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comunicación que deja huellas Diciembre 2017 | N o 13 | revista trimestral | Nuestra empresa Colaboradores en acción Flashback Nuestros logros pág. 6 pág. 14 pág. 20 pág. 22 Reconocimiento de la gestión del desempeño Con ustedes: el Área de Tecnología Pasado, presente y futuro Perú tiene talento
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comunicación que deja huellas Diciembre 2017 | No 13| revista trimestral |
Nuestra empresa
Colaboradores en acción
Flashback Nuestros logros
pág. 6 pág. 14 pág. 20 pág. 22
Reconocimiento de la
gestión del desempeño
Con ustedes: el
Área de Tecnología
Pasado, presente
y futuro
Perú tiene
talento
Índice
La violencia de género, un desafío de todos
Equipo editorial:Xavier Cuesta V.Andrés CalderónDaisy Rentería
Coordinación:Área de Comunicación Interna y RSE
Desarrollo y diseño editorial:www.lapizypapel.ec
Síguenos en:[email protected]
La violencia de género constituye uno de los de-
safíos sociales más complejos para la sociedad.
A su vez es un atentado contra la integridad, la
dignidad y la libertad de las mujeres, indepen-
dientemente del ámbito en el que se produzca.
Aun cuando se ha avanzado tanto en el fortale-
cimiento de todo tipo de derechos esta realidad
no se ha podido eliminar. Por lo tanto, debemos
ser conscientes de que el cambio inicia desde
nosotros si nos lo proponemos y si mantenemos
una visión de cambio respecto de lo que ocurre
en nuestro entorno más inmediato.
La realidad no se va a modificar o mejorar por
sí misma. Es necesario actuar, manteniendo una
educación basada en la igualdad entre hombres
y mujeres, recordando que todos somos mere-
cedores de derechos y responsabilidades a un
mismo nivel.
Esto puede iniciar desde uno sin olvidar que te-
nemos una madre, una hermana, una esposa,
una hija.
Diana Alarcón
Trabajadora Social
Editorial
Nuestra empresa
Desarrollo Organizacional
Creciendo juntos
Responsabi-lidad social
Seguridad y salud
Piensa en verde
Somos calidad
Entretenimiento
Nuestros logros
Colaboradores administrativos:
el uso correcto del uniforme | pág. 4Reconocimiento de la gestión del
desempeño | pág. 6La responsabilidad social siempre
presente en Plasticaucho | pág. 8Plasticaucho impulsa el desarrollo
de sus colaboradores | pág. 10Nuestra calidad sigue avanzando
pág. 11¡En Plasticaucho trabajamos seguros!
pág. 12En Plasticaucho también clasificamos
los residuos comunes | pág. 13
Les presentamos al Área de Tecnología
pág. 14
Alfonso Hualpa: 37 años en esta gran
familia | pág. 16 Julio César Medina: 36 años en
Plasticaucho | pág. 17
Colaboradores en acción
En el mercado
Flashback
Pasado, presente y futuro | pág. 20
‘Venus se pone en tus Zapatos’ | pág. 18
¡No renuncies a nada! | pág. 23
¡Alístate para una trivia tecnológica! | pág. 23
¡Semana de Capacitación, Recreación
y Cultura! | pág. 21
Perú tiene talento | pág. 22
En los zapatos de...
Acercándo-nos a…
Zapatos Venus Ecuador
ZapatosVenusEcuador
zapatosvenusec
Estimada familia Plasticaucho,
Estas fiestas son una buena ocasión para repasar nuestros valores,
practicarlos y reforzarlos no solo en el trabajo sino también en la
familia, Honestidad, Justicia, Ética, Solidaridad, Lealtad, Hono-rabilidad son los valores que guían a esta gran familia.
Sigamos cumpliendo con nuestros objetivos, brindemos excelente
atención a los clientes internos y externos; comuniquémonos; mejore-
mos procesos; tengamos apertura a los cambios y sobre todo, seamos
positivos. Pongamos el hombro, aportemos nuestro granito de arena
y cumplamos con nuestras funciones guiados por nuestros valores.
El año 2017 no ha sido fácil, el entorno económico de país y la situa-
ción política compleja, siguen siendo una constante en la realidad de
quienes hacemos empresa en el Ecuador, pero gracias a una adecuada
planificación estratégica, a la consistencia en nuestra manera de
actuar, y a ser fieles a nuestro principios y valores, estamos cerrando
con buenos resultados comerciales, financieros y de gestión. Por ello
queremos expresar el aprecio y agradecimiento al equipo humano
de nuestra compañía, en el que todos desde cada función asignada,
construimos un presente de éxito y un futuro optimista.
Con esta edición de nuestra revista despedimos el año. Para el siguiente
período seguro tendremos nuevos objetivos y desafíos. Sigamos traba-
jando con el mismo compromiso para conseguir los resultados esperados.
