connections - oiltanking.com · “bien preparada”, “es resistente a las conmociones”, ......

connections

EL MUNDO DE OILTANKING VOL. 24/3 DIcIEMbrE 2012

AsIA PAcífIcO

INDIA

EUrOPA

cONNEcTIONs 3

c O N T E N I D O

contenido

ENTrETENIMIENTO

MEDIO OrIENTE

NOrTEAMÉrIcA

LATINOAMÉrIcA

06 Podemos, nos importa, celebramos

08 conferencia con fructíferos resultados

09 El OTIMs se transmite en línea

04 bienestar en el trabajo

18 Energía limpia en el sur de la India

20 saludables comienzos para IOT

24 Nicho de mercado presenta oportunidades

30 Proyecto de expansión de petróleo crudo de Oiltanking Houston

32 Del "Paraíso Americano" al "Paraíso de los Deportistas"

40 “Economía Ecológica: ¿Lo incluye a usted?”

42 Hechos remecedores

10 concediendo gran importancia a la salud

12 Entrevista | conozcan al nuevo Director Gerente de Oiltanking

15 Tendiendo puentes

16 Podemos, nos importa … la salud en el trabajo

22 Acto de Equilibrar

26 Experiencias Culturales | “Pasaje Vuelta al Mundo”

38 Previniendo caídas en el lugar de trabajo

11 Lexicon | LWD

34 consejos de salud

37 Números | 2 de 11

44 Deportes | carrera contra la Leucemia

45 Deportes | Una postura notablemente buena

46 Deportes | ¡simplemente sigue corriendo!

47 Esquina del lector

48 Último, pero no por ello menos importante | "La mugre es buena"

ENERGĺA LIMPIA

ECONOMĺA ECOLÓGICA

CARRERA

PErsONAs y LUGArEs

18

40

44IMPRESO connections Vol. 24/3/2012 Publicado por Oiltanking GmbH, corporate center, Admiralitaetstrasse 55, 20459 Hamburg, Germany, www.oiltanking.com, Telephone +49- 40- 370 99 485, fax +49- 40- 370 99 499 E-Mail [email protected] Coordinador Gabi Wuestenberg, Gerente de comunicaciones Editor renate Eijkholt Diseño raz design, Hamburgo Traducción sofía Pereyra Translations Impresión bEIsNEr DrUcK GMbH & co. KG, Hamburgo Publicado 3 veces al año Fecha limite de copiado vol 25/1 05.02.2013

cuando las personas recién se conocen, suelen intercambiar saludos de “¿cómo está usted?” o, como es común en la Region Asia Pacífico, “¿Ha almorzado usted”? Éstas son preguntas de cortesía – aunque en la mayoría de casos son más una forma de saludarse unos a otros y/o una introducción para una plática informal, y no constituyen la expresión de un profundo interés por el estado real de la salud mental o física de la otra persona. No obstante, el bienestar personal importa mucho y las personas, así como las sociedades, están cada vez más conscientes de la salud personal y pública. Asimismo, las empresas vienen demostrando un creciente interés por la salud, al implementar una estructura orgánica saludable y enfocarse en la salud de sus empleados.

si nos basamos en los atributos contenidos en “Anatomía de una empresa saludable” (“Anatomy of a healthy corporation” – Edición Trimestral del 2007) de McKinsey, me complace decir que Oiltanking está “bien preparada”, “es resistente a las conmociones”, “se desempeña bien” y trata de “alinear a los empleados en torno a objetivos comunes". Así como la salud humana mejora cuando se le cuida, los empleados experimentarán una actitud positiva hacia la empresa cuando se sientan seguros y valorados por su aporte, además de cuidados. Una

cultura corporativa sana mejora el rendimiento de un negocio en una serie de áreas.

Es por tal motivo que Oiltanking no propende exclusivamente a una estructura orgánica saludable, sino que incide, asimismo, en la salud real de sus empleados. siendo nuestro recurso más importante, brindar un lugar de trabajo saludable a los colegas, así como cuidar de su salud emocional y física, son de máxima importancia para Marquard & bahls y sus subsidiarias.

sólo me resta decir: “¡come sano, muévete, sé felíz!* y disfruta de la lectura de nuestro último número de connections – que – como probablemente ya lo adivinaron – esta vez se centra especialmente en el tema de la salud.

Carlin Conner Director Gerente de Oiltanking GmbH

Examen de salud

cONNEcTIONs2

* slogan del stand sobre nutrición y actividad física de la Dirección General de sanidad y Protección de los consumidores y de

Agricultura y Desarrollo rural de la comisión Europea, en la Media Maratón de 20 Km. de bruselas, bélgica (27 de mayo de 2012).

Print compensatedId-No. 1224533

www.bvdm-online.de

E D I TO r I A L

As I A PA c í f I c OAs I A PA c í f I c O

masajes en la oficina (dos veces al mes) de modo de promover la relajación, reducción del estrés y el alivio del dolor y tensión para el personal. El terminal y los empleados se reparten los costos de cada servicio que reservan.

A fin de impulsar tanto la salud mental como la física, los colegas asistieron igualmente a sesiones de ejercicios. Después del horario de trabajo la representativa entrada del edificio fue convenientemente transformada en un “gimnasio”, donde los colegas participaron de modo entusiasta en boxeo tailandés, cardio musculación y acondicionamiento físico. Oiltanking va más allá de los confines del terminal para participar en eventos deportivos tales como bowling y bádminton. Los colegas participan cada vez más en carreras y maratones tales como la Maratón standard chartered (standard chartered Marathon) del 2012, la carrera por la Esperanza del 2012 (run for Hope 2012) (un evento anual de caridad para recaudar fondos en pro de la investigación del cáncer), el Desafío corporativo JP Morgan (JP Morgan corporate challenge 2012) y la carrera por el Lago Jurong (Jurong Lake run) del 2012.

Para contribuir con el manejo del programa y promover talleres y actividades, un Gerente de Promoción de la salud en el centro de Trabajo (WHP-Work Place Health Promotion) (que tiene a su cargo la planificación y dirección del programa WHP) fue designado junto con los participantes de otros comités ya existentes para ayudar a compartir el trabajo y encargarse de la implementación. Las próximas actividades serán comunicadas vía correo electrónico y afiches. En base a los comentarios del personal vía encuestas en línea y registros de asistencia, se seleccionan las actividades que tienen máxima relevancia para los empleados y brindan la motivación y habilidades para mejorar sus vidas/estilos de vida e inclusive aquéllos de sus familiares. Paul chung, gerente regional de recursos humanos, destaca las múltiples ventajas: “Lo atractivo del programa WHP es que goza de apoyo tangible por parte del gobierno en cuanto a financiamiento, reconocimiento y red de agencias de apoyo. A nivel de la compañía, hemos planificado una serie de eventos

(charlas a la hora del almuerzo y ejercicios fuera de horas de oficina en el centro laboral) a fin de educar a nuestro personal y asimismo ayudarlo a ejercitarse y transpirar”.El programa WHP tendrá, además, resultados duraderos y positivos como una menor rotación de personal y ausentismo, mayor motivación y productividad, además de mejorar la imagen de Oiltanking singapur como una organización más positiva y solidaria. Esperamos que, en el futuro, aquellas frases tales como “me siento muy estresado en el trabajo y en casa. ¿cómo puedo relajarme?” o “Me siento demasiado agotado como para ejercitarme después del trabajo”, pasarán a ser cosa del pasado.

“¡Sólo 30 segundos! ¡Vamos, tú lo puedes hacer! No te rindas…” si tuvieran ustedes que ponerse en cuclillas con los muslos de sus piernas formando un ángulo de 90 grados con sus pantorrillas, espalda recta y sólo sus hombros apoyados en la pared, ¿cuántos minutos o segundos creen ustedes que podrían mantener esa posición? cuando los colegas de los terminales de Oiltanking en singapur participaron en esta evaluación deportiva en mayo de 2012, algunos de ellos no tardaron mucho en sorprenderse acerca de su condición física. y lo mismo sucedió cuando tuvieron que saltar el taburete durante tres minutos y realizar una prueba de flexibilidad del brazo/hombro. En tan sólo un instante algunos experimentaron músculos adoloridos, falta de aliento y excesivo cansancio — a pesar de que consideraban estar en muy buena forma. Estos tres ejercicios fueron la antesala de una exhaustiva campaña de fomento a la salud al interior de Oiltanking singapur, dirigida a evaluar concienzudamente los resultados individuales obtenidos por los colegas y eventualmente impulsarlos hacia la actividad.

En el pasado, se creía que estar saludable significaba estar libre de enfermedades o dolencias*. sin embargo, actualmente la definición de salud ha cambiado. En promedio, los

empleados trabajan ocho horas al día. En consecuencia, el centro de trabajo constituye el escenario clave para promover la buena salud mediante la creación de ambientes saludables y la facilitación de programas y servicios de fomento de la salud en el lugar de empleo. Al unirse a la causa de crear una fuerza de trabajo saludable Oiltanking singapur lanzó la iniciativa Promoción de la salud en el Trabajo (WHP) del consejo de Promoción de la salud, una agencia cuyo manejo está a cargo del gobierno de singapur.

A fines de junio, los colegas de Oiltanking participaron en la primera de una serie de talleres, en la cual aprendieron sobre técnicas de relajación tales como la aromaterapia y los automasajes, así como sobre ergonomía en la oficina. En adición a ello, Oiltanking singapur contrató los servicios del Equipo de Masajes Móvil de la Asociación de Personas con Deficiencia Visual de Singapur (SAVH) para que aplicase

OM Creando bienestar y transformación en una clase de yoga llevada a cabo en la oficina de Oiltanking Singapur.

RELAjACIÓN Las suaves manos de los

masajistas ciegos proporcionan el tan

necesario alivio para el estrés.

En agosto de 2012, Oiltanking singapur lanzó su iniciativa de fomento de la salud en el centro de trabajo. Tras unos “exámenes físicos” personales, a los empleados se les ofrece una serie de medidas, todas dirigidas a mejorar su salud y calidad de vida.

cONNEcTIONs4 cONNEcTIONs 5

Bienestar en el trabajo

*De acuerdo a la Organización Mundial de la salud (OMs), en 1946 la salud se definía como “un estado de absoluto bienestar físico, mental y social, y no meramente como la ausencia de dolencia o enfermedad”.

“Disfruté inmensamente de este programa de ejercicios con mis colegas. Fue muy divertido y además mejoró el espíritu de equipo entre nosotros. ¡Ahora definitivamente me siento

más saludable que antes!”Wong Lai Pek, Ejecutiva de Cuenta Senior

Rachel Caruana — la primera empleada de Oiltanking Malta que trabajó inicialmente como secretaria y en el 2007 pasó a ocupar el puesto de Gerente de Logística."Me incorporé a Oiltanking Malta como sectretaria el 1 de setiembre de 1990 y en ese momento estuve totalmente sola. Durante el primer mes, no tenía siquiera una oficina y trabajaba desde casa. Más adelante, encontré un departamento que empleamos como base durante los primeros dos años hasta que iniciamos operaciones y tuvimos nuestra oficina en el terminal. Trabajar en Oiltanking la mitad de mi vida ha sido excelente y ¡espero permanecer aquí durante muchos años más!"

Karmenu Gerada — contratado primero como chofer, trabajó luego como operador durante 10 años antes de reducir su actividad, y actualmente está llevando recados y a cargo del archivo."Me inicié como chofer de Oiltanking Malta en noviembre de 1990, aunque entonces ¡nosotros no teníamos siquiera un

automóvil de la compañía! Debido a algunos problemas de salud, estuve alejado por algún tiempo en el 2011. Me sorprendí pero estuve feliz cuando la empresa me ofreció otra posibilidad de empleo para reanudar mi trabajo; acepté. Estoy muy orgulloso de ser visto luciendo camisas blancas con el logo de Oiltanking Malta."

Alex Fenech — se incorporó a Oiltanking Malta como un operador al inicio de 1992 y desde entonces ha estado ayudando a darle forma."20 años parecen un largo tiempo pero, en retrospectiva, me doy cuenta que han transcurrido muy rápidamente. El crecimiento del terminal se dio de manera gradual. y no todo fue un lecho de rosas; hubo varios obstáculos en el camino, pero con buen planeamiento y apoyo de mis superiores y colegas, logramos superarlos en la medida de nuestras posibilidades."

E U r O PAE U r O PA

nuevas estaciones de trabajo de alta tecnología y paneles de control.

El 5 de octubre de 2012 la nueva ampliación fue oficialmente inaugurada por su Excelencia el Presidente de Malta, Dr. George Abela, en presencia de los empleados de Oiltanking y de sus clientes. El Presidente destacó la importancia de la inversión directa foránea alemana y el impacto de la inversión de Oiltanking en la zona franca de Malta. Aproximadamente 1,000 barcos utilizan las instalaciones de la compañía cada año, generando otros servicios tales como remolcadores, Por tan sólo una noche, Oiltanking Malta

adaptó ligeramente el slogan de la compañía a “Podemos, Nos Importa, celebramos”. La compañía tenía todos los motivos para hacerlo pues celebraba sus 20 años de operaciones en Malta. Las festividades se organizaron para agradecer a todas las partes interesadas que habían contribuido al éxito de Oiltanking Malta a través de los años. El Magazino Hall, uno de los muchos hitos históricos de Malta y a decir verdad un depósito para almacenar petróleo allá por el siglo 18, fue elegido como el lugar para la ocasión, que su Honorable Primer Ministro de Malta, Dr. Lawrence Gonzi, honró con su presencia.

El terminal de Oiltanking Malta, ubicado en la zona franca de Malta, ha venido observando un constante crecimiento. Allá por el año 1992, el modesto terminal manejaba tan sólo pocos barcos al mes (52 al año) y 240,000 toneladas de productos al año. Hoy en día, es un importante y bien establecido protagonista del negocio de almacenamiento de petróleo en el Mediterráneo, dedicado al manejo de unos 1,000 barcos y 7.5 millones toneladas de productos anualmente. con la puesta en marcha reciente, en febrero de 2012, de un tanque de petróleo combustible adicional con capacidad para 13,400 metros cúbicos, la capacidad de almacenamiento se ha incrementado a 562,000 metros

amarraderos, pilotos y agentes de barcos. Agregó que mientras que Malta podría no poseer recursos minerales, cuenta con gente hábil y una posición geográficamente estratégica en medio del Mediterráneo, un mar por el que discurre una considerable cantidad de tráfico de embarcaciones mercantiles. En honor a la ocasión, Hellmuth Weisser, Presidente del consejo de Vigilancia, Liesel Weisser, Miembro del Directorio, y colegas de la oficina principal y clientes de Oiltanking, estuvieron también presentes.

cúbicos distribuidos entre 25 tanques (de 5,000 a 35,700 metros cúbicos). Desde el 2012, Oiltanking ha facilitado también la importación de gas licuado de petróleo mediante un ducto construido a base de tecnología de punta.

fue la expansión de las operaciones de la compañía la que requirió oficinas de mayor tamaño para acomodar a más operadores y mejorar las instalaciones para el bienestar de sus 60 empleados. Por lo tanto, se construyó un nuevo edificio de dos pisos que incluye un nuevo comedor, casilleros con llave y duchas para el personal de operaciones del primer piso. Este piso consiste de oficinas y de una nueva sala de conferencias para atender al creciente número de personal de oficina. En el 2013 Oiltanking Malta planea mejorar la actual sala de control, que incluirá una ampliación para albergar

EMOCIÓN EL 28 DE MARzO DE 1992 Oiltanking Malta dio la bienvenida a su primer barco, el MV A.P. Moeller.

PIONEROS Karmenu Gerada, Rachel Caruana y Alex Fenech (de izquierda a derecha) han estado trabajando para Oiltanking Malta desde sus inicios, hace veinte años.

Además de conmemorar su vigésimo (20 aniversario), Oiltanking Malta tuvo otra buena razón para celebrar: La inauguración de la ampliación de sus oficinas e instalaciones de comedor para operadores en birzebbugia el 5 de octubre de 2012.


celebramosPodemos, nos importa,

AvANCE ESENCIAL Como las operaciones del terminal vienen creciendo en forma sostenida, el edificio de oficinas también necesitaba una ampliación.

RECORRIDO COMPLETO Dirk Exalto mostró orgullosamenteel terminal a los honorables invitados, entre ellos, Su Excelencia, el Presidente de Malta, Dr. George Abela, y Su Excelencia, el Embajador Alemán en Malta, Dr. Hubert Ziegler (de izquierda a derecha).

