Conocimiento y Competitividad: Lecciones de la Historia y de

Fraunhofer

Diego CominHarvard Business School

El objetivo y los mecanismos

• Productividad es la clave para el desarrollo y una de las claves de la competitividad de los paises

• Productividad aumenta cuando:– Acumulacion (inversion)– Mas eficiente asignacion de recursos– Mejora de tecnologia:

• Innovacion• Adopcion

Que es adopcion?

• Innovacion: desarrollo de nuevas tecnologias• Adopcion: implementar technologias existentes• Diferencias entre paises en tasas de adopcion

pueden venir de: – Rezago en adopcion: La tecnologia se introduce con

rezago en el pais.– Intensidad de adopcion: Una vez introducida, menos

usuarios potenciales la adoptan.

Rezagos en la adopcion• En promedio son muy grandes (45 años)• Varian mucho entre paises y entre tecnologias

pueden ser de 0-1 años o de mas de 100.• En general, son menores:

– para tecnologias recientes que para tecnologias antiguas.

– en paises ricos que en paises pobres

Rezagos en adopcion y productividad

Preguntas para gobiernos y empresas

• Que factores generan diferencias en tecnologia?

• Son faciles de corregir? • Hay politicas puedan acelerar la

adopcion?

Factores que afectan la adopcion de tecnologia I

1. Capital humano (Comin y Hobijn, 2004): efecto positivo especialmente de la fraccion de graduados universitarios en la poblacion.

Lecciones: Importancia del conocimiento para adoptar nuevas tecnologias

Factores que afectan la adopcion de tecnologia II

2. El desarrollo financiero del pais acelera la difusion de tecnologias (Comin y Nanda, 2011): a. con mayores costes fijos b. en las fases iniciales de la difusion, en paises que son pioneros en la adopcion.

Lecciones: la adopcion supone riesgos (Es esta la tecnologia correcta? Es este el momento adecuado? Hay mercado?) y el sistema financiero contribuye a reducirlos.

Factores que afectan la adopcion de tecnologia III

3. La Geografia (Comin, Dmitriev y Rossi, 2011)•El conocimiento radica en las personas y empresas que ocupan un lugar en el espacio y el tiempo.•Las interacciones entre agentes permiten la difusion del conocimiento•Pero decrecen con la distancia geografica•De ahi la importancia del conocimiento de los “vecinos” para lograr adoptar nuevas tecnologias

Factores que afectan la adopcion de tecnologia IV

AGO

ARG

AUSAUTBEL

BEN BFA

BGD

BIHBLRBLZ

BOL

BRABWA

CAF

CANCHE

CHL

CHN

CIV

CMR

COG

COL

CRI

CZE

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ESP

EST

ETH

FIN

FJI

FRA

GAB

GBR

GHAGIN

GNB

GRC

GTM GUY

HKG

HND

HRV

HUN

IDNIND

IRL

IRN

ITAJPN

KEN

KHM

KOR

LAO

LSO

LTULVA

MAR

MDA

MDG

MEX

MLI

MLT

MNGMRT

MYS

NAM

NERNGA

NIC

NLD

NOR

NPL

NZL

PAK

PANPER

PHL

PNG

POL

PRT

PRY

ROMRUS

SAU

SDNSEN

SGP

SLE

SLV

SVK

SWE

SYR

TCD

THATON TUNTUR

TZA

UGA

UKR

URY

USA

UZB

VEN

VNM

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ZARZMB

6

7

8

9

10

11

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20

02

0 .2 .4 .6 .8 1Migration-adjusted technology level in 1500AD

Factores que afectan la adopcion de tecnologia IV

Lecciones: •A que se debe esta persistencia?•El conocimiento genera conocimiento•La adopcion genera conocimento que es util para adoptar tecnologias futuras•Es muy dificil adquirir ese conocimiento•Por ello la historia importa tanto

Recapitulando

1. Tecnologia es clave para entender el desarrollo2. Los factores que facilitan la adopcion de

tecnologia son:a. El capital humano (terciario)b. El desarrollo financiero (solo en paises ricos)c. La proximidad geografica a lideres tecnologicosd. La historia tecnologica

Es posible romper esta dinamica?

