Conc Básicos de Emprendedurismo
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5/20/2018 Conc B sicos de Emprendedurismo
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DOCUMENTO EN CONSTRUCCIN
RECOPILADOR YESID CORREA ROMERO
4) CONCEPTOS BASICOS DE EMPRENDEDURISMO
Naturaleza y Conceptos
Antecedentes
Formacin para el Emprendimiento
La formacin para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura delemprendimiento con acciones basadas en la formacin de competenciasbsicas, laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativo
formal y no formal y su articulacin con el sector productivo.
Principios para el desarrollo de la cultura del Emprendimiento
. Formacin inte!ral en aspectos y valores como" el desarrollo inte!ral del ser#umano y su comunidad, autoestima, autonom$a, sentido de pertenencia a lacomunidad, traba%o en e&uipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del !ustopor la innovacin, el est$mulo a la investi!acin y el aprendiza%e permanente.'. Fortalecimiento de procesos de traba%o asociativo y en e&uipo, en torno aproyectos productivos con responsabilidad social.(. )econocimiento de la conciencia, el derec#o y la responsabilidad del
desarrollo de las personas como individuos y como inte!rantes de unacomunidad.*. Apoyo a procesos de emprendimiento sosteniblesdesde las perspectivas"social, econmica, cultural, ambiental, re!ional y local.
Cultura del Emprendimiento
Es el con%unto de valores, creencias, ideolo!$as, #bitos, costumbres y normas,&ue comparte un !rupo de personas #acia el E+P)EN-+-EN/, &ue sur!enen la interrelacin social, los cules !eneran patrones de comportamientocolectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica ydiferencia de otro !rupo.
omado 0 %averiana.
Emprendedor y Empresario
Emprender
Es un acto del pensamiento planificado y concebido para ser accionado #acia
ob%etivos claros de intencionalidad, es un acto de la accin funcional y creativade la !enialidad #umana, #ec#a por un ser #acedor y realizador, 1un ser
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emprendedor2, un constructor de ideas y sue3os, 1pero2 para ser convertidos en#ec#os transformados y plasmados en realidades ob%etivadas, es un acto &ueobedece a su propio 4instinto realizador,5 presente en todos estos seres, &uepor su vez, son dotados de una fuerte capacidad motivacional para ir en buscade la concretizacin de sus ideas y sue3os
El Emprender es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideascreadoras, !erminadoras y multiplicadoras, capaces de !enerar el impulso parala accin proactiva de esas ideas elaboradoras, es una acto de la creacin yprocesada por el 4pensamiento proactivo5, &ue en esencia es el 4#acedor5, elcual, se sintoniza armnicamente con su me%or par, &ue es el 4pensamientocreativo5 el cual es un 4pensador5 y con esta alianza, es creada la me%or obrapara ser puesta en escena por su autor, el cual conocemos como 4elemprendedor5.
Emprender es un saber apre#endido y acumulado, es un 6no78#o7 y un
conocimiento asimilado de forma vivencial y co!nitiva, &ue a sido ad&uirido porestos seres #acedores en su propio oficio por el #acer, es un conoceraprendido en la forma de un saber #acer propio e individual, es un acumulocurricular de esta pra9is, &ue es !estado y atesorado #istorialmente por el#acedor, para conformarlo en su propio m:todo y !u$a personal para as$construir su 4saber #acer5. Esta es la pura e9presin y esencia de este ser, deun nuevo #omo8faber, un #acedor y emprendedor.
El emprender t:cnicamente, es una formulacin metodol!ica &ue es ad&uiridapor la concordia entre la teor$a y la practica, sobre la funcionalidad del #acer yrealizar, :sta misma, es templada en el crisol de la pra9is constructora yrealizadora, es almacenada en forma de conocimiento selectivo, peroconcebida sobre una visin estrictamente orientada para la eficacia enresultados, por tanto es un m:todo basado en t:cnicas pra!mticas para estadisciplina y conocimiento, sobre emprender con 4la ciencia del saber #acer5 ytransformar as$, las teor$as en accin realizadora.