E U r O PA E U r O PA

Conferencia con fructíferos resultados

En la primera semana de octubre de 2012, la comunidad de empresas químicas visitó la cuatrigésimo sexta (46) Asociación Europea de Petróquímicos (EPcA) — un evento de red única que ha tenido un crecimiento sostenido a través de los años. En los últimos tres años, las reuniones tuvieron lugar en berlín/Alemania o en budapest/Hungría, ya que ambas ciudades personifican este sector de actividad a su propio y especial modo: berlín representa la importancia de la industria química en Alemania y resto del mundo, mientras que budapest funciona como pórtico de entrada entre la Europa Oriental y Occidental. Juntas conforman el mayor mercado de consumo del mundo.

Este año se dio cita en budapest el “quién es quién” del negocio petróquímico: productores, comerciantes, navieros, agentes, transportistas, proveedores de almacenamiento, distribuidores, usuarios y prestadores de todos los servicios relacionados. Entre los varios miles de participantes, asistieron también diez colegas de terminales de Oiltanking: chin Hao bay, Andy Loh, Thomas chee (los tres de singapur), Nina Kreander (Kotka/finlandia), Merje Volt (Tallinn/Estonia), Johan Verellen, Nancy De Groof y Erik Dopper (todos de Oiltanking stolthaven Amberes/bélgica), Erwin Mortelmans (Oiltanking Odfjell Oman) y Daan Vos (Oiltanking Europa).

fue posible obtener previamente una lista de los participantes; por lo tanto, los colegas de Oiltanking establecieron contactos de antemano a fin de organizar reuniones. En promedio, todos tuvieron unas veinte reuniones en un lapso de tres a cuatro días. “La EPcA constituye una ocasión perfecta para conocer a muchos clientes variados y potenciales y de ella se deriva un adecuado número de negocios para nosotros,” comenta Erik Dopper, Oiltanking stolthaven Amberes/bélgica, cuando se refiere al valor que tiene la conferencia para la compañía. A pesar del intenso programa, el factor diversión no fue en modo alguno olvidado durante las reuniones en horas diurnas o en las veladas vespertinas.

A principios de octubre de 2012, diez colegas de los terminales de Oiltanking de Asia, Europa y el Medio Oriente asistieron a una de las más importantes conferencias petroquímicas, la de la Asociación Petroquímica Europea (EPcA) en budapest, Hungría, cuyo resultado fue muy fructífero.

REPASO Los colegas de Oiltanking Nina Kreander, Chin Hao Bay y

Merje volt (de izquierda a derecha) intercambian ideas en EPCA.

foto

: cortesía d

e EPc

A

Considerando los constantes avances en el mercado de software y la integración de varias bases de datos autónomas en una solución de único proveedor, con tecnología web de última generación, Oiltanking empezó a buscar alternativas y a reconsiderar su actual tecnología. En cooperación estrecha con el departamento de TI de Marquard & bahls, se dieron los pasos iniciales para ello transfiriendo la WebOffice 2 a un entorno habilitado en Web con IbM XPages. El siguiente paso consistió en convertir el sistema de Gestión de Información de Oiltanking (el OTIMs) en un entorno habilitado en Web.

La base de datos del OTIMs es el sistema de gestión de calidad de Oiltanking que permite la distribución de directrices, instrucciones, modelos y documentos a la red global de terminales, a fin de garantizar la realización de tareas internas y externas de alta calidad orientadas a procesos. Gracias al OTIMs, que ha estado en uso desde octubre de 2009, Oiltanking es capaz de integrar normas diferentes, incluyendo las de seguridad, Medio Ambiente y calidad. Esta base de datos brinda a Oiltanking la oportunidad de cumplir con diversas certificaciones como ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001, entre otras. Actualmente, el OTIMs consiste de una base de datos física instalada en cada estación de trabajo de usuario del OTIMS. A fin de satisfacer las necesidades futuras, Oiltanking decidió activar el OTIMs de modo de lograr un fácil acceso por web para el usuario, a través de un navegador de Internet. Luego de 25 días de diseño e implementación, el OTIMs fue transmitido en línea el 3 de diciembre de 2012 y ha estado, desde entonces, accesible a todos los colegas. La

Aplicación Web del OTIMs tiene varias ventajas para el usuario final; a saber:

• Acceso en cualquier momento vía Internet • Accesible a través de teléfonos inteligentes (smart phones) (tales como el iPhone, Blackberry) y de dispositivos tipo tableta• Es de fácil utilización• Es autoexplicativa

y, último pero no por ello menos importante, los usuarios de la Web del OTIMs pueden acceder en cualquier momento a la última versión de un documento importante.

El sistema de Gestión de Información de Oiltanking (OTIMs), una segura base de datos documental para la gestión de cumplimiento, se transmite en línea desde el día 3 de diciembre de 2012. Los usuarios de la Web del OTIMs tienen ahora disponible, durante las 24 horas del día, la última versión de todo documento importante.

El OTIMS se transmite en línea

FÁCILMENTE DISPONIBLE Oiltanking OTIMS está ahora implementada en un entorno

habilitado en Web.


REGALO CROCANTE El año pasado

Oiltanking obsequió papas fritas en unas

cajas con forma de tanque, que tenían su logo — un detalle que

algunos visitantes aún recuerdan y

reclamaron este año.

IMPORTANCIA

Concediendo

a la salud

GRAN ausente hoy

La abreviatura “LWD” tiene una serie de significados diferentes y el contexto nos dice si se refiere a “Little White Dress”, la ciudad holandesa de “Leeuwarden”, “Logging While Drilling” (Adquisición de registros durante la Perforación) o “Lost Work Days” (Días de Trabajo Perdidos) — que es el sentido al cual nos referimos ahora. Pero, ¿qué es exactamente un “Día de Trabajo Perdido”?. En Oiltanking, los Días de Trabajo Perdidos (LWDs) se cuentan como días calendario (incluyendo fines de semana, feriados o turnos libres) a partir del día siguiente en que ocurrió un accidente y que el empleado se ausenta. No se incluyen en éstos las ausencias al trabajo debidas a accidentes ocurridos durante el traslado al centro laboral, o las enfermedades no profesionales o enfermedades ordinarias.

Debido a la actividad principal de Oiltanking y a la alta proporción de labores operativas que involucra, existe un riesgo inherente de un potencial accidente. La frecuencia de a c c i d e n t e s resultante en uno o más días de ausencia del trabajo por millón de horas de trabajo (Tasa de Días de Trabajo Perdidos) pudo reducirse en el 2011 en las instalaciones de Oiltanking a nivel mundial. A fin de prevenir accidentes o una reiteración de éstos, todos los incidentes y cuasi incidentes son revisados y analizados cuidadosamente. Oiltanking se esfuerza constantemente por mejorar todos los aspectos de las operaciones y por promover una cultura proactiva en seguridad.

Lesión relacionada con el trabajo Un accidente de trabajo es una lesión de cualquier tipo; como por ejemplo un corte, esguince, fractura, etc., que deviene de una actividad relacionada con el trabajo o de una exposición que involucra un solo incidente en el entorno laboral, como por ejemplo la pérdida de audición resultante de una explosión, una única exposición a químicos, o problemas de la espalda debidos a una caída.

Accidente laboral Un accidente laboral es cualquier evento relacionado con el trabajo, resultante en una lesión a un empleado, contratista u otro tercero, que determina que en los días subsiguientes el lesionado se mantenga alejado del trabajo, tenga restringidas sus labores, sea transferido de puesto, reciba tratamiento médico o primeros auxilios.

LWD (Día de Trabajo Perdido) cualquier día calendario de ausencia del trabajo debido a una lesión relacionada con

el trabajo deberá contarse como un Día de Trabajo Perdido (LWD) que empieza el día siguiente al accidente y finaliza el día previo a la fecha de reintegro al trabajo.

LWDC-R (Índice de Casos con Días de Trabajo Perdidos) El índice de casos con Días de Trabajo Perdidos (LWDc-r) es el número de accidentes que involucra a los empleados de Oiltanking, que resulta en uno o más días de trabajo perdidos debido a una lesión relacionada con el trabajo, por 1,000,000 de horas de trabajo.

LWDC (Gravedad o Severidad de los Casos con Días de Trabajo Perdido) La Gravedad o severidad de los casos con Días de Trabajo Perdido (LWDc-s) es el promedio de días de trabajo perdidos debido a accidentes de trabajo de los empleados, que determina su ausencia del trabajo durante uno o más días.

N° Total de LWDC x 1,000,000 horas de trabajo

N° Total de horas de trabajo anual incluido sobretiempoLWDC-R =

P E r s O N As y L U G A r E s

cONNEcTIONs 11

Una banda continua, un juego de mancuernas, una prensa de banca, una prensa de hombros, suenan como los aparatos de un gimnasio bien equipado, ¿no es verdad? bueno, todos ellos corresponden, en efecto, a un gimnasio — pero no uno público, sino el gimnasio del terminal de Oiltanking en copenhague. y constituye una prueba de peso de que el comité de salud y seguridad no tome a la ligera el esfuerzo de mejorar la salud de los colegas. A principios de 2012, el comité debatió y analizó posibles iniciativas de salud. El objetivo fue elevar la atención de los empleados en su salud personal y asegurar que todos ellos estuviesen suficientemente saludables como para desempeñar sus respectivos puestos en el terminal. Este intento cobró mayor impulso cuando Oiltanking copenhague pasó a ser parte integrante de los esfuerzos de primera respuesta de la brigada de lucha contra-incendio de copenhague y los operadores fueron entrenados para desplazarse a través de humo en el 2010. Ello conllevó a tener que someterse, cada dos años, a una prueba de aptitud física practicada por la brigada local contra-incendio. En el 2012 era nuevamente momento para el chequeo médico y el terminal inició una campaña de salud para todos los empleados.

Por consiguiente, en mayo/junio de 2012 la Asociación Danesa del corazón realizó chequeos de salud personalizados en el terminal. Las mediciones físicas, tales como presión arterial, glucosa en sangre y colesterol, fueron tan sólo una parte del chequeo de salud. Dichas mediciones concluyeron con una consulta individual para cada empleado, con una enfermera de la Asociación del corazón. Una vez más, se hizo evidente cuán importante es evitar preferiblemente, o al menos reducir, el uso del cigarrillo, el consumo de alcohol y el stress, así como ingerir una dieta saludable y ejercitarse regularmente para mantener un estilo de vida sano. En base a las recomendaciones generales, el comité de salud y seguridad adoptó acciones inmediatas.

¿bollos o pasteles de hojaldre? ¿Gaseosas? No. — ahora el terminal cuenta con un nuevo concesionario de alimentos más sanos. se ofrecen cursos para alentar a los fumadores a que abandonen el hábito y en la sala de fumar se ha desplegado, en un lugar conspicuo, información sobre los riesgos de fumar. Último, pero no por ello menos importante, en el edificio de oficinas se ha instalado un gimnasio con una amplia gama de equipos y aparatos para incrementar la actividad física entre todos los empleados.

Los colegas de copenhague demostraron ya lo deportistas que son hace dos años, cuando aceptaron la oportunidad de tomar parte en “Getting the World Moving” (Poniendo al Mundo en Movimiento), el mayor programa mundial de salud y bienestar en el trabajo, Global corporate challenge (Gcc) o Desafío Mundial corporativo. Para el futuro el plan es continuar la actual campaña de salud con un nutricionista y tener sesiones regulares en el gimnasio del terminal para mantener el enfoque en la salud. sin embargo, mediante su determinación los colegas ¡están obligados a mantenerse en movimiento!

Oiltanking copenhague, Dinamarca, siempre ha tenido presente a la salud. Las recientes medidas adoptadas incrementarán, a un grado aún mayor, la conciencia

de salud de los empleados, al involucrarlos a ellos activamente.

cONNEcTIONs10

EN BUEN ESTADO FÍSICO No sólo el nuevo gimnasio de Oiltanking Copenhague luce atractivo; también

las medidas adicionales adoptadas para subrayar la importancia del estado de salud de los empleados.

Definiciones

L E X I c O N

LWD

E N T r E V I s TAE N T r E V I s TA


connections: ¿Qué piensa usted y su familiasobre mudarse nuevamente a Hamburgo?carlin conner: Más allá de lidiar con los inconvenientes e inquietudes normales de cualquier mudanza, mi esposa e hijos han sido de verdadero apoyo para mi. Karen, mi esposa, es quien realmente se ocupó de la mudanza pues yo he estado viajando bastante. Ella, como la mayoría de nuestras esposas, supongo, merece todo el reconocimiento por su respaldo a través de los años. Mi éxito se ha apoyado en el soporte que ella me brindó. Estoy seguro de que estas reubicaciones son mucho más difíciles para la familia que para el propio ejecutivo. Tengo un hijo adolescente que ya hizo esta mudanza una vez antes, y un niño de cinco años. cómo procesan ellos el cambio es totalmente diferente, pero ambos están emocionados por la aventura que ahora se les presenta. Me siento orgulloso de su capacidad para asimilar los cambios y asimismo muy emocionado por las oportunidades que esta reubicación le deparará a mi familia.

¿Cuál piensa usted que será la tareamás exigente al asumir su nuevo cargo?La buena noticia es que contamos con un equipo experimentado, talentoso y dinámico a cargo de nuestros diversos negocios. Adicionalmente, dichos negocios en su mayor parte están muy bien posicionados para continuar sirviendo a nuestros clientes en el futuro. Mi mayor desafío consistirá en continuar con el muy exitoso enfoque de gestión regional y al mismo tiempo velar porque nuestra gerencia sea coherente, reflexiva y estratégica. Un segundo desafío es el problema de lujo de administrar y priorizar las muchas oportunidades a las que nos enfrentamos actualmente. Debido a nuestro éxito, nos hemos convertido en una empresa a la cual se recurre en nuestra industria y por ende tenemos proyectos más que suficientes para seleccionar y acometer. Algunas veces dicha “sobreabundancia” estriba en oportunidades que no utilizaremos y consecuentemente

Un rostro familiar — por lo menos para los colegas de la sede central de Oiltanking — está de regreso de Houston, Texas/EE.UU. para asumir un nuevo reto. carlin conner tiene ya doce años con la empresa, tres de los cuales los pasó en Hamburgo, Alemania, entre los años 2003 y 2006. El 1 de setiembre de 2012 fue designado como nuevo Director Gerente de Oiltanking GmbH.

Mis objetivos principales son:

➜ respaldar de manera absoluta los enfoques de HSSE “mejores de su clase” y los resultados que se vienen logrando hasta la fecha – la sostenibilidad y responsabilidad social corporativa son más que una declaración de moda para Oiltanking

➜ construir sobre los actuales cimientos con un emocionante nuevo crecimiento dentro y fuera de nuestras actividades históricas

➜ incrementar los esfuerzos para una gestión de talentos

Director Gerente de Oiltanking

Conozcan al nuevo

Todos y cada uno de nosotros experimentamos altibajos de vez en

cuando. Desafortunadamente, las preocupaciones son parte de la vida.

Algunas veces es difícil que solos hallemos una solución. O no sabemos a quién recurrir en busca de ayuda. A fin de apoyar a los colegas en situaciones difíciles, en febrero de 2012 Marquard & bahls introdujo un “Programa de Asistencia para el Empleado” (EAP) ofrecido por un consultor externo, IcAs. Los empleados del Grupo Marquard & bahls y de sus subsidiarias en Alemania, así como sus familiares directos pueden recurrir a un consultor externo independiente durante las 24 horas de cada día de la semana y recibir asistencia inmediata para toda clase de problemas. Éstos podrán ser problemas de tipo práctico, legal o emocional: ustedes podrán requerir asesoría con respecto a seguros o a una herencia; ayuda con referencia al cuidado de los niños o simplemente apoyo emocional. El consultor analiza la situación de inmediato y brinda, por ejemplo, asesoría sobre los siguientes pasos a tomarse. De requerirse, se podrán concertar sesiones personalizadas con breve pre-aviso para tratar asuntos de tipo emocional.Por cierto que todo se maneja sobre una base confidencial y anónima. Quienes llaman no tienen siquiera que proporcionar su nombre al solicitar asistencia. La compañía espera que los empleados continúen usando este servicio pues ayuda a abordar asuntos espinosos antes de que se escapen de las manos, o a superar las dificultades existentes.

