CONCEPTOS GENERALES DEEMPRESA. DEFINICIN.EMPRESA, del latninprehensa, significa toma o conquista; representa un accin esforzada y conjunta.Como accin conjunta,empresaes toda asociacin industrial o de otra ndole, creada con el fin de realizar obras materiales, negocios o proyectos de importancia.LA EMPRESA, Organizacin econmica creada por la libre iniciativa, constituye una comunidad de personas e intereses que, al perseguir objetivos econmicos especficos, forjan ideas y actitudes, crea oportunidades de progreso, fuentes de trabajo y de seguridad social, y es, con los dems sectores sociales, solidariamente responsable del desarrollo del pas.El objetivo de laEMPRESAes de suplir a la comunidad bienes y servicios con la mxima eficiencia. Laempresatiene por objetivos satisfacer necesidades econmicas y as mejorar el nivel de vida de la poblacin. SENTIDOEconmico de la Empresa.En sentido econmico, laempresaes un conjunto de medios humanos y materiales que, a travs de la produccin y de la presentacin de servicios busca la obtencin de beneficios. En un sentido econmico especfico, laempresase define como la unidad de produccin o cambio basada en el capital y que persigue la obtencin de beneficios, mediante la explotacin de riquezas de la publicidad, de crdito o de cualquier otro medio.Es importante que tengamos en cuenta que todaempresarequiere una organizacin; esto es, la combinacin e integracin de los factores de la produccin segn un plan que establece el empresario. CARCTER JURDICO DE LA EMPRESA.De acuerdo con el artculo 25 del cdigo de comercio colombiano, Se entender porempresatoda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, circulacin, administracin o custodia de bienes, o para la presentacin de servicios. LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL.Desde el punto de vista social, laempresaes una asociacin de personas que, poniendo en actividad los elementos que dispone, procura a sus miembros y a sus familias el miembro de vida material y moral que les corresponde por su condicin de seres humanos.Ya no se puede pensar en laempresaprivada simplemente como un mecanismo para la produccin de mercancas, servicios y beneficios; o como un organismo biolgico luchando para mantenerse vivo dentro de un ambiente. Laempresaprivada es hoy en da un sistema social con un gran impacto sobre las personas que la componen. Estas personas tienen una influencia recproca en la sociedad en que participan.Debe por lo tanto preocuparnos no slo cmo se producen y distribuyen los productos, sino tambin el tipo de publicidad que se utiliza, la manera en que se empleen los recursos naturales, la disposicin de los desperdicios y el impacto de todos esos factores en el fraguar de nuestros valores sociales.Laempresaaporta y postula muchos valores sociales y pensamos que es fundamental establecer un profundo contacto con esos, entre los que se destacan:1. El valor del individualismo.1. El valor de la libertad para emprender algo sin temor.1. El valor de la libre contratacin.1. El valor del cumplimiento de los acuerdos1. El valor del plurarismo.1. El valor de la autoridad que nace de la capacidad y de los conocimientos.1. El valor de la productividad.1. El valor de la conciliacin negociada entre patrones y trabajadores.1. El valor de la competencia por servir mejor y a menor costo.1. El valor de la participacin.1. El valor de la asociacin voluntaria.1.5. LA EMPRESA COMO UN CONJUNTO DE ELEMENTOS.Laempresa, tiene su propia estructura social que deriva de los elementos humanos que la sirven; produccin y consumo se dirigen a seres que viven en la sociedad, en una sociedad moderna, transformada en sociedad de consumo.1.6. EL EMPRESARIO.Es quien pone en movimiento capitales, trabajo y direccin; les da el dinamismo que permite encausar las diversas actividades para la consecucin del fin propuesto.Elempresario debe estar dotado de cualidades especiales para descubrir dnde est la ganancia, dnde estn las oportunidades de inversin, e ir a buscarlas a fin de cumplir la tarea que tiene con la sociedad: producir organizadamente.1.6.1. RESPONSABILIDADES SOCIALES DEL EMPRESARIO.1. Su responsabilidad ante los accionistas, lo lleva a buscar siempre un mayor retorno sobre la inversin e incluso forma una fuente de trabajo.1. El empresario tiene una gran responsabilidad no slo desde el punto de vista del desarrollo tcnico, sino tambin integral: Obreros, empleados, directivos, etc.1. Otra responsabilidad para con los consumidores. Los productos y servicios de laempresatienen que ser cada vez de mejor calidad y con su respectivo costo para su adquisicin.1. Y por ltimo el empresario debe pensar con detenimiento en los valores, las convicciones, los compromisos de suempresa.Estos cuatro elementos funcionarios, accionistas, consumidores, y sociedad deben estar bien balanceados para que laempresalogre sus objetivos.El empresario es, por lo tanto, un motor de cambio, un elemento formidablemente dinmico de cambio, porque empuja continuamente hacia arriba hombres y sistemas. OBJETIVOS Y FINES DE LA EMPRESA.En unaempresalos objetivos constituyen una parte fundamental ya que son los que guan los esfuerzos de ella, los que determinan las metas a las cuales se desea llegar, unaempresasin objetivos es como un barco a la deriva el cual se le debe encontrar su rumbo. Adems, son un elemento motivante ya que al proponerse un fin dentro de laempresalos integrantes de ella se empearan en alcanzarlo.Para el establecimiento de objetivos en unaempresase deben tener en cuenta ciertas reas organizacionales las cuales son: Su posicin e imagen en el mercado. Innovaciones. Productividad. Recursos Fsicos y Financieros. Rentabilidad. Posicin y responsabilidad gerencial. Posicin y actitudes del trabajador. Responsabilidad social.Las tres ltimas reas no son realmente objetivos sino, una declaracin de poltica deempresa. Pero se coloca ya que laempresaantes que nada es un organismo social y debe establecer como objetivos unas responsabilidades sociales ya que ella se fundamenta en la sociedad.Para la caracterizacin de los objetivos se deben tener en cuenta los siguientes puntos:1. Deben ser claros y especficos1. Deben ser realizados por todas las personas que integran laempresa, porque ellos son los que tienen la responsabilidad de alcanzarlo.1. Necesitan una revisin permanente y peridica con el fin de ver la aplicacin de medidas para alcanzarlos.1. Participan en la realizacin los niveles ms altos con el fin de proporcionar una gua al comienzo.No es nada fcil establecer objetivos ya que se debe identificar muy claramente la meta ha conseguir. Los objetivos no deben ser generalizadostales como lograr optimizar los costos de produccinpor que realmente no significan nada. Lo que se debe hacer es darle un sentido muy especfico a aquellos objetivos y definirlos en un intervalo de tiempo.Como por ejemplo los siguientes objetivos especficos:1. Reducir en un 10% los costos de produccin de cierto producto hasta el 31 de Diciembre.1. Alcanzar un 45% del mercado nacional para x producto durante 1998.Estos objetivos tal como se les presenta son susceptibles de medicin por lo que se puede saber si se cumpli al pie de la letra o tuvo altibajos.Para el establecimiento de esos objetivos se debe tener mucho cuidado ya que deben ser lo ms conveniente posible, ya que si se establecen unos objetivos errados lo que se produce es contrario a lo que se trataba de plantear inicialmente.2.1. Objetivos generales de la empresa:Los objetivos generales de laempresason hechos con las motivaciones personales de los socios que deben responder a las reas organizacionales.Estos son:1. Objetivos de servicio.1. Objetivos econmicos.1. Objetivos sociales.1. Objetivos de desarrollo.2.1.1. Objetivos de servicio.El objeto de laempresaes el de suplir a la comunidad bienes y servicios con la mxima eficiencia posible. Estos bienes y servicios deben satisfacer las necesidades de la sociedad, al costo ms bajo y que permita precios competitivos, de tal manera que el accionista obtenga ganancias.2.1.2. Objetivos econmicos:Toda operacin empresarial debe generar un dividendo econmico con el fin de permitir la continuidad y permanencia de laempresa.El dividendo econmico es el reflejo de la medida de la satisfaccin de las necesidades y de la eficiencia de la produccin. Despus de esto se deben formular objetivos para la disminucin de gastos y para incrementar el excedente econmico.2.1.3. Objetivos Sociales:Laempresacomo fuente primordial de produccin de bienes y servicios tiene la obligacin de mejorar el bienestar de la comunidad. La sociedad espera que laempresapague los salarios justos a sus trabajadores, pague a los proveedores, obtenga dividendos por la inversin, tenga calidad en sus productos y proteja el medio ambiente.2.1.4. Objetivos de desarrollo:Cuando unaempresatiene objetivos de desarrollo es que desea mayor efectividad en la produccin. Los programas de desarrollo generan una gama de actitudes que diferencian la actividad del administrador profesional en diversas reas tales como:1. Direccin General.1. Direccin Internacional.1. Administracin.1. Economa.1. Finanzas.1. Comercializacin.1. Produccin.1. Informtica.2.2.OBJETIVOS QUE COMNMENTE PERSIGUE LA EMPRESA.2.2.1. Objetivo del beneficio mximo.En la actualidad, ms que un beneficio mximo, las empresas lo que pretenden son, obtener un beneficioSuficiente, es decir maximizar su utilidad.2.2.2. OBJETIVO DE SUPERVIVENCIA.La empresa, al igual que cualquier otro organismo socio-econmico, trata de sobrevivir.El objetivo de la supervivencia es ms fundamental todava que el de maximizar la productividad.2.2.3. OBJETIVO IMAGEN.Tambin la empresa moderna tiene mucha importancia en la creacin de una buena imagen. Es decir de disfrutar de prestigio frente todas aquellas personas e instituciones que de algn modo se desarrollan con ella.Frente a sus clientes, laempresatratar de realizar la calidad del producto y la competitividad de sus precios. Frente a sus proveedores realizar la seriedad en sus relaciones comerciales. Frente a sus trabajadores tratar de realizar su poltica laboral y social. Y por ltimo, ante el Gobierno y la comunidad laempresapretender aparecer como una institucin que contribuye notablemente con la renta nacional y con el desarrollo de la comunidad.Dicho de otra forma, hablar de imagen es pensar en valores sociales, culturales, polticos y ticos.2.2.4. OBJETIVO DE PODER.El poder de monopolio no siempre va dirigido a la obtencin de la mxima utilidad, sino ms bien a la estabilidad de la misma.La bsqueda de poder, en general poder de monopolio, puede ser el objetivo fundamental de la empresa hay determinadas