LABORATORIO No 1

MEDICIN DEL TRABAJO

FABIO RUBIO LONDOOANA MARIA GARCESOSCAR MARTINEZ URIELDAVID MENDOZA BRAVO CODIGO: 1128058452ESTUDIANTES

GRUPO: 332570_10

TUTOR:AUGUSTO CASTRO TRIANA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERACARTAGENA JULIO/2015OBJETIVOS.General.Conocer todas las herramientas necesarias para llevar a cabo una excelente medicin de tiempos en cualquier proceso o situacin.

Especficos. Conocer las herramientas e implementos bsicos para realizar y registrar mediciones de tiempo. Reconocer la utilidad de los Grficos de Planeacin y Control de actividades, en este caso de los Grficos Gantt. Comprender la utilidad de los registros estadsticos

JUSTIFICACIONLa elaboracin del presente trabajo se fundamenta en el desarrollo de actividades de aprendizaje autnomo virtual con la finalidad de proveer de conocimientos y herramientas al estudiante de los conceptos y mecanismos empleados en la medicin del trabajo para el aprovechamiento del mismo de manera productiva hacer eficaz todos los procesos productivos que se realicen en nuestro entorno laboral y el desarrollo de las actividades que se requieran estando en capacidad de determinar tiempo improductivos, mejorar en los procesos, disminucin de costos y aumento de utilidad.

INTRODUCCINEs necesario el conocimiento bsico que debe tener un ingeniero para el adecuado funcionamiento de sus funciones, ello es conocer las herramientas y su uso para elptimo desarrollo de sus actividades, pues de ello depende el desempeo de sus trabajadores.

La capacidad de cada profesional, deriva de la ptima utilizacin de los recursos afin de reducir costos, tiempo y gastos mejorando de igual forma el desempeo, efectividad y productividad de la empresa.

DESARROLLO DEL LABORATORIO.A. CRONMETROS.1. Qu es un Cronmetro?R/ Un cronmetro es un reloj de precisin que se emplea para medir fracciones de tiempo muy pequeas. A diferencia de los relojes convencionales que se utilizan para medir los minutos y las horas que rigen el tiempo cotidiano, los cronmetros suelen usarse en competencias deportivas y en la industria para tener un registro de fracciones temporales ms breves, como milsimas de segundo.2. Cuntas y cules son las clases de Cronmetros?R/ Los cronmetros en general pueden ser clasificados en dos clases: Cronmetros Digitales o electrnicos: estos emplean un oscilador de cuarzo y un circuito electrnico para medir el intervalo de tiempo. La fuente de poder es usualmente una celda de plata o una batera alcalina que alimenta el oscilador y la circuitera del contador y el indicador. Usualmente la base de tiempo es un oscilador de cristal de cuarzo, con una frecuencia nominal de 32.768 Hz y proporcionan una exactitud de 0.00005.Estos cronmetros pueden subdividirse en el que se utiliza solo y el que se encuentra integrado en un dispositivo de registro. Cronmetros Analgicos o mecnicos:Proporciona una exactitud y facilidad de lectura razonable (para ciclos de 0.03 minutos y ms). estos suelen usar elementos mecnicos para medir los intervalos de tiempo. Para el tradicional cronmetro mecnico, la fuente de poder es un resorte helicoidal, el cual almacena energa obtenida por cuerda. La base de tiempo es usualmente una rueda balanceada que funciona como un pndulo de torsin. El alcance en el cual el resorte funciona es gobernado por una rueda balanceada la cual est diseada para proveer un periodo consistente de oscilacin, relativamente independiente de factores tales como la friccin, temperatura y orientacin.Este tipo de cronmetros puede a su vez subdividirse en ordinario, vuelta a cero, y cronmetro de registro fraccional de segundos.3. Cules cronmetros se utilizan para propsitos industriales, en cuanto a toma detiempos en operaciones productivas?R/ En las operaciones productivas los cronometras que se utilizan para la toma de tiempos son:Cronometro ordinario o continuo.Cronometro de vuelta a cero.4. Cules son las similitudes y las diferencias entre las diferentes clases de cronmetros?R/ Similitudes: Todos los cronmetros estn compuestos por cuatro elementos: fuente de poder, base de tiempo, contador y un indicador. Diferencias: En todos los cronmetros, el diseo y la construccin de cada componente depende del tipo de cronmetro, adems los cronmetros de tipo analgico utilizan componentes mecnicos y los cronmetros digitales utilizan componentes electrnicos.5. Cmo se registra la informacin derivada de un proceso de toma de datos de tiempos laborales?R/ Para evaluar los datos de tiempos laborales se deben: Definir y documentar el mtodo estndar. Dividir la tarea en elementos de trabajo.Estos primeros dos pasos son prioridad para elegir el ritmo oportuno. Familiarizan al analista con la tarea y le permiten intentar mejorar el procedimiento de trabajo antes de definir el tiempo estndar. Cronometrar los elementos de trabajo para obtener el tiempo observado para la tarea. Evaluar el ritmo del trabajador relativo al desempeo estndar (clasificacin del desempeo), para determinar el tiempo normal.Tome nota que los pasos 3 y 4 se completan de manera simultnea. Durante estos pasos, diferentes ciclos de trabajo son cronometrados y el desempeo de cada ciclo es calificado por separado. Finalmente, los datos obtenidos en estos pasos son promediados para generar el tiempo normalizado. Aplicar un margen de error al tiempo normal para calcular el tiempo estndar. Los mrgenes de factores necesarios en el trabajo son aadidos para calcular el tiempo estndar de la tarea.En resumen una buena toma de datos de tiempos laborales debe: Estudiar la meta a conseguir Diseo experimental Recopilar los tiempos Anlisis de datos Reportar los resultadosLa recopilacin de tiempos se puede realizar de varias formas, dependiendo de la meta del estudio y las condiciones ambientales. Los datos de tiempos y movimientos pueden ser capturados con un cronmetro comn, una computadora porttil o una cmara de video. Existen varios paquetes de software utilizados para convertir una palmtop (agenda electrnica) o una PC porttil en un dispositivo de estudio de tiempos. Como alternativa, los datos de tiempos y movimientos pueden ser tomados automticamente de la memoria de las mquinas automatizadas (por ejemplo estudios de tiempo automatizados).

