Plan Estratégico de la Asociación Forestal Indígena Madre de Dios - AFIMAD

Comunidades Nativas y Ordenamiento Castañero

Comunidades Nativas y Ordenamiento CastañeroPlan Estratégico de la Asociación Forestal Indígena Madre de Dios - AFIMADEditor:Asociación para la Conservación de la Cuenca Amazónica – ACCAEdición EjEcutiva.Miguel Morán.tExtos:Antropóloga Synthia Álvarez SalinasMiguel MoránrEvisión técnica:Equipo Técnico del Programa Conservando Castañales - PCC de ACCA.FotograFías:Miguel MoránAntropóloga Synthia Álvarez SalinagráFicos E ilustracionEs

Synthia Álvarez Salinasdiagramación:Hugo PoémaperEvisión dE Estilo y cuidado dE Edición:Miguel Morán.isBn: 978-612-45209-7-6Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2011-06769Asociación para la Conservación de la Cuenca Amazónica – ACCAJr. Cusco 499, Puerto Maldonado – Madre de Dios.PrimEra Edición Junio 2011imPrEso En: Gráfica Esbelia Quijano s.r.l.Jr. Recuay 243 Breña Lima - Perú.© Todos los derechos reservados.Cualquier reproducción total o parcial podrá realizarse mencionando la fuente original.

La presente publicación pudo ser realizada gracias a los apoyos de la COMISIÓN EUROPEA, dentro del proyecto: “Ma-nejo Sostenible de los Bosques Naturales de Castaña, Bertholletia excelsa, en la Amazonía de Madre de Dios, Perú.” “Este proyecto o programa está financiado por la Unión Europea”; y el Fondo Aportes para el Desarrollo Humano a través del proyecto Fortalecimiento de Capacidades Administrativas para el Control del Aprovechamiento y Comercialización de Castaña Certificada en Comunidades Indígenas en Madre de Dios.

4

Presentación

La presente publicación es el resultado de la investigación y atención de las necesidades de las comunidades nativas socias de AFIMAD interesadas en manejar sus bosques comunales que aún guardan po-blaciones sostenibles de castaña en búsqueda de generar a través de su manejo oportunidades de desarrollo y la conservación de su patrimo-nio cultural y natural.

Las comunidades nativas han carecido de apoyo técnico para el orde-namiento de sus bosques, en este caso en lo que respecta a productos no maderables como la castaña, ya que básicamente las acciones para el manejo de castañales han estado orientadas a las concesiones fores-tales de castaña tradicionales y no en los bosques comunales.

Esperamos que esta publicación sirva como referente para el manejo de los bosques comunales dentro de territorios de comunidades nati-vas y que además sirva de inspiración y motor a los demás pobladores tradicionales de la región amazónica de Madre de Dios – comunida-des nativas – en relación al uso y manejo de sus bosques como una posibilidad concreta en la valorización de su patrimonio.

Los Editores.

5

Agradecimientos

La elaboración del Plan Estratégico Institucional de la Asociación Forestal Indígena, AFIMAD 2011-2015 fue desarrollado gracias a la participación de los pobladores de las comunidades de Boca Pariama-nu, Palma Real, Sonene y Puerto Arturo. Agradecemos a cada una de ellas por su genuino compromiso con nuestra institución y por ser actores fundamentales en este proceso. Asimismo destacamos la activa participación del presidente de AFIMAD, Sr. Martín Huay-puma, para alcanzar los resultados enmarcados con los miembros de las comunidades nativas y el fortalecimiento y cooperación existen-te entre ACCA y AFIMAD. Finalmente un agradecimiento especial al Fondo Aportes para el Desarrollo Humano a través del proyecto Fortalecimiento de Capacidades Administrativas para el Control del Aprovechamiento y Comercialización de Castaña Certificada en Co-munidades Indígenas en Madre de Dios, con cuyos fondos fue posi-ble la realización de los talleres para el levantamiento de información con las comunidades integrantes de AFIMAD.

Los Editores.

6

Introducción

El Plan Estratégico (PE) de la Asociación Forestal Indígena de Madre de Dios, AFIMAD 2011 - 2015 representa la adecuación del rumbo de AFIMAD ante los grandes cambios del entorno. Se sustenta en la MISIÓN y VISIÓN definidas por las comunidades nativas y los comités de castañeros a través de reuniones organizadas en julio del 2010. En éstas reuniones también se definieron los objetivos estraté-gicos propuestos.

