LOS ESTADOS FINANCIEROS, FUENTE DE INFORMACIN

GERENCIAL.

CPC. LIZBETH OYOLA ALVITES

EXISTEN CUESTIONABLES HERRAMIENTAS

PREFABRICADAS QUE PLANTEAN

SOLUCIONES UNIVERSALES (PANACEAS)

PARA EL CRECIMIENTO ECONOMICO

EMPRESARIAL.

LOS EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN

SOBRE LA CONTABILIDAD

TECNOLOGIA

IDIOMAS

INFORMACION

TENDENCIAS

MONEDAS

NORMATIVAS

MERCADOS

PARA ENFRENTAR CON XITO LAS CORRIENTES DE

LA GLOBALIZACION , LA CONTABILIDAD REQUIERE

ASUMIR EL RETO DE BUSCAR E IMPLEMENTAR

ESTRATEGIAS E INNOVACIONES GENERADORAS

QUE AGREGUEN VALOR PARA LA EMPRESA

El principal medio de produccin es pequeo, gris y pesa

aproximadamente 1,300 gramos,

se trata del cerebro humano

EL CAPITAL INTELECTUAL

CONSTITUYE EL PRINCIPAL ACTIVO POSEIDO POR

LAS EMPRESAS PARA GENERAR RENTABILIDAD.

La Contabilidad, No es una tcnica, no es una disciplina, no es un arte

es una ciencia.

Cules son los objetivos de la contabilidad?

Custodiar el patrimonio empresarial.

Clasifica informacin.

Registrar informacin.

Analiza informacin.

Produce

Conocimientos.

CONTABILIDAD

ES UNA

(CIENCIA)

QUE ESTUDIA

EL PATRIMONIO Y LOS

EVENTOS

ECONMICOS

DE LA ENTIDAD

QUE

PUEDAN

IDENTIFICARSE

Y

CUANTIFICARSE

PRODUCE

SISTEMATICAMENTE

ESTRUCTURALMENTE

INFORMACIN

CUANTITATIVA

EXPRESADA EN

UNIDADES

MONETARIAS

(CONTABILIDAD

FINANCIERA)

INTERESADOS

Directores,

Inversionistas,

Usuarios internos

y Externos, etc.

TOMAR

DECISIONES

GERENCIALES

POSTULADOS

BSICOS

INFORMACIN

CUALITATIVA

EXPRESADA

TERMINOS

ECONOMICOS Y

FIANNCIEROS

(CONTABILIDAD

GERENCIAL)

Contabilidad Bsica

en la nueva economa, el conocimiento es el principal recurso para los Individuos y las

empresas. Tierra, Trabajo y Capital no desaparecern pero sern secundarios.

Peter Drucker

Qu es lo mejor que tiene la empresa?

Capacidad para resolver problemas.

Gestin del Conocimiento

Conjunto de procesos, estructuras

organizativas, aplicaciones y tecnologas,

a travs de las cuales una empresa

recoge, ordena, analiza, comparte y

difunde, de manera consciente, su

conocimiento entre el mayor nmero de

empleados para aprovecharlo en beneficio

de su organizacin.

Innovacin

Si se aplica el conocimiento a tareas que ya sabemos

cmo hacer se llama productividad, si aplicamos el conocimiento a tareas que son nuevas y

diferentes se llama innovacin

Peter Drucker

Antes:

Clculo del resultado del ejercicio para el pago

de impuestos.

Como sobrevivir en un mercado laboral

as...?

El Mundo cambi

o cambiamos o nos cambian.

Hoy:

Es la generacin de informacin

para la toma de decisiones

gerenciales.

Todos los profesionales que estn inmersos

en la Toma de decisiones gerenciales deben

conocer Contabilidad .

La contabilidad brinda informacin necesaria para la toma de decisiones en las empresas,

pero debe ser:

Oportuna til Objetiva Clara

1. Confiabilidad. 1) Veracidad. La veracidad acredita la confianza y credibilidad del

usuario general en la informacin financiera. 2) Representatividad. Debe ser el reflejo adecuado de lo que pretende

representar. 3) Objetividad. Que no sea subjetiva ni debe ser manipulada o

distorsionada para beneficio de algn o algunos grupos o sectores. 4) Verificabilidad. Para ser verificable la informacin financiera debe

poder comprobarse y validarse. 5) Informacin suficiente. Esta caracterstica se refiere a la

incorporacin en los estados financieros y sus notas.

2. Relevancia. La informacin financiera posee esta cualidad cuando influye en la toma de decisiones.

Ahora bien, para que le informacin sea relevante, debe: 1) Servir de base en la formulacin de predicciones y en su

confirmacin. 2) Mostrar los aspectos ms significativos del la entidad reconocidos

contablemente (importancia relativa). 3. Comprensibilidad. La informacin financiera tiene esta cualidad cuando

facilita su entendimiento a los usuarios generales. 4. Comparabilidad. Entre periodos o empresas.

INFORMACION GANANCIAS

Toma de decisiones

MATERIAL

Dnde est la informacin para tomar decisiones?

En los estados financieros.

Balance General

ACTIVO

PASIVO

PATRIMO

NIO

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

INGRESOS

(COSTOS)

(GASTOS)

(PARTICIPACIO

NES)

(IMPUESTOS)

RESULTADO

Estado de ganancias y

prdidas

UTILIDAD NETA = INGRESOS COSTOS - GASTOS

Balance General

Efectivo

Clientes

Terreno, edificios

Maquinaria

Franquicia

Proveedores

Prstamos bancos

Capital social

Resultados

Estado de Resultados

Ingresos (logros)

Gastos (esfuerzos)

Resultado

Estado de Flujo de Efectivo

Operacin

Inversin

Financiamiento

Cambio neto en efectivo

Saldo inicial de efectivo

Saldo final de efectivo

Estado de Cambios en le

patrimonio neto

Saldo inicial

Resultado del ejercicio

Saldo final

RELACION ENTRE LOS ESTADOS

FINANCIEROS

Por qu y para qu? Recopilar, Registrar, analizar, interpretar e informar

conocimientos?

Stakeholders Stakehoders es un trmino ingls que posee un significado crtico

de negocios. Constituye el grupo de personas involucradas de una

u otra forma con la compaa y que tiene un efecto en su futuro.

La pregunta ms reveladora para un director de empresa ser:

Cmo desea que la compaa sea percibida por todos sus

stakeholders?

Le gusta tomar decisiones ?

TOMA DE DECISIONES

Capacidad para tomar una determinacin responsable con

autoridad y control.

Supone elegir una alternativa que nos parezca suficientemente

racional, de tal manera que permita

maximizar el resultado esperado.

HABILIDADES GERENCIALES

Decisiones de Inversin

Decisiones de Financiamiento

Decisiones de Operacin

Planeamiento

Organizacin

Control

Direccin

SERIO

PROBLEMA

Qu decisin

tomar ?

Tomar Decisiones OPORTUNAS

OBJETIVAS

Cuidado por no PREVEER !

Cuidado por no EVALUAR

ESTAMOS BUSCANDO

UN CONTADOR

GERENTE

CONOCES UNO?