Empresa
Aun&ue la administracin es aplicable a cual&uier !rupo social ;educativo,militar, comercial, etcay
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-nstituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un !obierno ;%untadirectivaos: Antonio Fernndez Arena
Es la unidad productiva o de servicio &ue, constituida se!n aspectos prcticoso le!ales, se inte!ra por recursos y se vale de la administracin para lo!rar susob%etivos.
Petersen y Plo7man
Actividad en la cual varias personas cambian al!o de valor, bien se trate demercanc$as o de servicios, para obtener una !anancia o utilidad mutua.
)oland Caude
Con%unto de actividades #umanas colectivas, or!anizadas con el fin de producirbienes o rendir beneficios.
Lourdes +unc#
?rupo social en el &ue, a trav:s de la administracin del capital y el traba%o, seproducen bienes yBo servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidadesde la comunidad.
/r!anismo social
Es una entidad social con capacidad %ur$dica para realizar fines espec$ficos,estable y estructurada formalmente de tal manera &ue permita la eficiencia deltraba%o !rupal en la consecucin de sus ob%etivos como institucin, empresa yor!anizacin.
Amitai Etzioni
0nidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar
fines espec$ficos.
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)ic#ard all
Colectividades con limites relativamente identificables, con un orden normativo,con escala de autoridad, con sistemas de comunicacin, &ue e9isten sobre unabase relativamente continua en un medio ambiente, se relacionan con una
meta o con%unto de fines.
Como conclusin, podemos entender a la empresa como un or!anismo socialcon vida %ur$dica propia, &ue opera conforme a las leyes vi!entes, or!anizadade acuerdo a conocimientos de propiedad pblica y con una tecnolo!$a propiao le!almente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin de cubrirnecesidades del mercado, mediante una retribucin &ue le permita recuperarsus costos, obtener una utilidad por el ries!o &ue corre su inversin y, enal!unos casos, para pa!ar la e9plotacin de una marca, una patente yBo unatecnolo!$a, y para canalizar los recursos en el me%oramiento continuo de susprocesos, sus productos y de su personal ;capacitacin
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riesgo principal de la misma, siendo la circunstancia que lo diferencia delejecutivo"274!
ara 8errell, -irt, 6driaensns, 8lores y +amos, autores del libro
9ntroduccin a los egocios en un undo ;ambiante0, "un empresarioesuna persona que arriesga su dinero, tiempo y esfuerzo para desarrollar un
producto o forma de hacer algo innovador1 2
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ue&o e'plican una serie de re!uisitos para emprender, !ue resumo a continuacin(
Tener necesidad. Esta es la caracterstica ")sica, *a !ue si tenemos otrosin&resos * realmente cree !ue un ne&ocio nuevo es simplemente un +o""* o
pasatiempo, la posi"ilidades de 'ito se ver)n reducidas. Para triunar, es
necesario !ue se necesite verdaderamente ese in&reso. Esar deer!inad" a ri#n$ar. a actitud de triuno es vital para el 'ito. Estar
decidido a triunar si&niica !ue, dentro de ciertos lmites, todo o"st)culo ser)
superado, todo pro"lema tendr) solucin al inal * !ue los )nimos ne&ativos no
impedir)n de nin&una manera !ue la persona persevere uno * otro da en
a&randar el ne&ocio * permanecer en l. Si todava se tienen dudas, a-n estamos
a tiempo de detenernos.
C"nsiderar %#e e& ries'" es (are de &a )ida. o e'iste actividad al&una !ueest li"re de ries&os. os peli&ros acec+an al emprendedor en todas * cada una
de las actividades !ue ejecuta.
Ideni$icar * a(r")ec+ar &as "("r#nidades. / menudo una oportunidad slose presenta una ve0 en la vida. 1n nuevo ne&ocio de"e ser visto como un reto *
como la posi"ilidad -nica de emprender un cam"io si&niicativo de actividad
la"oral * personal.