Lo que la mayoría de niños llama la mejor época del año — las vacaciones escolares — a menudo se convierte en el tiempo más estresante para los padres que trabajan, pues deben planear y organizar el cuidado de los niños para este periodo. Desde principios del 2011, Marquard & bahls ha estado brindando soporte a los colegas de Hamburgo con “Kidz Playground”. Kidz Playground organiza, para los niños cuyas edades fluctúan entre los seis y doce años, campamentos de vacaciones en los que los niños pasan el día realizando toda clase de actividades deportivas y jugando con los demás niños de su edad. como resultado de ello, no sólo los niños se divierten, sino que sus padres pueden también tener seguridad de que sus niños están en buenas manos. Marquard & bahls apoya a sus empleados asumiendo dos tercios del costo y le complace notar que este servicio ha sido bien recibido. Esperamos que los padres comprueben ahora que las vacaciones escolares pueden ser realmente divertidas! www.kidz-playground.de

Para Marquard & bahls/Oiltanking es de gran importancia asumir responsabilidad social corporativa en diferentes áreas. Por ende, nuestra responsabilidad social incluye asuntos relacionados con el equilibrio entre la vida laboral y familiar. He aquí dos ejemplos recientes de cómo la compañía trata de asegurar y proteger el bienestar de sus empleados.

Tendiendo puentes

Línea de Asistencia Útil

UNA SIMPLE LLAMADA TELEFÓNICA Con la ayuda del Programa de Asistencia a Empleados (EAP), los empleados pueden contar con

asesoría y apoyo confidencial.

FELICES vACACIONES Sabiendo que sus hijos están en buenas manos en un campamento de vacaciones auspiciado por Marquard & Bahls,

los colegas ya no tienen que preocuparse por el habitual problema de las vacaciones: “¿Quién

cuidará de mis hijos mientras estoy trabajando?”

Apueste por lo seguro

P E r s O N As y L U G A r E sE N T r E V I s TA

cONNEcTIONs14

debemos decir no a proyectos que en la mayoría de ciclos sí se emprenderían.

¿Cómo describiría usted su actitudhacia el trabajo?Me gusta que nuestros equipos saboreen y disfruten el éxito. En este sentido, soy un verdadero convencido de que enfrentar a las oportunidades y retos con enfoques bien diseñados, inteligentes y creativos normalmente conduce al exito. Asimismo, creo firmemente que una sólida cultura de equipo es un reiterado factor de éxito en las principales empresas. Mi objetivo es rodearme siempre de colegas motivados, intelectualmente curiosos y energéticos. Además, no respaldaré a colegas miopes que sirvan a sus propios intereses y que sean irrespetuosos e intolerantes con los compañeros del equipo. La inteligencia y los conocimientos sentarán las bases; la ejecución respetuosa y liderazgo marcarán la diferencia.

¿Qué lo inspira?Mi familia, incluidos mis padres, es la gran inspiración para

mis logros. Una gran motivación es el temor a fracasar, mas no el temor con respecto a mi, sino el temor a defraudar a mi equipo y/o familia en aquello que yo haya emprendido, incluyendo un amistoso juego de baloncesto.

¿Qué rasgos personales aprecia usted en los colegas?La honestidad, diligencia, el respeto por los demás, la curiosidad intelectual y la apertura al cambio.

¿Qué hace usted en su tiempo libre?Me gusta practicar deportes, especialmente el golf, pero no tengo opción de jugarlo muy a menudo. Viajar con mi familia, disfrutar de nuevas vistas y paisajes resulta emocionante y aporta crecimiento personal. También me gusta leer y pescar.

¿Cuáles son las tres cosas que llevaría a una isla desierta?ya que mencionas cosas y no personas, tendré que decir: 1) un manual de boy scout; 2) una sierra; y 3) ¡mi nuevo i-Phone con baterías de duración prolongada!

cONNEcTIONs 15

Asistí a una pequeña Universidad en Louisiana donde estudié estadística, química y ciencias ambientales. Mi primer empleo fue trabajar como ingeniero ambientalista para GATX en Houston, donde desarrollé el modelado de emisiones y me hice cargo de las solicitudes de permisos para efectuar emisiones a la atmósfera; posteriormente asumí la gerencia de operaciones y me encargué de las negociaciones con el sindicato y de la gerencia general de operaciones; fui transferido a ventas donde aprendí cómo se comercializa el negocio.

Posteriormente, en setiembre del 2000 acepté un empleo en Oiltanking Houston para trabajar con Jim schepens y Adrian de Monchy. Puedo decir que dentro de los dos meses siguientes supe que había encontrado mi nuevo hogar en Oiltanking. Tres años después acepté un rol no muy bien definido en Hamburgo que se convirtió después

en una función muy grata que incluyó desarrollo de negocios e interacción comercial con directorios, accionistas y la alta gerencia.

A mediados del 2006 regresé a Houston para asumir la gerencia de Oiltanking Norteamérica. En el 2011 ofrecimos con éxito a los inversionistas de la bolsa de Valores de Nueva york (NysE) un 30 por ciento de Oiltanking Houston y Oiltanking beaumont. En el momento de salida a bolsa tuvimos una capitalización bursátil de aproximadamente $800 millones de Us$. Dentro del siguiente año casi duplicamos la capitalización de mercado a $1.45 billones de Us$.

y más adelante, en el otoño de 2012, se me ofreció y acepté el cargo de Director Gerente de Oiltanking GmbH, más un escaño en el consejo Ejecutivo de Marquard & bahls.

”Me gusta que nuestros equipos saboreen y disfruten el éxito.“

Formación académica y perspectivas profesionales

Los trabajos pueden ser bastante diversos — interesantes, satisfactorios, exigentes, aburridos… ¿pero qué respecto a si son peligrosos? Es un hecho innegable que la actividad principal de Oiltanking; esto es el almacenamiento de petróleo y líquidos petroquímicos, entraña un riesgo inherente de potenciales peligros en el lugar de trabajo. No obstante, también es una verdad indiscutible que Oiltanking hace todo lo que está a su alcance para garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable. El punto 4 de su Política de salud, seguridad Industrial, seguridad Personal y Medio Ambiente establece que la compañía “Proporcionará un ambiente de trabajo seguro y saludable a todos los empleados y contratistas, con instalaciones adecuadas y equipos de protección apropiados”. y el Punto 5 dice: “Identificar y analizar potenciales riesgos y amenazas para la seguridad e implementar medidas a fin de evitar, prevenir, controlar y restringir los riesgos asociados”.

Debido a que diferentes países adoptan distintos enfoques, el Departamento de HssE y comunicación corporativos de Hamburgo, Alemania, desarrolla requisitos mínimos a nivel de grupo a manera de un Manual de HssE, en base al cual se requiere que las instalaciones preparen e implementen sistemas de

gestión adecuados a nivel local. El objetivo es garantizar la salud en el trabajo, en cumplimiento de la legislación, regulaciones e incentivos específicos de cada país; empero, asimismo, de acuerdo con los principios de Oiltanking, según se definen éstos en su política. Para la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud (OMS), la definición de salud laboral es “La promoción y mantenimiento del máximo grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las actividades, impidiendo desviaciones de la salud, controlando los riesgos y adaptando el trabajo a las personas y a las personas a sus empleos”.

En aras de salvaguardar la salud en el trabajo, Oiltanking mejora continuamente todos los aspectos de sus operaciones y promueve una proactiva cultura de la seguridad. Junto con la implementación de sistemas de gestión adecuados que abordan aspectos de salud, localmente se realizan controles de emisiones y a los operadores se les provee Equipo de Protección Personal (PPE) de última tecnología para proteger la salud en el trabajo.

En lo que respecta a atención médica, a todos los centros de beneficio de Oiltanking se les alienta a desarrollar programas con el fin de realizar chequeos médicos periódicos a sus empleados. En el 2011, más del 60 por ciento de nuestras sedes a nivel mundial organizó revisiones médicas gratuitas. Para todos los empleados basados en Hamburgo, los días de la salud se organizan anualmente — este año correspondió al mes de setiembre, bajo el tema “salud Ocular”. El día de la salud incluyó información teórica de expertos, así como sesiones prácticas.

De modo de brindar los mejores consejos y servicios médicos a todos los viajeros y extranjeros, Marquard & bahls suscribió

un acuerdo de afiliación con International SOS — el principal proveedor a nivel mundial de asistencia médica, atención médica internacional y servicios de seguridad. Adicionalmente, en el 2011 se preparó y distribuyó un manual de viajes a nivel del grupo, que incluyó una serie de consejos para la salud.

Ultimo pero no menos importante, también se abordan problemas psicológicos y sociales. De acuerdo con el compromiso de implementar medidas para incrementar el equilibro entre el trabajo y la vida personal de sus empleados, además de ofrecer apoyo en diferentes situaciones, Marquard & bahls reclutó los servicios de un proveedor de un Programa de Asistencia al Empleado (EAP). Desde febrero de 2012, este programa viene apoyando a los empleados y miembros de sus familias residentes en Alemania en una vasta gama de problemas — desde aquéllos de índole emocional y los relacionados con el trabajo, hasta cuestiones prácticas y jurídicas. Todos los temas tratados se manejan con la más estricta confidencialidad (véase también la página 15).

Existe una relación bidireccional, así como una continua interacción entre el entorno de trabajo físico y psicológico y una persona. El ambiente de trabajo puede tener un impacto

tanto negativo como positivo en la salud y productividad del individuo. Un colega saludable es más probable de ser más productivo. consciente de que esto ayuda a las personas y a la organización, Oiltanking hizo propia la causa de crear un ambiente saludable, seguro y de apoyo, el cual refina constantemente.

P E r s O N As y L U G A r E s P E r s O N As y L U G A r E s

Oiltanking está organizada en varios departamentos, todos y cada uno de los cuales es de importancia crucial para que su proceso de trabajo sea uniforme y satisfactorio. Al ser la industria del gas y petróleo una de las más riesgosas en lo que atañe a la salud y seguridad de los empleados, proporcionar y asegurar un ambiente de trabajo saludable y seguro no sólo es absolutamente necesario; constituye a la vez un pilar fundamental de la cultura y filosofía HSSE (Saludad, seguridad Industrial, seguridad Patrimonial y Medio Ambiente) de Oiltanking. Una de las muchas tareas de los gerentes locales de HssE a nivel mundial es la de asegurar el cumplimiento en cooperación con los colegas del Departamento de HssE y comunicación corporativos de Hamburgo, Alemania.

... la salud en el trabajo

Podemos, nos importa

ATENCIÓN MéDICA Colegas y contratistas del terminal de Oiltanking en Vitória, Brasil, durante su reciente chequeo de salud, 2012.

EL ATUENDO APROPIADO Mientras descarga una cisterna, un operador de Logística de Químicos del Sur S.A.C. LQS, Perú, lleva puesto su PPE completo: casco de seguridad, protección facial completa incluyendo respirador, traje antiestático de protección contra químicos, globos de caucho resistentes al producto, arnés de seguridad de protección anticaídas y zapatos de seguridad.


Generación de empleo

El arranque de la planta ha incrementado las oportunidades de empleo para la población de Namakkal, contribuyendo, de este modo, con el desarrollo rural de la región. La energía verde generada será alimentada a la red local, reduciendo, así, el déficit de energía de la ciudad, mientras que los fertilizantes orgánicos de la planta contribuirán a acondicionar el suelo agrícola y a proveer altos nutrientes a las plantas, manteniendo nuestra neutralidad de carbono en la atmósfera.

El proyecto brinda un significativo aporte hacia la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero al rebajar el metano de los desechos de aves de corral y reemplazar los combustibles fósiles, contribuyendo con el plan de acción de la India con respecto al cambio climático. IOT Mabagas ha ido ganando la buena voluntad de la comunidad local, funcionarios del gobierno y expertos de la industria, a través de su compromiso con un desarrollo e implementación exitosos del proyecto. Actualmente aguarda con interés más proyectos de este tipo para suministrar energía limpia a otras partes de la India.

también, ante el mecanismo de desarrollo limpio de las Naciones Unidas.

Un esfuerzo de equipo

Los proyectos pioneros vienen con su justa cuota de desafíos, los cuales, una vez superados, le dan a la industria un nuevo nivel. Algo idéntico sucedió con el proyecto de biogás. Desde dinamitar las rocas y tender los cimientos para las edificaciones, fermentadoras y otras instalaciones, hasta establecer y gestionar las normas de Higiene, seguridad Industrial, seguridad Personal y Medio Ambiente (HssE) para los trabajadores bajo contrato y mantener buenas relaciones con las comunidades de su entorno para culminar con éxito las líneas de evacuación de energía, el equipo del proyecto multinacional unió fuerzas con el fin de superar estos obstáculos. El proyecto fue, ciertamente, un esfuerzo de equipo que, gracias al trabajo conjunto de sus equipos de compras, desarrollo de proyectos, ingeniería y venta de fertilizantes, pudo culminarse a tiempo.

El aporte que el laboratorio de investigación de IML basado en Navghar, Mumbái, desplegó hasta ver este proyecto cristalizado es digno de mención. El laboratorio ejecutó muchas corridas de lotes para entender el potencial de rendimiento del gas de diversas materias primas disponibles de diferentes fuentes y estudió el valor del estiércol como fertilizante de los reactores a escala de laboratorio.

La planta, que fue concluida en noviembre de 2012, fue construida utilizando tecnología, equipos y sistemas de última generación. El sistema de alimentación comprende la bomba mezcladora de materias primas sólidas y líquidas y un fondo rascador especialmente diseñado para manejar las materias primas seleccionadas. Los agitadores sumergibles y de eje largo y los sujetadores de las cubiertas destacan entre las mejores de la India, al igual que los motores a gas MWM. Adicionalmente, la planta cuenta con un moderno sistema de automatización que es programado desde Alemania.


I N D I A

IOT Mabagas Limited (IML), una asociación estratégica (joint venture) entre IOT Infrastructure & Energy services Ltd (IOT) y Mabagas, se encuentra actualmente en la etapa de pre-comisionado o puesta a punto de su primera central eléctrica de biogas de nuevo emplazamiento, con 2.4 MW de capacidad — el primer proyecto de su clase en la India que contribuirá a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Alemania ha sido uno de los países más exitosos del mundo en el sector de biogás, con aproximadamente 5,000 plantas de biogás. sin embargo, la India, a pesar de contar con mayor materia prima para la producción de biogás, carece de plantas de un tamaño adecuado, con tecnología moderna. En el 2009, Mabagas e IOT se asociaron con el objeto de brindar una plataforma ideal para combinar la tecnología alemana de Mabagas y la experiencia en Ingeniería, compras y construcción (EPc) y fortaleza operativa de IOT en la India, de modo de realizar un avance pionero al convertir varios tipos de desechos orgánicos en biogás y energía en la India. El joint venture entre IOT y Mabagas Ltd (IML) empezó, por consiguiente, a instalar en un nuevo emplazamiento, a principios de 2011, su primera planta motriz de biogás con una capacidad de 2.4 MW en la villa de Thathayangar Patti, Distrito de Namakkal, al sur de la India, en el estado de Tamil Nadu.

Namakkal es el hogar de aproximadamente 40 millones de pollos, dos ingenios azucareros ubicados en las márgenes del río cauvery, y muchas industrias de sagú. Por lo tanto, la

abundante disponibilidad de materia prima mixta, conjuntamente con una excelente red vial, hicieron de la región un lugar ideal para instalar la planta de biogás que está distribuida sobre 17 acres de tierra en una ubicación privilegiada, a fin de optimizar la operación logística del proyecto.

El proyecto es el primero de su clase en India, que utiliza materia prima mixta consistente de desperdicios de aves de corral, residuos de la industria del azúcar y sagú, y estiércol de vaca en un sistema de reactor continuo de Tanque Agitado (csTr). La planta generará aproximadamente 1,000 metros cúbicos de biogás por hora, que serán quemados en motores de alta eficiencia con el fin de producir unos 18 gigavatios hora de energía que será alimentada a la red de la empresa de servicios eléctricos de Tamil Nadu. El proyecto producirá, asimismo, unas 25,000 toneladas de fertilizante orgánico con un alto nivel de nutrientes y unos 44,000 metros cúbicos de fertilizante líquido, que se venderán a través de la actual cadena de comercialización de las principales empresas de fertilizantes del sur de la India. La planta se registrará,

Energía

APORTE POSITIvO No sólo el medio ambiente se beneficiará con la nueva planta; también

lo harán el desarrollo rural y la comunidad de Thathayangar Patti, en el estado de Tamil

Nadu, al sur de India.

