Conf Frank Sanchis Vi Siru

8/14/2019 Conf Frank Sanchis Vi Siru

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Centro de Investigacin, Documentacin y Asesora Poblacional

E-mail: [email protected] / Website: http://www.cidap.org.peJr. Hsares de Junn 654 Jess Mara Telefax: 461-5566 / 461-5567 - Apartado 361 Lima 100

III SEMINARIO INTERNACIONAL DE RENOVACIN URBANA:CENTROS HISTORICOS VIVOS y AUTENTICOS

Lunes 15 de diciembre 2008, Hotel Bolvar, Cercado de Lima

CENTROS VIVOS Y AUTNTICOS, LA VISIN DE JANE JACOBS

FRANK SANCHIS, Vice-Presidents Municipal Art Society MAS

Me encanta poder estar aqu en Lima para hablar sobre el tema de centros urbanos saludables, segu-ros, vivos y autnticos, examinando en particular la filosofa de Jane Jacobs y el caso de la ciudad deNueva York. M discurso est fundado en una exhibicin sobre Jane Jacobs, financiada por la Rocke-feller Foundation para las galeras de la Municipal Art Society (el MAS) en el verano y otoo de 2007.

Pero antes de hablar de Jane Jacobs, quiero decir unas palabras sobre la MAS. No se si existenorganizaciones similares en sus ciudades, pero en los Estados Unidos el MAS es singularesto esun fenmeno que siempre me sorprende.

El MAS fue fundado en 1893, el ao de la gran exposicin mundial Colombiana, en Chicago.

1. Imagen: Exposicin Colombiana

Los arquitectos y artistas que disearon la ex-posicin provenan en su mayora de NuevaYork. Ellos crearon en Chicago una nuevaimagen para las ciudades norteamericanaslaGran Cuidad Blanca; una ciudad llena deedificios clsicos, enormes, blancos, y brillan-tes, circundados con esculturas monumentales.

2. Imagen: Escultura, Exposicin Colombiana

n ese tiempo, la ciudad de Nueva York era

s

Euna ciudad oscura; la mayor parte de los edifi-

cios fueron desarrollados en el siglo 19, y do-minaban el paisaje urbano. Estos edificios fue-ron construidos en piedras oscuras color gris ypardo, y de ladrillos de color rojo. Dichas edifi-caciones permanecan cubiertas de humo pro-veniente de las mltiples fbricas dispersas alo largo de la ciudad, pues no exista en eseentonces ningn tipo de zonificacion. Por otrolado, la ciudad careca de parques y esculturaspblicas.

Cuando los diseadores de la exposicin vol-vieron a Nueva York, decidieron fundar la MAScon el propsito de transformar esa ciudadoscura en una ciudad blanca. Durante los lti-

para donar a la ciudad una escultura pblicacada ao.mos aos del siglo, la MAS recaud $10,000 dlare


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3. Imagen: Fuente de Heindrich Heine, Bronx

Dentro de una dcada, la MAS indujo a la ciudada crear la Comisin de Arte, una agencia munici-

pal con la misin de revisar y aprobar todas lasobras de arte pblico concebidas en Nueva York.

En la primer parte del siglo 20, la Sociedad ex-pandi su misin para incluir aspectos relaciona-dos con planificacin urbana de la ciudad.Ayud a la ciudad a escribir la primera ordenan-za de zonificacin en 1916, y en poco tiempo,fundar la Agencia de Planificacin de la cuidadde Nueva York. Durante los ltimo aos de ladcada de los 50s y en los primeros aos de ladcada de los 60s, la Sociedad se preocupcada vez ms por la destruccin irresponsable

de edificios y barrios histricos en Nueva York, y empez a promover la proteccin municipal paraestos edificios. Con el apoyo de la Sociedad, la ciudad fund en 1965 a la Agencia de Preservacinde Monumentos Histricos de Nueva York, la cual hoy protege ms de 25 mil edificios y casi 100 ba-rrios histricos designados por la ciudad.

