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compromiso, esfuerzo y participaciónprograma de desarrollo para el impulso de la comarca tajo-salor-almonte

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TAGUS COMARCA TAJO-SALOR-ALMONTE C/ NISA, Nº 2-A, 10.190, CASAR DE CÁCERES (CÁCERES)

927 29 11 03 - 927 29 11 09

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ÍNDICEcompromiso, esfuerzo y participación. Presentación PRESIDENTA DE TAGUS +++ pág 4

Grupo de Acción Local TAGUS +++ pág 7

ASAMBLEA GENERAL +++ pág 11

JUNTA DIRECTIVA TAGUS +++ pág 11

EQUIPO TÉCNICO TAGUS +++ pág 14

Resultados del Programa de Desarrollo Rural ENFOQUE LEADER 2007-2013 en la Comarca Tajo-Salor-Almonte +++ pág 16

Enfoque Leader en cifras. +++ pág 18

Proyectos de inversión desarrollados: +++ pág 22

¿EN QUÉ HAN INVERTIDO NUESTRAS EMPRESAS?+++ pág 23

Sector agroindustrial +++ pág 24

Pequeña y mediana empresa +++ pág 28

Turismo +++ pág 53

¿CÓMO HEMOS MEJORADO NUESTROS PUEBLOS? +++ pág 65

Servicios a la población, Patrimonio y Medio Ambiente +++ pág 66

PROGRAMA FORMATIVO TAGUS 2009-2015 +++ pág 82

PROYECTOS DE COOPERACIÓN +++ pág 88

ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE TAGUS +++ pág 91

Cuadro Financiero ENFOQUE LEADER +++ pág 97

mirando hacia el futuro +++ pág 98



compromiso, esfuerzo y participación

Rosa Mª Liberal Acosta Presidenta de TAGUS ( 2.011 - 2.015 )

+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +



compromiso, esfuerzo y participación+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +

No fue fácil en su día recoger el “testi-go”. A la magnífica labor realizada por mis antecesores (anteriores Presidentes de TAGUS) sumaba como incertidumbre la coyuntura económica y social que me ha tocado vivir en este periodo, en el que humildemente he representado a esta Comarca a través del Grupo de Acción Local TAGUS (Asociación para el Desa-rrollo de la Comarca Tajo-Salor-Almonte).

Días difíciles para nuestros empresarios y empresarias, que no conseguían adaptar-se a un cambio inminente, rápido y que caía como una “losa” no sólo sobre sus esperanzas de crecimiento, sino que les obligaba en muchos casos a tomar deci-siones drásticas y dolorosas.

Nada fácil para un tejido social, que veía como en poco tiempo el fantasma del desempleo, crecía como una mala pesa-dilla, y tenia consecuencias sin parangón que aún se sienten y que nos obligarán a reestructurar nuestras políticas de em-pleo.

Y días “harto” difíciles para la clase po-lítica, que ha tenido y tiene aún que en-frentarse a una crisis de participación de-mocrática y de falta de credibilidad en las instituciones.

A pesar de todas estas dificultades, estas páginas que os mostramos a continua-ción, reflejan el “ÉXITO”. Una fórmula de éxito que no es nueva, sino que descansa en ingredientes que todos conocemos.

Os mostramos como a través del com-promiso, el esfuerzo y la participación de todos y todas en la búsqueda del bien común y el crecimiento de nuestro te-rritorio, podemos revertir y afrontar los envites que se nos presenten, por muy duros e inexplicables que sean.

Como estas claves para el éxito se han convertido en “armas invencibles” cuando existe la cooperación y la implicación de todos nosotros y nosotras: de los empre-sarios y las empresarias, del tejido aso-ciativo, de nuestros ayuntamientos, de las

“nuevas caras” que se suman a crear una visión de futuro para esta Comarca. To-dos y todas bienvenidos a esta empresa común.

Me gustaría también trasladaros a través de esta publicación, un orgullo compar-tido.

El orgullo y la satisfacción de mostraros, porque ha sido el esfuerzo y la ilusión de todos y todas, cómo hemos combatido todas estas dificultades desde TAGUS, re-orientando nuestra labor y nuestro apo-yo allí donde nuestros empresarios nos pedían, repensando e inventando nuevas formas de empleamiento y emprendi-miento para que pudieran dar respuesta a las necesidades de nuestros desemplea-dos y desempleadas, ideando e imaginan-do una Comarca fuerte y competitiva capaz de sumarse a las nuevas políticas que se auspician desde Europa, generan-do nuevos espacios innovadores y afian-zando las relaciones con otras entidades no sólo de fuera de nuestra comarca, si no incluso de otras regiones.



Os quiero aquí descubrir la cara del éxito, que es el de todos, pero espe-cialmente representado en los ejemplos que aquí mostramos. Solo una pequeña enseña de los más de 300 expedientes que desde TAGUS se han gestionado. Todos ellos representan las sensibilidades, las esperanzas, las preocupaciones, los aprietos, los trances que suponen el tortuoso camino de hacer realidad los sueños. Todos ellos demuestran como, con el apoyo e impulso suficiente, los 5.074.470 € con los que ha estado dotado el Pro-grama, se han traducido en más de 9.520.000 € de inversión en nuestra Comarca, y son el resultado de una gestión eficaz y eficiente.

Pero más allá de este mensaje de esperanza, quiero dedicar estos párrafos a mostrar mi agradecimiento y reconocimiento a todas las personas de esta Comarca que de alguna u otra manera han estado presentes en el desarrollo de todas las actividades que desde TAGUS se han puesto en marcha. Agradecimiento, porque “estar” y “participar” hoy en día son dig-nos de alabanza y elogio.

No hace muchos meses, que en la publicación de la Estrategia de Espe-cialización Inteligente de TAGUS, también aprovechaba la ocasión para agradecer a mis compañeros de los Ayuntamientos, a los técnicos y téc-nicas de esta Comarca, a las empresas que nos han ayudado a trabajar mejor y más fácil, y no puedo terminar esta presentación sin agradecer nuevamente la labor desempeñada.

Me gustaria hacer una mención especial a Antonio Jiménez (D.E.P.), Presi-dente de TAGUS 2000-2007, que contribuyo a su creación y que durante los años que ocupó el cargo demostró una capacidad inigualable para conciliar y cohesionar políticamente esta organización.

Sin más os dejo con esta publicación, que espero os traslade ese mensaje tranquilizador y esperanzador de aquellos territorios, como es la Comar-ca Tajo-Salor-Almonte, que pueden confiar en un futuro mejor porque cuentan con la suerte de tener un Grupo de Acción Local que trabaja duro por todos nosotros y nosotras.

Rosa Mª Liberal Acosta Presidenta de TAGUS

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el Grupo de Acción Local TAGUSTAGUS, Asociación para el desarrollo In-tegral de la Comarca Tajo Salor Almonte, se constituye formalmente el 30 de no-viembre del año 2000, como resultado de un proceso de unificación de los dos grupos de desarrollo existentes anterior-mente en el territorio (ADISA y ADECA). En la actualidad está conformada por 15 municipios, Alcántara, Aliseda, Arroyo de la Luz, Brozas, Casar de Cáceres, Garrovillas de Alconétar, Hinojal, Malpartida de Cá-ceres, Mata de Alcántara, Monroy, Navas del Madroño, Piedras Albas, Santiago del Campo, Talaván y Villa del Rey. El territo-rio comarcal tiene una extensión total de 2.176,07 Km2, el 5,23 % de la superficie regional.

La Comarca Tajo-Salor-Almonte pertene-ce a la provincia de Cáceres y toma este nombre por estar situada entre los ríos Tajo, Salor y Almonte. La comarca se lo-caliza en el centro-oeste de la provincia cacereña, ocupando el territorio situado entre el margen izquierdo del río Tajo y la Sierra de San Pedro y la Raya con Por-tugal.

Comarca Tajo-Salor-Almonte Extremadura España

Total municipios 15 3,89 % -

Superficie (km2) 2.176,04 5,23 % -

Población (personas) 27.567 2,65 % -

Densidad población (personas/km2)

12,66 hab./km2 26,52 hab./km2 93,15 hab./km2

Fuente: INE base Padrón Municipal a 1 de enero de 2014


9enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015 + enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015 + enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015 + enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015 + enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015puente romano de alcántara



Comarca Tajo-Salor-Almonte

piedras albas

torninos

alcántaramata de alcántara

villa del rey

brozas navas del madroño

hinojaltalaván

monroy

aliseda

garrovillasde alconétar santiago

del campo

malpartidade cáceres

cáceres

arroyode la luz


11enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015 + enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015 + enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015 + enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015 + enfoque leader comarca tajo-salor-almonte 2.007-2015 dire

ctiv

adi

ASAMBLEA GENERAL DE TAGUSEl órgano supremo de la Asociación es la Asamblea General, está integrada por un total de 252 socios de los cuales además de los 15 Ayuntamientos y la Mancomunidad Tajo-Salor, lo con-forman 48 Asociaciones, 158 Empresas y 30 socios individuales.

JUNTA DIRECTIVA TAGUSLa Junta Directiva es el órgano permanente de gobierno, gestión y administración de la asociación.

Está formada por:

+ Quince representantes municipales de cada uno de los municipios integrantes más uno por parte de la Manco-munidad de Municipios Tajo Salor.

+ Ocho representantes de los agentes económicos co-marcales y representantes sindicales.

+ Ocho representantes del sector asociativo comarcal.

+ Un representante de entidades financieras.

junt

ajun

ta



JUNTA DIRECTIVA 2007- 2011

PRESIDENTA / Rebeca Caballero Carrero. Ayto. de Casar de Cáceres.

VICEPRESIDENTA 1ª / Inmaculada Montero Carrero. Asociación Empresarios Tajo-Salor. Arroyo de la Luz.

VICEPRESIDENTE 2º / Jesús Mª Santano Tapia. Ayto. de Villa del Rey.

SECRETARIO / Samuel Fernández Macarro. Ayto. de Santiago del Campo.

TESORERA / Susana Pedrazo Moreno. Asociación Tetrápolis Teatro de Malpartida de Cáceres.

VOCALES / Emilio José Borrega Romero / Ayto. de Alcántara.

Claudia Moreno Campón / Ayto. de Aliseda.

Begoña Garcia Bernal / Ayto. de Arroyo de la Luz.

José Felix Olivenza Pozas / Ayto. de Brozas.

Pedro Martín Maldonado / Ayto. de Garrovillas de Alconétar.

Teófilo Durán Breña / Ayto. de Hinojal.

Víctor Gerardo Del Moral Agúndez / Ayto. de Malpartida de Cáceres.

Luis A. Galán Hernández / Ayto. de Mata de Alcántara.

Telesforo Jiménez Sierra / Ayto. de Monroy.

Maria Luisa Gómez Blázquez / Ayto. de Navas del Madroño.

José Luis Ortiz Moreno, Víctor Manuel Arias Soto / Ayto. de Talaván.

Jesús Maria Santano Tapia / Ayto. de Villa del Rey.

Antonio Jiménez Manzano / ADISA.

Calixto Agúndez Acosta / ADECA.

Florencio Rincón Godino / Mancomunidad Tajo Salor.

Fermín Agúndez Acosta / Alcántaratur S.L. Alcántara.

Victoria Bazaga Gazapo / Casa Rural La Encarnación, C.B. Casar de Cáceres.

Maria Paz Ávila Muñoz / Asoc. Empresarios Tajo-Salor. Arroyo de la Luz.