PROYECTO PIONERO El proyecto de biogás de IOT es único en su clase y establecerá normas parael futuro en India.

limpiaen el Sur de la India

I N D I A

Antes de que los participantes empezaran a sentirse mal con ellos mismos debido a su estado de salud, la ayuda se hizo presente a través de ocho nutricionistas quienes los orientaron hacia hábitos de alimentación saludables en sesiones individuales. Durante dichas consultas, los nutricionistas recomendaron planes basados en el tipo corporal y estilo de vida de la persona.

La verdadera diversión, sin embargo, fue reservada para el día siguiente, cuando a los participantes se les sometió a diversos ejercicios para mantenerse en forma. Por lo menos cuatro grupos de nada menos que 50 personas vistiendo buzo y zapatillas se dirigieron al sótano de la oficina de IOT en Nahur, Mumbái, donde se les enseñó ejercicios que incluyeron desde los más simples que pueden realizar en su escritorio, hasta un entrenamiento aeróbico total para obtener una apariencia esbelta y magra.

Aunque ha transcurrido cierto tiempo desde entonces, el efecto es hoy más fuerte que nunca ya que muchos colegas de IOT se han adherido a los regímenes de ejercicio que ellos iniciaron justo después del programa. Algunos de ellos han reparado, inclusive, en la importancia de un buen desayuno, lo piensan dos veces antes de servirse una segunda porción de ese delicioso postre y han sustituido el vada pav de las 5:00 de la tarde por fruta o una nutritiva barra de dieta.

I N D I A I N D I A

cONNEcTIONs 21cONNEcTIONs20

Cuando usted vive en una metrópoli como Mumbái, donde la distancia rige sus planes diarios, el estilo de vida saludable pasa a un segundo plano. Usted tiende a omitir el desayuno simplemente porque debe tomar ese tren de las 07:16 horas para hacer el viaje de 90 minutos a la oficina. A las 17:00 horas su día de trabajo se acerca a su fin y usted descubre de pronto que tiene apetito, de modo que se dirige a la cafetería cercana para obtener una porción de albóndigas de papas fritas con chutney agridulce dentro de un panecillo (en Mumbái este bocadillo omnipresente se llama vada pav). Usted sabe que no es saludable, pero no hay alternativa. “sin embargo, a decir verdad, usted sí tiene una alternativa,” es lo que los nutricionistas manifestaron a los participantes de IOT en un campamento sobre salud organizado en la oficina de la compañía en Mumbái en mayo de 2012. Más de 300 personas tomaron parte en el Programa de bienestar en el Lugar de Trabajo de dos días, cuyo propósito fue elevar la conciencia entre los jóvenes asistentes sobre la importancia de llevar un estilo de vida saludable.

El primer día todos formaron una fila para hacerse chequear la presión arterial, el índice de Masa corporal (IMc), la densidad ósea y edad metabólica. Este ejercicio arrojó algunos sorprendentes resultados. La edad metabólica de muchos participantes, por ejemplo, estuvo muy distante de su edad real. Idealmente debería ser igual o menor a su edad real. Debido a un estilo de vida no saludable, muchos de nosotros tenemos un metabolismo lento y una elevada grasa corporal a una edad mucho más temprana, lo cual causa esta anomalía (véase el recuadro).

para IOT

Dieta de 5 pasos fácil de seguir: consumir porciones pequeñas a intervalos frecuentes (generalmente cada dos horas) sustituir los tentempiés, como las papas fritas, por nueces o fruta No omitir nunca el desayuno beber diariamente por lo menos ocho vasos con agua para mantenerse bien hidratado(a) Ejercitarse durante 30 minutos por lo menos tres veces por semana

La edad metabólica se refiere a un número calculado comparando su Tasa Metabólica basal promedio (bMr; la cantidad de energía consumida por unidad de tiempo) con aquélla de su grupo de edad (su edad real). La grasa corporal requiere mucho menos energía que el músculo magro, que es mucho más activo metabólicamente. Por lo tanto, a medida que envejecemos y la proporción de nuestro músculo magro disminuye, nuestro metabolismo se hace más lento.

¿MUCHO PESO, POCO PESO O EL PESO CORRECTO? Una colega de India esperando el resultado de su peso.

ELEMENTOS DE REFLEXIÓN Los nutricionistas elaboraron recomendaciones para una dieta Individual saludable.

INFORMACIÓN SUSTANCIAL Una mirada

periódica a la balanza es importante paramonitorear nuestro propio peso.

saludables comienzos

Durante un Programa de bienestar en el Lugar de Trabajo de dos días de duración, los colegas de la oficina de IOT Infrastructure & Energy services Ltd. de Mumbái, India, aprendieron mucho sobre cómo ir creando y manteniendo un estilo de vida saludable.

Acto de Equilibrar

cONNEcTIONs 23


22 cONNEcTIONs

— se beneficien, por no mencionar que la satisfacción del cliente se verá incrementada.

cada año, la OcDE publica una lista de los diez primeros países que tienen un mejor equilibrio entre la vida personal y la vida laboral, en base a tres variables clave:

1) El porcentaje de empleados que laboran muchas horas (más de 50 horas a la semana)2) El tiempo invertido en la actividad recreativa y la atención personal (incluyendo las horas de sueño)3) Las tasas de empleo de mujeres con hijos

La OcDE descubrió que Dinamarca, seguido de bélgica, tiene el mejor equilibrio entre vida personal y vida laboral, correspondiéndole el tercer puesto a España y Noruega. sin embargo, en los últimos años, el tema del equilibrio entre la vida personal y la vida laboral se ha convertido, de manera creciente, en un asunto importante en muchos países industrializados. Debido a los diversos contextos legales y culturales, los países atienden a sus preocupaciones de diferentes maneras. El gobierno británico, por ejemplo, lanzó en el 2000 una campaña de equilibrio entre la vida personal y la vida laboral cuyo objetivo era, entre otras cosas, abordar la cultura de hacer horas extras.

¿Cómo es un día típico para usted? De acuerdo a la Organización de cooperación y Desarrollo Económico (OcDE), la persona promedio en los países OcDE* trabaja 1,749 horas al año y dedica el 62% del día (14.8 horas) a la atención personal (comer, dormir, etc.) y a la actividad recreativa (socializar con la familia y amigos, pasatiempos, computadora, televisión, etc.). Dedicar el tiempo suficiente tanto al trabajo como a los compromisos personales es un acto de malabarismo a menudo denominado “equilibrio entre la vida personal y la vida laboral”.

Pero, ¿cómo define usted exactamente al equilibrio entre la vida personal y la vida laboral? ¿se trata de encontrar un trabajo de 40 horas a la semana o menos? ¿Quizás lo es trabajar con un aparente bajo riesgo para la carrera profesional, en un puesto de 9 a 5 al que frecuentemente se mira con desdén? ¿O se trata del tema de cuánto tiempo queda para pasarlo con la familia? como cada individuo tiene diferentes necesidades y estilos de vida, las personas interpretan el asunto del equilibrio entre la vida personal y la vida laboral de manera distinta. Encontrar el equilibrio correcto constituye un desafío, pero contribuye eventualmente al bienestar personal y puede deparar beneficios físicos y psicológicos adicionales. Adicionalmente, los empleados saludables son más dedicados y están más comprometidos; por ende, mejoran su rendimiento y la productividad de la compañía para la cual trabajan. Los empleadores que ayudan a sus empleados a conciliar el trabajo con sus compromisos personales mediante la implementación de una estrategia de trabajo - vida personal crearán invariablemente una situación en la que todos los involucrados — empleados y empleador

La Unión Europea promueve el equilibrio entre la vida personal y la vida laboral mediante una serie de directivas, tales como la Directiva para Trabajadoras Embarazadas, la Directiva sobre el Permiso Parental y la Directiva sobre la Igualdad de Trato en el Empleo. Por cierto, los estados miembros ejercen su propio derecho a implementar leyes más amplias, tales como el “Ajuste de las Horas de Ley” (2000), que le otorga a los trabajadores holandeses el derecho a recortar o ampliar sus horas normales de trabajo — dando como resultado un horario de trabajo más flexible. El sistema belga de créditos de tiempo ofrece también a los empleados un horario de trabajo más flexible. En Dinamarca, se aprobó una ley para facilitar el acceso al trabajo de medio tiempo y fomentar, así, un mercado de trabajo más favorable para la familia. En Irlanda, el comité Nacional de Estructura espera elevar la conciencia con respecto al tema del equilibrio entre la vida personal y la vida laboral mediante una actividad de promoción anual denominada “Día del Equilibrio entre la Vida Personal y Laboral”. En Estados Unidos, este tema también cobró impulso y en el 2003 se celebró el primer Mes Nacional del Trabajo y la familia. y en singapur, el comité Tripartito de Estrategia de Trabajo - Vida Personal se implementó en el 2000 a fin de

promover la armonía entre el trabajo y la vida personal. Además de organizar programas y de formular estrategias que apoyen a las organizaciones a implementar estrategias de trabajo - vida personal, el comité monitorea y revisa también la adopción de las estrategias de trabajo - vida personal. Un premio bienal honra a las organizaciones comprometidas con apoyar a sus empleados en conciliar su trabajo con sus necesidades personales. El “Premio a las Excelencia en el Trabajo - Vida Personal” fue presentado por primera vez en el 2006 (anteriormente se le conocía como “Premio al Empleador que más favorece a la familia” y “Premio a la compañía que más favorece a las familias”).

Aún continúan desarrollándose, a nivel mundial, nuevas políticas, legislaciones y programas que procuran lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. No obstante, cada vez más, la eficacia de las prácticas de trabajo - vida personal va incluso más allá de las regulaciones y normas del gobierno debido a que las compañías implementan sus prácticas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal a su exclusivo criterio — lo cual incluye a Marquard & bahls y a sus subsidiarias como Oiltanking.

* los 34 países de la OcDE: Australia, Austria, bélgica, canadá, chile, república checa, Dinamarca, Estonia, finlandia, francia, Alemania, Grecia, Hungría, Islandia, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Holanda, Nueva Zelanda, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovaquia, Eslovenia, corea del sur, España, suecia, suiza, Turquía, reino Unido, Estados Unidos.

** charles buxton, (1823 – 1871), productor de cerveza inglés, filántropo, escritor y Miembro del Parlamento

foto: cortesía de copenhagenmediacenter.com/Tuala Hjarnø

PIONERA Un informe de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) nombró en el 2011 a Dinamarca como el cuanto a equilibrio entre el trabajo y la vida personal.


busque maneras saludables de aliviar el estrés, por ejemplo, haciendo ejercicio, ingiriendo comida saludable y recibiendo suficientes horas de sueño. Trate de resistir la necesidad de manejar el estrés fumando o bebiendo demasiado. Procure pensar en forma positiva: ¿Qué tal si se alienta a sí mismo con una actitud de “yo me puedo hacer cargo”?

No se intimide de solicitar a alguien una mano de ayuda. Cree sus propias fronteras definiendo límites en lo que respecta a su disponibilidad hacia terceros. Priorice las cosas (y verifique si efectivamente son urgentes) y ocúpese de las esenciales en primer término. Trate de hacer y reservar algo de tiempo para usted mismo, para que pueda recuperarse.

“Nunca encontrarás tiempo para nada. Si quieres tiempo

debes crearlo”.charles buxton**

Encontrar un adecuado equilibrio entre el trabajo, los compromisos familiares y la vida privada no sólo es importante para una persona, sino

también para la empresa para la cual labora y para la sociedad en su conjunto. El problema radica en cómo lograr este equilibrio. A continuación

algunos enfoques internacionales.

Bloques de construcción básicos para un mejor equilibrio

El proyecto de la fase 6 ha puesto a Oiltanking Odfjell Omán y al Puerto de sohar verdaderamente en el mapa de distribución de productos químicos, haciendo inmediatamente de ésta en el Medio Oriente uno de los principales actores en el campo. La idea es expandir aún más la presencia de Oiltanking Odfjell Omán en el mercado de productos químicos, no sólo a favor de terceros, sino también de los futuros inquilinos del Puerto de sohar. El terreno que se requiere para la mayor expansión de productos químicos se encuentra aún a disposición de Oiltanking Odfjell Omán, la misma que está ansiosa de desarrollarlo.

oportunidades para los tanques de almacenamiento de menor tamaño. y, voilà, ¡nació la fase 6!

El proyecto se inició con la celebración previa de contratos durante el primer trimestre de 2011. La construcción — al igual que las cinco fases preliminares — estuvo a cargo de un consorcio de IOT Indian Oiltanking & Larsen & Toubro y se puso en marcha en mayo de 2011. Los doce tanques asociados al proyecto fueron puestos en servicio de acuerdo al plan en julio de 2012 y tienen una capacidad que oscila entre 2,000 y 3,100 metros cúbicos. La infraestructura de apoyo ha sido configurada de tal manera, que puede almacenar una amplia gama de químicos y productos de petróleo parcialmente con líneas dedicadas y otro tanto con líneas no dedicadas. se han suscrito contratos con los principales actores del mercado de distribución de químicos y petróleo. Los productos a almacenarse incluyen desde petróleos base hasta acrilatos, solventes aromáticos y fluidos de perforación. La principal función de los tanques será facilitar la distribución de productos a Omán y al mercado más vasto del consejo de cooperación del Golfo (Gcc)*, pero asimismo agilizar la futura redistribución de carga surtida a granel en India y África del Este. Todos los tanques están siendo asociados a la infraestructura de espigones de Oiltanking Odfjell Omán, así como a algunos muelles dedicados de carga en camiones de reciente construcción. Una vez que los nuevos clientes estén afianzados, el plan es manejar adicionalmente unas 200,000 toneladas métricas anuales a través de los espigones y cargar unos 15 a 20 camiones por día.

M E D I O O r I E N T E M E D I O O r I E N T E


Los rostros sonrientes en una función organizada por Oiltanking Odfjell Omán en sohar el 1 de octubre de 2012 decían mucho. Culminar un proyecto es, definitivamente, un buen motivo para celebrar; sin embargo, la cereza en el pastel fue el hecho de que la realización y avance se desarrollasen de manera continua y sin contratiempos durante seis fases consecutivas de construcción — que representaron 8 millones de horas-hombre en total — no se reportaron casos con Días de Trabajo Perdidos (LWDc).

Tras una fase de construcción de 14 meses, Oiltanking Odfjell Omán puso en marcha su así denominada fase 6 de Expansión de 27,300 metros cúbicos, con la cual la capacidad total del

terminal pasó a ser de 1,395,287 metros cúbicos. Aunque no se trató, en modo alguno, de la mayor expansión llevada a cabo por Oiltanking Odfjell Omán, su importancia radica más en los motivos subyacentes a porqué se construyeron los tanques. Ellos son simple reflejo de la estrategia de diversificación de la empresa hacia productos químicos con miras a diferenciarse de los demás terminales de la región arábiga, y hacen de Oiltanking Odfjell Omán una entidad singularmente activa en múltiples industrias. si bien otros proyectos de terminales anunciados en la vecindad inmediata del terminal se enfocan principalmente en productos de petróleo limpio y petróleo sucio, Oiltanking Odfjell Omán detectó un nicho para el mercado de químicos y petróleo con

IMPONENTE INSTALACIÓN Con la más reciente fase de construcción, la

capacidad total del terminal de Oiltanking Odfjell Omán en Sohar asciende a

1,395,287 metros cúbicos.

TOQUE FINAL Concluir la sexta construcción consecutiva en Sohar, la cual representa “8 millones de horas hombre sin ningún Caso con Días de

Trabajo Perdidos”, fue razón suficiente para que todas las partes involucradas

celebrasen en una función especial.

Nicho de mercado

En julio de 2012 Oiltanking Odfjell Omán puso en marcha su así llamada fase 6 de Expansión, distinguiendo al terminal con una impresionante capacidad total de 1,395,287 metros cúbicos. Toda la fase de construcción fue asimismo bastante imponente.

presenta oportunidades* El consejo de cooperación del Golfo (Gcc) para los estados árabes del Golfo incluye a bahrain, Kuwait, saudi Arabia, Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Omán.

PREMIO AL EQUIPO Durante seis fases consecutivas de construcción – que representan 8 millones de horas-hombre – no se reportó ningún Caso con Días de Trabajo Perdidos (LWDC).