La Sociedad hizo todo esto como una organizacin completamente voluntaria, sin personal de cual-quier tipo. Slo hasta l968, Kent Barwick fue nombrado como el primer Director Ejecutivo, pero eltampoco tuvo personal por muchos aos. El mes pasado celebramos casi 40 aos de servicio porparte de Kent con una fiesta ycomo siemprepara recaudar fondos. Esto tuvo lugar en una carpafrente al famoso edificio Seagram, diseado por el arquitecto Mies Van derRohe, donde Kent debutcon las Rockettes!

4. Imagen; Kent Barwick con las Rockettes

En los 70s y 80s la Sociedad pele unas de susbatallas ms importantes. Salv la estacin detrenes Grand Central cuando inversionistas querandemolerla y construir un edificio de oficinas enorme justo encima de esta. Incluso, se atrevieron a vol-car la Agencia de Preservacin de MonumentosHistricos, argumentando que sera ilegal que laciudad tomara posesin de una propiedad privadacomo esta.

5. Imagen: Kent Barwick con Jacqueline Onassis

En ese tiempo, la Seora Jacqueline Onassis for-maba parte de la junta directiva de la Sociedad yus su estatus para atraer atencin en la batallapara salvar la estacin. Gracias a ella, se salvaronla estacin y la Agencia de Preservacin de Monu-mentos Histricos.


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6. Imagen: Times Square

En los 80s las luces de Times Square fueronamenazadas, esta vez por inversionistas que

queran construir una serie de edificios de oficinasalrededor de la cuadra. Los edificios fueron dise-ados sin luces, ni vallas publicitarias, o sealesiluminadas, y esto era precisamente lo que haciaa Times Square un lugar especial. La Sociedadtrabaj con la ciudad para crear una nueva zonifi-cacion que requiriera en Times Square que nue-vos edificios tuvieran vallas iluminadas a unaaltura mnima de 50 pies.

Durante los ltimos aos la Sociedad ha estadoinvolucrada en la revisin de las 785 millas deborde de agua de la ciudad de Nueva York; la proteccin de la historia industrial de la ciudad; la pro-

mocin de la participacin del pblico en el proceso de planificacin urbana; y la proteccin del patri-monio de arte publico de la ciudad.

7. Imagen; Monumento a Evangeline Blashfield

Este es el caso del monumento a Evangeline Blashfield, una de losfundadoras de la Sociedad, donde estamos recaudando dinero paraconservar una obra de arte que la Sociedad misma don a la ciudadcien aos atrs.

8. Imagen: Tribute in Light

La Sociedad todava recauda dinero para nuevasobras de arte, como el Homenaje en Luz, dos po-zos de luz conmemorando aquellos que perdieron lavida en los ataques al World Trade Center en el2001. Me siento honrado al decir que es m laborproducir el Homenaje en Luz para la Sociedad

cada ao.

9. Imagen: Invitados del MAS visitando el Homena-je en Luz

Aqu se pueden ver algunas de las 88 luces queconstituyen el Homenaje.


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10. Imagen: Las oficinas del MAS

La Sociedadaqu se ven nuestras oficinas en el centro deNueva Yorktodava se mantiene como una organizacin

pequea, con muchos voluntarios. Tiene un personal deaproximadamente 30 personas, con un presupuesto anualde $2 millones de dlares. Recauda todo el dinero quenecesita cada ao por medio de fuentes privadas. Tieneuna junta directiva compuesta por 50 ciudadanos influyen-tes, a travs de los cuales se realiza una gran parte de sutrabajo. No tiene autoridad oficial de ninguna clase. Suinfluencia se produce por medio de conexiones personales,su voz pblica muy fuerte (que oye claramente cuando esnecesario), y por una serie continua de excursiones a pie,publicaciones y exhibiciones.

Y con esto llegamos al punto principal de m presentacin

para hoy.

