Competitividad Empresarial_GET
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Contenido
La Empresa Competitiva.
Ventaja Competitiva Nacional.
Competitividad Globalizada.
Principales características de La Empresa Competitiva.
Las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter.
Top Ten del Entorno. Competitivo.
Glosario.
Una empresa competitiva se caracteriza por desarrollar y mantener ventajas para operar de manera exitosa y crecer en su mercado, proporcionando bienes y servicios que superan a los de sus rivales. La competitividad es una capacidad decisiva, vital para las empresas que aspiran sobrevivir y progresar en condiciones de competencia creciente.La competitividad de la empresa no depende de un único factor. No es solamente asunto del equipo gerencial, ni del resultado deprocesos de producción eficientes, o de contar con un buen departamento de mercadeo o con una fuerza de ventas aguerrida. La competitividad es un asunto de toda la organización.Es por ello, que la empresa competitiva es una organización en la cual todos sus componentes están alineados para tener la capacidad de producir y mercadear sus productos, bienes o servicios, en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales.
No obstante, es importante tener en cuenta que el logro de la capacidad necesaria para implantarse y competir en los mercados internacionales, o para resistir a la competencia de empresas extranjeras en el país, debe ir en comunión con las políticas públicas que deben promover los niveles de competitividad nacional.
adelante.
LA EMPRESA COMPETITIVA
La globalización ha transformando el mundo de los negocios; las diferencias entre los mercados nacionales y los mercados internacionales se atenúan progresivamente a raíz de la eliminación de las barreras comerciales, la reducción de los costos del transporte y el auge de las tecnologías de la comunicación. Ya sea en mercados extranjeros o en el mercado local, la mayoría de las empresas afrontan una competencia más intensa y se ven obligadas a adaptar su comportamiento a las nuevas condiciones internacionales. La globalización ha intensificado la competencia.
La principal dificultad que deben afrontar las empresas consiste en aprovechar los nuevos recursos y mercados, en un contexto de fuerte y creciente competencia mundial. Para los gobiernos, el problema consiste en cómo formular y aplicar las políticas y estrategias de apoyo correspondientes. Tanto las empresas como las autoridades necesitan reforzar su colaboración a fin de crear y consolidar la competitividad comercial.
Competitividad globalizada
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R.I.
F: J
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N.I.
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Independientemente del nivel de desarrollo de un país, las estrategias de producción favorables a la innovación y al uso de tecnologías lo llevarán por la vía de progreso.De la literatura especializada reciente sobre competitividad se desprenden dos importantes aspectos que deben tener en cuenta los hacedores de políticas públicas:
•Las ventajas competitivas pueden crearse, o al menos elevarse considerablemente.•Elevar la competitividad económica debería ser un componente de toda estrategia productiva nacional.
En otras palabras, las iniciativas estratégicas de competitividad deben ser abordadas no sólo a nivel de un sector, producto o servicio, sino también a nivel nacional, primero, porque lo que determina la mayor competitividad internacional de un país son factores transectoriales más que de una industria especifica y segundo, porque las medidas necesarias para aumentar la competitividad varían en función de la etapa de desarrollo económico del país y de las oportunidades que tienen los productores.
Ventaja Competitiva Nacional
Enlace Comex
Boletín Mensual de la Sub Unidad de Comercio Exterior Febrero 2006 – Número 16
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2 EnlaceComex
La intensidad y las formas de lucha competitiva entre rivales directos en un producto mercado varían según la naturaleza de la situación competitiva observada. La situación
competitiva, describe el grado de independencia entre competidores, lo cual suscita unos comportamientos competitivos característicos.
Principales características de la Empresa Competitiva
adelante.
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Las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter
Los competidores potenciales susceptibles a entrar en un mercado, constituyen una amenaza que la empresa debe reducir y contra la cual debe protegerse. La importancia de esta amenaza depende de la fuerza de las barreras existentes, del vigor de las reacciones que espera encontrar el competidor potencial: economías de escala, patentes, imagen de marca, necesidades de capital, coste de transferencia, acceso a canales de distribución,
efecto de experiencia. La existencia de barreras defendibles y la capacidad de réplica, es lo que va a constituir el precio disuasorio de entrada para el competidor potencial.
La amenaza de los nuevos competidores
La amenaza de los
productos sustitutivos
Los productos sustitutivos son aquellos que desempeñan la misma función para el mismo grupo de consumidores, pero que se basan en una tecnología diferente. Estos productos constituyen una amenaza permanente en la medida en que la sustitución pueda hacerse siempre. Esta amenaza puede agravarse cuando, bajo el impacto de un cambio tecnológico, la realidad calidad-precio del producto sustitutivo se modifica en relación calidad/precio del producto-mercado de referencia.
El poder de negociación de los clientes
Los clientes detentan un poder de negociación frente a los proveedores. Pueden influir la rentabilidad potencial de una actividad, obligando a la empresa a realizar rebajas de
precios, exigiendo servicios más amplios y condiciones de pago más favorables, o también, enfrentando a un competidor contra otro.