Este documento busca sensibilizar a las comunidades nativas socias de AFIMAD en la búsqueda de un rumbo planificado para el manejo de su castaña que los lleve a mejorar la calidad de su producción y de otros productos forestales.

AFIMAD ya avanzó de manera importante en mejorar la calidad de su castaña mediante el ordenamiento de sus bosques, el manejo de los re-siduos orgánicos e inorgánicos y la obtención de la certificación orgá-nica, como valor extra a su producto. El avance fue más visible en las comunidades nativas de Boca Pariamanu y Palma Real; en otras, como Sonene y Tres Islas está en proceso. Aún resta trabajo por realizar y lograr que ingresen al proceso de certificación orgánica y Certificación del Comercio justo FLO las siete comunidades socias de AFIMAD.

Deseamos que esta publicación que recoje las conclusiones del Plan Estratégico de AFIMAD afectará de modo directo la manera como esta asociación desarrollará sus actividades de capacitación, produc-ción y comercialización de sus productos forestales; por mantener a la asociación en una posición de vanguardia a nivel nacional y colocarla a nivel regional como un referente consolidado en la producción de castaña con calidad.

Los Editores.

7

Sobre la Asociación Forestal IndígenaAFIMAD

MisiónLa misión es la expresión o manera como definimos nuestra insti-tución en términos de identidad, valores, actividades y ámbitos de acción.La Asociación Forestal Indígena de Madre de Dios - AFIMAD es una asociación civil sin fines de lucro. Fundada el 24 de noviembre del 2007 y legalmente reconocida el 5 de diciembre del 2007. AFI-MAD agrupa a productores forestales de las comunidades nativas de Boca Pariamanu, Palma Real, Tres Islas, Sonene, Puerto Arturo, El Pilar y San Jacinto.AFIMAD es una organización económica indígena que responde a las necesidades existentes de las comunidades que la conforman, que aprovechan el enfoque de cadenas productivas de diferentes produc-tos forestales. Responde a los mercados certificados como orgánicos y de comercio justo.

VisiónLa visión es una imagen poderosa de aquello que deseamos crear en el futuro y refleja cuáles son los aspectos a los que damos mayor im-portancia en nuestra institución y en armonía con nuestro bosque y nuestra cultura indígena.Los productores indígenas de Madre de Dios afiliados a AFIMAD están organizados y certificados para vender sus productos como cas-taña y otros a través de su propia empresa de acopio y transformación y otras fases de la cadena productiva para generar ingresos y empleo a sus asociados.

ValoresLos valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y significan elementos esenciales que forjan la identidad de la asocia-ción forestal indígena, le otorgan singularidad y afirman su presencia social en las comunidades así como en la región de Madre de Dios. Estas son: Pluralismo intercultural. Compromiso con el desarrollo. Justicia. Solidaridad. Respeto. Responsabilidad.

10

11

ActoresCOMUNEROS SOCIOS Los integrantes de las comunidades asociadas representan una fuerza activa en el proceso de consolidación de los objetivos estratégicos pro-puestos, los comuneros desarrollan sus capacidades y valoran sus bos-ques, cosecha y venta de su castaña con calidad; además participan en la generación de nuevos conocimientos y asumen cabalmente su rol como agentes de cambio social y desarrollo para sus respectivas comunidades.

COMITÉ DE CASTAÑEROSEl PE se focaliza en la creación y optimización de condiciones sobre las cuales se espera desarrollar de modo consistente el papel de los comités de castañeros. Debe considerar una participación activa en el desarrollo y/o mejora de las condiciones existentes. La orientación que esto tome deberá incorporar la experiencia y la dinámica que, hoy en día, ejercen aquellos que lideran la actividad de la producción y del mercado de la castaña. Desarrolladas las condiciones necesarias, se es-pera que los comités de castañeros se desarrollen de manera activa. La producción de castaña de calidad es el objetivo final, los medios serán la conjunción entre cómo se organice AFIMAD para este fin y la voluntad y capacidades de AFIMAD y de los comités de castañeros para impulsar sus iniciativas de desarrollo.

LIDERAZGO DE AFIMADAFIMAD tiene un papel decisivo en el éxito planteado a través de su PE. Son ellos los llamados a liderar los procesos de mejora y cambio, contagiar a las comunidades socias con la meta que cada objetivo es-pera lograr. Su principal responsabilidad es mantener los propósitos, y avivar la voluntad de sus representados para avanzar y mantener una mirada crítica de construcción de futuro para la asociación.Las autoridades del AFIMAD son los principales gestores del PE. En este sentido, se espera de ellas una actitud abierta de escucha y amplia convocatoria, que permita facilitar el logro de las metas propuestas.

