COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Entrevista y pregunta a una persona que esté trabajando en este momento, pregúntale cómo es el comportamiento organizacional de su organización e identifica cual es el modelo de Comportamiento Organizacional que predomina en ella. Realiza esta actividad a través de este mismo medio en la parte inferior. La tarea debe contener: 1. Introducción Con respecto al modelo de comportamiento organizacional, en la empresa donde se viene laborando podemos ver patrones de comportamiento versátiles en el sentido que se exponen variedades manejables dentro de un entorno ordenado, sin embargo todo converge en un determinado modelo que la empresa como su política viene generando y desarrollando metódicamente a través de meses de trabajo y capacitación.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Entrevista y pregunta a una persona que est trabajando en este momento, pregntale cmo es el comportamiento organizacional de su organizacin e identifica cual es el modelo de Comportamiento Organizacional que predomina en ella. Realiza esta actividad a travs de este mismo medio en la parte inferior.La tarea debe contener:1. IntroduccinCon respecto al modelo de comportamiento organizacional, en la empresa donde se viene laborando podemos ver patrones de comportamiento verstiles en el sentido que se exponen variedades manejables dentro de un entorno ordenado, sin embargo todo converge en un determinado modelo que la empresa como su poltica viene generando y desarrollando metdicamente a travs de meses de trabajo y capacitacin.1. DesarrolloLe empresa fue desarrollando el Modelo Colegial, puesto que se vio como til prolongacin del modelo de apoyo. Propusimos que el trmino colegial o colegiado, sugiere a un grupo de personas con un objetivo comn.

Aqu podemos personificar el concepto de equipo, este modelo se aplic inicialmente con cierta amplitud en muchas reas de trabajo, ciertamente en la actualidad la aplicacin se puede variar en situaciones del trabajo. La respuesta intrnseca a este modelo es la responsabilidad y compromiso de parte de los colaboradores, as como la autodisciplina, dado que se saben responsables de sus actos.Podemos ver que este modelo depende de la generacin por parte de los directivos y gerentes la impresin de compaerismo con los empleados para lograr que los colaboradores se sientan tiles y necesarios. Tratamos que la orientacin administrativa se dirija al trabajo de equipo, siendo los directivos como capacitadores a cargo de la creacin e innovacin de un equipo de gran calidad.

1. ConclusionesComo conclusin, despus de haber descrito el tipo de modelo que se emplea en la empresa vemos que al aplicarlo obtuvimos resultados que de ante mano son positivos, sin embargo necesita mayor capacitacin a todos los colaboradores y revalidar lo logros que se tuvieron. Se pueden aplicar paralelamente otro modelo, pero existe la inconveniencia en que ciertos aspectos podramos encontrar conflictos de aplicabilidad, por ser stas, modelos de trabajo y la idea es tener un solo lenguaje en todo sentido para un trabajo eficiente y con muchos resultados.