Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

35
Dr. Joan Torrent-Sellens [email protected] Estudis d’Economia i Empresa UOC Business School Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3) Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Barcelona, 20 de setembre de 2011 Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi UOC Alumni

Transcript of Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Page 1: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Dr. Joan [email protected]

Estudis d’Economia i EmpresaUOC Business School

Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3)Universitat Oberta de Catalunya (UOC)

Barcelona, 20 de setembre de 2011

Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement

Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi

UOC Alumni

Page 2: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

1. Presentació

2. Motivacions

3. Marc conceptual: economia del coneixement i empresa en xarxa

4. Metodologia

5. Estructura i elements de valor de la MPIME catalana

6. El problema d’eficiència i competitivitat

7. Conclusions: xarxes d’aprenentatge i formació empresarial

Índex

Page 3: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

1. Presentació

Page 4: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

http://i2tic.net/ca/equip/joan-torrent-sellens/

Presentació

Page 5: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

2. Motivacions

Page 6: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Tres crisis en una: mercats financers, model de creixement i crisi de

la globalització.

La importància del teixit empresarial (MPIMES) a l’economia i la

societat global del coneixement.

El problema d’eficiència i competitivitat (cara oculta de la crisi) de

l’empresa a Catalunya.

La nova configuració en xarxa de l’activitat microempresarial i la

sortida de la crisi econòmica: cap a l’empresa xarxa.

Dos models econòmics: campions globals versus xarxa d’empreses

xarxa.

Motivacions

Page 7: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

3. Marc conceptual: economia del coneixement i empresa xarxa

Page 8: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

4. Ràpida extensió i abast territorial i socio-demogràfic distintiu. Efecte expansió (externalitats de xarxa)

1. Són el nucli del procés de transformació econòmica, però reforcen el seu impacte si es combinen amb canvis estratègics, organitzatius i formatius. Efecte complementarietat (co-innovació).

2. Impregnen, o exerceixen un ampli entramat, d’implicacions sobre el conjunt de l’activitat econòmica. Efecte sinèrgic

3. Es fonamenten en la informació i el coneixement per a generar informació i coneixement. Efecte substitució: del treball manual al treball mental

Ampli consens: les TIC són la base material de l’economia i la societat del

coneixement (tecnologies d’utilitat general) i tenen quatre implicacions

bàsiques:

Marc conceptual

Page 9: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Telecomunicacions Informàtica i equips

Continguts

Efectes sobre lademanda

Efectes Socials

TIC

Indústria de la informació

Economia del coneixement

Societat del coneixement

Efectes Ideològics/culturals

Efectes Polítics

Efectes Institucionals

Efectes sobre l’oferta

Un esquema de l’economia i la societat del coneixement

Marc conceptual

Page 10: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

EMPRESA XARXAEMPRESA INDUSTRIAL

2. Diferenciació/adaptació/qualitat

Estratègia

1.- Mercats nacionals i internacionals 1. Mercats globals: món les 24 hores

2.- Avantatges: economies d’escala i costos

3. Aliances i col·laboracions3.- Relació stakeholders: aïllada

5. Descentralització i autonomia

Organització

4.- Divisió treball: atomització i execució 4. Equips variables per competències

5.- Coordinació treball: centralització i jerarquia

6. Organització horitzontal en xarxa6.- Estructura: organització científica i toyotisme

8. Fluxos intangibles: informació i coneixement

Producció

7.- Tecnologia: manufactures (skills manuals) 7. TIC. Ampliació/substitució skills mentals

8.- Inputs bàsics: capital físic i treball manual

9. Negocis en xarxa: cadena desintegrada de valor 9.- Esquema producció flexible (xarxa d’empreses)

11. Creixement via co-innovació

Valors i cultura

10.- Treball: seguretat via especialització 10. Flexiseguretat via creativitat i polivalència