12

Es necesario comprender que AFIMAD se construye día a día con las decisiones que cada uno de sus individuos toma, no es una consecuen-cia azarosa del devenir, es una consecuencia de nuestros actos.El logro de la mejora de la Asociación Forestal de Madre de Dios re-quiere más que nunca de nuestros actos y de la conciencia crítica que tengamos de ellos. La calidad y la mejora no “ocurren”, se construyen.

13

Características de la producción de CastañaEl árbol de castaña es oriundo de la región sur-este de la Amazonía. Se conoce en el mercado como nuez del Brasil, nuez amazónica o castaña.Se obtiene de árboles silvestres. Su aprovechamiento comercial es un importante factor de conservación del bosque tropical. Los frutos son cápsulas lechosas de 8 - 15cm. de diámetro. Una vez secos, las semillas en su interior se extraen, se lavan, son secadas al sol y alma-cenadas en ambientes secos para mantener su calidad. Las nueces o semillas tienen alto valor proteico, equivalente al de la leche, las cuales contienen los ocho aminoácidos esenciales para la dieta humana.Las semillas son consumidas directamente o en forma tostada y sa-lada. También son utilizadas en repostería e industrializadas para la producción de un fino aceite para consumo humano y para la elabo-ración de cosméticos y jabones.

ESTACIONALIDAD DE LA COSECHAEl mantenimiento de los castañales comienza en los meses de noviem-bre y diciembre; la cosecha de los cocos entre los meses de enero a mar-zo, meses en los cuales caen la mayoría de los frutos secos o cocos.

PLAN ESTRATÉGICOEl Plan Estratégico se desarrolló en base al trabajo conjunto de las co-munidades nativas, que involucró la participación de más de un cen-tenar de miembros de éstas y sus comités de castañeros a través de la aplicación de encuestas; la organización de cinco talleres y la conside-ración de las experiencias de instituciones relacionas con AFIMAD.Las propuestas fueron revisadas y discutidas en el Taller de Planea-miento Estratégico de la Asociación Forestal Indígena de Madre de Dios 2011 - 2015”, realizado en julio del 2010 con la presencia del presidente de AFIMAD, los presidentes de los comités de castañeros y los presidentes de las comunidades.

14

Esta herramienta de gestión deberá permitir una constante evalua-ción de los resultados alcanzados y la calidad de los mismos, así como un seguimiento transparente de los recursos involucrados en el des-pliegue.El diseño por objetivos, producto final del plan estratégico, significó y es un paso importante para la gestión de la Asociación Forestal Indí-gena de Madre de Dios y pretende consolidar una cultura de planifi-cación en la asociación por tanto, se constituye en sí mismo en el inicio de un proceso que debe suceder en forma secuencial.Los objetivos y metas han sido valorados y priorizados para ser alcan-zados en un mediano plazo de cuatro años.A continuación encontraremos los puntos más importantes y conclu-yentes del Plan Estratégico de AFIMAD producto, del análisis FODA (fortalezas oportunidades, debilidades y amenazas), que deben servir a las comunidades socias como puntos estratégicos para el manejo de la castaña en sus bosques comunales y porque no, a otras asociaciones y concesionarios castañeros de la región Madre de Dios que tomen este trabajo como un precedente.

ANÁLISIS FODA – CONCLUSIONES

FORTALEZAS DE AFIMAD1. Las comunidades socias AFIMAD poseen bosques comunales

con árboles de castaña.2. Algunas comunidades socias de AFIMAD cuentan con

la certificación orgánica. 3. Existencia de ecosistemas en la Amazonía de Madre de Dios

con potencial de desarrollo para la castaña.4. AFIMAD está reconocida legalmente y cuenta con RUC.5. Existe vocación de productores socios de AFIMAD hacia

la recolección de castañas.6. Productos del bosque con posicionamiento en el mercado externo.7. Existencia de una industria local con capacidad instalada dispo-

nible para procesar la producción.8. Se cuenta con el ordenamiento del castañal en dos comunidades

socias de AFIMAD.