¡Feliz Navidad y feliz año nuevo!
dentifica a nuestra empresa y pro-
yecta nuestra imagen profesional
y personal, por eso debemos res-
petarlo y utilizarlo correctamente.
No se debe alterar su diseño original
ni añadir otras prendas o accesorios. De-
bemos lucirlo con orgullo, pues somos parte de una
empresa reconocida a nivel nacional.
Para conocer cómo se lo utiliza correctamente, se pu-
blicará el manual de instrucciones y recomendaciones
en la página de intranet de Plasticaucho.
Recalcamos la utilización de calzado adecuado para
no alterar la imagen que se quiere proyectar con el
uniforme entregado.
Hacemos un adelanto con las recomendaciones para
su cuidado:
Lavarlo usando detergente o jabón suave apro-
piado para este tipo de prendas.
No utilizar cloro o ningún tipo de blanqueador.
No mantenerlo en remojo por mucho tiempo.
No utilizar cepillo en las prendas.
Para secarlo no exponerlo directamente al sol,
se recomienda no utilizar secadora.
Colgarlo al revés y no retorcerlo.
Si se lo plancha, cuidar la temperatura de la
plancha y utilizar una tela para evitar brillo.
¡Luce tu uniforme y haz un buen uso del mismo!
I
Colaboradores administrativos: el uso correcto del uniforme
Mujeres
Hombres
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El uniforme es una parte importante de la imagen de Plasticaucho. Genera sentido de pertenencia, unión y uniformidad entre los que somos parte de esta gran familia.
Nuestra empresa | pág. 4 pág. 5 | Nuestra empresa
Reconocimiento de la gestión del desempeñoReconocimos a los colaboradores que obtuvieron evaluaciones destacadas, con ALTO y EXCELENTE de calificación, en su desempeño durante el 2016.
Desa
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Nuestra empresa | pág. 6
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La responsabilidad social siempre presente en PlasticauchoPara Plasticaucho, al igual que sus colaboradores, la responsabilidad social también es muy importante. Es por eso que constantemente, a través del grupo de voluntarios, la empresa aporta con su grano de arena a la sociedad. Estas son algunas actividades que ha realizado el grupo de voluntarios de Plasticaucho:
Voluntarios: actualizamos la base de datos
Dimos una mano en México
En el último semestre del 2017 se realizó una actualización de la base
de datos de todos los voluntarios. Se hizo el levantamiento persona a
persona con la ayuda de dos colaboradores de planta escolar. Hay 150
voluntarios inscritos formalmente.
En medio del proceso de actualización de la base de
datos de los voluntarios, sucedió el terremoto en
México. Plasticaucho tiene una vinculación especial
con este país. Hay consultores mexicanos trabajando
por un año en la empresa y familiares de colabo-
radores. Por eso la familia Plasticaucho se unió a
la campaña del Patronato San José de Quito para
entregar donaciones. Plasticaucho fue el centro de
acopio para todos los donantes de Ambato. En esta
obra colaboraron el Club Rotario, la Unidad Educativa
Atenas, el Gobierno Provincial de Tungurahua, el Mi-
nisterio de Ambiente y el de Educación, la Fundación
Cuesta Holguín, nuestros Voluntarios y sus familias.
Plasticaucho se alineó con la Cruz Roja Mexicana para
entregar lo solicitado. Se recolectó:
6,70 toneladas de botas y colchonetas
que Plasticaucho donó directamente.
5,80 toneladas de víveres.
“Fue una experiencia gratificante, dimos una res-
puesta inmediata. Cada vez perfeccionamos más
nuestro tiempo de respuesta. Los voluntarios con
discapacidad también participaron. Debemos seguir
preparándonos para los desastres naturales. Debe-
mos autoevaluarnos y ver qué competencias nos
falta para responder cada vez mejor. Gracias por el
compromiso y la solidaridad que extendieron. Gracias
a la gente que estuvo y está dispuesta a abrirse y en-
tregar lo que se requiera para solventar la asistencia
humanitaria”, dice Daisy Rentería, Coordinadora de
Responsabilidad Social y Comunicación.
Agasajo navideño
Adiós a nuestro compañero
Taller de Lactancia Materna y Trabajo
La tarde del jueves 14 de diciembre del 2017 el Alcal-
de de Santiago de Píllaro, Patricio Sarabia y su esposa
la Señora Patricia Solís visitaron nuestra Empresa con
la décima Posada Navideña, acudieron alrededor de
40 niños con discapacidad y recibieron un agasajo.
Los voluntarios y todos sus compañeros de la Planta
Escolar nos solidarizamos con su familia acompañán-
doles en esos momentos de dolor.
Semanas después de su partida se gestionó la asis-
tencia de un terapeuta familiar y asistencia psicoló-
gica para sus Hijos. En memoria al espíritu solidario
que caracterizaba a Mario los voluntarios visitamos
su Hogar con un agasajo navideño para la viuda y
sus hijos.
