Conoce

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¿QUIÉN ES TU COMPETENCIA? • Al identificar a los competidores, es importante saber que éstos pueden ser directos o indirectos. • Es fácil saber quiénes son sus competidores directos, dado que venden el mismo producto o servicio que usted. Para identificarlos basta con consultar la sección amarilla, recorrer el área en la cual se pretende establecer, consultar los periódicos locales, etcétera. • Por otro lado, los competidores indirectos son los que venden productos o servicios a su mercado aunque no exactamente lo mismo.

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Competencia

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QUIN ES TU COMPETENCIA?

QUIN ES TU COMPETENCIA?Al identificar a los competidores, es importante saber que stos pueden ser directos o indirectos. Es fcil saber quines son sus competidores directos, dado que venden el mismo producto o servicio que usted. Para identificarlos basta con consultar la seccin amarilla, recorrer el rea en la cual se pretende establecer, consultar los peridicos locales, etctera. Por otro lado, los competidores indirectos son los que venden productos o servicios a su mercado aunque no exactamente lo mismo. 4.1.2 TAMAOLa dimensin de la empresa solo tiene sentido por comparacin con un parmetro, escala o unidad previamente establecida, ya que este tamao hace referencia a cada uno de los aspectos que integran el concepto de la empresa.

GRANDES EMPRESASSu constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas

MEDIANAS EMPRESASSu capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100 personas.

PEQUEAS EMPRESASSe dividen a su vez en:Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas.

Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).

CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS PARA CLASIFICAR A LAS EMPRESAS.Ventas o cifras de negocios.Fondos propios (capital ms reservas).Activos totales netos.Nmero de empleados.Inversiones o inmovilizado total neto.Valor aadido.

ANLISIS DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL TAMAO DE LA EMPRESAFactores de influenciaEconomas de escalaDeseconomas de escalaTcnicosCon procesos y plantas de produccin en cadena y grandes series.Por la posibilidad de aplicar tecnologas muy intensivas en capital en las que se requieren masas crticas elevadas.Con procesos y plantas de produccin por pedido y series cortas.En estos casos son las economas de alcance las importantes.FinancierosSon factores generadores en sistemas tcnicos intensivos en capital, y de no imponerse limitan el crecimiento.En pocas ocasiones las generan salvo en actividades econmicas especializadas propias del sector de los servicios.ComercialesExisten ventajas al abaratar precios de los factores y aprovechar mejor los esfuerzos comerciales y la capacidad de distribucin.Genera poder de mercado.En general son pocas las desventajas por este tipo de factor, salvo por combinaciones de los anteriores para bienes y servicios muy especializados.Factores de influenciaEconomas de escalaDeseconomas de escalaDe direccinPueden generar ventajas por la aplicacin de funciones y tcnicas avanzadas y sofisticadas.Normalmente son su causa, porque a partir de cierta dimensin los problemas de coordinacin, comunicacin y control tienen costes crecientes.De riesgoPor un adecuado volumen y distribucin de recursos en varios productos y mercados, motivado en parte por el concepto de sinergias.Genera estabilidad.

Por una excesiva concentracin de recursos y esfuerzos en pocos productos y mercados.4.1.3 MONTO DE CAPITAL Los recursos en las organizaciones se pueden agrupar en las siguientes categoras:Recursos tangibles: son ms fciles de identificar y valorar pues aparecen recogidos en los estados contables de las empresas, tratndose de aquellos activos con una materializacin fsica, y de los recursos financieros.Recursos intangibles: Pueden ser: tecnolgicos (las tecnologas y conocimientos disponibles aplicables a procesos, productos, etc.), organizativos (el prestigio, la marca comercial), capital humano (la experiencia, el know-how, la propensin a aceptar riesgos, la motivacin, la lealtad y la sabidura de los individuos asociados a la empresa, el capital social o red de relaciones que posee un individuo).

TAMAO POR EL ORIGEN DEL CAPITALPblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Pereira, Gobernacin de Risaralda.

Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades comerciales.

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares, Ejemplo: Bancaf, La Previsora S.A.

POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITALMultinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes pases del mundo (globalizacin). Ejemplo: Nicole

Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueos. Ejemplo: Alejandro Echavarria, Manuel Mejia Jaramillo, Carlos Ardilla Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo.

Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras.

Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.