Creatividad y P.I.

Consultoría Gratuita

Tu idea, invento, o

modelo de negocio es protegible.

Lcdo. Héctor Reyes

Rivera, PhD.

14 de mayo 2010

6 pm

Pasillo G Salón CR-205

Informes:

tas con otros especialistas (ver el

panel izquierdo). La actividad se

transmitió por TV en internet con

la colaboración de la Sra. Carmen

Ortega Dávila- Vicerrectora de

Recursos de Información y su

equipo de trabajo, y se transmitió

a las localidades de Barceloneta y

Yauco, para beneficio de inven-

tores de fuera del área metropoli-

tana (ver p. 3).

La Universidad del Este (UNE),

celebró en octubre de 2009 su Feria

de Inventos, Ideas y Empresas. La

feria, organizada por la Sra. Carmen

Socorro Rodríguez, Coordinadora

de Proyectos Especiales de la

Vicerrectoría Centro de Empleo,

contó con exhibiciones de estudi-

antes, empresarios(as), inventores

(as), y de otras agencias. Se ofreci-

eron conferencias donde partici-

paron recursos como Ulyses Pabón-

Vicepresidente Ejecutivo de Quality

for Business Success (ver fotografía

de recha) , Wil l i am Rie fkhol -

Vicepresidente Ejecutivo de la Aso-

ciación de Industriales, Jahvhe

Commas y Cristina Arenas de la

firma Ferraiuoli Torres Marchand

Rovira, P.S.C., Héctor Reyes

Rivera, Presidente de Reyes Law Ser-

vices y Eva Vázquez Ortíz, Gerente de

Proyectos de Enterprize (Grupo Gua-

yacán). Durante el evento, se rifaron

libros por cortesía de CENGAGE

Learning. Muchas gracias por su apoyo

a todos (as) los recursos.

Los participantes tuvieron oportunidad

de entrevistarse con periodistas de

periódicos locales y lograron entrevis-

“Inventar es muy riesgoso y no genera suficiente lucro”*

En este número: P. #

Del invento a la empresa

innovadora

1

“Inventar es muy riesgoso” 1

Emprendimiento y empresa 2

Actividades Foro 2009 3

Auspiciadores 3

Año 3 Num. 1 Abril de 2010

Abril de 2010 Número 1 FORO DE INVENTORES www.suagm.edu/uneinventores

La Universidad del Este, del Sis-

tema Universitario Ana. G. Méndez

-SUAGM, no se solidariza nece-

sariamente con las opiniones verti-

das en este boletín, las cuales son

responsabilidad de los autores.

Del invento a la empresa innovadora

El Ing. Ulyses Pabón-Vicepre- sidente Ejecutivo de Quality for Business Success, la Dra. Mil-dred Huertas Solá-Vicerrectora de la Universidad del Este, y el Prof. Gerson Restrepo, Presi-dente del Foro de Inventores, durante la Feria de Ideas, Inven-tos y Empresas, realizada en Carolina, Puerto Rico.

Protitipo

Idea

Promueve tu idea al próximo nivel

PI

Mercadeo...

Exhibidores en la

Feria, obtuvieron una página en el diario El Nuevo Día ,

entrevistas en pro-

gramas de TV Local , o con-

siguieron entrevistas

con altos Ejecutivos?

Publicidad Gratuita

Exhibidores en la Feria, obtuvieron publi-cidad en el periódico El Nuevo Día,

entrevistas en pro-gramas de TV local y

entrevistas con Ejecutivos.

Temas del Foro 2009

Enlace invento-empresa innovadora

Evaluación de ideas de negocio

Alternativas de protección de P.I.

Plan de negocio para inventores.

Lo mismo decían en 1970 de lo

que se volvió uno de los negocios

más lucrativos: el software. Así se

expresa Nathan Myhrvold, anterior

Oficial en Jefe de Tecnología en

Microsoft, quien cree que las in-

venciones se volverán el próximo

software: un activo de alto valor

que servirá como base para nuevos

modelos de negocios, mercados

líquidos y estrategias de inversión.

Myhrvold dice que las universi-

dades reciben fondos para investi-

gación, más como caridad que

como inversión; en ellas es más

usual que se premien publica-

ciones y creación de nuevo cono-

cimiento que inventos. Sin embargo, de

1983 a 2007 las firmas de capital de

riesgo y capital privado inviertieron tres

veces lo que invirtió el gobierno en

apoyo para investigación académica.

