Comportamiento Organizacional

Qu variables del entorno afectan el comportamientoOrganizacional? Sistema econmico Sistema legal Sistema poltico Tecnologa

Enuncie un concepto general de cultura.

La cultura es el estilo de vida de muchas personas, es la esencia que los caracteriza, cada una tiene sus costumbres, forma de vestir, comidas etc. Hay culturas que permanecen intactas pero hay otras que ya no se conservan por los cambios de la actualidad

Segn Hofstede, cules son las dimensiones culturales?Comntelas.

La distancia del poder: Indica como la sociedad toma postura frente a la autoridad y el abuso de esta misma. La aversin a la incertidumbre: Se refiere a las dictaduras que obligan a las personas cumplir leyes y procesos estrictos, esto depende del nivel de aversin. El individualismo en comparacin con el colectivismo: Las sociedades se dividen dos los individualistas que solo se preocupan por el bien comn y el colectivismo se preocupa ms por el bien comn. Masculinidad en comparacin con feminidad: Prcticamente nombra el machismo, que el hombre siempre predomina sobre la mujer los mejores beneficios siempre han sido para los hombres y la sociedad ve a la mujer como el gnero dbil lo cual es totalmente errneo.

Segn Trompenaar, cules son las dimensiones culturales?Comntelas.

Universalidad contra particularidad: Dos creencias las cuales ambas tienen dos fundamentos que son totalmente lo contrario una de la otra, universalidad creencia de las ideas y particularidad se basa en la creencia de las circunstancias Individualismo contra colectivismo: El individualismo se enfoca en la parte individual del ser humano todo lo que el humano pueda hacer sin necesidad de nadie ms y el colectivismo se preocupa por la parte social el grupo de que depende las personas para poder realizar algo que uno solo no puede. Neutralidad contra afectividad: se refieren a las orientaciones emocionales, la naturalidad se basa en las bases morales con los amigos y los familiares que las emociones no afecten la parte laboral la efectividad las emociones se presentan ms abiertamente y con libertad. Relaciones especficas contra relaciones difusas: Las relaciones especificas las personas son ms abiertas y se expresan de una manera ms segura, las personas pueden separar el trabajo de la vida privada, las relaciones difusas las personas son directas pero lastimosamente son cerradas e introvertidas y mezclan la vida laboral con la vida privada. Realizacin personal contra atribucin: Se basan en hechos morales como la realizacin personal los logros personales que se desempea la persona, la atribucin las causas y los motivos por lo que se cumplen o no las metas y objetivos que se propone dicha persona.

Dnde ubicara usted a su pas, de acuerdo con las dimensiones de esos dos autores?

El individualismo en comparacin con el colectivismo: ya que veo a mi pas que en algunos aspectos no podemos mejorar ya que el colombiano promedio es individualista pero no saben que el colectivismo es esencial para que un trabajo prospere y ms que todo un pas pueda progresar hacia un futuro ms estable para las personas y se pongan en un nivel que pueda beneficiar a cada colombiano como pas colectivo y no individual.

Presente un concepto de cultura organizacional.

La cultura organizacional se puede definir como los estudios de las organizaciones en la parte psicolgica como en la de los empleados como las actitudes, experiencias, creencias y valores ya sean personales y/o culturales que debe estar en cuenta en la organizacin para que los empleados se sientan satisfechos.

Explique el iceberg de la cultura organizacional.

Se dividen en dos aspectos como lo son los aspectos formales y visibles en estos aspectos se pueden evidenciar todo lo que contiene la organizacin como las polticas, los mtodos de trabajos, descripcin de los puestos todo abiertamente para que los empleados de la organizacin puedan ver cmo se va a desempear su trabajo y los valores de la organizacin, sus fundamentos. Los aspectos informales y ocultos como la observacin a los empleados que cumplan con sus tareas al igual que los valores que se infunden en la organizacin, todo lo que tenga que ver con la cultura que no se ve a simple vista.

Cules son los estratos de la cultura organizacional? Explquelos.

Estrato uno artefactos: en este estrato se evidencian todas las tecnologas todo con lo que se pueda el trabajador desempear su trabajo Estrato dos pautas de comportamiento: Los trabajos que tiene que hacer el empleador, tambin se muestra el reglamento de la organizacin en donde se evidencia todo lo que el empleado debe respetar como los valores y reglas de la organizacin. Estrato tres valores y creencias: Lo que las personas creen y hacen en su mbito laboral tambin como mbito emocional como las creencias que estas personas tienen como la religin que hay que respetar, al igual que los objetivos ya sean de la persona o de la organizacin para llevarlos a cabo. Estrato cuatro supuestos bsicos: Valores bsicos de las personas que tienen en la organizacin lo predominante de de las personas y de las organizacionales.