15

9. Comunidades socias de AFIMAD están motivadas para mejorar su producción.

10. Poseen una cultura viva de idioma, costumbres y tradiciones.

DEBILIDADES DE AFIMAD1. Pérdida de árboles de castaña por tala indiscriminada.2. Bajo poder de negociación de los productores frente

a los acopiadores y a la industria.3. Manejo inadecuado de cosecha y post cosecha.4. Informalidad y alto costo de comercialización.5. Mejorar el nivel de organización entre los productores.6. Optimizar el manejo de costos del productor.7. Mejorar el sistema de comunicación entre comités

castañeros y AFIMAD. 8. Reducido valor agregado en los productos. 9. Mejorar la capacidad de reacción frente al incremento

o bajada de precios. 10. Socialización de los estatutos de AFIMAD.11. Finalizar el ordenamiento de los castañales en cinco

comunidades socias de AFIMAD.12. Limitada capacidad a líneas de crédito.13. Cinco comunidades socias de AFIMAD no cuentan con

certificación orgánica.14. Motivar a las comunidades a mejorar sus productos.15. Transporte precario, sin vías de comunicación.16. Detrimento del idioma, costumbres y tradiciones en las

comunidades.

16

AMENAZAS DE AFIMAD1. Presencia de gran número de intermediarios y/o acopiadores. 2. Ocurrencia de fenómenos naturales como friajes, sequías y otros.3. No se puede manejar la producción de los no maderables.4. El mercado exterior determina el precio del producto.5. Disminución del precio del mercado por debajo de los costos. 6. Altos niveles de competitiva con Brasil y Bolivia.7. Presencia de plagas difíciles de controlar.8. Sistema de vías de comunicación deficientes para

el transporte de productos no maderables.9. Limitada investigación y transferencia tecnológica.10. Venta de productos a intermediarios.

OPORTUNIDADES DE AFIMAD1. Existencia de demanda por venta de bonos de carbono.2. Existencia de instituciones públicas y privadas

dispuestas a prestar servicios.3. Potencial forestal para incrementar aéreas

de producción forestal no maderable.4. Clima tropical favorable para la producción

de productos forestales no maderables.5. Construcción de la carreta interoceánica

fortalece la comunicación y transporte.6. Acceso a nichos de mercados externos

que demandan productos forestales.7. Existencia de un consumo para la agroindustria

en el mercado exterior.8. Acceso a nichos de mercado con certificación orgánica.9. Acceso a nichos de mercado con comercio justo.10. Presencia de ONGs dispuestas para apoyar en las distintas etapas.

17

18

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

19

Luego de realizar el análisis FODA (ver anexo), se acorda-ron cinco objetivos estratégicos con la finalidad que AFI-MAD determine las acciones correspondientes para desa-rrollar una gestión más eficiente de sus recursos humanos; recursos financieros; desarrollar conocimientos del merca-do y un manejo técnico como ordenado del bosque, los que resumimos en cinco objetivos estratégicos a continuación.1. Fortalecer la organización de productores y la institu-

cionalidad de AFIMAD.2. Mejorar los procesos de comercialización e informa-

ción de los mercados de las cadenas productivas, en especial de la castaña.

3. Mejorar los mecanismos de financiación y créditos para facilitar el acceso al sistema financiero.

4. Mejorar la calidad en los productos no maderables como la castaña o nuez de Brasil

ACTIVIDADES FORMULADAS PARA ELABORAR PROPUESTAS Y PROYECTOSA continuación detallamos algunas de las actividades inspiradas en los cuatro objetivos estratégicos descritos con anterioridad, los mis-mos que fueron producto de la realización del análisis FODA y que giran en torno a aspectos básicos para mejorar la producción de casta-ña, su transformación, comercialización y aspectos organizacionales de la asociación.

Producción de castaña.Obtención de la certificación orgánica.•Obtención de la certificación de comercio justo FLO.•Mejorar los estándares para la certificación orgánica.•Establecer el ordenamiento castañero.•Pelar la castaña en su debido tiempo para evitar los hongos. •Mejorar los estándares de calidad para la producción.•Mejorar el sistema de transporte. •Cortar los bejucos malos.•

20

Juntar los cocos alrededor de los troncos.•Reforestar con árboles de castaña y maderables.•Marcar las plantas con (tiani owedei).•Limpieza de estradas. •Desechar los pupos cortados y sin basuras.•Pasantías a experiencias exitosas.•

