Confeccion de Prendas Con Tejido Circular

Trabajo de Planeación y Control de las Operaciones

1. FUNCIONAMIENTO Y TIPO DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

Sistema modular

Un módulo, es un equipo de trabajadores asignados a la fabricación de un producto específico, organizados de tal forma que el producto fluya de forma rápida y sincronizada de acuerdo al orden de sus operaciones. Para lograrlo, es necesario previamente estimar los tiempos de producción por cada operación y mediante la aplicación de expresiones matemáticas, llegar a un modelo de distribución de cargas de trabajo o balanceo modular, buscando e aprovechamiento del factor humano, las máquinas y el espacio.

Uno de los requisitos fundamentales para el éxito en el funcionamiento de un módulo, lo constituye la integración de sus componentes como un verdadero equipo de trabajo, con alta conciencia de calidad y actitud de mejora continua, que permita acercarse a niveles de cero defectos en el corto plazo, con altos indicadores de eficiencia en la operación.Los aportes importantes, que los sistemas de la manufactura modular ofrecen se evidencian en la mejora de los siguientes aspectos:

Reducción de costos de producción, representado en el aumento de la eficiencia de la mano de obra, reducción del inventario en proceso y la disminución de los gastos por concepto de manejo de materiales.

Aumento en el servicio al cliente ya que se reduce el ciclo de fabricación. Mejora la calidad debido a que es posible implantar sistemas autocontrolados y

además, porque es más fácil la detección temprana de errores debido al bajo nivel de inventarios.

Mejor aprovechamiento de la superficie de la planta, dado que el reordenamiento de los equipos y la disminución de los niveles de inventario, elimina recorridos innecesarios y la necesidad de espacios para el almacenaje.

Disminuyen los índices de rotación y ausentismo de personal creando un mejor clima labor


Estructura de modular

Modulo Actividad1 Recibe, clasifica y revisa requerimientos del lote.

Se habilitan los cortes y se integran en paquetes de igual número de piezas para distribuir a los módulos 2,3 y 4

2, 3 y 4 Toman los bultos del modulo 1, revisan que cubran las especificaciones, se distribuyen en la línea y realizan los sub-ensambles de acuerdo con especificaciones y tiempo estándar, así mismo revisan el producto terminado.

5 Toma el producto semiterminado, lo revisa y los acabados a la prenda.


2. REQUERIMIENTOS DE INSTALACIONES, MATERIALES, MAQUINARIA, EQUIPO Y PERSONAL

Instalaciones

PLANTA

OficinasEs el área donde se encuentran los puestos de trabajo que son complementarios al área de producción, como los son, gerencia general, recursos humanos, contabilidad, ventas, etc. .

Zona de parqueoTiene la capacidad para diez vehículos, que son destinados a la gerencia y encargados de la planta, así como espacios para visitantes.

Área de producciónEs la de mayor tamaño en la planta, esta se encuentra subdivida por operaciones donde se agrupan en las siguientes zonas: corte, ensamble, control de calidad, etiquetado y empacado.

Almacén de materia prima y producto terminadoEsta el área donde se almacena temporalmente la materia prima para que pueda ser proceda, además los productos terminados a espera de ser distribuidos a los diferentes clientes que posee la empresa.

Zona de carga y descargaEs el espacio que utilizan los vehículos que llevan la materia prima para ser almacenada, también sirve como espacio para que los vehículos propios o que contrata la compañía, puedan cargarse y salir a distribuir los productos terminado.

Cafetería Es el espacio para que los empleados de todas las áreas puedan ir consumir los alimentos, en su hora de almuerzo.

SISTEMAS AUXILIARES

Cisterna de aguaLa utilizan para cuando se presenta corte en el sistema de abastecimiento de agua que les proporciona ANDA.

ASEO Y LIMPIEZA EN LA PLANTA

El aseo y la limpieza será operada de manera outsourcing ya que eso le permite a la planta concentrar sus esfuerzos en la contratación de personas que vayan con el rubro de la producción, aun así se tendrá la política dentro del área productiva que sonara una alarma cinco minutos antes del fin del turno para que cada operario deje su puesto de trabajo de manera ordenada y limpia.