Explique las seis caractersticas bsicas de la cultura organizacional.

Regularidad de los comportamientos observados: regular el comportamiento de los trabajadores, como sus relaciones y el lenguaje con el que ellos se expresan. Normas: las pautas que establece la organizacin para el comportamiento de los empleados dentro de la organizacin. Valores dominantes: son los principios que la organizacin defiende y tanto como directivos y empleados deben respetar los principios difundidos. Filosofa: la creencia sobre el trato que debe recibir los empleados de la organizacin, set tratados con amabilidad ya que esto aumenta su moral. Reglas: Guas establecidas que demuestran como se debe llevar los reglamentos, las reglas, los valores dentro de la organizacin, los nuevos deben aprenderlas para ser aceptados en la empresa. Clima organizacional: El clima metafrico dentro de la empresa como el buen trato hara un clima agradable dentro de la organizacin para los empleados.

Explique los cuatro perfiles organizacionales de Likert y sus caractersticas.

Sistema 1 autoritario coercitivo: este sistema controla todo lo que pasa dentro de la organizacin es muy rgido ya que en l se controla todo lo que son:

proceso de decisin (todo lo que ocurre dentro de la organizacin)Sistemas de comunicaciones (ordenes de arriba hacia abajo)relaciones interpersonales (perjudiciales para el trabajo) sistema de recompensas y sanciones

sistema 2 autoridad benevolente: Este sistema es menos rgido que el primero se pueden observar en las empresas centralizadas donde se utilizan ms la tecnologa.

Proceso de decisin (cierta delegacin en decisiones de poca importancia)Sistemas de comunicaciones (comunicaciones verticales y descendentes)relaciones interpersonales (toleran que las personas se relacionen)sistema de recompensa y sanciones

Sistema 3 consultivo: Se inclina hacia el lado participativo que hacia el autocrtico e impositivo.

Proceso de decisin (tipo consultivo y participativo)sistemas de comunicaciones (tanto verticales como horizontales)Relaciones interpersonales (existe un alto grado de confianza)sistema de recompensa y sanciones (materiales y simblicas)

Sistema 4 participativo: es un sistema administrativo democrtico y abierto.

Proceso de decisin (La directiva solo toma decisiones emergentes) sistema de comunicaciones (los datos fluyen en todas direcciones)relaciones interpersonales (el trabajo se realiza en equipo)sistema de recompensa y sanciones (rara vez existen sanciones)

Qu son los eslabones de la vinculacin superpuesta?

Las personas que conforman grupos de trabajo y en cada grupo de personas se sobresalen algunas personas las cuales pertenecen a ms de un grupo de trabajo que estn en constante comunicacin esto trae una nueva dinmica de trabajo de grupo a la empresa que lo implementa.

Explique las variables causales, las implicadas y las resultantes en el comportamiento organizacional.

Variables causales: las variables causales la que da inicio a toda la organizacin como lo son el diseo organizacional, la cultura organizacional todo lo que implica las races de la organizacin se pueden apreciar ac

variables implicadas: las variables implicadas estas son las que se involucran para poder realizar las variables causales por ejemplo en esta se involucran las actitudes, el compromiso todas las actitudes del empleado para desarrollar su labor para poder cumplir con las variables causales.

Variables resultantes: las variables que se demuestran ya la productividad, competitividad, rentabilidad, la satisfaccin todo lo que involucra al producto final y como esto trajo los beneficios a la organizacin.

Explique las caractersticas de las culturas tradicionales y las participativas.

Culturas tradicionales: estas culturas estn ms basadas en el rgimen de mandato estricto en donde se da una orden y es esa orden, ya que este sistema da grandes resultados ha corto plazo pero los trabajadores pueden presentar incomodidades ya que sus trabajos son individuales esto conlleva a ms agotamiento en los empleados. culturas participativas: las organizaciones se concentran en la parte colaborativa para que en la empresa haya una equidad en grupo y un trabajo ms dinmico para poder realizarlo de forma ms eficaz.

Explique el estilo tradicional y el participativo de la cultura organizacional.

El estilo participativo se basa en un modelo ms democrtico para que lo empleados tanto como los altos mandos pueden opinar en las decisiones, esto lo hace ser un modelo adhocratico mas participativo.

