Construye y decora

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CONSTRUYE & DECORA

Martes, 9 de septiembre de 2014 2 • CONSTRUYE & DECORA

Francisco Cideres(Kiko), gerente deZitec: “Hacemosnuestros losproblemas de losclientes”

AFrancisco Cideres y a Alfonso Rodrí-guez, ambos socios fundadores y ge-rentes de la empresa Zitec, se les puede

contactar de forma directa fácilmente. Estodemuestra el grado de implicación y cerca-nía que esta compañía asturiana tiene consus clientes que, en el momento que decidentrabajar con ellos, normalmente se quedanpara siempre.

La empresa nació en el año 2003 y ha idocreciendo de forma exponencial hasta nues-tros días. Actualmente, Zitec está formadapor 26 personas jóvenes y muy preparadas.Disponen de unas modernas y muy equipa-

das instalaciones ubicadas en el Parque Em-presarial de Argame (Morcín), muy cerca-no a Oviedo. Desde allí, trabajan tanto a ni-vel regional como nacional e internacional,

teniendo presencia en Europa y varios paí-ses de África y Centroamérica.

La calidad como valor fundamental

Tal y como nos explica Francisco Cide-res (Kiko), la esencia de la compañía es la si-guiente: “En Zitec pretendemos contar contodos los medios humanos y técnicos nece-sarios para la realización de nuestra activi-dad, con unas instalaciones y medios mate-riales adecuados. Intentamos ser muy com-petitivos en precio y en plazos, pero siempreteniendo como valor fundamental la cali-

dad. Además, podemos decir que hacemosnuestros los problemas de los clientes”.

Centrándonos en su actividad, en rela-ción a la línea de negocio de instalacioneseléctricas de baja tensión, siempre hanapostado por trabajar en instalaciones pre-ferentemente del sector terciario (comercia-les, oficinas, hoteleras,…) e industriales, yen contadas ocasiones han trabajado a nivelparticular. En cuanto al diseño y fabricaciónde cuadros eléctricos (de todo tipo: gran po-tencia, distribución, control industrial y au-tomatización,…) trabajan para proveer asus propias instalaciones eléctricas, para in-genierías, para pequeños y grandes instala-dores eléctricos y también como empresaexportadora. www.zitecsl.com

Un camaleón empresarialZitec es una empresa con espíritu dinámico y con una gran capacidad deadaptación a los cambios. Una compañía de carácter y trato próximo pero convisión internacional, que trabaja bajo la máxima de la calidad. Su actividad se basaen el diseño y fabricación de cuadros eléctricos a medida y en la realización deinstalaciones eléctricas de baja tensión.

Asimismo, Zitec también lleva a cabotrabajos de iluminación y eficiencia energé-tica. Está certificada en las normas ISO9001:2008 e ISO 14001:2004 y es la únicaempresa certificada en Asturias como Pris-ma Partner de Schneider Electric.

Este encuentro se realizó tras la visita quela ministra hizo el pasado mes de abril aEmiratos Árabes Unidos acompañando

a Su Majestad el Rey Don Juan Carlos.

Infraestructura ferroviariaLos Emiratos Árabes Unidos están planifi-

cando la creación de una infraestructura ferro-viaria de mercancías y pasajeros de alrededorde 1.200 kilómetros que se incluirá en parte enel denominado Ferrocarri l del Golfo. Además,en esta red está prevista la construcción de unalínea de alta velocidad entre Abu Dhabi y Du-bai.

En este sentido, la ministra subrayó que Es-paña cuenta con empresas líderes a escala in-ternacional en consultoría, ingeniería, cons-trucción, material rodante y señalización, ade-más de una sólida experiencia adquirida en lasúltimas décadas.

Transporte urbanoEl transporte urbano en Abu Dhabi (metro

y metro ligero) se encuentra en fase de planifi-

cación. Algunas empresas españolas ya estánparticipando en estos proyectos y, además, laingeniería pública Ineco, junto a Metro deMadrid, han manifestado su interés en parti-cipar en la futura red de metro.

AeropuertosEn cuanto a las infraestructuras aeropor-

tuarias, durante la reunión la ministra desta-có la adjudicación el pasado mes de abril a In-eco, junto con Aena, del proyecto para lapuesta en explotación del Midfield TerminalComplex (MTC) del Aeropuerto de AbuDhabi.

Por último, la titular de Fomento aprove-chó el encuentro para invitar al ministro a vi-sitar España junto a una delegación más am-plia con el fin de conocer de primera manolas infraestructuras españolas.

Fuente: Ministerio de Fomento

Pastor ofrece a Abu Dhabi la experiencia española para el desarrollo de infraestructurascomo el metro y la alta velocidad ferroviariaLa ministra de Fomento, Ana Pastor, se reunió hace unos días enMadrid con el ministro de Transportes de Abu Dhabi, Sheik SultanBin Tahnoon Al Nayan, a quien ofreció la consolidada experienciade las empresas españolas para el desarrollo de los proyectos deinfraestructuras de este Emirato tales como el metro, la altavelocidad ferroviaria y la red de puertos y aeropuertos.

La nueva autovía pretende mejorar el esquema devías de gran capacidad, completando la red básicaexistente. El nuevo corredor conecta la N-120 en

las proximidades de Monforte de Lemos y la futuraautovía Lugo-Orense (A-56) en el entorno de Chan-tada, aprovechando la vía rápida autonómica CR-62-1 como una de las calzadas de la futura autovía, paraevitar en lo posible el impacto ambiental al territorio.

El estudio informativo fue sometido a informa-ción pública mediante publicación de anuncio en elBOE de 8/05/2007 recomendando como alternativamás favorable la denominada en el estudio “solu-ción 4”.

Como consecuencia del impacto sobre el Bien deInterés Cultural Mosteiro de Santo Estevo de Ribas doMiño se efectuó una nueva información pública me-diante publicación de anuncio en el BOE de 27/11/09del tramo de cruce sobre el cañón del río Miño reco-mendando como alternativa más favorable la deno-minada en el estudio “solución 5”.

Esta doble información pública particulariza eltrazado sobre el río Miño siguiendo las recomenda-ciones efectuadas por el Ministerio de Agricultura,Alimentación y Medio Ambiente y la Xunta de Gali-cia en relación a posibles afecciones medioambienta-les y al entorno de la Iglesia de Santo Estevo de Ribasdo Miño, en O Saviñao (Lugo).

Características técnicasLa alternativa aprobada en el estudio informati-

vo tiene una longitud de 36.680 metros y está cons-tituida por dos calzadas, cada una de ellas con doscarriles de 3,5 m de anchura y arcenes exteriores de2,5 m de anchura e interiores de 1,50 m, así comouna mediana de 2 metros de anchura.

Discurre por los términos municipales de Mon-forte de Lemos, Pantón, O Saviñao y Chantada yconecta por el Noroeste con la futura autovía Oren-se - Lugo y por el Sur con la actual carretera N-120.

Se han dispuesto doce enlaces y un túnel doblede 1.488 metros, y para mantener la permeabilidadtransversal se han previsto seis viaductos, diecinue-ve pasos superiores de carreteras y seis de caminos.También se han previsto doce pasos inferiores decarretera y catorce de caminos. Igualmente se haprevisto la reposición de caminos paralelos a la tra-za en algunas zonas para conectar entre sí los cami-nos transversales interrumpidos por la autovía.

La alternativa aprobada, tras la preceptiva De-claración de Impacto Ambiental, se desarrollaráahora en los correspondientes proyectos construc-tivos.

Fuente: Ministerio de Fomento

Fomento aprueba el estudio informativo de la autovía A-72 entreMonforte de Lemos y Chantada, en Lugo

El Ministerio de Fomento publicó en el BOE del pasado 4 deseptiembre la resolución por la que se aprueba el expediente deinformación pública y definitiva del estudio informativo de laautovía A-72 entre Monforte de Lemos y Chantada, en laprovincia de Lugo.

Martes, 9 de septiembre de 2014 CONSTRUYE & DECORA • 3

¿Cómo conciben cada proyecto? ¿Elenfoque personalizado es siempre elpunto de partida?

Efectivamente. Cada proyecto esun mundo diferente, no hay dosiguales. Por eso nuestro trabajo estáabsolutamente personalizado. Enbase a ello, debemos ser capaces deinterpretar y ejecutar los deseos denuestros clientes como si se tratarade un traje a medida, de acuerdocon el programa de necesidades quetengan en ese momento y que pue-den ir cambiando a lo largo de la vi-da. Lo que hoy necesitas, mañanapuede que no te haga falta.

Tambien hay que tener en cuenta

que no es lo mismo un espacio paratrabajar que un espacio para des-cansar; o un espacio para una perso-na joven o para una madura; un es-pacio urbano o rural. Cada uno seenfoca de una manera completa-mente diferente. Como profesiona-les, hay que saber llevarlos a buenfin.