José Morán Fernandez / Asoc. Local Empresarios Comarca. Malpartida de Cáceres.

Angel Juan Pacheco Conejero / Cooperativa Nuestra Señora del Prado. Casar de Cáceres.

Ricardo Regalado Olmos / Consejo Regulador DOP Torta del Casar. Casar de Cáceres.

Esperanza Rubio Delgado / UPA-UCE.

Pedro Blanco Aldeano / Asociación Defensa del Patrimonio de Brozas.

Petri Cortés Amado / Asociación de Mujeres Sansueña. Aliseda.

Maria Delgado Hernández / Asoc. De Mujeres Virgen de la Romana. Piedras Albas.

Sara Pedrera Galeano / Asoc. Juvenil “La Barrera”. Aliseda.

Pedro Santano Borrega / ASINDI. Alcántara.

Andrés Bernal / Hogar 3ª Edad Santo Toribio. Hinojal.

Víctor Corchado Hurtado / Asoc Juvenil La Cabra Joven. Malpartida de Cáceres.

Miguel Ángel Corrales Vázquez / Caja de Extremadura.



JUNTA DIRECTIVA 2011-2015

PRESIDENTA / Rosa Mª Liberal Acosta. Ayto. de Malpartida de Cáceres.

VICEPRESIDENTE 1º / Luis Galán Hernández. Ayto. de Mata de Alcántara.

VICEPRESIDENTE 2º / Antonio Moreno Pérez. Ayto. de Brozas.

SECRETARIO / Florencio Rincón Godino. Ayto. de Casar de Cáceres.

TESORERO / Samuel Fernández Macarro. Ayto. de Santiago del Campo.

VOCALES / Luis Mario Muñoz Nieto / Ayto. de Alcántara.

Claudia Moreno Campón / Ayto. de Aliseda.

José Antonio Gómez Tapia / Ayto. de Arroyo de la Luz.

Cándido Javier Gil Pizarro / Ayto. de Garrovillas de Alconétar

Teófilo Durán Breña / Ayto. de Hinojal.

Telesforo Jiménez Sierra / Ayto. de Monroy.

Vanesa Macías Novoa / Ayto. de Navas del Madroño.

Domingo Sevilla Sánchez / Ayto. de Piedras Albas.

Juan Periañez Zarza / Ayto. de Talaván.

Jesús Mª Santano Tapia / Ayto. de Villa del Rey.

Alfredo Aguilera Alcántara / Mancomunidad de Municipios Tajo-Salor.

Marcelo González Rodríguez / Serfátima S.L. (Malpartida de Cáceres).

Atilano Cancho Sáez / Muebles Artesana S.L. (Brozas).

Fernando Molano Tejado / Electrodomésticos Cáscale (Arroyo de la Luz).

Victoria Bazaga Gazapo / Casa Rural “La Encarnación” (Casar de Cáceres).

Felipe Jiménez Doncel / Casa Rural “El Doncel” (Malpartida de Cáceres).

Ángel García Blanco / Sociedad Cooperativa Cuatro Lugares (Monroy).

Ricardo Regalado Olmos / C.R.DOP de la Torta del Casar.

José Cruz Llano / UPA-UCE.

Carmen López Cardeña / Amas de Casa, Consumidores y Usuarios de Arroyo de la Luz.

Mª Josefa Del Sol Vacas / Asociación de Amas de Casa Santa Ana de Monroy.

Ciriaco Peña Domínguez / Asociación de Pensionistas de Casar de Cáceres.

Martín Barrigón Burgos / Cruz Roja Alcántara.

Marcos Rolo Barriga / Asociación Juvenil La Barrera de Aliseda.

Isidro García Barriga / Asoc. Defensa Patrimonio Cultural, Historio y Medioambiental de Brozas.

Felipe Ollero Lucas / Peña Flamenca de Casar de Cáceres.

Pedro Jesús Santano Borrega / ASINDI (Asociación para la Integración de personas con discapacidad), Alcántara.

Ana López Falcón / Caja de Extremadura.



EQUIPO TÉCNICO TAGUS (2007-2015)GERENTE / José Mª Muñoz Godoy

TÉCNICAS DE PROYECTOS / Mª Eugenia Herrero Moya y Mª Ángeles Muriel González

TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN / Elena Salgado Acosta

COORDINADORAS DE FORMACIÓN / Rosa Mª Holgado Alvarado y Margarita López Molano

RESPONSABLE ADMINISTRATIVA-FINANCIERA (R.A.F.) / Catalina Merchán Martín (Secretaría-Interventora del Ayuntamiento de Casar de Cáceres).



sede de la asociaciónDirección / C/ Nisa, nº 2-A, 10.190, Casar de Cáceres (Cáceres)

Teléfono-Fax / 927 29 11 03 - 927 29 11 09

Mail / [email protected]

Web / www.tagus.net

Facebook / tagusasociacion

Twitter / tagusasociacion

Skype / tagustagus



Resultados del Programa de Desarrollo Rural ENFOQUE LEADER 2007-2013 en la Comarca Tajo-Salor-Almonte

estación de autobuses de casar de cáceres



Gracias a la confianza de las distintas Administraciones, principal-mente la Unión Europea, que financia en un 80% del presupues-to, junto con el apoyo económico de la Administración Central a través del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medioam-biente (MAGRAMA) y de la Consejería de Agricultura, Desarro-llo Rural, Medioambiente, y Energía de la Junta de Extremadura, durante este periodo 2007-2013, desde TAGUS hemos contri-buido al sostenimiento de nuestro tejido productivo, seriamente afectado por la crisis, y con ello a la creación de numerosos pues-tos de trabajo y la consolidación de un buen número de otros. Estas inversiones se incluyen en el primer capítulo de esta publi-cación: ¿EN QUÉ HAN INVERTIDO NUESTRAS EMPRESAS?

Por otra parte, es de vital importancia para conseguir un de-sarrollo integral, que afecte a todos los aspectos relevantes de nuestra Comarca, que nuestras ayudas se destinen a otro tipo de inversiones que no tienen que ver con la “parte económica” de nuestro territorio, que aunque no poseen ese carácter empre-sarial, si se dirigen a mejorar las condiciones de vida de nuestros pueblos, hacerlos atractivos y sostenibles, equiparando los servi-cios y ofertas a la ciudadanía con las que brindan las ciudades. Con estos proyectos fomentamos que nuestras localidades, se conviertan en un espacio de regeneración demográfica, evitando el abandono de la población, y por tanto, contribuyendo a la pervivencia de nuestro patrimonio histórico-artístico y cultural que es una de las grandes señas de nuestra identidad.

Así en esta publicación, ocupan un lugar destacado otros proyec-tos que se han ejecutado principalmente por nuestros 15 Ayun-tamientos y que hemos titulado: ¿CÓMO HEMOS MEJORADO NUESTROS PUEBLOS?

A continuación de estos dos capítulos analizamos aspectos de gran importancia dentro de este Programa. Se trata de iniciati-vas que sin duda favorecerán un impulso claro y decidido para que esta Comarca crezca y se adapte a los tiempos actuales. Desatacamos el amplio y variado PROGRAMA FORMATIVO que TAGUS ha desarrollado a demanda de las necesidades de-tectadas en el territorio, los PROYECTOS DE COOPERACIÓN cuyo resultado van a marcar líneas de trabajo futuro, y la ESTRA-TEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE, innovación para nuestra comarca.

Desde el 14 de noviembre de 2008 que se formaliza el Con-venio entre la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural y el Grupo de Acción Local TAGUS para la aplicación del ENFO-QUE LEADER del Programa de Desarrollo Rural 2007-2013 en Extremadura, y hasta finales del 2015, fecha en la que cerró el Programa.

En las siguientes páginas mostramos lo que ha sido el ENFO-QUE LEADER en cifras.

% €80,18Nº PROYECTOS



hombres35

33% mujeres21

20%

asociaciones yfundaciones

34%

entidadespúblicas

1514%

coop. sat.sal

11%

jóvenes (<25)1

1%

soc. civileso mercantiles

2827%

total beneficiarios104

beneficiarios de proyectos ejecutados

ejecutados

productivos

no productivos

27774%99

36%

17864%

bajas97

26%

total proyectos presentados

374

no aprobados0

0%

número de proyectosinversión realizada (€)

5.074.47054%

inversiónpública

inversiónprivada

totalinversiónrealizada

4.443.70546%

9.518.175

el EN

FOQU

E LEA

DER

en ci

fras



alojamientoscreados

219%

alojamientosampliados

o mejorados9

81%

total alojamientos11

plazascreadas

27

alojamientos turísticos

servicios44

46%

agroindustria5

5%ocio y

cultura6

6%

hosteleríay turismo

2525%

deportivas1

1%

artesanía4

4%

0tras12

12%

nº pymesnuevas

4444%

nº pymesmejoradas

5556%

total pymes99

pymes



formación84

47%

turismo20

11%

otros1

1%

dinamizaciónempresarial

74% gastos de

funcionamiento7

4%

ccoperación2

1%

patrimonio2

1%instalacionesdeportivas

1733%

centrosculturales

917%

guarderíasy residencias

815%

parques5

9%

patrimonio3

6%otros

23%

turismo8

15%

instalacionesdeportivas

134%

residencias2

66%

aytos52

29%

G.a.l123

56%

asociaciones3

2%

nº de proyectos productivostotal proyectos

178



EMPLEO POR MUNICIPIOEMPLEO CREADO EMPLEO MANTENIDO

totalHombres Mujeres Hombres Mujeres

Alcántara 0 0 12,50 32,50 45,00

Aliseda 0 0 3 0,15 3,15

Arroyo de la Luz 17 15 37,5 13,88 83,38

Brozas 7 1 2,14 1,14 11,28

Casar de Cáceres 5 3 17,5 9,5 35,00

Garrovillas de Alconétar 1 7 1 0 9,00

Hinojal 0 0 0 1 1,00

Malpartida de Cáceres 6 7,4 11,5 20,01 44,91

Mata de Alcántara 0 0 3 0 3,00

Monroy 0 0 1 0 1,00

Navas del Madroño 1 1 7 1 10,00

Piedras Albas 0 0 0 0 0,00

Santiago del Campo 0 0 0 0 0,00

Talaván 0 0 1 1 2,00

Villa del Rey 0 0 0 0 0,00

TOTALES 37 34,4 97,14 80,18 248,72

NIVEL DE EMPLEO

hombres97

55% mujeres80

45%

total empleosconsolidados

177

empleo consolidado

hombres37

52% mujeres35

48%

total empleoscreados

72

empleo creado



PROYECTOS POR MUNICIPIO

Nº PROYECTOS PRODUCTIVOS

Nº PROYECTOS NO PRODUCTIVOS

TOTAL PROYECTOS

Alcántara 3 4 7

Aliseda 3 6 9

Arroyo dela Luz

40 3 43

Brozas 7 3 10

Casar deCáceres

16 5 21

Garrovillas de Alconétar

5 4 9

Hinojal 1 2 3

Malpartida de Cáceres

15 7 22

Mata de Alcántara

2 3 5

Monroy 1 3 4

Navas del Madroño

5 3 8

Piedras Albas 0 1 1

Santiagodel Campo

0 3 3

Talaván 1 4 5

Villa del Rey 0 4 4

Proyectoscomarcales

0 123 123

TOTALES 99 178 277

INVERSIÓN POR MUNICIPIOS

INVERSIÓN TOTAL

GASTO PÚBLICO INVERSIÓN PRIVADA

Alcántara 384.590,34 355.723,02 28.867,32

Aliseda 131.605,68 99.998,10 31.607,58

Arroyo dela Luz

2.560.207,63 855.489,96 1.704.717,67

Brozas 1.031.373,85 353.814,46 677.559,39

Casar deCáceres

1.123.988,67 443.735,75 680.252,92

Garrovillas de Alconétar

752.588,98 256.041,41 496.547,57

Hinojal 38.697,57 32.122,93 6.574,64

Malpartida de Cáceres

937.268,57 391.576,52 545.692,05

Mata de Alcántara

122.718,46 54.185,02 68.533,44

Monroy 82.804,94 57.480,66 25.324,28

Navas del Madroño

284.212,34 118.430,10 165.782,24

Piedras Albas 8.164,16 8.164,16 0

Santiagodel Campo

24.193,68 24.193,68 0

Talaván 53.784,99 48.088,24 5.696,75

Villa del Rey 25.069,29 18.520,47 6.548,82

Proyectoscomarcales

1.956.905,26 1.956.905,26 0

TOTALES 9.518.174,41 5.074.469,74 4.443.704,67

Nº de proyectos ejecutados inversión (€)



en qué han invertidonuestras empresas¿

¿



sectoragroindustrial

Tanto a nivel regional, como comarcal, la industria agroalimentaria es considerada como un pilar estratégico en el desarro-llo socioeconómico de un territorito, por su peso específico en la economía, por el efecto arrastre que tiene sobre el sector primario, por la generación de empleo en ámbitos rurales, y por la dimensión social que tiene al fijar población.