B. DIAGRAMAS GANTT1. Qu se entiende por grficos o diagramas para la planeacin y el control de actividades productivas?R/Considero que los grficos o diagramas para la planeacin y el control de actividades productivas sirven para ver el tiempo que se tarda en realizar una labor y de esta manera organizar los tiempos que se utilizaran para diferentes tareas.2. Cules grficos o diagramas se utilizan en Ingeniera Industrial, particularmente en la medicin del trabajo para planear y controlar actividades productivas?R/ Los grficos o diagramas que se utilizan en Ingeniera Industrial, particularmente en la medicin del trabajo para planear y controlar actividades productivas son: Diagramas de flujo Diagramas de Gantt Diagrama de actividades mltiples Diagrama bimanual Diagrama de trayectorias Diagrama Therblig3. Qu es un diagrama Gantt?R/ Un diagrama de Gantt es un tipo de grfico de barras que ilustra un calendario del proyecto. Algunos grficos de Gantt tambin muestran la dependencia, es decir una red que muestra las relaciones entre las actividades. Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para mostrar en el calendario el estado de las actividades de cada trabajador.4. Cules son los elementos que constituyen un Diagrama Gantt?R/ Los diagramas de Gantt consisten simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque pueden disearse muchos otros para atender las necesidades especficas del usuario.5. En cuales casos, eventos y/o situaciones se utiliza el Diagrama Gantt?R/ El diagrama de Gantt se utiliza cuando se requiere tener una idea clara del tiempo que va a tardar realizar alguna actividades planeadas, tambin se puede utilizar en los casos en donde sea necesario administrar los recursos que se van a utilizar en cada actividad, ya sean humanos, monetarios y de tiempo.Estos diagramas tambin son tiles para el seguimiento de proyectos relativamente pequeos, los cuales estn integrados de actividades que se realicen con consecuencia ordenada; tambin para planear actividades que se desarrollen en serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo y un excelente instrumento de comunicacin con los usuarios finales.En conclusin podemos decir que los diagramas de Gantt se utiliza concretamente para: La planificacin y programar las actividades a realizar en la resolucin de problemas. La planificacin y programacin de tareas derivadas de procesos de mejora. La planificacin y programacin de proyectos. La planificacin y programacin de planes de accin.