¿En qué aspectos intervienen?Comenzamos por el interioris-

mo del espacio, estudiando el pro-grama del cliente y llevamos a cabotoda la reforma en el menor tiempoposible. Las obras, o te las comes ote comen.

Cuando intervenimos en decora-ción y no hemos hecho nosotros elinteriorismo es muy importante lacalidad del espacio que recibimos.Si hay una buena arquitectura,nuestro trabajo se realza más y vice-versa.

¿Qué tipo de cliente acude a su estu-dio?

Hemos trabajado para organis-mos oficiales, pero el 90 % de nues-tros clientes, antes y ahora, son par-ticulares y empresas, con quienessolemos sentir desde el primer díauna buena sintonía. Todos ellos lle-gan a nuestro estudio con gran ilu-sión por su proyecto y con ganas deadministrar bien su presupuesto,estando faltos de conocimientos ode tiempo.

¿Las tendencias se imponen tambiénen el terreno de la decoración? ¿El in-teriorista propone y el cliente dispo-ne o al contrario?

Las tendencias influyen, pero nohasta el punto de llevarlas al extre-mo. Están en el modo de vida de lasociedad, que va cambiando y, a suvez, sus costumbres y sus gustos.

Nosotros planteamos el diseño eintercambiamos ideas con nues-tros clientes antes de llevarlas a ca-bo. Después de varias reuniones yconversaciones, con una previa ex-posición de datos, llegamos entretodos al camino final. Somos muyrespetuosos con su manera de pen-sar y no nos gusta imponernos.Cuando el cliente tiene una ideaclara y pensamos que el resultadofinal puede no convencerle, trata-mos de buscar una solución satis-factoria.

En los tiempos que corren ¿Cómo in-fluye el presupuesto?

Como es lógico, el presupuestocondiciona muchísimo. Cada unosabe lo que tiene y puede gastarse.Por eso es importante realizar unestudio previo a fondo, aunque nosiempre el cliente tiene tiempo paraello.

Durante la obra llevamos unacontabilidad exhaustiva y vamos in-tentando hacer compensaciones pa-ra no alterar en lo posible el presu-puesto inicial firmado. Los presu-puestos pueden sufrir alteracionespor cambios de material o viciosocultos, y también sucede con bas-tante frecuencia que el mismo clien-te es el que se va animando, pero lascosas que están firmadas no varían.

¿Sus proyectos tienen un estilo dife-renciador? ¿Cuál es su sello de identi-dad?

Supongo que algo tendremos conrespecto a otros interioristas, peronuestro objetivo final no es tener se-llo y que se note que ha intervenidoun profesional, sino que el espaciocreado sea de y para nuestro clientey no nuestro…. aunque todos lostrabajos acaben siendo parte nues-tra. Nos gusta involucrarnos mucho

y le dedicamos el tiempo que sea ne-cesario. Tratamos de crear espaciosque funcionen, proporcionados,sencillos y acogedores.

[email protected]

“Creamos espacios que funcionan”Escala Uno Cincuenta nace con mucha fuerza en 2002, “desde la necesidad decubrir un vacío que pensábamos había en ese momento en el mercado: el dediseñar las obras y ejecutarlas, gestionándolas nosotros mismos sin necesidad decontratar a terceros, asumiendo la responsabilidad y la gestión de la buenamarcha de la obra”. Nos lo explica Concha Gómez, Interiorista en Escala UnoCincuenta, a quien entrevistamos a continuación.

ENTREVISTA CONCHA GOMEZ INTERIORISTA

“Debemos sercapaces deinterpretar y ejecutarlos deseos de cadacliente como si setratara de un trajehecho a medida”

Escala Uno Cincuenta es un estudio formado en el año 2002 por Juan Sainzy Concha Gómez, ambos con gran experiencia en el campo del interioris-mo y decoración; y abarcando todo tipo de proyectos en Madrid, resto deEspaña e incluso en el extranjero. Juntos se complementan, poniendo al al-cance de los clientes sus conocimientos, tanto en el campo de la obra comoel de la decoración. Concha se formó como interiorista en IADE y comenzó a trabajar de mane-ra independiente nada más terminar la carrera, aprendiendo de maneraautodidacta. Su socio Juan estudió interiorismo en la misma escuela y hatrabajado desde muy joven en estudios de arquitectura e ingeniería, ade-más de haber sido profesor de Tecnología de la Construcción en IADE.Cuentan con un equipo de colaboradores que se desplaza con ellos paraejecutar los trabajos.

PERFIL ESCALA UNOCINCUENTA

Concha Gómez y Juan Sainz socios de Escala Uno Cincuenta


¿Cuáles son las divisiones principales de Adventia In-geniería?

Nuestras dos divisiones principales de negocio son:- Construcción, especialmente de obra pequeña.- Ingeniería, sobre todo de grandes proyectos,

ofreciendo un catálogo de servicios que incluye con-trol de obra, prevención de seguridad y salud, direc-ción de obra, proyectos de estructuras e instalacio-nes para edificios, proyectos de estructuras paraobra civil, geotecnia, patologías en general y patolo-gías estructurales en particular.

¿Con qué perfil de cliente suelen trabajar?El perfil de cliente de Adventia Ingeniería es muy va-

riado, hasta el punto de que nuestra cartera de referen-cias está integrada por promotores –con un énfasis des-

tacado en aquéllos que tienen patrimonio y deben llevara cabo labores de mantenimiento-, comunidades depropietarios, gestoras de cooperativas, grandes cons-tructoras y estudios de arquitectura.

¿Cuál es su área geográfica mayoritaria de actuación?Cubrimos toda la geografía española, aunque esta-

mos realizando los estudios de prospección de mercadopertinentes para iniciar nuestra salida al exterior.

¿Qué parámetros definen su estrategia corporativa?El principal rasgo diferenciador de Adventia Inge-

niería es que podemos apoyarnos en los diferentesservicios que proporcionamos para ofrecer un mayornivel de calidad. Esto significa que, tanto la Divisiónde Ingeniería como la de construcción, tiene la op-ción de nutrirse de los diferentes departamentos paraque tanto los proyectos como la ejecución de los mis-mos estén controlados por completo. Además, dispo-nemos de departamentos que se encargan de efectuarlas labores de posventa, una fase en la que me gustaríadestacar la gran experiencia y conocimiento que ate-soramos en patologías constructivas. Por tanto, apor-tamos a nuestros clientes todo el abanico completoque va desde la concepción del proyecto original hastala fase posventa, con el valor añadido que supone quelo hagamos de una manera muy ágil gracias a nuestraestructura organizativa.

¿Hacia dónde se dirigen sus objetivos a corto, medio o lar-go plazo?

Tal y como comentaba anteriormente, nuestros pro-yectos de futuro más inmediatos están orientados haciala expansión de Adventia Ingeniería en el exterior, espe-cialmente en Sudamérica, y también hacia el incremen-to de nuestra presencia en un mayor número de provin-cias españolas.

www.adventiaingeniería.es

“Ofrecemos todos los servicios que van desde la concepciónde un proyecto original hasta la fase posventa”Adventia Ingeniería es una empresa dedicada a los ámbitos de laconstrucción y la ingeniería que fue creada en el año 2009, enplena etapa ya de crisis económica. Desde entonces la empresa sucifra de negocio ha ido creciendo a un ritmo superior al 25% anual.Para conocer más detalles sobre sus actividades y estrategiascorporativas hemos conversado con su director general, DomingoEscudero.

ENTREVISTA DOMINGO ESCUDERO DIRECTOR GENERAL DE ADVENTIA INGENIERÍA

Experiencia, innovación, trato cercano…¿Qué aspectos les hacen únicos en el sec-tor de la construcción?

La atención personalizada a nuestrosclientes y la respuesta inmediata queofrecemos ante cualquier problema, sonaspectos clave que nos diferencian en elsector. Vivimos del cliente y de su pala-bra para conseguir una buena reputacióncomo empresa, por lo que hay que estarmuy cerca de él y atenderle en cualquierproblema que pueda surgir. Además,aportamos un servicio integral en los tra-bajos que llevamos a cabo, al trabajarjunto a arquitectos y decoradores, quié-nes aportan innovación a cada proyecto.

¿Cuál fue el punto de partida de Mace2000 Construcciones, S.L.?

La empresa comenzó su andaduraempresarial bajo el nombre de Mace2000, S.L. realizando trabajos de anda-miajes y construcción. En el año 2006, mi

socio Juan Fernández, lamentablementeya fallecido y yo, decidimos separar la ac-tividad de la empresa creando así doscompañías diferentes: por un lado, Mace2000 S.L. siguió dedicándose a los anda-

miajes y Mace 2000 Construcción, S.L. secentró en la construcción en general.