E X P E r I E N c I As c U LT U r A L E s E X P E r I E N c I As c U LT U r A L E s

Mi primer encuentro con Oiltanking se remonta a febrero de 2006, cuando aún me encontraba estudiando cadenas de suministro y logística en la Universidad Erasmus de rotterdam, Holanda. cuando estaba en búsqueda de un proyecto para mi Maestría, me encontré con un proyecto de simulación de muelles en Oiltanking Texas city y Houston, Texas, EE.UU. Para resumir la historia, presenté mi solicitud, fui a la entrevista y pocos meses después como por acto de magia aterricé en el Aeropuerto de Houston y empezó la primera de muchas aventuras en Oiltanking.

De Rotterdam a Houston …Antes de mudarme para Houston en la primavera del 2006, yo ya sabía que las cosas eran por lo general grandes en los EE.UU. en comparación con otros países, y se dice además que ¡las cosas son aún más grandes en Texas!. No me tomó mucho tiempo darme cuenta de que eso era muy cierto. Las enormes carreteras con múltiples carriles, con gigantescos y aparentemente interminables camiones, fueron la primera verificación de la realidad; las semanas que prosiguieron estuvieron llenas de otras sorprendentes impresiones.

Una proeza inolvidable fue escuchar a amigos gritar “escopeta (shotgun)” cada vez que íbamos a subir al automóvil. Me preguntaba por qué razón en el mundo alguien necesitaría traer una escopeta a una parrillada. ¿sería tal vez que yo estaba parando con la gente equivocada? sin embargo, aparentemente, “escopeta (shotgun)” es una expresión en

jerga para referirse al asiento al costado del conductor de un auto. remontándonos a la historia norteamericana del Viejo Oeste: La persona sentada al lado del cochero llevaría una escopeta para proteger de los ladrones o nativos americanos (Indios). Pero, ¿por qué es tan importante actualmente “ir sentado en el asiento shotgun”? Un amigo nos lo explicó así: este asiento en particular es el mejor del automóvil pues se tiene una posición dominante ¡y la mejor vista sin la responsabilidad de manejar! ¡y el manejo en Texas es a gran escala! El área de Houston es enorme y trasladarse cada día de 80 a 100 kilómetros (en viaje de ida y vuelta) o aún más, es perfectamente normal. Procediendo de Indonesia y estando

acostumbrado a las cortas distancias europeas, simplemente no podía llegar a imaginarme el pasar tanto tiempo en el auto. y, si bien me atemorizaba aburrirme manejando tantos kilómetros solo, lo tomé como una experiencia cultural propia y en poco tiempo empecé a disfrutar la libertad en mi automóvil, así como las muchas estaciones de radio. Aunque Houston tiene un límite de velocidad estricto en las carreteras, pisé el acelerador a fondo — profesionalmente, me refiero —

LOS DEPORTES TAMBIéN SON GRANDES EN TEXAS de acuerdo a lo

que Didon experimentó. ¡Quizás él no hubiese usado su gorro de la UT

(Universidad de Texas) mientras se encontraba en tránsito en el

aeropuerto de Los Angeles el mismo año que Texas derrotó a la USC

(Universidad del Sur de California) en el campeonato nacional de baloncesto!

Didon rahardjo, actualmente coordinador de servicio al cliente en Oiltanking copenhague, empezó su carrera en Oiltanking como practicante internacional en el 2007. En el ínterin, no sólo ha adquirido mucho conocimiento técnico (knowhow) gracias a los diferentes cargos a los que fue asignado; sino que ha acumulado muchas experiencias culturales pues sus

desplazamientos lo llevaron a hacer un recorrido por el mundo. En el presente artículo, él evoca algunas de sus más impactantes e inolvidables impresiones durante sus “escalas” profesionales en los últimos seis años.

Pasaje vuelta al Mundo”

Retrato Tras culminar su pasantía en Oiltanking Texas city y en la Oficina Central de Hamburgo en el 2009, Didon rahardjo emprendió un recorrido profesional por diferentes cargos en Oiltanking — funcionario de servicio al cliente (bE, OM) y coordinador de servicio al cliente (DK) en cinco países — en su ruta

a su actual ubicación. En mayo de 2012 empezó a trabajar como coordinador en el departamento de servicio al cliente en el terminal de copenhague, Dinamarca.

¿UN TÍPICO TEjANO? Qué de las botas de vaquero, el rodeo y bife, por citar sólo algunos ejemplos.

Houston“

Foto

: co

rtes

ía d

e G

reat

er H

oust

on C

onve

ntio

n an

d Visito

r Bur

eau

cONNEcTIONs28

E X P E r I E N c I As c U LT U r A L E s

y obtuve mi segundo encargo de Oiltanking, que me trajo a la sede de Hamburgo en el verano del 2008.

De Houston a Hamburgo …Aunque ya había visitado diversas partes de Alemania como turista varias veces, antes y durante mi licenciatura, existe una gran diferencia entre “visitar” simplemente y efectivamente vivir allí. Para mi la experiencia empezó aprendiendo un nuevo idioma y adaptándome a una nueva cultura — o debería decir culturas, pues el ambiente de trabajo en la Oficina Central es multicultural y yo tuve oportunidad de trabajar con colegas alemanes, holandeses, estonios, ucranianos, bolivianos, malteses, belgas y americanos. El hecho de que el campeonato Euro 2008 tuvo lugar ese verano hizo la experiencia cultural aún más interesante. Era fantástico estar afuera en el parque viendo los partidos de fútbol conjuntamente con los locales y, siendo ellos tan apasionados, demostraron que es totalmente falso el estereotipo de que los alemanes son un tanto reservados. Pronto me convertí en fanático de la hermosa ciudad de Hamburgo y de la comida alemana, disfrutando las salchichas y el schweinshaxe (codillo de cerdo al horno) — comida que nunca antes había saboreado. sin embargo, luego de concluir mi pasantía internacional, era tiempo de cambiar el “Wurst & Knoedel” (salchichas y fideos) por los waffles, chocolates, papas fritas y un poco de cerveza belga.

De Hamburgo a Gante … Mi primer empleo “real” empezó en Gante, bélgica, en el invierno del 2009, como funcionario de servicio al cliente. Trasladarme de un ambiente internacional en Hamburgo a un ambiente muy flamenco en bélgica representó un gran cambio — especialmente si eres el único, en todo el terminal, que no es belga. Personalmente, encuentro que bélgica es un país singular y complejo pues tiene diferentes rostros. En el norte, la región flamenca, donde la gente habla el holandés, tiene los principales puertos

que supuestamente debía coordinar mi transporte de Muscat a sohar (una distancia de aproximadamente 300 kilómetros) erróneamente pensó que yo había aterrizado en Dubái (a unos 500 kilómetros de distancia de Muscat), de modo que no había nadie esperándome. A pesar de ello, en lugar de sentirme varado en el aeropuerto, esa misma noche entré en contacto con mi primera amistad omaní. Algunas personas locales me preguntaban, por iniciativa propia, si podían ayudarme. Lograron coordinar algún transporte alternativo para mi sin pedir nada a cambio. ¡Qué extraña cosa era encontrar tal amabilidad en este mundo tan individualista en el que vivimos! El hecho de que no todos los omaníes hablan inglés y que yo no hablo árabe propició algunos incidentes graciosos. En una ocasión fui donde un cambista para obtener algunos dirhams de los Emiratos y realizar una visita a Dubái. Luego de intercambiar ciertas cortesías, le indiqué al cajero el monto de dinero que deseaba cambiar. Me pidió mi “password”, el cual era necesario para cambiar dinero. yo estaba confundido de por qué necesitaba yo un password para hacerlo, y le expliqué al cajero que ésta era mi primera vez en su tienda y que ése era el motivo por el cual no tenía uno aún. Él insistió en tener mi password y no creía que yo no tuviese uno. sólo cinco minutos después — con la ayuda de un expatriado indio que se encontraba en el lugar — llegué a entender que lo que el cajero me estaba pidiendo ¡era mi pasaporte y no un password! Al final, simplemente nos reímos del episodio y éste quedará como un agradable recuerdo. fue, también, muy divertido leer un folleto para degustar, por un rial omaní, unas serpientes indias en una discoteca local … poco después descubrí que lo que ellos realmente habían querido decir era ¡“unos snacks indios”! Luego de casi ocho meses, era momento de echar mano de mi pasaporte, pero no para cambiar dinero esta vez…

De Sohar a Copenhague …Aunque nunca antes había vivido en Dinamarca, sí había viajado por copenhague y por la zona de sjaelland en un viaje de mochilero a Escandinavia unos diez años antes. La primera semana parecía un viaje nostálgico, pero no había tiempo para hacer un paseo por el carril de la memoria — el presente estaba

industriales, tales como Amberes y Gante. El sur se caracteriza por la hermosa región montañosa de las Ardenas y por los

valones de habla francesa; mientras que en la zona del Este, un pequeño sector de la población belga habla inclusive el alemán.Aunque todos mis colegas en Gante hablan inglés, sabían que yo había aprendido algo de holandés durante mi licenciatura y me alentaron a comunicarme y trabajar íntegramente en ese idioma. Aprender holandés flamenco demostró ser una gran inversión ya que me ayudó a adaptarme a mi lugar de trabajo y me permitió disfrutar de charlas con otras personas. sin embargo, al principio era desalentador y pronto

me di cuenta que los belgas no necesariamente se comunican en holandés flamenco normal, sino también en dialectos locales, que hasta la fecha me resulta difícil comprender. Luego de pasar casi dos años en Gante, tuve oportunidad de experimentar algo nuevo otra vez: me ofrecieron asignarme a un lugar del cual, confieso, no había escuchado nunca antes.

De Gante a Sohar …Para mi Oman era un misterio, comparado con los países más famosos y ampliamente conocidos del Medio Oriente, tales como Emiratos Árabes Unidos, saudi Arabia o Qatar. De modo que, cuando se me solicitó colaborar en el departamento de servicio al cliente de Oiltanking Odfjell Omán por espacio de seis meses, aguardaba con gran interés hacerlo pues nunca antes había estado en esa parte del mundo. Al mismo tiempo, sin embargo, tenía algunas dudas sobre si me podría adaptar e integrar, pues la diferencia cultural parecía vasta. Preparado con un curso intensivo sobre cultura del Medio Oriente, abordé el avión y, tan pronto como aterricé en Muscat, comenzó la experiencia: Era medianoche; no obstante, el termómetro ¡aún marcaba 34°c! Pronto descubrí que la empresa de taxis

llamando. El idioma sonaba muy diferente y hasta cierto punto extraño (a mis oídos). Tratar de pronunciar palabras como

smørrebrød o rødgrød med fløde (ambos son nombres de platos) era para mi una pesadilla en el principio. sin embargo, fui capaz gradualmente de hacerme entender por lo menos. Mis colegas fueron de gran apoyo y también ayudó el hecho de que teníamos clientes en suecia y Noruega. Debido a que los idiomas escandinavos son bastante similares, es común recibir correos electrónicos o llamadas telefónicas en noruego o sueco y responderlas en danés o inglés, si uno proviene

de otro país. Ésta fue una nueva experiencia para mi ya que nunca había trabajado en un ambiente en el que las comunicaciones se daban en tantos idiomas.La hora de almuerzo danesa es también algo diferente, comparada con la de muchos otros países. Aquí la hora de almuerzo empieza tan temprano como a las 11.30 a.m. yo estoy más acostumbrado a cualquier hora entre las doce del día y la una de la tarde. De modo que necesitaba adaptarme, pues no quería comer solo y perder la oportunidad de tener una charla agradable con mis colegas. Al retirarse ellos a sus casas, a menudo los escuchas decir tak for i dag (gracias por hoy día), aunque se haya tratado de un día de trabajo normal y no haya sucedido nada especial. En mis experiencias anteriores en diferentes países, normalmente las personas sólo dicen esto en ocasiones especiales y no en la vida diaria. De modo que, cuando lo oí decir en la oficina de Copenhague, llegué a pensar si “¿había hecho yo algo especial para que ellos digan gracias? .. ¡No lo creo!, pero me pareció un gesto amable agradecer a otras personas.

Hasta el momento, he tenido muchas experiencias interesantes, pero sólo he visto a Dinamarca en la época de verano, que, ellos dicen, es la mejor época para disfrutar el país. cuando el día está soleado, es muy conveniente disfrutar copenhague a pie o en bicicleta. La ciudad pretende convertirse en la principal ciudad ciclista del mundo en el 2015. Ahora estoy esperando conocer a este país “vikingo” en otras estaciones del año. Mirando en retrospectiva a todos los países en los que tuve oportunidad de trabajar — a pesar de lo diferentes que son — generan estas sensaciones: resulta excelente experimentar otras culturas, conocer personas, aprender nuevos idiomas e intercambiar conocimientos, pues todo ello ayuda a ampliar los horizontes del visitante.

cONNEcTIONs 29

E X P E r I E N c I As c U LT U r A L E s

MEzCLA ESPECIAL En Hamburgo Didon disfrutó el estilo cosmopolita de la oficina y la ciudad, así como algunas tradiciones locales, como el típico mercado de Navidad cada diciembre.

Hamburgo

Gante

Oman

EN MOvIMIENTO Ya sea a lomo de camelloen Omán, o en bicicleta en Copenhague, Didón siempre va por el buen camino.

HECHO REAL Y DIvERSIÓN Didon empezó en Gantesu primer trabajo “real” para Oiltanking, disfrutandocon su equipo de trabajo y también de la ciudad.

Copenhague

clientes, los flujos de crudo adicionales (todos de diferentes calidades) que llegan a través de los ductos han determinado la actual base de clientes solicite nuevos tanques para preservar la segregación y crear nuevas mezclas para el consumo de refinería. Los comercializadores de petróleo crudo están reconociendo, además, la importancia de Houston como centro de comercio y varios de ellos están estableciendo sus operaciones en base a la nueva capacidad de Oiltanking Houston.

Detalles sobre los proyectos de construcción

El proyecto inicial (fase 1) con el que empezó la transformación de Oiltanking Houston consistió de un proyecto de construcción de tanques con capacidad para 1.1 millones de barriles, conjuntamente con dos nuevos sistemas de ductos. El primer sistema de ductos consiste de un nuevo ducto de 24” que estará conectado al patio de tanques de Enterprise EcHO, que posibilitará que los clientes de Oiltanking reciban barriles tanto del ducto de Enterprise Eagle ford como del ducto de seaway. Más aún, se construirá un nuevo ducto de 30” para entregar los barriles de los clientes a las refinerías locales de Houston. se anticipa que este proyecto estará concluido en el cuarto trimestre del 2012.

El nuevo proyecto (fase 2 y fase 3) consiste del desarrollo del patio de tanques Appelt. Mientras que la fase 2 abarcará 3.2 millones de barriles, la fase 3 contará con una nueva capacidad de almacenamiento en tanques de 3.3 millones de barriles de crudo distribuida en 95 acres. Ambos proyectos estarán conectados entre mediados del 2013 y fines del 2014. Una vez que todo se haya normalizado y las nuevas operaciones se encuentren en marcha, todos los asociados de Oiltanking Houston se prepararán para la nueva fase de proyectos que actualmente están cobrando forma.

N O rT E A M É r I c A N O rT E A M É r I c A


Proyecto de expansión de petróleo crudo de Oiltanking HoustonPara poder manejar la creciente producción doméstica de petróleo crudo, Oiltanking Houston, Texas/EE.UU. está ofreciendo capacidad adicional de mantenimiento en su nueva instalación de Appelt, actualmente en construcción. Entre el 2012 y 2014, la capacidad total de almacenamiento se elevará de 12 millones a 20 millones de barriles, con más de 25 tanques nuevos.

como uno de los importantes centros de petróleo crudo en los mercados de la costa del Golfo de EE. UU., al invertir en ductos de distribución, enormes muelles profundos y capacidad de expandir y obtener un mayor almacenamiento en tanques. Estos activos brindan a los refinadores, comercializadores y productores de crudo una ubicación privilegiada para los nuevos barriles de crudo ingresantes, así como la oportunidad ideal para la mezcla y distribución.