circunstancias.2.2.5. NDICES FINANCIEROS COMO OBJETIVO.En determinados momentos de problemas financieros, la maximizacin y minimizacin de un ndice financiero puede ser el objeto principal de laempresa.2.2.6. OBJETIVOS SOCIALES.Laempresamoderna es una importante fuente no slo de ingresos, sino tambin de beneficios psicolgicos para el personal. Es evidente que todo aquel que trabaje en unaempresacambia su esfuerzo por un salario.Algunas veces y en determinadasempresas, los objetivos sociales pueden estar por encima de los objetivos econmicos.Laempresadebe dar a todos los que en ella trabajan, y no slo a los ejecutivos y a los tcnicos, la ocasin de realizarse dentro de sus mejores posibilidades.3.ORIGEN DE LA EMPRESA.3.1.EVOLUCIN DE LAEMPRESA.El desarrollo de laempresalo podemos considerar paralelo al desarrollo experimentado por la especie humana, el cual ha sido fundamentalmente el resultado de tres grandes cambios, los cuales se han subdividido en culturas o civilizaciones anteriores.El primer cambioLa civilizacin agrcola, tard miles de aos en desplegarse.El segundo cambioEl Nacimiento de la revolucin Industrial, necesit 300 aos en completarse.El tercer cambioLa revolucin cientfico-tecnolgica, se inici en la dcada de los aos 50.LaEmpresaDurante La Civilizacin Agrcola1. Supresin progresiva del barbecho en favor de un sistema de rotacin continua de los cultivos.1. Introduccin o expansin de nuevos cultivos.1. Perfeccionamiento de los aperos de labranza tradicionales e introduccin de otros nuevos.1. Seleccin de las simientes y de los animales reproductores.1. Aumento y mejora de las tierras cultivables.1. Extensin del uso del caballo en los trabajos agrcolas.Durante la civilizacin agrcola se ejerci una soberana; la poblacin del planeta se dividi en dos categoras, los primitivos y los civilizados.Las llamadas sociedades primitivas, que vivan en pequeas tribus y subsistan mediante la caza o la pesca, eran las que haban sido dejadas de lado por la revolucin agrcola. Por el contrario, el mundo civilizado estaba constituido por quienes cultivaban la tierra, pues por donde quiera que surgi la agricultura, ech races la civilizacin.Haba culturas con sentido empresarial-comercial; por ejemplo los marinos que cruzaban reinos centralizados, organizados en torno a gigantescos sistemas de riego.Hace aproximadamente 9000 aos la revolucin neoltica, es decir, el abandono de una economa basada en la recoleccin, la caza, y la pesca, por una basada en la agricultura y la ganadera, permitiendo as por primera vez en la historia de la actividad empresarial productora de suministros alimenticios por la accin del hombre.Esta situacin produjo a su vez un comienzo deDIVISIN DEL TRABAJOy la creacin de una vida urbana que congregaba a ciertos empresarios no agrcolas y que, a su vez, favoreci un desarrollo intelectual y tcnico del que nacieron las civilizaciones de la antigedad.El Surgimiento De La Revolucin IndustrialTodas lasempresasde la era industrial empezaron a obtener su energa del carbn, el gas y el petrleo. Este revolucionario cambio, acaeci tras la invencin de Newcome y Savary (1712) de una mquina de vapor susceptible de explotacin, significaba que por primera vez una civilizacin estaba dependiendo de fuentes no renovables de energa.Las mquinas derivadas de Newcome y Savary predominaron en gran medida hasta cerca de 1780, fecha en que las famosas mquinas de vapor construidas por Watt y Boulton comenzaron a difundirse.Consecuencias:La revolucin industrial cambi radicalmente la tecnologa. Cre gigantescas mquinas electromecnicas.La civilizacin industrial dio rganos sensoriales tecnolgicos, creando mquinas que podan or, ver y tocar con mayor exactitud que los seres humanos.Sobre estas bases tecnolgicas surgieron multitud de industrias, que imprimieron su sello identificador a la civilizacin industrial, surgiendo as enormes ciudades fabriles, textiles, aceras, automotores y muchas ms.LA TECNOLGIA POSIBILITADAPOR EL NUEVO SISTEMA DE ENERGA, ABRI LAS PUERTAS A LA PRODUCCIN EN SERIE.Al extenderse la revolucin industrial a varios pases desplaz el trabajo desde el campo y el hogar a la fbrica, e introdujo un elevado nivel de interdependencia. El trabajo exiga ahora un esfuerzo colectivo, divisin del trabajo, coordinacin e integracin de muchas habilidades.Por otra parte, al desplazarse el trabajo de los campos y el hogar, era necesario preparar a los hombres para la vida de fbrica. El trabajo de la fbrica exiga obreros que llegasen puntualmente, especialmente los peones de cadenas de produccin. Exiga trabajadores que aceptasen sin discusin rdenes emanadas de una jerarqua directiva. Y exiga hombres y mujeres preparados para trabajar como esclavos en mquinas y en oficinas, realizando operaciones repetitivas.As mismo, en todas las sociedades de la revolucin industrial, surgi una institucin que ampli el control social: La Sociedad Annima. Hasta entonces, la tpicaempresacomercial haba sido propiedad de un individuo, una familia o una asociacin. CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA.Laempresa, como cualquier organismo viviente, pasa por una serie de etapas de desarrollo, ms o menos largas, conocidas dentro de la teora de laempresacomo:1. Nacimiento.1. Crecimiento.1. Madurez.1. Declinacin.1. Liquidacin.3.2.1. NACIMIENTO DE LAEMPRESA.Se inicia en el instante mismo en que los hombres comienzan a desarrollar sus actividades, las mquinas y los equipos a operar.3.2.2. CRECIMIENTO Y EXPANSIN.No todas leaempresasson al comienzo grandes y complejas.Cada unidad de produccin constituye un todo orgnico cuyo crecimiento es posible en la mayora de los casos.El crecimiento y la expansin de la empresa es un proceso que puede ocurrir en cualquier momento, cuando las condiciones sean favorables para ello. Son caractersticas del crecimiento y la expansin empresarial, entre otros, los siguientes signos:1. Incremento del nmero de socios.1. Penetracin en nuevos mercados.1. Fabricacin de nuevos productos.1. Mayor volumen de ventas y utilidades.1. Ampliacin de planta: Agencias, Sucursales, Oficinas.1. Nmero de personas ocupadas.1. Tecnologa utilizada.En este proceso de crecimiento y desarrollo se permite clasificar a laempresaen categoras o grupos segn su nivel y grado de expansin:Famiempresas:Se caracterizan por ser una forma de organizacin familiar, en la cual el mercado es extendido casi unicamente a su ncleo familiar y amigos.Microempresa:Su produccin es artesanal y su volumen reducido. Se caracterizan por ser una forma de organizacin socio-econmica dedicada a la produccin de bienes o servicios para un mercado mnimo local.Pequea Empresa: Se caracteriza por el predominio de manofacturas para mercados locales, su tamao es limitado, es intensiva en mano de obra no calificada, sus productos son generalmente bienes de consumo final, su organizacin es simple.Mediana Empresa: Es una categoria intermedia entre pequea y gran industria. El nmero de personas ocupadas por ella puede llegar hasta los 200, generalmente se ubica en las grandes ciudades, su tecnologa en algunos casos es elemental; en otros sofisticados.Gran Empresa: Emplea tecnologa y formas de organizacin sofisticadas y complejas, es poco intensiva en mano de obra y extensiva en capital. Opera generalmente en grandes ciudades y utiliza mano de obra calificada.3.2.3. MADUREZ.En esta etapa laempresaha llegado a ocupar una posicin relativamente estable en el mercado. La competencia es intensa y su estrategia se encuentra en la defensa de sus mercados. En trminos generales, esta etapa puede considerarse una de las ms largas dentro del ciclo de vida de laempresa.3.2.4. DECLINACIN.Una de las caractersticas de esta etapa son la prdida de participacin en el mercado y el debilitamiento en cuanto a su situacin financiera. Esas circunstancias hacen que la unidad de produccin sea presa fcil de sus competidores.3.2.5. LIQUIDACIN. Constituye la ultima etapa del ciclo de vida de laempresa. En este momento desaparece todos los factores favorables que la mantenan operando.3.3. CRECIMIENTO VERTICAL DE LA EMPRESA.El proceso observado es la delegacin permanente de oficios a otras personas, en la medidad en que laempresase desarrolla. El crecimiento vertical de unaempresase origina por la delegacin continua de funciones en cada una de las actividades bsicas.Ver cuadro #13.4. CRECIMIENTO HORIZONTAL DE LA EMPRESA.A medida que laempresase expande, cada una de las funciones bsicas requieren de departamentos ms especializados.Ver cuadro #2CUADRO #1CUADRO #24. estructura y organizacin de la empresa.4.1. ORGANIZACIN FUNCIONAL.Consiste, generalmente, en reagrupar todas las actividades comunes y pertinentes a determinadas funciones u operaciones, en grandes bloques o unidades similares.4.2. ORGANIZACIN POR PRODUCTOS.Cuando laempresaproduce varias lineas o productos y stos a su vez tienen una demanda amplia, resulta ventajoso, tanto desde el punto de vista tcnico como administrativo, organizar laempresapor productos. ORGANIZACIN TERRITORIAL.Generalmente este tipo de organizacin se d cuando laempresacubre reas geogrficas demasiado extansas, por ejemplo varios departamentos o territorios nacionales.4.4. ORGANIZACIN POR CLIENTES.El concepto generalizado de que el cliente es factor indispensable para cualquier negocio, debe complementarse con el aforismo popular que dice: El cliente siempre tiene la razn. Sin clientes no hayempresa.Cuando unaempresaderiva sus ingresos de clientes, sean stos indivduos u organizaciones, la situacin administrativa tiende a hacerse ms compleja para la unidad de produccin, debido al conocimiento especfico que debe tener sobre cada cliente y de las estrategias que necesita utilizar para mantenerlo dentro de su mercado.5. RECURSOS Y RELACIONES EMPRESARIALES.Para el establecimiento de una empresa es imprescindible hacer un proyecto para establecer una estructura adecuada en la cual los recursos cumplen un papel fundamental para la ejecucin de las actividades de la empresa. La buena utilizacin de esos recursos garantiza el buen funcionamiento de la empresa.Los recursos son los medios utilizados por las empresas para ejecutar sus actividades y de esta manera alcanzar sus objetivos. En las empresas hay gran cantidad de recursos tales como: personas, mquinas, dinero, materiales, etc, los cuales son obtenidos del medio ambiente exterior y entran a la empresa a cumplir diferentes funciones las cuales son:1. Unos son procesados y transformados en bienes o servicios para luego ser distribuidos entre los consumidores o usuarios, quienes se hallan ubicados en el medio ambiente externo.1. Otros recursos ingresan a la empresa como procesadores o transformadores, efectuando su