competitividad empresarial

Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 1

Tema 1LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

1.1 Concepto y agentes de la competitividad1.2 Características y dimensiones1.3 Competitividad y estrategia empresarial

Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES

Departamento de Organización de Empresas

Profesora: María Dolores López Gamero


1.1.- CONCEPTO Y AGENTES DE LA COMPETITIVIDAD

Mayor COMPETITIVIDAD debido a,Internacionalización de economías y empresasCambios rápidos en tecnologíaSegmentación de los mercadosReducción del ciclo de vida de los productosCambios en valores de compra de los clientes

CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD

a) Contender dos o más personas entre sí, aspirando unas y otras con empeño a una misma cosa.

Capacidad de competir de la empresa

b) Situación o relación objetiva en la que se encuentran los sujetos competidores, o batalla competitiva llevada a cabo por éstos.

Competitividad sinónimo de competencia

Entorno incierto, inestable, complejo y más competitivo


1.1.- CONCEPTO Y AGENTES DE LA COMPETITIVIDAD

MÁS IMPORTANTE

PAÍS (competitividad nacional o de una economía)

SECTOR INDUSTRIAL (competitividad de una industria)

EMPRESA (competitividad empresarial)

Agentes de la competitividad

La creciente competitividad de los mercados obliga a las empresas a mejorar su competitividad.


- Relativa Mide su capacidad de competir a partir de lasposiciones de los competidores.

- Compleja Influencia de factores heterogéneos interrelacionados y con dependencias no fáciles de delimitar.

- Dinámica Actitud permanente de progreso y mejora para superar la presión de los competidores y clientes.

- Estratégica Observación permanente del entorno y su evolución.

Necesidad de planteamientos a largo plazo.

1.2.- CARACTERÍSTICAS Y DIMENSIONES

- Internacional Mejora de los transportes y comunicaciones.

Progresiva liberalización del comercio mundial.

GLOBALIZACIÓN

CARACTERÍSTICAS


b) Sector industrial* Aspectos característicos del sector al que pertenece la empresa (grado de concentración del sector, etapa del ciclo de vida en que se encuentra, fuerzas competitivas del mismo...)

1.2.- CARACTERÍSTICAS Y DIMENSIONES

a) El país* Aspectos característicos de la localización geográfica de la empresa.

* Incluye las variables macroeconómicas (tipos de interés, tipo de cambio, presión fiscal, coste de mano de obra...), imagen de calidad de los productos.

c) Empresa* Factores internos a disposición de la empresa para mejorar su competitividad (estrategias, recursos y capacidades)

FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LA CAPACIDAD DE COMPETIR


Características comunes a todas las definiciones- La estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno.- Implica un planteamiento de misiones y objetivos a largo plazo.- Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.

ConceptoDeterminación a largo plazo de los objetivos y metas de carácter básico de la

empresa, y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas (Chandler).

Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y de las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos tal que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser (Andrews).

Modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente, ayudándole a competir, basándose en sus capacidades y en la anticipación a los cambios del entorno y a las maniobras de los adversarios (Quinn).

1.3.- COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

A) Concepto y características de la estrategia empresarial


Campo de actividad

Se pretende delimitar el campo de actuación de la empresa.

Negocio = producto + mercado especificar cuál es o cuáles son los negocios en los que piensa trabajar la empresa.

Ventajas competitivasCaracterísticas diferenciadoras sobre la competencia vinculadas al producto o servicio que ofrece la empresa.

Recursos y capacidades empresarialesIncluye los recursos y capacidades presentes o potenciales que posee y domina la empresa, con los que puede hacer frente al entorno.

B) Elementos fundamentales de la estrategia



Estrategia funcionalSe centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de

cada área funcional de cada actividad con el fin de maximizar laproductividad de los recursos.

Estrategia de negocio o competitiva

Se determina cómo competir de la mejor manera posible en cada uno de los negocios de la empresa.

Estrategia global o corporativa

Se decide dónde va a competir la empresa (actividades y combinaciones de éstas).


C) Niveles de la estrategia


D) Fases fundamentales de la dirección estratégica

- Se determina la estrategia que va a seguir la empresa en el futuro, indicándose la misión y objetivos de la empresa, analizándose el entorno y las características de la empresa.


DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Proceso que se encarga de decidir la estrategia que debe perseguir la empresa, así como las actuaciones principales para poder llevarla a cabo.

- Se pone en marcha la estrategia, analizándose la estructura organizativa, cultura empresarial, dirección, etc.

- Se comprueba si se alcanzan los objetivos fijados (control estratégico)


Objetivos de la empresaGuiar y coordinar las decisiones y acciones de la empresa.Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados obtenidos.Motivar a los miembros de la empresa.Transmitir al exterior las intenciones de la empresa.

MisiónLa misión es la respuesta a ¿qué negocios vamos a desarrollar?Debe estar definida de forma clara, tiende a ser estable en el tiempo,

aunque debe evolucionar ante los cambios del entorno.En su definición hay que tener en cuenta la definición del producto que

ofrece la compañía, la necesidad del consumidor que se pretende cubrir, la definición del ámbito de actividad y los niveles de producción y/o distribución objetivos.

Debe ser desagregada en objetivos coordinados parciales o medios.

E) La misión y los objetivos de la empresa


Los objetivos deben ser claros, específicos, realistas y medibles.


a) Objetivos generalesExpresan las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a

largo plazo.

Objetivos relativos a rentabilidad, cuota de mercado, crecimiento, riesgo, flexibilidad, innovación, etc.


b) Objetivos específicos (operacionales)Se fijan a todos los niveles de decisión a fin de concretar los objetivos

generales y hacerlos operativos.

Los objetivos generales y los operacionales constituyen el sistema de objetivos de la empresa.

Objetivos según nivel


Tema 1LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

1.1 Concepto y agentes de la competitividad1.2 Características y dimensiones1.3 Competitividad y estrategia empresarial

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