Cambio de importaciones de petróleo crudo a crudos domésticos

Entre el 2012 y 2014, Oiltanking Houston incrementará su capacidad de almacenamiento de 12 millones de barriles a 20 millones de barriles, con más de 25 flamantes tanques instalados en el nuevo patio de tanques de crudo denominado Appelt, en alusión a su domicilio 2500 Appelt road. Este importante desafío de construcción y coordinación es sólo posible debido al dedicado grupo de ingeniería y operaciones de Oiltanking. conjuntamente con la expansión en tanques, está en marcha una sustancial actualización y expansión de los sistemas de ductos, sistemas de medición, múltiples (manifolds) e infraestructura del suministro eléctrico, a fin de mantener el nivel de servicio al cliente que la industria suele esperar de Oiltanking. como muestra de estos servicios ejemplares prestados por Oiltanking Houston, la nueva

En los últimos dos años, el mercado de crudo de Houston ha visto un cambio dramático en cómo el crudo es entregado a las refinerías locales. Mientras que en el pasado Oiltanking Houston manejaba principalmente barriles de importación a través de su amplio muelle, la creciente producción doméstica y los nuevos ductos que llegan hasta Houston han puesto mayor énfasis en la infraestructura del interior. Los clientes están buscando progresivamente un transporte alternativo para poder trasladar sus barriles desde los yacimientos de esquistos domésticos en expansión hasta la costa del Golfo de EE.UU. Los analistas predicen que hacia el 2020 casi la mitad del petróleo crudo que consume América se producirá dentro de EE.UU.

conjuntamente con la producción de esquistos de EE.UU., se espera que la producción de petróleo crudo canadiense se eleve significativamente durante la próxima década. Al igual que con la producción doméstica de esquistos, el transporte de estos barriles es clave y resulta económicamente atractivo moverlos hacia diversos mercados. se dedicará esfuerzos a transportar los pesados barriles canadienses hacia la región de la Costa del Golfo, donde aguardan los refinadores de petróleo crudo pesado y los márgenes de precios son rentables.

Desde los años 70, Oiltanking Houston se ha hecho conocida

instalación Appelt ubicada aproximadamente a una milla del terminal de Oiltanking Houston se conectará al actual patio de tanques a través de múltiples ductos, asegurando una integración perfecta de las dos instalaciones y minimizando los conflictos de programación.

Asimismo, con el radical y rentable cambio de importaciones de petróleo crudo a crudos domésticos, Oiltanking Houston adoptó la decisión estratégica de conectarse a todos los nuevos ductos que han sido anunciados, para abastecer producción doméstica y canadiense. Esta decisión estratégica ofrecerá a todos los clientes de Oiltanking una máxima flexibilidad mediante múltiples modos de entrada. Ello, unido a los numerosos sistemas de salida, brindará a los clientes opciones que no podrán ser igualadas por ningún otro terminal de la costa del Golfo. Oiltanking Houston está actualmente en proceso de conectarse a los siguientes sistemas de ductos de entrada de terceros:

Magellan Longhorn — crudo West Texas Kinder Morgan Eagle ford — crudo y condensado Eagle ford seaway — crudo cushing y canadiense sunoco West Texas — crudo West Texas Enterprise Eagle ford — crudo y condensado Eagle ford Transcanada Marketlink — crudo cushing y canadiense

El apoyo de los clientes a la expansión ha sido extraordinario, con 19 tanques contratados durante el primer trimestre del desarrollo. Además de los nuevos

INSTALACIÓN ACTUAL Estar ubicado en el Canal de Navegación de Houston y tener un

amplio muelle disponible son ventajas con las que cuenta el terminal de Oiltanking Houston.

NUEvA INSTALACIÓN La instalación Appelt está ubicada a una milla del terminal de Oiltanking

Houston e incrementará la capacidad total de

almacenamiento en un 67 por ciento, de 12 millones a

20 millones de barriles.

PERFECTA INTEGRACIÓN La nueva propiedad de la expansión de Appelt estará conectada al terminal actual de Oiltanking Houston a través de múltiples ductos.

Oiltanking Appelt Instalación

Oiltanking HoustonTerminal

Ductos

N

Ducto

carretera

Petróleo crudo

Petróleo/Químicos

empleados de st. croix. sucede que se abrieron varias vacantes en UbT. Por lo tanto, pronto vinieron las entrevistas en st. croix para averiguar cuáles de los empleados tendrían interés en mudarse para Louisiana y cuáles habilidades calzarían dentro del perfil de los puestos. Al final, hubo un total de diez empleados que suscribieron nuevos contratos de trabajo y decidieron mudarse del "Paraíso Americano" al "Paraíso de los Deportistas".

Al ser preguntados sobre sus experiencias, con frecuencia tuvieron reacciones similares. Lo que vino tras el cierre de la refinería fue un tiempo problemático para todos. Hubo mucha incertidumbre con respecto a hallar un empleo, poder mantener a sus familias y en relación a la economía global de la isla en general. "fue un duro golpe, la industria no estaba en posibilidad de contratar a todos," comenta Trevor Elien, Mecánico de Equipo Móvil. Luego de que Oiltanking iniciara el proceso de reclutamiento, las actitudes habían cambiado un tanto. "¡Me dio la sensación de un nuevo comienzo!" manifiesta cardigan cannonier, Mecánico de Equipo Móvil, con una amplia sonrisa. "Me decidí en cuanto recibí el mensaje."Por cierto, debieron hacerse algunos ajustes una vez que ellos

llegaron; ¡recuerden que ellos procedían del “Paraíso”! UbT resultó ser un ambiente muy diferente al que ellos estaban acostumbrados. "En st. croix, el complejo estaba totalmente cerrado," explica Trevor. "Teníamos que limpiar, inclusive, los rieles de las vagonetas." sin embargo, luego de vivir aquí algunos meses, ya están aprendiendo a apreciar el estar a la intemperie y, como Trevor señala, "Me gusta explorar la zona al aire libre y los alrededores; Me agrada manejar al trabajo". con respecto a la

gente de UbT, hubo una reacción instantánea. "fueron muy amables, dieron el 100 por ciento de sí y recibimos una calurosa bienvenida”; coincidieron todos.

Todos podrían decir que la familia y los amigos son aquello que las personas más extrañan del lugar donde residen. sin embargo, para algunos, las transiciones aún están incompletas y ya están planeando reunirse con sus familias en un futuro cercano. Muchos de ellos han expresado su gratitud y aprecio por la oportunidad y, a cambio de ello, han sido recibidos entusiastamente por nuestros empleados de UbT. ¡Un trabajo bien hecho por todos para todos!

En agosto de 2010 el terminal de Oiltanking Dupre obtuvo un contrato de operaciones y mantenimiento a largo plazo para el manejo de coque de petróleo en la refinería de Hovensa ubicada en st. croix, Islas Vírgenes de los Estados Unidos. sólo un año y medio después de haber celebrado el contrato, la refinería anunció súbitamente que la instalación estaba cerrando debido a varios años de pérdidas inmanejables. La noticia fue devastadora para los nuevos empleados de Oiltanking y, por cierto, para el resto de Oiltanking. La isla de st. croix, que ha sido apodada como el “Paraíso Americano”, enfrentaba ahora un futuro muy incierto.

Pocos meses después se concluyó la compra de la más reciente instalación de carga seca a granel y United bulk Terminals (UbT), ubicada en Davant/Louisiana, pasó a ser el miembro más nuevo de la familia Oiltanking. La compra no pudo haber ocurrido en mejor momento para los desplazados

cONNEcTIONs32

N O rT E A M É r I c A

TRANSICIÓN SIN OBSTÁCULOS Diez colegas

del antiguo terminal de Oiltanking Dupre, Islas vírgenes de los Estados

Unidos, están trabajando ahora para Oiltanking en

United Bulk Terminals, en Davant, Louisiana.

cONNEcTIONs

N O rT E A M É r I c A

Tras el cierre del terminal de Oiltanking Dupre en st. croix, Islas Vírgenes de los Estados

Unidos, algunos colegas de Oiltanking encontraron un nuevo empleo dentro de la empresa, en United bulk Terminals (UbT) de Davant, Louisiana/EE.UU.

33

Del "Paraíso Americano" al

"Paraíso de los Deportistas"

CONSTRUCCIÓN CUIDADOSA El sistema totalmente cerrado de manipuleo y almacenamiento de coque fue diseñado para reducir las emisiones de aire.

ACTIvIDAD DIARIA Un granelero de carga seca carga coque de petróleo directamente desde el muelle de carga de coque.

“Una manzana al día del medico te libraría” — usted

debe haber escuchado este proverbio infinidad de veces. Hemos tratado de recolectar algunos hechos y noticias interesantes que podrían ser de utilidad para mejorar su salud e incrementar la conciencia sobre salud, así como para mantenerlo sano y salvo.

Consejos de salud

¿Desea usted saber cuál es el secreto para una larga vida? bueno, entonces tal vez debería usted considerar mudarse a córcega o ¡empezar a tomar sopa minestrone! La isla italiana ha tenido por mucho tiempo fama de longevidad, al ostentar una de las más altas tasas de centenarios del mundo. Ello se sustenta con el descubrimiento de nueve hermanos reconocidos como las personas más longevas del globo en función a una edad combinada de

818 años en los récords Mundiales de Guinness, en agosto de 2012. La familia Melis (la más joven acaba de cumplir 105 años, a propósito!) atribuye su larga vida a mucho ejercicio y una dieta saludable; recomendando por todo lo alto la sopa minestrone específicamente. Con el significado literal de “gran sopa”, esta piedra angular de la cocina italiana hecha a base de vegetales, a menudo con pasta o arroz, permite una

sensación de llenura; sin embargo, es baja en grasa. El proyecto científico Akea — un acrónimo que significa “unos cien años,” un tradicional brindis en idioma sardo que significa “que vivas hasta los 100 años” — se encuentra actualmente investigando el secreto de la longevidad de los sardos. Algo a lo que todos nosotros aspiramos, de manera que ¡sirvamos una sabrosa sopa minestrone!

RecetaNo existe una “verdadera” receta para la sopa minestrone, pues normalmente se prepara con cualesquier vegetales de estación o vegetales inmediatamente disponibles, y asimismo porque todas y cada una de las familias ¡le dan su propio giro! Esperamos que se deleiten con la receta que hemos escogido y buen provecho o, como dirían los sardos: “¡bon appetito!“

Ingredientes (Para 4 a 6 personas) 3 cucharadas soperas de aceite de oliva extra virgen y aceite para rociar 4 a 5 tazas de agua o caldo de verduras (alternativamente de pollo o de frijoles) 2 zanahorias picadas en cuadritos 1 poro, cortado en anillos 2 tallos de apio, cortados en cuadritos 2 zapallitos italianos pequeños (courgette), cortados a lo largo y después en finas rebanadas a manera de media lunas 4 papas pequeñas, peladas, cortadas en cuadritos 1 taza de frijoles cannellini o borlotti enlatados, enjuagados y escurridos 1 cebolla cortada en cuadritos ¼ de taza de fideos pequeños de formas variadas sal al gusto Pimienta recién molida, al gusto 1 cucharada de perejil fresco finamente picado Queso parmesano o romano finamente rallado Pesto, al gusto (opcional) 1 taza de tomates enlatados cortados en cuadritos

PreparaciónPoner a hervir agua (caldo). Agregar todos los vegetales picados (con excepción de los tomates) y el aceite de oliva; agitar y tapar. cocer a fuego lento durante aproximadamente 30 minutos. Incorporar luego los tomates y dejar que la sopa hierva otros 15 minutos. Para finalizar, dejar hervir la sopa

nuevamente, agregar la pasta y cocinar al dente. Probar la sazón y adicionar sal/pimienta al gusto. retirar del calor e incorporar el perejil agitando (saborizar con salsa pesto, si se desea) y rociar un poco de aceite de oliva. servir en un bol o recipiente, espolvoreando un poco de queso parmesano o romano.

E N T r E T E N I M I E N TOE N T r E T E N I M I E N TO


Desde que Popeye el marino, el personaje de la tira cómica creada por Elzie crisler segar, apareció por primera vez en 1929, nos ha venido mostrando de una manera impresionante los beneficios de comer espinaca; esto es: mejorar la fortaleza y energía corporal. Indudablemente, la espinaca pertenece a la clase de vegetales más saludables del mundo: por ejemplo, es rica en vitaminas, minerales y otros nutrientes que ayudan a neutralizar al cáncer, mantener buenos niveles de sangre, impedir la pérdida de la memoria asociada con la edad, o prevenir las cataratas. Desafortunadamente, su capacidad para incrementar la fortaleza es un tanto el punto “débil”, pues nunca ha sido realmente demostrada. Un error de cálculo cometido por Emil von Wolff, un científico alemán (que en 1870 colocó mal el punto decimal en la medición del contenido de hierro de la espinaca, dando lugar, así, a un contenido de hierro diez veces mayor que el efectivamente medido), dio origen al popular concepto erróneo de que la espinaca es una buena fuente de hierro. sin embargo, en el 2008 los investigadores de la Universidad de rutgers University, Nueva Jersey, demostraron que los químicos presentes en la espinaca ayudan realmente a desarrollar músculos. Aun así, un ser humano tendría que ingerir más de un kilo de espinaca al día para acercarse a las proporciones musculares de un físico-culturista. Este año un estudio sueco llevado a cabo por el Instituto Karolinska descubrió que la espinaca contiene nitratos que elevan la producción de dos principales proteínas en los músculos, que los hacen más fuertes y eficientes. Los resultados del estudio podrían allanar el camino para el tratamiento de personas con fragilidad o envejecimiento muscular.

Potente paquete Tema candente

Sed de vivir

En términos generales, el tópico de “fumar versus no fumar” normalmente termina con encendidas discusiones a nivel mundial. En Tasmania algo flota también en el aire y no es tan sólo el humo de los cigarrillos de los jóvenes que representan en sí la más alta tasa de fumadores de Australia. Down Under, como coloquialmente se conoce a Australia, podría convertirse en el primer lugar del mundo que imponga una prohibición para cualquier persona nacida después del año 2000. La moción, introducida por el miembro independiente del parlamento Ivan Dean, fue unánimemente aprobada por la cámara Alta de Tasmania en agosto de 2012. La prohibición surtiría efecto cuando las personas nacidas después del año 2000 cumpliesen 18 años (de ahí en adelante la edad legal para comprar cigarrillos sería incrementada en cada año sucesivo). si bien la ley permanece aún sujeta a aprobación por parte de la cámara baja de Tasmania, se están considerando medidas similares también en singapur y finlandia.

vÍA DE ESCAPE La propuesta, prioritaria en la agenda, de una prohibición de

fumar aparejada con un año específico de nacimiento, podría significar que

Tasmania está avanzando rápidamente en una nueva dirección.

¡EL ESTABA INFORMADO! Popeye el marino enguye latas de espinaca

para adquirir fuerza y energía muscular.

734094545239523082403479234802340823840238042480524805248602486024680246802468024473462345784025072358249502935802357023758245823507235087230750582375235976956892 734094545239523082403479234802340823840238042480524805248602486024680246802468024473462345784025072358249502935802357023758245823507235087230750582375235976956892

años Marquard & bahls ha logrado incrementar de manera continua el número total de empleadas mujeres. Es filosofía y parte de la responsabilidad social de Marquard & bahls ofrecer oportunidades iguales y garantizar y contribuir a un buen equilibrio entre el trabajo y la vida. Por lo tanto, la compañía alienta y facilita el reingreso de los empleados después del permiso parental — asimismo para los colegas de sexo masculino. En el 2012, de los 18 colegas alemanes con permiso parental once de ellos son hombres, y dos de ellos trabajan para Oiltanking. Por cierto que, en términos de porcentaje, este valor es pequeño; no obstante, es una cifra digna de mencionarse pues destaca como ejemplo.

La introducción en Alemania de la así denominada “Elterngeld” (retribución por permiso parental) en el 2007, tuvo como propósito ofrecer, no sólo a las madres sino también a los padres, la oportunidad de pasar más tiempo con sus recién nacidos durante su primer año de vida. Desde entonces, los nuevos padres tienen derecho a 14 meses de “Elterngeld”, mientras que un solo padre puede reclamar dicha compensación por un máximo de 12 meses. Ello significa que los dos meses restantes caducarán en caso de no ser tomados por el otro padre. Entre otras tendencias, esta regulación — cierto es que de manera lenta pero segura — alentó a los hombres a introducirse en un ámbito que parecía estar exclusivamente reservado para las mujeres: el cuidado de los niños. si bien hasta hace poco algunos podrían haber sido escépticos con respecto a estos padres, y a menudo los catalogaron despectivamente como “afeminados”, hoy en día estos

papás son elogiados por asumir su parte en la paternidad responsable — por no mencionar el hecho de que los

padres que se quedan en casa facilitan el retorno de su cónyuge al trabajo. Adicionalmente, las

habilidades sociales se benefician de cierta “capacitación extra” durante este tiempo.