accin sobre los anteriores.1. Algunos contribuyen a la consecucin de nuevos recursos para la empresa.1. Otros ayudan a la colocacin de los bienes y servicios producidos en el medio ambiente externo.1. Otros se dedican a coordinar las acciones de los dems recursos, para que stasa se encaminen hacia la consecucin de los objetivos empresariales.Los recursos pueden ser propios o en calidad de prestamo lo importante es la funcin que cumplen dentro de la empresa. Los resultados que presenta la empresa que pueden ser bienes o servicios por su venta permiten la continuidad en su funcionamiento. La empresa no slo tiene influencia en la comunidad por sus productos sino que el salario pagado a sus empleados permite que se compren otros productos, los impuestos pagados por la empresa permiten obras sociales y su control a los desperdicios permita la conservacin del medio ambiente.Los recursos se clasifican en:1. Recursos Humanos1. Recursos Financieros1. Recursos Materiales o Fsicos1. Recursos Tecnolgicos1. Recursos AdministrativosLos cuales integrados permiten la consecucin de las metas propuestas por la empresa.5.1. Recurso Humano.Las personas constituyen el recurso ms importante en toda organizacin, ya que son ellas quienes utilizan, disean, transforman y perfeccionan los dems recursos. Las cualidades del elemento humano como las actitudes, habilidades, conocimientos, experiencias y las relaciones tanto individuales como colectivas son muy importantes para las actividades de la empresa.En todas las operaciones que se llevan a cabo en la empresa es fundamental el recurso humano.Los hombres disean y fabrican las mquinas, preparan la informacin y dems elementos que stas necesitan para poder operar, las manipulan o programan para ejecutar determinadas operaciones.Los recursos humanos poseen unas caractersticas inherentes a ellos, que los distinguen de los dems recursos de la empresa las cuales son: Los recursos humanos no pueden ser propiedad de la organizacin:La empresa tiene propiedad sobre sus terrenos, maquinaria, materiales, etc, pero no tiene propiedad sobre las cualidades propias de todo ser humano las cuales son aplicadas en las actividades de la empresa a cambio de una remuneracin econmica. Las experiencias, conocimientos, habilidades, potencialidades, etc, son intangibles:O sea que no se pueden medir, palpar o pesar, y nicamente se manifiestan a travs del desempeo y comportamiento de las personas en la empresa. Las actividades de las personas son voluntarias:Es necesario que los objetivos empresariales esten acordes con los objetivos personales ya que los empleados emplearan su mayor esfuerzo en la ejecucin de las actividades de la empresa. Las capacidades de los recursos humanos de una empresa pueden ser incrementados por descubrimiento y por mejoramiento:Por descubrimiento cuando se revelan cualidades que estaban ocultas, por mejoramiento cuando se le facilita la obtencin de nuevas cualidades personales por medio de la capcitacin y desarrollo. Los recursos humanos son escasos:Cada persona tiene diferentes cualidades lo cual la hace apta para desarrollar cierto tipo de ocupacin, en tanto ms escaso sea esa cualidad ser ms solicitado y mejor remunerado.5.1.1. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACIN DEL RECURSO HUMANO.Se llama administracin del recurso humano al proceso que se encarga del crecimiento y conservacin de las cualidades de los empleados. La administracin del recurso humano es indispensable para la obtencin de los objetivos empresariales y personales.Las principales actividades de la administracin del recurso humano son:5.2. Recurso Financiero.Los recursos financieros garantizan los medios para la consecucin de los dems recursos de laempresay se refieren al dinero en diferentes formas:efectivo, capital, ingresos, egresos, crditos, inversiones y, en general, a la disponibilidad de dinero que tiene la empresa para atender sus compromisos.Para el funcionamiento de la empresa se necesita:1. Adquirir activos fijos: terrenos, edificios, maquinaria y equipo, vehculos, muebles y enseres, etc.1. Cancelar materias primas, combustibles y energa indispensables en el proceso de produccin.1. Pagar sueldos, salarios y prestaciones a sus empleados.1. Cancelar alquileres, servicios pblicos, impuestos, reparaciones, servicios de mantenimiento, etc.1. Financiar los crditos otorgados a sus clientes o usuarios.El dinero que requiere laempresapara iniciar sus operaciones o ampliar su capacidad de produccin, puede provenir de fuentes variadas entre las cuales citamos:1. Patrimonio personal del dueo de la empresa.1. Aportes personales de varios individuos o familias que se asocian para constituir o ampliar la empresa.1. Emisin de acciones por parte de la empresa para ofrecerlas al pblico, las cuales se negocian a travs de una bolsa de valores, la empresa efecta sus operaciones independientemente de las actividades de los propietarios de las acciones.1. Aportes procedentes del Estado, Departamentos o Municipios, estas entidades se asocian con particulares para constituir o refinanciar la empresa, o facilitan los fondos en calidad de prstamo.1. Suscripcin de acciones a favor de una empresa cooperativa, efectuada por socios de la misma.1. Prstamos recibidos de entidades financieras, organismos del Estado o personas naturales.Para el funcionamiento normal de la empresa es necesario asignar los recursos financieros indispensables para la actividad productiva, para el pago de sus obligaciones como (salarios, impuestos, servicios,etc), por lo que debe recibir los ingresos necesarios que satisfagan esto y adems produzcan la utilidad esperada.La empresa se crea con el fin de obtener la mayor utilidad al capital invertido, si la empresa produce perjuicios o no produce la utilidad mnima lleva a la venta o liquidacin de la misma.Tambin se habla de liquidez que es la capacidad de convertir activos a efectivo y a la disponibilidad de fondos para satisfacer sus necesidades.5.3. RECURSOS MATERIALES O FSICOS.Son los bsicos para la produccin de bienes y prestacin de servicios. Se dividen en dos grupos:1. Recursos de transformacin1. Recursos de utilizacin5.3.1. RECURSOS DE TRANSFORMACIN.Son los que se utilizan para la produccin de otros recursos. Unos se utilizan de forma directa, como mquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de forma indirecta como terrenos, edificios, muebles, vehculos, infraestructura en general.5.3.2. RECURSOS DE UTILIZACIN.Son los procesados por los recursos de transformacin. Unos forman parte del producto como materias primas, materiales que no son transformados pero forman parte esencial del producto.Y otros que sirven de apoyo para las actividades de las empresas como: combustibles, elementos de aseo, papeleria, etc.5.4. RECURSOS TECNOLGICOS.Al conjunto de tcnicas, procesos, procedimientos, mtodos y sistemas que son utilizados por laempresaen las diferentes actividades relacionadas con la produccin de bienes o servicios, le damos el nombre de recursos tecnolgicos.La tecnologa se refiere al conocimiento acerca de la forma de llevar a cabo o ejecutar determinadas tareas o actividades, no se limita alas mquinas o equipos.La tecnologa aplicada influye de manera decisiva en el comportamiento y utilizacin de otros recursos de la organizacin:Es un determinante de:1. La cantidad y Calidad de los recursos humanos que requiere laempresa.1. La Estructura organizativa y de algunos procedimientos organizacionales asoptados por laempresa.1. La planeacin del trabajo individual y de grupo.5.4.1. LA TECNOLOGA COMO DETERMINANTE DEL TIPO DE RECURSO HUMANO.En una pequea fabrica de muebles es comun encontrar que los productos son realizados individualmente, la elaboracin de cada producto es encomendada en su totalidad a un solo trabajador. Este sistema requiere trabajadores que sean expertos en el oficio en todas las fases del proceso de fabricacin y en el uso de diversas herramientas.Por el contrario, en un sistema de produccin en masa, encontramos que los procesos se han mecanizados y que los trabajadores se han especializado en determinada actividad.Otrasempresashan automatizado sus procesos de fabricacin. Es el caso de las dedicadas a la industria qumica y las refineras de petrleo. En este caso se requieren tcnicos capacitados para supervisar operaciones y, si es el caso, efectuar ajustes menores.5.4.2. LA TECNILOGA Y SU INFLUENCIA EN EL TAMAO Y TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.La influencia de la tecnologa utilizada es evidente especialmente en la estructura de empresas pequeas y es el factor de mayor influencia en la organizacin de la slneas de produccin.En los casos en que la tcnica de produccin es simple, los procesos de produccin son sencillos y estn al alcance de un alto nmero de individuos. La produccin depende principalmente de la destreza del individuo o grupo de ellos que posea la habilidad necesaria y que disponga de un pequeo capital, puede organizar su propiaempresa. Encontramos gran cantidad de pequeasempresascon una organizacin administrativa simplke, y sometidas a una comptencia creciente y reida que por lo tanto de ben darle una gran importancia a la comercializacin de sus productos.Cuando la tcnica de produccin es simple, unaempresade gran tamao y con una estructura organizacional compleja que quiera competir a nivel nacional estar en desventaja, ya que en cada mercado regional encontrar gran nmero de competidores pequeos que posiblemente estarn en condiciones de ofrecer sus productos a precios ms bajos.Los procesos de refinacin del petrleo son tcnicamente complejos, exijen una continua investigacin, perfeccionamiento y control por parte del personal tcnico y cientfico. Lasempresasque se dedican a esta actividades son consideradas de gran tamao en cuanto a capital invertido, instalaciones y organizacin general.5.4.3. LA TECNOLOGA Y SU INFLUENCIA EN LA PLANEACIN DEL TRABAJO INDIVIDUAL Y DE GRUPO.La tecnologa que se aplique en laempresacontribuye a dar forma o da definir las clases de puestos que starn disponibles en laempresay las funciones especficas adesmpear en cada uno de ellos. La forma en que se disee el sistema de produccin determina la ubicacin de los trabajadores, su interaccin e interdependencia, e inciden en la formacin de grupos y en su comportamiento.Las condiciones de trabajo imperantes como resultado de la implantacin de determinadas tecnologas, pueden ocasionar problemas de comportamiento individual o grupal, cuando estas condiciones son inadecuadas, contrariamente, cuando son adecuadas, pueden promover el trabajo en equipo, mayores rendimientos por parte de los trabjadores y sentimientos de pertenencia