Comportamiento organizacional
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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICO Equipo No. 4 Profesor: Antonio Rangel Alumnas: Castañeda Moreno Verónica Cuéllar Martínez María de los Ángeles Nava Hernández Paulina Rocha Huerta Lidia Grabiela Grupo: 1554 ORGANIZACIONES
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Equipo 4
Transcript of Comportamiento organizacional
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICO
Equipo No. 4
Profesor: Antonio Rangel
Alumnas:Castañeda Moreno Verónica
Cuéllar Martínez María de los ÁngelesNava Hernández PaulinaRocha Huerta Lidia Grabiela
Grupo: 1554
ORGANIZACIONES
GRUPOS FORMALES EN LA ORGANIZACIÓN
CONCEPTO
Son creados para que ayuden a la organización a alcanzar sus objetivos.
GPOS FORMALES
MANDO LABORALES
FINALIDAD DE LOS GRUPOS
Generar ideasTomar decisionesDebatir asuntosProporcionar informesBrindar una
retroalimentación constructiva.
Aportaciones
Tamaño
Composición
Agendas
Procesos
Roles de liderazgo
Estructura del grupo
Resultados
Apoyo
Calidad
Enfoques estructurados
Tormenta de ideas
Gpos. Nominales
Toma de decisiones
Delphi
Toma de decisiones Dialéctica
VENTAJAS DE LOS COMITÉS
*Apoyo a las decisiones
*Desarrollo individual
*Calidad de las decisiones
*Lentitud y alto costo
*Pensamiento de grupo
*Polarización
*Compromisoacrecentado
*Responsabilidaddividida
DESVENTAJAS DE LOS COMITES
Según Weber es:Probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posición de realizar su propio deseo, a pesar de
las resistencias.
EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO
ELEMENTOS DEL PODER
1. QUIEN LO IMPONE
2. RECEPTOR DEL PODER
TIPOS DE PODER
• Poder personal• Poder legitimo
….TIPOS DE PODER
•Poder experto•Poder político
EN LAS ORGANIZACIONES EL PODER SE MANIFIESTA:
1. RELACIONES DE PODER VERTICAL-HORIZONTAL
Gerente general
Producción
Almacén Compras
Ventas
Distribución
2. RELACIÓN PROFESIONALES -ORGANIZACIÓN
3. COALICIONES DE PERSONAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es el estudio del comportamiento humano en el lugar del trabajo, la interacción entre las personas y la organización.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Describir Entender Predecir Controlar
DESCRIBIR
Como se comportan las personas en condiciones distintas.
ENTENDER
Por qué las personas se comportan como lo hacen.
PREDECIR
El comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del comportamiento organizacional.
CONTROLAR
Al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo
VENTAJAS:
*Desarrollo de Habilidades
*Crecimiento personal
*Mejora de la Eficacia Organizacional
*Aguzamiento y Refinamiento del sentido común.
DESARROLLO DE HABILIDADES
Una persona necesita tanto habilidades relacionadas con su disciplina como habilidades genéricas.
CRECIMIENTO PERSONAL
La comprensión de otros seres humanos también puede llevar a un mejor autoconocimiento y auto discernimiento.
MEJORA DE EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
La eficiencia en la organización descubre factores que obstaculizan el desempeño efectivo, los factores de personalidad y las barreras de comunicación.
REFINAMIENTO DEL SENTIDO COMÚN
Al estudiar el comportamiento organizacional uno puede aprender que el reconocimiento debe darse con frecuencia, pero no siempre cuando alguien logra un alto desempeño.
AXIOMA MENORIV
Hay que aceptar las pérdidas pequeñas como un hecho de la
vida.
. Espere tener varias pérdidas mientras espera una gran ganancia.
Acostumbrarse a pequeñas pérdidas pues nos protegen de
grandes pérdidas.
EL CUARTO AXIOMA MAYOR
No se puede predecir la conducta humana.
No se puede obtener ganancias escuchando a un profeta.
BIBLIOGRAFÍA
• Organización, estructuras, procesos y resultados, Richard Hall; Editorial Prentice Hall.
•Fundamentos de comportamiento organizacional, Dubin S. Andrew, Segunda edición, Editorial Thomson.
POR SU ATENCIÓN…
G R A C I A S!!