Al mismo tiempo existirá la señalización de prohibido comer en aquellos lugares que no estén autorizados,


ILUMINACIÓN

La iluminación dentro de la planta debe de ser buena debido a que las operaciones de confección, requieren que los operarios tengan buena visibilidad es por ello que la iluminación será con lámparas de tecnología LED ya que su iluminación es más clara y consumen menos energía, esto también se verá reforzado ya que se colocaran en el techo laminas traslucidas que permiten que la iluminación solar ingrese a la planta.

COLOR DE LAS INSTALACIONES

La combinación de colores que se tienen en una planta define aspectos importantes para el operario sobre todo psicológicos dado que puede afectar en el ánimo que un operario pueda tener para realizar una actividad, por tanto es recomendado pintar con colores alegres en lugar de apagados. En área de producción posee un color blanco.

VENTILACIÓN

La planta estará dotada con ventiladores industriales los cuales serán repartidos estratégicamente alrededor de la planta para que así los operarios no se sientan agobiados por las temperaturas que se generan en el interior de las plantas industriales.


Materiales

Los requerimientos necesarios para la manufactura de una camiseta son los siguientes; la tela de es presentada en fardos de 110 yardas lineales por un ancho de 1.1 yardas a 1.5 yardas (depende del proveedor) y es entregado en forma de rollo. Para la confección de una camisa para adulto es necesario utilizar en promedio 1.2 yardas cuadrados de tela. De este requerimiento podemos calcular que con un fardo de tela podemos confeccionar alrededor de 75 a 80 camisas para adulto.

Consumo de tela por tallas.

Tallas 2 4 6 8 10 12 14 S M L XL

Consumo de

tela

0.49 yard

as

0.55yard

as

0.60 yard

as

0.66yard

as

0.76yard

as

0.82yard

as

0.93yard

as

1.15yard

as

1.20yard

as

1.26yard

as

1.26yard

as

Tallas

Pecho Cadera Hombroa Hombro

Sisa Largo cuello Largo Manga

Abertura de la

manga2 59 cm 58 cm 25.5 cm 30 cm 34 cm 28.5 cm 11.5 cm 24.5 cm4 66 cm 64 cm 28 cm 32.5 cm 34.5 cm 30 cm 12.5 cm 26.5 cm6 70 cm 70 cm 30 cm 39.5 cm 38.5 cm 31 cm 14 cm 28 cm8 78 cm 77 cm 32.5 cm 41.5 cm 40.5 cm 32.5 cm 15.5 cm 30.5 cm

10 80.5 cm 82 cm 35.5 cm 46.5 cm 45.5 cm 33 cm 17 cm 33 cm12 88.5 cm 88 cm 37 cm 51.5 cm 51.5 cm 34 cm 19 cm 35 cm14 94.5 cm 94 cm 39 cm 56.5 cm 55.5 cm 35 cm 20.5 cm 36 cmS 108 cm 106 cm 44.5 cm 51 cm 65.5 cm 37.5cm 22 cm 40 cmM 118 cm 116 cm 47 cm 53 cm 66.5 cm 40 cm 22.5 cm 42 cmL 128 cm 126 cm 50 cm 56 cm 67.5 cm 40 cm 23.5 cm 45 cm

XL 138 cm 136 cm 52 cm 58 cm 69 cm 40 cm 25 cm 47.5 cm


Maquinaria y equipo

Para la elaboración de la “Camiseta de algodón” la maquinaria y equipo que se necesita para realizar las diferentes operaciones que conlleva su fabricación son las siguientes:

Mesas de trabajo

Maquina de cortar tela recta

Máquina de coser tipo overlock de 4 hilos


Máquina de coser industrial plana

Maquina de planchadoMáquina de planchado industrial con un sistema de vaporización a cinta continua, destinada al acabado de prendas de tejido de punto. Óptima calidad de acabado y gran productividad. Consta de una zona de vaporizado y otra de secado con aspiración de gran potencia y funcionamiento automático. Plato frontal de vaporización de la prenda,plato trasero de secado con aspiración a gran potencia, 4 diferentes programas con PLC y panel de control digital.Alta productividad hasta 12 prendas por minuto.