11. Imagen: Jane Jacobs

Jane Jacobs fue una ama de casa quien, porcuenta de su intelecto, su poder de observa-cin, y su habilidad para comunicar, ejerciuna resistencia formidable a uno de los cons-tructores mas fuertes de Nueva York, RobertMoses; quien se empe en cambiar la cui-dad con la misma fuerza con que ella trat de

protegerla. Aunque ella fue criada en unpueblo pequeito y no tena las credencialesde una planificadora profesional, Jacobsrpidamente se convirti en una de las escri-toras ms influyentes del siglo en materia deplanificacin urbana.

En los aos que vivi en Nueva York, queempezaron en 1934, Jacobs emergi como

una estridente activista e intelectual figura pblica, dedicada a la defensa de barrios urbanos, espe-cialmente durante los controversiales aos 60s, y durante el periodo de renovacin urbana. Esto lohizo sin educacin formal en planificacin urbana, sealando simplemente que si ella poda hacerobservaciones y actuar de acuerdo a ellas, tambin podan todos los dems.

12. Imagen: 555 Calle Hudson

Cuando Jane Butxner se encontr con RobertHyde Jacobs, ella era una escritora de revistasdel gobierno. Cuando se casaron en 1944,compraron una casa en Greenwich Village, unbarrio bohemio en Nueva York.


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13. Imagen: el barrio de 555 Calle Hudson

Vivieron all con sus tres hijos, por ms de veinteaos. Jacobs recibi de su esposo el conocimiento

que necesitaba para conseguir trabajo en ArchitecturalForum, la revista ms importante de la profesin arqui-tectnica. Por diez aos, empezando en 1952, Jacobsescribi y visit profesionalmente proyectos diseadospor las figuras del diseo ms importantes de esetiempo, incluyendo a Louis Kahn, I.M. Pei y EdmundBacon. En ese tiempo, el establecimiento urbano rein-ante se concentraba en la separacin de las funcionesque tradicionalmente se encontraban mezcladas enlas ciudades, aislando entre s redes de transporte,zonas de residencia, comercio y recreacin. Bajo el Programa de Renovacin Urbana, los encarga-dos de formular polticas pblicas financiaron y autorizaron a planificadores oficiales para que des-arrollaran este tipo de proyectos en la ciudad. Al mismo tiempo, subsidios y supuestos culturales le

dieron preferencia a desarrollos suburbanos por encima de barrios de mayor densidad y uso mixto.

14. Imagen: Tenements en la Avenida Segunda

Los fines de los 50s y 60s fueron un tiempo de cam-bios enormes, cuando el gobierno decidi adaptaruna ciudad de antiguas residencias y rascacielos paraacomodar otros habitantes suburbanos de la reginque trabajaban en la ciudad, y construir as grandesapartamentos modernos.

15. Imagen: Kips Bay houses, I.M. Pei. Arquitecto

Desde entonces y hasta la ltima dcada, Nue-

va York se ha transformado con la aparicin denuevos apartamentos donde existan anterior-mente fbricas abandonadas, bordes de aguagocios locales que son sustituidos por cadenas

nacionales como MacDonalds y una serie interminable de bancos comerciales.industriales que renacen como parques privados, y ne

ntes de la actual crisis fiscal, la ciudad de Nueva York anunci el Plan 2030, con el objetivo de mejo-

na mujer saca su basura. Los comerciantes abren sus puertas de sus tiendas y sacan sus mercan-cas a la acera. Un hombre llama un taxi mientras estudiantes caminan hacia el metro. Observando

Arar el entorno y construir residencias asequibles, preparando a la ciudad para recibir un estimado deun milln de nuevos ciudadanos. Tal y como cuando el periodo de revitalizacin urbana termin conla crisis financiera de los 70s, y ms recientemente, el desarrollo urbano de finales de los 90s se hadesacelerado debido a la crisis actual, los planificadores urbanos continan tomando decisiones sinsolicitar el aporte de la comunidad. En ese entonces, Jane Jacobs tom acciones decisivas sobreeste fenmeno, y actualmente, la MAS se ha encargado de seguir hacindolo.

