EUSKADI

Consultoría estratégica para la IndustriaDesarrollo de producto

Loop Design es la división de Loop de diseño industrial, interface de uso, desarrollo de producto y gestión integral de utillajes.

Loop es una consultora estratégica que centra su actividad en el eje servicio, producto y consumible que fabrican o desarrollan sus clientes; elevando su actuación al modelo de negocio.

Hacemos que tu tecnología llegue al mercado en forma de productos y servicios

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Gure enpresaren 30 urteko historian beti izan dugu harreman sakona Euskadirekin, bertako erakundeekin eta industria eta enpresen sarea

osatzen duten enpresekin.

Euskadi lur naturalizatua izan da beti gure zerbitzuen eskaintza garatzeko; gure eskaintza, hain zuzen ere, bi ardatzetan polarizatuta

dago: batetik, estrategia eta negozio ereduak eta, bestetik, teknologiaren garapena ekipo ondasun eta produktuen formarekin.

Ikuspegi pragmatikoa daukagu, eta gertuko tratua eta tratu zuzena ematen dugu soluzioen bilaketan; horri esker, Euskadin lanean hasi

ginenetik, hasiera-hasieratik enpatizatu ahal izan dugu bertako enpresekin eta gure bezeroekin sortutako harreman pertsonalak

zabaldu egin dira.Lankidetzaren emaitza eskuzabala izan da adiskidetasunean eta

proiektuetan, eta, hala, forma eman ahal izan diegu merkaturatutako produktu handiei. Horren haritik, eskertuta sentitzen gara, eta

kontsekuenteak gara tratuarekin eta lortutako emaitzarekin.

Industriako bertikalaren jarduna Bilbon daukagun operazio gunera eraman dugu, eta gertuko harremanak garatu ditugu bertatik,

euskal unibertsitate nagusienetako talentua kontratatuz (negozio unibertsitateak zein ingeniaritzako unibertsitateak).Bilbo-Bartzelona

ardatzean zentratutako operazio estrategia garatzen dugu, ahal bezain etekinik handiena atera ahal izateko gure bulegoen

azpiegiturari eta geure ezagutzari.

Hori guztia posible izan da gure bezeroek eta haien lantaldeek konf iantza izan dutelako gugan, Loopen eta gure zerbitzuen

f ilosof iaren parte bihurtu nahi izan duten profesionalekin batera; harro gaude profesional horietako batzuek enpresa bezeroetan

lanpostu garrantzitsuak betetzen dituztelako.

Gaur, Euskadin ditugun bezeroekin batera lankidetzan egindako lanaren eta konf iantzaren f ruitua katalogo honetan aurkeztu nahi

dugu, emaitza objektiboak eta ukigarriak izan dituzten proiektu errealen bitartez.

Mila esker guztioi gugan konf iantza jartzeagatik eta gurekin lankidetzan aritzeagatik.

Antoni Flores , Consejero Delegado.

Durante nuestros 30 años de historia, siempre hemos mantenido una relación profunda con Euskadi, sus instituciones y las empresas que conforman su tejido industrial y empresarial.

Euskadi siempre ha sido un terreno naturalizado para desarrollar nuestra oferta de servicios, polarizada en dos ejes: por un lado, la estrategia y los modelos de negocio y, por otro, el desarrollo de tecnología en forma de productos y bienes de equipo.

Nuestra visión pragmática, con trato cercano y directo en la búsqueda de soluciones, nos ha permitido empatizar desde el inicio de nuestra operación en Euskadi con su empresariado y desarrollar amplias relaciones personales con nuestros clientes. El f ruto de la colaboración ha sido generoso en amistades y proyectos, dando forma a grandes productos que han sido lanzados al mercado. En este sentido, nos sentimos agradecidos y consecuentes con el trato y el resultado obtenido.

Trasladamos la actividad de nuestro vertical de Industria a nuestra base de operaciones en Bilbao y desarrollamos una relación de proximidad, contratando talento de las principales universidades vascas (tanto de negocio como de ingeniería). Desarrollamos una estrategia de operación centrada en el eje Bilbao-Barcelona, con la f inalidad de obtener el máximo partido de toda nuestra infraestructura de of icinas y conocimiento.