Personal

El personal con el que debe contar la planta para tener operatividad y poder competir en el mercado es el siguiente:

Puesto Cantidad SalarioGerente General 1 $2500Gerente Financiero 1 $1500Gerente de Recursos Humanos 1 $1500Gerente de Mercadeo 1 $1500Gerente de Ventas 1 $1700Secretaria administrativa 1 $400Recepcionista 1 $300Gerente de Planta 1 $1700Gerente de producción 1 $1500Ingeniero del producto 1 $1500Secretaria de producción 1 $300Enfermera de planta 1 $700Operarios de maquina Overlock 72 $300Operarios de maquina plana 31 $300Supervisores de confección 4 $350Operarios de planchado 4 $300Doblador de camisa 1 $300Empacador 1 $300Operarios en almacén 2 $300

Total $49800

El horario al que ingresas todo el personal de la planta es el siguiente de 7:00 am a 4:00pm de lunes a viernes.


3. EL PROCESO PRODUCTIVO DE CAMISETA

A continuación la descripción del proceso de la camiseta:

1. Se trasladan los materiales desde el almacén de materia prima2. Se coloca la tela sobre la mesa de corte3. Se dibujan los patrones de las piezas de la camisa sobre la tela.4. Se corta cada pieza con la ayuda de una maquina de cortar tela tipo recta5. Se trasladan a confección6. Unir torso delantero y trasero, juntando los hombros de dichas partes7. Unir la manga derecha al ensamble del torso8. Cerrar la manga derecha9. Cerrar lateral derecho del torso10. Unir la manga izquierda al ensamble del torso11. Cerrar la manga izquierda12. Cerrar lateral izquierdo del torso13. Colocar cuello 14. Trasladar a maquinas planas15. Hacer ruedo a manga derecha16. Hacer ruedo a manga izquierda17. Hacer ruedo a la parte inferior del torso (falda de camisa)18. Trasladar a inspección19. Realizar inspección de confección20. Trasladar a planchado21. Planchar la camiseta22. Doblar camiseta23. Trasladar a empaque24. Colocar en el empaque25. Trasladar a almacén de producto terminado


4. FACTORES DE PRODUCCIÓN

Capacidad instalada

Es la cantidad máxima de bienes y servicios que pueden obtenerse de las plantas y equipos de una empresa por unidad de tiempo, bajo condiciones tecnológicas dadas.

La capacidad instalada para la empresa CONFESAL S.A. de C.V. se ha establecido que sea de 7000 camisas por día, definiendo el día como un turno de 8 horas.

El tiempo aproximado que tarda en hacerse una camiseta en la empresa CONFESAL S.A. de C.V. es de 10 min teniendo una tolerancia ±3 minuto.

Localización

L a planta e la empresa CONFESAL S.A. de C.V. está ubicada en Carretera CA1 Apopa a Quezaltepeque Km 19 Nejapa San Salvador. A dos minutos del redondel Integración.

Dicha localización es adecuada ya está ubicada cerca de una de las principales vías de conexión del país, esto le permite estar a distancia cortas de los principales puntos de exportación como lo son el puerto de Acajutla, Aeropuerto Comalapa y de las frontera con Guatemala. También la distancia para distribución de productos en el país son relativamente cortas para la zona occidental y central, el lugar se puede contar al personal de Nejapa y Quezaltepque ya que son los municipios más cercanos, para empleados de otro lugar del país la ruta 109 pasa sobre la carreta así ellos pueden llegar en autobús.

Para el reabastecimiento la planta se encuentra cerca de sus principales proveedores como lo en tela Textufil, e Hilcasa en hilos.


Distribución


Los operarios de color negro colocados sobre cada modulo o línea de confección son que se encargan de realizar las operaciones, en la maquinaria overlock, los de color azul son los que se encargan de realizar las operaciones en la maquina plana y los operarios de color naranja son los supervisores de la producción de la línea

Calidad

La empresa trabara bajo el concepto de calidad total en que cada persona es responsable de la calidad con que realiza su trabajo, además al final del proceso de confección existe una inspección la cual busca detectar aquellas camisetas que no están bien cosidas, y con ello se evita que estas salgan al mercado con defectos de costura.

Para fortalecer la calidad y darle seguimiento, se documentaran tiempos de producción, características de la materia prima, tipo de maquinaria que debe de utilizarse, herramientas, etc. para que así la producción sea lo más parecida cada pedido que se realice y que no sufra cambios en sus propiedades.