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estas acciones cotidianas, Jane Jacobs vio un ballet de las aceras, una coreografa improvisada delos habitantes de la ciudad que, segn ella, creaba la vitalidad de la vida urbana.

16. Imagen; Cubierta del Libro

Con el apoyo de la Rockefeller Foundation, Jacobsescribi este ballet en La Muerte y Vida de

es esenciales queescriben a los centros saludables, seguros, vivos

ixtosCuadras cortas y frecuentes

cin a estas cuali-dad s, advirti Jacobs, las ciudades fracasarn.

nde casi nada queda de la ciudad histrica y todo

a. Examinar las calles de Greenwich

illage no solamente la ayud con la creacin de las cuatro cualidades descritas anteriormente sino

Vamos a examinar estas cualidades usando el jemplo de Nueva York, empezando con usos mix-

agen; la Avenida Bowery

n con grandes de-

oliciones ni reconstrucciones, sino con un proceso

ricada mezcla de usos diferentesn las ciudades no es una forma de caos; al contra-

lles ms seguras.

dGrandes Ciudades Americanas, un libro que tuvoun efecto inmediato en la manera como las ciuda-des son diseadas y habitadas.

Jacobs destac cuatro cualidaddy autnticos;

Usos m

Concentracin

Edificios variados

Si las ciudades no prestan atene

Estos pensamientos pusieron a Jacobs en oposi-cin a los planificadores de su tiempo, quienescrean que el mejoramiento de las ciudades slosera posible con grandes demoliciones de edifi-cios y reubicaciones de poblacin. Hoy en da, lomismo se puede decir de ciudades como Dubai, does nuevo.

Para Jane Jacobs, observar la ciudad no era una cosa pasiv

Vque sugiri tambin una relacin con la seguridad de las calles. Los barrios con ms gente, queabren sus ojos sobre la calles, deca ella, son tambin los ms seguros. Ella extendi este mismoargumento a parques, plazas, y otros espacios pblicos, pues estos sitios tambin tienen sus balletssociales.

etos.

17. ImCiudades sanas no se desarrolla

mque Jacobs describi como orgnico, espontneo ydesordenado. Donde un extranjero quizs veadesorden en una mezcla de bodegas, escuelas,residencias y tiendas, la persona que vive en elbarrio ve en esto la textura y la plenitud de vivir en laciudad.

Jacobs dijo, la interio, esto representa una forma compleja y altamentedesarrollada de orden. Cuando las oficinas y resi-dencias, restaurantes y otros negocios coexisten enla misma calle, el barrio permanece activo duranteel da y la noche. Esta actividad continua crea ca-


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8. Imagen: Tenements

n los 50s, activistas a favor del desarrollo,

9. Imagen; Lincoln, Center.

ste incluye la Opera Metropolitana, la Orques-

omparando dichas atracciones culturales con

0. Imagen; Carnegie Hall

arnegie Hall contribua muchsimo a la diver-

1. Imagen: Teatro Lucille Lortel, Calle Christopher, Greenwich

o mismo existe, aunque en una situacin ms ntima, con el

Ecomo Robert Moses, observaban barrios como

estos; barrios de inmigrantes de la primer partedel siglo veinte (los tenements,) y vean tugu-rios; en Ingls, slums. En la parte oeste delcentro de Manhattan, donde tambin existanesta clase de apartamentos, la solucin fuedestruirlos y construir en su lugar un gran cen-tro cultural, Lincoln Center.

1Eta Filarmnica de Nueva York, y el Ballet deNueva York. Los residentes de los tenements

fueron reubicados en residencias nuevas yenormes; torres en parques. Jacobs no argu-ment la arquitectura del nuevo centro cultural,pero s critic severamente la decisin de se-gregar las instrucciones culturales. Pues luegode haber estado localizadas a lo largo de laciudad, se concentraran en un slo sectorreduciendo la diversidad del uso del suelo eneste lugar.