El Taller de Lactancia Materna y Trabajo se realizó en
el Colegio Atenas en noviembre con la presencia de 20
colaboradoras embarazadas, en maternidad y Período
de lactancia. El taller se dio gracias a una alianza es-
tratégica con La Liga de la Leche Internacional. Esta
organización internacional sin ánimo de lucro se dedica
a la promoción de la lactancia materna mediante el
apoyo mutuo entre madres a nivel mundial desde 1956.
El objetivo del taller fue:
Compartir experiencias e información sobre las dis-
tintas etapas de la lactancia materna con las cola-
boradoras embarazadas, en maternidad y periodo de
lactancia para fortalecer el proyecto AMAMANTAR
Y TRABAJAR, LOGREMOS QUE SEA POSIBLE.
Lograr que dos voluntarias de Plasticaucho al-
cancen la certificación como Líderes de la Liga
de la Leche para iniciar un grupo de apoyo madre
a madre, (primero en Ambato) para fortalecer el
proyecto AMAMANTAR Y TRABAJAR, LOGREMOS
QUE SEA POSIBLE.
Recientemente falleció nuestro compañero Mario
Mosquera, quien también fue parte del grupo de
voluntarios. El año pasado viajó a Manabí y a Esme-
raldas para construir casas y ayudar a los afectados
por el terremoto.
Nuestra empresa | pág. 8 pág. 9 | Nuestra empresa
Plasticaucho impulsa el desarrollo de sus colaboradores
Nuestra calidad sigue avanzando
Crec
iend
o ju
ntos
ara Plasticaucho los colaborado-
res son el motor de la empresa.
Por eso es que constantemente
trabajamos para que se sientan
motivados, tranquilos y seguros
en su lugar de trabajo. Y este nue-
vo año no es la excepción.
En octubre, basándose en el Plan Estratégico para
el 2018, se realizó el diagnóstico de las necesida-
des de capacitación para todos los colaboradores
de esta gran familia. “Con cada una las Gerencias y
Líneas de Supervisión, se fue analizando las nece-
sidades de formación según su plan de trabajo es-
tablecido para el 2018, en las cuales identificamos
cuales son los temas que los colaboradores van
a recibir como parte de su aprendizaje para luego
aplicar en sus puestos de trabajo”, explica Mishel
Sánchez, Analista de Gestión Humana.
El diagnóstico arrojó, principalmente, temas de
Lean Manufacturing, “mejoramiento de los pro-
cesos”, también otros temas como Normativas
Legales, Tributarias, de Seguridad, escuelas de
líderes, mantenimiento, jornadas de productividad,
charla de salud, entre otras.
El siguiente paso, después de este levantamiento,
es identificar costos de las capacitaciones y sacar
el presupuesto. Una vez ya establecido todo el
proceso e informado los temas que se darán en el
2018, el consultor de Gestión Humana tiene que
hacer el Diseño Instruccional, en el cual está el
detalle de la necesidad de formación para con esto
arrancar con la coordinación de las capacitaciones.
Lo que la empresa persigue con estos planes y
capacitaciones es siempre brindar a los colabo-
radores más conocimientos y técnicas para que
pueden desenvolverse de manera destacable en
su puesto de trabajo; elaborar productos de mejor
calidad, siempre innovándose y buscando la mejora
continua para la compañía.
P
“Pensamos siempre en que nuestros colaborado-res se vayan formando es por esto que asistan a las capacitaciones agendadas, son para su bienestar y el de sus compañeros, cada granito de conocimien-to que vamos adquiriendo estamos aportando con nuestro crecimiento y el de la empresa”.
a calidad en los procesos es una de
las prioridades de Plasticaucho,
por ello se preocupa de estar al
día con la certificación ISO 9001
obtenida desde hace 12 años, ésta
norma internacional define requisi-
tos para el cumplimiento de un Sistema
de Gestión de Calidad y de esa manera hacer de
nuestros procesos una cultura de mejora permanente.
“En el año 2015 se emitió a nivel mundial la nueva
versión de la ISO 9001, y Plasticaucho Industrial ha
iniciado su transición. En noviembre se arrancó con
el proyecto y se lo terminará a finales de junio del
2018 con el objetivo de que en julio se lleve a cabo
la Auditoría de Recertificación con nuestro organismo
certificador que es SGS del Ecuador”, explica Myriam
Proaño, Subgerente del Sistema de Gestión Integrado.
La nueva versión de la norma ISO 9001:2015 trae cam-
bios importantes y que consolidan de manera sólida
la gestión de los procesos, entre sus cambios más
significativos está:
Integra la Dirección Estratégica de la compañía
y permite un mejor alineamiento a los proce-
sos, apoyando al logro de resultados.