Tecnología

La tecnología con la que cuenta la empresa es suficiente para poder cumplir con su capacidad instalada, teniendo en cuenta que esa maquinaria es mucho más económica y fácil de reemplazar que otro tipo de tecnología, por ejemplo la maquinaria overlock es una de las maquinas de confección mas versátiles que hay ya permite realizar costura de buena calidad, gracias a su tecnología de 4 hilos lo cual hace que las costura sean lo suficientemente fuerte y así evitar que se rompan rápido, en el caso del planchado la maquina con la que se cuenta , permite que la operación de planchado se desarrolle más fácilmente, ya que los operación solo tienen que colocarla sobre ella y por medio de vapor logra planchar la ropa, su velocidad de trabajo es importante ya que es capaz de planchar 12 camisas por minuto.

Logística

La logística de la empresa seria de la siguiente manera, compra de materia prima semanalmente, gracias a que sus proveedores quedan a distancias cortan lo cual nos permite ahorrar espacio para almacenamiento, la entregas de los pedidos serán realizados por un empresa que brinde los servicios de transporte, donde la ruta de entrega será planada por personal de CONFESAL S.A. de C.V. la entrega de los pedidos se realizara de de martes a lunes.


5. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Los textiles ocupan un lugar esencial en nuestra vida diaria. Al escoger una camiseta, vale la pena preguntarse sobre el impacto medioambiental y social que tendrá la prenda de vestir durante su “ciclo de vida”, para poder de esta forma hacer lo correcto tanto en el momento de la compra como durante la utilización de la prenda.

El análisis del ciclo de vida (ACV) permite cuantificar el impacto de una prenda de vestir desde la extracción de las materias primas hasta la eliminación final, pasando por la transformación, la distribución y la utilización, o sea “de la cuna a la tumba”. El esquema mostrado más abajo ilustra la parte correspondiente a cada una de estas fases en lo relativo al impacto medioambiental (como la salud humana, la calidad de los ecosistemas, las emisiones de gases de efecto invernadero y el agua). Estos datos provienen de un estudio realizado a unas camisetas utilizadas y lavadas 50 veces, secados a máquina y planchadas.


6. REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA Y EQUIPOLa maquinaria y personal calculado es para tener una producción de 10000 camisetas en un turno de 8 horas.Las operaciones para las cuales se ha realizado el cálculo de requerimientos son las siguientes:

A. Dibujar patrón de todas las piezas sobre la tela.Esta operación se dibuja el patrón en una cara de tela la cual servirá como guía al operarlo que corte las partes con la maquina.

B. Cortar el patrón dibujado de todas la piezasEsta operación debido al tipo de máquina que es nos permite realizar el corte de por lo menos 30 camisetas en un mismo ciclo ya que la capacidad de corte de la maquina ronda los 35 cm de espesor del lote de tela que se cortara.

C. Unir hombrosD. Unir mangasE. Cerrar mangasF. Cerrar laterales de torsoG. Coser cuelloH. Pegar sobre cinta en parte trasera de cuelloI. Hacer ruedo en mangasJ. Hacer ruedo en torso inferior (falda de camisas)K. Inspección de confección L. Planchado (plancha dos por tiempo)

Nota: en esta máquina debido a su funcionamiento es necesario colocar cuatro operarios y así aprovechar al máximo la productividad.

M. DobladoN. Empaquetado

Operación

Tiempo STD (min)

Factor de nivelación 75%

Unidades por día

Calculo maquinas

Mano de obra

A 0,033 0,04 10800 0,6 1B 0,033 0,04 10800 0,6 1C 0,58 0,77 621 11,3 11D 1,294 1,73 278 25,2 25E 0,488 0,65 738 9,5 9F 0,976 1,30 369 19,0 19G 0,422 0,56 853 8,2 8H 0,5 0,67 720 9,7 10I 0,768 1,02 469 14,9 15J 0,306 0,41 1176 6,0 6K 0,2 0,27 1800 3,9 4L 0,0415 0,06 8675 0,8 4M 0,004 0,01 90000 0,1 1N 0,009 0,01 40000 0,2 1Total 5,66 110 115


7. COMO SE PLANIFICA Y PROGRAMA LA PRODUCCIÓN DE LA PLANTA

Esta es una función dentro del departamento de producción que planifica y controla todas las actividades dirigidas a la producción real de prendas. El objetivo general es asegurar que la logística de distribución y producción se planifica de una manera que:

El programa de ventas se desarrolla en tiempo, Mano de obra, maquinaria y otros recursos son utilizados para su mejor

ventaja.