Todo ello ha sido posible gracias a la conf ianza depositada por nuestros clientes y sus equipos, junto a aquellos profesionales que han querido formar parte de Loop y de su f ilosof ía de servicios; nos enorgullece el hecho de que algunos de ellos ocupen cargos relevantes en empresas clientes.

Hoy queremos mostrar en este catálogo el f ruto de la conf ianza y del trabajo en equipo junto a nuestros clientes de Euskadi, a través de proyectos reales con resultados objetivos y tangibles. Gracias a todos por vuestra conf ianza y colaboración.

Antoni Flores, Consejero Delegado.

NUESTRO COMPROMISO

GUREKONPROMISOA

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EMPRESAS DE NUEVA CREACIÓN

ENPRESA SORTU BERRIAK

DESARROLLO DE MODELOS DE NEGOCIO

NEGOZIO EREDUAK GARATZEA

ESTRATEGIAS DE SERVITIZACIÓN

SERBITIZAZIO ESTRATEGIAK

VENTA COMPLEJA

SALMENTA KONPLEXUA

ACELERACIÓN CORPORATIVA

AZELERAZIO KORPORATIBOA

DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTO

PRODUKTUAREN DISEINUA ETA GARAPENA

DESARROLLO DE PLANES ESTRATÉGICOS & PLANES ESTRATÉGICOS PRODUCTO Y SERVICIOPLAN ESTRATEGIKOAK GARATZEA & PRODUKTU ETA ZERBITZUEN PLAN ESTRATEGIKOAK

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EMPRESAS DE NUEVA CREACIÓNENPRESA SORTU BERRIAK

La creación de una nueva empresa representa el f in de un proyecto de desarrollo de un nuevo modelo de negocio y el comienzo de una nueva historia, de generación de valor, de trabajo y de riqueza.

En este sentido, Loop aporta su método y su expertise para que este proceso sea veloz y que, a su vez, los riesgos estén contenidos y la oportunidad maximizada.

Enpresa berri bat sortzeak negozio eredu berri bat garatzeko proiektua bukatzea dakar, eta, era berean, balioa, lana eta aberastasuna sortzea ekarriko duen historia berri bat hastea ere badakar.

Horren haritik, Loopek bere metodoa eta expertisea eskaintzen ditu prozesua azkarra izan dadin eta, aldi berean, arriskuak murriztu eta aukera maximizatzeko.

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IDDOG E N E R A C I Ó N D E U N A S P I N - O F F A PA R T I R D E L A FA B R I C A C I Ó N A D I T I VA

La fabricación aditiva se ha consolidado como un proceso de producción y generación de nuevos modelos de negocio y de oportunidades técnicas.

El conocimiento necesario para que estos nuevos modelos y oportunidades se desarrollen no se centra exclusivamente en los bienes de equipo, para ello es necesario desarrollar un ecosistema de conocimiento y modif icar algunos de los procedimientos habituales ya asentados. En este contexto, el centro tecnológico IK4-LORTEK se plantea cómo ofrecer servicios enfocados a promover la fabricación inteligente.

RetoConvertir el conocimiento excepcional del centro tecnológico IK4-LORTEK en una nueva unidad de negocio que colabore de forma activa en la introducción de estas tecnologías en la Industria.

SoluciónCreación y desarrollo de IDDO como consultora tecnológica para simplif icar, facilitar y acelerar el desarrollo de la fabricación aditiva en metal para la Industria. Para ello, se def inió su propuesta de valor, su plan comercial y operativo, así como la estrategia de captación de capital para su lanzamiento.

www.iddo.es

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ENDITYE M P R E S A D E N U E VA C R E A C I Ó N D E E N S AYO S N O D E S T R U C T I V O S

Danobatgroup es el mayor fabricante español de máquinas herramienta y uno de los más importantes en el sector de bienes de equipo, pero también posee amplios conocimientos tecnológicos en el ámbito de los ensayos no destructivos. En un momento crucial de revolución 4.0 para el sector, el grupo industrial se plantea dilucidar la posibilidad de ejercer un posicionamiento proactivo en este ámbito a través de la creación de un nuevo modelo de negocio.

RetoDef inir el modelo de negocio y las evidencias necesarias a nivel de portfolio, posicionamiento, sectores objetivo, modelo f inanciero y plan de acción que permitan al grupo realizar el go/no-go de un nuevo negocio.