Transformación centrada en la castaña Adquirir un terreno en Puerto Maldonado para AFIMAD.•Implementar una empresa para exportación organizada por •AFIMAD.Comercialización de productos no maderables en especial de •castaña. Incrementar la capacidad de negociación. •Gestión y trámite para permisos.•Conocer las normas legales. •Obtención de la certificación orgánica. •

21

Mejorar los contactos comerciales.•Establecer alianzas estratégicas con empresas comerciales.•Firma de convenios y contratos. •Incrementar las habilitaciones. •Establecer los precios justos con respecto al mercado exterior.•Mejorar los estándares de calidad para la comercialización.•Mejorar la venta asociada para lograr volúmenes de exportación• .Mejorar el sistema de almacenamiento (payoles) para evitar la •contaminación con animales. Adquirir un transporte. •Adquirir un terreno en Puerto Maldonado ahorrando los exce-•dentes de la comercialización.Comprar un bote y motor para mejorar el transporte desde el •sector Madre de Dios y Las Piedras.Construir depósitos para almacenar •el producto.Pasantías a experiencias exitosas.•

22

Para mejorar la organización. Capacitación en liderazgo. •Capacitación en valores.•Reforzar los lazos de unión de la comunidad.•Conocimiento pleno de las normas legales.•Organización para obtener la certificación orgánica. •Generar alianzas estratégicas con ONGs.•Conocer y aplicar los estatutos de la organización.•Fortalecer los estatutos comunales.•Establecer el reglamento interno.•Promover la mayor participación. •Formulación y gestión de proyectos. •Mejorar la gestión interna de la comunidad.•Mejorar la asociatividad de la organización.•Pasantías a experiencias exitosas.•

23

Agradecimientos especiales a los beneficiarios… Segundo Saavedra, Salvador Sehua, Ricardo Yojaje, Juan Cam, Walter Ayca, Alejandro Yojaje, Rudy Sehua, Zenon Yohaje,Felix Huane, Faus-tino Tiyshi, Luis Viaeja, Mateo Viaeja, Julio Posho, Miguel Dominguez, Raul Meshi, Agustin Meshi, Jordan Yoshi, Elizer Viaeja, Henry Poshi, Hidio Huane, Jose Viaeja, Hector Poshe, German Viaje, Eliseo Meshi, Julia Huane, Delicia Viaeja, Juan Shanocua, Edgar Shanocua, Lupe Eeje, Harin Hoajejus, Rosa Hoaii, Jilberto Yojaje, Felipe Huaojeve, Alfonsina Sehua, Domilda Poshi, Elvira Saavedra, Marcelina Viaeja, Asunta Viaeja, Juan Shanoca, Andres Meshi, Flora Shanoca, Betty Viaeja, Haydee Chae-ta, Celestino Oyayjia, Teofila Saavedra, Juan Equiney, Pio Meshi, Marcial Soria Cesar Yojaje,Gregorio Huajohuajo, Hortencia Huajohuajo, Fernando Dejaviso, Carlos Huajohuajo, Alberto Viaeja, Nelson Huajohuajo, Timoteo Chavez, Juana Viaeja, David Viaeja, Rosalia Sehua, Mariela Sehua, Mirsa Sehua, Matilde Huajohuajo, Elena Viaeja, Cecilia Poshe, Antonio Kiyos-hi, Dori Blanco,Wilber Anaya, Luz Marina Sanchez, Luisa Cuncle, Juan Marco Mori, Lila Huingo, Roberto Canelos, Fredy Canelso, Adrian Ca-nelos, Angel Canelos, Dindes Sonche, Yanet Blanco, Jesus Murayari, Rey-naldo Condos, Nicolas Vargas, Mauricio Canelos, Rolando Huaman, Irene Anaya, Victor Hurayari, Ortencia Canelos, Aurora Grifa, Gloria Canelos, Doris Huillcahuaman, Miriam Canelos, Eugenio Canelos, William Perez, Elvy Mori, Maria Luis Cama, Marco F., Fidela C., Brigida T., Segundo Peralta, Roberto Canelos, Luz Irene Canelos, Amalia Valencia, Wilinton Inuma, Luis Inuma, Armando Pacaya, Walter Pacaya, Nadia Pacaya,Dinas Dancuart, Fernando Grifa, Jose Inuma, Julio Rolin, Jose Huanuiri, Juan Huanuiri,Gilberto Inuma, William Inuma, Mariluz Aguirre, Delmira Gon-gora, Julia Inuma, Arnulfo Vargas William Vargas.