Introducción del contexto de la Organización
y sus partes interesadas para el SGC.
Trae consigo el Pensamiento en Riegos.
Mayor énfasis en el uso de la información.
Los 10 capítulos que hoy abarca permite un
mejor alineamiento con las normas ISO 14001
e ISO 45001, Gestión Ambiental y Seguridad
y Salud Ocupacional, respectivamente,
lo que facilita manejar mejor un sistema
de gestión integrado.
“Este proyecto, es un proyecto de todos, por ello
Plasticaucho necesita que sus los colaboradores se
involucren, necesitamos de su compromiso, y aporte
con la información requerida para definir e implementar
con éxito los cambios requeridos. Deberemos definir
los riesgos de los procesos y la participación de forma
activa es clave en cada uno para que la nueva versión
empiece a hacerse en el día a día.
“Debemos entender que el sistema de gestión es una
poderosa herramienta que apoyará al logro de los Ob-
jetivos Organizacionales y a la mejora continua de los
procesos. A esta transición la debemos ver como una
oportunidad para rediseñar de forma efectiva y ágil la
gestión de los procesos y así alinearlos con la Filosofía
de Lean Manufacturing”.
Som
os c
alid
ad
L
Nuestra empresa | pág. 10 pág. 11 | Nuestra empresa
ubo un cambio en la normativa, la
clasificación va de acuerdo a la
Norma INEN 2841. Se cambia el
color verde de los contenedores
que figuraba como basura en
general por la figura de Residuos
Sólidos no reciclables que tendrán un
contenedor de color negro, el cambio se realizará
en forma gradual, hasta terminar el 2018.
El compromiso de toda la familia Plasticaucho es cum-
plir con el “Plan de minimización de residuos” que está
direccionado al reciclaje, a la minimización de residuos
y, dado el caso, a la eliminación de los mismos.
Es importante reciclar ya que se da una nueva oportu-
nidad a la basura que se genera. “Los residuos como
papel, cartón, plástico, madera y chatarra, que se
generan en cada proceso productivo, los reciclamos
al 100%. Por eso es importante clasificarlos y saber
en qué contenedor debemos colocarlos”.
Si hacemos una buena clasificación de residuos, ten-
dremos un correcto reciclaje y como consecuencia,
protegemos nuestros suelos porque los residuos van
al lugar correspondiente y no se acumulan en las
aguas de nuestros ríos y mares. En resumen somos
partícipes del cuidado del planeta en que vivimos.
“H
Segu
ridad
y s
alud En Plasticaucho
también clasificamos los residuos comunes
¡En Plasticaucho trabajamos seguros!
Para Plasticaucho la protección y el cuidado del medio ambiente son muy importantes. Es por eso que separa y recicla la basura de todos sus proce-sos productivos. Su compromiso es minimizar la producción de desperdicios. Leticia Jordán, Es-pecialista en Gestión Ambiental, cuenta sobre la clasificación de residuos comunes en la empresa.
Pien
sa e
n ve
rde
a seguridad basada en el comporta-
miento, es una herramienta que a
corto plazo queremos implemen-
tar en Plasticaucho, es una nueva
forma de prevención de riesgos la-
borales. “No solo es necesario tra-
bajar sobre los equipos, herramientas
y en las condiciones de infraestructura; también
es importante trabajar sobre los comportamientos
individuales. Esta herramienta sería un complemento
para la gestión de la seguridad y salud en el trabajo”,
dice Juan Pablo Araujo, Técnico de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Esta busca evitar accidentes de trabajo, impedir que
la accidentabilidad crezca, crear un ambiente seguro y
darle al colaborador bienestar en el trabajo. Basándose
en tres pilares:
1. Poder trabajar seguro: todo lo que hace la
jefatura, mantenimiento y la planta para que la
máquina sea segura.
2. Saber trabajar seguro: que el colaborador co-
nozca cómo hacer su actividad, sepa identificar
los peligros y evaluar los riesgos.
3. Querer trabajar seguro: aquí la actitud del
colaborar es fundamental, donde a través de
los procesos de formación en seguridad, sea el
principal actor del cambio para trabajar seguro.
Con miras a esta iniciativa, el siguiente año se trabajará
en la sensibilización y formación a gerencias, línea de
supervisión y personal estratégico, para que conozcan
sobre seguridad y salud en el trabajo y los beneficios
en cuanto a productividad que conlleva el trabajar se-
guros. “Con bases sólidas en cuanto
a información y formación
a futuro podremos en-
trar en un programa
específico de segu-
ridad basada en el
comportamiento”.
“En un proceso pro-
ductivo los colaborado-
res somos la pieza funda-
mental. La Unidad de Seguridad
y Salud en el Trabajo diseña estrategias para motivar
a las personas a trabajar seguros, reforzando las ac-
ciones positivas frente a temas de seguridad”.