11.- Empresa: creixement via acumulació

12. Competitivitat per gestió col·laborativa 12.- Contracte social: productivitat per salaris fixos

Marc conceptual

Page 11: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

I N F R A S T R U C T U R E S

R E C U R S O S H U M A N S

I N N O V A C I Ó

OPERACIONS

MARGE

MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA

CLIENTSPROVEÏDORSMERCAT

P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S

C O M P E T I D O R S A C T U A L S

EMPRESA

Competidors potencials I N F R A S T R U C T U R E S

R E C U R S O S H U M A N S

I N N O V A C I Ó

OPERACIONS

MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA

Marc conceptual

Page 12: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

I N F R A S T R U C T U R E S

R E C U R S O S H U M A N S

OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó

I N F R A S T R U C T U R E S

R E C U R S O S H U M A N S

OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó

I N F R A S T R U C T U R E S

R E C U R S O S H U M A N S

OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó

I N F R A S T R U C T U R E S

R E C U R S O S H U M A N S

OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó

I N F R A S T R U C T U R E S

R E C U R S O S H U M A N S

OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó

I N F R A S T R U C T U R E S

R E C U R S O S H U M A N S

OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó

CLIENTSPROVEÏDORSMERCAT

P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S

C O M P E T I D O R S A C T U A L S

EMPRESA

Competidors potencials

N1

N6

N5

N4

N3

N2

XARXA N

Marc conceptual

Page 13: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

4. Metodologia

Page 14: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

1 mostra representativa de l’empresa catalana. 2038 empreses

(515.438 empreses). 2003. http://www.uoc.edu/in3/pic/cat/empresa_xarxa.html.

1 mostra representativa empresa gironina. 464 empreses (66.682

empreses). 2009.

1 mostra representativa microempresa turística. 500 empreses (fins a

50 assalariats, 18.360 empreses). 2010.

http://www.fobsic.net/opencms/opencms/ca/index?centerPage=nivell2.jsp&contentPath=/ca/nav_esq/Estudis_i_Informes/Estudis_TIC/2010_TIC_Microe_turisme

.

1 mostra representativa microempresa comercial. 500 empreses (fins

a 50 assalariats, 125.234 empreses). 2010.

http://www.fobsic.net/opencms/opencms/ca/index?centerPage=nivell2.jsp&contentPath=/ca/nav_esq/Estudis_i_Informes/Estudis_TIC/2010_TIC_Microe_comerc

.

Metodologia

Page 15: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

5. Estructura i elements de valor de la MPIME a Catalunya

Page 16: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Estructura i elements de valor

La dimensió (nombre de treballadors) de l’empresa a Girona i Catalunya, i l’aportació de les dimensions a la generació del valor afegit brut (VAB). 2008Percentatge sobre el total d’empreses i percentatges de VAB

95,491,3

4,05,2

0,61,5

50,0

60,0

70,0

80,0

90,0

100,0

Girona Catalunya

Menys de 10 D'11 a 49 50 o més

Dimensió (nombre de treballadors) Aportació al VAB

Menys de 1066%

D'11 a 4914%

50 o més20%

Page 17: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Estructura i elements de valor

Figura 6. L'estoc de formació dels professionals de la microempresa del comerç a Catalunya

(% d'empreses de més d'un treballador amb nivell d'estudis predominant)Base: empreses de comerç amb més d'un treballador (442)

0,5% 0,2%

19,0% 20,8%

30,8%

14,5%

0,9%

13,3%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Senseestudis

Estudisprimaris

1a etapasecundària

2a etapasecundària

FPGS Universitarisde grau

Universitarisde postgrau

No ho sap

Font: FOBSIC i UOC.

% e

mpr

eses

Figura 6. L'estoc de formació dels professionals de la microempresa turística a Catalunya

(% d'empreses de més d'un treballador amb nivell d'estudis predominant)Base: empreses turístiques amb més d'un treballador (407)

1,5%14,7%

28,2%25,0%

12,3%0,5% 17,9%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Senseestudis

Estudisprimaris

1a etapasecundària

2a etapasecundària

FPGS Universitarisde grau

Universitarisde postgrau

Font: FOBSIC i UOC.

% e

mpr

eses

Figura 12. El nivell de formació dels empresaris a la microempresa del comerç de Catalunya

(% d'empresaris per nivell de formació)Base: total empreses de comerç (500)

32,0%

5,2%

30,0%23,0%

4,4% 5,4%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Estudisprimaris

1a etapasecundària

2a etapasecundària

FPGS Universitarisde grau

Universitarisde postgrau

Font: FOBSIC i UOC.

