Consultoría de la PYME

3600

de la empresa

Un equipo altamentecualificado a su disposición

Quienes dirigen empresas están habituados a sentirse solos en la toma de decisiones, desde Grupo Jenasa le ofrecemos la orienta-ción de un equipo de profesionales que con sus conocimientos económicos, financieros, fiscales, de recursos humanos, comuni-cación, comercio exterior y jurídicos y sobre todo con experiencia en Consultoría de PYME y grandes empresas pueden ayudarle a tener una visión realista y objetiva sobre su negocio que le permiti-rá acertar en ocasiones difíciles de adecuación e innovación em-presarial.

La decisión final siempre es suya, un Consultor capacitado le facili-tará el respaldo necesario para su tranquilidad.

La colaboración de un consultor le dará tiempo para desarrollar su profesión y estará a su lado en la gestión empresarial.

Mitigamos su soledad, respaldamos su dirección, nuestro trabajo

es rentabilizar, organizar, permitir crecer a su empresa y que usted

viva con tranquilidad.

Jesús Navarro SánchezC O N S U L T O RDirector de empresas

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consultoríaRENTABILIZA

Contabilidad analíticaContabilidad presupuestaria y de gestiónAnálisis de balancesFormaciónCoaching empresarialMentoring

consultoríaORGANIZAOrganización de empresasPlanificación fiscalDue diligence: valoración y venta

consultoríaCRECEComunicaciónCalidad y medio ambienteComercio exterior

consultoríaTRANQUILIDADCompliance penalProtección de datosEmpresa familiarProtección del patrimonio

CLIENTE

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CONSULTORÍAPaquetes de Servicios

Presentamos grupos de servicios de Consultoría clasificados según la necesidad de la PYME..

Basándonos en nuestra experiencia hemos cla-sificado los principales servicios en 4 paquetes: Rentabiliza, Organiza, Crece y Tranquilidad.

Actuamos mediante la realización de un INFOR-ME DIAGNÓSTICO y a partir de ahí podremos de-cidir en que grupo nos ubicamos y personalizar su oferta buscando optimizar los resultados.

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consultoríaRENTABILIZA

Contabilidad analíticaContabilidad presupuestaria y de gestiónAnálisis de BalancesFormaciónCoaching empresarialMentoring

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Ahorro - Rentabilidad - ResultadosAhorro - Rentabilidad - Resultados

Conjunto de servicios enfocados al acompañamiento de la Dirección de la PYME en la toma de decisiones.

La contabilidad analítica utiliza un conjunto de técnicas que permiten examinar la formación de los costes, gastos e ingresos, tanto directos como indirectos, generados en la empresa, tanto interna-mente como por operaciones con terceros.

Su objetivo fundamental es determinar el coste de cada producto, servicios, departamento, proyectos, etc., con el fin de establecer la rentabilidad de cada una de las áreas de negocio de la Compañía.

Enfocada correctamente, constituye una herramienta de gestión que permite planificar y servir de apoyo a la Dirección en la toma de decisiones, mediante un adecuado control de gestión y segui-miento de las operaciones, además de para evaluar y optimizar la eficiencia empresarial.

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CONTABILIDAD ANALÍTICA

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La contabilidad presupuestaria permite utilizar los presupuestos como punto de referencia para el análisis, la planificación y el control a corto y medio plazo, con el objetivo de establecer un modelo de gestión eficaz, utilizando como herramienta el análisis de las desviaciones vs. Datos reales, para determinar, así , la implantación de las medidas correctoras precisas.

La actividad presupuestaria es ya una disciplina clásica, imprescindible para las grandes empre-sas, y cada vez más deseada por las PYMES.

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CONTABILIDAD PRESUPUESTARIAY DE GESTIÓN

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Es un modelo de seguimiento y control, tanto de la estructura patrimonial como de los resultados, muy común en el ámbito de la Dirección y Gestión, el cual, una vez particularizado para empresas concretas, permite establecer periódicamente su situación y evolución temporal y, en su caso, la incorporación de medidas correctoras sobre aspectos relacionados con la financiación, gestión de cobros, control de existencias, etc.

Dado que permite seguir la evolución de la empresa durante un período amplio de ejercicios, puede servir de base, mediante la utilización de parámetros adecuados, para poder determinar la valoración de la empresa en el caso de venta o traspaso de negocio.

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ANÁLISIS DE BALANCES

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La formación y su actualización permanente, constituye uno de los pilares fundamentales de la empresa y es absolutamente necesaria en un escenario económico cambiante en el que es preci-so competir con herramientas y medios, tanto técnicos como humanos, para mantenerse en el sector en que opera.

