NEGOCIOSPROPÓSITOCON

2013El equipo de Ciudadanía Económica para Todos de

Ashoka México y Centroamérica conceptualiza, codiseña

de la mano de aliados y lanza en 2013 la iniciativa Líderes

Agentesde Cambio. El propósito es in�uenciar la conver-

saciónen y entre sectores, abrir los espacios de conexión e

intercambio, construir los puentes entre aliados no conven-

cionales, instrumentar y establecer las condiciones que

propicien el surgimiento y propagación de modelos de

organización y negocio a escala desde las empresas con

doble y triple propósito: económico, social y ambiental.

El principal objetivo de la iniciativa es identi�car individu-

ospara que se unan a una comunidad de líderes del sector

social, académico, privado y público que busquen de

manera proactiva responder a retos sociales y ambientales

a partir de modelos de organización y negocio innova-

dores. Dichos esfuerzos tendrán un espacio abierto de

re�exión y cocreación en la comunidad Líderes Agentes de

Cambio con el �n de ser un punto de encuentro, detonar y

el diseño de soluciones sociales a escala.

líder agente de cambio

¿Qué es un líder agente de cambio?También conocidos como intraemprendedores y

catalizadores sociales, son líderes innovadores con voz

en su sector (social, académico, público o priva-

do). Les mueve la idea de poder contribuir a la

sociedad y medio ambiente a través de soluciones

de negocio a escala.

Encuentro Líderes Agentes de Cambio 2013 (ELAC13)

La esencia del encuentro fue compuesta por cuatro momentos los cuales buscaron establecer las bases de una visión compartida,

inspirar por medio de casos ejemplares, identi�car los factores clave de éxito y apalancar el conocimiento colectivo.

Sesión 1 – Construir la Visión: “El rol de la

empresa como actor social en México”.

Sesión 2 – Historias de Negocios Inclusivos y

Cadenas Híbridas de Valor: “El camino a la

innovación social”.

Sesión 3 – De�nir los Factores de Éxito: “Principales

retos, metodologías y herramientas para los

modelos inclusivos”. Sesión 4 – Catalizar el Conocimiento: “Mesas de

retroalimentación en intercambio de experiencias”.

1 de cada 3 empresas tiene como prioridad

entender y atender los retos de la sociedad

por encima de objetivos puramente

�nancieros, entendiéndolo como el medio

para obtener un desempeño de negocio

destacado y asegurar su permanencia.

Un 48% de las empresas mani�estan que

han detonado la innovación social de la

mano de aliados y organizaciones que

presentan y comparten ideas, por encima

de la colaboración interna con una razón de

3 a 1.

48%

El mayor reto en

los proyectos de cocreación, reside en la

falta de alineación de objetivos (40%),

seguido de la complejidad para encontrar

aliados (28%).

http://www.lideragentedecambio.com

Ambición

Intención

Reto 1: ¿Cómo acelerar la transición de lasempresas hacia el impacto positivo?

Reto 2: Mercadotecnia y comercialización con y en la Base de la Pirámide.

Reto 3: ¿Cómo podemos detonar y apoyar el intraemprendimiento en las organizaciones?

La accion social de la empresa debe ir

de alineada al eje central del negocio.

Las estrategias de impacto social deben

ser a largo plazo.

Los casos de éxito tienen que ser difundi-

dos como motivacion y ejemplo.

Es imperativo entender las necesidades

de la Base de la Pirámide para enfocar

los esfuerzos.El trabajo en conjunto con y desde la Base de

la Pirámide es la manera en la que se puede

crear algo y no al revés.

Los intraemprendedores necesitan un

ambiente sencillo, motivador y con un

equipo fuerte de apoyo.

Lo ideal es un intraemprendedor que

equilibra su pasión con los intereses del

negocio.

Reto 4: Organizaciones del Sociedad Civil y las empresas.

Reto 5: ¿Cómo superar los retos de escala en los proyectos de negocios inclusivos?

Reto 6: Caminos para las PYMES

Demostrar el impacto y el crecimiento en

escala de las OSCs para mayor atraccion

al sector privado.La profesionalizacion de las OSCs y el trabajo

traductor del emprendedor son necesarios

para generar interaccion con las empresas.

Integrar en una sola plataforma fondos,

socios y aliados estratégicos para que

actores del fondo puedan visualizarlo.Un proyecto/programa de RSE escala

cuando se trabaja con los socios adecua-

dos, internos y externos.

Pensar principalemente en los emplea-

dos.

Una empresa socialmente responsable

no se crea mediante un “sello”.

La responsabilidad social tiene que conver-

tirse en el ADN de la empresa.

Encuentro Líderes Agentes de Cambio

2do.Aparta la fecha:

AGOSTO2014

14EVENTO:

Para agosto de 2014, estamos preparando el Segun-

do Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC14),

buscando convocar a más de 300 líderes agentes de

cambio con un enfoque en México y un alcance

regional (LATAM). Dicho evento se convertirá en

insignia para Ashoka, buscando ganar posicionami-

ento y relevancia en temas de negocios inclusivos,

intraemprendimiento social, innovación y organiza-

ciones promotoras de cambio. El objetivo de este

evento es sensibilizar, compartir conocimiento,

instrumentar y generar sistemas híbridos de valor

entre participantes y sectores que se traduzcan en

incentivos, visibilidad sobre los retornos de verda-

dero valor, nuevas estructuras organizacionales y de

colaboración que posibiliten la integración de la

sociedad y medioambiente en la esencia de nego-

cio de las empresas.

Detalle y componentesMás de 300 líderes sectoriales de México y LATAM. 

Historias inspiradoras para ampliar el conocimiento

acerca del intraemprendimiento social.

Metodologías y herramientas para facilitar la

cocreación y detonar sistemas híbridos de valor.

Sesiones temáticas para detonar la colaboración interdiscipli-naria y explorar oportunidades de innovación.

Actívate Conéctate

a) Introducción a la cocreación

b) Herramientas ymetodologías

c) Tendencias y mejores prácticas d) Espacios temáticos

de convergencia y cocreación

¡Cocrea!Para mayor referencia sobre la iniciativa, compartirideas o sugerencias envía un correo a:hola@lideragentedecambio.com

http://www.lideragentedecambio.com

Entérate