% e

mpre

saris

Figura 12. El nivell de formació dels empresaris a la microempresa turística de Catalunya

(% d'empresaris per nivell de formació)Base: total empreses turístiques (500)

6,2%21,2%

44,8%

17,0%5,0%0,8%

5,0%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Senseestudis

Estudisprimaris

1a etapasecundària

2a etapasecundària

FPGS Universitarisde grau

Universitarisde postgrau

Font: FOBSIC i UOC.

% e

mpr

esar

is

La doble divisòria en educació: estoc de formació dual i clara manca de formació empresarial

Page 18: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Estructura i elements de valor

Flexibilitat i important presència de les noves formes d’organització del treball, amb manca de translació a la remuneració

Figura 16. Les noves formes d'organització del treball en xarxa a la microempresa turística de Catalunya

(Mitjanes del grau d'acord dels empresaris en una escala d'1 a 10)Base: total empreses turístiques (500)

5,5

8,28,67,6 7,5

123456789

10

Es valora lapolivalència

Es fomenta eltreball en equip

Els treballadorspoden proposar

objectius aaconseguir

Els treballadorstenen autonomiaper a organitzar

les sevestasques

Organització iretribució

vinculats aobjectius

Font: FOBSIC i UOC.

Val

or m

itjà

Figura 16. Les noves formes d'organització del treball en xarxa a la microempresa del comerç de Catalunya

(Mitjanes de les percepcions dels empresaris: 0 gens d'acord; 10 totalment d'acord)

Base: total empreses de comerç (500)

5,2

8,18,57,3 7,7

123456789

10

Es valora lapolivalència

Es fomenta eltreball en equip

Els treballadorspoden proposar

objectius aaconseguir

Els treballadorstenen autonomiaper a organitzar

les sevestasques

Organització iretribució

vinculats aobjectius

Font: FOBSIC i UOC.

Val

or m

itjà

5,9

5,2

5,6

7,1

6,0

3,7

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Supervisió perobjectius

Gestió propi temps

Proposta objectius

Treball en equip

Compartir informació

Rotació tasques

L’organització del treball i els salaris a l’empresa de Girona. 2009

Page 19: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Estructura i elements de valor

Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la innovació

Page 20: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Estructura i elements de valor

Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la facturació

Page 21: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

6. El problema d’eficiència i competitivitat

Page 22: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Eficiència i competitivitat

Taula 31. Comparació internacional de l’efecte de les noves fonts co-innovadores sobre la productivitat empresarial

Coeficients estandarditzats de les anàlisis de relació causal de la productivitat del treball

País TIC Noves formes organitzatives

(ORG)

Qualificació del treball (QUALIF)

Complementarietats (co-innovació)

EUA

Black i Lynch (2001; 2004) Positiu Positiu No

significatiu No significatiu

Bresnahan et al. (2002) Positiu Positiu Positiu ORG/ TIC;

QUALIF/ TIC

Brynjolfsson i Hitt (2003) Positiu No significatiu No

considerat ORG/ TIC

Austràlia

Gretton et al. (2004) Positiu Positiu Positiu ORG/ TIC;

QUALIF/ TIC Alemanya

Hempell (2005) Positiu No considerat No

significatiu QUALIF/ TIC

Hempell i Zwick (2008) Positiu Positiu Positiu QUALIF/ TIC Regne Unit

Bloom et al. (2005) Positiu No considerat No

considerat No considerat

Clayton et al. (2007) Positiu No considerat Positiu QUALIF/ TIC Itàlia

Cristini et al. (2003) No

significatiu No significatiu

No significatiu

QUALIF/ TIC

Suïssa Arvanitis (2005) Positiu Positiu Positiu QUALIF/ TIC França i Regne Unit

Caroli i Van Reenen (2001) No

significatiu Positiu

No significatiu

ORG/ QUALIF

Alemanya, França i Regne Unit

Matteucci et al. (2005) Positiu No considerat No

considerat No considerat

Espanya

Hernando i Núñez (2004) Positiu No considerat No

considerat No considerat

López-Sánchez et al. (2006) Positiu No considerat Positiu No considerat

Badescu i Garcés (2009) No

significatiu No considerat

No considerat

No considerat

Catalunya ORG/ TIC (+)

ORG/ QUALIF (+) Total mostra Negatiu Positiu No

significatiu QUALIF/ TIC (-)

ORG/ TIC (+) ORG/ QUALIF (-)

Empreses intensives en tecnologia i coneixement

Negatiu Positiu No

significatiu QUALIF/ TIC (-)

Empreses no intensives en tecnologia i coneixement

Negatiu No significatiu Positiu ORG/ TIC (-)

Font: Torrent i Ficapal (2010).