Siempre ha de ser entendida como generadora de valor y, por supuesto, como enriquecimiento intelectual de todo el personal. Que su diseño y adaptación a las necesidades de la empresa permita obtener un resultado positivo de la misma es un objetivo absolutamente necesario, teniendo en cuenta que constituye una de las bases necesarias para asegurar la permanencia en el mercado y en el futuro.

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FORMACIÓN

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Esta metodología de acompañamiento es un apoyo efectivo en muchos momentos y procesos que marcan el desarrollo de una empresa y quienes la componen, permitiendo su aplicación la mejora de resultados y la consecución de objetivos. Puede aplicarse en diferentes modalidades:

• Coaching ejecutivo:

El entorno empresarial es cada día más complejo y exigente. Los cambios se aceleran y aparecen de manera imprevisible. Los empresarios, directivos y trabajadores en determinados puestos pueden necesitar, ante ciertas situaciones: identificar opciones de desarrollo y solución a las situa-ciones y potenciar recursos personales para hacerles frente.

• Formación en liderazgo y habilidades profesionales:

Incrementar o desarrollar la capacidad de dirigir a otras personas y mantener relaciones producti-vas mediante la formación y el acompañamiento de un coach.

• Coaching personal:

Recibir apoyo para llevar a cabo cambios o adaptarse a los mismos, establecer un plan de trabajo, conciliar la vida familiar y personal o avanzar en los retos propuestos o que se presentan cada día.

• Coaching de equipos:

La productividad de una empresa puede mejorar fortaleciendo sus equipos de trabajo, la calidad de las relaciones y coordinando y potenciando las sinergias de la aportación de cada persona.

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COACHING EMPRESARIAL

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La figura de un mentor posibilita la transmisión de conocimiento de la empresa y profesional y la experiencia en la gestión de sus recursos al mentorizado.

El mentor podría ser externo o interno. Este apoyo persigue que el mentorizado alcance más rápi-damente su momento óptimo de productividad en la empresa con la seguridad de que sus actos van a estar respaldados por la experiencia y el conocimiento gracias a esa aceleración del desa-rrollo personal y profesional posibilitado por el acompañamiento y el apoyo del mentor.

Experiencia, conocimiento y acompañamiento.

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MENTORING

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consultoríaORGANIZA

Organización de EmpresasPlanificación FiscalDue Diligence: valoración y venta

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Información - Gestión - Alto Coeficiente OrganizativoInformación - Gestión - Alto Coeficiente Organizativo

Los servicios de Consultoría y Proyectos en el Área de Organización y Gestión de la Producción parten de un diagnóstico exhaustivo del proceso industrial, de los objetivos y restricciones empre-sariales con la vista puesta en la rentabilidad y protección de las inversiones de sus clientes. Cuando los recursos de una empresa se optimizan, los resultados aumentan exponencialmente.

Estas son las áreas en las que podemos trabajar:

- Reingeniería de procesos

- Reorganización de áreas y empresas

- Cuadro de mando integral

- Análisis de procesos

- Externalización de procesos

- Definición de indicadores

- Optimización de recursos

- Optimización de la competitividad

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ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

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PLANIFICACIÓN FISCAL

Planificar fiscalmente una empresa es determinar las leyes que le son de aplicación y definir las interpretaciones más favorables en relación con la actividad empresarial o profesional desarrolla-da.

No se trata de incumplir la ley, se trata de cumplirla de forma rigurosa aprovechando tanto las inter-pretaciones de la propia Hacienda como las jurisprudenciales que afecten.

Es importante un desarrollo adecuado de la contabilidad dado que es la fuente de los datos que van a permitir planificar correctamente la fiscalidad.

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DUE DILIGENCE:

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VALORACIÓN Y VENTA

Cuando se habla de due diligence normalmente se entiende como una información necesaria para la negociación en la transmisión de una empresa, como comprador o vendedor.

El proceso de due diligence comprende el análisis y la definición de la realidad de la empresa en un determinado momento en los distintos ámbitos: financiero, laboral, jurídico, contable (facturación, costes, riesgos, beneficios…). En definitiva, es definir el reflejo fiel de la realidad de una empresa en todos sus ámbitos y en un momento determinado.

Cuando existe transmisión toda esa realidad empresarial se recoge en un documento en el que se incluyen cláusulas de confidencialidad, no competencia, resolutivos para el caso de incumpli-mientos futuros, determinación de precios y formas de pago, así como aquellas que garanticen el buen fin de la operación mercantil.

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consultoríaCRECE

ComunicaciónCalidad y Medio AmbienteComercio Exterior

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Innovación - Crecimiento - FacturaciónInnovación - Crecimiento - Facturación

COMUNICACIÓN

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Comunicar es escuchar a sus clientes, reales o potenciales, y ofrecerles productos y servicios a la medida de sus necesidades.