El poder de negociación
de los proveedores
El poder de los proveedores frente a los clientes, reside en el hecho de que tienen la posibilidad de aumentar los precios de sus entregas, de reducir la calidad de los productos o de limitar las cantidades vendidas a un cliente concreto. Proveedores pueden así hacer fuerza sobre la rentabilidad de una actividad, si los clientes no tienen la posibilidad de incluir en sus propios precios las subidas de costos aplicados.
El análisis de la competencia
Habilidad Competitiva: Capacidad y habilidad para competir son el componente distintivo de toda empresa competitiva. Evaluarse constantemente y mantenerse en estándares de calidad óptimos son su principal objetivo.
Inteligencia: Una Empresa competitiva aplica la inteligencia como punto de conexión para orientar a la organización en sentido correcto, valiéndose de su capacidad para entender su ambiente y tomar acciones de adaptación y mejora continua.
Liderazgo Lúcido: El liderazgo logra que los colaboradores de la empresa tengan la disposición para asumir grandes retos. En este mundo donde las barreras son cada vez menores sólo gana el que sea capaz de hacer las cosas cada vez mejor y de mantenerse a la vanguardia, desarrollando ventajas que hay que mantener con inteligencia y capacidad, con la flexibilidad de cambiar su modelo mental, sistema de creencias y paradigmas si es necesario.
Trabajo en equipo: Toda organización posee colaboradores que trabajan de acuerdo a una cierta división del trabajo para el logro de objetivos comunes, una empresa competitiva debe alcanzar la incorporación de todos sus empleados al proceso de cambio, aprovechando al máximo el potencial de los mismos.
Capacidad de Cambio: El cambio de toda organización se debe al empuje colectivo, es por ello que se debe contar con un liderazgo adecuado para la acción del grupo y el desarrollo de una fuerza de empuje colectivo orientada en la dirección deseada, donde exista la presencia de una visión acerca de a dónde conduce el cambio.
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adelante.
VPE Banca al por Menor, Empresas e Instituciones
Unidad de Promoción y Negocios:
Rosanna Di Martino - Directora58-212-504.4163
Sub - Unidad de Comercio Exterior:
Giacomo Giannetto – Director58-212-504.4865
Joaquín Rico – Especialista58-212-504.5526
Jovanna Pietri – Ejecutivo58-212-504.6875
Centro Financiero Provincial, Av. Este 0, Piso 26, San Bernardino, Caracas – Venezuela.
Competencia Imperfecta: Tipo de competencia que se da en un mercado en el cual participan uno o pocos vendedores (oferta) o compradores (demanda). Monopolio: un solo vendedor. Oligopolio: pocos vendedores. Monopsonio: un solo comprador. Oligopsonio: pocos compradores.Ventaja comparativa: Teoría de David Ricardo según la cual si dos naciones (empresas o individuos) tienen costos de oportunidad distintos al producir un bien o servicio, la nación (empresa o individuo) con el menor costo de oportunidad posee una ventaja comparativa en ese bien o servicio. Por tal motivo, la especialización del país en el bien con menor costo es más ventajosa para éste y para el comercio mundial, dado que se obtendrían precios internos más bajos y un mayor volumen de comercio. Ventaja competitiva: Concepto de Michael Porter en el que se denominan así a las ventajas comparativas que no provienen de la dotación específica de recursos naturales de un país o de otros factores semejantes, sino de las habilidades gerenciales y la tecnología que se incorporan a los procesos productivos.
Top Ten del Entorno Competitivo
1. Entorno jurídico y macroeconómico estable atractivo para las inversiones.2. Régimen de importación liberal, es decir sin controles de importación.3. Política de promoción de exportaciones integral, que logre integrar a todos los sectores
involucrados en el proceso.4. Régimen eficaz de vigilancia de la competencia nacional, con una fuerte autoridad reguladora
encargada de perseguir las prácticas anticompetitivas. 5. Estrategia pro-activa y realista de inversiones extranjeras, que dé prioridad a sectores y países
clave, creando oficinas extranjeras de fomento, así como la cooperación público-privada, la oferta de estímulos competitivos a la inversión y la adopción de procesos muy simplificados para la aprobación de inversiones.
6. Reglamentaciones y procedimientos simplificados que reduzcan los costos de las transacciones comerciales.
7. Inversiones sostenidas en capital humano en todos los niveles (sobre todo en educación superior, científica y técnica).
8. Amplio apoyo en tecnología para asegurar una gestión de la calidad, mejoras de productividad, metrología y servicios técnicos para PYME (inclusive subsidios a las PYME para que obtengan la certificación ISO 9000).
9. Acceso a una amplia financiación comercial con tipos de interés competitivos, una política de gestión monetaria prudente, competencia del sector bancario con capacitación para el personal de evaluación del riesgo crediticio y en operaciones de comercio exterior.
10. Infraestructura eficaz y con costos competitivos para el transporte aéreo y marítimo, telecomunicaciones, acceso a internet, e-comerce, servicio de electricidad, entre otros.
Glosario
