Concentraciones y Asociaciones Logisticas

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CONCENTRACIONES Y ASOCIACIONES LOGISTICAS

CONCENTRACIONES Y ASOCIACIONES LOGISTICASGRUPO N6Alemn Hernndez, Jos VicenteCampos Garay, Anglica PatriciaEspinal Portillo, Mirna YesseniaRuz Rub, Katerine LissettVsquez Majano, Josu Alberto

LOGSTICALa definicin formal de logstica es el conjunto de actividades que pretenden optimizar en calidad de servicio y coste todos los procesos relacionados con la produccin, gestin y distribucin de mercancas.

Actividades que comprende la funcin LogsticaDependiendo del tipo de empresa, las necesidades que comprende la funcin logstica son distintas:Empresas IndustrialesEmpresas Comerciales

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Empresas IndustrialesLos procesos que realizan estas empresas desde que compran materias primas, hasta que son transformadas y vendidas en el mercado son los siguientes:Compras de materias primas (aprovisionamiento) FabricacinDistribucin

En los procesos descritos se producen dos clases de flujos:Flujo de Materiales: comprenden todo el movimiento de materiales desde el proveedor hasta el cliente. stos son principalmente dos:TransporteAlmacenajeFlujo de Informacin: son las previsiones de demanda y el conocimiento de cmo est el mercado.

Empresas ComercialesEn una empresa comercial las actividades logsticas son menos numerosas que en el caso de las empresas industriales, debido a que estas empresas no transforman los productos que reciben de sus proveedores. Estas actividades se resumen de la siguiente manera: Compras de mercaderas (aprovisionamiento) Distribucin

Hay dos tipos de flujos:Flujo de materiales:TransporteAlmacenajeFlujo de informacin

Que son los Indicadores Logsticos?Son relaciones de datos numricos y cuantitativos aplicados a la gestin Logstica que permite evaluar el desempeo y el resultado en cada proceso Incluyen los procesos de recepcin, almacenamiento, inventarios, despachos, distribucin, entregas, facturacin y los flujos de informacin entre los socios de negocios.

Objetivos de los indicadores logsticosIdentificar y tomar acciones sobre los problemas operativosReducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades.

Utilidad de los Indicadores de GestinParametrizador de la planeacin de actividades logsticas.Medicin de resultados.Proyeccin de logros.Identificacin de mejoras internas.

Caractersticas de los indicadores de la gestin logsticosCuantificablesConsistentesAgregablesComparables

Tipos de IndicadoresIndicadores Financieros y Operativos

Costos Logsticos: Miden el costo total de la operacin logstica, es decir el valor monetario de servir a los clientes y planear, administrar, adquirir, distribuir y almacenar el inventario con destino a los clientes.Costos de Capital: Miden el costo de oportunidad de la empresa de tener recursos financieros atados a activos de logsticaCostos Operativos: Miden los costos asociados a la ejecucin y desempeo de las actividades inherentes a los procesos logsticos y productivos

Indicadores de tiempoA travs de estos indicadores se conoce y controla la duracin de la ejecucin de los procesos logsticos de la empresa, es decir, el tiempo que toma llevar a cabo una determinada actividad o proceso, como por ejemplo, el tiempo que toma descargar o cargar un camin, el tiempo que toma la recepcin de mercanca en el centro de distribucin, etc.Algunos Indicadores de Tiempo

Ciclo total de un pedidoCiclo de la orden de compraCiclo de un pedido en bodega o almacnTiempo de trnsitoHorizonte del pronstico de inventarios

Indicadores de calidadMuestran la eficiencia con la cual se realizan las actividades inherentes al proceso logstico, es decir, el nivel de perfeccin del proceso en lo que tiene que ver a la gestin de los pedidos, la manutencin de las mercancas, los procesos de picking y packing, el transporte, etc.

Indicadores de productividadReflejan la capacidad de la funcin logstica de utilizar eficientemente los recursos asignados, es decir, mano de obra, capital representado en inversiones de inventarios, vehculos, sistemas de informacin y comunicaciones, espacios de almacenamiento, etc.

Indicadores de la Entrega Perfecta (Excelencia Logstica)Es la mxima efectividad en las entregas de los productos a los clientes finales y se conoce como el momento de la verdad o FACE to FACE con el cliente y donde se verifican todas las variables logsticas que integran la calidad total en la entrega al consumidor final y no solo se incorporan las variables de tiempo, calidad y documentos sino la presentacin de la tripulacin de entrega y sus respectivos equipos de transporte.

Indicadores de compra y abastecimientoEstos indicadores estn diseados en funcin de evaluar y mejorar continuamente la gestin de compras y abastecimiento como factor clave en el xito de la gestin de la cadena de suministro de la compaa

Indicadores de produccin e inventarios: Los movimientos de materiales y productos a lo largo de la cadena de suministro son un aspecto clave en la gestin logstica.Indicadores de almacenamiento y bodegaje: La gestin de almacenamiento debe estar totalmente alineada con la gestin de aprovisionamiento y distribucin.Indicadores de transporte y distribucin: La distribucin es una funcin logstica vital para el desempeo exitoso de la compaa, por lo tanto es fundamental poder controlar los costos y la productividad asociada a la gestin de la misma.