a laempresa.5.5. RECURSOS ADMINISTRATIVOS.La administracin de unaempresaimplica la coordinacin e integracin de todos los recursos para lograr los objetivos propuestos, y su estudio se fundamenta en las funciones bsicas que desempea un administrador:1. Planeacin.1. Organizacin1. Direccin1. Control5.5.1. PLANEACIN:Al planear definimos de antemano:1. Qu hacer.1. Cmo hacerlo.1. Cundo hacerlo.1. Quin lo va a hacer.1. Con qu recursos se cuenta para ello.La planeacin se basa en la fijacin de un estado futuro deseable y cuenta con la influencia del medio ambiente y con la actuacin de un grupo de personas que pueden contribuir a alcanzar ese estado.Los planes de unaempresaincluyen todos sus recursos:1. Planeacin de recursos humanos.1. Planeacin de recursos financieros.1. Planeacin de recursos materiales.1. Planeacin de recursos tecnolgicos.5.5.2. ORGANIZACIN.Para alcanzar los objetivos empresariales se debe crear y desarrollar una estructura formal que facilite la coordinacin e integracin entre los recursos de laempresa; se deben establecer las condiciones adecuadas para facilitar a las personas la realizacin de su trabajo.La organizacin facilita la complementariedad a travs de la integracin de habilidades, para as poder lograr parte de un grupo de objetivos que individualmente no se podran conseguir.El proceso de organizacin tiene como punto de partida el anlisis de tres elementos bsicos:1. La clase de trabajo o actividad a desarrollar.1. El personal requerido para realizar ese trabajo.1. Los elementos fsicos o materiales que se necesitan.5.5.3. DIRECCIN.Esta funcin est relacionada con la forma en que los objetivos de laempresavan a ser alcanzados mediante la ejecucin de actividades por parte de personal que la integra.El xito en la direccin tambin est determinado por la capacidad de el adminstrador para orientar, guiar, aconsejar y motivar a sus empleados a cumplir con las respectivas funciones asignadas de la manera ms eficiente.5.5.4. CONTROL.Busca asegurar que las actividades desarrolladas en laempresaestn de acuerdo con los planes trazados, que los resultados que se vayan obteniendo estn de acuerdo con los proyectados, y que, en caso de presentarse desviaciones, se puedan adoptar oportunamente las acciones correctivas que sean pertinentes.5.5.5. TOMA DE DECISIONES, COORDINACIN E INFORMACIN Y COMUNICACIN.Adems de las cuatro funciones administrativas bsicas que hemos descrito anteriormente consideramos conveniente resaltar:1. La toma de decisiones:La adopcin de medidas para la solucin de problemas.Todaempresabusca alcanzar objetivos generales y especficos (antes descritos), los administradores continuamente deben dar soluciones a una serie de problemas que dificultan el logro de dichos objetivos.1. Coordinacin:Est constituida por un equipo de personas quienes en conjunto pretenden alcanzar un o unos objetivos que han sido claramente definidos y dados a conocer a lo miembros de laempresa.1. Comunicacin e Informacin:Suministra a laempresainformacin a todos los elementos integrantes de ella. Si las unidades de laempresao las personas no reciben informacin necesaria y adecuada, el cumplimiento de las funciones asignadas a ellas no se cumplen en la forma prevista y se transtorna el funcionamiento general de laempresa.La informacin es un elemento fundamental para el proceso de toma de decisiones. En la solucin de problemas el administrador utiliza sus propios conocimientos, pero generalmente necesita acudir a la informacin que disponen otros funcionarios, o a los sistemas de almacenamiento de informacin para poder efectuar un anlisis ms profundo y tomar las decisiones adecuadas.6. LA EMPRESA Y EL MEDIO.El medio ambiente o entorno de laempresa, es todo aquello que la rodea externamente; est constituido por otrasempresas, organizaciones diversas, grupos sociales, instituciones gubernamentales, recursos naturales, etc..Laempresarealiza continuamente intercambios con su medio ambiente. De ste recibe los insumos que necesita para operar, los transforma a travs de sus procesos productivos y los devuelve al medio ambiente en forma de bienes o servicios. Del impacto y aceptacin que tengan esos productos en el mercado, depender que laempresapueda o no conseguir los recursos que necesita para continuar su ciclo de actividades y cumplir con los objetivos fijados.El medio ambiente es amplio y complejo y presenta gran variedad de factores, los cuales generalmente no pueden ser controlados por laempresa, pero cuya influencia sobre sta, debe ser analizada detenidamente para reducir la incertidumbre al respecto. Los cambios que se presentan en las condiciones ambientales externas pueden afectar positiva o negativamente las actividades de laempresa, sta se debe adaptar a dichos cambios para aprovechar en su beneficio los efectos positivos o para contrarestar los negativos.Laempresatambin influye sobre su medio ambiente y especficamente sobre los elementos que la integran: Clientes, Proovedores, Competencia, Comunidad, Gobierno, etc. Para el conocimiento del medio ambiente es importante nombrar las variables que la integran:6.1. MEDIO AMBIENTE GENERAL.En l se presentan continuos cambios y es el mismo para todas lasempresas. Los principales factores que la componen pueden agruparse como:6.1.1. FACTORES SOCIALES.Son los que influyen en mayor grado sobre laempresay representan el ambiente en el que est.El medio ambiente social influye de manera fundamental en laempresaya que:1. El grado de aceptacin o rechazo de sus productos depende de la imagen que tenga laempresa.1. Los constantes cambios en las costumbres y hbitos de la comunidad influyen en laempresapor que les toca variar sus productos.Laempresatambin influye en el medio social ya que garantizando unas condiciones ptimas a sus trabajadores y creando empleos origina un grado de aceptacin en la comunidad. Entre las variables sociales que repercuten en las actividades de laempresaestn:I. Tradiciones culturales, regionales nacionales.Las tradiciones incluyen valores, creencias, ideologas que determinan las relaciones entre los integrantes de laempresa. El administrador debe hacer cambios a la par con las tradiciones para la satisfaccin tanto de sus empleados como de la comunidad.II. Nivel educativo y de formacin profesional.El nivel general de alfabetismo de la poblacin del pas, o de una regin, el grado de complejidad y especializacin del sistema educativo y la poblacin de personas con un alto nivel de profesionalismo o especializacin, facilitan o dificultan la consecuencia de los recursos humanos que requieren laempresa. Adems, determinan hasta que punto laempresadebe implementar programas encaminados a la capacitacin de su personal, o si debe reclutar en otros medios el personal que necesita.III. Importancia dada a la familia en el medio local o nacional.En la mayora de los pases latinoamericanos la familia sigue siendo de gran importancia en la sociedad por lo que dentro de laempresalos propietarios y directivos se solidarizan con aquellos que no tengan ubicacin laboral y por el grado de confianza y lealtad con estos.stos producen ciertas rivalidades entre grupos y demotivacin del personal por que en la mayora de los casos la persona no llena los requisitos para el puesto de trabajo.En los pases con un gran desarrollo se d en poca cantidad ya que la influencia familiar es menos y se reduce a esposas, hijos y hermanos, adems existe mayor independencia econmica en las familias.IV. Grado de orientacin nacional o regional hacia la agricultura.Este factor incide en la disponibilidad en la mano de obra para laempresaen una regin. Las comunidades donde se realizan actividades agricolas se componen de:Latifundistas, medianos propietarios, minifundistas, peones y jornaleros.En nuestro medio son pocos los latifundistas y medianos propietarios que explotan sus recursos con mentalidad empresarial, de resto slo lo explotan para subsistir. Por ello gran cantidad de personal no calificado emigra hacia las ciudades para emplearse enempresasindustriales, en donde por haber mucha oferta se les paga bajos salarios.Para la ubicacin de unaempresaen un sector agrcola debe haber facilidades de transporte y de servicios pblicos para que los obreros vivan cerca de sus familias, siendo un polo de desarrollo para la regin.V. Homogeniedad o heterogeniedad de las estructuras tnicas y lingisticas.Esto afecta de manera directa a laempresaya que:1. La comercializacin de bienes y servicios es ms dificil y costosa ya que se deben atender las costumbres y preferncias de los diversos grupos para ser aceptados sus productos.1. El trato con el personal debe ser justo y equitativo con todos para logra una armon entre laempresa.6.1.2. FACTORES TECNOLGICOS.Los aspectos tecnolgicos constituyen uno de los factores ambientales que producen mayor impacto sobre las actividades organizacionales y administrativbas de laempresa.La tecnologa est constituida por el conjunto de los conocimientos acumulados con respecto a cmo hacer o producir determinadas cosas para alcanzar los objetivos; en ella se incluyen los inventos, tcnicas, mtodos y procesos de trabajo.Si unaempresaquiere sobrevivir y crecer en un medio en el cual se presentan continuos cambios tecnolgicos, debe incorporar y desarrollar tecnologas que mejoren sus mtodos y procesos de produccin, comercializacin y administracin; unaempresaes competitiva en un sistema de libra competencia en un sistema de libra competencia, en la medida en que se incorporen nuevos avances tecnolgicos para garantizar su eficacia y aumentar su eficiencia operacional.En un pas como Colombia, con poco desarrollo tecnolgico, unaempresaque genere o que incorpore estar en condiciones ventajosas para competir y tener influencias sobre las personas, y adems del medio ambiente.El grado en que unaempresapuede ser influenciada o influir, a causa de los cambios tecnolgicos, depende de factores como:1. La rama industrial a que petenezca.El tipo de actividades que desarrolla unaempresay la industria a la que pertenece, determina la tecnica que sta debe adoptar e influye en la freecuencia con que se debe efectuar cambios e innovaciones en los procesos y productos.1. Los bienes y servicios producidos.Cuando la produccion la produccin es compleja laempresautiliza tecnologa avanzada e investiga para optimizar procesos.Cuando la produccin es sencilla, la investigacin pasa y se centra en el voloumen de produccin y comercializacin; ya que por ser sencilla, hay mucha copetencia.1. La maquinaria y los equipos utilizados.Si en la zona de actividades de laempresa, hay otras con tecnoloas avanzada, sta debe renovar sus equipos por que su competencia estar en capacidad