CONTABILIDAD DE COSTOS HISTORICOS

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  • Dr. Eleazr Mendoza RuzDoctorado en ContabilidadUNFV Lima Per

  • Soporte del Perfil ProfesionalContador PublicoFinanzas.ContabilidadCostosAuditoriaGestin

  • CONTENIDO : GLOBALIZACION DE LA ECONOMIA EMPRESA GESTION EMPRESARIAL ESTRATEGIAS DE GESTION NUEVAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

  • 1. GLOBALIZACION DE LA ECONOMIA

    Actividad EconmicaServiciosNegociosConocimientoInformacinMercados

    Nueva Paradigma, Cultura Global

    QUE ES GLOBALIZACION ?

  • . Evolucin de la GlobalizacinPERIODOEn los pases Indust. la G inicia en la dcada del 20En Japn la G. inicia la dcada del 60En Amrica latina la G. Inicia la dcada del 70: Brasil, Argentina, ChileEn Per inicia el ao 90

    PERU: POLTICA ECONOMICA Gobierno del Ing.. Alberto Fujimori F.

  • Revelacin ConceptualToffler. Era de servicios, Economa informatizadaEnrique Cornejo R. Internacionalizacin de las Act. Eco., Conversin de negocios nacionales en internacionalesVirgilio Roel P. Era del conocimiento, de la comunicacinOtros. Integracin de mercados; Internacionalizacin del SF, Creacin de una cultura global Formacin de grupos econmicos; Paradigma de la competitividad

    ES UNA NUEVA TEORIA ECONOMICA ?.

  • . Neoliberalismo en el Per POLITICA ECONOMICA 1990

    Eliminacin de barreras ArancelariasAplicar reglas de libre comercioPrivatizacin de empresas estatalesControl de la InflacinCongelamiento del nivel de ingresosCongelamiento de precios de la Gasolina, T.C.Para las empresas significa someterse a las reglas de juego del mercado mundial.

    EFECTOS PE: Quiebra de empresasDesestabilizacin e incertidumbreDisminucin de ventasDisminucin de utilidades

  • . Concentracin de poderPERU.-La presencia de consorcios industrialesDesplazamiento de industrias incipientesCapturan poder Eco.,Financiero, Poltico y SocialDueos de los mercados del mundo

  • Cambios en el EntornoEconmicosCulturalesTecnolgicosNueva Cultura Empresarial Cambios en la Economa Peruana

  • Cambios mas significativosGlobalizacion e internacionalizacin de los mercadosIncertidumbre, InestabilidadIncremento de la CompetenciaDemanda exigente y selectiva

  • Cambios mas significativosLa calidad como estrategia diferenciadoraDiversidad de ofertas y nuevos productosAceleracin de las innovaciones tecnolgicasExplosicin de los ServiciosCambios Socio-Culturales

  • Estos cambios obligaron a las organizaciones adaptarse al nuevo entornoAdaptacin al nuevo entorno

  • El entorno actual requieren de contadores capaces:

    Manejar el entorno

    Comprender el ciclo de vida del producto para su correcta valuacinComprender las necesidades del mercado.Comprender los procesos de gestin

  • Nuevas tecnologas relacionados a la contabilidad de gestin

    La contabilidad de Direccin EstratgicaNuevos sistemas de medida y control (Just in Time)TQM Costos de CalidadTarget Cost, CAMBANGestin Basada en Actividades (ABM)Costos Basados en Actividades (ABC)

  • Existe relacin entre ?Estado

    Empresa

    Universidad. Estado y Poltica Econmica

  • ACTIVIDAD ECONOMICASATISFACCION DE NECESIDADESPRODUCCION B y S Concepto

  • Act.Comercial

    Act.Industrial

    . Clasificacin de la Act. Eca.

  • . Caractersticas de la Act. Economica MundialDivisin de la Gran Actividad EconmicaProductores de PT ( pases industrializados )Productores de MP ( pases en vas de desarrollo )

    Se crean organismos, alianzas, convenios internacionales en defensa de intereses ( FMI, BID, BM, CLUB DE PARIS, OMC, TLC)

    Grupos Econmicos

  • . Grupos EconmicosPAISES INDUSTRIALIZADOS: UE, NAFTA, TLCAN, ORG. REGULADORES:OMC, BID, BM, FMI, Club de P.PERU: Act. EconmicaEs parte de los pases consumidores de PT, Es parte de los pases proveedores de MPPAISES EN VIAS DE DESARROLLOGRUPO ANDINO, MERCOSUR, G3

  • 2. EMPRESAConceptoImportanciaProduccin de bienes y serviciosUso racional de recursos naturales, capacidad humanaGenera valor agregadoOrigina empleoExige mayor productividadDesarrolla C y T.Trae consigo bienestar social

  • . ORGANIZACIN

    perspectivas de la Industria NacionalOrganizacin Tcnica Admnistr. Contable FinancieraDireccinMBAABC Costing

    -Calidad del P.-Mejores Ps. -Mejores cond. de Pago..-Mejores Serv. de post.Vta.Empresa V.CambioMODERNIDAD.

  • Reto empresarialContexto econmico.

    SerCompetitivo- Rgido- Difcil- Complicado IMPLICA Hacer:- Calidad- Precios razonables- Serv. de Calidad- Garanta y Seguridad- Hacer las E.E.E.

    vencer

  • 3. Gestin EmpresarialVisinMisinGestin EmpresarialGestin de Produccin

    Sin informacin de costos usted llevar exitosamente su compaa a la quiebra.

  • QUE HACER ?

    4. Estrategias de Gestin:

    Racionalizar gastos y costosDespedir al personalEliminar gastos innecesariosEliminar activ. desperdicio de materialesCambio de Gerente, Ejecutivos y personal de ventas Ahora: Aplicar LAS NUEVAS TEORAS ADMINISTRATIVAS:CIELOS QUE HAGOFrente a la Globalizacin de la economa

  • 5. Nuevas teoras Administrativas

    Calidad TotalReingenieraMarketingJust in TimeBench MarkingGreening StrategiesSizing Org. ModernasPlaneamiento EstratgicoGerencia EstratgicaMBA (ABM )ABC Costing (Sistema de Costeo por Actividad)

    .

  • Acciones inmediatas

    Lograr la organizacin racional ( Sistema) Poseer tecnologa de punta ( Ventajas) Poseer Cultura organizacional con identidad nacional ( Fidelidad ) Dirigir empresas sujeto a planes y estrategias inteligentes. (Visionario )

  • Con informacin real de costos Ud. podr tomar decisiones estratgicas sobre su negocio

  • Muchas graciasDr. Eleazr Mendoza RuzTrabajo en equipo, es muy comn en JapnJvenes luchen para ser empresarios y no estudien solo para buscar empleo.Retomemos los valores, entre ellos: La responsabilidad la honestidad, la lealtad, la puntualidad, la limpieza entre otros.

  • XITO PROFESIONAL

  • XITO PROFESIONALVisin clara del contextoPredisposicin de cambioActitud positivaFormacin personal y Prof. basado en valoresConocimiento y aplicacin de las NCA.Formacin profesional competenteDesarrollo intelectualAsumir con responsabilidad el deber histrico

  • SOLO SE AMA LO QUE SE CONOCE YPARA AMARLO HAY QUE CONOCERLO

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