SoluciónCreación de Endity Solutions, compañía dotada de una propuesta de valor diferencial que permite al grupo ejercer una actividad proactiva en el sector; con un portfolio de productos y servicios para cada nicho objetivo y un plan de acción comercial y f inanciero que asienta las bases para el inicio de su andadura en el mercado.

www.danobatgroup.com

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DESARROLLO DE PLANES ESTRATÉGICOS & PLANES ESTRATÉGICOS PRODUCTO Y SERVICIOPLAN ESTRATEGIKOAK GARATZEA & PRODUKTU ETA ZERBITZUEN PLAN ESTRATEGIKOAK

El plan estratégico es la guía que toda empresa necesita para gestionar su futuro cercano. Y para que este plan tenga el nivel de ambición adecuado, muchas veces requiere que se maximicen las oportunidades que el mercado otorga a la compañía. En el caso que se requiera un aporte parcial, el plan estratégico de producto/servicio def ine el motor de toda compañía, así como su proyección en el periodo en cuestión.

Plan estrategikoa gertuko etorkizuna kudeatzeko enpresa orok behar duen gida da.Eta plan horrek anbizio maila egokia izan dezan, askotan, merkatuak konpainiari ematen dizkion aukerak maximizatu egin behar dira. Ekarpen partziala egin behar bada, produktuaren/zerbitzuaren plan estrategikoak konpainia ororen motorra def initzen du, baita denbora tarte horretarako proiekzioa ere.

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JANBYN U E VA C O M PA Ñ Í A E N F O C A D A A L A C O C I N A P R O F E S I O N A L 4 . 0

Sammic es un fabricante de maquinaria de hostelería de y alimentación, líder en envasadoras al vacío, sous-vide lavavajillas industriales y equipamiento para sector Horeca. Como unidad de negocio con entidad propia, surge la compañía JANBY Digital Kitchen, una solución de gestión innovadora que digitaliza el proceso culinario para controlarlo, estandarizarlo y optimizarlo.

Sammic solicita a Loop un proyecto integral llave en mano que abarca todo el proceso de creación de una nueva compañía: desde la def inición del territorio de oportunidad, el desarrollo del modelo de negocio, la especif icación de funcionalidades, hasta la estrategia de branding, go to market, el desarrollo producto y el acompañamiento comercial para maximizar la oportunidad a nivel internacional de la nueva compañía, Janby.

RetoDef inir la solución y la estrategia de la nueva unidad de negocio, acompañando en la def inición y el lanzamiento al mercado de JaNBY Digital Kintchen con el objetivo de maximizar la oportunidad de la cocina 4.0 profesional.

SoluciónCreación de JANBY como spin-off centrada en una solución de gestión para cocinas profesionales con el objetivo de sof isticar procesos a través de la digitalización, tecnología y conectividad.

www.europe.janby.kitchen.es

www.sammic.es

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PASABAND E S A R R O L L O D E L T E R R I T O R I O D E O P O R T U N I D A D

Al servicio de la Industria papelera, Pasaban desarrollaba su actividad desde 1928 bajo unos parámetros de especialista en un punto muy determinado de la cadena de valor y asociado exclusivamente a los grandes fabricantes de papel. Esta posición se traducía en un profundo conocimiento sobre el corte de papel, pero en una realidad comercial muy limitada y expuesta a la aparición de nuevos competidores.

RetoAmpliar la oferta comercial de la empresa, explotando su posición, experiencia y conocimiento al servicio de otros sectores de la industria del papel y ampliando su oferta más allá de la máquina.

SoluciónDef inición de una nueva oferta comercial que tomando como eje la experiencia adquirida por Pasaban en la industria papelera, of rezca: nuevos equipos al servicio de sectores asociados a la manipulación posterior del papel (como por ejemplo mundo editorial, packaging o papel moneda) y una oferta de servicios de alto valor añadido que explote el parque de máquinas instaladas ampliando la oferta futura.

www.pasaban.com

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DESARROLLO DE MODELOS DE NEGOCIONEGOZIO EREDUAK GARATZEA

La tecnología es el elemento clave en el desarrollo de la Industria, pero para que llegue a ser una forma sostenible de generar benef icios para la empresa y la sociedad requiere de un modelo que la convierta en negocio. En este escenario, es clave estructurar el mercado, entenderlo, generar una oferta de productos y servicios, y llevarlos al mercado de un modo rápido y ef icaz.

