Comportamiento organizacional
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UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ESTOMATOLOGÍA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACIONDra. Patricia Condor Arredondo
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¿ QUE ES ORGANIZACIÓN?• Es un conjunto de cargos cuyas reglas
y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
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¿ QUE ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?• La estructura organizacional
en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
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¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
Es una unidad social coordinada de forma consciente, conformado por personas, y que funciona con una base de relativa continuidad para llegar a sus metas trazadas.
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1.- ORGANIZACION
CLASES O TIPOS DE ORGANIZACIÓN
• Organizaciones Sociales• Organizaciones Formales• Organizaciones Informales
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ORGANIZACIONES SOCIALESSon estructuras de coordinación que surgen de forma espontánea (sin finalidad y objetivo), o implícitamente de las interacciones de las personas, sin implicar una coordinación racional para la consecución de objetivos comunes explícitos
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ORGANIZACIONES FORMALES
Son aquellas organizaciones cuyos fines, estructura y dinámica se hallan explícitamente definidos, esta prescrita por reglas y una de sus caracteristicas es la ayuda mutua o conjunta
La organización formal es una organización que se planea e intenta por sus diseñadores
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ORGANIZACIONES INFORMALESUna organización informal, en contraste con la formal, es aquella que no posee una meta y una estructura definida, pero que sin embargo, basta para satisfacer una serie de necesidades de sus miembros, se refiere a los grupos no planeados
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OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• El primer objetivo describir al lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
• El segundo objetivo comprender: entienden las razones del porqué de su comportamiento y pueden entre otros lograr explicaciones, mejorar métodos.
• El tercer objetivo predecir, es consecuencia del primero y el segundo, ya que al describir y comprender los gerentes
• El objetivo último del comportamiento organizacional es controlar, los supervisores, gerentes, administradores, por ser responsables de los resultados de rendimiento
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PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMALPropósito.- El de una organización de trabajo es producir y prestar servicios eficientemente
Especialización.- Los miembros de una organización ejecutan necesariamente diferentes funciones
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Coordinación.- Las múltiples funciones diferentes que ejecutan los miembros deben de estar coordinadas o entrelazadas para que contribuyan al resultado final
Orden.- El ensamble de los comportamientos en una organización es parte de un plan lógico para lograr ciertos objetivos definidos formalmente
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Autoridad.- Es el derecho formal o rango de una persona en una organización, para decidir, determinar o influir lo que van hacer otros en la organización.Uniformidad.-Los miembros de una organización deben tener una uniformidad en sus comportamientos.
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Sustitución.- Las organizaciones se componen de miembros reemplazables, es decir vienen y van.Compensación.- A los miembros de cualquier trabajo se les paga, el dinero es la forma que se considera normal para compensar.
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Tecnología.- Ya sea implique el uso de herramientas sencillas o líneas de ensamble masivo coordinadas.Signos y símbolos: Todas las organizaciones formales tienen símbolos o signos de algún tipo para ayudar a identificarlas como entidades
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NIVEL INDIVIDUAL
Características Psicológicas y
conductuales de los individuos que
interaccionan con las variables
ambientales de la Organización
NIVEL DE GRUPO
Se destaca la dimensión social de
la conducta individual. La
conducta del individuo en la
organización se da siempre en un grupo
NIVEL ORGANIZACIONAL
El marco organizacional que
envuelve la conducta del
individuo y de los grupos determina el comportamiento
organizacional
ANALISIS DEL C.O.
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NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS1.CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS
Características personales, como la• edad, • género • estado civil y• antigüedad.Son objetivas y cuya obtención es fácil mediante los registros de personal
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• EDADNo es cierto que los jóvenes muestran un
mejor rendimiento laboral, contrario a lo que se habla de manera popular y los prejuicios
de algunos “patrones”Al contrario se ha demostrado mejor rendimiento en personas mayores de
cincuenta años, esto debido a que por su edad no pueden darse el lujo de perder su
empleo
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• GENEROExisten pocas , si es que hay, diferencias entre los hombres y las mujeres que afectan su rendimiento en el trabajo.
Los estudios psicológicos han encontrado que las mujeres están dispuestas a estar de acuerdo con la autoridad y que los hombres son mas audaces
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• ESTADO CIVILNo hay suficientes estudios que permitan hacer conclusiones acerca del efecto del
estado civil sobre la productividad.Pero las investigaciones indican en forma
consistente que los empleados casados tiene pocas ausencias, menos rotación y
están mas satisfechos con sus trabajos que sus compañeros solteros.
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• ANTIGÜEDADLa mayor parte de la evidencia reciente muestra una relación positiva entre la antigüedad y la productividad en el trabajo
La antigüedad y la satisfacción están relacionadas de forma positiva.
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2.HABILIDADCapacidad que tiene el individuo de realizar varias tareas en un trabajo. Es un activo real de lo que uno puede hacer.El conjunto de habilidades de un individuo en esencia se conforma de dos grupos de factores: habilidades intelectuales y físicas
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• HABILIDADES INTELECTUALESSon aquellas necesarias para realizar actividades mentales
Se utilizan test de inteligencia para medir el factor general y algunas especificas para medir las aptitudes que conforman las habilidades intelectuales
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• HABILIDADES FISICASAquellas que se requieren para hacer tareas que demandan vigor, destreza, fortaleza y características similares.
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PERSONALIDAD
• La personalidad:Es la suma de las formas en que una persona reacciona e interactúa con los demás y actúa ante su entorno. Al gerente le permite prever cómo actuara y cómo reaccionará una persona bajo diversas circunstancias.