L
“Trabajemos activamente para reportar acciones y condiciones inseguras, e identificar fuentes de peligro que pueden generar accidentes e inci-dentes. Así podremos fomentar una efectiva cul-tura de seguridad en Plasticaucho”.
Nuestra empresa | pág. 12 pág. 13 | Nuestra empresa
¿Qué dice el equipo?
Les presentamos al Área de Tecnología
T
En lo
s za
pato
s de
ecnología de la Información (TI)
está compuesta por varias áreas:
Consultoría: enfocada en el
desarrollo de proyectos que se
aprueban para alinear las herra-
mientas a la evolución del negocio y de esa
manera agilitar la disponibilidad de la informa-
ción para tomar decisiones.
Desarrollo: trabaja de la mano con Con-
sultoría cuando surgen requerimientos que
no tiene nuestra aplicación, ahí se realizan
desarrollos internos.
Datos maestros: ayuda a garantizar la calidad
de la información. Está relacionado con mate-
riales, estructura de materiales para Ecuador,
Colombia y Perú. Se enfoca en atender requeri-
mientos a nivel de las tres empresas.
Infraestructura: está compuesta por un coor-
dinador de infraestructura, un responsable de
seguridad de la información y de las políticas,
y una persona encargada de la coordinación de
hardware, software, licencias, etc.
Mesa de ayuda: tiene dos personas en Ecua-
dor, dos en Colombia y una en Perú.
“El área empezó a formarse desde el 2009 y en el 2012
quedó estructurada a través de la implementación del
proyecto de ingeniería. Somos en total 23 personas a
nivel corporativo”, dice William Velasteguí, Jefe de
Tecnología de la Información y Proyectos.
Responsabilidades del área: Garantizar los niveles de servicios o disponibi-
lidad de servicio en SAP, telecomunicaciones,
correo.
Hacer rentable la inversión que tiene en TIC
como en SP invertidos (velar porque esa inver-
sión ayude en el negocio).
Hacer ágil el proceso de logística, ventas,
finanzas.
Garantizar la operación día a día, enfocado en
proyectos para ser más eficientes los procesos
de la compañía.
El equipo es comprometido, solidario. “Trabajamos en
equipo para lograr los objetivos. Empujamos, ponemos
el hombro y salimos juntos hacia adelante. Tenemos un
nivel excelente de cumplimiento con respecto a los ob-
jetivos planteados. Trabajamos para mejorar cada día”.
Logros: Implementación de SAP en Perú
(proyecto clave).
Implementación de RP (2012), el sistema en
donde formamos un equipo de consultoría, el
centro de experticia. Después hubo un trabajo
fuerte de estabilización.
Implementación del proceso de automatización
de recepción de pedidos o generación de ventas
móviles con empresas en España (optimizamos
a nivel de costos generando trabajo remotos).
“Una de las tareas de Consultoría es evitar que
la brecha entre los procesos reales que hacen
nuestros funcionarios se abra; que los procesos
estén bien representados dentro del sistema SAP.
El equipo de TI trabaja bien en equipo. Estamos
pendientes los unos de los otros. Mi compromiso
es ser eficiente, cumplir las cosas a cabalidad, dar
el plus. Sigamos haciendo bien las cosas, es un
orgullo pertenecer a la empresa y ver cómo crece
por nuestro esfuerzo”.
Yolanda Crespo Consultora de Procesos, Logística y Compras
5 años en Plasticaucho
Objetivos: Optimización de los gastos de tecnología de la
información.
Rentabilización de inversiones macro.
Proyecto importante: Preparación de tableros de control de indicado-
res a nivel gerencial que permita dar agilidad a
la toma de decisiones. Se ejecutaban cada seis
meses, actualmente están preparados para
tener al día los indicadores financieros.
“Trabajamos a nivel de infraestructura tecnológica,
redes y telecomunicaciones. La infraestructura es el
conjunto de servidores de almacenamiento, de equi-
pos de red, que permite dar a los usuarios finales los
servicios tecnológicos como internet, correo, SAP,
Ecunet. Al equipo lo caracteriza el afán de servicio
de calidad. Valoremos el trabajo, demos gracias
a Dios por poder alimentar a nuestras familias”.
Héctor Gutiérrez Administrador de Redes
2 años en Plasticaucho
“Como Datos procesamos la información que tiene la
empresa. Lo importante de Datos es el trabajo que
se hace al analizar la información que ingresa para
que otras áreas como Producción, Finanzas, Costos
puedan hacer sus tareas. Al área caracteriza el apo-
yo entre todos, y al colaborador de Plasticaucho el
amor a su trabajo, la solidaridad, el compromiso de
salir adelante. Seamos agradecidos por estar en esta
gran empresa”.