Para acompañar a nuestros clientes en su camino hacia el mercado, en Loop contamos con una metodología robusta, un equipo altamente especializado en el sector y una amplia experiencia.

Industriaren garapenean teknologia elementu erabakigarria da, baina negozio bihurtuko duen eredu bat behar du, enpresarentzat eta gizartearentzat etekinak sortuko dituen forma jasangarria izatera iristeko. Agertoki horretan, gakoa merkatua egituratzea da, merkatua ulertzea, produktu eta zerbitzuen eskaintza sortzea eta merkatura modu eraginkor eta azkarrean eramatea.

Merkaturantz egingo duten bidaian gure bezeroen bidelagun izateko metodologia sendoa, sektorean espezializazio altuko lantaldea eta esperientzia zabala dugu Loopen.

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Orbea desarrolla, fabrica y comercializa bicicletas desde 1924, produciendo en la actualidad mas de 250.000 unidades de gama alta que se venden en mas de 60 países. En un momento altamente competitivo dominado por los grandes actores del sector, Orbea solicita a Loop la def inición de una estrategia comercial que le permita abordar una nueva etapa.

RetoDesarrollar una estrategia comercial que dé respuestas personalizadas a todos los mercados, canales y tipologías de puntos de venta; def iniendo una oferta propia que incremente ventas y eleve el valor medio y márgenes del producto comercializado.

SoluciónCrear una estrategia comercial con una visión omnicanal en la que se agrupa desde los canales tradicionales hasta la plataforma online de la marca, ajustando la oferta a los diferentes mercados. La nueva estrategia def ine ofertas personalizadas, asociadas a cada canal, mercado y punto de venta, creando una red comercial f idelizada que ha permitido incrementar las ventas y aumentar los márgenes de manera signif icativa.

ORBEAE S T R AT E G I A O M N I C A N A L

www.orbea.com

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El fabricante de grúas y otros elementos de elevación GH Cranes cuenta en España con un buen reconocimiento de marca y con una amplia red comercial que le permite ofrecer un servicio de calidad, pero en el mercado internacional la competencia es muy grande y se expande con gran capacidad de inversión. En este contexto, GH Cranes se plantea cómo pueden expandirse de forma más rápida.

RetoDef inición de un nuevo modelo de negocio donde además del producto, GH pueda expandirse de una forma más rápida y ef icaz a partir de una gestión inteligente de su conocimiento.

SoluciónDesarrollo de un modelo de f ranquicia industrial donde los servicios y las herramientas de GH son claves para llevar a los distintos mercados todo el valor que la compañía solo generaba antes para clientes de cercanía.

GH CRANESM O D E L O D E N E G O C I O E S C A L A B L E

www.ghcranes.com

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ESTRATEGIAS DE SERVITIZACIÓNSERBITIZAZIO ESTRATEGIAK

En las empresas de producto, el servicio es una gran oportunidad de diferenciación a lo largo de todo su ciclo de vida: añadiendo valor, generando una relación de f idelización (que en ningún caso el producto puede generar por sí mismo) y, sobre todo, generando facturación y margen.

En este sentido, Loop tiene una amplia experiencia generando servicios de alto valor sobre plataformas digitales y en el entorno de la Industria 4.0.

Produktu enpresetan, zerbitzua bereizteko eta nabarmentzeko aukera paregabea da bizi-ziklo osoan zehar: balioa gehitzen du, f idelizazio harremana sorrarazten du (produktuak berez sortu ezin duena) eta, batez ere, fakturazioa eta marjina sortzen ditu.

Hala, Loopek esperientzia zabala du plataforma digitaletan eta 4.0 Industriaren ingurunean balio altuko zerbitzuak sortzen.

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GRUPO DANOBATD I G I TA L I Z A C I Ó N - S E R V I T I Z A C I Ó N

Danobat es el mayor fabricante español de máquinas herramienta y uno de los más importantes en el sector de bienes de equipo, donde el conocimiento se tangibiliza en máquinas y en cuya venta radica su modelo de negocio.