Niños de la comunidad nativa de Palma Real. El futuro de sus bosques comunales estará en

sus manos y será parte de su destino.

24

25

ANEXO 1: Matrices Estratégicas a Partir de Cruces de Foda

MATRIZ FODA

AMENAZAS

1. Presencia de gran número de intermediarios.

2. Ocurrencia de fenómenos naturales como friajes, sequías y otros.

3. No se puede preveer la producción de los no madera-bles.

4. El mercado exterior determina el precio del producto.

5. Disminución del precio del mercado por debajo de los costos.

6. Altos niveles de competitiva con Brasil y Bolivia.

7. Presencia de plagas difíciles de controlar.

8. Sistema de vías comunicación deficientes para el transporte de productos no maderables.

9. Limitada investigación y transferencia tecnológica.

10. Venta de productos a intermediarios.

FORTALEZAS ESTRATEGIAS

1. Las comunidades socias de AFIMAD cuen-tan con bosques concesionados y comunales con árboles de castaña.

Promover alianzas estratégicas entre las organizaciones de productores, universidades y otros para impulsar la investi-gación adaptativa de productos, no maderables del bosque.

2. Se cuenta con certificación orgánica en algu-nas comunidades socias de AFIMAD.

Mejorar las medidas de trasporte y caminos para acopiar la producción apuntando al mercado externo.

3. Existencia de ámbitos en la selva de Madre de Dios con potencial de desarrollo de la castaña.

Mejorar la calidad de productos no maderables como la castaña para obtener un mejor precio.

4. El AFIMAD está reconocida legalmente y cuenta con RUC.

5. Vocación de productores socios de AFIMAD hacia la recolección de castaña.

26

6. Productos con posicionamiento en el merca-do externo.

7. Existencia de una industria local con capaci-dad instalada disponible para procesar la pro-ducción.

8. Se cuenta con el ordenamiento del castañal de dos comunidades socias de AFIMAD.

9. Comunidades socias de AFIMAD motivadas para mejorar su producción.

10. Poseen una cultura viva de idioma, costum-bres y tradiciones.

MATRIZ FODA

DEBILIDADES

17. Pérdida de árboles de castaña por tala indiscriminada.

18. Bajo poder de negociación de los productores frente a los acopiadores y a la industria.

19. Manejo inadecuado de cosecha y post cosecha.

20. Informalidad y alto costo de comercialización.

21. Mejorar el nivel de organización entre los productores.

22. Optimizar el manejo de costos del productor.

23. Mejorar el sistema de comunicación entre los comités de castañeros y AFIMAD.

24. Reducido valor agregado de los productos.

25. Mejorar la capacidad de reacción frente al incremento o bajada de precios.

26. Socialización de los estatutos de AFIMAD.

27. Finalizar el ordenamiento de los castañales en cinco comunidades socias de AFIMAD.

28. Limitada capacidad a líneas de crédito

29. Cinco comunidades socias de AFIMAD no cuentan con certificación orgánica.

30. Motivar a las comunidades a mejorar sus productos.

31. Transporte precario, sin vías de comunicación.

32. Detrimento del idioma, costumbres y tradiciones en las comunidades.

27

AMENAZAS ESTRATEGIAS

1. Presencia de gran número de intermediarios. Promover las ventajas de la organización con manejo em-presarial directamente al mercado externo.

2. Ocurrencia de fenómenos naturales como friajes sequías y otros.

Establecer capacitación dirigida a los comités de castañe-ros y AFIMAD.

3. No se puede preveer la producción de los no maderables.

Establecimiento de una política arancelaria que favorezca la competitividad de productos no maderables o bonos de carbono en Madre de Dios.

4. El mercado exterior determina el precio del producto.

5. Disminución del precio del mercado por debajo de los costos.

6. Altos niveles de competitiva con Brasil y Bolivia.

7. Sistema de vías de comunicación deficientes para el transporte de productos no maderables.

8. Limitada investigación y transferencia tecnológica.

9. Venta de productos a intermediarios.

MATRIZ DE FODA

FORTALEZAS

1. Las comunidades socias de AFIMAD cuentan con bosques comunales con árboles de castaña.

2. Se cuenta con certificación orgánica en algunas comunidades socias de AFIMAD.

3. Existencia de ámbitos en la selva de Madre de Dios con potencial de desarrollo de la castaña.

4. AFIMAD está reconocida legalmente y cuenta con RUC.

5. Vocación de los socios de AFIMAD hacia la recolección de castañas.

6. Productos con posicionamiento en el mercado externo.

7. Existencia de una industria local con capacidad instalada disponible para procesar la producción.

8. Se cuenta con ordenamiento castañero en dos comunidades socias de AFIMAD.

9. Comunidades socias de AFIMAD motivadas para mejorar su producción.

28

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS

1. Acceso a nichos de mercado externo que demandan productos forestales.

Incentivar la producción con bajos costos unitarios y com-petitividad.