Nora Quinga Analista de Datos Maestros
6 años en Plasticaucho
“Nuestro compromiso es mantener el nivel de servi-
cio, velar que las herramientas de TIC y aplicaciones
se utilicen bien; ver qué hacen los usuarios y buscar
oportunidades de mejora. Aprove-
chemos la oportunidad de
trabajar en Plasticaucho,
una excelente institu-
ción. Estar acá es un
orgullo. Debemos dar
lo mejor de nosotros”,
concluye William.
“Brindamos soluciones tecnológicas a los requeri-
mientos de los consultores. Intentamos dar el apoyo
oportuno, alternativas eficaces. El equipo de TI es
comprometido con lo que tiene que hacer. Somos
más que compañeros, somos como una familia. Mi
compromiso con la empresa es seguir dando 100% en
lo que hago; buscar procesos ágiles, brindar nuestra
ayuda oportuna desinteresada y con cariño. Todos
somos parte fundamental de esta gran familia”.
Christian Aldaz Analista Programador
1 año en Plasticaucho
Colaboradores en acción | pág. 14 pág. 15 | Colaboradores en acción
Acer
cánd
onos
a... Alfonso Hualpa:
37 años en esta gran familia
Julio César Medina: 36 años en Plasticaucho
Alfonso es quiteño, está casado por segunda vez y tiene seis hijos. Tiene 60 años recién cumplidos. En octubre, después de 37 años de labores en Plasticaucho, se jubiló.
Cuando Julio César Medina entró a Plasticaucho había 210 colaboradores. “Yo fui el 211”, dice. Era 1981. Tenía 25 años y hace poco había abandonado la carrera de Medicina en la Universidad Central, en Quito. “La persona que pagaba mis estudios falleció. Al no tener ese apoyo económico me retiré del estudio y viajé de nuevo para Ambato”.
S
E
u historia en la empresa comenzó
cuando tenía 20 años. A esa edad
salió a recorrer el Ecuador. Vivió
un tiempo en Manta hasta que de-
cidió hacer una llamada telefónica
que cambiaría su lugar de destino.
“Llamé a mi hermano que trabajaba en Plasticaucho
y le dije que quería regresar a vivir a la sierra. Me dijo
que ahí necesitaban gente. Viajé a Ambato, presenté
los papeles, me hicieron exámenes, pruebas y cuatro
días después estaba trabajando”, recuerda.
Tenía 23 años. Sus primeras tareas fueron en Aparado
de Lona, donde estuvo 17 años. Estuvo 16 años más
en Inyección (Terminado). Pasó por Botas y Caucho. Los
últimos cuatro años estuvo en Fabricado Lona, en la
bodega de cortes, donde terminó su carrera profesional.
Ahora que está retirado Alfonso quiere emprender
un negocio. “Trabajé antes de entrar a la escuela.
Limpiaba zapatos en la Plaza Grande, en Quito. He
trabajado 55 años, algo tengo que hacer. Tal vez ir
para Santo Domingo o Pedernales”.
n esa ciudad, Julio César trabajó un
tiempo en dos empresas que vendían
libros. Hasta que un día se enteró de
que en Plasticaucho buscaban una
persona para la bodega. Aplicó para el
puesto y unas horas después ya era parte
de esta gran familia. Treinta y seis años después de
aquel día, este hombre está próximo a jubilarse.
Al inicio, recuerda, todo era un solo conglomerado.
La bodega de materia prima estaba en un sector y en
otro la de materiales varios (indirectos, repuestos).
Empezó manejando la bodega de materiales varios.
Todo era manual se controlaba mediante Kardex y
había pocas máquinas.
Después de unos años Plasticaucho creció, aumentó
el personal, había nueva maquinaria. Él seguía con
materiales varios pero también le dieron el cargo de
despacho de producto terminado. Creció más la empre-
sa y se separaron las funciones. Ahí se quedó a cargo
de la bodega de repuestos. Y está en eso hasta ahora.
Su compromiso, dice, siempre ha sido trabajar hones-
tamente y hacerlo con alegría. No solo se ha involu-
crado en el trabajo, también he hecho otras activi-
dades. Es parte de la comisión de deportes, y formó
parte de la directiva que creó la Cooperativa PISA.
“Plasticaucho ha sido fundamental en mi vida. He
tenido resbalones pero la empresa me extendió la
mano y me ayudó a levantarme. No te desampara, te
da estabilidad. Es como una familia, acá los amigos
te levantan, te motivan”.
“Es un orgullo haber sido parte del crecimiento de
Plasticaucho. Yo entré cuando había 120 colaborado-
res, había poca maquinaria y pocos procesos. Creció
con el trabajo y esfuerzo de cada uno de nosotros.
Ahora es una empresa enorme que da trabajo a mu-
cha gente”.
“Trabajen con amor. Si no hay amor, si no hay ca-
riño para trabajar, el tiempo no pasa. El tiempo
pasa con amor. Yo regreso a ver y veo tantos años
recorridos. Hagan todo con amor y van a llegar a
donde yo he llegado”.
