La administracin es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las reas y en todos los niveles de la organizacin para garantizar la competitividad en un mundo de negocios muy competitivo y complejo.Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operacin a travs del esfuerzo humanoEs llevar un control, orden y organizacin respecto a lo que se este viendo o con lo que se este trabajando.TAREA 04 PRINCIPIOSPrincipios1. Organizacin del Trabajo 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador 3.Cooperacin yremuneracin por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especializacin de losdirectivos en la planeacin del trabajo.1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades quedeben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajoineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos,demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuadoa su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora delbienestar del trabajador.3. Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar losrequisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendosiempre al personal ms capacitado.Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrerosean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin poreficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzcams, gane ms y evite la simulacin del trabajo.Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:4. Remuneracin por unidad de trabajo.Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedancoordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados.Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefede programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.Divisin del trabajo entre directivos y operarios:

4.- responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.

PRINCIPIOS DE TAYLORDesarrollar, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplaza los antiguos mtodos empricos.

2) Selecciona cientficamente y luego instruye, ensea y forma al obrero de acuerdo con sus propias posibilidades.

3) Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios cientficos que se aplican.

4) Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administracin y los obreros.