6. Cmo se interpretan los resultados en un Diagrama Gantt?R/ Los resultados en un diagrama de Gantt se interpretan de la siguiente manera:En el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo, cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duracin; la altura carece de significado.La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalizacin de las tareas a que corresponden y los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a rellenarse en otro color, cada tarea se representa por una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a la duracin en la escala de tiempo (eje horizontal).

C. INFORMACIN Y ESTADSTICAS1. Cmo se debe organizar la informacin cuantitativa para efectos de su adecuado anlisis y utilizacin productiva?R/ Considero que la informacin cuantitativa para efectos adecuados de anlisis y utilizacin productiva se debe organizar de manera sistemtica, objetiva y analtica, para poder obtener cuando sea necesario datos estadsticos claros y precisos.2. Por qu es importante el estudio ordenado y sistemtico de las cifras derivadas de un suceso o evento?R/ Considero que el estudio ordenado y sistemtico de las cifras derivadas de un suceso o evento son importantes porque nos brindan las bases slidas para obtener una buena base para datos histricos y realizar as comparaciones entre una fecha y otra, adems nos permite mediante datos estadsticos tener la informacin a la mano cuando sea necesario.3. Cules son las principales herramientas estadsticas para organizar la informacin cuantificable en un proceso de estudio?R/ Las principales herramientas estadsticas para organizar la informacin cuantificable en un proceso de estudio son los cuadros y tablas donde se recoge y se agrupa toda la informacin para su posterior anlisis.4. Cules son las principales herramientas estadsticas para estudiar e interpretar los resultados cuantificados en un proceso de estudio?R/ Las principales herramientas estadsticas para estudiar e interpretar los resultados en un proceso de estudio son los histogramas, polgono de frecuencias, grficos de control entre otros.5. Cules requisitos o condiciones debe cumplir la informacin para que sea utilizable en un proceso de registro, anlisis y proyeccin de un evento productivo?R/ Los requisitos o condiciones que debe cumplir la informacin para que sea utilizable en un proceso de registro, anlisis y proyeccin de un evento productivo son que la informacin debe ser confiable y verdica, adems debe contar con un proceso adecuado de recoleccin.

D. INDICADORES1. Qu es la productividad?R/ La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida.2. Cmo se mide la productividad?R/ Para medir la productividad se establece que esta se encuentra compuesta por la eficiencia, efectividad, eficacia y relevancia. La eficiencia: representa la relacin entre resultados obtenidos y los insumos utilizados La efectividad: es la es la relacin entre los resultados logrados y los resultados propuestos, nos permite medir el grado cumplimiento de los objetivos planificados. La eficacia: definida como el logro de objetivo econmico que genera crecimiento tanto al hombre como al espacio tecnolgico e impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos. La relevancia: como el desempeo administrativo que causa impacto en la sociedad.3. Qu es la eficiencia?R/ La eficiencia es la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado. El concepto tambin suele ser equiparado con el de fortaleza o el de accin.La eficiencia, por lo tanto, est vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional para llegar a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mnimo uso posible de los recursos, lo que supone una optimizacin.4. Cmo se mide la eficiencia?R/ la eficiencia se mide con la capacidad que se tiene para reducir los recursos que se asignan para realizar un trabajo, hacer un producto o prestar un servicio.5. Qu es la eficacia?R/ La eficacia es la capacidad de saber determinar y alcanzar acertadamente los objetivos, en el tiempo previamente establecido.6. Cmo se mide la eficacia?R/ La eficacia se mide con la capacidad que tiene una persona para cumplir con la elaboracin de un informe, una actividad, tarea o servicio en el tiempo que previamente se le ha establecido.E. CONCEPTOS Y TRMINOS PROPIOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO1. Defina y de ejemplos de recursos.R/ Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio. Normalmente, los recursos son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar ms disponibles.Ejemplos de recursos: Energa Agua Recurso humano Recurso financiero2. Defina y de ejemplos de productos.R/ Un producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que abarcan empaque, color, precio, calidad y marca, adems del servicio y la reputacin del vendedor; el producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea.Ejemplos de productos y clasificacin: Bienes no durables (toallas de papel, jabn de bao, etc.). Bienes durables (computadora, cocina, lavadora, etc.). Servicios (atencin mdica, asistencia profesional, etc.).3. Defina y de ejemplos de procesos.R/ Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que al interactuar transforman elementos de entrada y los convierten en resultados.Ejemplo de proceso:

4. Cul es la relacin entre recursos y productos? Ilustre con ejemplos.R/ La relacin entre recursos y productos se denomina productividad, ya que esta ltima se entiende como la dependencia entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.Ejemplos.