Cpiezas de ajedrez, Jacobs dijo que estas pie-zas funcionan mejor en la ciudad cuando se

encuentran situadas a travs de un tablero.Por ejemplo,

2Csidad de su barrio en la calle 57, en el centrode la ciudad. Edificios y residencias cercanosmantenan las acera activas durante el da;Carnegie Hall haca lo miso por la noche. Supresencia atraa gente a los restaurantes y alas tiendas del barrio, tal y como las piezas deajedrez, trabajan junto a otras piezas.

2Village

LTeatro Lucille Lortel, cerca de donde viva Jacobs.


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2. Imagen: la calle, Hudson Street

qu tambin, el teatro est en el medio de resi-

3. Imagen, restaurante, Hudson Street

las calles estn vivas.

4. Imagen: Calle Bleeker, Greenwich Village

fre-uentes, segn Jacobs, las ventajas de las cua-

5. Imagen: Esquina en la calle Bleeker

oportu-idad a seguir un camino alternativo.

para el co-ercio y para encontrarse con los vecinos, y esto

26. Imagen: Residencias de NYU, La GuardiaPlace

Lo contrario ocurre con las cuadras largas enste desarrollo construido por New York Universi-

Adencias y restaurantes

2y

2Sobre la caracterstica de cuadras cortas ycdras pequeas son sencillas: los peatones enestos barrios encuentran esquinas

2frecuentemente, y cada esquina ofrece lan

Estas opciones crean ms espaciosmcontribuye a la vida social y econmica del ba-rrio.

ety en la siguiente esquina al este de la calleBleeker. Aqu no hay opciones para caminar, nitiendas, ni vida.


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27. Imagen: Calle 70, entre Avenida ColumbusAvenida Central Park West

histricas yreciosas, pero no hay camino alternativo.

28. Imagen: Rockefeller Center, vista Area

os planificadores de la mitad del siglo crean quedensi-

ad y concentracin de la poblacin, y por lo tanto,

a presencia de grandes cantidades de personaso debe ser aceptada

omo una realidad fsica, dijo,

30. Imagen: Rockefeller Center de la Quinta

sino que su presencia debe disfrutarse ycelebrarse como un recurso.

n entre la densidad

encias debe ir tan alto como se necesite para estimular la mxima

y

O aqu, donde las residencias sonpJacobs dijo que en cuadras como estas, unapersona poda vivir por muchos aos y nuncaconocer los vecinos en la prxima cuadra. Dela misma manera, cuadras largas como estasno podan sostener un barrio vivo, interesante,econmico o seguro.

Lmuchos problemas sociales resultaban de laddestruyeron muchos barrios de la ciudad para crearespacios abiertos. Jacobs estaba en desacuerdo.Ella sostuvo que las concentraciones de gente cre-an barrios ms seguros y permiten desarrollar unamayor variedad de servicios y usos.

29. Imagen: Rockefeller Plaza

Lreunidas en las ciudades no slc

Avenida

Jacobs observ una correlaci y la diversidad. Si el objetivo es una ciudad vibran-, dijo, la densidad de las residte

diversidad de una ciudad. El desafo, como ella lo observaba, era mantener la densidad de la pobla-cin, evitando al mismo tiempo el hacinamiento en las residencias.


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31. Imagen: La Avenida Columbus

Ella descalific el concepto de densidad ideal depoblacin pues lo consideraba demasiado abs-

Tiendas en la Avenida Columbus

Dijo la densidad es muy baja, o muy alta, cuando

stra la diversidad ciudadana en vez de contri-

al oeste de la Calle Hudson

ndencia modernista de sustituir lo viejo por lo

dm

3 de la Ca-lle Hudson

Su argumento no estaba solamentefundamentado en un reconocimiento de edificios

lado, y as poblar el barrio con habitantes de dife-

rrio compuesto enteramente por nuevos edificios de lujo es asequible solamente para la pobla-in que puede pagar el costo de su construccin, limitndose as la diversidad de la gente que pue-

la

tracto, y observ que el xito de la concentracinpodra juzgarse segn sta contribuyese a creardiversidad.