Hay que dejar de depender de los fondos

del gobierno para investigación y buscar

conectar el tremendo poder financiero

del sector privado para apoyar inven-

ciones. Inventar es distinto a investigar;

es aplicar conocimiento en formas

nuevas para crear algo que tiene valor

económico, y aunque las patentes son

riesgosas, con un portafolio de digamos

2000, una que saliera exitosa podría

compensar el costo de las

demás.

Su equipo aspira a ser la

primera firma de capital de

invención; cuenta con 650 es-

pecialistas, desde analistas

hasta vendedores, 30 inventores

en casa, 100 para consultas y

1000 externos en siete países.

En el 2009 sometieron 450

patentes (más que 3M, Boeing,

Jonhson & Jonhson, Mitsubishi

y Toyota).

Continúa en la última página.

(787) 257-7373 Ext. 3930

ww

ww

.su

ag

m.e

du

/un

ein

ve

nto

res

2

Abril de 2010 Número 1 FORO DE INVENTORES www.suagm.edu/uneinventores

¿En qué se involucra un emprendedor?

Rodrigo Varela resume que el emprendedor se involucra en:

Identificar oportunidades

Mostrar creatividad e innovación en poner en marcha la oportunidad

Conseguir y asignar recursos de todo tipo

Participar en el diseño, en el montaje y en la operación

Arriesgar recursos financieros, tiempo, prestigio personal y carrera.

Invertir dinero, tiempo, conocimiento y energía

Buscar beneficios monetarios y/o sociales, satisfacciones personales

Crear riqueza y generar empleo

Actuar con libertad, independencia y autonomía

Aplicar sus propios valores al espíritu empresarial.

Existen empresarios sociales, cívicos, públicos, corporativos, solidarios,

privados, que difieren en la actividad que realizan y en el tipo de rique-

zas generadas. La definición de emprendedor (empresario), permite

distinguirlo de otros conceptos, como inversionista, inventor y gerente.

El inversionista no ve una oportunidad de empresa ni la desarrolla; ve

una oportunidad de invertir en una empresa pensada, diseñada y opera-

da por otros. Pone en riesgo sólo su dinero y tiene como único objetivo

la ganancia. No participa en el diseño, ni en el montaje, ni en la opera-

ción de la empresa. No aporta conocimientos, ni tiempo a la empresa.

No le preocupa la generación de empleos, ni que exista o no creativi-

dad, ni que la empresa sea nueva o establecida. Es el caso típico del

comprador de acciones de empresas, al que sólo le interesa el rendi-

miento; o del comprador de las empresas establecida que sólo piensa en

venderlas en tres meses y lograr alto rendimiento y alta rotación de

capital.

El inventor, percibe la oportunidad, es creativo, invierte energía, cono-

cimiento, tiempo, y a veces dinero. Pero, a veces, no puede conseguir

los recursos que permitan convertir en realidad la oportunidad, y por

ello, no logra participar en la empresa. Muy pocas veces obtiene rendi-

mientos monetarios de sus inventos. Las oficinas de patentes de los

países tienen un buen número de inventos que nunca llegaron a conver-

tirse en empresas en funcionamiento. (Según la Oficina de Patentes de

EEUU, de 1 a 3% de las patentes generan ingresos para los inventores.)

El gerente, ejecutivo o administrador, de manera habitual trabaja, diri-

ge la operación de una empresa que se le entrega establecida, no tiene

dinero invertido en ella y, por tanto no corre riesgos monetarios. Su

recompensa es, en lo fundamental, monetaria. Su papel creativo e inno-

vador en la empresa es muy pequeño. Es un piloto que guía la empresa

por el sendero establecido por los empresarios y/o inversionistas pro-

pietarios de la organización. Sus decisiones no son libres y autónomas,

pues debe consultarlas con su junta directiva. Por supuesto, existen

gerentes con espíritu empresarial.

Ideas empresariales

Las ideas no siempre están orientadas a la creación de una empresa. La

idea de empresa se da cuando el futuro empresario relaciona y orienta

sus capacidades imaginativas, creativas, de invención, y de innovación

a una perspectiva de empresa; cuando empieza a asociar esa idea con

mercados, clientes, tecnología, contactos, recursos, etcétera, y lo hace

con una intencionalidad especifica de establecer una empresa. La idea

de empresa es la etapa que inicia el proceso de dar valor económico a

las ideas; es empezar a revisar la idea con una concepción concreta de

empresa; es ver en el futuro una luz clara de potencial empresarial.