En época de bonanza económica,cuando se trabajaba mucho la obra nue-va, nos dedicábamos a construir tanto

edificios de viviendas como casas unifa-miliares, además de realizar reformas yrehabilitaciones. Debido a la crisis, ac-tualmente nos dedicamos, sobre todo, alas reformas y rehabilitaciones de vivien-das para clientes de clase media-alta deMadrid y de las provincias limítrofes.

Al hilo de lo que me comenta, ¿cómo les haafectado la burbuja inmobiliaria y la con-siguiente crisis económica?

La verdad es que hemos superadomuy bien la crisis y no nos ha faltado eltrabajo, sin embargo, lo más duro paranosotros ha sido el tema de los impagos;en este aspecto si lo hemos notado. Peroaparte de este problema, podemos decirque hemos crecido en época de crisis tan-to a nivel de facturación como en núme-ro de empleados, de hecho, en 2006cuando comenzamos la actividad conMace Construcción S.L., éramos18 em-pleados y ahora somos más de 50.

¿Cuál es la receta del éxito para haber cre-cido en esta época tan complicada siendouna empresa del sector de la construc-ción?

Ha sido fundamental adaptar los pre-cios y potenciar la atención personaliza-da ofreciendo un valor añadido al cliente.La atención cercana, el asesoramiento alcliente y el servicio integral en nuestrosproyectos, crean la fidelidad del cliente ypermiten que surjan nuevos trabajos gra-cias al boca a boca.

Tel: 607 624 [email protected]

“Hemos crecido en época de crisis tanto enfacturación como en número de empleados”Tras conocer la trayectoria empresarial de Mace 2000 Construcción, S.L. podemos asegurar que es posible, queuna empresa del sector de la construcción, crezca en época de crisis. La clave fundamental de su éxito: el tratocercano con sus clientes. Hablamos con Luis Francisco Trapero, socio fundador de la empresa.

ENTREVISTA LUIS FRANCISCO TRAPERO SOCIO FUNDADOR Y GERENTE DE MACE 2000 CONSTRUCCIÓN, S.L.

- Reforma de edificio completoen Calle Zurbano (Madrid)

- Vivienda unifamiliar en Cebre-ros (Ávila)

- Remodelación del Club deCampo Villa de Madrid.

- Construcción de un edificio pa-ra el Real Club de la Puerta deHierro de Madrid.

- Construcción de vivienda-mu-seo en Navafría (Segovia)

- Construcción de viviendas deobra nueva para promotores enla Comunidad de Madrid

PROYECTOS DESTACADOS


Explíquenos, ¿cómo han conseguidoser una empresa líder tanto a nivelmundial como en nuestro país?, ¿cuálha sido la clave del éxito de ZardoyaOtis?

La clave del éxito reside en perma-necer siempre fieles a nuestros tresprincipios básicos: la seguridad de losempleados y usuarios, la ética en laforma de trabajar y el servicio exce-lente para nuestros clientes. Si a estastres máximas les añadimos el carácterinnovador y una permanente búsque-da de la calidad, el resultado hace deOtis la primera compañía de ascenso-res del mundo.

Quizá nuestros lectores no seanconscientes de que Zardoya Otiscuenta con más de 160 años de tra-yectoria empresarial. Háblenos de laevolución en el mercado de la compa-ñía y de los hitos más relevantes en suhistoria.

Otis nació en 1853, cuando ElishaGraves Otis inventó el ascensor segu-ro para personas al desarrollar el sis-tema de frenado. Este hito permitióque las ciudades se desarrollaran enaltura y abrió el camino a un sinfín deinnovaciones tecnológicas que sonahora reconocidas como verdaderasaportaciones de Otis a la historia delascensor: el desarrollo del primer as-censor hidráulico, el ascensor eléctri-co, la primera escalera mecánica, elsistema de control con memoria paragrupos de ascensores, lo que permitióprescindir de los ascensoristas; el sis-tema de control de frecuencia varia-ble y tensión variable, el ascensorSkyway, diseñado especialmente pararascacielos y cuya tecnología revolu-cionaria es capaz de alcanzar una ve-locidad de 15 m/s; servicios on-line einternet en la cabina del ascensor, o eldesarrollo del ascensor GeN2: el pri-mer ascensor en usar cintas planas enlugar de los cables de acero tradicio-nales.

¿Qué ventajas aporta a sus clientes es-ta nueva tecnología?

Las cintas planas hacen posibleque el tamaño de la máquina se re-duzca en más de un 60 por ciento yque ésta pueda ser instalada en el pro-pio hueco, lo que hace innecesario elcuarto de máquinas. Pero el granavance es más perceptible cuando seviaja en él: la tecnología GeN2 hace

que el viaje sea silencioso, confortabley sin movimientos bruscos. Final-mente, este sistema consigue un aho-rro en el consumo energético respectoa un ascensor hidráulico convencio-nal de un 70 por ciento y reduce lasemisiones de CO2 (máxima califica-ción según la norma VDI 4707).

¿Qué diferentes líneas de negocio des-arrollan actualmente?

Las oportunidades de negocio secentran en el ahorro energético de losascensores y en la eliminación de lasbarreras arquitectónicas. Para ello he-mos desarrollado un producto revo-lucionario: el Otis GeN2 Switch, quese enchufa mediante una toma mono-fásica directamente a la red comocualquier electrodoméstico y solo ne-cesita 500 vatios de potencia, ambasventajas unidas al ahorro del 70% enel consumo eléctrico antes menciona-

do en la gama de ascensores GeN2.Además, su tecnología permite el fun-cionamiento de modo autónomo has-ta cien viajes en caso de interrupcióndel suministro eléctrico, por lo que laseguridad de los pasajeros está garan-tizada. Por último, la utilización de laenergía solar como fuente de alimen-tación para los ascensores es ya unarealidad en Otis.

¿Y para las personas con movilidad re-ducida?

Somos conscientes de las dificulta-des en los desplazamientos de las per-sonas mayores o con problemas demovilidad, por lo que disponemos deespecialistas en accesibilidad que ase-soran a nuestros clientes sobre dife-rentes soluciones. Por otra parte, el ta-maño de la cabina es uno de los aspec-tos que más preocupan, más si utiliza-mos una silla de ruedas en nuestrosdesplazamientos o carritos de niño.Para conseguir cabinas más ampliashemos desarrollado el ascensor OtisGeN2 Flex+, que permite instalar unacabina para 6 personas en el mismoespacio donde antes había una de 4personas, sin necesidad de obras.

¿Cuáles son las tendencias actuales enel sector?

Aunque ya se apunta cierto despe-

gue económico, es un hecho que laconstrucción es un sector muy afecta-do por la crisis. Si tenemos en cuentaque en España hay aproximadamenteun millón de ascensores, muchos deellos instalados en los años sesenta ysetenta, la modernización y adapta-ción de estos ascensores a las nuevastecnologías es una actividad en creci-miento. Por otra parte, la rehabilita-ción de edificios instalando nuevosascensores o sustituyendo los existen-tes se ha vuelto clave en la actividaddel sector.

La marca comercial Otis ha acompaña-do a muchas generaciones y forma par-te ya de nuestra vida. Pero, ¿qué des-arrollos tecnológicos prevé en el sectorde elevación a corto y medio plazo?

Nuestros esfuerzos en innovaciónse centran en tres áreas: una es el ser-

vicio, y un claro ejemplo es el servicioElite por el cual un experto de Otispuede diagnosticar lo que le sucede aun ascensor sin tener que desplazarsefísicamente al edificio. El segundocampo de actuación está focalizado enla mejora de la experiencia de viaje delpasajero, y para ello hemos desarrolla-do el sistema Compass de gestión deltráfico en edificios con varios ascen-sores. Con este dispositivo, Otis pue-de disminuir el tiempo de espera delos pasajeros entre un 20 y un 40 porciento. Otro ejemplo de aplicación delas nuevas tecnologías al ascensor esnuestro sistema de Multi Pantalla Di-gital, que permite conectar por video-conferencia desde la cabina con elcentro de asistencia 24 horas en casode emergencia, mientras el resto deltiempo funciona como emisor decontenidos. La aplicación de las nue-vas tecnologías y la sostenibilidad me-dioambiental en los ascensores cen-tran la aportación de Zardoya Otis alfuturo de las ciudades inteligentes,con entornos urbanos con una de-manda creciente de eficiencia, des-arrollo sostenible, calidad de vida ygestión de los recursos naturales.

www.otis.com

“La gama de ascensores GeN2 ahorra un70% de consumo energético”Los ascensores Otis forman parte de nuestra vida y han contribuido de manerafundamental al desarrollo de las ciudades tal y como las conocemos hoy en día.Sin embargo queda mucho por hacer, por lo que esta empresa centenaria estácentrada actualmente en la sostenibilidad medioambiental y en el desarrollo delas nuevas tecnologías aplicadas a los ascensores del futuro.