2. Existencia de consumo para la agroindustria en el mercado exterior.

Promover un programa de apoyo financiero para la soste-nibilidad de AFIMAD.

3. Acceso a nichos de mercado con certificación orgánica.

Planificación, orientación y seguimiento de las siembras a través de un marco técnico de los productos no made-rables.

4. Acceso a nichos de mercado con comercio justo

Establecer alianzas estratégicas con instituciones privadas y públicas para mejorar la rentabilidad y una mayor escala de producción.

5. Presencia de ONGs dispuestas a brindar capacitación.

Establecimiento de reglamentos fitosanitarios para los pro-ductos no maderables del bosque.

6. Existencia de demanda por venta de bonos de carbono.

7. Existencia de instituciones públicas y priva-das dispuestas a prestar servicios.

8. Potencial forestal para incrementar aéreas de producción forestal no maderable.

9. Clima tropical favorable para la producción de productos forestales no maderables.

10. Construcción de la carreta interoceánica.

MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES

1. Acceso a nichos de mercado externo que demandan productos forestales.

2. Existencia de un consumo para la agroindustria en el mercado exterior.

3. Acceso a nichos de mercado con certificación orgánica.

4. Acceso a nichos de mercado con comercio justo.

5. Presencia de ONGs dispuestas a brindar capacitación.

6. Existencia de demanda por venta de bonos de carbono.

7. Existencia de instituciones públicas y privadas dispuestas a prestar servicios.

8. Potencial forestal para incrementar aéreas de producción forestal no maderable.

9. Clima tropical favorable para la producción de productos forestales no maderables.

10. Construcción de la carretera interoceánica.

29

DEBILIDADES ESTRATEGIAS

1. Pérdida de árboles de castaña por tala indis-criminada.

Promover el fortalecimiento de AFIMAD para capacitarlas a través de entidades públicas y/o privadas.

2. Bajo poder de negociación de los productores frente a los acopiadores y a la industria.

Promover la inversión privada y pública para ofrecer garan-tías a los diferentes proveedores de insumos y servicios.

3. Manejo inadecuado de cosecha y post cose-cha.

Implementar medidas de control de calidad en el manejo de productos no maderables del bosque.

4. Informalidad y alto costo de comercializa-ción.

Identificar programas pilotos en zonas productoras con tecnología de punta con AFIMAD y los comités de cas-tañeros.

5. Mínimo nivel de organización entre los productores.

Programas de formalización de la comercialización con un nicho de mercado.

6. Bajo nivel educativo y tecnológico del peque-ño productor sin manejo de costos de produc-ción.

Mejorar la información de las diferentes cadenas productivas que promueva AFIMAD.

7. Sistema de comunicación deficiente entre comités castañeros y AFIMAD.

8. Reducido valor agregado en los productos.

9. La organización no tiene capacidad de reac-ción frente al incremento o bajada de precios.

10. Socialización entre socios de AFIMAD de sus estatutos.

11. No se cuenta con ordenamiento castañero en cinco comunidades socias de AFIMAD.

12. Limitada capacidad a líneas de crédito

13. Cinco comunidades socias de AFIMAD no cuentan con certificación orgánica.

14. Comunidades poco motivadas a mejorar sus productos.

15. Transporte precario, sin vías de comunicación.

16. Pérdida del idioma, costumbres y tradiciones.

30

ANEXO 2: Matriz de Proyectos Propuestos

Objetivos estratégicos Programa Nombre del

ProyectoObjetivos

estratégicos Resultados del proyecto

1. Fo

rtalec

er la

inst

itucio

nalid

ad

de A

FIM

AD

.

Prog

ram

a 1

Org

aniz

ació

n e

Inst

itucio

nalid

ad.

Proyecto 1 Desarrollo Institucional.

Institucionalizar AFIMAD.