RetoEstructurar el área de servicios de Danobat, utilizando las capacidades que ofrece la digitalización, con el objetivo de generar un nueva unidad de negocio que monetice el conocimiento de la compañía más allá del producto.

SoluciónDef inición de los procesos y las herramientas necesarias para el funcionamiento de cinco programas diferentes de servicios. Estos programas van desde la gestión global del ciclo de vida de la máquina hasta los programas de optimización; pasando por la puesta en marcha, la f inanciación y proyectos de llave en mano.

www.danobatgroup.com

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ULMA HANDLINGS E R V I T I Z A C I Ó N

Ulma Handling Systems es el mayor fabricante español de sistemas intralogísticos robotizados y uno de los más importantes en el sector de los bienes de equipo, donde el conocimiento se tangibiliza en sistemas y en cuya venta radica su modelo de negocio.

RetoConvertir parte del conocimiento que tiene Ulma Handling (y que no cabe en sus productos) en servicios de alto valor para el cliente, tanto en su mantenimiento y disponibilidad, como en su evolución y ef iciencia operativa.

SoluciónCreación de un porfolio de servicios que no solo se limitan a la gestión inteligente de activos industriales muy complejos, como los de Ulma Handling, sino que además ayudan a que sus clientes puedan estar siempre en el máximo nivel de la cadena de suministro.

www.ulmahandling.com

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VENTA COMPLEJASALMENTA KONPLEXUA

La complejidad de nuevos productos más sof isticados hacen que las estrategias y ofertas de servicios queden obsoletos. Para evitarlo, es necesario revisar la estrategia de la compañía para generar procesos comerciales que estén a la altura de la oferta y de los clientes (que también evolucionan rápidamente).

Produktu berri eta sof istikatuagoak konplexuak dira, eta, horren ondorioz, zerbitzuen eskaintzak eta estrategiak zaharkitu egiten dira. Hori saihesteko ezinbestekoa da konpainiaren estrategia berrikustea, hain zuzen ere, eskaintzaren eta bezeroen mailara egongo diren prozesu komertzialak ekoizteko (prozesu horiek ere bilakaera azkarra izango dute).

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ERREKA E S T R AT E G I A D E V E N TA C O M P L E J A O F F S H O R E

Erreka, fabricante líder en sistemas de uniones atornilladas, ingeniería y servicios para el sector eólico, solicita a Loop la def inición de una estrategia comercial que garantice una penetración exitosa en el ámbito offshore, poniendo en valor todas las capacidades de ingeniería y servicios apalancados en su tecnología i-Bolt.

RetoAnálisis e identif icación de los targets e interlocutores idóneos hacia los cuales basar la propuesta de valor de Erreka, implantando el método de venta compleja y contrastándolo con clientes reales.

SoluciónExitosa implantación y validación en el mercado de la estrategia de venta compleja centrada en utilities y contratistas del sector, proporcionando a Erreka Fastening Solutions el método y el material comercial necesarios para ejecutar las futuras acciones comerciales.

www.errekafasteningsolutions.com

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FAGOR ELECTRÓNICAS M A R T D ATA S E R V I C E S - S M A R T D ATA C A R

Smart Data Car es un vertical de negocio de Fagor Electrónica que consiste en una plataforma de Business Intelligence para la maximización del negocio de fabricantes de vehículos profesionales (OEM’s).

Con la conectividad del vehículo como eje tractor de la solución, Smart Data Car transforma los datos obtenidos en un portfolio de servicios que permiten maximizar la pre(venta) y el negocio de posventa, así como diferenciar el producto e infraestructura de soporte.

RetoDef inición de un nuevo modelo de negocio y una estrategia de venta compleja para Smart Data Car, implantando este nuevo modelo en el mercado latinoamericano.

SoluciónCreación de una propuesta de valor enfocada a cada tipología de actores tipo OEM, entendiendo de qué forma las soluciones de Fagor Electrónica pueden impactar en sus modelos de negocio. Testar el modelo en primera persona para perfeccionarlo y preparar su despliegue en los territorios def inidos.

www.fagorsmartdata.com

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ACELERACIÓN CORPORATIVAAZELERAZIO KORPORATIBOA

Se trata de una actividad compleja, y desde Loop generamos la infraestructura necesaria para analizar qué tipo de oportunidades se pueden detectar a partir de los activos de conocimiento que tiene la compañía.