• En algunos casos ha sido posible:– Japon despues de WWII– Korea despues de la guerra de Korea– Singapur desde 1965

• Cual ha sido la clave?• Transferencia masiva de tecnologia:

– Japon y Korea: licencias sobre nuevas tecnologias+ plan ayuda USA

– Singapur: Inversion extranjera directa

Que papel juega la universidad?

• Crucial para aumentar el capital humano que es esencial en la adopcion

• Pero, en la mayoria de paises, no ha jugado un papel dinamizador de la transferencia tecnologica

• El preparar ingenieros y cientificos no es suficiente para romper la dinamica historica de la tecnologia

Fraunhofer

• Un ejemplo del que, en mi opinion, es el caminoa seguir.

• Organizacion publica de I+D aplicado en Alemania

• Emplea 17000 personas, mayoria de ingenieros y cientificos; presupuesto 1600 millones euros.

• Se fundo en 1949 cuando Alemania era una ruina

Estructura

• En la actualidad formado por 60 institutos, cada uno especializado en un area de la ciencia

• Cada instituto esta ligado a una universidad• La universidad pone el espacio, Fraunhofer los

fondos• El director del instituto es un catedratico• Emplea a otros profesores y a estudiantes

graduados que estan llevando a cabo su doctorado

Actividades de Fraunhofer

1. Desarolla nuevas tecnologias con la intencion de que lleguen al mercado en un plazo de entre 2-5 años

2. Desarrolla algunas tecnologias con un horizonte mas lejano (10 años) con gran potencial y riesgo

3. Surgen compañias que tratan de comercializar los prototipos creados por Fraunhofer (spin offs)

4. Resuelve problemas tecnologicos a empresas privadas (contract research)

Ejemplo: maquina de seleccionar te

Financiacion

• 35% de contract research• 15% de becas (UE, gobierno,…)• 50% del gobierno (federal y regional)

Areas de actividad

Industry% of Fraunhofer

R&D

Broadcasting & Entertainment 19.3

Electronics 11.3

Automobiles & Parts 9.2

Support Services 6.9

Semiconductor 5.9

Consumer, Personal, Household Goods 5.5

Retail 4.9

Chemicals & Basic Materials 4.5

Computer & Software 3.8

Metals & Mining 3.8

Aerospace & Defense 3.3

Financial Services 3.0

Construction & Materials 2.8

Telecommunications 2.1

Utilities 1.8

Pharmaceuticals and Biotech Utilities 1.8

Medical Equipment 1.7

Forestry & Paper 1.6

General Industrials 1.6

Public Services 1.1

Oil & Gas 1.0

Food Producers & Farming 0.8

Transport & Logistics 0.7

Travel & Leisure 0.6

Waste & Disposal Services 0.3

Insurance 0.3

Clothing & Accessories 0.1

Impacto

number of projectsapercentage of economic incomeb

2009

Razon de ser

• Hay espacio para el gobierno o la universidad en actividades de innovacion?

• Que pueden aportar que no pueda aportar el sector privado?– Acceso al conocimiento para las empresas: coste de

adquirir el conocimeinto necesario para adoptar tecnologias es prohibitivo

– Paciencia: Puede incurrir en proyectos arriesgados y a mas largo plazo

– Compartamentalizacion del conocimiento: Empresas privadas y universidades no explotan posibilidades de combinar conocimiento en varias areas

Fraunhofer Peru?

• Por que no? Ya existe Fraunhofer Chile• Permitiria:

– Utilizar conocimiento cientifico de las universidades– Desarrollar proyectos que mejoren la productividad

de las empresas peruanas

• Colaboracion con Fraunhofer (Alemania) que transfiere tecnologia

• Muchos sectores se podrian beneficiar:– diversidad Peruana en el sector primario– potencial en sector secundario, el cuello de botella es

la falta de tecnologia