“La empresa ha contribuido enormemente con mi
bienestar y el de mi familia. El trabajo que he hecho
no ha sido en vano, me ha permitido llevar el pan
diario a mi hogar, a que mis hijos sigan estudiando y
sean buenos profesionales. Tener un techo afianza-
do, cumplir proyectos. Es una empresa estable, que
cumple con la ley, que cuida el medio ambiente, y se
preocupa por nosotros”.
“Cuiden el trabajo. Háganlo con honestidad, responsa-
bilidad y en equipo. Vivan intensamente pero siempre
con dignidad y honradez”.
En corto…Julio César es parte de una cooperativa de transporte.
Tiene una unidad a la que tiene trabajando. Cuando
se jubile la va a administrar y compartir tiempo con la
familia, con sus hijos.
Está casado y tiene dos hijos (de 18 y 21 años). Su
esposa trabaja en Plasticaucho desde hace 30 años.
Es Asistente Médico Ocupacional.
pág. 17 | Colaboradores en acciónColaboradores en acción | pág. 16
‘Venus se pone en tus Zapatos’‘Venus se pone en tus Zapatos’ es una estrategia de promoción de comunicación de la marca hacia los colegios para estar cerca de las personas y lograr fidelidad y afinidad con la marca.
“Esta iniciativa, que empezó en el 2012, consiste en
visitar colegios a los que entramos con un tema fuerte
que es el anti bulling. Vamos a ciudades de la costa y
la sierra como Guayaquil, Manta, Portoviejo, Machala,
Santo Domingo, Quito, Cuenca, Ambato, Riobamba”,
explica Verónica Cocíos, Jefe de Producto.
Las visitas son en la temporada costa (mayo, junio)
y en la sierra (octubre), y cada una dura un promedio
de entre tres y cuatro semanas en cada región. Se
promocionan las lonas, deportivo y cuero de diario.
La activación dura unos 45 minutos en cada colegio
y visitan tres o cuatro instituciones por día.
Patricio Montalvo, Jefe de Producto Lona, cuenta que
van a los colegios en una caravana con personas de
la farándula ecuatoriana. Se realiza un sketch en el
que participan los artistas, hacen retos y juegos para
reforzar el tema de cultura de conocimiento y depor-
tivo. Se regala calzado y promocionales. Después se
toman fotos con los artistas y les dan autógrafos.
“En el sketch, en el que todos los que participan usan
Venus, hay un chico ‘buleado’ que tiene característi-
cas interesantes, como el don del peloteo. Es como
una estrella apagada. A él lo defiende el chico popu-
lar y se hacen amigos. Le muestra su habilidad para
hacer cascaritas con la pelota de fútbol”.
Los objetivos:
Tener posicionamiento positivo de la marca en la
sociedad y en el usuario.
Enfocarnos en problemas sociales siempre ape-
gados a los valores de la marca.
Llegar a la audiencia con un mensaje positivo,
contribuir con la sociedad, alinearnos como posi-
bles representantes en contra del bulling.
Logros:
Haber superado la presencia de más de 800 estu-
diantes en cada activación en cada colegio.
En la medición anual que hacemos de top of mind,
en la muestra del 2016, el indicador señaló que
estamos en el 70% de primera mención a nivel
de calzado escolar en la mente del consumidor
(categoría que no es lona).
A nivel de colegios estas visitas son como una
tradición. Los rectores nos piden ser los anfitriones
de la próxima activación.
“Nos da orgullo que la empresa no solo se centre en
cifras, en indicadores de crecimiento sino también
que se involucren en campañas sociales. Como marca
aportamos con un grano de arena. Fomentamos a ser
mejores personas, a rescatar los valores y a respetar
a la sociedad”.
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Pasado, presente y futuro
En 1999 comenzó el traslado al Parque Industrial de
Ambato, donde en la actualidad está la mayoría de
nuestras plantas productivas y oficinas administrativas.
En el 2003, en nuestro tradicional agasajo navideño,
se inauguraron las instalaciones de Plasticaucho,
Parque Industrial. El agasajo fue en el Cedi con la
presencia y bendición del Padre Hugo Cisneros.
“En el 2018 la Planta de Industrias Diversas
se trasladará al Parque Industrial, las mejores instalaciones de calzado de la Costa del Pacífico Sur”, cuenta Diego Soria, Gerente de Proyectos Industriales.
¡Semana de Capacitación, Recreación y Cultura!
n los últimos dos meses se han
realizado las jornadas de
“Capacitación, Recreación
y Cultura”, focalizadas en
nuestros colaboradores de
los procesos operativos. Con
ella hemos tenido la oportunidad
de formar e informar a nuestros cola-
boradores. En Colombia las capacitaciones están
regidas por el Código Laboral.