Las actuaciones subvencionadas han ido encaminadas al desarrollo de empresas con una estructura moderna, integral y adecua-da, desarrollo de la innovación y la aplica-ción de las nuevas tecnologías en coordi-nación con otras actuaciones comunitarias y nacionales en materia de I+D, adaptación de las producciones a las demandas del mercado y avance hacia la mejora ambien-tal de la industria agroalimentaria y forestal.

El total de inversión en este sector en el período ha sido de 156.524,32 €, con unas ayudas concedidas por importe de 49.991,75 €.



Diego Lindo

Nuestra fábrica, se encuentra situada en el Casar de Cáceres, y está dedicada a la fabricación de la Torta del Casar con Denominación de Origen, queso de pasta blanda y prensada. Es una fábrica joven, moderna y dedicada a la fabricación de estos manjares. Abrimos la puerta en enero del 2006, y en nuestro primer año de vida, conseguimos posicionarnos como empresa referente, gracias a una calidad excepcional del producto, lo que se ve reflejado en los pre-mios obtenidos, entre muchos otros, Primer premio al mejor queso de pasta blanda en la Feria Nacional de Trujillo en los años 2011, 2013 y 2014.

Nuestra máxima es dar a conocer la mejor de las Tortas del Casar a todo el país y que, no solo seamos los cacereños los que dis-frutemos de este placer único y tradicional. Por lo que decidimos expandirnos e iniciar nuestra andadura en el terreno digital y hacer llegar así, a todo aquel que lo desee, uno de los manjares por los que más se siente orgullosa esta tierra.

Contamos con veteranos artesanos realizando nuestro producto, y los jueces más estrictos que se pueden tener, nuestra clientela de Casar de Cáceres, máximo exigentes con la calidad de la Torta del Casar, que han otorgado casi una veintena de premios a nuestro producto.

¿por qué hacer inversiones en este momento de crisis?

El motivo por el cual decidimos modernizar nuestra empresa en este momento de crisis se debe a la mayor demanda de producto, y aunque la situación no invita, lo vemos necesario para mejorar y ofrecer lo mejor a nuestros clientes.

¿Por qué dar el salto al mercado internacional?

Nuestro objetivo es ir abriendo mercado poco a poco a nivel in-ternacional, ya que durante estos años nos hemos dedicado a es-tablecernos en toda España y una vez conseguido este objetivo creemos que para seguir ampliando hay que dar el paso a la inter-nacionalización.

quesería doña franciscaModernización de Quesería Doña Francisca en Casar de Cáceres .

inversión: 3.874,06 € Subvención: 1.343,56 €



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los proyectos apoyados desde tagus - sector agroindustrial

promotor Hermanos Santano Polo, C.B.

nombre del proyecto Creación de fábrica de embutidos y productos cárnicos en Arroyo de la Luz.

municipio Arroyo de la Luz.

inversión 90.311,33 € subvención 28.545,19 €

promotor HELADERA DE EXTREMADURA S.L.

nombre del proyecto Creación de industria heladera y otros productos lácteos en Malpartida de Cáceres.

municipio MALPARTIDA DE Cáceres.


promotor Cooperativa Local del Campo Nuestra Sra. de los Hitos.

nombre del proyecto Modernización Cooperativa Ntra. Sra. de los Hitos en Alcántara.

municipio ALCáNTARA.


promotor QUESERÍA DOÑA FRANCISCA S.L.

nombre del proyecto Modernización de Quesería Doña Francisca en Casar de Cáceres.

municipio CASAR DE Cáceres.




pequeña y medianaempresa

La principal apuesta de TAGUS a lo largo de todo nuestro re-corrido, ha sido sin duda el apoyo a las pequeñas y medianas empresas de nuestra comarca, que son el principal motor eco-nómico de nuestro territorio.

La situación de crisis económica y financiera iniciada en 2008 nos ha afectado de sobremanera. Sus efectos han sumado aún más trabas a los problemas inherentes al emprendimiento: la casi ausencia de canales de financiación ajena, la acusada pérdida de empleo y sobre todo, la falta de confianza en la economía, nos han “obligado” a adaptarnos a estas circunstancias sobrevenidas.

Pero nuestros planteamientos de base no han cambiado, en tan-to que hemos seguido apoyando a través del programa Enfoque Leader, el tejido empresarial y a los autónomos de nuestra co-marca, tratando de minimizar este impacto.

La actividad del grupo en este sentido, no se ha centrado ex-clusivamente en financiar las inversiones que concurrieron a las distintas convocatorias de ayuda, sino que además hemos trata-do de servir de acompañamiento a promotores y nuevos em-prendedores.

La plataforma de asesoramiento empresarial www.tagusaseso-ramiento.com, da buena cuenta de ello, que con una oferta de doce paquetes de asesoramiento temáticos, aborda los princi-pales temas que cualquier empresario o emprendedor pueda necesitar para llevar a cabo su iniciativa empresarial.

A ello hemos de sumar los encuentros, foros y jornadas empre-sariales que hemos organizado, con el objetivo de no perder de vista ni las tendencias del mercado, ni las posibles soluciones a los problemas derivados de la crisis económica y financiera. En esta misma línea, con el diseño de la Estrategia de Especializa-ción Inteligente Comarcal de TAGUS, tratamos de impulsar el desarrollo económico en base a nuestras ventajas competitivas, que viene acompañada de un espacio social para la innovación, http://www.tagus.net/ecosistema/, y la creación de un banco de ideas para el emprendimiento en la comarca, estimulando la ge-neración de nuevas ideas en nuestra Comunidad emprendedora e identificando nuevas oportunidades de creación de empresas innovadoras.

En el periodo se han gestionado un total de 120 expedientes que han supuesto una inversión de 4.379.545,28 €, de los cuales se han subvencionado 1.216.528,75 €.



TABISA, Servicios y Obras, S.LCREACIÓN DE EMPRESA DE SERVICIOS FORESTALES PARA LA PRODUCCIÓN DE BIOMASA EN BROZAS.


PROVISIONA VERDE S.L.CREACIÓN DE EMPRESA DE TRATAMIENTO DE BIOMASA EN BROZAS .


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Técnicas Agroforestales de Biomasa, S.L. es una empresa ubicada en Brozas y orientada a la producción y distribución de biomasa de origen vegetal. Fundamentalmente utiliza como materia pri-ma los restos de tratamientos agroforestales, para que una vez procesados, sean vendidos al consumidor final: plantas de pro-ducción energética o en cualquier proceso con una demanda de energía térmica importante (instalaciones residenciales, centros deportivos, instalaciones ganaderas, instalaciones agropecuarias, instalaciones industriales). Además promueve, junto a sus cola-boradores, el empleo de la biomasa como fuente de energía pri-maria frente a la utilización de combustibles fósiles tradicionales; desarrollando todos los pasos necesarios para la implantación de nuevas centrales térmicas de biomasa (ACS, calefacción o vapor). Por su parte, la empresa Provisiona Verde S.L. ha construido una planta, también en Brozas, para producción de pellets, a partir de astillas con los mismos orígenes.

Importantes inversiones en la comarca Tajo-Salor-Almonte en apenas dos años de diferencia, ¿Por qué hacer estas inversiones en el medio rural, en concreto en un municipio como Brozas?

Pensamos que se trata de una ubicación excelente para desarro-llar los proyectos, materia prima suficiente en un radio de acción relativamente pequeño, conocimiento del medio y, por supuesto, ganas de generar tejido industrial y puestos de trabajo en la zona. En nuestro caso, además, se trata de proyectos complementarios; con nuestra nueva planta queremos acceder a clientes que sólo pueden consumir este tipo de biocombustible.

¿Qué ventajas e inconvenientes os habéis encontrado en la pues-ta en marcha de vuestra empresa?

En ambos casos hemos encontrado colaboración por parte de la administración local y regional y, por supuesto, con la ayuda económica recibida a través de Tagus. No menos importante ha sido la implicación del citado Grupo de Acción Local, que nos ha transmitido siempre su confianza y apoyo en la consecución



de los objetivos marcados. Por otra parte, lo más complicado ha sido la financiación de ambos proyectos. Para pequeños empre-sarios como nosotros, sería muy importante que la administra-ción avalase proyectos que considerase viables, descargando de responsabilidad al emprendedor.

¿Cómo veis el sector de las energías renovables en Extremadu-ra y en un contexto más global?

En Extremadura hay una gran conciencia social en relación al medioambiente. Hay un gran desarrollo realizado en plantas fo-tovoltaicas y termosolares. También en la generación eléctrica con biomasa. En el caso de la energía eólica se está trabajando en la promoción de nuevos parques, tecnología menos desarro-llada en Extremadura, pero la legislación actual no ayuda dema-siado. El inconveniente es que, en muchas ocasiones, la rentabili-dad depende de la subvención que reciben de la administración. En nuestro caso, gran parte de nuestra producción se destina a generación de calor “directa” para agua caliente, calefacción o vapor, donde los rendimientos son muy elevados y, por tanto, el cliente no necesita ningún tipo de ayuda para que el uso de biomasa sea muy rentable. El uso de energías alternativas a los combustibles de origen fósil aumenta cada año, independiente-mente del contexto económico.



m produccionesCREACIÓN DE EMPRESA DE PRODUCCIÓN ARTÍSTICA EN ARROYO DE LA LUZ .


ángel carrero2

El proyecto de Ángel Carrero ha consistido en la creación de una empresa de producción artística de todo tipo de eventos, montando equipos de sonido e iluminación.

M Producciones es una empresa cuya principal actividad es la producción artística de todo tipo de eventos, desde el alquiler de cualquier material relacionado con el mundo del espectácu-lo, ya sean equipos de sonido, iluminación o audiovisuales, hasta la contratación directa de artistas como pueden ser grupos de música, orquestas, dj´s, o incluso del mundo relacionado con el teatro, el humor (monologuistas) o para los más pequeños (ani-mación infantil).