La estructura de la personalidad se divide en: rasgos y tipos.
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LAS ACTITUDES• Las actitudes:
Las actitudes son aprobaciones o desaprobaciones a través de enunciados; es la forma de representar cómo se siente una persona.
Los tipos de actitudes que se relacionan con el trabajo y son las que enfoca el comportamiento organizacional son tres:
1. Satisfacción en el trabajo
2. Compromiso con el trabajo
3. Compromiso organizacional
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• Satisfacción en el trabajo:Es la actitud que un empleado asume respecto a su trabajo.
• Compromiso con el trabajo:Es el grado en que una persona se valora a sí misma a través de la identificación sociológica con la empresa.
• Compromiso organizacional:Se refiere a la identificación del individuo con la empresa, metas y objetivos.
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METAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• Describir: Es el modo en que se conducen las personas
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• Comprender : Por que las personas se comportan como lo hacen.
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• Predecir :La conducta futura de los empleados
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• Controlar :Al menos parcialmente las actividades humanas
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NEGOCIACION• Definiremos la negociación como un
proceso en el cual dos o más partes intercambian bienes o servicios,
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CONFLICTOS, NEGOCIACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO: CÓMO DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVAS EN LAS ORGANIZACIONES
• Un grupo se puede definir como dos o más individuos que interactúan entre sí, son interdependientes, que se han unido para lograr objetivos y metas particulares. Estos pueden ser formales o informales de acuerdo a si está definido por la estructura de la organización (formal) o no esta estructurado formalmente, ni determinado por la organización, y que surge como repuesta a la necesidad de contacto social (informal).
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. EL MODELO DE LAS CINCO ETAPAS • Formación: que se caracteriza por mucha
incertidumbre entre sus miembros.
• Tormenta: que se caracteriza por la existencia de conflicto dentro de este.
• Normatividad: Se presenta una relación estrecha y cohesión.
• Desempeño: Es cuando el grupo es totalmente funcional.
• Movimiento: La etapa final en el desarrollo de grupos, que se caracteriza por el interés de concluir las actividades.
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LIDERAZGO • capacidad de influir en un grupo para que
logren sus metas trazadas
LIDERAZGO
• Influencia/apoyo• Esfuerzo voluntario• Cumplimiento de metas
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CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER• Toma decisiones• Es accesible• Inspira confianza• Interactua con los demás• Motiva a los empleados• Visión a largo plazo
• Maneja bien la comunicación• Reconoce el trabajo bien hecho• Es cordial, amable y optimista
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TIPOS:
• Liderazgo autoritario• Liderazgo carismático• Liderazgo legal/burocrático
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1. VISIÓN
• COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO
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2. OBJETIVIDAD
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3. COMUNICACIÓN
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4. EMPATÍA
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5. NEGOCIACION
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6. ESTRATEGIA
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7. DECISIÓN
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8. DELEGACIÓN DE TAREAS
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9. CAPACIDAD PARA IMPULSAR CAMBIOS
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10. CLARIFICACIÓN DE OBJETIVOS, NORMAS Y VALORES
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ENFOQUE SISTEMICO DE LA ADMINISTRACION
• Es un diseño metodológico que se presenta la solución de problemas y hay una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemática.
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CONCEPTO DE TGS
• Sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario.
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PRINCIPALES REPRESENTANTES• ELTON MAYO: Considerado el padre de las relaciones humanas, E. Mayo y
sus colaboradores fueron los precursores de lo que actualmente se conoce como comportamiento organizacional.
• KURT LEWIN: Psicólogo alemán considerado como el pionero de la psicología social y de la escuela Gestalt. Lewin estudió los problemas de motivación de las personas y de Evolución histórica del desarrollo organizacional
• DOUGLAS MCGREGOR: realizó sus primeros estudios a grupos pequeños y destacó las ventajas de la participación entre los miembros de un grupo de trabajo, basando su teoría e investigación mediante la dinámica de grupos; la cual estudia la estructura y el funcionamiento de los grupos sociales y los diferentes tipos de roles que adoptan sus miembros.
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• CHRIS ARGYRIS: afirma que al administrar una empresa se pueden asumir dos posturas que adoptan los directivos conforme a su concepción de la naturaleza humana y el comportamiento de las persona en el trabajo.
• ABRAHAM MASLOW: psicólogo y con un doctorado en comportamiento organizacional, conoció a Kurt Lewin en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y tuvo gran influencia en sus estudios
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TIPOS DE SISTEMAS • Sistemas Cerrados: No presentan intercambio con el
medio ambiente que los circunda, pues son herméticos a cualquier influencia ambiental. Siendo así no reciben influencia del ambiente ni influyen de él.
• Sistemas abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de innumerables entradas y salidas. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente
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CLIMA ORGANIZACIONAL• Es el medio interno y
la atmosfera sicológica particular de la organización clima es percibido distintamente entre los miembros de la organización
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CULTURA ORGANIZACIONAL• Es la forma acostumbrada o
tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de la organización
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• CULTURA OBJETIVA: Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, símbolos arquitectura, señales, instituciones.
• CULTURA SUBJETIVA: Esta dado por:
• a) Supuestos compartidos – como pensamos aquí
• b) Valores compartidos – En que creemos aquí
• c) Significados compartidos – como interpretamos las cosas
• d) Entendidos compartidos – como se hacen las cosas aquí
• e) Imagen corporativa compartida - como nos ven
•