Las primeras capacitaciones se llevaron a cabo del 17
al 21 y del 24 al 28 de octubre, del 14 al 18 de noviem-
bre y terminarán en diciembre. En las jornadas nos
enfocamos en trabajar las reinducciones de seguridad
y salud en el trabajo, y la realización de simulacros de
evacuación para preparar al personal ante posibles
emergencias. Durante las actividades se evidenció la
Ecreatividad y la innovación, el liderazgo, la comunica-
ción asertiva y el manejo de emociones.
A la jornada se vincularon nuestros proveedores. Tu-
vimos conferencias de nuestra Caja de Compensación
sobre los subsidios de vivienda, beneficios de salud y
facilidades para el acceso a la educación, así como un
espacio de integración en las instalaciones recreati-
vas de la entidad. Además entidades bancarias, ARL y
Seguros, brindaron espacios para fortalecer el concep-
to del ahorro, la inteligencia financiera y la construcción
del “SER” en cada uno de nuestros colaboradores.
Fue una jornada enriquecedora, que brindó conocimiento
en diferentes aspectos que permean a la organización,
buscando invertir en la integralidad de los colaborado-
res, formando trabajadores más motivados y capaci-
tados para desempeñarse en sus labores cotidianas.
pág. 21 | Nuestros logrosFlashback | pág. 20
Perú tiene talentoEl año pasado Plasticaucho Perú arrancó con el proyecto “Venus Tiene Talento” con el objetivo de identificar oportunidades de mejora e implementar acciones correctivas y preventivas adecuadas, apoyándose en los conocimientos previos que cada persona tiene de algún proceso. Este plan representa un gran reto para los equipos de las diferentes áreas de la compañía.
En noviembre se presentaron once proyectos. Tuvi-
mos el privilegio de contar con la presencia de Don
José Cuesta como parte del jurado calificador. Ade-
más de nuestro Gerente General, Miguel Viniegra,
José Antonio Hernández, Jefe de Desarrollo Orga-
nizacional, y Dennis Montoya, Jefe de Planificación
Financiera. Ellos se encargaron de calificar las pre-
sentaciones de los proyectos.
El primer lugar lo obtuvo el proyecto “Fortalecimiento
de la Cultura Venus” de Cinthya Herrera, Auxiliar
Contable, y Luis Palacios, Asistente de Sistema
Integrado de Gestión. Ellos destacaron que al for-
talecer la Cultura Venus se puede alcanzar los ob-
jetivos que como empresa se quiere lograr. Con ello
se busca el bienestar organizacional, fidelizar a los
colaboradores, tener un clima laboral positivo para
que podamos estar alineados al mapa estratégico
de la compañía y obtener un mejor desempeño en
la empresa.
Definitivamente… ¡Perú tiene talento!
¡No renuncies a nada!
Las fiestas de diciembre no son tan buenas con
nuestro peso y mucho menos para mantenerlo. Las
cenas, los almuerzos, las picadas, las golosinas se
multiplican y es difícil no caer en la tentación. Pero
hay maneras de no terminar con más peso sin tener
que dejar de disfrutar. Acá te damos unos consejos
que pueden ayudarte:
1. Arrancar el día haciendo ejercicio: hacer ejer-
cicio apenas te levantas ayuda a reducir el seden-
tarismo y el apetito el resto del día.
2. Pésate dos veces a la semana: para no descon-
trolarte, pésate un par de veces por semana para
asegurarte de que tu peso no está subiendo.
3. Elije verduras y platos al horno: no todos los
banquetes tienen que ser hipercalóricos. Puedes
escoger otras opciones sanas.
4. Evita ir al banquete en ayunas: no es buena
idea “reservar hambre”. Si llegas con mucha ham-
bre lo más probable es que comas mucho más
de lo que deberías.
5. Cuidar cuánto y lo que bebes: el alcohol es la
mayor fuente de calorías, pero también lo son los
refrescos. Debes tomarlas con moderación.
6. Comer despacio: comer rápido lleva a comer más.
Concentrarte en comer despacio es la mejor manera
de controlar lo que comes y evitar los empachos.
7. Compensa los excesos: no es necesario renun-
ciar a las grandes comidas para mantener el peso,
pero es necesario compensarlas con una dieta
ajustada en los días sin eventos.
¡Sigue estos consejos, no te limites y disfruta!
¡Alístate para una trivia tecnológica!
1. ¿Cómo se llama la cabeza del área?
2. ¿Cómo está dividida TI?
3. ¿Cuál es el compromiso del equipo?
4. ¿Cuántas personas trabajan en TI?
5. ¿Cuál fue el proyecto clave del área?
6. Escribe al menos dos responsabilidades del equipo…
¿Qué tal si pruebas con cuánta atención leíste En Contacto? Anímate, prueba tu capacidad de observación y
responde estas preguntas sobre el área de TI.
*Envía tus respuestas a [email protected] hasta el 12 de enero.
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