¿Por qué una empresa de este tipo radicada en el medio rural, en Arroyo de la Luz?

Porque todos los medios para llevar a cabo el proyecto radican en Arroyo de la Luz.

¿Cómo valoras a fecha de hoy la evolución de tú proyecto em-presarial desde su creación?

M Producciones nace en Enero de 2012 como una empresa pequeña con muy pocos medios, para dar servicio a pueblos cercanos a su localidad e impulsada por un ambicioso proyec-to avalado por la financiación de algunos bancos y la ayuda del grupo de acción local Tagus. Consigue abrirse camino no solo en territorio comarcal, provincial o regional, sino que a fecha de hoy es una empresa que trabaja a nivel nacional: Madrid, Toledo, Guadalajara, Burgos, Zamora, Salamanca, Valencia, Ávila e incluso Navarra, son algunas de las ciudades donde M Producciones ha dejado su huella.



academia de inglés love englishCREACIÓN DE ACADEMIA DE INGLÉS EN ARROYO DE LA LUZ.

inversión: 2.098,12 € Subvención: 704,38 €

ZURIÑE BONILLA3 Licenciada en filología inglesa, esta joven emprendedora ha crea-

do su empresa en su municipio, Arroyo de la Luz, una academia de inglés que ofrece idénticos servicios a los que se encuentran en una ciudad.

¿Qué motiva a una joven a apostar por el medio rural en vez de buscar futuro en una ciudad?

Lo que me motivó fue la falta de medios a la hora de aprender un idioma tan importante como el inglés en un pueblo de 6.000 habitantes. Además, recuerdo cuando empecé la carrera que ha-bía una gran diferencia entre los que veníamos de los pueblos, y los que venían de las ciudades y habían podido tener acceso a academias, Escuela Oficial de Idiomas, etc. Por eso y por los años que llevaba ya dando clases particulares, decidí llevar a cabo este proyecto.

¿Cómo valoras a fecha de hoy la evolución de tú proyecto em-presarial desde su creación?

La evolución de la academia ha sido muy positiva. El número de alumnos se ha incrementado considerablemente y los servicios ofertados a los alumnos, también. De hecho, recientemente he-mos sido nombrados como Centro Preparador Oficial de Cam-bridge, algo por lo que llevaba tiempo luchando y que me alegra profundamente haber conseguido para mis alumnos.

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los proyectos apoyados desde tagus - pequeña y mediana empresa

promotor Begoña Bilbao Ahedo.

nombre del proyecto Creación de crematorio de animales de compa-ñía en Casar de Cáceres.



promotor Félix José Parra Ramos

nombre del proyecto Creación de empresa de exposición y venta de vehículos en Arroyo de la Luz.

municipio ARROYO DE LA LUZ.


promotor Creaciones Nansú, S.L.

nombre del proyecto Ampliación y traslado de empresa de fabrica-ción de lencería en Malpartida de Cáceres.



promotor Mª Cipriana Bejarano Rosa

nombre del proyecto Creación de comercio de ropa infantil en Casar de Cáceres.





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promotor Cándida Niso Pajares.

nombre del proyecto Modernización de cafetería-churrería en Arroyo de la Luz.



promotor Manuel Romualdo Grajera Corder0.

nombre del proyecto Ampliación de actividad veterinaria en Aliseda.

municipio ALISEDA.


promotor E 24 H de Comestibles, S.L.

nombre del proyecto Creación de supermercado en Garrovillas de Alconétar.

municipio GARROVILLAS de alconétar.


promotor Juan Manuel Teomiro Portillo.

nombre del proyecto Modernización de empresa dedicada a la actividad de herraje.

municipio NAVAS DEL MADROÑO.






promotor Augusto Blanco Segura

nombre del proyecto MODERNIZACIÓN DE PELUQUERIA EN CASAR DE CÁCERES.



promotor Francisco Urbano Cabrera Trevejo.

nombre del proyecto Modernización de empresa de pintura en Navas del Madroño.



promotor Montaña López Sánchez.

nombre del proyecto Creación de una confitería-pastelería en Malpartida de Cáceres.



promotor Antonio José Solana Cerro.

nombre del proyecto Creación de asador de pollos y comidas preparados en Casar de Cáceres.







promotor Carolina Mayas Pajares.

nombre del proyecto Creación de peluquería en Arroyo de la Luz.



promotor Miguel Ángel Mendo Santiago

nombre del proyecto Ampliación de servicios de fisioterapia en Casar de Cáceres.



promotor SERFÁTIMA S.L.

nombre del proyecto Creación de sala de velatorio en Garrovillas de Alconétar.

municipio Garrovillas de Alconétar.


promotor Víctor Caballero Barrantes

nombre del proyecto Creación de empresa de instalación de climati-zación en Casar de Cáceres.







promotor Valeriano Sánchez Canales.

nombre del proyecto Modernización de café-bar en Mata de Alcán-tara.

municipio MATA DE Alcántara.


promotor Cándida Cordero Silvela

nombre del proyecto Creación de multitienda Capricho Azul en Arroyo de la Luz.



promotor David José Pérez Hernando.

nombre del proyecto Modernización de centro de recursos escéni-cos “La Nave del Duende” en Casar de Cáceres.



promotor Guzmán Jorna y Otro, C.B.

nombre del proyecto Modernización de empresa de elaboración de piedra natural en Arroyo de la Luz.







promotor Luciano Leal Parrón

nombre del proyecto creación de peluquería de caballeros en Arroyo de la Luz.



promotor Ángel Collado Castellón

nombre del proyecto Modernización de fábrica de hielo en Arroyo de la Luz.



promotor Zuriñe Bonilla Bello

nombre del proyecto Creación de Academia de Formación en Arroyo de la Luz.


inversión 2.098,12 € subvención 704,38 €

promotor Manuel Parrón Bermejo.

nombre del proyecto Modernización de carpintería de madera en Arroyo de la Luz.







promotor José Mª Moreno Macías.

nombre del proyecto Creación de Ferretería en Navas del Madroño.



promotor Orquesta Moreno, S.L.

nombre del proyecto Modernización de empresa de servicios de espectáculos musicales en Brozas.

municipio BROZAS.


promotor Ángel Teodoro Cid Berrocal.

nombre del proyecto Creación de Taller Mecánico en Arroyo de la Luz.



promotor Florencio Tomás Barrantes Patrón.

nombre del proyecto Modernización de Taller Mecánico en Casar de Cáceres.

municipio Casar de Cáceres.






promotor Ángel Carrero Ramos.

nombre del proyecto Creación de empresa de producción artística en Arroyo de la Luz.



promotor Técnicas Agroforestales de Biomasa, S.L.

nombre del proyecto Creación de empresa de servicios forestales para la producción de biomasa en Brozas.

municipio BROZAS.


promotor C.A.I. Carpintería Metálica y Forja, C.B.

nombre del proyecto Ampliación de instalaciones de carpintería metálica y forja en Mata de Alcántara.

municipio Mata de Alcántara.


promotor Vicente González Serrano.

nombre del proyecto Creación de empresa de servicios integrales agroganaderos en Arroyo de la Luz.







promotor Ana Mª Salado Parrón.

nombre del proyecto Creación de pastelería-cafetería en Arroyo de la Luz.



promotor CLÍNICA LOS BARRUECOS, S.L. .

nombre del proyecto Creación de Clínica dental y otros servicios sanitarios en Malpartida de Cáceres.

municipio Malpartida de Cáceres.


promotor Mª Carmen Plata Hernández.

nombre del proyecto Ampliación de Multitienda Jara en Malpartida de Cáceres.



promotor Fernando Moreno Pulido.

nombre del proyecto Modernización de empresa de transporte público en Malpartida de Cáceres.







promotor Hermanos Molano Domínguez, C.B.

nombre del proyecto Creación de multitienda de alimentación en Arroyo de la Luz.



promotor BR RODRIGUEZ BRAVO, S.C.

nombre del proyecto Creación de café-bar en Arroyo de la Luz.



promotor ARTE Y FLOR, S.C.

nombre del proyecto Creación de comercio de floristería y decora-ción en Arroyo de la Luz.



promotor DE BROZAS, C.B.

nombre del proyecto Creación de supermercado Coviran en Brozas.

municipio BROZAS.






promotor Laura Ruano Cordero.

nombre del proyecto Creación de comercio de bisutería y comple-mentos en Arroyo de la Luz.



promotor PROVISIONA VERDE S.L.

nombre del proyecto Creación de empresa de tratamiento de biomasa en Brozas.

municipio BROZAS.


promotor Francisco Javier Parrilla Moreno.

nombre del proyecto Modernización y traslado de empresa de instalaciones de fontanería en Arroyo de la Luz.



promotor Cipriano Palacín de la Luz.

nombre del proyecto Traslado de Joyería y Relojería en Arroyo de la Luz.







promotor Ricardo Alba Cordero.

nombre del proyecto Creación de cafetería-churrería en Garrovillas de Alconétar.

municipio GARROVILLAS de alconétar.


promotor Mª Belén Perianes Macías.

nombre del proyecto Creación de tienda de golosinas en Garrovi-llas de Alconétar.



promotor Juan Luis Rodríguez Torreño

nombre del proyecto Creación de cafetería-Bar “Nova” en Arroyo de la Luz.



promotor José Pajares Bermejo.

nombre del proyecto Creación de Taller de Alfarería Tradicional y Artesana.







promotor Aurora Jiménez Hurtado.

nombre del proyecto Creación de multitienda en Garrovillas de Alconétar.



promotor FELIPE CLAVER MOGENA

nombre del proyecto Modernización de Taller Mecánico en Alcántara.

municipio Alcántara.


promotor Francisco Javier Herguijuela Muñoz.

nombre del proyecto TRASLADO DE CAFETERÍA-BAR EN MONROY.

municipio MONROY.


promotor DAVID FRADES GALÁN.

nombre del proyecto Ampliación y traslado de comercio minorista en Navas del Madroño.







promotor Enrique Casasola García.

nombre del proyecto Creación de Instalaciones Deportivas en Arroyo de la Luz.



promotor DIONISIO GARCIA RIOS

nombre del proyecto Ampliación de empresa de artes gráficas en Malpartida de Cáceres.



promotor Carlos Cambero Fondón.

nombre del proyecto Ampliación de empresa de servicios caninos en Arroyo de la Luz.



promotor GLOBALPAINT COATINGS, S.L.

nombre del proyecto Creación de empresa de fabricación de pintu-ras para uso industrial en Malpartida de Cáceres.







promotor Talleres Francisco, S.C.

nombre del proyecto Modernización de Taller Mecánico en Talaván.

municipio Talaván.


promotor La Casareña, S.L.

nombre del proyecto Ampliación de E.S La Casareña con creación de gasocentro en Casar de Cáceres.



promotor ABBAEX, C.B.

nombre del proyecto Creación de empresa de artes gráficas en Arroyo de la Luz.



promotor Rubén Chaparro Escobero.

nombre del proyecto Modernización de Bar-Cafetería en Brozas.

municipio BROZAS.






promotor Álvaro Iglesias Vivas.

nombre del proyecto Ampliación de Centro de Formación Profesio-nal y Servicios de Ingeniería en Casar de Cáceres.



promotor Servicios Funerarios Nuestra Señora de la Luz S.L.

nombre del proyecto Creación de Velatorio en Navas del Madroño.



promotor Masandrada Consulting S.L.

nombre del proyecto Modernización de empresa de servicios infor-máticos en Casar de Cáceres.



promotor Isabel María Moreno Torreño.

nombre del proyecto Creación de estudio de arquitectura en Arro-yo de la Luz.







promotor Comercial Velasco C.B.

nombre del proyecto Modernización de comercio al por menor de artículos de ferretería y otros en Arroyo de la Luz.



promotor Manuel Matute García.

nombre del proyecto Creación de Clínica Dental en Brozas.

municipio BROZAS.


promotor Nuria Cárceles Fernández.

nombre del proyecto Modernización de óptica en Arroyo de la Luz.



promotor Ángel Becerra López.

nombre del proyecto Creación de empresa de carpintería metálica en Arroyo de la Luz.