de producir con una mayor calidad y a un bajo precio.1. La variedad y amplitud de variedades.Para la adquisicin de nuevos equipos, laempresatanto grande como pequea debera tener una alta variedad de productos, actividades y empleados disponibles para aprovechar al mximo todo la capacidad de produccin de los nuevos equipos.1. La influencia del mercado.El tamao del mercado para un producto determinado influye directamente en el tipo de equipos y de tecnologa que puede ser empleada por la empresa.Se debe evaluar el tipo de demanda que tenga los productos, los competidores, etc., para asi establecer si se justifica la incorporacin de nueva tecnologia6.1.3. FACTORES ECONMICOS.La influencia del medio econmico sobre laempresaesta determinada por el volumen de operaciones, el nivel de precios, los rendimientos esperados, la facilidad de optencin de recursos, los recursos, los mecanismos del mercado, etc.,.Laempresatambien puede influir sobre este medio, al fijar o cambiar los precios y condiciones de pago y al efectuar modificaciones en los productos o servicios y en el vulumen producido.Lasempresascontibuyen favorablemente al mejorar la economia del pai, al generar fuentes de empleo y de riqueza nacional.En general, cuando las condiciones econmicas imperantes en el medio son buenas, se facilitan la ejecucin de las actividades de las empresas, pero cuando son malas se afectan negativamente sus operaciones.Del medio econmico resaltamos los siguientes factores:1. Nivel general de la actividad econmica.El nivel de desarrollo del pais o de la regin influye de manera fundamental en las actividades de laempresa,porquesi el nivel es bajo limita el volumen de produccin, si es alto facilita el crecimiento de las operaciones de laempresa.Tambin el grado de desarrollo en las comunicaciones, servicios y medios de distribucin influyen en las actividades empresariales ya que si es bajo aumenta los costos e interfiere en sus operaciones.1. Grado de industrializacin y disponibilidad de recursos.Un pas o regin con un buen grado de industrializacin se facilita la adquisicin de insumos y se consigue el personal calificado requerido.La disponibilidad de materias primas posibilita el cumplimiento de la programacin de actividades, la reduccin de costos, la adquisicin de repuestos y mantenimiento de equipos.1. Distribucin de las riquezas.Si la distribucin de las riquezas est en la mayor parte de la poblacin, lasempresasvenden ms facil y en mayor cantidad.En cambio, si las riquezas estn en la menor parte de la poblacin, se reduce el mercado y se adquieren pocos yesenciales productos.1. Impuestos.Los impuestos tienen gran influencia en las decisiones que toma laempresa. Los impuestos sobre utilidades, hace que se gaste en actividades sociales, culturales, deportivas, de capacitacin y otras no grabadas.Los impuestos sobre ventas aumentan el precio de los productos y por ende disminuyen el volumen de compra.Y los impuestos sobre salarios, ms que todo los niveles superiores hacen que se den prestaciones elevadas en vez de salarios elevados.1. Disponibilidad de capital o de dinero.Para efectuar sus operaciones normales o para ampliar las instituciones se necesita dinero o capital el cual debe ser solicitado en calidad de prstamos a instituciones financieras. Para esto se debe alcanzar las formas de pago y las posibilidades de laempresapara cumplir con esas obligaciones.Este capital se invierte para ampliar instalaciones o para aumentar el volumen de sus operaciones. Se generan ms empleos, mejores salrios y mayor actividad econmica. FACTORES ECONMICOS TEMPORALES O A CORTO PLAZO.1. Tendencias inflacionarias.La inflacin es el fenmeno econmico que se presenta por un aumento general en los precios de los artculos.Un aumento de los precios se asocia como generalmente, a un aumento del empleo. Cuando la inflacin es ligera, las ruedas de la industria se engrasan bien y la produccin se acerca a su plena capacidad.Se considera en general que un aumento lento de los precios no afecta negativamente a la economa; pero si los aumentos de precios en los artculos dan como resultado una influmacin galopante; con esto se desorganiza la produccin y se afecta el orden social.1. Disponibilidad de divisas del pas.Cuando hay escases de divisas en el pas se traumatizan las importanciones lo cual afecta a laempresaque utiliza mquinas, materias primas, repuestos, etc. del extranjero, lo cual puede provocar hasta la suspensin de la produccin. Para evitar esto debe obtener licencias de importacin y de divisas o de establecer convenios de productos.1. Tasas de inters.Las tasas de inters marcan la posibilidad de acceso a crditos por parte de laempresa. Si los intereses son altos se ver su reduccin en los precios de los productos. Si laempresad crditos a usuarios, es favorable el aumento de las tasas.6.1.5. FACTORES ECONMICOS INTERNACIONALES.1. Nivel general de la actividad econmica mundial.Laempresapuede ser afectada por cambios en la situacin econmica mundial ya que si necesita importar materias primas, equipos, etc. y stos suben sus precios aumentan los costos para laempresa, si hay resecin los podr adquirir a precios ms bajos.Si laempresaexporta sus productos y hay una baja en los precios o hay menor demanda se afectara considerablemente laempresa.1. Tarifas aduaneras.Cuando laempresaproduce artculos de buena calidad, el Gpobierno puede subir las tarifas a productos importados que compitan con los nacionales. Tambin los pases extranjeros pueden tomar medidas con los productos exportados por Colombia. Para evitar estos casos se establecen convenios con otros pases para eliminar o fijar los aranceles.1. Competencia deempresasextranjeras.Unaempresaque exporta productos entra a competir con las de otros pases donde lo que se exporta debe ser de calidad igual o superior a los de la competencia.En nuestro medio, la competencia es muy furte ya que existen predilecciones por los artculos extranjeros, por lo cual, para competir, laempresacolombiana debe producir artculos de muy buena calidad e inferior precio que los artculos extranjeros.6.1.6. FACTORES POLTICOS Y LEGALES.El medio poltico y legal est integrado principalmente por el sistema de gobierno y las regulaciones o normas legales.Las variables polticas influyen el clima poltico o ideolgico que puede crear el gobierno, y el grado de estabilidad o de inestabilidad poltica e institucional del pas.La legislacin vigente, ya sea laboral, comercial, tributaria, civil oadministrativa, tiene gran influencia sobre laempresa, ya que todas sus actividades se debe regir por las normas legales vigentes.Los principales factores de este medio que tienen influencia en laempresason:1. Las tendencias ideolgicas de los gobiernos.1. La estabilidad poltica del pas.1. La poltica laboral del gobierno.6.1.7. FACTORES DEL MEDIO ECOLGICO.Se refiere al medio fsico y natural que rodea a laempresa, se incluyen las condiciones fsicas y geogrficas y la forma en que son utilizadas por el hombre.Lasempresasadems de proveer a la comunidad bienes y servicios, tambin puede suministrar otra clase de productos como desperdicios, aire y el agua contaminada.Para lograr una adecuada utilizacin de los recursos de laempresa,con el fin de evitar la continuacin de la destruccin del medio ambiente debe impulsar activamente estos problemas ambientales.6.2. MEDIO AMBIENTE ESPECFICO.El medio general es el mismo para todas lasempresasde una regin o pas. El medio especfico es diferente para cadaempresay est constituido por factores y elementos ms concretos, los cuales tienen gran importancia en los procesos de transformacin y de toma de decisiones empresariales.Del ambiente especfico laempresarecibe la mayor parte de los recursos y de las informaciones que necesita para operar, y en l coloca o distribuye los resultados de sus actividades o sus productos.La comprensin de las influencias ejercidas recprocamente entre unaempresay su medio ambiente requieren la identificacin de las principales caractersticas de los factores ambientales que tienen ingerencia en la ejecucin de las actividades y en el logro de los objetivos.6.2.1. CONSUMIDORES O USUARIOS.Son los clientes de laempresa, o sea quienes adquieren sus productos, a este medio se le d el nombre demercadode clientes o de consumidores.El Mercado se define como un conjunto de personas con necesidades por satisfacer, dinero que gastar y la voluntad de gastarlo.Es importante para laempresasaber que motiva a los consumidores a adquirir un producto o dejarlo de hacer. La motivacin puede ser econmica o funcional, o puede incluir elemntos de la conducta humana que adems de satisfacer sus necesidades prcticas tambin satisfaga sus necesidades sicolgicas.Lasempresasdeben establecer dentro del mercado grupos o segmentos de consumidores para satisfacer todas sus necesidades.Para dividir el mercado se tiene en cuenta:1. Las personas con necesidades; se tienen en cuenta todo tip de carctersticas tales como sexo, edad, educacin, profesin, etc..1. Personas con dinero para gastar; Se estudian los niveles de ingresos de la poblacin.1. Personas con voluntad de gastar; Grupos sociolgicos como familias, grupos culturales.1. Factores sicolgicos como personalidad, actitudes etc..6.2.2. PROOVEDORES DE RECURSOS.Los proovedores son los encargados de suministrar los insumos necesarios para la ejecucin de las actividades y operaciones de laempresa. Todaempresadebe contar con:1. Proovedores de capital y dinero.1. Proovedores de materiales.1. Proovedores de partes para el producto.1. Proovedores de fuerza laboral.1. Proovedores de maquinaria, equipo e instalaciones.1. Proovedores de servicios.El anlisis de los proovedores es una tarea importante que se debe efectuar en laempresa, y se trata con ello de seleccionar a aquel o aquellos que puedan proporcionarle a laempresalos insumos que sta requiere, en las mejores condiciones de calidad, cumplimiento, servicio y precio.Este anlisis se efcta con base en aspectos como:1. Confiabilidad:Los proovedores deben estar en capacidad de suministrar insumos en la cantidad, calidad y frecuencia necesaria para laempresa.1. Servicios:Se refieren a la asistencia en el manejo de materiales, instalacin y mantenimiento de equipos, y capacitacin del personal encargado de operarlos.1. Ubicacin:La ubicacin geogrfica de los proovedores es de gran importancia ya que si es lejano a laempresaesto representa mayores costos y mayor tiempo de entrega. Se deben adquirir insumos del medio ms cercano a laempresa, sin que esto conlleve a mayores precios o baja calidad.1. Condiciones de Compra:Las condiciones ofrecidas por los proovedores son importantes son importantes para la pequea y medianaempresapor que casi nunca estn en condiciones de pagar de contado.1. Nmero de Proovedores:No es aconsejable depender de un solo proovedor ya que cualquier problema que lo aqueje repercutir en la produccin por lo que se aconseja distribuir sus compras entre varios proovedores.6.2.3. cOMPETIDORES.Podemos definir la competencia en los negocios como el proceso de intercambio de bienes o servicios en un mercado en donde el consumidor o usuario puede elegir entre dos o ms ofertas rivales.Se desarrolla competencia para el suministro y para el mercado. Laempresadebe determinar el o los mercados en que vaya a operar y las estrategias que le permitan competir.La competencia puede ser directa (cuando se compite con otrasempresasque fabriquen el mismo producto) o indirecta (cuando es efectuada por productos diferentes que de una u otra forma intervienen con los resultados de laempresa). Por lo general se asocian fabricantes de un mismo producto para contrarrestar la competencia de productos diferentes.7. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS.Teniendo en cuenta la actividad econmica a que se dedican, lasempresase pueden clasificar como:1. Agropecuarias.1. Industriales.1. Comerciales.1. De Servicios.7.1. EMPRESAS AGROPECUARIAS.Sonempresasque dedican sus actividades tales como: Siembra, Cosecha, etc. (Agrarias), Cras, Engorde de ganado, piscicultura, avicultura, etc. (Pecuarias).Son del sector primario de la economa ya que prooven de materias primas aempresasindustriales, as como alimentos para la poblacin.Lasempresasagropecuarias puden tener dos tipos de productos:1. Para la demanda final.1. Como insumo para otrasempresas.7.2. EMPRESAS INDUSTRIALES.Son las que se encargan de la transformacin y/o extraccin de materias primas para la produccin. Se pueden clasificar en extractivas y manufactureras.Laempresaindustrial es extractiva cuando se dedica a la explotacin de recursos naturales, tales como extraccin de minerales, maderas, etc..Laempresaindustrial es manufacturera cuando transforma materias primas en productos que pueden ser bienes de consumo final y/o bienes de consumo intermedio.Los bienes de consumo final son los que satisfacen directamente las necesidades del consumidores como: electrodomsticos, libros, alimentos, etc.Los bienes de consumo intermedio satisfacen necesidades de insumos a los de consumo final como productos qumicos, textiles, papel, cueros, etc..Lasempresasindustriales son el sector secundario de la economa.7.3. EMPRESAS COMERCIALES.Sonempresascomerciales dedicadas a la compra y venta de bienes. Se pueden clasificar como:1. Mayoristas.1. Minoristas.1. Comisionistas.Estasempresaspertenecen al sector terciario de la economa y son consideradas intermediarias entre lasempresasproductoras y las consumidoras o usuarios.7.3.1. MAYORISTAS.Estasempresasse ddican a la compra de bienes, y a su venta a lasempresasminoristas, a las industrias y a instituciones de diversa ndole. Sus ventas al consumidor individual representan una mnima parte del total de sus ventas.Lasempresasmayoristas tienen almacenados grandes volumenes de bienes, lo que permite su entrega en el momento solicitado. Hay mayoristas generales y especializados, los generales tienen diversidad de bienes y servicios, y las especializadas satisfacen necesidades especficas.7.3.2. MINORISTAS.Se consideranempresascomerciales minoristas aquellas que adquieren bienes de consumo a los productores o mayoristas, y los venden a los consumidores, al menudeo.Los minoristas son intermediarios bsicos a los consumidores finales. Hay de diversa ndole y tamao, y van desde una tienda hasta grandes multinacionales.7.3.3. COMISIONISTAS.Los comisionistas se encargan de vender bienes que los productores les dan por consignacin, recibiendo una comisin por precio de venta (de all su nombre). Normalmente slo se limitan a tomar los pedidos y el transporte corre por cuenta del productor o consumidor. En nuestro medio es frecuente este tipo de organizacin para autos, ganado, finca raz, etc..7.4. EMPRESAS DE SERVICIOSSon aquellas que prestan servicios a la comunidad, a otrasempresaso a instituciones oficiales o privadas.Los servicios han tenido un gran auge en las ltimas dcadas y desarrollan diversas actividades como: Mantenimiento, Recreacin, Aseo, Asesoras, Finanzas, Transportes, etc..Lasempresasde servicios son del tercer sector de la economa.Una de las formas ms utilizadas para la clasificacin de lasempresases aquella que lo hace de acuerdo con el tamao de stas. Se consideran en este sentido los siguientes tipos deempresas:1. Microempresas.1. Pequeas Empresas.1. Medianas Empresas.1. Grandes Empresas.I.CRITERIOS PARA DETERMINAR EL TAMAO DE LAS EMPRESAS.Detrminar los tipos deempesases difcil ya que en stas se dan continuos cambios dentro y fuera de ella.Tambin depende de los criterios utilizadas ya que se diferencian en:1. Los objetivos de la entidad que realiza la clasificacin.1. El sistema de informacin disponible y las pautas metodolgicas que se adopten.Por esto hay diversas definiciones acerca de los tipos deempresasegn su tamao, hay criterios generales que son los cuantitativos como: personal ocupado, capital instalado, entre otros, y los cualitativos como desarrollo administrativo, tecnolgico y otros, stos son susceptibles ,de cambio por que son subjetivos.Los criterios ms utilizados son:1. El Personal Ocupado.Es el criterio ms utilizado y generalmente est relacionado con variables como salarios y produccin bruta. En nuestro medio lasempresasson clasificadas as:Microempresa: Menos de 10 empleadosPequea Empresa: Entre 10 y 49 empleados.Mediana Empresa: Entre 50 y 199 empleados.Gran Empresa: 200 o ms empleados.1. El Capital Invertido.Este criterio ayuda a determinar el tamao de laempresa, con base en el monto de su capital.Presenta inconvenientes ya que vara con la situacin econmica del pas, en 1980 se inclua entre pequea y medianaempresaa aquellas cuyos activos no superaban los 35 millones de pesos. Para 1984 de 100 millones de pesos, esta cifra qued establecida para crditos dee fomento y para efectos legales.1. La Magnitud de sus Operaciones.Este criterio tiene cuenta tanto el volumen de ventas como el mercado que laempresaabastece.El volumen de ventas es muy variable por lo que no se especifican cifras. En el otorgamiento de crditos de fomento por parte del gobierno, se establece como pequea y medianaempresaa las que sus ventas anuales sobrepasen 150 millones de pesos. Tambin por el mercado que cubre se determina el tamao ya que la pequeaempresaatiende a mercados locales, la mediana a mercados regionales y nacionales, y las grandes a mercados nacionales e internacionales.El volumen de produccin tambin est relacionado con las operaciones pero es muy variable y difcil de reunir la informacin.1. El Desarrollo Administrativo.Lo componen aspectos como niveles jerrquicos, sistemas gerenciales, de planificacin y control, grados de delegacin de autoridad. Cuando unaempresaes pequea es centralizada en el gerente, y no hay diferenciacin organizacional. Al aumentar el tamao de laempresahay mayor estructuracin de las actividades organizativas y mayor descentralizacin.II. MICROEMPRESA.Se consideran microempresas a aquellas unidades productivas cuyo nmero de empleados no sea superior a diez. Las microempresas producen gran variedad de artculos (principalmente de consumo final), y atienden necesidades especficas de pequeos sectores de la poblacin.Las caractersticas de las microempresas son semejantes a las de la pequea empresa, y entre ellas se pueden anotar:1. En relacin con su recurso humano.La microempresa ocupa hasta 10 empleados.La mayor parte de la mano de obra proviene de la familia de los propietarios.No existe claridad en cuanto a las relaciones laborales.La mano de obra ocupada se caracteriza por un bajo nivel de calificacin.La remuneracin ofrecida es relativamente baja; en algunas ocasiones no se remunera directamente.Las prestaciones sociales son bajas, o no existen.La utilizacin de la mano de obra es intensiva, debido especialmente al bajo nivel de mecanizacin.1. En relacin con sus recursos financieros.La inversin de capital es baja.Los crditos obtenidos son utilizados principalmente para capital de trabajo, aun cuando tambin son ofrecidos para renovacin de equipo y de otros activos.Las utilidades generadas por este tipo deempresason dedicadas a satisfacer las necesidades de subsistencia, por parte de sus propietarios, sin que existan mayores posibilidades de reinversin para la expansin de la misma.1. En relacin con sus recursos materiales y productos.La utilizacin de maquinaria es mnima y es, generalmente, obsoleta.Las instalaciones fsicas son reducidas, y generalmente, la produccin se lleva a cabo en la vivienda de los propietarios.La mayor parte de sus productos son bienes de consumo final.No existe una lnea definida de productos y se trabaja fundamentalmente sobre pedidos.1. En relacin con su tecnologa.La tecnologa empleada es esencialmente artesanal, debido a la utilizacin intensiva de mano de obra y al empleo de herramientas y equipos sencillos.El conocimiento de un proceso de produccin elemental es bsico para la crecin de este tipo deempresas.El consumo de energa es bastante bajo.1. En relacin con su administracin y forma organizativa.Su estructura organizatiza es informal; el o los propietarios controlan personal y directamente las funciones bsicas (produccin, ventas y finanzas).En la mayor parte de las microempresas no se utiliza asesora de ningn tipo.No se llevan a cabo registros ni estadsticas y en muy pocas se llevan registros contables.Se han constitudo principalmente como empresas individuales o familiares, y generalmente como sociedades de hecho.III.PEQUEA EMPRESA.A este grupo coresponde el mayor nmero deempresasindustriales existentes en el pas.Su actividad econmica est concentrada en la produccin de bienes y serviciois tradicionales. La mayor parte de los bienes que produce estn destinados al consumo final.Por su elevado nmero y por el tipo de bienes que produce, se encuentran enfrentadas en una competencia intensa y no tienen ninguna influencia sobre la fijacin de precios en el mercado.En los ltimos aos se ha buscado el desarrollo de la pequea empresa, principalmente por su capacidad de generar empleo a corto plazo, ya que la creacin de un nuevo puesto de trabajo exige menores costos.Entre las caractersticas generales de la pequea y mediana empresa colombiana, se destacan las siguientes:1. En relacin con su recurso humano.Ocupan entre 10 y 49 personas.La mano de obra ocupada se caracteriza por su baja calificacin.Los salarios ofrecidos son bajos en comparacin con los de la