5. Cul es el significado de valor agregado? Ilustre con ejemplos.R/ El valor agregado es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo.Ejemplo.

6. En qu consisten los diagramas de flujo, para que sirven, como se utilizan y de qu manera se interpretan?R/ El diagrama de flujo consiste en una representacin grafica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado. Este puede ser un producto, un servicio, o bien una combinacin de ambos.Este diagrama sirve para permitir la puesta en comn de conocimientos individuales sobre un proceso y facilita la mejor comprensin global del mismo, adems proporciona informacin sobre los procesos de forma clara, ordenada y concisa.Debido a sus caractersticas principales, la utilizacin del diagrama de flujo es muy til cuando: Se requiere conocer o mostrar de forma global un proceso Es necesario tener un conocimiento bsico, comn a un grupo de personas Se deben comparar dos procesos o alternativas de una dado Se necesita una gua que permita un anlisis sistemtico de un proceso.Mediante una adecuada interpretacin de los diagramas de flujo, nos permitir y facilitara la informacin necesaria sobre las posibilidades de mejora del proceso, ya que nos brinda un conocimiento global y especifico de dicho proceso.7. En qu consisten los Therbligs? Cul es su significado en un proceso productivo?R/ Los Therblings son los dieciocho movimientos en los que se puede subdividir cualquier tarea laboral para estudiar la productividad motriz de un operador en su estacin de trabajo.Los Therblings en un proceso productivo sirven para que una vez se le otorgue una tarea al operador esta puede ser analizada y dividida en los Therbligs necesarios para ser completada. Los Therbligs se dividen en dos ramas: los efectivos y los inefectivos. Los efectivos agregan un valor a cualquier operacin, mientras que los inefectivos slo agregan costos.La importancia de su estudio se ve primordialmente reflejada en los procesos industriales que requieran de alto nmero de repeticin. En el diseo del trabajo lo ms importante es que cada accin que lleve a cabo la empresa o industria brinde algn valor agregado al proceso. Por tanto el objetivo de cualquier industria es eliminar cualquier Therblig inefectivo que se encuentre en uso y, de esta forma, mejorar su productividad.Despus de dividir la operacin en el nmero de Therbligs necesarios es importante determinar los tipos de Therbligs con los que se hayan estado trabajando, los efectivos y los inefectivos. Una vez determinados los Therbligs lo usual sera realizar un mapa de operaciones que indique el flujo de procesos que existe en la industria. Posteriormente se analiza la informacin, se busca la pronta y posible eliminacin de los Therbligs inefectivos y, de ser necesario, se busca una forma de redisear el proceso, recordando que el mximo objetivo de este estudio es el encontrar las condiciones ms adecuadas para lograr maximizar la productividad.

CONCLUSIONESAl realizar ste trabajo podemos entender mejor los conceptos relacionados con el tema de la medicin del trabajo.Al haber explorado cada una de las definiciones enriquec mi vocabulario, para tener ms herramientas tcnicas a la hora de necesitarlasPara un ptimo y adecuado desempeo profesional y laboral es determinante Eluso de herramientas que permitan mejorar la calidad y desempeo laboral, yaque de la ptima utilizacin de las herramientas adecuada para el trabajo depende la eficiencia de un equipo de trabajo.

BIBLIOGRAFAhttp://tomadetiempos.blogspot.com/2009/05/elementos-del-estudio-detiempo.htmlhttp://tiemposymovimientos-carlos.blogspot.com/2010/08/estudio-de-tiempos-con-cronometro.htmlhttp://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/estudio-de-tiempos/http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_445.pdfhttp://books.google.es/books/about/T%C3%A9cnicas_de_medici%C3%B3n_del_trabajo.html?id=18TmMdosLp4C