El tejido empresarial de la Comarca Tajo-Salor-Almonte está constituido en un 89% por trabajadores autónomos y microem-presas, que, a su vez, ocupan más de un 40% de la población activa. El crecimiento del desempleo y la dificultad de atraer em-presas que generen empleo convierten al autoempleo en un importante medio de subsistencia para el tejido económico que sustenta esta comarca.

Por eso, uno de los puntos centrales en el período ha sido el FOMENTO DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA DINAMIZA-CIÓN DE LAS PYMES.

Nuestras empresas están experimentando cambios sustanciales originados por la competitividad exigida por los mercados y el rápido avance de la tecnología. Esto requiere que se reinventen de cara a dar respuesta a escenarios cambiantes, basándose en redes y equipos de trabajo, que usen procesos flexibles orienta-dos directamente al cliente, que diversifiquen productos y servi-cios y por supuesto, que apliquen y sistematicen en sus procesos la innovación como herramienta diferenciadora de ellas mismas.

Bajo estas premisas, TAGUS ha diseñado un plan de dinamización empresarial con objeto de lograr aumentar la competitividad empresarial y dinamizar el tejido productivo hacia las demandas del mercado actual, y todo ello, con el objeto de adaptar la es-trategia formulada para el sector empresarial en el periodo de programación 2007-2013.

dinamización empresarialjornadas para nuestros empresarios



I FORO DESARROLLO Y ECONOMÍA



JORNADAS EMPRESARIALESiNNOVACIÓN, NUEVAS TÉCNOLOGÍAS Y REDES SOCIALES. 19 Y 20 DE JULIO DE 2011



turismoEl turismo puede convertirse en uno de los sectores más pujantes de la comarca, y sobre el que se apuesta, no solamente desde el grupo, sino desde todas las adminis-traciones, tanto regional, provincial como de los propios ayuntamientos de la comarca. Esta aspiración conjunta está dando sus frutos, y prueba de ello han sido las decla-raciones del mejor rincón de la Guía Repsol a El Puente Romano de Alcántara, en 2014 y el Monumento Natural de los Barruecos en 2015.

Es por tanto la promoción la mejor arma para posicio-nar a un territorio como destino turístico, apoyando los eventos y fiestas de carácter comarcal como la Fiesta de la Tenca, la Semana de la Torta del Casar, la Feria Agroali-mentaria, las Rutas de la Lana y de la Cañada Soriana-Oc-cidental, y reforzando el posicionamiento en los medios de comunicación, como la prensa o la televisión, o en las redes sociales.

Paralelamente, TAGUS ha seguido incentivando tanto la generación, como la modernización de nuevos estableci-mientos, que con una decidida apuesta por la calidad, se han puesto en marcha a lo largo de este periodo. Pero el sector precisa dotarse de nuevas herramientas, que adap-tadas a los nuevos tiempos, han de dar respuesta inme-diata tanto a turistas como profesionales, así pues tanto la plataforma de eventos turísticos http://eventostajosalor.com/, como la web http://turismotajosalor.es/, alimentan de información en tiempo real a sus usuarios.

Se han ejecutado inversiones por importe de 1.807.502,00 €, subvencionando un total de 692.080,39 €, tanto en pro-yectos propios como de empresarios del sector.

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restaurante entre2CREACIÓN DEL RESTAURANTE ENTRE2 EN ARROYO DE LA LUZ .


silvia portero

Partiendo de la necesidad de dotar de nuevas infraestructuras turísticas a Arroyo de la Luz, Silvia Portero y José Manuel Núñez iniciaron un proyecto empresarial de gran envergadura consis-tente en la creación de un restaurante de calidad en su muni-cipio, que albergara las nuevas tendencias culinarias, todo ello sin perder de vista el riquísimo legado gastronómico de nuestra comarca.

¿Qué ha supuesto para Arroyo de la Luz la puesta en marcha de vuestro restaurante?

Creemos que hemos ayudado, a que tanto los habitantes de Arroyo como los de las poblaciones cercanas, tengan la opción de degustar una cocina actual, creativa y de calidad, sin tener que desplazarse a la capital y pagar un precio desorbitado. Estamos muy agradecidos a todos nuestros clientes, que tan buenas críti-cas nos hacen, además de una gran publicidad.

¿Cómo se mezcla la tradición y la modernidad en la cocina?

Nosotros utilizamos siempre materia prima de calidad; por su-puesto de nuestra tierra; algo esencial en toda receta tradicional. Después adaptamos éstos productos a nuestras creaciones. In-novar es la regla, después es muy importante que esté perfecta-mente elaborado, que guste y que además sorprenda su aspecto. Todo junto, es cualquier plato cocinado en entre2.

¿Qué ventajas e inconvenientes os habéis encontrado en la pues-ta en marcha de vuestra empresa?

Bueno, ahora, visto ya desde la distancia, no ha sido tan difícil. Hemos contado con vuestra ayuda, además de un gran equipo de profesionales, los cuales contratamos nosotros, que nos han servido de gran ayuda. Quejarse ahora de lo ya subsanado, no tiene ningún sentido. Ha habido baches, pero nos sirvieron para seguir adelante con más ilusión.



Antigua casa señorial del siglo XIX, esta Casa Rural se encuen-tra situada en los soportales de la Plaza Mayor del municipio de Malpartida de Cáceres, Pueblo Europeo de las Cigüeñas y nombrado recientemente el Mejor Rincón de España 2015 por la Guía Repsol. Maria y Paco iniciaron su proyecto empresarial en el año 2012, con el apoyo del Enfoque Leader, restaurando este inmueble para convertirlo en Casa Rural. La casa cuenta con un total de 5 habitaciones, todas tipo suite, con una capacidad total de 15 plazas.

¿Cómo analizas el sector del turismo en vuestro municipio?

La repercusión que ha tenido en este último año la elección del Monumento Natural de Los Barruecos como Mejor Rincón de España 2015, ser Pueblo Europeo de la Cigüeña desde el año 1997 y el contar entre otros recursos con el Museo Vostell Mal-partida, unido a nuestra cercanía con Cáceres capital, hace que el turismo en Malpartida de Cáceres haya pasado a ser un sector en alza en nuestro municipio en los últimos años.

¿Cómo valoras a fecha de hoy la evolución de tú proyecto em-presarial desde su creación? ¿Las empresas de alojamiento ru-ral en que deberían especializarse?

Nuestro proyecto empresarial va mejorando día a día gracias a la experiencia que vamos adquiriendo y el apoyo que desde las instituciones se está dando al turismo en Extremadura. La ayuda de Tagus a través del Enfoque Leader ha sido básica para la puesta en marcha del proyecto, no sólo en el aspecto econó-mico sino también en orientación y formación. Pensamos que las empresas de turismo rural deben especializarse, cada vez más, en la creación de experiencias, estableciendo colaboraciones con otras empresas de distintas actividades del sector.

CASA RURAL “LA POSADA DE MARIA”REACIÓN DE LA CASA RURAL “LA POSADA DE MARIA”. MAL-PARTIDA DE CÁCERES. Calle Nueva 3, Malpartida de Cáceres .


maría lancho



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www.turismotajosalor.es





los proyectos apoyados desde tagus - turismo

promotor Juan Plata Hernández.

nombre del proyecto Modernización de restaurante Las Caballeri-zas en Malpartida de Cáceres.



promotor AMI Extremadura 2008, S.L.

nombre del proyecto Dotación de equipamiento para modernización de restaurante en Malpartida de Cáceres.



promotor Soluciones Wellness, S.L.

nombre del proyecto Modernización de albergue turístico-deporti-vo en Aliseda.

municipio ALISEDA.


promotor Julia Berrocal Javato.

nombre del proyecto Creación del Restaurante Telaria en Arroyo de la Luz.





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promotor Ayuntamiento de Malpartida de Cáceres .

nombre del proyecto Modernización de señalización turística en Malpartida de Cáceres.



promotor Mª Teresa Breña Gómez.

nombre del proyecto Modernización de la Casa Rural “La Resolana” en Hinojal.

municipio HINOJAL.


promotor Felipe Jesús Jiménez Doncel.

nombre del proyecto Modernización de Casa Rural El Doncel en Malpartida de Cáceres.



promotor María Lancho Arroyo.

nombre del proyecto Creación de Casa Rural en Malpartida de Cáceres.







promotor Restaurante Hermanos Román, S.L.

nombre del proyecto Modernización de Hotel Peña Cruz en Malpar-tida de Cáceres.



promotor Ayuntamiento de Santiago del Campo.

nombre del proyecto Creación de Señalización Turística en Santiago del Campo.

municipio SANTIAGO DEL CAMPO.


promotor Ayuntamiento de Alcántara.

nombre del proyecto Creación de Punto de Información Turística en Alcántara.



promotor Ayuntamiento de Casar de Cáceres.

nombre del proyecto Modernización de Señalización turística en Casar de Cáceres.







promotor La Casareña, S.L.

nombre del proyecto Ampliación de servicios para autocaravanas (camper-car) en E. S. La Casareña en Casar de Cáceres.




nombre del proyecto Creación del Albergue Rural “Vía de la Plata” en Casar de Cáceres.



promotor Ultrella C.B.

nombre del proyecto Creación de café-sala cultural en Casar de Cáceres.



promotor Ayuntamiento de Mata de Alcántara.

nombre del proyecto Creación de señalización turística en Mata de Alcántara.







promotor Ayuntamiento de Monroy.

nombre del proyecto Creación de Oficina Turística en Monroy.

municipio MONROY.


promotor Silvia Portero Escribano.

nombre del proyecto Creación de Restaurante-Cafetería en Arroyo de la Luz.



promotor Iris Graciela Andrada Barbancho.

nombre del proyecto Ampliación de Apartamentos “Barbancho” en Casar de Cáceres.


inversión 4.069,37€ subvención 1.395,39 €

promotor Mª Luisa Barriga Chaparro.

nombre del proyecto Modernización y adecuación Casa Rural “La Huerta” en Brozas.

municipio BROZAS.






promotor TAGUS.

nombre del proyecto FIESTA DE LA TENCA (Ediciones 2009-2014).

municipio proyecto comarcal.


promotor TAGUS.

nombre del proyecto SEMANA DE LA TORTA DEL CASAR (Ediciones 2009-2014).



promotor Josefa Pérez Gilarte.

nombre del proyecto Modernización de apartamentos rurales Arco de Trajano en Alcántara



promotor LA TIERRA ROJA-H S.C.

nombre del proyecto Modernización de Casa Rural La Tierra Roja en Aliseda.

municipio ALISEDA.






promotor TAGUS.

nombre del proyecto Rutas Ecuestres: Cañada Real Soriana- Occi-dental, Cuatro Lugares, Cordel de Azagala.



promotor TAGUS.

nombre del proyecto Creación de una plataforma de eventos de interés turístico para Comarca Tajo-Salor-Almonte.



promotor TAGUS.

nombre del proyecto Dinamización Turística en la Comarca Tajo-Sa-lor-Almonte.



promotor TAGUS.

nombre del proyecto Feria Agroalimentaria de la Trashumancia en Santiago del Campo.