32. Imagen:

frubuir con ella.

33. Imagen: MirandoJacobs prefiri este concepto por encima de latenuevo. Donde activistas de la renovacin urbanavean edificios antiguos y decadentes, Jacobsvea espacios asequibles que podan fomentar

iversidad, observando que las ideas nuevas aenudo necesitaban edificios viejos.

4. Imagen: otra calle mirando al oeste

histricos en la arquitectura. Por el contrario,sugera que una proporcin de edificios antiguosque no fueran de lujo quizs un poquitodecadentes hara posible que los barriosalbergarn una variedad de usos. Una mezclade edificios nuevos y viejos permite a lasempresas pequeas y grandes coexistir de lado yrentes ingresos.

Un bacde vivir en ella.


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35. Imagen: Desarrollo Stuyvenant Town

cios

iversos, Jacobs us el ejemplo de Stuyesant

s de Stuyvesant Town

ratuyvesant Town estaban limitadas porque

a

Por el contrario, Jacobs not la vitalidad econmicade las tiendas en las cuadras alrededor de Stuyve-

que viene all de compras es de Stuyvesant Totionada. Hoy en da, estas cuadras continan a

sus observaciones sobre los proyectos icnicos de desarrollorbano, como Stuyvesant Town, iban de la mano de aquellos profesionales que se encontraban fuera

ara los or-anizaciones de base que entonces se estaban fundando en varias partes del pas, con el objetivo de

Hablando de la necesidad de tener edifi

dTown, un desarrollo de torres en el parque,que fue construido en los 40s, y el barrio quelo rodea. La construccin de StuyvesantTown caus la destruccin de 18 cuadras detenements y tiendas, sustituyndolas conresidencias para veteranos de la guerra coningresos medios.

36. Imagen: TeindaJacobs crea que las tiendas construidas paS

todas fueron construidas al mismo tiempo.Analizando este desarrollo en 1959, ella ob-serv que 7 de las 32 tiendas estaban vacas.Hoy en da, algunas de las tiendas todavaestn vacas, o ocupadas por inquilinos comobancos comerciales o tiendas de cadena.

37. Imagen: Tiendas en la Primera Avenid

sant Town; este grupo queda al otro lado de la ave-nida del desarrollo. Escribi que el lado de la callecon mayor vitalidad es el lado con edificios de dife-rentes edades, aunque la mayor parte de la gentewn, y tienen que cruzar una avenida ancha y conges-lbergando distintas empresas, muchas de ellas admi-

nistradas por pequeos propietarios.

Cada vez ms, Jacobs indicaba queude lo establecido. William Kirk, un trabajador social en Harlem, un barrio de Nueva York, seal queel empobrecimiento social en los nuevos proyectos de vivienda de Harlem fue tan profundo como lapobreza econmica que trataban de aliviar. Jacobs fue invitado por William White, un planificadorurbano, analista social y editor de la revista Fortune, a publicar sus interrogantes en esta revista.Esto llevo a que la Rockefeller Foundation decidiera apoyarla para escribir La Muerte y Vida deGrandes Ciudades Americanas. En la primera lnea del libro, Jacobs anunci que este libro es unataque contra la planificacin urbana y la reconstruccin de las ciudades de este tiempo.

Durante las dcadas siguientes, este libro de Jacobs no solamente sirvi como la Biblia pgpreservar y conservar barrios urbanos tradicionales, sino que eventualmente muchas de sus obser-vaciones como las cuatro cualidadesse convirtieron en la sabidura que prevalece incluso dentrode lo establecido por la planificacin urbana actual.