mediana y gran empresa, a pesar de que en las ltimas decadas se han incrementado notablemente.El nivel de prestaciones sociales ofrecidas a los trabajadores es ms bajo que el de la mediana y gran empresa.El trabajo del hombre es decisivo en el proceso de produccin, debido principalmente al poco grado de mecanizacin.Todo el personal de la organizacin se conoce, interactan directamente, existe sentido de solidaridad y se facilita el ambiente familiar.1. En relacin con sus recursos financieros.La inversin de capital es baja.La capacidad de acumulacin de capital (para la expansin de las actividades de laempresa), es limitada.Los crditos conseguidos son utilizados esencialmente para la financiacin de capital de trabajo, y se dedica una mnima parte para la renovacin de maquinaria y equipo.1. En relacin con sus recursos materiales y productos.Generalmente, su maquinaria es obsoleta y requiere de bastante mano de obra.Sus instalaciones no son muy amplias y en ocasiones no se dispone de el espacio fsico necesario.La mayor parte de sus productos son bienes de consumo final y corresponden a manofacturas tradicionales.1. En relacin con su tecnologa.Su nivel tecnolgico es sencillo y a veces rudimentario.Su consumo de energa es poco intensivo.No existe diversificacin tecnolgica en los procesos productivos y administrativos.Por falta de recursos, tanto financieros como humanos, se dificulta la investigaciny el mejoramiento de las tcnicas actuales para la generacin de una tecnologa propia.El conocimiento del preoceso de produccin, generalmente es bsico para la creacin de este tipo deempresas.1. En relacin con su administracin y forma organizativa.Su estructura organizativa es elemental, y se le da especial relevancia al rea de produccin.Se presenta una gran centralizacin administrativa, ya que se concentran en el propietario los procesos de direccin, planeacin, control y toma de decisiones.No utiliza los servicios de organismos asesores de ningn tipo.Est constituida porempresasindividuales, familiares, o pequeas sociedades de heche, as como por sociedades limitadas.IV.MEDIANA EMPRESA.Est integrada porempresascuyas caractersticas son una combinacin de la pequea empresa y la gran empresa. Ocupa el segundo lugar en el nmero deempresasindustriales.Su actividad econmica est dirigida a la produccin de bienes de consumo final, tales como textiles yplsticos, y de algunos bienes de capital, tales como maquinarias, electrodomsticos y equipo profesional.Como caractersticas generales de la mediana empresa se anotamos las siguientes:1. En relacin con su recurso humano.Las organizaciones ubicadas dentro de la mediana empresa ocupan entre 50 y 199 personas.Ocupa, igualmente, tanto mano de obra sin calificar como altamente calificada.El personal ocupado recibe una remuneracin superior al de la pequea empresa, pero inferior al de la gran empresa.Las prestaciones sociales representan un 41 % del valor de los sueldos y salarios.1. En relacin con sus recursos financieros.La inversin de capital porempresaes ms alta que la de la pequea empresa.La productividad del capital es superior a la de la pequea y la gran empresa.Presenta una mayor capacidad de acumulacin de capital en relacin con el de la pequea empresa.La mayor parte de los crditos son destinados a la financiacin del captal de trabajo, y se destina un bajo porcentaje a la obtencin de nuevas tecnologas.1. En relacin con los recursos materiales y sus productos.Cuenta con instalaciones relativamente amplias y adecuadas a sus necesidades.Cuenta con maquinaria relativamente moderna y con una aceptable capacidad de produccin.Sus productos, generalmente, son bines de consumo final, intermedios y de capital.1. En relacin con su tecnologa.Se encuentra un grado de tecnologa que vara desde el elemental hasta el relativamente sofisticado.Consumo relativamente bajo de energa.La investigacin para el mejoramiento de procesos y tcnicas, no es muy tenido en cuentas entre sus objetivos.1. En relacin con su administracin y forma dministrativa.Se encuentra una distincin clara en cuanto a los niveles jerrquicos y, generalmente, una estructura organizativa explcita.Existe un buen grado de especializacin, as como una asignacin clara de funciones.Aun cuando prevalece cierto grado de centralizacin, se presenta una inclinacin hacia la delagacin de autoridad.Se utilizan algunos organismos o personal asesor para el desarrollo de actividades bsicas.Se han constituido principalmente como sociedades limitadas colectivas, en comandita simple, as como por acciones y por cooperativas.V.GRAN EMPRESA.Representa el 7.5% del conjunto de unidades productivas existentes en el pas, pero ocupa ms personal que las peques y medianas, equivalente al 52%.Sus productos, generalmente, son bienes intermedios y de capital. Los instrumentos de poltica econmica les han otorgado prerrogativas especiales de tipo arancelario para la importacin de insumos y de bienes de capital, las protege en un grado mayor que a lasempresaspequeas y medianas, adems les otorga mayor autonoma para la fijacin de precios.Las caractersticas sobresalientes de las grandes empresas industriales son:1. En relacin con su recurso humano.Ocupan ms de 200 personas.Se utiliza poca mano de obra, en relacin con el capital instalado.La remuneracin que ofrece a sus empleados es superior al de la pequea y mediana empresa.El nivel de prestaciones sociales es alto, representa un 59% de los sueldos.La mano de obra que se utiliza es altamente calificada, debido principalmente al elevado nivel tecnolgico. Lo anterior repercute en una buena productividad de la mano de obra.1. En relacin con sus recursos financieros.Presenta una elevada inversin de capital.La productividad del capital es superior al de la pequea empresa, pero inferior al de la mediana.La alta productividad de la mano de obra, le proporciona una mayor capacidad relativa de acumulacin de capital.Estn en mejores condiciones para realizar cuantiosas inversiones.Es la que ms aporta en cuanto al valor producido por cada peso destinado a insumos.1. En relacin con los recursos materiales y sus productos.Las instalaciones fsicas, la maquinaria y equipos son modernos y de gran capacidad.Poseen gran cantidad de activos inmovilizados, y normalmente trabajan en un bajo porcentaje, si se lo relaciona con su capacidad de produccin real.Sus productos corresponden, en un mayor grado, a bienes intermedios y de capital.1. En relacin con su tecnologa.Su nivel tecnolgico es altamente sofisticado.Por su sofisticacin tecnolgica, las nuevas inversiones requieren un mayor tiempo para su instalacin y se demora ms en llegar a la plena produccin.El consumo de enrga es demasiado alto (superior al de la mediana y pequea empresa).Estasempresastratan de importar tecnologa, con el fin de estar a la vanguardia en el medio, en cuanto a este aspecto.1. En relacin con su administracin y forma organizativa.Presentan una clara jerarquizacin y departamentalizacin.Se aplican mtodos y tcnicas modernas para la planificacin, organizacin, direccin y control.Presentan un alto grado de descentralizacin, especializacin en el trabajo y correcta asignacin de funciones.Utilizan personal especializado para las funciones directivas.Se hanconstituido bajo las formas organizativas caractersticas de los grandes capitales: sociedades annimas,empresasdel Estado yempresasmixtas.De acuerdo con el nmero de propietarios, lasempresaspueden clasificarse en Individuales y Sociedades.I.EMPRESA INDIVIDUAL.Las empresas individuales se caracterizan por:1. Pertenecer a un solo dueo o propietario.1. El propietario recibe beneficio de todas las actividades de laempresay responde por las obligaciones contradas.1. Son las ms numerosas en el mundo.1. Para establecerla se necesita iniciativa, una mnima cantidad de capital y la licencia para funcionar.1. Para ampliarla se utiliza : capital personal (limitado) prestamos a entidades financieras.Laempresade propiedad individual presenta ventajas y desventajas, si se le compara con lasempresasconstituidas como sociedades, las principales ventajas son:1. Se puede constituir y disolver ms facilmente.1. El Estado ejerce menor control sobre ella, que sobre otros tipos deempresa.1. El propietario administra suempresalibremente y con un control completo sobre ella.1. Se puede constituir con poco capital.1. Las utilidades que se obtienen pertenecen unicamente al dueo de laempresa.1. El propietario puede retirar o invertir ms dinero, en el momento que lo desee.Las principales desventajas son:1. La responsabilidad del propietario es ilimitada, o sea, que ste debe responder con todos sus bienes por las obliogaciones contradas por suempresa.1. El capital disponible para laempresase limita a los propios recursos del propietario, o al dinero que ste pueda conseguir prestado.1. La continuidad en el funcionamiento de laempresadepende unicamente del propietario.1. Como generalmente las empresas individuales son pequeas, puede dificultarse la contratacin y conservacin de personal altamente capacitado.II.SOCIEDADES.Una sociead comercial se constituye cuando dos o ms personas se comprometen voluntariamentea aportar dinero, trabajo o bienes (apreciables en dinero), con el objeto de repartirse las ganancias o prdidas obtenidas en laempresa.De acuerdo con la forma en que se efecten los aportes, en una sociedad podemos encontrar: socios capitalistas y socios industriales.El socio capitalista es el que aporta a la sociedad recursos financieros y materiales. El socio industrial es el que aporta su trabajo personal: conocimiento, invenciones, esfuerzo.Desde el punto de vista jurdico, las sociedades pueden ser: de dercho, de hecho e irregulares.Cuando una sociedad cumple con todos los requisitos legales, se le considera una sociedad de derecho.Cuando no se constituye por escitura pblica se le considera sociedad de hecho.Si se constituye por escritura pblica, pero no se ahusta a todas las normas del derecho, se le considera sociedad irregular.La sociedad (siendo constituda legalmente), forma una persona jurdica, la cual es diferente a los socios, considerados de una manera individual.Se llama persona jurdica, a una persona ficticia, capaz de ejercer derchos y contaer obligaciones civiles, y de ser representada judicial y extrajudicialmente.Se pueden distinguir principalmente tres clases de sociedades:1. Sociedades de Personas.1. Sociedades de Capital.1. Sociedades Mixtas.En las sociedades de personas, la propiedad de laempresapertenece a personas cuya identidad indivivual se conoce plenamente. La administracin es efectuada por ellos mismos, o por una persona escogida por ellos.Las sociedades de capital se clasifican en:1. Sociedad Annima.1. Sociedad en Comandita por Acciones.En las sociedades mixtas, se encuentran caractersticas comunes a las de las sociedades anteriores. La responsabilidad de los socios se limita a los aportes, y en la dministracin participan todos y cada uno de los socios. En Colombia a las sociedades mixtas se les conoce como sociedades limitadas.a) Sociedades de Personas.1. Sociedad Colectiva.Es una asociacin voluntaria de dos o ms personas (quienes operan unaempresacomo copropietarios), con el fin de obtener utilidades.Los socios realizan aportes de todo tipo, muebles, inmuebles, captal, etc., para la utilidad de laempresa. Los activos de laempresason de todos los socios sin tenerlos distribuidos entre ellos, adems deben responder por las operaciones de laempresa.La sociedad forma una persona jurdica y se estipula el tiempo de duracin por escritura pblica. La razn social es el nombre con se conocen las sociedas, en la mayora de los casos se utilizan loa nombres completos o los apellidos delos socios acompaados pory compaaohermanosetc..Este tipo de sociedad es recomendable cuando hay confianza entre los socios por que se comprometen a una colaboracin activa.Tiene ventajas tales como:-Facilidad de Creacin,-Se d utilizacin a conocimientos personales de los socios,-No se requieren grandes aportes de capital por parte de cada socio,-Facilidades para obtener crditos por el patrimonio de cada uno de los socios.Las desventajas son:-No hay libre transferencia de la propiedad.