Digitalizar su empresa en sus procesos y sus comunicaciones es imprescindible para participar en el juego del mercado y ser eficaz.

Le ayudamos a dar forma y difusión a sus ideas y proyectos.

Espacios web: creación y mantenimiento

Desarrollo de páginas web corporativas, así como de tiendas online. Mantenimiento periódico de las mismas, gestión de contratación de dominios, reclamación, renovación, etc. Gestión y contrata-ción de espacio hosting.

Imagen de marca (branding)

A través del branding se desarrollan acciones para transmitir valores únicos de su marca o empresa y así posicionarla y diferenciarla frente a otros productos de la competencia, otorgándole un carác-ter propio y único.

Asimismo, podemos realizar el registro de marcas tanto descriptiva como gráficas a nivel nacional, europeo e internacional.

No sólo nos encargamos de registrar la marca, también haremos un estudio previo para comprobar que no existe ningún registro de nombres comerciales como el suyo.

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Digitalización de procesos

Digitalizar su empresa en sus procesos y tus comunicaciones es imprescindible para participar en el juego del mercado y ser eficaz.

Un CRM (Customer Relationship Management) es una solución de gestión de las relaciones con clientes, orientada normalmente a gestionar tres áreas básicas: la gestión comercial, el marketing y el servicio postventa o de atención al cliente.

El uso de un CRM forma parte de una estrategia orientada al cliente en la cual todas las acciones tienen el objetivo final de mejorar la atención y las relaciones con clientes y potenciales. La herra-mienta CRM y la orientación al cliente proporcionan resultados demostrables, tanto por disponer de una gestión comercial estructurada y que potencia la productividad en las ventas como por ofre-cer un conocimiento profundo del cliente que permite plantear campañas de marketing máe-fectvas.

Folletos y catálogos impresos y digitales

Realizamos diseño y maquetación de cualquier producto gráfico y se ofrece en versión "on line" y "off line" adecuándolo a las necesidades de la empresa.

Diseño Gráfico

El diseño gráfico es una forma de comunicar. Partimos de su idea y le damos forma gráfica para que pueda transmitir todo el potencial de su marca y/o producto o servicio.

Creación de videos

Profesionales de video en grabación y edición crearán un contenido potente y

adecuado a cada medio.

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Te escuchamos, creamos un guión, planificamos, grabamos y editamos para los distintos canales de comunicación.

Redes sociales (community manager)

El “community manager” se ha convertido en uno de los profesionales más demandados por las empresas y las marcas. Su perfil profesional responde a una necesidad real y no debemos subesti-mar su formación en base al tono cordial y amigable que adopta, estando siempre más estudiado de lo que puede parecernos a priori.

Si en tiempos pasados eran los comerciales y vendedores de calle quienes mantenían en exclusiva el contacto director con los clientes ahora es el “community manager” el representante de la empre-sa más influyente frente a la comunicación digital.

Publicidad en medios

Medios "on" y "off line", creación, desarrollo y diseño de campañas publicitarias y/o anuncios. Perió-dicos, revistas, radio, tv, vallas, google adwords, facebook, twitter…

Organización de eventos

La organización de eventos es una forma de fidelizar a los clientes o de darse a conocer a clientes potenciales; algo cada vez más utilizado también por las PYMES y que antaño era exclusivo de grandes empresas.

CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

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Normas ISO 9000. ISO 9000 son un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad, esta-blecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO) que se pueden aplicar en cual-quier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios.

Somos especialistas en proyectos de consultoría relacionados con la calidad: ISO 9001, PECAL, Madrid Excelente, UNE 17210, UNE 172402, UNE 15838, etc.

El objetivo de los estándares de calidad en materia de medio ambiente es proporcionar a las orga-nizaciones la relación de las diferentes herramientas de gestión que son necesarias para garanti-zar la satisfacción de los clientes, la seguridad y salud de los trabajadores, y el mínimo impacto en el medio en el que se desarrolla su actividad.

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COMERCIO EXTERIORlas Pymes que participan en mercados internacionales tienen el doble de probabilidades de éxito que aquellas que únicamente operan en el mercado nacional.

En Grupo Jenasa, participamos con tu empresa en todo el proceso para lograr la implantación en países extranjeros, tanto en aspectos de comercialización como en los asuntos legales que garan-tizarán que la internacionalización sea un éxito.