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mo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo turismo promotor tagus.

nombre del proyecto Promoción turística de Tajo-Salor-Almonte a través de la Torta del Casar.



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La mejora de la calidad de vida en las zonas rurales, requiere de actuaciones que fomenten la implanta-ción y mejora de los servicios básicos demandados por la población rural y la dotación de infraestructu-ras que faciliten la instalación de empresas e industrias en el medio rural. Acciones orientadas a avanzar en la recuperación, conservación y preservación del patri-monio tangible e intangible como una de las señas de identidad comarcal, y como eje de desarrollo social, cultural y económico de la comarca.

Se han subvencionado proyectos cuya finalidad ha sido la mejora de servicios asistenciales, de proximi-dad, servicios culturales, infraestructuras que favore-cen el desarrollo del ocio, recuperación y mejora de espacios de interés medioambiental, recuperación de patrimonio cultural, en definitiva, actuaciones que pongan en valor y consoliden el patrimonio cultural de los pueblos.

El total de inversión en el periodo en estas actuacio-nes ha sido de 1.443.123,98 € de los cuales se han subvencionado 1.384.390,02 €.

servicios a la poblaciónpatrimonio

y medio ambiente

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Pedro Jesús Santano Borrega, presidente de asindi, ASOCIACIÓN PARA LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDADMODERNIZACIÓN DE INSTALACIONES PARA LA CREACIÓN DE UNIDADES DE CENTRO DE DÍA, Y MODERNIZACIÓN DE AULAS EN CENTRO OCUPACIONAL EN ALCÁNTARA.


asindi

ASINDI (Asociación para la Integración de personas con Disca-pacidad) fue creada en 1988, en el municipio de Alcántara, por un grupo de familias que se unen ante la problemática común de tener que desplazarse hasta Cáceres para que sus hijos con discapacidad o riesgo en su desarrollo recibiesen los tratamien-tos terapéuticos que requerían. En la actualidad ofrece diversos servicios en régimen diurno, como los de Atención Temprana (niños con discapacidad o alteraciones del desarrollo, de 0 a 6 años), Habilitación Funcional (de 6 años a 65 años, para meno-res y adultos con necesidades terapéuticas específicas), Centro de Día (personas con discapacidad desde los dieciséis años, con significativas necesidades de apoyo en las actividades de vida dia-ria) y Centro Ocupacional (a partir de dieciséis años, personas con discapacidad autónomas, que requieren apoyos puntuales y desarrollan labores ocupacionales o pre-laborales); o en alo-jamiento a través del Servicio de Residencia. En la actualidad, la entidad cuenta con uno 90 usuarios en los diferentes servi-cios. Tales recursos se complementan con servicio de comedor y transporte, que posibilita la cobertura de necesidades en un extenso territorio de la provincia.

El objetivo prioritario que se persigue es posibilitar el desarrollo de Proyectos Personales de Calidad de Vida, para la persona con discapacidad y su familia, a través de su integración y participa-ción social como ciudadanos de pleno derecho.

El ENFOQUE LEADER ha apoyado la puesta en marcha de nue-vos servicios en el centro, en concreto, nuevas aulas formativas y talleres, y la creación de Unidades de Centro de Día destinadas a la atención especializada de personas con discapacidad intelec-tual en proceso de envejecimiento y/o con graves alteraciones de conducta.



¿Que han supuesto estas nuevas instalaciones para el Centro? ¿En qué ha mejorado la prestación del servicio o la calidad de vida de la persona usuaria de estas instalaciones?

Han permitido el impulso de nuevas líneas terapéuticas, tan inno-vadoras como una sala de estimulación basal multisensorial (Sala Snoezelen), la dotación de estancias accesibles y adaptadas para las personas con mayores necesidades de apoyo en la realización de actividades de vida diaria; así como la respuesta a necesidades formativas y ocupacionales de personas con discapacidad con mayores niveles de autonomía. A su vez, los recursos redundan en la calidad de las condiciones profesionales para un importante grupo de trabajadores de la entidad, quienes trabajan directa-mente en dichas estancias. La dotación ha supuesto además la consolidación del programa-concierto con la Administración Re-gional, con la consiguiente autorización de las instalaciones y con ello, el afianzamiento e incremento de la plantilla de personal.

¿Qué proyectos de futuro afrontáis?

Continuar con una visión de mejora continua de nuestros pro-gramas y servicios, orientados lo máximo posible a las necesi-dades e intereses de la persona con discapacidad intelectual y su familia. Impulsar nuevos proyectos de emprendimiento social que supongan oportunidades de ocupación y empleo para algu-nas de las personas con discapacidad atendidas, y que canalicen recursos y redunden sus beneficios en nuestro territorio y en sus habitantes.

SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE



SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE

los proyectos apoyados desde tagus - servicios a la población, patrimonio y medio ambiente

promotor Sociedad de Pescadores del Casar de Cáceres.

nombre del proyecto Modernización de instalaciones en la Charca del Casar de Cáceres.

municipio CASAR DE CáCERES.


promotor Ayuntamiento de Navas del Madroño.

nombre del proyecto Modernización de las instalaciones de la piscina municipal de Navas del Madroño.



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SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA PO-BLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA PO-BLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE SERVICIOS A LA POBLACIÓN, PATRIMONIO


promotor Ayuntamiento de Garrovillas de Alconétar.

nombre del proyecto Modernización de Gimnasio Municipal en Garrovi-llas de Alconétar.



promotor Ayuntamiento de Villa del Rey.

nombre del proyecto Modernización para accesibilidad de Pisos Tutelados en Villa del Rey.

municipio viLLA DEL REY.


promotor Ayuntamiento de Brozas.

nombre del proyecto Modernización de Piscina Municipal en Brozas

municipio BROZAS.


promotor Ayuntamiento de Aliseda.

nombre del proyecto Dotación de equipamiento deportivo para el gimnasio municipal de Aliseda.

municipio ALISEDA.







nombre del proyecto Modernización de Piscina Municipal en Villa del Rey.

municipio VILLA DEL REY.


promotor Ayuntamiento de Talaván.

nombre del proyecto Modernización de la Residencia de Mayores en Talaván.

municipio TALAVáN.


promotor Ayuntamiento de Piedras Albas.

nombre del proyecto DModernización de Piscina Municipal en Piedras Albas.

municipio PIEDRAS ALBAS.


promotor Ayuntamiento de Arroyo de la Luz.

nombre del proyecto Modernización de instalaciones deportivas en Arroyo de la Luz.







promotor Ayuntamiento de Mata de Alcántara.

nombre del proyecto Modernización de gimnasio municipal en Mata de Alcántara.




nombre del proyecto Modernización de Casa de Cultura en Santiago del Campo.

municipio SANTIAGO DEL CAMPO.



nombre del proyecto Modernización de Piscina Municipal en Aliseda.

municipio ALISEDA.



nombre del proyecto Modernización de Residencia de Mayores en Arroyo de la Luz.








nombre del proyecto Creación de campo de tiro en Finca La Acotada en Brozas.

municipio BROZAS.


promotor Ayuntamiento de Malpartida de Cáceres.

nombre del proyecto MODERNIZACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES A LAS TICS.



promotor Ayuntamiento de Talaván.

nombre del proyecto Modernización de piscina municipal en Talaván.

municipio Talaván.



nombre del proyecto Modernización de Matadero Municipal en Garro-villas de Alconétar.







promotor ASINDI (Asociación para la Integración de personas con discapacidad).

nombre del proyecto Modernización de aulas en Centro Ocupacional ASINDI en Alcántara.




nombre del proyecto Modernización de guardería municipal en Aliseda.

municipio ALISEDA.


promotor ASINDI (Asociación para la Integración de personas con discapacidad).

nombre del proyecto Modernización de instalaciones para la crea-ción de unidades de Centro de Día en ASINDI en Alcántara.




nombre del proyecto Modernización de parques infantiles en Casar de Cáceres.








nombre del proyecto Modernización de piscina municipal en Aliseda.

municipio ALISEDA.



nombre del proyecto Creación de parque infantil en Malpartida de Cáceres.




nombre del proyecto Ampliación de las instalaciones de la Guarde-ría Municipal en Arroyo de la Luz.




nombre del proyecto Modernización de instalaciones de piscina municipal para accesibilidad en Malpartida de Cáceres.







promotor Ayuntamiento de Alcántara.

nombre del proyecto Ampliación del pantalán en el embalse de Alcántara.




nombre del proyecto Creación de un gimnasio municipal en Monroy.

municipio Monroy.



nombre del proyecto Modernización de la Residencia de Mayores “Angelita Olgado” de Aliseda

municipio ALISEDA.

inversión 17.669,83 € subvención 15.358,52€

promotor Ayuntamiento de Casar de Cáceres

nombre del proyecto Modernización de Casa de Cultura de Casar de Cáceres.








nombre del proyecto Pavimentación con caucho en el parque de la Nora en Malpartida de Cáceres.



promotor Ayuntamiento de Mata de Alcántara .

nombre del proyecto Modernización de las instalaciones de la piscina municipal en Mata de Alcántara.




nombre del proyecto Creación de parque infantil en Santiago del Campo.

municipio SANTIAGO DEL CAMPOl.



nombre del proyecto Modernización de parques infantiles en Navas del Madroño.








nombre del proyecto Modernización de las instalaciones del Centro Joven de Casar de Cáceres.




nombre del proyecto Dotación de equipamiento para el Centro Joven de Aliseda.

municipio ALISEDA.



nombre del proyecto creación de edificio municipal cultural La Concordia en Brozas

municipio BROZAS.



nombre del proyecto Modernización de las instalaciones de la piscina municipal en Villa del Rey.








nombre del proyecto Modernización Centro Social en Garrovillas de Alconétar.




nombre del proyecto Creación de la Senda de la Cigüeña en Malpar-tida de Cáceres.




nombre del proyecto Creación de Centro Social en Navas del Madroño.




nombre del proyecto Restauración de pozos y fuentes en Malparti-da de Cáceres.








nombre del proyecto Modernización de Edificio Plurifuncional en Villa del Rey.




nombre del proyecto Creación de Museo Etnográfico en Garrovillas de Alconéta.




nombre del proyecto Adecuación paisajística del paraje El Cabril en Monroy.

municipio MONROY.


promotor Ayuntamiento de Hinojal.

nombre del proyecto Modernización de la Ermita de San Berto en Hinojal.

municipio HINOJAL.






promotor TAGUS.

nombre del proyecto Proyecto de desarrollo de nuevos servicios online para empresas y emprendedores.



promotor TAGUS.

nombre del proyecto Revista de Comunicación Comarcal: FORUM 2011.



promotor TAGUS.

nombre del proyecto El tiempo del Tesoro de Aliseda- El Tiempo del Tesoro de Aliseda II. Aproximación a su contexto arqueológico.





programa formativotagus 2009-2015

Tratándose, como ya se ha mencionado ante-riormente, de un programa de desarrollo de carácter “integral”, la formación y capacitación de nuestros vecinos y vecinas, en todas aquellas áreas que sean de su interés, y principalmente, en la mejora de su empleabilidad, constituye una de las apuestas fuertes de TAGUS en este periodo. En el capítulo siguiente os mostramos todo el catálogo de cursos y acciones for-mativas, que hemos desarrollado entre todos y todas, ya que la masiva participación de los alumnos/as ha contribuido enormemente al éxito de este Programa Formativo:

Para la elaboración del Plan Formativo de TA-GUS para el periodo 2007-2015, se ha proce-dido a la evaluación del contexto inicial de la comarca, donde se ha realizado un diagnóstico de necesidades formativas reales, un análisis de los recursos disponibles, y un análisis del perfil de las personas a las que va dirigida dicha for-mación.