Ese pipe de oportunidades puede explotarse a partir de equipos internos o a partir de acciones inorgánicas. En caso de ir hacia las acciones de inversión, en Loop def inimos la oportunidad de la compañía en la que se quiere invertir a partir de la Due Dilligence de valor, que una vez concretada la operación es el primer paso para construir el plan estratégico.

Jarduera konplexua da eta Loopetik beharrezko azpiegitura prestatzen dugu konpainiaren ezagutza aktiboetatik abiatuz zein motatako aukerak antzeman ahal diren aztertzeko.

Aukeren pipe hori barne ekipoekin edo ekintza inorganikoetatik abiatuz ustiatu daiteke.Inbertsio ekintzetara joz gero, inbertitu nahi den konpainiaren aukera def initzen dugu Loopen, balioaren Due Dilligence azterketatik abiatuz; eragiketa zehaztu ondoren plan estrategikoa eraikitzeko lehen pausoa da.

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CAFG E S T I Ó N D E L C O N O C I M I E N T O : N U E VA S U N I D A D E S D E N E G O C I O

CAF es el quinto fabricante mundial de ferrocarriles, cotiza en el mercado bursátil y tiene una oferta que abarca desde tranvías y trenes de alta velocidad, hasta metros y trenes regionales. Actualmente, está desarrollando una oferta multimodal, fabricando y desarrollando autobuses eléctricos y servicios relacionados.

Pero el negocio de la movilidad exige a los fabricantes no solo disponer de una alta tecnología, sino de una cantidad de servicios que ayuden a optimizar el uso de estas grandes infraestructuras de movilidad.

RetoGenerar, a partir del conocimiento excepcional que tiene CAF, nuevas unidades de negocio de producto y servicio. Acelerar procesos de explotación de nuevas oportunidades para captar conocimiento de vanguardia en el mercado.

SoluciónGeneración de nuevas unidades de negocio y maximización de las ya existentes relacionadas con: fabricación aditiva, mantenimiento predictivo de sistemas rodantes e infraestructuras, mantenimiento remoto, digitalización, intermodalidad, etc.

www.caf.net

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CORPORACIÓN MONDRAGÓN M O D E L O D E D I V E R S I F I C A C I Ó N C O R P O R AT I VA

La Corporación Mondragón es una de las mayores cooperativas del mundo formada por 261 empresas, en su mayoría del sector industrial y con una facturación de 12.000 millones de euros.

Ante la complejidad de su estructura la Corporación pidió a Loop apoyo a sus empresas industriales para adoptar un modelo de innovación y diversif icación conjunto.

RetoCreación de una estructura sistémica de diversif icación e innovación enfocada a las empresas de la Corporación para fomentar nuevos modelos de negocio a través de la cooperación con empresas internas y externas.

SoluciónConfección de un pipe de oportunidades dediversif icación en nuevos modelos de negocio a partirde la discriminación del conocimiento existente porcooperativa, sus necesidades estratégicas y el cruce conlas nuevas tendencias industriales. Todo con el objetivode potenciar dichas oportunidades con compañías externas a la Corporación. Para ello, se creauna gobernanza de gestión y discriminación de lasoportunidades para su desarrollo y aceleración.

www.mondragon-corporation.com

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El producto sigue siendo la clave de competitividad de la Industria, por lo que la excelencia de su diseño (capaz de transmitir los valores de la marca) y sus interfaces de uso, que responden a las necesidades de los usuarios y a la optimización de sus componentes (respondiendo al modelo de negocio de la compañía y creando una oferta global coherente) son las claves sobre las que Loop trabaja desde hace más de 30 años.

Oraindik ere produktua da industriaren lehiakortasunaren gakoa; horregatik, Loopek duela hogeita hamar urte baino gehiagotik lantzen dituen gakoak, hain zuzen ere, diseinuaren bikaintasuna (markaren balioak transmititzeko gai dena) eta erabilera interfazeak dira, erabiltzaileen beharrei eta osagaien optimizazioari erantzuten dietenak (konpainiaren negozio ereduari erantzunez eta eskaintza global koherentea sortuz).