La actividad petrolera es todavía un mundo dominado por el hombre. sin

embargo, durante los últimos

NÚMEROS

E N T r E T E N I M I E N TO

1122DE11

cONNEcTIONs36

¿con cuánta frecuencia se asea usted los dientes? Por largo tiempo hasta la fecha, los dentistas nos han venido diciendo que nos cepillemos los dientes por lo menos dos veces al día — preferiblemente después de las comidas. Los enjuagues bucales adicionales para combatir microbios, la limpieza con hilo dental y las visitas periódicas al dentista a fin de recibir una limpieza dental profesional no son, en modo alguno, una pérdida de tiempo ni de dinero, según los microbiólogos de la Universidad de bristol, reino Unido, y el real colegio de cirujanos de Irlanda. De acuerdo con el destacado investigador, Dr. steve Kerrigan, la boca es probablemente la parte más contaminable del cuerpo humano. Por ejemplo, si una persona sufre la ruptura de un vaso sanguíneo y el sangrado de las encías, las bacterias podrán tener acceso al flujo sanguíneo. Allí en el flujo sanguíneo las bacterias se encuentran con pequeños fragmentos de célula denominados plaquetas que se congregan en la herida y obstruyen el flujo de la sangre. Las bacterias podrán, entonces, adherirse a las plaquetas ocasionando que éstas se coagulen dentro de los vasos sanguíneos y, por ende, que éstos se obstruyan parcialmente. Ello previene que la sangre fluya de retorno al corazón y existe el riesgo de sufrir un ataque al corazón. De modo que, ¡repasemos muy bien el tema de n u e s t r a h i g i e n e dental!

La investigación ha demostrado una y otra vez que las mascotas aportan beneficios para la salud, física y psicológica — siempre que una persona no sea alérgica a los animales (o ¡tenga temor de serlo!). Pero, qué haría usted si, por ejemplo, no tiene suficiente tiempo o espacio para prestarle los debidos cuidados a su mascota o si su arrendador no las acoge y usted vive en Europa? Por lo menos para los amantes de los gatos, en Austria se dispone de una solución para este problema: una visita al café Neko, el primer café para gatos de Viena. En este lugar, los gatos podrán ser mimados a su antojo mientras usted bebe su café percolado predilecto. Este servicio adicional de bienestar para el felino es una tendencia ya muy arraigada en el Asia,

especialmente en Tokio, donde los así denominados cafés Neko

(neko significa gato en japonés) gozan de gran popularidad y usted puede elegir entre un mínimo de 50 lugares diferentes. ¡Miau!

¿Dos veces al día?Una taza con los gatos

CORRELACIÓN CRÍTICA El cepillarse

los dientes reduce el riesgo de ataque al corazón.

SÍRvASE CAFé En Austria,

el primer café para gatos

denominado Café Neko, el delicioso café

viene acompañado de un cómodo servicio.

cONNEcTIONs 37

E N T r E T E N I M I E N TO

En 1995, el Instituto belga de seguridad Vial (belgisch Instituut voor de Verkeersveiligheid, bIVV) inició una campaña especial en colaboración con varias dependencias del gobierno, la policía y la industria cervecera belga, que tenía por objeto elevar la conciencia acerca de los peligros de beber y manejar. La así denominada campaña bob se centra en el enfoque del conductor elegido. La campaña cobró mucha atención rápidamente y goza aún de igual éxito en Holanda, país donde la campaña fue adoptada en el 2001. De modo que, si tiene usted ganas de salir una noche por

la ciudad y decide utilizar el automóvil, es mejor que opte por una bebida sana o se asegure de saber quien será el “bob” de la noche — esto es la persona que no ingerirá alcohol sabiendo que tendrá a su cargo el manejo del automóvil más tarde. si bien “bob” fue simplemente un nombre elegido por el bIVV, es, asimismo, un acrónimo adecuado para “conductor sobrio responsable o conductor sobrio voluntario” (bewust Onbeschonken bestuurder). El nombre se convirtió en bélgica y Holanda en un símbolo que identifica el no beber y manejar.

¿Quién es “Bob”?

“BOB” Un punto de la campaña “Bob” ilustra que ser “Bob al 100 %” significa beber “0 %” de alcohol.

foto

: co

rtes

ía d

e M

inis

terie

van A

lgem

ene

Zak

en, D

en H

aag

foto: cortesía de brightstone & co OG

P E r s O N As y L U G A r E s P E r s O N As y L U G A r E s

cONNEcTIONs 39cONNEcTIONs38

PROTECCIÓN ANTICAIDAS Las galerías de embarque para camiones están dotadas de barandas de protección.

EL ARNéS DE SEGURIDAD deberá quedar muy ceñido y necesita estar fijado a un cable, gancho u otro acoplamiento que sea capazde recibir toda la fuerza dinámica de una persona en caso de caída.

al sistema personal anticaídas. sin embargo, es aquí donde aplican las demás medidas señaladas en el Manual de HssE e incorporadas por los gerentes específicos de HssE en los terminales a nivel mundial: Vivir en base al ejemplo o modelo, capacitación y supervisión constantes.

Es el modelo instituido por la dedicada gerencia lo que promueve la seguridad conductual en el lugar de trabajo. Para los colegas que realizan trabajos en altura es igualmente crucial recibir capacitación integral. En el 2011, por ejemplo, cada operador recibió en promedio 75.9 horas de capacitación en HssE que abarcó también tópicos tales como protección anticaídas. Último pero no menos importante, la supervisión — si el conocimiento es aprovechado e incorporado a las prácticas seguras de trabajo — reduce el riesgo de caer desde alturas. Es también importante que, por ejemplo, todos los conductores de camiones externos reciban una inducción completa sobre HssE; inclusive en el uso del sistema de protección anticaídas instalado en las plataformas de carga.A pesar de todos los esfuerzos por mejorar la seguridad y promover una cultura proactiva en seguridad, trágicamente un operador de Oiltanking en bulgaria sufrió un accidente fatal en junio de 2010, cuando

cayó desde una escalera mientras realizaba trabajo de mantenimiento. Oiltanking lamenta profundamente este incidente y adoptó medidas inmediatas. se llevaron a cabo una serie de reuniones locales y a nivel mundial y se desarrolló y distribuyó

a todos los centros de Utilidad una “Directriz sobre cultura de Equidad”. La directriz se enfoca en la seguridad conductual de los

empleados y propende a mejorar la cultura de seguridad de la organización. Una cultura de equidad significa

establecer un sistema equitativo y transparente de sanciones y recompensas en respuesta al comportamiento de los empleados.

A través de los años, la frecuencia general de accidentes se ha ido reduciendo en forma

continua. Ello no obstante, es constante el esfuerzo que se despliega por disminuir dicha

frecuencia aún más. y usted no debe olvidar que ¡implementar y vivir la cultura de seguridad empieza

por usted mismo!

LA CAPACITACIÓN CONSTANTE es una parte importante de promover una cultura proactiva en seguridad

alinterior de Oiltanking.

Las caídas representan un principal problema de salud pública en todo el mundo: son, después de los accidentes de tránsito en carretera, la segunda principal causa de lesión o muerte accidental o involuntaria (WHO 2010, Hoja de Datos N° 344). Por dicho motivo, las caídas asociadas al trabajo — especialmente desde alturas — representan una seria preocupación. En su esfuerzo por establecer un ambiente de trabajo seguro, el Departamento de HssE y comunicación corporativos tiene, por tanto, especial interés en brindar información y promover la seguridad contra caídas; habiendo implementado estrategias de prevención integrales y multifacéticas.

Dado el entorno de trabajo de los terminales, consistente de plataformas de carga para camiones y vagonetas, la importancia de mantener los suelos limpios y, en la medida de lo posible, secos, no debe ser subestimada. No obstante, ello puede darse por descontado en Oiltanking. La seguridad de los empleados se preserva utilizando medios convencionales tales como adecuada capacitación, señalización, líneas de prevención o advertencia, zonas de control y áreas designadas. Un serio riesgo de lesión ya existe si uno cae desde una altura relativamente baja, inclusive menor de un metro. En los terminales de Oiltanking, buena parte del trabajo se realiza a

alturas considerables. Los gerentes locales de HssE han adoptado adecuadas medidas técnicas de prevención basadas en la evaluación de riesgos de las instalaciones actuales y las tareas a ejecutarse:

Instalación de barandas con pasamanos de protección, riel intermedio y rodapiés Instalación de plataformas de trabajo Instalación y uso de arnés de seguridad conectado a una línea de vida

En casi todos los terminales de Oiltanking alrededor del mundo, la debida protección contra caídas ha sido instalada por proveedores específicos del servicio. El aspecto importante radica, entonces, en la actitud de los respectivos colegas y empleados de terceros; por ejemplo, los choferes de camiones: ellos deberían utilizar correctamente el equipo de seguridad, a pesar de la incomodidad e inconvenientes que puedan derivarse de su uso. Más comúnmente, esto concierne

De acuerdo a las estadísticas de la Organización Mundial de la salud (WHO), en términos generales, las caídas son, a nivel mundial, las causas más comunes de lesiones graves o muerte relacionadas con el trabajo. Consecuentemente, a fin de ofrecer un entorno de trabajo seguro y proteger la salud de colegas y contratistas, el Departamento de HssE y comunicación corporativos en Hamburgo destaca la importancia de implementar medidas localmente con el fin de prevenir caídas (desde alturas).

Previniendo caídas en el lugar de trabajo

Definición de una caída: “Un evento cuya consecuencia es que una persona termine tendida involuntariamente sobre el suelo o piso, o en otro nivel inferior.”

EQUIPO DE PROTECCIÓN

PERSONAL El arnés de seguridad es

anclado a una vigueta de acero a

través de la vía de vida.

foto: cortesía de capital safety

DAME ESOS CINCO Robson Azevedo, Mauricio zannin, joäo Manoeal, Renato Correa y Holger Donath (de izquierda a derecha) promovieron y apoyaron la celebración del

Día Mundial del Medio Ambiente en el terminal de Vitória, en Brasil.

fue luego proseguido por los hijos de los empleados dibujando posters con un enfoque en temas medioambientales, y los adultos asistiendo a una conferencia a cargo de João Manuel, el responsable del proyecto “banco comunitario Verde Vida” (Green Life community bank). Dicha entidad es un “banco comunitario” que promueve la circulación de una moneda basada en el intercambio o canje de material reciclado, como por ejemplo aceite de cocina, latas de metal y botellas de plástico. con dicha “moneda ecológica”, los ciudadanos que habían sido previamente excluidos del sistema económico tradicional, pueden ahora comprar en algunas tiendas de la región o utilizarla para canjear alimentos en el así denominado “supermercado solidario” ("supermarket solidarity"). El objeto de la conferencia era, asimismo, asegurarse si Oiltanking puede apoyar el desarrollo del proyecto “banco Comunitário Verde Vida”. Al final de la conferencia, los empleados plantaron varios árboles jóvenes a la entrada del terminal.

Aunque es difícil medir cuán grande es el impacto que un “evento ambiental de un día” puede tener realmente en las personas en cuanto a crear mayor sensibilidad hacia el medio ambiente, las ideas de los colegas del terminal de Vitória sobre cómo contribuir a ser ecológicos siguen floreciendo. sólo por mencionar unas cuantas:

reemplazar los antiguos focos de luz convencionales de las oficinas, con focos compactos fluorescentes o luces LEDs

Al imprimir la correspondencia, adoptar una “política de impresión a dos caras”.

Alentar a los empleados a no utilizar papel durante todo el día

Cambiar la empresa de limpieza de oficinas por una de limpieza ecológica o solicitar a la compañía actual utilizar agentes de limpieza que no sean tóxicos

Alentar a los empleados a que apaguen las computadoras a la hora del almuerzo y al finalizar el día

Utilizar las bicicletas que estén hábiles para su uso, en lugar del camión destinado a las operaciones (dos bicicletas fueron adquiridas para cubrir distancias y portar cargas livianas dentro del terminal).

El siguiente paso del terminal es examinar la mejor manera de apoyar el proyecto "banco comunitario Verde Vida". Una posibilidad es donar materiales reciclables, que sean separados en la zona seleccionada para la recolección de desperdicios del terminal, de modo que puedan ser vendidos por los ciudadanos desfavorecidos y por ende ser usados como “moneda ecológica”. Ésta sería una inversión rentable para ambas partes − ¡la comunidad y Oiltanking!

Crear conciencia ambiental y captar tanto la atención pública como la política es algo que se ha vuelto ahora más actual que nunca. sin embargo, la idea de dedicar un día completo a alentar la conservación del medio ambiente data del año 1972. Desde que el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) instituyó el Día Mundial del Medio Ambiente (WED), éste se ha venido celebrando en forma anual. El 5 de junio de 2012 − al igual que en 1992 − fue nuevamente brasil el país que promovió una acción positiva ambiental a nivel mundial con el tema del presente año “Economía Ecológica: ¿Lo incluye a usted?” y, demás está

decirlo, los Oiltankers del terminal de Vitória, brasil, ¡tomaron parte en él!

Teniendo como propósito mejorar su conciencia ambiental y sensibilizarlos con respecto a los problemas de los sectores socialmente desfavorecidos, la gerencia del terminal conjuntamente con el Gerente de HssE y los representantes de recursos Humanos organizaron un evento especial para cuarenta empleados y los miembros de sus familias. El 17 de junio de 2012 ellos celebraron el WED en el terminal. La mañana empezó de manera positiva durante el desayuno, que

cONNEcTIONs40

L AT I N O A M É r I c A

cONNEcTIONs


El 5 de junio de 2012 se celebró por cuatrigésima vez el Día Mundial del Medio Ambiente y fue auspiciado por Brasil. Ésta fue razón suficiente para que el terminal de Oiltanking Terminais en Vitória, brasil, participe en su propio evento especial.

41

¿Lo incluye a usted?”

Ecológica:

“Econo ía NO IMPORTA LA EDAD Cuarenta empleados del terminal de Oiltanking Terminais y los miembros de sus familias participaron en el Día Mundial del Medio Ambiente este año, a través de una serie de actividades llevadas a cabo en el terminal.

encamínese al punto de seguridad denominado “Zona segura en caso de sismos”. A los colegas se les solicita reunirse en la Zona de concentración para Evacuación o usar las escaleras de emergencia — pero nunca el ascensor — para salir del edificio. Asimismo, los colegas cumplen con las instrucciones del líder designado, quien también está capacitado para administrar primeros auxilios en caso necesario. si bien el comité de seguridad diseñó un plan de desastres para casos de terremoto, también pensó en implementar luces de emergencia como en la oficina de Lima, ya que a menudo los terremotos van de la mano con las interrupciones del fluido eléctrico.

A través de los años, las experiencias pasadas y los nuevos desarrollos técnicos han ayudado a brindar más seguridad: Las técnicas de estudios sísmicos se han optimizado, por ejemplo, para brindar mejores alertas con mayor anticipación y las técnicas de construcción han mejorado considerablemente. Los edificios modernos en regiones peligrosas están diseñados para resistir terremotos debido a que tienen una estructura especial o son construidos sobre resortes. No obstante, la buena preparación es crucial en el momento del terremoto. Nuestros colegas en el Perú lo saben perfectamente y aunque el riesgo nunca puede eliminarse por completo, definitivamente los ayuda a sentirse más seguros.

¿Qué hacer en caso de terremoto?Generalmente, los terremotos pueden sentirse únicamente sobre cuatro puntos de la escala de richter. Aunque más fácil es decirlo que hacerlo, ¡no entre usted en pánico! y recuerde: ¡agáchese, cúbrase y aférrese!

si usted está en el interior, no abandone el edificio hasta que la tierra haya dejado de temblar. Trate de refugiarse debajo de un escritorio pesado o marco de puerta. Manténgase alejado de las ventanas y vidrios y esté atento a las cosas que puedan derribarse. Prepárese para posibles réplicas. Una vez concluido el terremoto, no use el ascensor y ayude a otros colegas a estar seguros mientras avanzan hacia la Zona de concentración para Evacuación.

si usted está afuera mientras ocurre el terremoto, manténgase allí y aléjese de los edificios, postes de luz, y cableado de servicios públicos, ya que la caída de escombros puede ocasionar víctimas mortales. si usted está en un auto, ¡manténgase allí! Estaciónese a un lado de la pista, deténgase tan rápidamente como lo permita la seguridad y evite hacerlo cerca o debajo de edificios, árboles, pasos elevados y cableado de servicios públicos.