ENTREVISTA F. JAVIER BARQUÍN DIRECTOR DE NEGOCIO DE ZARDOYA OTIS

“La utilización de laenergía solar comofuente dealimentación paralos ascensores es yauna realidad en Otis”

“La aplicación de lasnuevas tecnologías yla sostenibilidadmedioambientalcentran nuestraaportación al futurode las ciudadesinteligentes”


ENTREVISTA MARÍA FERNÁNDEZ RAMOS GERENTE DEL GRUPO MJM

¿Desde cuándo está presente Grupo MJM en el mercado?Grupo MJM es una empresa entidad familiar con capi-

tal 100% español que está integrada por varias empresas.Sus orígenes se remontan al año 1983, y desde entonces seha consolidado en el sector gracias sobre todo a su estrategiacorporativa y a la fidelidad mostrada por una buena partede sus clientes.

¿Qué tipo de servicios ofrecen?Estamos especializados en ofrecer servicios integrales a

empresas y comunidades de propietarios, con un ampliocatálogo que incluye desde labores de limpieza a gestión deresiduos, vigilancia, conserjería, mantenimiento, jardinería,electricidad, etc. En definitiva, nuestra función consiste endar respuesta a cualquier tipo de servicio que demandennuestros clientes.

¿Con qué perfil de cliente suelen trabajar? ¿Cuál es su área ge-ográfica mayoritaria de actuación?

Nuestra cartera de clientes está compuesta básicamentepor administradores de fincas, comunidades de propieta-rios, edificios de oficinas, urbanizaciones, complejos depor-tivos y hoteleros, y, en menor medida y de manera puntual,particulares. El área geográfica que cubrimos abarca toda laComunidad Autónoma de Madrid.

¿Cuáles son sus principales valores diferenciales?La prioridad de Grupo MJM es ofrecer un servicio con

una excelente relación calidad-precio. Nuestra larga trayec-toria en el sector garantiza un alto grado de conocimientodel mercado y de las necesidades potenciales del cliente.

La fluidez en la comunicación con el cliente, el trabajoen equipo, la formación continua, así como nuestro siste-ma de supervisión periódica, hacen posible la prestación deestos servicios de una manera personalizada, ágil y flexible,hasta el punto de que podemos solventar de forma inme-diata cualquier problema o urgencia que le pueda surgir anuestro cliente.

¿Hacia dónde se dirigen sus objetivos a corto, medio o largoplazo?

En los últimos años los servicios integrales han expe-rimentado multitud de cambios, pasando de ser vistoscomo una mera necesidad de conservación para conver-tirse en un valor añadido a la salud, comodidad y calidadde vida de nuestros clientes.

Nuestros proyectos de futuro más importantes estáncentrados en mantener la misma filosofía que nos ha lle-vado hasta la posición que actualmente ocupamos en elmercado y que ha permitido que podamos fidelizar a unagran parte de nuestros clientes. En esta línea, apostamospor seguir perfeccionando aquellas especialidades queprestamos hoy en día, ofreciendo servicios de máximacalidad.

“Estamos especializados en ofrecer servicios integrales a empresasy comunidades de propietarios”

“Nuestro catálogo incluyedesde labores de limpiezaa gestión de residuos,vigilancia, conserjería,mantenimiento, jardinería,electricidad, etc”

www.grupomjm.es

Grupo MJM cuenta con más de 30 años de presencia en el sector.Esta experiencia, unida a un equipo humano multidisciplinarformado por más de 300 personas, le ha servido para obtener unmerecido reconocimiento como empresa que ofrece servicios delimpieza, seguridad y vigilancia, y mantenimiento integral de fincas,tales como mantenimiento eléctrico, conservación y jardinería,tratamiento fitosanitario y control de plagas , gestión y retirada deresiduos, etc, a comunidades de propietarios y edificios de oficinas,entre otros. Un alto grado de compromiso con el cliente traducidoen una gestión eficiente y efectiva para dar respuesta a susnecesidades, así como una buena relación calidad-precio,constituyen sus principales valores diferenciales.

Para poder conocer mejor la empresa, ¿cuál ha sido la evolu-ción de Arquetipo Compartimentación?

Arquetipo nació en 1998 para dar servicio a empresasconstructoras como principal perfil de cliente, En nuestroscomienzos, para contribuir al ahorro de los costes de fabri-cación, utilizamos algún elemento comercial existente enalmacenes del sector, confeccionando un sistema lo másfuncional posible pero contando con una serie de limitacio-nes al partir de estos diseños. Por este motivo, paulatina-mente, fuimos desarrollando un sistema propio diseñadopor nuestro equipo técnico que, finalmente, lanzamos en elaño 2011 tras años de trabajo.

¿Cómo definiría este sistema propio?Pretende ser lo más funcional posible. Está basado en la

calidad e incorpora las nuevas tendencias del mercado encuanto a materiales, acabados e instalación. Es un sistemapensado para un cliente que no se centre únicamente en elprecio, sino que valore más la calidad y el diseño.

¿Cómo consiguen ser competitivos en el mercado?El interiorismo es una actividad muy sujeta a modas.

Esto nos obliga a desarrollar constantemente nuevos dise-ños que se adapten a los materiales y acabados que van apa-reciendo. No se puede ser competitivo con un productoobsoleto. Con un sistema bien diseñado y teniendo dispo-nibles suficientes elementos prefabricados, podemos adap-tarnos a cualquier proyecto que nos propongan y conseguirun acabado que se acerque a la perfección.

¿Qué considera que les diferencia de sus competidores?La alta calidad de nuestros productos y un precio ajus-

tado, nos permite competir con las más prestigiosas fir-mas del mercado, tanto a nivel nacional como internacio-nal. Todos los materiales que componen nuestros siste-

mas son fabricados por empresas nacionales, esto, uni-do al amplio stockaje del que disponemos en nuestroscéntricos almacenes, se traduce en una notable reduc-ción de los plazos de entrega y en una respuesta inme-diata ante cualquier incidencia, cambio o ampliaciónde las instalaciones.

¿Cuáles son las tendencias actuales del mercado en la crea-ción de espacios de oficina?

Lo que más demandan los arquitectos, son diseñosmás minimalistas en los que se aprecien lo menos posiblelas estructuras e incorporen materiales novedosos. Con-sidero que, cada vez más, la oficina es una extensión delhogar por lo que tendemos a utilizar materiales similares,es curioso que siendo la inmensa mayoría los que pasa-mos más tiempo de nuestra vida activa en el lugar de tra-bajo no se le otorgue la importancia que se merece, ni se ledote de las mismas comodidades.

¿En qué proyectos están trabajando?Prefiero omitir el nombre de las compañías, porque

como he aclarado con anterioridad las instalaciones lasrealizamos a través de constructoras y empresas contra-tistas. Actualmente, después de llevar a cabo la instala-ción de sus oficinas centrales, estamos realizando la insta-lación de las distintas agencias a nivel nacional, de una delas más importantes entidades bancarias de nuestro país(en una de sus divisiones de negocio). Además, estamosrealizando la instalación de las distintas sucursales a nivelnacional de una de las principales aseguradoras de saludy también, de una de las principales compañías de seguri-dad. Así mismo somos adjudicatarios de la comparti-mentación de las nuevas oficinas y salas de tratamientode una clínica pionera en medicina regenerativa., ennuestro país. A parte estamos trabajando en la obtenciónde todas las homologaciones y herramientas necesariaspara entrar en los canales de exportación.

“La oficina ha evolucionado hasta llegar a ser una extensión de nuestro hogar, debemos utilizar materiales similares”Si la oficina ya se ha convertido en una extensión del hogar, ¿porqué no hacerla más acogedora? Descubrimos las nuevastendencias en diseño de espacios de oficina gracias a ArquetipoCompartimentación, uno de los principales proveedores eninstalación de oficinas del país. Hablamos con Víctor Domínguez,gerente de la empresa.

ENTREVISTA VÍCTOR DOMÍNGUEZGERENTE DE ARQUETIPO COMPARTIMENTACIÓN

www.arquetipoc.com


Grupo FYD, a través de sus marcas co-merciales Viveros Villalba y Casa DiFlor, es el resultado de la mezcla de

personalidades de su equipo directivo: laamplia experiencia y el valor de la tradi-ción de Juan Antonio Flores, gerente de laempresa, y el empuje de la sabia nueva ylas ganas de innovar de su hijo. Esta firmeunión, crea un conjunto de empresas, de-cididas a ‘echar raíces’ en el mundo delpaisajismo.

Juan Antonio Flores, gerente de Gru-po FYD, comenzó su actividad en elmundo de la jardinería y el paisajismo enel año 67, en San Pedro de Alcántara, pro-vincia de Málaga. En el año 75, como mu-

chos otros españoles, emigró a la Comu-nidad de Madrid, con el fin de hacerse unhueco en aquellas urbes que en los años70, acogían a trabajadores llegados de to-das las zonas del país. Ya en la Comuni-dad de Madrid, el Sr. Flores, decidió con-tinuar con su profesión y aprovechar todala experiencia adquirida en sus años de

trabajo en Málaga. Con el paso del tiempoy tras años de trabajo, su hijo apostó porser también parte del negocio y dar unnuevo rumbo a la empresa familiar, in-corporando novedades que situaban a laempresa a la vanguardia de las tendenciasdel mercado.