Para la implantación del Plan Formativo se han definido las diferentes líneas estratégicas de actuación, teniendo en cuenta las necesidades detectadas en los diferentes sectores económi-cos de la comarca.



INDICADORES DE FORMACIÓNACTIVIDADES FORMATIVAS

totales

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124 cursos

15 jornadas o seminarios

139 actividades formativas

cursos, jornadas y seminarios

6.096 horas lectivas

194 horas lectivas

6.290 horas lectivas en total

2.985 personas participantes

1.958 personas participantes

4.943 personas participantes en total

1.371 mujeres

1.015 mujeres

1.614 hombres

943 hombres



Las actividades formativas realizadas durante el periodo 2007-2015 han supuesto una inversión de 664.192,15 € en el total del periodo distribuido en la siguientes áreas formativas:

SERVICIOS A LA POBLACIÓN + Curso para la obtención del carnet de responsable de mantenimiento de piscinas de uso colectivo.

+ Curso de Arreglos Florales y Flor Or-namental.

+ Curso de Primeros Auxilios y Soco-rrismo Acuático.

+ Curso de Instalación y mantenimien-to básico de Jardines y Zonas Verdes.

+ Curso de Monitor Deportivo en el Medio Rural.

+ Curso de Primeros Auxilios y Soco-rrismo Acuático.

+ Curso de Protocolo de Actuación ante Casos de Violencia de Género.

+ Curso de Auxiliar de Ayuda a Domi-cilio.

+ Curso de Dietética y Nutrición Ge-riátrica.

+ Curso “Intervención Psicológica con Mayores”.

+ Curso de Auxiliar de Geriatría.

+ Curso Cuidados de Enfermos de Al-zheimer.

+ Curso de Principios Básicos para la Movilización del Paciente.

+ Jornadas de Sensibilización sobre buenos hábitos alimenticios para es-colares.

ACTIV

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MEDIO AMBIENTE, DEPORTE, OCIO, CULTURA Y PATRIMONIO

+ Jornadas Técnicas “Espacios Protegidos de la Comarca Tajo-Salor-Almonte. Re-cursos para el Desarrollo Rural”.

+ Jornadas de Sensibilización Medioam-biental sobre La Ruta de la Lana para Escolares.

+ XXV Semana de la Cigüeña en Malpar-tida de Cáceres.

+ VI Jornada Trashumante en Brozas.

+ Curso de guía intérprete de la natura-leza.

+ Curso de guarda rural y sus especiali-dades (caza y pesca).

+ Jornadas del Sector Turístico sobre ‘“Definición, Elaboración y Venta de Pa-quetes Turísticos.

+ Monitor/a de Ocio y Tiempo Libre.

+ I Congreso Internacional sobre Entor-no Rural de la Ciudad. Entorno 2010.

+ II Congreso internacional sobre el en-torno rural y la ciudad. ENTORNO 2011.

+ III Congreso Internacional sobre el En-torno Rural. “Las Mancomunidades y el desarrollo de los municipios rurales” ENTORNO 2012.

+ Curso de Monitor/a de Ocio y Tiempo Libre.

+ Curso de recuperación de Coros y Danzas tradicionales: Música y canto.

+ Jornada “El Puente Romano de Alcán-tara: Más de 150 Años en el Olvido”.

+ Jornada “El Puente de Alcántara”: En-crucijada de Caminos.

ACTIV

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EMPRESA Y EMPRENDIMIENTO + Curso de Fiscalidad aplicada a Asocia-ciones.

+ Curso de Gestión Financiera para PY-MES.

+ Curso de Escaparatismo, Publicidad y Animación en el Punto de Venta.

+ Curso de creación de empresas y desa-rrollo local en la Comarca TAGUS.

+ Curso de formación en temas clave de la Unión Europea y financiación de programas comunitarios en la Comarca TAGUS.

+ Curso de formación para el desarrollo de actividades empresariales industria-les en la Comarca TAGUS.

+ Curso para el desarrollo de un proyec-to emprendedor y adquisición de capa-cidades Emprendedoras en la Comarca Tajo-Salor-Almonte.

+ Curso de desarrollo de iniciativas em-presariales en el sector servicios en la Comarca Tajo-Salor-Almonte.

+ Curso para el desarrollo de un plan de negocio en una PYME en la Comarca Tajo-Salor-Almonte.

+ INNOVATIC RURAL. Formación para el Emprendimiento Social y la Innova-ción en el Medio Rural.

+ Curso Desarrollo Proyectos Emprende-dores en la Comarca Tajo-Salor-Almon-te.

+ Curso Desarrollo Plan de Negocio en Pymes en la Comarca Tajo-Salor-Al-monte.

+ Semana de la Innovación en los I.E.S de la Comarca Tajo-Salor-Almonte.

SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y ACTIVIDADES ANEXAS + Curso Manipulador/a de Carretilla Ele-vadora.

+ Curso de Manipulador/a de Máquina Retroexcavadora.

+ Curso de Operario de Puente Grúa.

+ Curso para la Obtención de la Tarjeta Profesional de la Construcción: Nivel Básico y Específico Albañilería.

+ Curso Soldadura homologada WPS ISO 45614-1.

+ Curso “Interpretación de Planos, Medi-ciones y Presupuestos de Obras (PRES-TO)”.

+ Curso Carné de Fontanero/a Autoriza-do/a.

+ Curso de Mantenimiento y Reparación de Edificios.

HOSTELERÍA y TURISMO + Plataforma de Formación on Line y Curso de Envasado al Vacío.

+ Curso de Acompañamiento y Asistencia a Turistas y Visitantes.

+ Curso de Manipular de Alimentos on Line.

+ Curso de Aprovechamiento Turístico de los Recursos.

+ Curso de Elaboración de Tapas. Nuevas Tendencias.

+ Curso de Elaboración de Tapas y Menús para Celebraciones.

+ Curso de Portugués para el Sector Tu-rístico.

+ Curso de Inglés para el Sector Turístico.

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SECTOR DE LA AGROINDUSTRIA + Curso de Innovación productiva en el ámbito de la ganadería en la co-marca Tajo-Salor-Almonte.

+ Curso de diversificación productiva en las actividades agrarias en la co-marca Tajo-Salor-Almonte.

+ Curso de auxiliar de quesería.

+ Curso de perfeccionamiento de tra-bajadores en industrias queseras.

ENERGÍAS RENOVABLES + Curso de Gestión de Proyectos de Energías Renovables

+ Curso de Formación de Técnico de Plantas de Biomasa

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proyectos decooperaciónNuestra Comarca Tajo-Salor-Almonte, no se encuentra aislada. Es indudable que el establecer lazos de coopera-ción y trabajo conjunto con comarcas limítrofes nos hace más fuertes y nos permite tener una visión más globaliza-da del desarrollo que proponemos.

Esta cooperación no debe producirse sólo a nivel de los propios Grupos de Acción Local que trabajamos en cada territorio, sino que más allá de eso; el diseño de nuevos proyectos e iniciativas debe ser coparticipado también por todas las personas interesadas a través de procesos de participación. Claro ejemplo de esto ha sido la co-laboración estrecha que se ha producido con nuestros vecinos de la Comarca de Monfragüe en torno a un ele-mento que compartimos y que puede ser un motor de desarrollo y cohesión para ambos: EL EMBALSE DE AL-CÁNTARA. Uno de los grandes ríos de España a partir del cual puede articularse un claro crecimiento económi-co, y también la puesta en valor y sustentabilidad de este gran recurso hídrico que es parte de nuestro patrimonio.



“PUESTA EN VALOR DEL EMBALSE DE ALCÁNTARA COMO RECURSO DEPORTIVO, AMBIENTAL, DE OCIO Y TURÍSTICO”, un proyecto de cooperación de los Grupos de Acción Local TAGUS y ADEME.

Los Grupos de Acción Local TAGUS y ADEME comparten el Embalse de Alcántara y río Tajo como recurso común, atra-vesando ambas comarcas. Este proyecto de cooperación ha consistido en el desarrollo de un proceso técnico y de parti-cipación social, construido de abajo a arriba, que han definido un diagnóstico y un horizonte de futuro en el que, a través de diferentes propuestas, promover el desarrollo de este recurso que ocupa más de 90 km lineales y que va desde Alcántara hasta Torrejón el Rubio.

El resultado ha sido un “Documento de usos para el Pantano de Alcántara”, en el que se recogen de manera estructurada las diferentes propuestas, metas y visiones de futuro para este territorio ribereño, y que será incluido en sus respectivos Pla-nes de Desarrollo Rural para el período 2015 – 2020.

META 1. Dentro de 10 años el embalse de Alcántara contará con una amplia y variada oferta de usos turísticos vinculados al agua y que irán dirigidas a un amplio espectro de visitantes/turistas.

META 2. Dentro de 10 años el embalse de Alcántara mantendrá, conservará en buen estado y mejorará sus valores naturales y culturales.

META 3. Dentro de 10 años las administraciones públicas y en-tidades privadas implicadas en el desarrollo de este territorio estarán perfectamente coordinadas y desarrollarán proyectos comunes, y que integren a todo el territorio.



META 4. La comarca y sus habitantes se sienten identifica-dos con los valores que comparten en torno al embalse de Alcántara y perciben este espacio como un todo.

META 5. Dentro de 10 años el embalse de Alcántara constituye un destino turístico consolidado

Otra de las actuaciones del proyecto de cooperación ha consistido en la identificación actividades de turis-mo activo y empresas especializadas en este tipo de servicio, para ambos territorios, a fin de poner en valor experiencias que ofrecer al visitante, siempre desde el respeto y la práctica sostenible que espacios protegi-dos como estos requieren. Se pusieron en marcha las siguientes actividades de aventura y ocio: Senderismo por el embalse de Alcántara “ruta Camino de la Barca/ Garganta del Fraile en Serradilla”, BTT por el embalse de Alcántara ruta ”La Recovera”, Jornada gastronómica Dos Tierras, Festival de Astronomía en el embalse de Alcántara “A la orilla de las estrellas”, actividades acuá-ticas (Paddle Surf, ruta en kayac, ruta en barco a motor, iniciación en barco de vela y buceo) participando unas



una apuesta fuerte por la innovación y la especializaciónla estrategia de especialización inteligente de tagus



No podemos entender un Programa de Desarrollo que afecte a todos los ámbitos, sin tener muy presente que la innovación y la adaptación a los cambios que se impulsan desde Europa, deben tener su aplicación práctica también en nuestros pueblos.

Conscientes de esta tendencia y asumiendo nuevos retos, TA-GUS ha impulsado de forma pionera, no sólo a nivel nacional sino también europeo, una nueva línea de trabajo “para y con” el territorio basada en la “especialización”.

Este concepto de “Especialización Inteligente” significa básica-mente, tomar conciencia de que existen elementos de nuestro entorno que son singulares y que son el reflejo de nuestro propio recorrido económico y social. Estos procesos de especialización, que están demostrando a nivel mundial ser un eje importante para la competitividad y la innovación, se asientan en la capacidad de demostrar que somos poseedores de ventajas comparativas que nos diferencian del resto y nos hacen “únicos”.