Estando sentado en uno de esos emocionantes paseos en un parque de diversiones, usted podría disfrutar moviéndose rápidamente de arriba abajo o hacia los costados, pero ¿qué pasa si se experimenta esta clase de movimientos durante un terremoto? cada región tiene sus maravillas naturales típicas — algunas hermosas, otras potencialmente desastrosas. y mientras que los forasteros aún se preguntan cómo hay quienes pueden vivir bajo la constante amenaza de un posible terremoto sin perder la calma, los peruanos aprenden cómo hacerlo, al igual que lo hacen nuestros colegas de Oiltanking.

El país, como gran parte de la costa del Pacífico de Norte y sud América, yace sobre una zona de intensa actividad sísmica (la placa tectónica de Nazca). sólo en el 2012 más de 100 terremotos remecieron al Perú — siendo el más reciente el ocurrido el 2 de agosto de 2012, de magnitud 6.1 en la escala de richter. En el 2007, la ciudad de Pisco fue el epicentro de un violento terremoto de magnitud 7.9 en la escala de richter. se reportaron más de 500 muertos y la ciudad aún se está recuperando del sustancial daño ocasionado. El terremoto más letal que ocurrió en mayo de 1970, y el segundo terremoto más mortífero registrado que sacudió la capital del Perú, Lima, en octubre de 1746, destruyendo la ciudad, están lejos de ser olvidados.

Peligro inminente de un terremoto

Durante años, los científicos, chamanes y recientemente dos damas rusas que alegaban haber recibido información de extraterrestres, han estado prediciendo un terremoto catastrófico en Lima. La espera e incertidumbre representan una verdadera amenaza para la salud mental y la única forma de reducir el riesgo es mediante una preparación constante — después de todo, vale más prevenir que curar. Por lo tanto, Oiltanking procura estar lo más preparada posible para dicho evento.

Existen simulacros obligatorios exigidos por el Gobierno Peruano, que se llevan a cabo a nivel nacional.

Adicionalmente, Oiltanking realiza simulacros de terremoto en forma periódica. sólo los miembros del comité de seguridad elegido

saben la fecha del ejercicio, que es “comunicada” a los colegas

sólo cuando escuchan el sonido de la sirena de emergencia. Entonces, todos saben exactamente cómo reaccionar: Manténgase tranquilo, siga inmediatamente las

rutas de escape claramente marcadas y

cONNEcTIONs42


cONNEcTIONs


43

“AYÚDESE A USTED MISMO ANTES DE AYUDAR A LOS DEMÁS” Esta norma aplica a los aviones, así como a la seguridad en caso de terremoto. No obstante, los Oiltankers están bien entrenados para administrar primeros auxilios.

SABER QUé HACER Los colegas de uno de los terminales en el Perú

revisan el curso de su último simulacro de terremoto.

El Perú no es ajeno a los terremotos y tampoco lo son sus colegas de las oficinas y terminales peruanos: Gracias a los frecuentes simulacros y al plan

para desastres que se han venido implementando, ellos saben qué hacer exactamente para reaccionar ante dichas emergencias y tienen el

conocimiento para enfrentar situaciones de precariedad.

remecedores

D E P O rT E s D E P O rT E s

Contra la Leucemia

El 23 de setiembre de 2012 dos equipos de colegas de Oiltanking Amsterdam, junto con sus familiares – 14 personas en total – subrayaron su compromiso social de participar en una carrera contra la Leucemia de 10 Millas Inglesas (10 ME; 16,1 Km.)*. Eventualmente Oiltanking Amsterdam y los participantes pudieron mostrar, no sólo buenos resultados financieros al haber recaudado 3,000 Euros, sino que pudieron alardear también de su espíritu deportivo: su mejor marca fue 1:13:07 (siendo la última de 1:55:03). La “carrera contra la Leucemia” es instituida por la organización holandesa

denominada “Loop Organisatie Leukemiestichting (LOL)” (Organización de carreras de la fundación contra la Leucemia) y tuvo lugar durante la famosa carrera Dam tot Damloop, que es parte de la carrera Dam to Dam de fin de semana en Amsterdam, Holanda. Incluye varias distancias (10 ME, carrera para Empresas, carrera de Beneficencia, 4 ME, la Carrera de 2 Días Ladies Damloop, una mini carrera de 2.2 Km. y una mini carrera de 0.6 Km., Dam to Dam Wandeltocht (caminando) así como la Dam to Dam fiets classic (para ciclistas). como uno de los mayores eventos de carreras en el

mundo, pone a los aficionados de todas las edades en movimiento, pero también atrae a los mejores atletas internacionales. Aproximadamente 250,000 espectadores emocionados y docenas de espectáculos de música en vivo garantizaron una singular atmósfera también este año.

BUENA CAUSA Los colegas del terminal de Oiltanking

Amsterdam y sus familiares ayudaron a recaudar dinero mientras participaban en la Carrera Contra la Leucemia.

Mi travesía personal para lograr algo especial con mi físico empezó hace cinco o seis años, cuando sentí que mi salud estaba empezando a flaquear. Empecé a sentirme aletargado y decadente. Necesitaba un cambio y el enfocarme en mi bienestar físico parecía tener la más absoluta lógica. cuando inicié mi entrenamiento, no conocía mucho sobre la forma adecuada de ejercitarme y menos aún sobre nutrición. con el discurrir del tiempo mejoré gracias a la ayuda de personas a quienes conocí en el gimnasio local de donde resido. Mi vivo deseo me llevó a asistir en el 2006 a una competencia de físico-culturismo denominada branch Warren classic, en conroe, Texas. El estímulo que recibí de un competidor en esta exhibición me animó a participar en una competencia similar poco tiempo después.

“Quemar calorías rápidamente es imposible si la dieta no es saludable — Educarse sobre la correcta nutrición es muy importante”

Tomé muy en serio mi entrenamiento y asimismo mi comprensión de lo importantes que son la nutrición y la dieta para incrementar la masa muscular y reducir la grasa corporal general. contraté, inclusive, a un nutricionista profesional (entrenador basado en nutrición) para que me ayudase a estar seguro de que todo lo que yo ingiriese fuese exactamente lo que mi cuerpo requería para lograr el mejor físico posible. Los cambios operados en mi cuerpo debido al entrenamiento localizado y a una mejor nutrición marcaron toda la diferencia. A través de los años, mis métodos de ejercitarme han variado, pero actualmente entreno una parte de mi cuerpo por semana e incorporo entrenamiento cardiovascular como por ejemplo bicicleta (sesión de spinning) dos a tres veces por semana. En el físico-culturismo cada grupo de músculos es importante y ninguno de ellos debería ser descuidado. Por lo tanto, entreno por lo menos cinco días a la semana y paso en el gimnasio aproximadamente de una hora a una hora y quince minutos. Los ejercicios de resistencia, tales como sentadillas, press de banca con mancuernas y

levantar peso muerto (todos ellos con pesas muy pesadas, en un rango de movimiento completo pero seguro), son mis favoritos. Dado que la reposición muscular del cuerpo abarca más de un tipo de fibra muscular, utilizar diferentes series y rangos de repetición tendrá diferentes resultados.

“Para asegurarme de mantener muy alta la intensidad de mis ejercicios, planeo mi entrenamiento con la debida anticipación y durante mis sesiones observo el reloj para controlar los periodos de descanso entre cada serie.”

Mantenerse en buena condición física es una cosa, pero competir es otra y podría no ser atractivo para todos. Luego de subir a un escenario de físico-culturismo por primera vez, quedé “enganchado” y ansiaba la emoción de posar frente a una multitud vitoreante — un deseo que fue creciendo sólo a medida que fui coleccionando trofeos y títulos. Durante los cuatro años siguientes participaría en más de diez competencias de físico-culturismo, avanzando de principiante a amateur y más allá. En julio de 2011 tuve la suerte de cumplir mi objetivo de obtener el status de físico-culturista natural profesional, al ganar en mi categoría y en la ronda general para mi precalificación por parte de la Asociación de físico-culturismo Natural Profesional (PNbA). recientemente, con la ayuda de Oiltanking como mi

principal patrocinador, participé en dos competencias profesionales de físico-culturismo: la primera de

ellas en Dallas, Texas (PNbA Nationals) y la segunda en

chicago, Illinois (PNbA Natural Universe).

En comparación a los principiantes o amateurs, a los profesionales se les

podrá otorgar dinero y premios. sin embargo, para mi

no es el valor tangible lo que me mantiene motivado a hacer dieta y entrenar a

este nivel. Estar de pie en el proscenio con algunos de los mejores físico-culturistas del mundo es un honor y una recompensa por las arduas sesiones de ejercicios y muchos sacrificios que he experimentado.

Tiran Lopez, Gerente de Proyecto de Oiltanking Houston, ha encontrado una saludable manera de mantener en buena forma su equilibrio entre el trabajo y la vida. En su tiempo libre hace físico-culturismo y ha obtenido el altamente ansiado status de físico-culturista profesional. He aquí su fornida historia llena de tensión.

Una postura notablemente buena

* Leucemia es el cáncer de las células sanguíneas y empieza en la médula ósea (el tejido blando dentro de la mayoría de huesos) donde se producen las células sanguíneas. caracterizada por un anormal incremento de los glóbulos blancos inmaduros, existen varios tipos distintos de leucemia agrupados por cuán rápido empeoran y qué clase de glóbulos blancos son afectados.

Carrera


¡Simplementesigue

cONNEcTIONs46

D E P O rT E s

Trabajando en el departamento de finanzas de Oiltanking Ebytem, Argentina, Gonzalo Aispuro ciertamente conoce sus números. El 7 de octubre de 2012, sin embargo, él demostró que también sabe cómo manejar grandes números de kilómetros. Habiendo entrenado incansablemente durante los últimos cuatro meses, corrió su primera maratón en la Maratón de buenos Aires de este año. ¡y qué diferente fue ésta con respecto a su experiencia en las maratones de 8, 10 ó 21 kilómetros que normalmente realiza! La maratón no sólo consistió de un extraordinario recorrido por el hermoso centro de la ciudad con sus famosas atracciones, sino que lo llevó también a través de bosques y por apacibles lagos. con frecuencia, indujo a Gonzalo y a los otros ocho mil participantes a esforzarse al máximo también. “Durante la carrera mis sensaciones variaron en cada kilómetro. Hasta el kilómetro 30 corrí con mis piernas, pero luego apareció la “pared” y sólo mi mente y la música me impulsaron hacia adelante,” explica Gonzalo. “El deseo de alcanzar la meta y demostrar que estaba a la altura del desafío

me mantuvieron en carrera.” cuando cruzó la línea de meta luego de 4 horas, 39 minutos y 21 segundos, fue aclamado de vuelta a casa por sus amigos quienes lo habían estado respaldando durante toda la carrera.

Por segundo año, la Maratón Internacional de la ciudad de buenos Aires fue vinculada a la fundación baccigalupo sports para personas con discapacidad e implementó el programa “corro x 2”. El objetivo fue recaudar fondos para brindar a más personas con discapacidad mental acceso a los deportes y a mejorar su calidad de vida. Gonzalo está más que ansioso de ayudar participando nuevamente el próximo año — ¡y de lograr una nueva y mejor marca personal!

42 K Gonzalo Aispuro, Oiltanking Ebytem, exhausto, pero orgulloso de haber culminado la Maratón de Buenos Aires.

corriendo!

cONNEcTIONs 47

F E L I C I T A C I O N E S

solución al Test¡Vamos, pues, sean honestos! ¿cuál fue su primer resultado al sumar los números de nuestro último test sin usar calculadora o lapicero? ¿fue, por casualidad, 5,000? La secuencia decimal tiende a confundir un tanto a la inteligencia. sin embargo, nosotros supimos todo el tiempo que usted acertaría con la solución correcta; esto es, 4,100, tal y como lo hicieron carsten J. Nies, calpam Mineralöl-Gesellschaft mbH en trabajo en equipo con su colega Karsten Wagener. ¡bien hecho! y, con los dos Kits de bienestar para sauna ya en camino hacia los ganadores, ellos estarán excelentemente preparados para responder a futuras preguntas candentes.

... y acción!Trate de resolver nuestro acertijo y ¡no pierda la oportunidad de ganar! sírvase remitir sus respuestas a: [email protected], o contáctennos por correo postal: Oiltanking GmbH, connections Team, Admiralitaetstrasse 55, 20459 Hamburg, Germany o por fax: +49(0)40 370 99 499

E s Q U I N A D E L L E c TO r

Tome 1,000, agregue 40 y luego agregue otros 1000; luego

adicione 30 y otros 1000; agregue ahora

20 y nuevamente 1000, luego ¡sumele 10!

! ,

como todos nosotros sabemos, el ejercicio mental periódico puede incrementar la función del cerebro pues ayuda a producir nuevas células cerebrales. Asimismo, aumenta el flujo de oxígeno hacia el cerebro, lo cual, literalmente, lo ayuda a usted a pensar. Para mantener su sustancia gris en forma, he aquí nuestra siguiente pregunta: La siguiente ecuación es correcta, pero, ¿puede usted asegurar que será aún correcta cuando mueva usted tan sólo un palo de fósforos? (No estamos hablando de usar el signo desigual aquí, sino realmente ¡dos otras posibles soluciones!) Nuestro nuevo test, ¿lo hace jadear o respirar con dificultad? Respire profundamente; tiene tiempo hasta el 5 de febrero de 2013 para enviarnos sus respuestas correctas. Al ganador le aguarda una Navaja victorinox voyager Lite. ¡buena suerte!

cookies, peanuts, pudding, pumpkin, sugar— todas esas cosas deliciosas que son ricas en calorías y que corresponden en español a las galletas, el maní, los pudines, las calabazas y el azúcar, son también populares sobrenombres en inglés que los padres usan cariñosamente con sus hijos, o que las parejas de enamorados se susurran mutuamente. si un “bomboncito” ha enriquecido sus vidas desde el 2012 (principios del 2013) y ustedes quisieran compartir ese acontecimiento con nuestros lectores, les invitamos a enviarnos las fotos de su

boda y/o de sus bebés. cuantas más fotos envíen, mejor, ya que, afortunadamente, en este caso no tenemos que cuidar nuestro contorno de cintura — tan sólo la fecha

límite: ¡5 de febrero de 2013!

N U E v O T E S T

Dulce como el caramelo

combinación perfecta

Ú LT I M O P E r O N O P O r E L LO M E N O s I M P O rTA N T E

“La Mugre es Buena” es más que un simple eslogan sugerente. Es una filosofía sobre la cual se basó el relanzamiento del detergente OMO de Unilever allá por el año 2003. La idea está dirigida a cambiar las actitudes de las personas cuando se trata

de la suciedad, destacando que el ensuciarse es bueno tanto para el cuerpo como para el alma. La reciente campaña de OMO denominada “futures” fue creada por la agencia de publicidad Lowe singapore, que encargó a JOOheng Tan representar con arena las aspiraciones futuras de los niños.

El artista, que solía ser un diseñador gráfico, empezó a esculpir en arena a manera de pasatiempo o hobby, en el año 1997. El haberse hecho acreedor a un impresionante número de premios — entre ellos varios campeonatos Mundiales — lo catapultó internacionalmente a adquirir el status de Maestro Escultor en Arena. Los magistrales telones de fondo para la campaña “futures”: “Astronauta”, “físico” y “Arqueólogo” están hechas, cada una, con 18 toneladas de arena y han sido erigidas con superior destreza y altos niveles de detalle, los mismos que incorporan sombras, sombreado y profundidad. Por cierto, JOOheng y los niños se ensucian inmensamente mientras esculpen, pero, hágalo usted mismo, ¿no es verdad que es bueno?

“La mugre es buena”

foto

: co

rtesí

a d

e J

OO

heng T

an/L

ow

e s

ingapore

/Unilever

2012

connections - oiltanking.com · “bien preparada”, “es resistente a las conmociones”, ......

Documents

Transcript of connections - oiltanking.com · “bien preparada”, “es resistente a las conmociones”, ......