Indicadores de costos y servicio al clienteCantidad de rdenes que se atienden perfectamente por una compaa y se considera que una orden es atendida de forma perfecta cuando cumple con las siguientes caractersticas:

La entrega es completa, todos los artculos se entregan a las cantidades solicitadas.La fecha de la entrega es la estipulada por el cliente.La documentacin que acompaa la entrega es completa y exacta.Los artculos se encuentran en perfectas condiciones fsicas.La presentacin y equipo de transporte utilizado es el adecuado en la entrega al cliente

Distribucin de Indicadores por ProcesosUno de los factores determinantes para que todo proceso, llmese logstico o de produccin, se lleve a cabo con xito, es implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestin de los mismos, con el fin de que se puedan implementar indicadores en posiciones estratgicas que reflejen un resultado ptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de informacin que permita medir las diferentes etapas del proceso logstico.

Indicadores de utilizacin para inventarioIndicadores de utilizacin para administracinIndicadores de rendimiento para bodegasIndicadores de rendimiento para transporteIndicadores de rendimiento para almacenamientoIndicadores de rendimiento para inventarios

Indicadores de Productividad

Indicadores de productividad para bodegasIndicadores de productividad para transporteIndicadores de productividad para almacenamientoIndicadores de productividad para administracin

La importancia de la Logstica en los NegociosEn logstica de compras, podemos lograr una mejor gestin evaluando a los proveedores. El almacenamiento asegura el flujo de produccin y previene los cambios, sirve de amortiguador entre los procesos de produccin que pueden operar a ritmo diferente y tambin, el almacenamiento asegura el servicio al cliente y sirve de amortiguador tambin de la produccin frente a las posibles variaciones de la demanda.

Redes LogsticasLas redes logsticas de una empresa son el soporte que posibilita que el producto llegue al consumidor. Estn formadas por un conjunto de almacenes y centros de produccin conectados entre s a travs de algn medio de transporte. stos pueden ser de varias clases, segn la funcin que cumplan dentro de la red logstica:Plataformas logsticas o almacenes centralesAlmacenes de consolidacin o de trnsitoAlmacenes regionales y locales

Planificacin de la Red LogsticaLa planificacin de la red logstica supone decidir cmo van a fluir los productos desde los puntos de origen, hasta los puntos de destino. Esto supone decidir sobre varios aspectos, tales como: Nmero de instalaciones.Transporte empleado entre las instalaciones.Niveles de inventario.

Circuito LogsticoInfluye en tres reas: aprovisionamiento, logstica interna y logstica externa. Dentro de cada una de ellas va a desempear una serie de funciones:

Aprovisionamiento:Gestin de pedidos: Especificar necesidades.Bsqueda de proveedor.Determinar mercancas a solicitar.Realizar y recepcionar los pedidos. Gestin de stocks:Logstica interna:Almacenaje:ManipularUbicarConservar La mercanca:Control de inventariosLogstica externa:Expedicin de la mercancaTransportePostventa

Concentraciones y asociaciones logsticasCon frecuencias las empresas de distribucin se asocian en organizaciones con el fin de incrementar su productividad, lo que incluye grandes ventajas globales, tales como:Centralizacin de las comprasMecanizacin y automatizacin de procesosPaletizacion cien por cienCodificacin de productos con cdigos de barrasInformatizacin logsticaConsolidacin de transporte de proveedoresSistemas E.D.I., etc..

El control de lead timeEl lead time se define como el lapso de tiempo requerido para realizar un proceso o un conjunto de actividades. Tpicamente se compone de los siguientes elementos:Run Time Setup Time

El lead time es una suma de distintos tiempos. Por ejemplo, puede ser la suma de los tiempos comprendidos (o utilizados para) :

Desde que un cliente detecta un stock por debajo de su punto de pedido y que hace su pedido.Desde que una persona del rea comercial de la compaa proveedora recibe el pedido y lo ingresa al sistema.Verificaciones crediticias, de inventarios, etc. del proveedor.Preparacin de pedido.Carga.Transporte.Descarga.Ingreso del producto al cliente.Aprobacin por parte de control de calidad del cliente.Tiempo administrativo necesario para que el ingreso del producto se vea reflejado en el stock del cliente.

Modelos de DistribucinDesde el punto de vista logstico, se le conoce como la infraestructura fsica que una empresa dispone para situar sus productos en el mercado o relativamente cerca de una posicin de algn mercado.

Por motivos didcticos se agruparan los modelos de distribucin en 5 tipos:Modelo A.- DISTRIBUCION DIRECTAModelo B.- DISTRIBUCION ESCALONADAModelo C.- ALMACEN CENTRAL DEPOTSModelo D.- DISTRIBUCION DIRECTA DESDE ALMACEN CENTRALModelo E.- PLANTA DE DISTRIBUCION

ForecastingForecasting consiste en la estimacin y el anlisis de la demanda futura para un producto en particular, componente o servicio, utilizando inputs como ratios histricos de venta, estimaciones de marketing e informacin promocional, a travs de diferentes tcnicas de previsin.

Importancia del ForecastingEn la actualidad, la disposicin de forecasts o previsiones de demanda, constituye una parte fundamental de la logstica por las implicaciones que una variacin en sta supone en los principales procesos de la cadena de suministro y por los beneficios que proporciona su correcta estimacin y control.

La Logstica como fuente de ventaja competitivaEn un entorno econmico como el actual, las empresas deben seguir estrategias que las diferencien de las dems y las hagan aumentar su cuota de mercado. En ocasiones, tener una ventaja competitiva sobre el resto de empresas es la nica oportunidad de estar presente en un mercado.

Prioridades Competitivas Las prioridades competitivas tradicionales son la calidad, el coste, el tiempo y la flexibilidad.CalidadCalidad como conformidadCalidad como satisfaccin de los requerimientos del clienteCalidad en relacin al precioCosteTiempoFlexibilidadOtras prioridades