La apertura de la comercialización a través de internet a mer-cados que se ubican en la otra punto del globo, y la utilización de las TICs (Tecnologías de la Información y la comunicación) para facilitar esas relaciones comerciales, son dos aspectos cla-ves a tener en cuenta en la especialización, entre otros avances tecnológicos que cada vez toman más peso en nuestro entorno cotidiano: impresoras 3D y drones, son sólo algunos ejemplos.

Sin embargo, estos procesos de determinación y selección de nuestras ventajas, deben realizarse muy en consonancia con lo que “piensan y creen” nuestros propios habitantes. Así, desde TA-GUS, a través de un proceso donde han participado más de 200 personas de esta comarca, tanto a nivel empresarial, asociativo y por supuesto, bajo la cohesión y validación de los representantes públicos de nuestros municipios, nos hemos dado cuenta de que existe un elemento que ha conseguido en nuestros días realizar esa labor tan complicada como es la de ser un producto mun-dialmente conocido y consumido.

Nuestra “Torta del Casar” ha sabido conjugar tradición y mo-dernidad, singularidad y adaptación a nuevos gustos culinarios, pero sobre todo, este producto es para la Comarca Tajo-Sa-lor-Almonte el resultado de nuestro devenir. El pastoreo, las vías pecuarias y su rico y vasto patrimonio que encuentra en TAGUS altas cotas de representación, el ganado ovino, la trashumancia, nuestros productos autóctonos y tradicionales, han dejado una gran impronta en nuestra cultura y nuestras tradiciones, y todo ello se muestra y refleja, como si de un espejo se tratara en nuestra “TORTA”.

Debemos destacar que la elección de este producto como “ex-cusa” para la especialización, se debe no sólo a su fama alcanzada internacionalmente, si no mayormente a que representa la capa-cidad de generar una auténtica hoja de ruta para la innovación y la especialización en todos los sectores sobre los que tiene grandes conexiones: La Agricultura, la Ganadería (especialmente la ovina), el Turismo, los Servicios, el Sector Cárnico y de Quesos, como no, e incluso el Sector de la Construcción pueden verse afectados en primer término por el proceso de innovación que se desarrollará gracias a la Estrategia de Especialización Inteligen-te de la Comarca Tajo-Salor-Almonte.

A través de este proceso de especialización inteligente además, hemos profundizado en la actual estructura de TAGUS como organización y nos ha permitido diseñar un nuevo elenco de re-laciones con otras entidades de fuera del territorio, que poseen el conocimiento necesario para producir esa innovación en to-dos los sectores. Junto a TAGUS y la Mancomunidad TAJO-SA-LOR, han participado y desarrollado ese Plan de Acción para la especialización inteligente las siguientes entidades: FUNDE-CYT-PCTEX, la Fundación Sociedad-Universidad (Universidad de Extremadura), CTAEX- Centro Tecnológico y Agroalimenta-rio de Extremadura, la Asociación de Empresario Turísticos de Tajo-Salor-Almonte, el Consejo Regulador de la D.O.P. de la Torta del Casar, la Agrupación de empresarios de la Tota del Casar, e incluso la propia Diputación de Cáceres.



La visión que nos planteamos con la especialización es la conse-cución de una comarca desarrollada y dinámica, identificada con una actividad singular (la Torta), capaz de dinamizar los recursos del territorio, arrastrar al resto de sectores productivos, y desa-rrollar las actividades transversales claves, todo ello con la fin de generar nuevos empleos y empresas en el seno de un ecosiste-ma de innovación.



cuadro financiero enfoque leaderDurante el período 2007-2015 el Enfoque Leader ha supuesto una inversión total de 9.518.174,41 € en la Comarca Tajo-Salor-Al-monte, de los cuales 5.074.469,74 € son fondos públicos, procedente un 80% de la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Rural (FEADER), y el otro 20% aportado por la Administraciones Central y Autonómica. Junto a estos fondos el Programa también se ha cofinanciado con fondos procedentes de la Diputación Provincial de Cáceres por importe de 226.011,79 € además de las aportaciones de los 15 Ayuntamientos de la Comarca que han sumado un total de 194.881,56 €.

MEDIDAS ENFOQUE LEADER FEADERAdmons. nacionales TOTAL

PÚBLICOGASTO

PRIVADOCOSTE TOTAL

CENTRAL AUTONOMICA411.- Aplicación estrategia de Desarrollo Rural: competi-tividad

39.993,41 5.214,13 4.784,21 49.991,75 106.562,57 156.524,32

123.-Aumento del valor añadido de productos agrícolas y forestales

39.993,41 5.214,13 4.784,21 49.991,75 106.562,57 156.524,32

413.- Aplicación estrategia de Desarrollo Rural: Calidad de Vida y Diversificación

3.241.254,92 422.578,34 387.735,72 4.051.568,99 4.337.172,10 8.388.741,09

311.- Diversificación hacia actividades no agrarias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

312.- Ayudas a la creación y el desarrollo de microempresas 973.223,04 126.883,96 116.421,75 1.216.528,75 3.163.016,53 4.379.545,28

313.- Fomento de actividades turísticas 553.664,28 72.184,51 66.231,60 692.080,39 1.115,421,61 1.807.502,00

321.- Servicios básicos para la economía y la población rural 749.330,04 97.693,37 89.639,19 936.662,60 0,00 988.160,48

322.- Renovación y desarrollo poblaciones rurales 177.346,28 23.121,52 21.215,07 221.682,87 0,00 221.720,95

323.-Conservación y mejora del patrimonio rural 180.835,63 23.576,39 21.632,53 226.044,55 0,00 233.242,55

331.-Formación e Información de Agentes locales 531.353,51 69.275,00 63.563,64 664.192,15 0,00 664.192,15

341.-Adquisición de capacidades y promoción 75.502,14 9.843,59 9.031,95 94.377,68 0,00 94.377,68

421.- Cooperación Interregional y transnacional 17.004,00 2.218,00 2.034,00 21.256,00 0,00 21.256,00

431.- Funcionamiento del Grupo de Acción Local: adquisición de capacidades y promoción del territorio

761.324,00 99.261,00 91.068,00 951.653,00 0,00 951.653,00

TOTAL 4.059.576,33 529.271,47 485.621,93 5.074.469,74 4.443.704,67 9.518.174,41



D. Luis Amado Galán Hernández Presidente de TAGUS (2.016 )

mirando haciael futuro

Resulta paradójico que recientemente haya sido elegido como nuevo presidente de TAGUS, y entre las primeras tareas que tenga que hacer, esté la de poner punto final en la revista de resultados del programa de desarrollo 2007-2015. Y que como habrán podido comprobar, tanto por su volumen como por la densidad de la información que alberga, se ha tratado de un pe-riodo muy fructífero tanto por las inversiones realizadas, como por el empleo generado en la comarca.

Coincido plenamente con las palabras de mi predecesora en el cargo, Dña. Rosa Liberal Acosta; a la que desde aquí quie-ro reconocer su labor y su dedicación al frente de esta nave; cuando habla de las enormes dificultades a las que nos hemos enfrentado en este periodo. Dificultades que no hubiéramos podido salvar sin el esfuerzo de todos, los y las represen-tantes municipales, los empresarios y empresarias, y por su-puesto ese tejido social y asociativo que constituye nuestra comarca.

Lejos queda aquel 2005, en el que la Unión Europea apostaba en el primer reglamento del FEADER, por un modelo de desarrollo rural de “abajo-arriba”, y que per-mitió desde la década de los noventa, a la vecinos de nuestros pueblos, participar y decidir activamente en la búsqueda de soluciones para su propio entorno.



Este concepto, para entonces tan novedoso, produjo unos resul-tados tan positivos que llevó a la Unión Europea, a abandonar la idea de experimental para convertir, la iniciativa Leader, en un eje metodológico, ampliando su aplicación a todas las regiones europeas, incluidos los países de nueva incorporación.

Para este nuevo periodo, 2014-2020, que ahora iniciamos, en absoluto se abandona la filosofía Leader, sino que se da un paso más adelante. El propio Consejo define la “Estrategia de Desa-rrollo Local Participativo” como un conjunto coherente de ope-raciones cuyo fin es satisfacer objetivos y necesidades locales, y que contribuir a la realización de la estrategia de la Unión para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador, diseñado y puesto en práctica por la ciudadanía, a través de un nuevo mo-delo de gobernanza.

La Unión Europea aborda un nuevo periodo de programación (2014-2020), con el reto de cumplir los objetivos definidos por la estrategia Europa 2020, para luchar contra nuestras debilida-des estructurales mediante un crecimiento inteligente (basado en el conocimiento y la innovación), sostenible (promoviendo una economía eficiente en el uso de recursos y respetuosa des-de el punto de vista medioambiental), e integrador (que fomente la cohesión económica, social y territorial).

El Acuerdo de Asociación, suscrito por España y aprobado por la Comisión Europea el 30 de octubre de 2014, establece que recibiremos un montante en torno a 38.000 millones de euros de los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos, con el claro objetivo de potenciar la innovación y la competitividad, así como promover el empleo, en línea con la Estrategia Europa 2020.

Es más, el Programa de Desarrollo Rural de Extremadura 2014-2020 (PDR) se posiciona para mejorar la competitividad, y cual-quier estrategia estaría incompleta si no reconociera el papel de las mujeres como pieza clave para el Desarrollo Rural. Eliminar

las desigualdades y promover su activa participación en todas las políticas y acciones, supondrá la pervivencia del medio rural.

Por lo que respecta a nuestra comarca, este nuevo periodo se augura ilusionante, un periodo en el que abandonemos las polí-ticas de recorte y austeridad, para iniciar una etapa en la que se recuerden como un mal sueño, estos últimos años de crisis. Des-de TAGUS, y tal y como se ha puesto de manifiesto en las páginas anteriores, hemos trabajado nuestra Estrategia de Especialización Inteligente. Una mirada al futuro, que a través de una denodada apuesta por un producto estrella en nuestra comarca, como es la Torta del Casar, pretendemos que se constituya en tractor de la economía local.

Hay que tender a la necesaria convergencia entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica de recursos humanos. Ningún territorio puede quedarse al margen de las nuevas co-rrientes derivadas en parte del proceso de globalización. Y reco-nociendo que la globalización ofrece determinadas posibilidades y, a la vez, plantea amenazas que deben aquilatarse a la luz de determinadas y específicas características de cada territorio, de su historia y de su evolución.

Junto a ello, la Estrategia de Desarrollo Local Participativo –Lea-der-, complementará las iniciativas de desarrollo social y econó-mico del futuro. Con ella pretendemos, además de movilizar los recursos endógenos y el mercado laboral, aumentar la calidad de vida de nuestros vecinos a través de la cohesión social, e incre-mentar la competitividad de nuestro tejido productivo. Este plan de desarrollo para el que hemos contado con las opiniones y aportaciones de toda la sociedad de la comarca, pretende actuar sobre, la agroindustria, el turismo, la economía verde, la industria y logística, y la salud y la dependencia. Sectores que considera-mos estratégicos y fundamentales para el futuro económico de la comarca Tajo-Salor-Almonte.

estrategia de desarrollo local participativo

2.014 - 2.020comarca de tajo-salor-almonte

JUNTA DE EXTREMADURAConsejer’a de Medio Ambiente y Rural,Pol’ticas Agrarias y Territorio

En colaboración con la Diputación Provincial de Cáceres

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