A partir de ese momento, se crea elGrupo FYD que trabaja a través de dosmarcas comerciales: Viveros Villalba yCasa Di Flor, cada una de ellas centradaen una actividad diferente. FYD, por suparte, da soporte empresarial a todo el

Grupo y se encarga de los grandes pro-yectos vinculados con el medio ambiente.En este sentido, realizan trabajos de ges-tión de residuos sólidos urbanos, tanto enlimpieza viaria como en recogida de resi-duos, principalmente para institucionespúblicas.

Por otro lado, la empresa Viveros Vi-llalba se ocupa de la jardinería más tradi-cional, como el mantenimiento de urba-nizaciones o el diseño y la puesta en mar-cha de jardines para la empresa privada ypara particulares, entre otras actividades.

Con Casa Di Flor, la tercera ‘pata’ delGrupo, sin embargo, dejan de lado la jar-dinería tradicional, para trabajar un nue-vo concepto de jardinería y paisajismo,basado en las nuevas tendencias del mer-cado, como son los jardines verticales, lascubiertas vegetales o el bio-mobiliario,por ejemplo, enfocados tanto a nivel par-ticular como empresarial.

A medida de cada necesidadEl éxito de FYD, reside en un servicio

rápido y de calidad. Además, trabajan conunos precios muy ajustados a las necesi-dades del mercado. “Somos muy escru-pulosos en el trato con el cliente; si nos te-nemos que reunir 100 veces con él paraque quede satisfecho con el proyecto, lohacemos”, asegura el Sr. Flores, gerentedel grupo empresarial. “Lo que se buscahoy en día son espacios exteriores funcio-nales; hay que tener un jardín para disfru-tarlo, no para ser esclavos de su manteni-miento”.

Desde el Grupo FYD saben que la per-sonalidad de cada cliente está muy pre-sente en su jardín y por este motivo, lesaconsejan en base a sus gustos para inten-tar plasmar, de la mejor forma posible,aquello que el cliente tiene en su cabeza.En definitiva: conseguir un jardín conpersonalidad propia.

[email protected]

Grupo FYD dedica su esfuerzo a ‘echar raíces’ en elmundo del paisajismo, a través de tres empresas congran proyección de futuro

Hay que tener unjardín para disfrutarlo,no para ser esclavosde su mantenimiento

Jardines con personalidad propia

¿Cuál ha sido la trayectoria de la empresa enel mercado?, ¿cuál es su actividad funda-mental en estos momentos?

La empresa con la entidad jurídica ac-tual se fundó en 1988, pero anteriormen-te mi padre ya llevaba veinticinco añoscomo autónomo en el sector. Estamosubicados en Madrid y nuestra actividadengloba la construcción o reparación deredes horizontales de pocería para edifi-caciones, tanto en obra nueva como enreconstrucciones, que incluyen arquetas,

pozos de registro, tubulares, colectores,galerías subterráneas, acometidas con lasredes municipales de alcantarillado, etc.También efectuamos informes, estudiostécnicos e inspecciones con cámara deTV de las redes horizontales de sanea-miento existentes.

Para conocerles mejor y entender el éxitode la empresa, ¿cuál es la filosofíacon laque trabajan?

Nuestra filosofía se basa en garantizarlos trabajos y servicios realizados, pres-

tando especial atención a la profesionali-dad conseguida desde nuestro equipohumano, la maquinaria, la herramientautilizada y los materiales empleados.Consideramos que con unaadecuadaprofesionalidad se consigue una fideli-dad en los clientes, que en definitiva, es lamejor publicidad.

¿Con qué experiencia profesional cuentanlas personas que forman el equipo de Cons-trucciones Hijón S.L.?

La cúpula directiva tiene una experien-cia en estos trabajos de más de 40 años, queha ido actualizándose y formándose enfunción de la situación del mercado. Estaexperiencia, a su vez, se traslada a toda laplantilla de la empresa. Pretendemos quenuestro equipo esté formado por profesio-nales cualificados, con un conocimientocorrecto de estas obras, que nos permita ac-tuar con la máxima eficacia, responsabili-dad y seguridad.

Concretamente, ¿qué servicios ofrecen a susclientes?

Podemos dividir nuestros trabajos endos áreas: obra nueva y reconstrucción. Enobra nueva,se englobaría la construccióntotal de la red horizontal de pocería paraedificaciones nuevas, que incluye la cons-trucción de arquetas y pozos de registro, ra-males, tuberías, colectores y galerías subte-rráneas.

Los trabajos de reconstrucción consis-tirían en la reparación integral o parcial deredes horizontales ya existentes, que in-cluye igualmente arquetas y pozos de re-gistro, tuberías, colectores y galerías sub-terráneas. Dentro de esta área, tambiénincluimos informes y estudios técnicoscon localización e inspección con Cámarade TV y localizador de registros de redeshorizontales de saneamiento existentes ysu correspondiente emisión de informe yestudio técnico.

En ambos casos, resaltamos los trabajosde construcción o reparación de las acome-tidas domiciliarias con los colectores muni-cipales de alcantarillado correspondientes,tanto en zanja o cielo abierto, como en ga-lería subterránea. En este sentido, somosexpertos en la tramitación y ejecución deestas obras ante los organismos municipa-les y corporativos correspondientes ya quedisponemos de la documentación, certifi-cados y acreditaciones precisos y requeri-dos por dichos organismos.

www.hijon.comwww.empresadepoceriamadrid.es

“Trabajamos con la máxima eficacia,responsabilidad y seguridad”C.Hijón, S.L. Trabajos de Pocería es una empresa familiar con una experiencia demás 40 años en trabajos de pocería, alcantarillado y saneamiento. Un equipo detrabajo comprometido con la profesionalidad, que consigue clientes fieles ysatisfechos con los trabajos realizados.

ENTREVISTA FRANCISCO JOSÉ HIJÓN GERENTE DE C. HIJÓN, S.L. TRABAJOS DE POCERIA

“Con una adecuadaprofesionalidad, seconsigue unafidelidad en losclientes”


¿Cuáles son las distintas divisiones de ne-gocio que se trabajan en La Sala Holográ-fica?

Estamos especializados en arquitec-tura efímera e interiorismo y estas dosdisciplinas intentamos, a su vez, integrar-las para enriquecerlas. Por un lado, la ar-quitectura efímera te permite ser ágil ycreativo además de que aporta la capaci-dad de trabajar con presupuestos bajos yen base a la imagen corporativa de cadaempresa. El interiorismo, por su parte, teaporta la parte rigurosa, la dedicaciónque lleva una obra que va a tener una ma-yor duración en el tiempo; en definitiva,enriquece los proyectos de arquitecturaefímera. Por tanto, somos capaces de rea-lizar estos proyectos de forma muy ágil ycon bajos costes económicos. Esta fór-mula está funcionando porque ambasdisciplinas se complementan muy bien.

¿Cómo entienden ustedes el diseño?, ¿có-mo definirían su estilo?

En arquitectura efímera nuestro estilointentamos que sea racionalista, sosteni-ble y muy corporativo con el diseño de laempresa que nos contrata. En interioris-mo, para clientes particulares, buscamosser prácticos y que los espacios sean lomás funcionales posibles con el fin últi-mo de mejorar la calidad de vida de laspersonas.¿Qué aportan de diferente en el mercadoactual?

Con la excusa de que ‘no hay presu-puesto’ en nuestro sector, es fácil caer enla tentación de hacer las cosas mal. Nos-otros luchamos por hacerlo bien y esto senota en el resultado final. No dejamos dediseñar aunque el presupuesto sea pe-queño; lo conseguimos a base de cariño yamor por la profesión. La clave es con losrecursos que tienes, hacerlo muy bien.

¿Cómo han vivido estos últimos años com-plicados para el sector?

Nuestra baza fundamental en estaépoca de crisis ha sido la capacidad deadaptación. Ajustamos nuestro personalal volumen de trabajo que tengamos encada momento. Tenemos una red decontactos muy extensa por lo que di-mensionamos siempre en función deltrabajo que tengamos. Esto nos permiteser muy competitivos en precios y crear,así, equipos multidisciplinares y a medi-da de cada proyecto de la mano de losmejores profesionales de cada rama. Esuna solución agotadora en cuanto a ges-

tión, pero funciona. Lo que nos ha man-tenido a flote estos años, ha sido no ren-dirnos nunca y adaptarnos a los clientesen función de sus recursos, aportandosiempre calidad en el diseño.