Generar y evaluar ideas de empresa, es una condición necesaria en el

proceso empresarial, pero no es suficiente para empezar, construir y

operar una empresa exitosa.

En el proceso de generación de ideas empresariales, el empresario en

potencia necesita proceder con ciertas actitudes como las que siguen:

Asumir que hay lugar para el cambio y que el mundo puede ser

diferente de lo que es hoy.

Pensar y actuar con la idea de que los problemas son oportunida-

des de mejora, y que son el momento preciso para iniciar un cam-

bio productivo que otros están esperando, deseando o necesitan-

do.

Actuar con un espíritu de aventura, en el sentido que en el desa-

rrollo de su empresa no hay mapa claro; la brújula a veces no

indica del todo el norte, a veces gira sobre sí misma y obliga a

reanudar caminos ya recorridos, pero debe mirar las trochas que

de alguna forma están en el camino.

Prepararse mentalmente, definir una meta y obtener conocimien-

to de lo que busca, antes de salir a desarrollar una empresa.

La generación de ideas empresariales está entonces definida por cono-

cimientos, motivaciones, estilos de pensamiento y el entorno que el

empresario potencial vive. Esta etapa, en su inicio, requiere mucho

pensamiento divergente para generar “múltiples, variadas e inusuales

ideas empresariales”. Para este ejercicio el desarrollo de la amplitud

perceptiva, de la flexibilidad, del pensamiento conceptual y de la

orientación a la acción se vuelven procesos fundamentales.

Ante toda esta tarea, debemos aliarnos con otras personas y combinar

nuestros talentos de tal forma que 1+1 sea mas de 2, y recordar siem-

pre que

* Este artículo fue adaptado del libro:

Innovación empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresa, Rodrigo Varela, 3ra. edición, Pearson Prentice Hall, 2008.

Gerson Restrepo, Escuela de Ciencias y Tecnología, UNE.

1. Bodell, R; Rabbior, G.; Smith, L. Entrepreneurship: The spirit of Adventure, Har-

court Brace Jojnovicj, Toronto, 1991 (referido en el libro de Varela).

Sobre emprendimiento e ideas empresariales*

Otras herramientas para emprendedores(as) 1

Telescopio o binoculares para ver más lejos, pensar en el futuro,

imaginarse lo que viene, identificar barreras o caminos

que están más allá de su lugar, ver lo que nunca ha

visto, ver en grande para luego poder reducir.

Microscopio que le permita ver detalles; ver pequeño para poder

después magnificar aspectos.

Prisma que le permita ver el entorno desde distintos ángulos,

con tonos, con variantes, con deformaciones; que le

permita girarlo, ponerlo al revés, añadirle, quitarle, con

el propósito de darle nuevas tonalidades.

Diario en el cual pueda registrar todos estos eventos, todas

estas ideas, todas estas mejoras que las herramientas y

actitudes antes planteadas van produciéndole en el

campo de la aventura de identificar ideas de empresa.

“el secreto del éxito es 1% de genialidad y 99% de trabajo”-

Einstein.

3

¿Cuál es el estado de tu invención o idea empresarial?: Selecciona>>

Escríbenos para conocer de tu idea o proyecto, o presiona aquí si tienes el formato en línea de este boletín.

Feria de Ideas, Inventos y Empresas 2009

Empresarios-as

El Foro de Inventores es un espacio donde empresarios(as) pueden exhibir sus empresas y productos. La partici-pación en estas actividades es gratuita.

Blue Heaven

Durante la feria de ideas, inventos y empresas, John Nieves dialoga con el Sr. Jorge Betancourt de la Administración de Pequeños Negocios, sobre una nueva gasolina para motores.

Students in Free Enterprise-SIFE

La maestra Lilia Reyes (izquierda), con un grupo de estudiantes de Arte de la Escuela Luchetti mientras participaban en la feria. De pie se muestra al Dr. José Berríos quien preside el comité de Emprendimiento de la UNE. Los estudiantes participan del Programa SIFE, en actividades de empresarismo social.

Lleva tu idea al próximo nivel.

Filtro de Agua Flotante

Periodistas de El Nuevo Día, m i e n t r a s tomaban nota del Collazo Strainer, un invento de Ángel Torres.

¿Quieres dar a conocer tu empresa o invento?

Reserva tu espacio desde ya para la próxima feria. 787-257-7373 Ext. 2175

Abril de 2010 Número 1 FORO DE INVENTORES www.suagm.edu/uneinventores

Auspició este boletín.