C"nsiderar e& diner" c"!" #n !edi". as personas !ue emprenden un nuevone&ocio de"er)n estar persuadidas so"re la importancia, no solamente de &anar
dinero, sino de reali0arse * llevar a ca"o al&o propio, al&o !ue deje +uella * !ue
permita contri"uir a mejorar la sociedad en la !ue viven.
Sa,er c-!" (&ani$icar e& $##r". a esperan0a de una ju"ilacin tran!uila no espropia de las personas emprendedoras. 2uien se aventura a desarrollar al&o
propio sa"e !ue pro"a"lemente permanecer) en esta actividad +asta el in de sus
das * !ue a lo mejor sus descendientes la continuaran con muc+o or&ullo.
Desear $er)iene!ene (r",arse a si !is!". 1n nuevo ne&ocio, como reto !uees, constitu*e la mejor manera de !ue el empresario prue"e su vala * sepa si
realmente puede caminar solo. 2uienes !uieren permanecer como empleados
jam)s tendr)n esta oportunidad.
Ser s#$iciene!ene din!ic" * )a&er"s". 1n nuevo ne&ocio, por pe!ue3o !uesea, necesita de personas enr&icas !ue se armen de valor para comen0ar de
cero, si es necesario. a valenta es una cualidad !ue se puede ad!uirir, a travs
del esuer0o, la planiicacin * la esperan0a de un ma3ana mejor.
Esar dis(#es" a sacri$icarse.4icen al&unos !ue en el mundo empresarial no+a* 5almuer0o6 &ratis. 2uien desee triunar de"e estar no solamente preparado
sino dispuesto en cuerpo * alma a pa&ar el precio del 'ito. El sacriicio, as
como la renuncia a una situacin cmoda * se&ura son el "oleto !ue permite
a"ordar el tren de la elicidad terrenal.
Ser (aciene (ara (r"'resar. a paciencia es una de las virtudes !ue lostriunadores poseen. El 'ito no lle&a de un da para otro, ni si!uiera de un mes
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o de un a3o a otro. Sa"er esperar sin amilanarse es el in&rediente clave del
emprendedor.
1n comentario( el +ec+o de !ue nos alte al&uno, no si&niica !ue no podamos ser
emprendedores. Por ejemplo, *o mismo no pienso muc+o en el uturo, pero esto*
determinado a triunar.
La Empresa y ipos
7. Empresas Industriales( Estas empresas transorman la materia prima o los
dierentes materiales en el producto !ue venden, Ejemplo( una trilladora de ca.
$. Empresas Comerciales( Compran * venden mercanca lista para el consumo,
Ejemplo( una tienda de "arrio.#. Empresas de Servicios( Son las encar&adas de vender un servicio o productos de
car)cter social o su"jetivo, Ejemplo( Si ten&o un ve+iculo !ue "rinda transporte
de servicio pu"lico un ta'i.
El +undo Empresarial
@isto el entorno en &ue nos movemos #oy en d$a, una empresa debe abrirsus #orizontes y diri!irse a nuevos mercados con el fin de no &uedarse atrs.Eso es e9actamente lo &ue est ocurriendo con un !ran nmero de
empresas.
La empresa en la &ue #oy vamos a basar la direccin de personas enla empresa, es un tipo de empresa &ue #oy en d$a necesita un cierto tama3opara ser competitiva, como puede ser el sector del automvil. Este sector seencuentra en manos de un nmero reducido de fabricantes y esimprescindible contar con un !ran tama3o, es decir, con las econom$as deescala ;-nvesti!acin y esarrollo, Compras, +ar6etin!...< &ue aporta lainternacionalizacin, para poder competir en los mercados mundiales.Adems debido a su !ran dependencia de la tecnolo!$a, el cambio en los!ustos del consumidor etc. es un sector &ue se encuentra en continuo
cambio. En definitiva, un sector afectado en !ran medida por la !lobalizacinde los mercados, el cual, debe mantenerse al d$a y adaptarse a los cambioscon a!ilidad, para &ue resulta indispensable saber adecuar las t:cnicas yprocesos directivos a los nuevos tiempos.