1.1 Comité Nacional de competitivi-dad.

1.2 Normatividad para AFIMAD.

1.3 Acuerdo nacional y regional de Competitividad.

Proyecto 2 Capital Humano.

Incrementar la capacidad de la negociación de los comités y de AFIMAD.

2.1 Productores organizados con capaci-dad en gestión empresarial y agronómica.

2.2 Integración a nivel de todos los agentes de AFIMAD.

2.3 Revaloran sus idiomas, costumbres y tradiciones y los ponen en valor.

Proyecto 3 Organización de productores.

Organización de productores fortalecida.

3.1 Organizaciones de productores eficientes y representativas.

3.2 Sostenibilidad económica por parte de las organizaciones.

2. M

ejora

r los

pro

ceso

s de c

omer

cializ

ació

n e i

nfor

mac

ión

de m

erca

dos d

el A

FIM

AD

.

Prog

ram

a 2

Mer

cado

s y C

omer

cializ

ació

n.

Proyecto 4 Inteligencia comercial e Investigación de mercados.

Establecer una red de información de precios y mercados para AFI-MAD.

4.1 Incrementar la capacidad de nego-ciación de los diferentes Comités de Castañeros y de AFIMAD.

4.2 Desarrollo de nuevos productos no maderables del bosque.

4.3 Oportunidades comerciales para diferentes productos no madera-bles del bosque.

Proyecto 5 Formalización de productores y comerciantes.

Mejorar el proceso de comercialización para AFIMAD.

5.1 Registro de productores y comerciantes.

Proyecto 6 Instalación de infraestructura de secado y al-macenamiento.

Obtener volúmenes de producción con calidad para comercializar en forma ventajosa.

6.1 Mejora la calidad y precio del producto.

31

3 M

ejora

r los

mec

anism

os

de fi

nanc

iació

n y c

rédi

tos p

ara f

acili

tar

el ac

ceso

de l

a cad

ena a

l sist

ema fi

nanc

iero.

Prog

ram

a 3Pl

anifi

cació

n de

reco

lecció

n.

Proyecto 7Zonificación de cultivos.

Zonificar los cultivos en función de la demanda del mercado.

7.1 Concertación de siembras entre productores.

7.2 Productores capacitados e infor-mados para definir las siembras.

7.3 Identificación de zonas con ven-tajas comparativas y competitivas para AFIMAD.

Proyecto 8 Orientación en la siembra.

Incrementar la superficie de siembra y producción del cultivo.

8.1 Plan de orientación en siembras y cultivos no maderables.

8.2 Análisis y evaluación del avance de la cadena agrícola.

4. In

crem

enta

r la p

rodu

ctiv

idad

, en

las

cade

nas p

rodu

ctiv

as p

rom

ovid

as p

or A

FIM

AD

.

Prog

ram

a 4Te

cnol

ogía

agríc

ola.

Proyecto 9Transferencia Tecnológica y Extensión Agrícola.

Incremento de la producción y productividad.

9.1 Validación y Adopción de tecno-logías comprobadas por zonas productoras.

9.2 Incrementar la producción de castañeros.

9.3 Seleccionar semillas de mayor rendimiento y mejor calidad.

9.4 Productores con manejo tecnológi-co eficiente y rentable.

Proyecto 10 Pruebas de adaptabilidad de viveros y de ordenamiento del castañal.

Controlar la producción de los productos no maderables del bosque.

10.1 Mayor numero de productores con ordenamiento castañal.

10.2 Identificación y uso de viveros.

32

ANEXO 3:

Esquema Plan Estratégico Institucional

AFIMAD

Objetivos Estratégicos

METAS

Misión AFIMAD

Se logra la visión de AFIMAD al 2015

Se logra a través de proyectos

Fase de Resultados

(2015)

Fase de planeamiento

(2010)

Fase de Ejecución

(2011 – 2015)

33

La Asociación para la Conservación de la Cuenca Amazónica - ACCA, es una institución con más de diez años de experiencia en la investigación, conservación y el manejo de los bosques en la cuenca amazónica del Perú. A través de estas actividades busca alcanzar el equilibrio social y ambiental.

madrE dE dios: Jr. Cusco 499 - Puerto Maldonado, Madre de Dios - Perú.

Teléf. : 082 573-237

Cusco: Calle Oswaldo Baca 402. Urb. Magisterial 1era. Etapa, Cusco - Perú.Teléf. : 084 222-329comunicaciones@conservacionamazonica.org.www.acca.org.pe