¿Cuál será el futuro de la profesión?, ¿enqué novedades se están trabajando?

Creemos que tiene que pasar por lasostenibilidad, por la investigación connuevos materiales (ahora, por ejemplo,estamos investigando con el cartón enuno de nuestros proyectos) y tambiénpor la aplicación de las nuevas tecnologí-as al interiorismo, como ya se está traba-jando en otros países.

www.lasalaholografica.com

“Nuestra baza fundamental en esta épocade crisis, ha sido la capacidad de adaptación”La Sala Holográfica está formada por Joaquín y Dalila,dos profesionales de la arquitectura y del interiorismoque, en el año 2005, decidieron crear un proyectocomún, tras años de experiencia previa en otrasempresas del sector. Este estudio de arquitectura einteriorismo, es un ‘hijo muy deseado’ de estos dosprofesionales que forman un tándem perfectouniendo la parte soñadora y creativa de Joaquín a lavisión más práctica de Dalila. Dos personalidades y dosexperiencias profesionales que crean proyectosintegrales y únicos para cada cliente.

ENTREVISTA JOAQUÍN BURGOS Y DALILA PREGAL SOCIOS FUNDADORES Y DIRECTORES DE LA SALA HOLOGRÁFICA

¿Con qué filosofía nació el estudio?Nacimos en el año 2005 con mucha ilu-

sión y con el firme objetivo de desarrollarproyectos muy personalizados y basadosen una relación muy directa con el cliente.Surgimos como un estudio multidiscipli-nar y aunque a día de hoy seguimos reali-zando todo tipo de proyectos tanto obranueva, rehabilitación, urbanismo,… porinquietud, tanto personal como profesio-nal, creamos un departamento especializa-do en proyectos de arquitectura adaptada,con el fin de proporcionar a personas condiscapacidad mejor calidad de vida en susrutinas diarias. Trabajamos con entusias-mo tratando de conseguir una mejor inclu-

sión de estas personas en la sociedad, lo quenos aporta una gran satisfacción tanto per-sonal como profesional.

¿Cómo abordan cada uno de estos proyectosque van más allá de la propia arquitectura?

En este sentido, siempre que sea posible,nuestra filosofía es que haya una inclusión to-tal de estas personas en el entorno en el que sedesenvuelven. Intentamos, además, que es-tos espacios no tengan un aspecto hospitala-rio, creando ambientes agradables, persona-lizados y acogedores como lo haríamos encualquier otro proyecto. Nuestra meta es me-jorar la calidad de vida de personas con algúntipo de discapacidad.

¿Qué considera que es lo más importante enun proyecto de arquitectura, para lograr unbuen resultado final?

En cualquier proyecto, no solo en adapta-ción, lo fundamental es conocer al cliente. Elarquitecto tiene que hacer un poco de psicó-logo, para orientar al cliente y plasmar lo queeste quiere consiguiendo que el resultado seafuncional y totalmente fiel a sus necesidades ygustos. La arquitectura es un arte que se vive,por lo que intentamos que nuestros proyec-

tos sean muy funcionales, sin dejar de lado laparte estética.

¿Están muy sujetos a las ‘modas’?Las modas influyen, pero hay que tener

en cuenta que estos proyectos están pensa-dos para que tengan una larga duración enel tiempo. Procuramos conseguir un estiloatemporal y que los pequeños detalles seanlos que se puedan adaptar a la moda, si estacoincide con los gustos del cliente. Pienso

que nuestro sello de identidad es saberplasmar y dar forma a las necesidades cadapersona.

En estos tiempos que corren, ¿les ha afectadola crisis en el sector?

Aunque nos hemos visto muy afectadospor la crisis en el sector, hemos sabido adap-tarnos a las nuevas circunstancias, reducien-do o ampliando nuestra infraestructura enfunción de las necesidades del momento yampliando las áreas de intervención. Somosde la teoría de que el que trabaja y lucha loconsigue y vemos el futuro con gran ilusión.

www.gdeharquitectura.com

“Nuestra meta es mejorar la calidad de vida depersonas con algún tipo de discapacidad”González de la Hoz Arquitectura es un estudiomultidisciplinar que desarrolla todo tipo de proyectos.Pero, además, desde hace cinco años, en este estudiose propusieron hacer la vida un poco más fácil a laspersonas con movilidad reducida, especializándoseen accesibilidad y en adaptación de espacios libresde barreras arquitectónicas. Descubrimos, a través desu trabajo, una arquitectura basada en las personas.

ENTREVISTA ENRIQUE GONZÁLEZ DE LA HOZ SOCIO FUNDADOR Y ARQUITECTO DE GÓNZALEZ DE LA HOZ ARQUITECTURA


A.G.S. Excavaciones S.L. es una em-presa que podríamos llamar ‘soste-nible’, ya que tienen muy presente elcuidado medioambiental en la acti-vidad que desarrollan…

Con el tiempo, debido a la de-manda y la política de nuestraEmpresa, nos hemos ido vincu-lando a trabajos medioambienta-les. Así, además de realizar exca-vaciones, lo que hacemos es valo-rizar la extracción con el objetivode optimizar los trabajos y evitarsobrecostes innecesarios, apor-tando soluciones adaptadas a ca-da cliente, por lo que disponemosde la infraestructura y el personalnecesario para adaptar la maqui-naria a la obra y no viceversa.

¿En qué tipo de proyectos están inmersos en es-te sentido?

En nuestra continua búsqueda de solucio-nes innovadoras, nos desplazamos hasta Ho-landa y Alemania, donde se está implantandolo que llaman Landfill Mining (Minería de Ver-tederos), cuyo objetivo final es transformar losresiduos almacenados en el pasado en energíarenovable y materias primas reutilizables. Asímismo, hemos adaptado la Minería Urbana alas demoliciones, seleccionando todos los ma-teriales presentes en los RCD para su posteriorreutilización, por lo que contamos con equiposmóviles de trituración y cribado, obteniendozahorras y ecograbas de calidad in situ.

¿Qué tipo de trabajo son los que más demandahan tenido estos últimos años?

Los vertederos. Son obras que no entien-

den de crisis, la demanda es constante y las exi-gencias y el control que exige su construccióno clausura son exquisitos y solicitan empresasespecializadas, de mucha confianza, que ten-gan los conocimientos, personal y maquinariaespecializada en este tipo de trabajos.

En estos últimos años destacaría el selladocon trisoplast del vertedero de Son Reus, verte-dero de seguridad de TIRME en Mallorca, elsellado e impermeabilización de vertederospara Gesa Endesa, impermeabilización delvertedero Mila II en Menorca y sellado del ver-tedero de Santa Margarita.

¿Qué función tienen esas excavadoras con elbrazo tan largo?

Son excavadoras denominadas tipo LongReach (largo alcance) necesitan de una grandestreza y son muy polivalentes. Entre sus tra-bajos, más específicos, están los dragados de rí-os, balsas y canales. También hemos realizadodiferentes excavaciones en profundidad (hasta-16 mts. (en cota 0, sin rampa) y se utilizan pa-ra la confección de grandes taludes en vertede-ros. Son muy escasas en España debido a sucomplejidad de manejo y su alto coste de man-tenimiento

¿Ofrecéis algún otro servicio especializado?Disponemos de equipos técnicos de gran

experiencia para ofrecer soluciones o alternati-vas a cada tipo de trabajo.

En cuanto a suelos contaminados, somosespecialistas en excavaciones selectivas, land-farming, biopilas, aparte de otros tipos de técni-cas de biorremediación de suelos. En hidrogeo-logía aplicada, realizamos aforos, rebajamientode niveles freáticos y drenajes en general.

¿Quienes son sus clientes principales?AGS Excavaciones es una empresa dinámi-

ca, trabajamos para instituciones, empresas yparticulares que necesiten de nuestros servicios.

¿Mirando hacia el futuro, ¿qué trabajo de losque tienen en marcha podemos destacar?

Entre otros trabajos, me gustaría destacaruna obra que se está desarrollando en estosmomentos en el centro de Madrid, junto almonumento del 11 M en la estación de Ato-cha, con una excavadora tipo Long Reach 18mhasta conseguir una profundidad de -14 me-tros sin rampas solo siendo posible trabajardesde el nivel de calle debido al acaudillamien-to, para la construcción de un próximo hotelen esta zona.

www.excavacionesmadrid.esTlf: 91 857 43 72

600 505 500

“Realizamos trabajos ordinarios de forma extraordinaria”

A.G.S. Excavaciones S.L. es una empresa pionera en trabajos demovimientos de tierras y excavaciones especiales. Situada en El Boalo,Madrid, cuenta con una maquinaria moderna y dinámica, que, sumadaal trabajo de un equipo de profesionales muy cualificado, les han

convertido en una empresa sólida que crece en tiempos de crisis. Además, son unacompañía muy concienciada con la sostenibilidad medioambiental. Descubrimos quétrabajos realizan de la mano de Rafael González, gerente de la empresa.