Figura 32. Les fonts co-innovadores de la productivitat del treball a l’empresa catalana. 2003

Coeficients estandarditzats i significatius en l’explicació de la productivitat

0,423

0,290

- 0,210

0,269

-0,099

-0,097

0,154

0,109

0,075

0,270

0,033

-0,058

-0,041

- 0,043

-0,033

-0,300 -0,200 -0,100 0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500

Capital fís ic

Organització

Qualificació

TIC

ORGTIC

TICCUALIF

O RGQUALIF

Seguretat

Flexibilitat

Cultura

E NOITC: Empreses No Intensives en Tecnologia i Coneixement

E ITC : E mpreses Intensives en Tecnologia i Coneixement

Font: Torrent i Ficapal (2010).

Manca de fonts co-innovadores d’eficiència a dues terceres parts del teixit de MPIMES

Page 23: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Eficiència i competitivitatTaula 33. Les fonts de la productivitat del treball a l’empresa gironina. 2009

Coeficients estandarditzats i explicatius de la productivitat del treball (logaritme de les vendes per treballador equivalent a temps complet). Anàlisi de regressió lineal múltiple per mínims quadrats

ordinaris (MQO)

Coeficients estandarditzats

(valor t) Model (1) Model (2) Model (3) Model (4)

Indicadors individuals Constant (13,550)*** (14,840)*** (18,301)*** (11,917)*** Capital físic productiu (KP) Salari per treballador equivalent a temps complet (SAL)

0,871*** 1,200*** 1,289*** 1,006***

Salari per treballador equivalent temps complet al quadrat (SAL2)

- -0,298*** -0,413*** -0,022

Organització (ORG) Noves formes d’organització (ORG)

- - - -

Capital humà (FORM) Formació treballadors (FORM)

0,061** 0,382*** 0,203 0,503***

Usos TIC i innovació (TIC) Innovació (INNOV) 0,016 0,006 - - Usos TIC (TIC) -0,055 - - - Relacions laborals (RLAB) Retribució variable treballadors (RVARTREB)

0,023 0,038* -0,011 0,104***

J ornada completa treballadors (J COMTREB)

0,148*** 0,012 0,004 0,076*

Co-innovació ORGTIC (ORG * TIC) - 0,021 -0,014 0,041 ORGFORM (ORG * FORM) - -0,336*** -0,111 0,482*** TICFORM (TIC * FORM) - -0,073 -0,048 0,150** Estadístics N (observacions) 169 124 77 55 R2 corregida 0,797 O,756 0,842 0,792 F 245,658 303,557 149,407 343,677 Significació 0,000 0,000 0,000 0,000 Model (1): model sense complementarietats (co-innovació) per al conjunt d’empreses de Girona. Model (2): model amb complementarietats (co-innovació) per al conjunt d’empreses de Girona. Model (3): model amb complementarietats (co-innovació) per al teixit d’empreses no innovadores de Girona. Model (4): model amb complementarietats (co-innovació) per al teixit d’empreses innovadores de Girona. *** Significatiu al 99% de confiança;** significatiu al 95% de confiança;* significatiu al 90% de confiança.

Font: Elaboració pròpia.

Només una quarta part d’empreses gironines

(les innovadores) presenten fonts co-

innovadores d’eficiència

Page 24: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Eficiència i competitivitat

Les MPIMES catalanes són molt poc competitives. Els usos TIC estableixen un nou model d’avantatge competitiu

Page 25: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Eficiència i competitivitatDèbil presència de la co-innovació com a font de competitivitat

Taula 35. Les fonts de la intensitat competitiva i de la quota de vendes al mercat local de l’empresa gironina. 2009

Coeficients estandarditzats i explicatius de les quotes de vendes als mercats de no proximitat (Catalunya, Espanya i exportació) i locals (demarcació de Girona). Anàlisi de regressió lineal

múltiple per mínims quadrats ordinaris (MQO)

Model (1) Intensitat competitiva

Model (2) Mercat local (Girona)