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Durante el curso de su trabajo en el libro, Jacobs tambin resalt el carcter pblico de la planea-in que tanto celebr en las paginas. Se incorpor con un grupo de activistas en Greenwich Village

nn Station

in de la Agencia de Preservacin de Monu-

ibro puso a Jane Jacobs

n el centro de la escena de los debates con-

istas, constructores, e incluso del gobierno.

l pbli-o sea escuchada durante el proceso de planificacin urbana, con el inters de hacer los centros de

chis IIIPresident

ciety of New York

f the Municipalonprofit organi-

eived his Bachelor of Architecture with

vation and education. As a project architect

erally teaching one to two courses per semester, he de-veloped the curriculum for a course in recording historic

the Trusts 20 historic sites throughout the

f Art,

cpara luchar contra la propuesta de construir una carretera cruzando Manhattan por el medio del granparque de Washington Square. En 1963, se uni a otro grupo, incluyendo el MAS, para la promocin

de la preservacin de la famosa estacin de trenes Penn Station.

38: Imagen: Jane Jacobs en frente de la estacin de trenes PeAqu se ve al lado del arquitecto Philip Johnson.

Esa batalla se perdi, pero result en la crea-cmentos Histricos de Nueva York; la primeraagencia de esta clase en los Estados Unidos, ytodava la ms fuerte.

La publicacin de su l

etemporneos de planificacin urbana. En unmomento cuando los planificadores estabandiseando ciudades de acuerdo con principiosmodernistas de homogeneidad y uso predeter-minado. Jacobs se mantuvo a favor de observarlas ciudades desde la perspectiva de las perso-nas que viven en ellas; una posicin que amenudo la puso en contradiccin de los inversionY en esa misma posicin hoy se encuentra la MAS, luchando como Jacobs para que la voz decnuestra ciudad ms animados y variados, manteniendo al mismo tiempo su sentido y continuidad

histrica.

Frank E. Sanenior ViceS

The Municipal Art SoFrank Sanchis is Senior Vice President o

rt Society of New York, a 112-year-old nAzation with the mission of making New York a more livablecity by advocating for the best in new urban design, archi-tecture, historic preservation and public art. He joined theSociety in July of 1999. The Societys work is carried outby a staff of approximately 30 and a dedicated board of 52leading citizens.

Mr. Sanchis is a historic preservationist and registeredrchitect. He reca

honors from Pratt Institute in 1967 and a Master of Sci-ence, specializing in historic preservation, from ColumbiaUniversity in 1969. In 1980 he attended the AttinghamSummer School in Shropshire, England. He is the authorof American Architecture: Westchester County, New York,a 600-page book which he illustrated largely with his ownphotographs.

His career has been divided among the fields of design,istoric preserh

for the firm of Goldstone and Hinz in the early 1970s, hedesigned the Rockefeller Archives Center at PocanticoHills, New York. From 1978 to 1985, Mr. Sanchis wasemployed by the New York Landmarks PreservationCommission as Administrative Architect; Field Director;

Director of Preservation; and then Executive Director. Hewas an Adjunct Assistant Professor in the Historic Preser-vation Program of the Graduate School of Architecture andPlanning at Columbia University from 1974 to 1985. Gen-

buildings and also taught Communication Skills and De-sign Studio.

From 1986 to 1999, he served as Vice President, Stew-ardship of Historic Sites, at the National Trust for HistoricPreservation. In this role he was responsible for the man-

gement ofaUnited States and for the departments technical staff inthe Washington office. The collection includes the homesof Presidents James Madison and Woodrow Wilson, andof John D. Rockefeller and Frank Lloyd Wright, and rangesfrom grand country houses and vernacular adobes to anadaptively used warehouse and an urban tenement.

Mr. Sanchis currently serves on the boards of the CatskillCenter for Conservation and Development, Arkville, NY;The Gaylord Building, Lockport, Illinois; the Historic House

rust of New York City; and the Katonah Museum oTKatonah, NY. Fluent in Spanish, Mr. Sanchis is an avidtraveler and continues to visit historic sites around theworld.

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