ENTREVISTA RAFAEL GONZÁLEZ GERENTE DE A.G.S. EXCAVACIONES S.L.

Volvo 290 long reach

Andres González Socio y Director de produccion muestra una de sus obras

Para comenzar a entender la actividad dela empresa, ¿qué diferentes áreas traba-jan desde Climbvert Trabajos Verticales,S.L.?

Trabajamos, por un lado, los sistemasde seguridad para trabajos en altura, loque se conocen como líneas de vida. Enesta división, realizamos tanto las instala-ciones de los sistemas de seguridad, co-mo su posterior mantenimiento.

Por otro lado, contamos con una se-gunda área de trabajo, en la que nos dedi-camos a la rehabilitación y restauraciónde fachadas y cubiertas de edificios. Ade-

más, hacemos también trabajos especia-les para publicidad y limpiezas en techosinteriores, sobre todo de naves industria-les, a través de un novedoso sistema enseco.

¿Quiénes son sus clientes?, ¿en qué sectorestrabajan?

Hemos hecho trabajos en el sector pú-blico para Patrimonio Nacional, para elEjército, para Presidencia del Gobierno ytenemos un contrato por cuatro años parael mantenimiento de las torres de Salva-mento Marítimo a nivel nacional, dondehacemos el mantenimiento de los sistemasde seguridad para trabajos en altura. En es-te sentido, trabajamos a través de una plata-forma digital propia: Climbvert Inspector.(Crédito participativo otorgado por la Em-presa Nacional de Innovación, ENISA).

A nivel privado, trabajamos de la mano deuna de las principales empresas del sector de laseguridad laboral en altura (Manutensa, S.L.),desarrollando proyectos para grandes empre-

sas como Roche Farma, Coca Cola, Iberia,Adif, ArcelorMittal, El Corte Inglés, etc. De he-cho, somos sus únicos montadores.

¿Cuáles considera que son las características quedefinen a Climbvert?

Somos una empresa de ingeniería queaborda los proyectos de forma integral; no so-mos una empresa de trabajos verticales comotantas otras que hay en el mercado. Hacemosel proyecto, asesoramos al cliente y lo ejecuta-mos con la máxima rapidez y eficacia. EnClimbvert generamos soluciones para nues-tros clientes.

Además, trabajamos con sistemas de segu-ridad que podemos incluir en un segmentomedio-alto. Son equipos de muy alta calidadpara clientes que, aparte de cumplir con la nor-mativa, necesitan un sistema con larga durabi-lidad en el tiempo.

Usted que se dedica a la seguridad desde hacetanto tiempo, ¿cree que ahora existe una mayorconcienciación en el sector de la construcción,respecto a la protección laboral?

En la construcción este es un asunto queno ha evolucionado mucho; es una partidaque las constructoras no suelen tener en cuen-ta. Siempre ha habido una mayor conciencia-ción en la industria, porque en este caso, un sis-tema de seguridad está ligado directamentecon la producción. En construcción una líneade vida no afecta directamente a la produc-ción, por lo que representa un coste adicionalpara la empresa.

www.climbvert.es

“La seguridad es una partida que las constructorasno suelen tener en cuenta”Climbvert no es solo una empresa de trabajosverticales, es una consultoría e ingeniería integral paratrabajos en altura, que trabaja en dos divisionesdiferentes: por un lado, en seguridad para trabajos enaltura y por otro, en restauración y mantenimiento deedificios. La empresa comenzó su actividad en mayode 2011, pero cuenta con un bagaje anterior de másde 15 años. Una compañía que se plantea su futurocomo un constante reto profesional, siempre de lamano de la calidad y el buen servicio hacia sus clientes.

ENTREVISTA DANIEL OSORIO GERENTE DE CLIMBVERT TRABAJOS VERTICALES, S.L.

“En Climbvertgeneramossoluciones paranuestros clientes”


¿Cuáles son los orígenes de la compañía?La empresa, que está ubicada en el número 44 de la calle

Alfareros del polígono industrial san Antolín de Palencia,nació en febrero del año 2000 con la intención de ocupar unlugar preponderante dentro del competitivo mundo de laventa de materiales de construcción. No partió de cero, yaque yo mismo atesoraba una dilatada experiencia en el ra-mo adquirida en otras empresas del sector. Por eso tuve cla-ro al crearla que tenía que ser algo más que un mero alma-cén de materiales de construcción.

¿En qué se basaba esa visión?Con el salto a la dirección empresarial se asumieron

nuevos retos y fuimos ampliando nuestros objetivos, paralo que contamos con una plantilla con alto grado de identi-ficación con la empresa. La pretensión final de Aislamien-tos Javier es la de vender, suministrar y elaborar un produc-to de calidad capaz de lograr la total satisfacción de nuestrosclientes. Esto es fácil de decir, pero lo cierto es que suponeun gran reto, especialmente en un momento como el actualy en un sector en el que gran parte del proceso escapa alcontrol total del contratista.

¿A qué perfil responden sus clientes?El principal cliente final es el profesional del ramo de la

construcción y acabado de edificios. Otra parte importantede nuestra clientela es el empresario que contrata los servi-cios de montaje y acabado de naves. En este segmento demercado, el grado de satisfacción alcanzado en nuestrostrabajos es muy elevado.

¿Cómo definiría la filosofía de trabajo de Aislamientos Javier?Diría que la empresa desarrolla sus cometidos de una

manera muy “familiar”, si me permite la expresión. La cor-ta plantilla se ha ido ampliando a medida que las necesida-des empresariales lo han demandado, pero siempre conpersonal con alto grado de compromiso para poder llevar aefecto el objetivo final mencionado anteriormente: ofrecerla máxima calidad para lograr la satisfacción del cliente.

¿Cuál ha sido la evolución de la empresa en estos años?El crecimiento de la plantilla ha ido acompasado con la

ampliación de las instalaciones para la atención al público,un público objetivo que sigue creciendo con las nuevas lí-neas de negocio que vamos poniendo en marcha. Así, a lalínea original de materiales de construcción se han ido in-corporando productos más especializados como los aca-bados de baños y cocinas, las fachadas ventiladas, los ele-mentos para la nueva protección pasiva contra el fuego, lamejora en el aislamiento de los edificios para perseguir lamáxima eficiencia energética... En pocas palabras, siempreprocuramos estar cerca de la innovación para atender lasdemandas del mercado, diferenciarnos de la competenciay ayudar a crear, como dice nuestro lema, sueños e ilusio-nes.

Y diversificar como han hecho con la biomasa...Así es. En nuestro afán de colaborar con el medio am-

biente hemos introducido la biomasa en nuestra oferta,tanto con el servicio a domicilio del pellet, como con laventa de chimeneas y estufas de pellet y leña. No olvide-mos que el pellet se fabrica con restos forestales y que es uncalor natural, así que contribuye a la limpieza de bosques.Con la incorporación de este tipo de productos pretende-mos también acercarnos al cliente final particular, un mer-cado en el que no estábamos presentes.

“En nuestra empresa creamos sueños e ilusiones”Aislamientos Javier es una empresa especializada en la venta demateriales para la construcción. Hablamos con su Director General,Javier Hernando, para conocer su actividad y su filosofía de trabajocon más detalle.

ENTREVISTA JAVIER HERNANDODIRECTOR GENERAL DE AISLAMIENTOS JAVIER

Zimenta Obras y Proyectos, S.L. es una empresaconstructora madrileña que comienza su andaduraen noviembre de 2006, fruto de la unión del bagaje

profesional del arquitecto David de la Cal y los arquitec-tos técnicos Pedro Miranda y Tomás Miranda, con am-plia experiencia en grandes empresas constructoras a ni-vel nacional.

Con un equipo de 22 personas formado por arquitectosy arquitectos técnicos, han realizado obras tan diferentescomo un búnker para el Ejército en la base de León, unasbodegas en La Rioja, la rehabilitación de un palacete en SanSebastián y varias viviendas unifamiliares en La Moraleja(Madrid), entre muchos otros proyectos.

Objetivo: crear obras singulares y de calidad

Podemos decir que la principal motivación de Zimenta,siempre ha sido hacer las cosas de forma diferente, crearobras singulares. Desde sus comienzos, pretendían ser unaalternativa al ‘todo vale’ de los años del boom de la cons-trucción en España. Por este motivo, Zimenta aportaba yaporta, un servicio de construcción de calidad con una fór-mula volcada en el cliente. De hecho, su filosofía de trabajose basa en atender sus necesidades desde el asesoramientoinicial de la obra hasta el servicio postventa, llevando a caboproyectos de llave en mano.