COMERCIALIZACIÓN• Elección de mercados• Informes comerciales• Misiones comerciales• Riesgo comercial• Outsourcing• Informe previo de posibilidades

ASPECTOS LEGALES• Contratos de compra y venta• Contratos de distribución y agencia• Fiscalidad• Medios de pago• Análisis de documentos• Traducción jurada de documentos – Apostilla de la Haya• Traductores e intérpretes para empresas

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consultoríaTRANQUILIDADCompliance PenalProtección de DatosEmpresa FamiliarProtección del Patrimonio

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Implantación - Tranquilidad - SeguridadImplantación - Tranquilidad - Seguridad

En el ámbito penal, la responsabilidad no afecta exclusivamente a la persona jurídica (clausura, suspensión, intervención, etc.), sino que pueden verse afectadas personas físicas con cargos de dirección y gestión, tanto de hecho como de derecho, por acción o por omisión.

Disponer de un “protocolo” de actuación, externo o interno, y específicamente diseñado para la concreta actividad de la empresa, y su puesta en práctica efectiva, y mantenimiento regular, resul-ta hoy por hoy, la única forma de que Administradores y Gestores, pueden salvaguardar su propia responsabilidad personal en el ámbito penal.

Ocupar el cargo de Administrador de una entidad mercantil, no resulta fácil, ni exento de riesgos. La nueva regulación legal: Ley de Sociedades de Capital, Ley Concursal y nuevo Código Penal, contemplan la posibilidad de hacer responsables, en determinados supuestos, a título personal e individual a dichos Administradores, que pueden ver afectado su patrimonio personal.

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COMPLIANCE PENAL

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¿Consideras importante que tus datos se traten de una manera correcta? Para tus clientes y/o personal también lo es. Para ello el RGPD (REGLAMENTO(UE) 2016/679 de 27 de abril de 2016), nos obliga a cumplir con una serie de requisitos.

Adaptamos cualquier tipo de empresa, Autónomo o comunidad de propietarios, al RGPD (REGLAMENTO(UE) 2016/679 de 27 de abril de 2016).

¿Quienes están obligados a cumplir?

“Persona física o jurídica, de naturaleza pública o privada, u órgano administrativo, que decida sobre la finalidad, contenido y uso del tratamiento de Datos de carácter personal” – Definición de Responsable de Fichero – Está obligado/a a cumplir con los requisitos de la Ley. En resumen, cual-quier empresa que trate datos de carácter personal, en cualquiera de sus modalidades (papel, elec-trónicamente o de manera mixta) debe estar adaptada.

Obligaciones básicas

Para estar correctamente adaptada a las necesidades de la ley, una empresa debe cumplir con los siguientes requisitos:

• Contar con un Documento de seguridad actualizado que describa cómo se organiza su siste-ma de datos.

• Aplicar las políticas que se describen en el Informe de seguridad entre las que destaca , la obligatoriedad de informar al usuario de que se van a tratar sus datos y como se van a tratar, velar por la calidad de los datos y satisfacer cualquier reclamación en relación a dichos datos que puedan efectuar los usuarios.

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PROTECCIÓN DE DATOS

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EMPRESA FAMILIAR

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La supervivencia al primer cambio generacional se estima en el 30% de las empresas familiares por lo que se hace necesario plantearse la continuidad de las mismas planificando, con tiempo suficiente, el relevo a través de acciones como: el mantenimiento de la cohesión multigeneracio-nal, la conservación del patrimonio financiero, el relevo patrimonial, la transmisión del capital humano familiar y el desarrollo de la competitividad y la rentabilidad a través del crecimiento y la sostenibilidad de las actividades empresariales.

No olvidemos nunca que las empresas familiares son más rentables, duraderas, igualitarias y responsables que las no familiares. Es cuestión de concienciarse de la realidad familiar y diseñar los mimbres que garanticen el futuro.

En la medida que las empresas aumentan sus activos, se hacen necesarios mecanismos de con-trol y seguridad para proteger el patrimonio en el lugar de trabajo. Protegemos el patrimonio desde distintos niveles: mecanismos de control interno, observación directa, alarmas, seguros (incendios, daños, responsabilidad civil, salud… etc.) tecnología y seguridad informática.

La protección de la inversión empresarial obliga a establecer mecanismos de control y seguridad que permitan proteger el patrimonio, tanto de activos fijos como circulantes.

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PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO

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Redes sociales (community manager)

Publicidad en medios

Organización de eventos

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¿Quienes están obligados a cumplir?

sobre la finalidad, contenido y uso del tratamiento de Datos de carácter personal” – Definición de Responsable de Fichero – Está obligado/a a cumplir con los requisitos de la Ley. En resumen, cual

Obligaciones básicas

• Contar con un Documento de seguridad actualizado que describa cómo se organiza su siste

• Aplicar las políticas que se describen en el Informe de seguridad entre las que destaca , la