CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

Ante la crisis, el Grupo Vocento ha centrado susesfuerzos en mejorar sus ingresos y la rentabilidadde sus negocios apostando por la reestructuraciónde plantillas y el profesional polivalente.

Para reducir costes ha puesto en marcha estrategiassinergéticas basadas en el intercambio de contenidosy productos que se adaptan a los diferentes medios ysoportes.

Vocento apuesta claramente por Internet investigando y desarrollando esta parcela de mercado, anticipándose a la demanda del consumidor y desarrollando productos para los nuevos soportes.

CONCLUSIONES

Vocento es un referente en información local, ámbitoque explota desde todos los frentes: prensaimpresa, portal web, televisión, radio, ofreciendo unproducto exclusivo y muy localizado.

El Grupo se ha percatado de la importancia de las redessociales para virilizar y difundir contenidos, de maneraque participa activamente en ellas involucrando a susplantillas e invitando a interactuar con losconsumidores.

De esta forma Vocento llega a los usuarios potenciales ala par que mejora la imagen de marca otorgándolecercanía, proximidad, confianza e incidiendo sobre lafidelidad de los usuarios.

CONCLUSIONES

Dada la presencia del grupo en a red, la inversiónpublicitaria on-line está aumentando y se espera quecontinúe haciéndolo en el futuro.

La televisión nacional no es el punto fuerte del grupo(cerró Cadena 10) pero explota su multiplexalquilándolo a otras empresas y ofreciendo una ampliaoferta basada en una concreta segmentación del target.

La clave de la fortaleza del grupo radica en su presenciaen múltiples áreas de negocio y los acuerdos conempresas amigas en favor de la competitividad yrentabilidad.