Si la distancia es una barrera, el Foro de Inventores te ayuda. Las conferencias de la Feria de Ideas, Inventos y Empresas se transmitieron por televisión en Internet (la figura ilustra una imagen de la presentación del Ing. Ulyses Pabón-Vicepresidente Ejecutivo de QBS). Los televidentes de Sí TV, Canal Universitario-SUAGM, también conocieron sobre esta actividad mediante sus cápsulas noticiosas. Por ayudarnos a difundir una cultura de invención y emprendimiento, le damos gra-cias a la Sra. Carmen Ortega Dávila-Vicerrectora de Recursos de Información de

la UNE y a la Lcda. Margarita Millán-Gerente General del Canal .

Foro de Inventores en TV y en TV-Internet

A

us

pic

ian

F

oro

2009

Escuela de Ciencias y Tecnología Vicerrectoría de Recursos de Información

Mi producto ya se vende Otro Tengo una patente Tengo un “patent pending” Estudios de mercadeo

4

El boletín que aviva la llama de la invención www.suagm.edu/uneinventores

Foro de Inventores

Universidad del Este

Escuela de Ciencias y Tecnología

P. O. Box 2010

Carolina, PR 00984-2010

NON PROFIT ORG.

U. S. POSTAGE

PAID San Juan, PR

Permit No. 3260

Boletín Foro de Inventores

Colaboraron

Stephannie Sánchez Programa de Sicología-UNE (revisión) Gerson Restrepo Escuela de Ciencias y Tecnología-UNE (Concepto y edición)

Copyright © 2007-10 Sistema Universitario Ana G. Méndez.

Derechos Reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin permiso escrito del SUAGM.

En el medio de la fotografía aparece

Arturo Geigel, quien posee proyectos

en crimen cibernético. Lo acompañan

los inventores José Rodríguez y Juan

Piñero, quienes recientemente inicia-

ron una nueva Sociedad de Inven-

tores, la Sociedad de Inventores

Unidos de PR.

Cuarto Foro de Inventores

Los inventores del exterior le han enviado a Myhrvold ideas para evaluación, lo cual ha generado

1000 solicitudes de patentes y, pagos y regalías para los inventores. Pero, como no tienen sufi-

cientes invenciones para los fondos que poseen, han invertido $315M de dólares para comprar la

mayoría de sus 30 mil patentes, principalmente a inventores independientes, pues muchos de ellos

no desean escribir un plan de negocios ni construir una compañía, sino que prefieren licenciar su

invento y seguir con su próxima gran idea. También compran patentes a instituciones académicas

y otras sin ánimo de lucro, donde gran parte de su propiedad intelectual no germina por que no

pueden desarrollar completamente su potencial de negocios. Este es el caso de Instituciones pe-

queñas en Estados Unidos y muchas universidades fuera de dicho país, que no pueden encontrar

una oficina de transferencia tecnológica. Aunque convertir patentes en dinero es difícil, las tran-

sacciones son costosas y la mayoría se realizan a puerta cerrada con lo que se hace difícil tener

información confiable de precios, la propuesta de Myhrvold para monetizar patentes incluye:

Agregar las patentes para que en bloque cuesten más que individualmente, y diluir el riesgo co-

mo lo hacen las aseguradoras. Los fondos de pensiones, fondos mutuos y otros grupos de inver-

siones ensamblan grandes colecciones de activos a los cuales se inscriben muchos inversionistas.

Las ventajas de esto incluyen que los clientes pueden rastrear mejor las patentes para evitar hacer

negociaciones separadas y evitar infringir otras patentes.

Impulsar una compañía cuando la idea es muy buena. Si la idea es poderosa pero el mercado

está lleno de jugadores, unirse al gigante es la mejor forma de comercializar la invención. Aliarse

es atractivo cuando lo que se necesita no es mucho dinero sino experiencia industrial.

Títulos o protecciones basadas en patentes: un nuevo activo de inversiones. El capital de ries-

go no existía hasta que después de 1946, Georges Doriot creó el vehículo para invertir en com-

pañías nuevas e innovadoras. Este modelo le dió a emprendedores una forma estándar, predictiva

de acceder a capital que los inversionistas depositaban en esos fondos. Según Myhrvold:

“Ahora es tiempo de hacer lo mismo para los inventores”.

“ Inventar es muy riesgoso y no genera suficiente lucro” Viene de la portada.

* Adaptado de The Big Idea Funding Eureka!, Nathan Myhrvold, Harvard Business Review, p. 40-50, March 2010.