Cabe destacar &ue a pesar de #aber ele!ido un sector o una empresaconcreta para el desarrollo del tema, las funciones de un directivo no var$ande un sector a otro, ni de un tipo de empresa a otra. ;rincn del va!o 8internet
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C/L0+NA E+P)E=A)-AL, EL 0N-@E)=AL ( E /C0D)( E '"
Posibilidades )eales de Crecimiento con Empresas =ocialmente )esponsables
4e las cuestiones m)s de"atidas !ue volver) a la mesa de discusin ante el actual
entorno de incertidum"re inanciera !ue se inici en $88$ * se replic con m)s uer0a apartir de $889 en los Estados 1nidos, es si eectivamente e'iste un o"jetivo com-n por
parte de la nueva empresa !ue se est) conormando para el si&lo ::I, el cual de"era
estar encaminado al mismo tiempo a ma'imi0ar las utilidades * el valor para sus
accionistas * partes interesadas, as como preservar los intereses de otros individuos !ue
tiene relacin con la entidad.
/l&unos opinan !ue conceptos tales como la responsa"ilidad social empresarial ;
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ai"arraDunitecnolo&ica.edu.com
Casos )eales de Emprendedores
Tesimonios de !as empresas
En el taller empresarial de la Compaa Nacional de Chocolates con losestudiantes de la institucin educativa Fe y Alegra Popular No. 1 se trabaj elconcepto de cultura empresarial la misin visin principios y valores de laempresa! as como las competencias de lidera"go orientacin al clientetrabajo en e#uipo adaptacin innovacin y fle$ibilidad. %e busc #ue losestudiantes tuvieran un conocimiento sobre la reali"acin de su proyecto devida y nuevas e$pectativas de reali"acin laboral
&a Compaa de Galletas Noel aplica la metodologa del coaching la cualpermite 'vivir una transformacin en la forma de relacionarse consigo mismo y
con los dem(s) #ue permita logros personales) a trav*s de refle$ionesacompa+adas sobre la forma de actuar y sentir
&os talleres #ue desarrolla Bancolombia tienen una metodologa llamada'Aprendi"aje ,-)
,oncienti"acin o refle$in para tomar conciencia sobre el lidera"go ytrabajo en e#uipo
,onceptuali"acin en la #ue se presentan los fundamentos tericos,onte$tuali"acin en la #ue se desarrolla una actividad de aplicacin paraejercitar las competencias
Enka de Colombia /a desarrollado un taller con ejercicios sobre 'e#uipos dealto desempe+o) #ue incluyen m*todos de an(lisis y solucin de problemascomo el 'ra"onamiento basado en casos) la t*cnica de 'los cinco por #u*) y lade 'las oc/o disciplinas).
Proteccindesarrolla un escuela de ventas en la #ue los jvenes para #ueentiendan el sistema de ventas del pas y desarrollen /abilidades denegociacin.
1IFEECGIC/ 4E IF/< ( as incu"adoras de empresas * el
reto del desarrollo localautor(
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El desarrollo econmico * social
mantiene &ran relacin con los
intan&i"les del conocimiento, las
instituciones * la cultura, de all !ue
su estructuracin depende menos de
lo inanciero * de la construccinde lo tan&i"le. En ese marco, se
vuelve relevante la ormacin de las
incu"adoras de empresas como
impulsoras de "ienestar en los
pases.
a Incu"adora de Empresas de olvar ;Incu"ar
olvar= se constitu* en el a3o $888 como
corporacin sin )nimo de lucro, con participacin
de al&unas empresas de la ciudad, la C)mara de
Comercio de Carta&ena, el SE/ * las
universidades locales. o +u"o vinculacin directa
de la /dministracin del 4istrito de Carta&ena ni de
la Go"ernacin de olvar. /un!ue se +a
participado en la