Coeficients estandarditzats (valor t) Constant (14,480)*** (20,120)*** Salari per treballador equivalent a temps complet (SAL)

0,493*** -0,304***

Innovació (INNOV) 0,264*** - Usos TIC (TIC) 0,616* - Co-innovació entre les noves formes d’organització i els usos TIC (ORGTIC)

0,636* -

Experiència (EXPER) - 0,103* Quota de vendes a Espanya, Unió Europea i resta del món (QMEUERM)

- -0,652***

J ornada completa treballadors (J COMTREB) - 0,243*** Retribució fixa directius (RFIXDIR) - -0,125* Estadístics N (observacions) 127 169 R2 corregida 0,436 0,693 F 25,603 76,679 Significació 0,000 0,000 Model (1): model de determinants de la intensitat competitiva de l’empresa gironina. Variable dependent: quota de vendes als mercats de no proximitat (QMNP), és a dir, a Catalunya, Espanya i mercats d’exportació (Unió Europea i resta del món). Model (2): model de determinants de la quota de vendes als mercats locals. Variable dependent: quota de vendes als mercats de proximitat (QMP), és a dir, a la demarcació de Girona. *** Significatiu al 99% de confiança;** significatiu al 95% de confiança;* significatiu al 90% de confiança.

Font: Elaboració pròpia.

Page 26: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

7. Conclusions

Page 27: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

REPTES DE MILLORAPUNTS FORTS

2. Extensió estoc formatiu a tot el teixit

Estructura empresarial i perfil d’empresari

1.- Especialització sectorial 1. Ampliació de la capacitat productiva (xarxes)

2.- Teixit empresarial amb base emprenedora

3. Ampliació formació empresarial i competències TIC3.- Presència dual: dones i directius joves formats

5. Més flexiseguretat a les relacions laborals

Elements de valor

4.- Elevada implantació del treball autoprogramable 4. Retribució del treball per objectius

5.- Relacions laborals estables

6. Innovació en procés i organització6.- Orientació al client i innovació en producte

8. Origen formal i sistemàtic de la innovació

Usos TIC

7.- Intensitat dels usos personals empresaris 7. Extensió als treballadors i a tota la cadena de valor

8.- Origen informal de la innovació

9. Millora cooperació en innovació 9.- Generació interna innovació

11. Preocupació per l’eficiència i la competitivitat

Resultats

10.- Millora de la facturació al 2010 10. Extensió de la millora a tot el teixit

11.- Més generació de valor a tota la cadena

12. Molta més presència internacional 12.- Base competitiva interior

Conclusions

Page 28: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

MPIMES en xarxa: cap a un nou diamant competitiu

Complementarietat c

apacitació,

tecnologia i org

anització

Aprenenetatge i capacitació

constant de les persones i llocs de

treball (ocupabilitat)

Efectes d

e xarxa directes,

ind

irectes i d’ap

renen

tage

Millora de la cultura, e-skills i usos TIC

Nu

eva

cult

ura

, po

lític

a ac

tiva

d’

ofe

rta

o s

enya

ls

Tecnologia

Lid

erat

ge

Co-innovació Ocupabilitat

Xarxes

MPIMES xarxa

Conclusions

Page 29: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Conclusions

Notable creixement de les necessitats de formació en gestió empresarial

Page 30: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Conclusions

Demanda de cursos breus

Page 31: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Conclusions

Increment substancial de la demanda de cursos virtuals

Page 32: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Conclusions

Núvol MBA i funció directiva

Núvol MPIMES

MBA Global

MBA Social MBA sectorials

eMBA

Creació MPIMES Gestió MPIMES

Direcció MPIMESViver virtual

Elementsde valor

Sectorsactivitat

Intersecció Núvols

Page 33: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Conclusions

Formació formadors

emprenedoria

Creació MPIMES

Gestió MPIMES

Direcció MPIMES

Viver virtual MPIMES

Investigació MPIMES

El nou cub de capacitació per a MPIMES

Page 34: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa
Page 35: Conferencia alumni emprenedoria_microempresa

Dr. Joan [email protected]

Estudis d’Economia i EmpresaUOC Business School

Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3)Universitat Oberta de Catalunya (UOC)

Barcelona, 20 de setembre de 2011

Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement

Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi

UOC Alumni