En tanto el estilo tradicional: el estilo tradicional se basa en un estilo mas rgido para los empleados, ya que solo los empleados se deben es centralizar en su trabajo y cumplir con las reglas que sobre ellos recaen.

Cules son las caractersticas de las organizaciones exitosas?

Las organizaciones exitosas algunas usan sus sistemas rgidos para que los empleados cumplan con sus objetivos sin retraso alguno pero la mayora de las empresas se destacan por su flexibilidad ante el empleado haciendo que haya un mejor ambiente para laborar y los empleados este ms motivados, empresas reconocidas emplean este mtodo, al igual que unas organizaciones se destacan por sus buenos productos y su amabilidad a la hora de atender al cliente. Pero lo que hace a una empresas es su mentalidad, su modelo de vivir, de comportarte y su alma.

Cules son las ocho prcticas que aplican las organizaciones excelentes?

Fijacin de un valor equilibrado. Compromiso con una estrategia bsica y esencial. Intensa vinculacin de la estrategia con su sistema cultural. Comunicacin masiva de doble va. Asociacin con los grupos de inters. Colaboracin funcional. Innovacin y riesgo. Nunca estn satisfechas.

Explique los valores culturales y su importancia.

Los valores culturales son los valores de las personas y como son valoradas las personas dentro de la organizacin, ya que en la organizacin el recurso ms importante es el recurso humano por eso deben tener en cuenta los valores dentro de la organizacin como pueden ser valores ticos como:

Cultura de clan Valores dominantes: Cooperacin Consideracin Concordancia Justicia Equidad social

Cultura adaptable Valores dominantes: Creatividad Experimentacin Riesgo Autonoma Capacidad de reaccin

Cultura adaptable Valores dominantes: Creatividad Experimentacin Riesgo Autonoma Capacidad de reaccin

Cultura de adquisicin Valores dominantes: Competitividad Perfeccionismo Agresividad Diligencia Iniciativa personal

como nos acabamos de dar cuenta por cada cultura tienen diferentes valores que influyen en una organizacin y en las personas que all estn. Explique la socializacin organizacional.

La socializacin organizacional es la adaptabilidad social que tiene el empleado nuevo al llegar a una organizacin, en entender la organizacin como funciona, tambin como son los trabajos y si es necesario como son los grupos que all operan, para esto la empresa debe realizar un tipo de induccin para dejar las pautas claras para los nuevos empleados de la organizacin.

Cules son los medios que se utilizan para la socializacin organizacional?

Seleccin de personas Integracin de personas Capacitacin Evaluacin del desempeo Adhesin a los valores organizacionales Refuerzo del folclore Reconocimiento y promocin

Defina el espritu emprendedor y explique por qu es necesario en las organizaciones.

El espritu emprendedor es de la persona la persona que toda organizacin busca una persona capaces de dirigirlas, que sean capaces de resolver sus problemas, de generar ideas y encontrar caminos, crear productos y servicios, entre todo la mas importar es hacer que la organizacin se mas competitiva, eso es un espritu emprendedor las empresas se enfocan mas en personas as para hacer que la empresa sea una organizacin ms rentable que pueda cumplir con sus metas y con personas as lo lograran en menos tiempo de lo estipulado.

Comente los factores psicolgicos y sociolgicos que estimulan o impiden el espritu emprendedor.

Factores psicolgicos

Necesidad de autorrealizacin (El emprendedor nunca est satisfecho) Control (Los emprendedores nunca dejan nada a la suerte ellos suelen controlar todo) Tolerancia al riesgo (aceptan los riesgos moderados) Tolerancia a la incertidumbre (se afrentan a la incertidumbre sin miedo alguno por que en general hacen las cosas bien) Comportamiento tipo A (Hacer mas en menos tiempo)

Factores sociolgicos

en algunas empresas las que limitan el espritu emprendedor pueden ser las siguientes:

Rigidez de la organizacin Individualismo Cultura organizacional autocrtica Centralizacin de las decisiones Centralizacin de la autoridad Rutina y permanencia Falta de confianza en las personas Jerarqua y autocracia Personas como mano de obra Imposicin de reglas y reglamentos Sigilo en torno a la informacin Desconocimiento de la misin y la visin

En cambio en la mayora de las empresas promueven el espritu emprendedor con las siguientes:

Flexibilidad organizacional Espritu de equipo Cultura organizacional abierta Participacin en las decisiones Delegacin de autoridad Creatividad e innovacin Confianza en las personas Democracia e igualdad Inversin en las personas Educacin y capacitacin Divulgacin de informacin Misin y visin compartidas