CONCEPTOSBSICOS EN PLANEACIN

ESTRUCTURA DEL CURSO1.- PLANES

2.- PROGRAMAS / PROYECTOS

3.- PRESUPUESTOS

NOMENCLATURA EN MATEMTICAS1.- Variable2.- Constante3.- Mnimo4.- Mximo5.- Lmite6.- Continuidad 7.- Adicin 8.- Substraccin 9.- Fraccin10.- Desigualdad11.- Serie12.- Interseccin

NOMENCLATURA EN MEDICINA1.- Hipertrofia2.- Cefalalgia3.- Alopecia4.- Presbicia5.- Sistlica6.- Enuresis 7.- Aerofagia 8.- Borborigmo 9.- Parestesia10.- Prurito11.- Epistaxis12.- Dispepsia

NOMENCLATURA EN PLANEACIN1.- Planeacin2.- Fortalezas3.- Oportunidades4.- Debilidades5.- Amenazas6.- Visin 7.- Misin 8.- Objetivos 9.- Indicadores10.- Metas11.- Estrategias12.- Proyecto

PRESENTE CONOCIDO

FUTURO DESEADOPLANEACIN

FUTUROMe interesa el futuro porque voy a pasar el resto de mi vida en l AnnimoDESTINO Porque veo al final de mi duro camino que yo fui el arquitecto de mi propio destinoAmado Nervo Lo importante no es lo que nos hace el destino, sino lo que nosotros hacemos de lFlorence Nightingale

CARACTERSTICAS DELA PLANEACIN ESTRATGICA1- Es un proceso a futuro (Proactividad)2.- Analiza el estado presente (Revisin)3.-Transforma Planes en Proyectos (Actividad)4.-Involucra a la Organizacin (Participativa)5.-Se realiza a Alto Nivel (Responsabilidad)

ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUALFORTALEZASOPORTUNIDADESDEBILIDADESAMENAZAS

Elementos positivos que el sistema analizado posee en suinterior y que son particularmente notables, buenos, efectivos y eficientes

Elementos negativos que el sistema analizado posee en suinterior y que dificultan o impiden el cumplimiento de lasmetas trazadas

Eventos o factores del medio externo que podranbeneficiar de forma significativa a unaorganizacin en el presente y futuro

Elementos o factores que existen en el medio externo y quepueden constituir un peligro para la existencia u obtencinde los objetivos de la organizacin

EN RESUMEN:INTERNOEXTERNOFODAFORTALEZAOPORTUNIDADDEBILIDADAMENAZA+_

QUE HACER EN LASITUACIN QUE ESTAMOS?APROVECHARLASACRECENTARLASANIQUILARLASATENUARLASF:O:D:A:

Toma tus precauciones para evitar todo lo desagradable que te pueda venir

Pitaco de Mytilene(Siglo V A.C.)

Enunciado que expresa un futuro deseado perofactible de lograr

CARACTERSTICAS DE LA VISIN

Plantea un futuro deseado, actualmente inexistente pero factibleEs positiva, alentadora y motivanteDebe ser susceptible de desdoblarla en objetivosDebe tener estrategias implcitas

Los que conducen y arrastran al mundo no son las mquinas sino los idealesVictor Hugo(1802-1885)La utopa es el principio de todo progreso y el diseo de un porvenir mejorAnatole France(1844-1924)

EJEMPLO DE VISINSECTOR: DEPORTESUna poblacin en una cultura hacia la prctica de la actividad fsica y el deporte, donde todos sus habitantes tienen facilidades para su prctica, con especialistas profesionales en todas sus reas, acorde a las demandas y necesidades del pas, garantizado por una legislacin integral

Enunciado breve y sencillo que describe la raznde ser, el quehacer fundamental o el fin ltimo deuna organizacin

CARACTERSTICAS DE LA MISIN1.- Expresar el quehacer fundamental de la organizacin2.- Indicar las condiciones bajo las cuales se realiza3.- Estipular la repercusin o el beneficio4.- Aclarar a quien va dirigida5.- Ser comprensible, inspiradora y claraUna misin debe:

EJEMPLO DE UNA MISINORGANIZACIN: SECRETARA DE SALUD Brindar servicios de salud (1), con alta calidad y profesionalismo (2), as como contribuir en la formacin de recursos humanos para la salud (1) mediante la enseanza y la investigacin (1), con el objeto de mejorar la calidad de vida (3) de la poblacin mexicana (4).

ANLISIS COMPARATIVOVISIN-MISINVisinMisin Es un idealRepresenta un estado futuro deseado Es la razn de ser Indica un quehacer fundamental Estipula un estado a alcanzar Estipula una accin a desarrollar Es estadstica (Fotografa) Es dinmica (Pelcula) Enunciada sin verbos de accin Enunciada con verbos de accin

Situacin a lograr o pretensin a alcanzar

CARACTERSTCAS DELOS OBJETIVOSClarosConcretosEspecficosMonotemticosMediblesExpresados con un verboDeben de ser:

Variable que al medirse cuantifica el avance enel logro del objetivo

Valor numrico deseado del indicador en untiempo especfico

CMO LOGRAR EL OBJETIVO YALCANZAR LA(S) META(S) PLANTEADA(S)?A TRAVS DE ACCIONES GENERALES (ESTRATEGIAS)A TRAVS DE ACCIONES ESPECFICAS (PROGRAMAS/PROYECTOS)

Camino o lineamiento general de accin que sedetermina para alcanzar el objetivo planteado,enfocado hacia el cmo lograrlo

Conjunto estructurado de acciones que vandirigidas hacia el logro de un objetivo y que siguenlos lineamientos de una estrategia

VENTAJAS DELA PLANEACIN ESTRATGICAEstimula un pensamiento proactivo y creativo; Prepara a la organizacin para enfrentar mejor el futuro; Cuestiona interrogantes relevantes; Resuelve problemas trascendentes; Establece objetivos de largo plazo; Construye nuevos canales de comunicacin; Estimula el trabajo en equipo; Promueve un sentido de participacin y Mejora el desempeo de la organizacin

MUCHAS GRACIAS