Esta filosofía y estos valores de trabajo, les ha permitido

mantenerse en los años de crisis ya que se dirigen al clien-te final, no al promotor inmobiliario. Tal y como afirmaPedro Miranda, uno de los socios directores de Zimenta:“Aunque no ha sido un paseo, podemos decir que noshemos adaptado a la crisis”. Su actividad actual se centra,principalmente, en la construcción de grandes viviendasunifamiliares, trabajos de interiorismo y en reformas yrehabilitaciones de viviendas de un perfil de cliente de al-to poder adquisitivo.

Las nuevas necesidades en la construcción

Según nos cuentan desde Zimenta Obras y Proyec-tos, los años de crisis económica ha dado un giro al sectorde la construcción en nuestro país y se ha producido uncambio de mentalidad: “El negocio se ha profesionaliza-do mucho, se han subido los estándares de calidad por-que hay una mayor competencia. Ha habido una selec-ción natural en la construcción, que ha permitido que seeleve la calidad de las obras”.

Al mismo tiempo, las necesidades del cliente, tal y co-mo nos explican, también son diferentes. Cada vez másse reclaman instalaciones domóticas y una mayor efi-ciencia energética para las viviendas, por ejemplo. DesdeZimenta tienen claras estas nuevas tendencias y las apli-can en sus construcciones. Tanto es así, que una de susobras de La Moraleja ha ganado el Premio a la Mejor Ins-talación Domótica de la Comunidad de Madrid.

Construyendo un sector diferenteLa empresa Zimenta Obras yProyectos, S.L. es unaconstructora que crea obras concarácter singular, basadas en lacalidad y en el trato cercano consus clientes. Una compañía queforma parte de la nuevatendencia del sector de laconstrucción en nuestro país,donde ya no ‘todo vale’.

www.zimenta.com

EDITADO POR: Estudios de Prensa Industrial, S.L.. c/ Metalurgia, 38-42. 1ª Planta08038 Barcelona. Tel. 902 026 111 - Fax: 93 390 13 51. www.guiadeprensa.com

Estudios de Prensa Industrial, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publicación puedeser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnéti-co o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de Estudios de Prensa Industrial, S.L.

Para poder conocerles mejor, háblenos de la tra-yectoria empresarial de Alta 3 Arquitectos…

Alta 3 Arquitectos es un estudio de arqui-tectura que acaba de cumplir 11 años y que hatenido la suerte y el honor de trabajar para unacartera de clientes no muy extensa pero selectay de calidad, tanto en España como en el ex-tranjero. Además de tener oficina en Perú yColombia, hemos trabajado en Omán, Emi-ratos Árabes Unidos, Marruecos y México,entre otros lugares.

¿En qué se basa la filosofía de trabajo del es-tudio?

Se basa en realizar proyectos individuali-zados y a medida. Cada cliente y cada proyec-to son especiales y como tal, requieren sutiempo y su cariño. El ‘corta-pega’ está prohi-bido.

Me comenta que cada proyecto es especial. Pe-ro, ¿cómo individualizar o personalizar cadauno de ellos?

Cada proyecto debe reflejar el alma y lasnecesidades de quien lo solicita, y cada perso-na es diferente. Nosotros debemos aportarnuestro conocimiento para guiar y aconsejar,pero sin perder nunca de vista las necesidadesdel cliente.

¿Cuál es la clave para diferenciarse de otros es-tudios de arquitectura? Su-pongo que la competencia esenorme…

Efectivamente, hay mu-cha competencia. En nues-tro caso, hemos decididoque la atención personaliza-da durante todas las fases delproyecto sea nuestro leit-motiv. Nuestros móviles es-tán abiertos 24-7 para nues-tros clientes.

¿Qué servicios aportan a susclientes?

Un servicio integral,desde la búsqueda y selec-ción hasta la construcciónllave en mano si quieren; pe-ro principalmente hacemosgestión, consultoría y pro-yectos de arquitectura e in-geniería completos. Nosgusta que los proyectos seanintegrales, porque es la me-jor forma de minimizar loserrores.

¿Trabajan muy sujetos a modas o a nuevas ten-dencias en el mercado?

No creo. Hemos hecho un poco de todo;tratamos de integrar la arquitectura en el en-torno y por supuesto que sea pragmática parael cliente. Además, hablar de modas en unacartera tan amplia de sectores donde hemostrabajado, es complicado.

Al hilo de la pregunta anterior, ¿cuáles son lasúltimas tendencias en arquitectura?

A nivel global, el campeón es sin duda elcontrol energético y medioambiental: edifi-cios sostenibles y eficientes que minimicen loscostes de mantenimiento y operación.

Hasta aquí, a nivel concepto y conciencia-ción, todo correcto. El problema de la falta deimplantación radica en que el mundo ha deci-dido masivamente ser low-cost, y es extrema-damente difícil hacerle entender a la gente quela calidad en la fase de diseño y construcción

optimizará la operativa del edificio durante suvida útil. Pan para hoy y hambre para mañana.

En nuestro caso, además de en los edifi-cios sostenibles, creemos que la construccióndebe evolucionar hacia la industrialización.

¿Cuál es su fuente de inspiración?, ¿dónde es-tán sus musas?

Nuestros hijos, la peli de ayer, el último li-bro, una revista, una cena con amigos...., todosirve para ver tendencias y cosas que te gustan

y que no te gustan. A los dos nos gusta muchoviajar y creo que le sacamos bastante partido.

Cambiando de tema, ¿de qué forma ha cambia-do el sector?, ¿cómo les ha afectado a ustedes?

Básicamente se ha desplomado, hay pocotrabajo y muchísimos profesionales han des-aparecido. Nosotros por suerte seguimos te-niendo trabajo, así que supongo que eso impli-ca que algo habremos hecho bien y que hemostenido suerte.

De hecho, en plena crisis económica, el estudio‘cruzó el charco’ y llegó a Latinoamérica…

Así es, nuestra experiencia ha sido muy sa-tisfactoria y el futuro se presenta prometedor.En Latinoamérica hay mucho por hacer, perono hay que equivocarse, porque allí hay mu-chísimos profesionales altamente cualificadosy la competencia también es enorme. Ademásla coyuntura nacional y esta crisis tan profun-da, hace que cada vez nos miren con peoresojos, a lo que tampoco ha ayudado mucho quebastante gente haya intentado exportar la polí-tica del pelotazo en vez de la del trabajo cons-tante.

¿Cuáles son los proyectos más representativosque han llevado a cabo?

Por tamaño, historia y nombre podríamosdestacar el Hotel Suecia de Madrid o las diver-sas actuaciones llevadas a cabo en la CiudadRomana de Complutum, pero la verdad esque hemos trabajado en sectores muy diferen-tes y nos sentimos muy orgullosos de todosnuestros edificios, ya sean corporativos, indus-triales, públicos o privados..

¿Qué retos se plantean de cara al futuro?Seguir creciendo poco a poco y llegar a ser

un referente de buena arquitectura, de calidad,confianza y seriedad. Nuestra idea sigue sien-do la misma desde el día en que empezamos:queremos ser los depositarios de la confianzadel cliente.

www.alta3arquitectos.com

“Cada proyecto debe reflejar el alma de quien lo solicita”La arquitectura es un arte para vivirlo, por este motivo cada vez se demandan proyectos más personales yfuncionales a medida de cada necesidad. Desde el estudio Alta 3 Arquitectos lo tienen muy claro: ofrecen unservicio integral de calidad e individualizado para crear proyectos únicos. Los arquitectos Álvaro Otamendi yJuan José Galán forman el tándem perfecto que hace realidad los sueños e ideas de sus clientes que ya son,en muchos casos, también amigos.

ENTREVISTA ÁLVARO OTAMENDI SOCIO FUNDADOR DE ALTA 3 ARQUITECTOS

“Nos gusta que losproyectos seanintegrales, porque esla mejor forma deminimizar los errores”

Colour It es el nombre de la aplicación webque, Axalta™ Coating Systems ha desarrolladopara diseñadores y arquitectos que necesitandar color a sus obras y proyectos. Esta herra-mienta digital, incluye todo el rango de colo-res RAL de las pinturas en polvo Alesta® en di-ferentes texturas y grados de brillo, así comotodas las colecciones de color y acabado de la marca, incluyendo un eleva-do número de productos con efecto metálico.Las características de esta innovadora aplicación ayudan a los arquitectosy diseñadores en la elección del color y en la presentación de éste a susclientes. Es de mucha ayuda poder evaluar las diferentes posibilidades decolor de modo virtual, pero es mucho mejor poder disponer físicamentede los colores seleccionados para poder apreciar el acabado y la calidaddel producto. Es por ello que Colour It, incluye una función que permitesolicitar muestras de los colores seleccionados y recibirlos gratuitamenteen la dirección indicada (con un máximo de tres colores) a cualquier paísde Europa.

www.axaltacs.com

AXALTA COATING SYSTEMS PRESENTASU NUEVA APLICACIÓN PARA EL ARTEDE DAR COLOR

Construye y decora

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