-La responsabilidad de los socios es ilimitada.-Conlleva a problemas de autoridad, etc..Los socios gestores o colectivos son los que estn a cargo de la administracin de la sociedad y son los responsables de las deudas contradas.Los socios comanditarios se limitan a los aportes de capital, no ejercen funciones de representacin de la sociedad, participan de las utilidades y lo mximo que pueden perder es su capital.La sociedad en comandita puede ser simple o por acciones.1. Sociedad en Comandita Simple.La sociedad en comandita se constituye entre uno o ms socios (quienes respondern ilimitadamente por las operaciones de la sociedad), y otro u otros socios que limitan su responsabilidad al monto de sus aportes.La razn social de la sociedad en comandita simple se forma con el nombre completo o con el apellido de uno o ms socios colectivos (que tienen la autoridad para actuar como representantes de la sociedad) y se le agrega la expresiny Compaao la abreviatura& Ca., seguida siempre de la abreviaturaS en C. Si esta ltima no se agrega, se presume (para todos los efectos legales), que la sociedad es colectiva.1. Sociedad Cooperativa.Es toda asociacin voluntaria de personas en que se organicen esfuerzos y recursos con el propsito principal de servir directamente a sus miembros, sin nimo de lucro.Los socios de una sociedad cooperativa pueden tener responsabilidad limitada o responsabilidad suplementaria; es limitada cuando los socios responden nicamente por el monto de sus aportes, es suplementaria cuando los socios consienten en responder hasta por una cantidad adicional en relacin con el valor de sus aportes.La razn social se forma con el nombre o denominacin, seguida de las palabrasCooperativa LimitadaoCooperativa Suplementaria, segn sea el caso.El capital social de la cooperativa est compuesto por los aportes ordinarios hechos por los socios, pueden estar representados en dinero, en especie o en trabajo.Las cooperativas se consideran (para efectos legales) como entidades de utilidad pblica y de inters social, por lo cual gozan de algunos derechos y exenciones.Las principales ventajas de la sociedad cooperativa son:1. Permite la cooperacin mutua entre personas, con el fin de satisfacer necesidades e intereses comunes.1. Goza de algunos derechos y exenciones especiales, por ser una organizacin de utilidad pblica.1. Su organizacin es relativamente fcil.1. No requiere el aporte de grandes sumas de dinero, por parte de cada socio.Las principales desventajas de la sociedad cooperativa son:1. No es adecuado para las personas que persigan exclusivamente una retribucin econmica despus de realizados sus aportes.1. La estructura organizativa se debe seir a las disposiciones legales existentes.1. Se puede presentar dificultad para la obtencin de crditos, cuando la responsabilidad es limitada.1. No existe libre transferencia de los derechos de los socios.b) Sociedades de Capital.1. Sociedad Annima.La sociedad annima es una persona jurdica o entidad legal independiente en cuanto cualquier accionista individual. Los derechos y las obligaciones se contraen siempre en nombre de la sociedad y nunca en nombre de algunos de los accionistas o propietarios individuales.Puede adquirir, poseer o transferir propiedades; celebrar contratos, incurrir en deudas y conducir asuntos legales.Para constituir una sociedad annima se necesitan, como mnimo 5 accionistas, y la escritura de cosntitucin debe ser registrada pblicamente.La razn social se forma con la denominacin de la sociedad, seguida de las palabrasSociedad Annimao las letrasS.A..Para que la sociedad inicie operaciones, se debe obtener el respectivo permiso de la superintendencia de Sociedades.Cuando la sociedad vende acciones, otorga a los compradores una participacin en ella. Las acciones conceden a stos el derecho de votar para elegir a los directivos que representan a los accionistas en la administracin de la sociedad. En este tipo de sociedad, las personas no cuentan, lo que cuenta es le capital.Las principales ventajas de la sociedad annima son:1. Los accionistas no tienen responsabilidad personal en cuanto a las deudas contradas por la sociedad.1. El mayor tamao de laempresafacilita el funcionamiento y crecimiento de la misma.1. La administracin s delega en especialistas.1. La libre transferencia de la propiedad.1. La estabilidad y larga vida.1. La mayor facilidad para acumular capital.Las principales desventajas de la sociedad annima son:1. Su constitucin es ms dispendiosa y costosa que la relativa a otra sociedades.1. Los impuestos y las tasas impositivas, generalmente son mayores que los necesarios para otros tipo deempresas.1. El control mnimo sobre su manejo, por parte de los accionistas.1. La mayor supervisin por parte del Gobierno.1. En sociedades annimas pequeas, la dificultad para la obtencin de crditos constituye una desventaja.1. Sociedad en Comandita por Acciones.Es la que se integra por unos o varios socios gestores o colectivos, los cuales responden de una manera ilimitada y solidaria por las obligaciones de la sociedad, y por uno o varios socios comanditarios, los cuales limitan su responsabilidad hasta el valor de sus acciones.El capital de esta sociedad se devide en acciones (Las de los socios comanditarios que a difernecia de la sociedad en comandita simple, stas son negciables sin niguna restriccin).La razn social se forma con la denominacin de la sociedad, seguida de las palabrasSociedad en Comandita por Accioneso por sus abreviaturasS. En C. Por A.oS.C.A..Las principales ventajas de la sociedad en comandita por acciones, son:1. La responsabilidad para los socios comanditarios, facilita la incorporacin de personas a la sociedad.1. Las buenas posibilidades para la obtencin de crditos.1. La libre transferencia de acciones.1. El crecimiento de la compaa se facilita, debido a la emisin y colocacin de las acciones.Las principales desventajas de la sociedad en comandita por acciones, son:1. Los socios comanditarios no pueden controlar las cciones de la compaa1. La responsabilidad ilimitada para los socios colctivos o gestores, en cuanto a las obligaciones de la sociedad.1. La estrecha supervisin por parte del Gobierno.1. La cesin de las partes de inters de los socios gestores, requieren la aprobacin de la Junta Directiva.1. Sociedad Mixta (Sociedad Limitada).Presenta caractrsticas legales (que son comunes a las sociedades de personas y a las sociedades de capital), por lo cual se le puede considerar como una especie de mezcla de las dos. Los socios participan en la administracin, y su responsabilidad es limitada, en relacin con el monto de sus aportes.Se constituye entre los socios que solamente estn obligados con ella en cuanto al monto de sus aportes, sin que las participaciones puedan estar representadas en ttulos negociables al portador, puesto que solo pueden ser cedidas por escritura pblica.Esta sociedad puede ser constituida con un mnimo de 2 socios y un mximo de 25.La sociedad limitada es una persona jurdica, diferente de los socios, individualmente considerados.Su razn social se forma con la denominacin de laempresao con el nombre o apellidos de una persona o personas, seguida por la palabraLimitada o por su abreviaturaLtda..La administracin y representacion de la sociedad corresponde a todos y cada uno de los socios.Las principales ventajas de la sociedad limitada, son:1. La responsabilidad limitada para los socios, en proporcin al monto de sus aportes.1. La administracin es sencilla y econmica.1. Existe una mayor libertad para establecer estipulaciones contractuales.1. Tiene un largo periodo de vida.Las principales desventajas de la sociedad limitada, son:1. La dificultad para la obtencin de prstamos.1. Los nombres de los socios deben figurar en la escritura y en los registros pblicos.1. La transferencia de las participaciones de un socio, debe someterse a la aprobacin de los dems socios.La clasificacin industrial Internacional Uniforme, segn las actividades econmicas (C.I.I.U.), tipifica a lasempresasteniendo en cuenta la actividad econmica que llevan a cabo, y est determinada especialmente por la clase de bienes producidos o de servicios presatados.Las caractersticas de las actividades llevadas a cabo en las unidades de produccin, son utilizadas como criterios fundamentales para definir las divisiones y agrupaciones de la C.I.I.U..Estas caractersticas estn relacionadas con:1. Los bienes producidos y los sevicios prestados.1. Las utilizaciones a que se destinan dichos bienes y servicios.1. El proceso, tecnologa y organizacin de la produccin.1. La clase de actividad a que se dedica ms frecuentemente laempresa.Las semejanzas existentes entre las actividades de cada divisin o agrupacin, proporcionan los datos que se necesitan para describir y analizar la estructura, modalidades de funcionamiento e interrelaciones que se dan al interior de una economa.Las categoras utilizadas en la C.I.I.U. estn jerarquizadas en grandes divisiones y agrupaciones. Planeacin de recursos humanos Reclutamiento Seleccin Induccin Capacitacin y desarrollo Integracin, promocin y transferencia Evaluacin del desempeo Remuneracin Bienestar laboral Relaciones laborales