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DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOPRODUKTUAREN DISEINUA ETA GARAPENA

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www.alfahogar.com

ALFA HOGARNEXTDESARROLLO GLOBAL DE LA NUEVA CATEGORÍA

DE COSTURA , CONSTRUYENDO UN PORTFOLIO DE

PRODUCTO QUE DA RESPUESTA A UN MERCADO

COMPLEJO: DE SU CONCEPTUALIZACIÓN A LA

GESTIÓN DE PROVEEDORES Def inición de las nuevas familias de productos, accesorios y consumibles que constituyen la nueva oferta de Alfa Costura, desarrollando para ello: el diseño global, el network de proveedores para su implementación y un nuevo modelo de interacción con los fabricantes que permite lanzar (de manera continua) al mercado nuevos productos que responden a nuevos perf iles de usuarios.

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www.pasaban.com

PASABANCOMPACTCREACIÓN DE LA NUEVA IMAGEN DE LA MARCA

Y DESARROLLO DE LOS MANUALES DE DISEÑO

CORPORATIVO QUE FACILITEN SU IMPLANTACIÓN

Y GARANTICEN LA CALIDAD DE DISEÑO

Especif icación de una nueva imagen de producto y realización de los manuales de diseño, permitiendo: unif icar el diseño en base al patrón establecido, optimizar la usabilidad y ajustar inversiones/costes en la fabricación de carenados y elementos de control de toda la familia “Compact”. Los manuales de diseño garantizan la uniformidad y calidad del diseño, facilitando su aplicación a los departamentos técnicos de Pasaban.

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www.meramedialsolutions.com

MERA MEDICAL SOLUTIONSHAREXDESARROLLO DE UN PROYECTO “LLAVE EN

MANO”, DESDE SU CONCEPTUALIZACIÓN HASTA EL

LANZAMIENTO AL MERCADO

Desarrollo integral y gestión de los procesos de industrialización y compras de un dispositivo médico regulador de la incontinencia urinaria masculina, desde su conceptualización hasta la negociación con proveedores y homologación del producto.

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www.orkli.com

ORKLIOKSOLDISEÑO Y DESARROLLO TÉCNICO

DE UN SISTEMA SOLAR INTEGRAL ,

FORZADO Y AUTÓNOMO

Desarrollo de un diseño que preserva las características de un sistema único, encastrable y compacto, optimizando costes e inversiones y def iniendo tecnologías y procesos industriales que garantizan la calidad del producto f inal.

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90’s 00’sDESARROLLO DE PRODUCTO

LA EVOLUCIÓN DE LOS SERVICIOS DE LOOP A LO LARGO DE LOS AÑOS

INNOVACIÓN 10’s 20’CONSULTORÍA ESTRATÉGICA .. .

SERVICIOS PROYECTOS SERVICIOS PROYECTOS

Diseñ o in dustr ia l

Desarro l lo de produc to

Protot ipos

Inter fa ce de uso

Diseñ o Corporat ivo

Inn ova c ión est ratégica

UX

Human Centr ic

Modelo de n egoc io

Divers i f ica c ión corporat iva

Entorn os d ig i ta les

Anál i s i s est ratégico de datos

La fusión de nuestros servicios e historia da lugar a nuestro presente como “conceptualizadores de negocio”

SERVICIOS PROYECTOS

Todos los casos de las empresas referenciadas son proyectos en los que Loop ha participado en algunas de sus modalidades de servicio. Salvo en los casos indicados, Loop no es responsable del diseño gráf ico del packaging ni del branding.

www.loop-cn.com

Strategic Reflection Center BilbaoAlameda de Mazarredo, 4748009 Bilbao, Vizcaya, EspañaTel.: (+34) 607 090 000

Strategic Reflection Center BarcelonaCamí de Can Camps 17-1908174 San Cugat del Vallés, Barcelona, EspañaTel.: (+34) 933 030 299

Strategic Reflection Center MadridCalle Alcalá, 21 - Planta 11, derecha28014 Madrid, EspañaTel.: (+34) 911 441 144

Strategic Reflection Center LisboaAv. Fontes Pereira de Melo, 1611050-121 Lisboa, PortugalTel.: (+351) 916 699 846

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