La importancia de las estrategias de

Transformación de Negocios y Optimización de Procesos en los tiempos de

RecesiónCesar Parra: Presidente Fundador de SIS-- Gabriel CatalanoSIS ArgentinaBusiness Development Consultant ................................................ Office: (0054) 5279.6300Movil.: (0054 9) 11-6259-7231Skype ID.: gabriel.catalano Visit us: www.stratimpact.com

•Qué es una estrategia de Transformación de Negocios

•Qué es una estrategia de Optimización de Procesos

•Cuál es su potencial en tiempos de recesión económica

Transformación de Negocios (BT)Transformación de Negocios Basada en Beneficios Financieros

La justificación para un proyecto de Transformación de Negocios es fácil… se trata de sobrevivir, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Este tipo de proyectos son implementados cuando es necesario tener un gran avance en el desempeño. Cuando la competencia esta logrando hacer llegar sus productos y servicios a los clientes de manera mas rápida, barata y con mejor calidad, deja de ser un lujo el esperar a que las cosas sucedan por si mismas mas bien es necesario el actuar rápida y decisivamente. Este es el momento para un cambio profundo y radical que le permitirá a su compañía no sólo sobrevivir, sino también ganar terreno en el mercado.

Nuestra metodología de Transformación de Negocios Basada en Beneficios Financieros ha transformado modelos de negocios tradicionales de muchas maneras: desde estructuras centralizadas hasta descentralizadas; desde operaciones centralizadas hasta tercerización; desde modelos de mercado local, hasta modelos de servicio a múltiples países; desde estructuras de negocio anticuadas hasta organizaciones con rangos de control optimizados; desde baja tecnología, hasta tecnología de punta.

Una y otra vez nuestros clientes se han beneficiado de nuestros años de experiencia acumulada en transformar compañías que forman parte del Fortune 500. Hemos ahorrado a nuestros clientes muchos millones de dólares a través de estos proyectos de Transformación de Negocios.

El sistema de BT contempla tres dimensiones, el proceso de cambio, los niveles organizacionales y las puntas del diamante organizacional. A lo largo de estas 3 dimensiones, se aseguran los resultados financieros.

P&L

Transformación de Negocios (BT)

Transformación de Negocios (BT)Change Process

Transformación de Negocios (BT)Highlights

Cálculo del Universo de Oportunidad financiera

Benchmarking de procesos y de negocio de la competencia

Análisis de Capacidad Arquitectura de los Procesos del Negocio Arquitectura de Tecnológica Arquitectura Organizacional (Rediseño/ Reingeniería/ BT Gate Review; Comprobación financiera del

beneficio del proyecto Cálculo de Costo de Implementación Process Testing (lab test) Pilot Test • Tracking Financiero

Optimización de ProcesosAnálisis Financiero de la Calidad

Definición de Objetivos de la Calidad

Definición de Proyectos y Mejora de la Calidad

Apoyo Financiero

Estimados y Ahorros del COQ

COQ Por Cuenta

Equipo de Mejora de la Calidad

Finanzas

Estimados de COQ

Reportes de COQ

Pronóstico de ahorros

COQ en sistemas

financierosCostos

actuales

Sistemas Financieros

Integridad de Información

COQ Identificado

Ahorros logrados

SeguimientoObjetivos

Ejecutivos

Estimados COQ

Oportunidades de Proyectos

Gerentes de Áreas

Objetivos

Priorizaciòn de Proyectos

Planes de áreasEntrenamiento y recursos

para la mejora

Orientación a la Calidad

Grupos de Trabajo

Procesos de Operación

Mejora de Procesos

Seguimiento y Apoyo

Equipos de Mejora de la Calidad

Proyectos aprobados

No conformancias

Ideas de ProyectosProyectos

Base de Datos de Proyectos

El Potencial de estas estrategias en una

una Recesión