Planificación de módulos de producción

Al recibir órdenes la compañía ordena generalmente un reconocimiento en el cual confirma las condiciones de la orden, especialmente la fecha de entrega. Para ser capaz de confirmar fechas de entrega, el potencial de producción de cualquier período dado debe ser conocido y se debe hacer un compromiso de entregar las prendas dentro de dicho período. Este es el plan general de producción y se utiliza para cubrir la capacidad productiva de toda la temporada. Materia prima

Paralelo a las actividades de planificación de producción se prepara las órdenes de compra de materia prima. La información para colocar estas se deriva del precio de la prenda y la concentración total para dicho tipo de prenda. La orden de producciónHasta esta etapa, toda la información respecto a la producción de un lote particular de prendas ha estado esparcida en varios documentos, incluyendo los de costeo, ordenes individuales de clientes y la concentración de órdenes. Ahora toda esta información debe ser combinada para proveer información para la producción actual de las prendas. Una orden de producción se utiliza para transportar la compilación desde la función de planificación hasta la función de producción.

8. EXPLOSIÓN DE MATERIALES


La siguiente lista de materiales define los recursos de materia necesarios para fabricar la camiseta y en la cual se detalla: el nombre comercial por el que se pueden adquirir en el mercado, el nombre de ingeniería (material) y dimensiones en las cuales se distribuyen en el mercado. La lista de materiales facilitara la información en una planificación de materiales y documentación de procesos.

Lista de Materiales

Empresa: CONFESAL S.A. de C.V;

Producto: Camiseta blanca de algodón

Hoja 1/1

Departamento: Ingeniería Talla: XL Fecha : 04/05/12

N° Descripción Unidad Material Dimensiones Observaciones

1 Tela Rollo Algodón1.26 Yardas cuadradas

2 Hilo de coser Rollo Algodón 50 YardasCalibre 60

Tex 35

3 Cuello Unidad Algodón Según talla

9. COMO SE DESARROLLAN LOS CONTROLES Y EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN


Tan pronto como se desarrollan los planes de producción, el departamento de producción comienza los procedimientos de control necesarios para mantener un cuadro actualizado del progreso de cada orden de producción. Generalmente, el departamento requiere información de tres etapas de producción:

Cuándo comenzar el cortado de una orden de producción Cuándo debe enviarse una orden de producción a la sala de corte. Los estilos y cantidades de prendas terminadas que han ingresado a la

bodega.

Orden de ProducciónConstituye el documento base para la planificación e inicio de la producción, puede ser la copia de una nota de pedido o la sumatoria de productos iguales expresados en diferentes pedidos, en todo caso sirve para determinar las necesidades de materiales, distribución de mano de obra, planificación del tiempo hasta la elaboración de los productos.

Campos que contienen en formulario – Orden de Producción: Encabezado: contiene la información general de la Empresa, es decir una

descripción del nombre, dirección, teléfono y denominación del documento.


Contenido: en este espacio se recoge la información del artículo a ser fabricado, el nombre del cliente, fecha de inicio, fecha de terminación de la orden. Además en el formato se presenta información de los tres elementos del costo, es así que:

1. Materia Prima Directa: constituye el primer elemento del costo del cual se desprende la descripción del material, por ejemplo tela algodón estampada, necesaria para fabricar el pedido, la cantidad, valor unitario y Total.

2. Mano de Obra Directa: elemento indispensable para la producción, es decir si la empresa no cuenta con estos miembros no podría cumplir con las órdenes de pedido, por lo cual se toma en consideración las horas hombre, valor de las mismas y el total general.

3. Costos Indirectos de Fabricación: rubro indispensable de la producción para determinar el tercer elemento del costo, aquí constarán todos los otros valores que no intervienen en los dos elementos anteriores de los cuales se desprende, por ejemplo: Sueldos del Jefe de producción y bodega, luz, agua, telefonía, seguros, arriendos, etc. Dichos valores serán estimaciones en base a meses anteriores.

10. INVERSIÓN DE CAPITAL PARA CREAR UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN

Maquina Precio unitario Cantidad requerida MontoOverlock de 4 hilos $1700 72 $122400Máquina de coser plana $1000 31 $31000Planchadora $8000 1 $8000Cortadora de tela $2500 2 $5000Mesa de corte $500 2 $1000Mesa de trabajo $50 6 $300Total de inversión $167700

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