CONSTRUCCIN II

FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

Docente:

Ing. Ivn H. Meja Daz

2015 - I

Qu entiendes por Programacin de Obras?

Curso: CONSTRUCCIN II Docente: Ing. Ivn H. Meja Daz

Como se determina la Productividad?

La Programacin es el Proceso del Proyecto a travs del cual se identifican y realizan las accionesnecesarias para lograr la ejecucin del plan de trabajo diseado durante el Planeamiento, con base ensu desarrollo a un mayor detalle. Es decir, la Programacin es el proceso mediante el cual se protegeel Plan, asegurando su cumplimiento de acuerdo a lo previsto y a las metas establecidas de plazo ycosto.

PROGRAMACION

La Programacin como proteccin del Plan.

El proceso de Programacin se inicia con las primeras actividades de construccin ejecutadas y seextiende a lo largo de todo el Proyecto. La Programacin y el planeamiento son procesos dinmicosque se relacionan entre si y que se llevan a cabo en paralelo: la Programacin parte del planeamientoy ste a su vez se retroalimenta y actualiza, con base en los resultados de la Programacin

Relacin entre los procesos de planeamiento y programacin como parte de la Gestin de la

Produccin.

HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION

El objetivo de las Herramientas de Programacin es asegurar el cumplimiento de las estrategias de ejecucin diseadas en la etapa de Planeamiento y mejorar la Productividad a travs de la reduccin de prdidas en los flujos.

La Rutina de Programacin se soporta en la utilizacin de las siguientes herramientas de gestin:

Look Ahead de Produccin Look Ahead de Materiales Anlisis de Restricciones Plan Semanal Plan Diario Anlisis de Confiabilidad

LOOK AHEAD DE PRODUCCIN

Requisitos:

Debe partir del Cronograma General actualizado. Debe ser elaborado con la participacin del ejecutor. Debe tener una ventana de tiempo apropiada para el Proyecto. Debe actualizarse al menos semanalmente.

Relacin entre cronograma y Look Ahead de Produccin Fuente:

GyM S.A.

ANLISIS DE RESTRICCIONES

Requisitos: Debe partir del anlisis de cada actividad del Look Ahead. Debe ser hecho entre el rea de Oficina Tcnica y produccin. Cada restriccin, para su levantamiento, debe ser asignada a un responsable con un

plazo razonable definido. Debe abarcar todo tipo de temas: Contractuales, Logsticos, Ingeniera, etc.

Relacin entre Look Ahead de Produccin y anlisis de

restricciones Fuente GYM S.A.

PLAN SEMANAL

Requisitos: Debe contener tareas que estn listas para ser ejecutadas; es decir, libres de restricciones. La descripcin de las tareas debe ser especfica y cuantificable. El cumplimiento de las tareas deber ser medido. Debe ser hecho por el Oficina Tcnica y Produccin para que refleje compromisos asumidos por los ejecutores.

Obtencin del plan semanal Fuente

GYM S.A.

PLAN DIARIO

El Programa Diario consiste en la elaboracin de un programa que contemple las actividades de produccin a efectuar en el da, y se elaborar de acuerdo a los mismos criterios con los que se elabora el Plan Semanal.

ANLISIS DE CONFIABILIDAD

El anlisis de confiabilidad tiene como objetivos:

Medir la confiabilidad del sistema de programacin, es decir, la precisin con la que podemos predecir lo que se har en la semana.

Identificar y eliminar las causas que no permiten obtener el 100% del cumplimiento del plan semanal.

Aprender sistemticamente de las experiencias que se estn obteniendo en el Proyecto, con el fin de no cometer errores repetitivos.

Para conseguir estos objetivos se utilizan las siguientes herramientas:

- PPC (Porcentaje del Plan Completado)

- Anlisis de Causas de Incumplimiento.

- Anlisis Peridico de Causas de Incumplimiento.

Clculo del PPC Fuente: GYM S.A.

Ejemplo de estadsticas de causas de incumplimiento - Fuente: GYM S.A.

Ejemplo de anlisis de causas de incumplimiento Fuente

GYM S.A.

REUNIONES DE PROGRAMACIN

En este documento se establecen las reuniones semanales que hacenefectivos los resultados de las herramientas de Programacin y articulan entorno suyo otros temas principales de manera rotativa.

Las Reuniones de Programacin establecen una rutina semanal de elaboracin yrevisin de las Herramientas de Programacin. Esta rutina semanal permitedefinir acciones concretas en el corto y mediano plazo, evaluar su cumplimientoy tomar accin sobre los resultados del mismo. Es decir, por medio de la Rutinade Programacin podemos llevar a cabo la proteccin del plan.

TEMAS RELACIONADOS

Control de Plazo y Avances: Son los procesos de actualizacin del Planeamiento enlos temas de Plazos, el cual est representado por el Cronograma General y losCronogramas de Recursos. Estos cronogramas son administrados durante la ejecucincon la finalidad de controlar el cumplimiento de las metas establecidas.

Control de Costos y Gestin de Recursos: Son los procesos de actualizacin delPlaneamiento en los temas de Costos, el cual est representado por el PresupuestoMeta. Este presupuesto es administrado durante la ejecucin con la finalidad decontrolar el cumplimiento de las metas establecidas.

Control y Mejora de Productividad: Es el proceso por el cual se miden los efectos deun flujo productivo continuo, una buena Programacin, una alta confiabilidad y laoptimizacin de los recursos de mano de obra y de equipos. Va paralelo al proceso deProgramacin.

PREGUNTAS?

El que anda con sabios, sabio ser; Mas el que se junta con necios, ser quebrantado.. Proverbios 13:20