COMPAA MINERA MILPOLNEA DE TIEMPOLa sostenibilidad es el fundamento de nuestra estrategia de negocio, y a partir de esta gestionamos nuestras actividades y relaciones con todos nuestros grupos de inters. Con operaciones desde 1949 en el Per, y en alianza estratgica con Votorantim Metis desde el 2010, hemos venido adaptando nuestros procesos para generar mayor valor para todos nuestros grupos de inters bajo un enfoque de triple resultado (econmico, social y ambiental).

Ha pasado mucho tiempo en la historia de Milpo, desde aquel 6 de abril de 1949, cuando cinco amigos, audaces y visionarios, decidieron conjugar experiencias y esperanzas para adquirir un yacimiento minero enclavado a 4,200 m.s.n.m. en la inhspita quebrada de Santa Rosa de Milpo, en la provincia de Pasco. Ese fue el inicio de una empresa que con el transcurso del tiempo se convertira en una organizacin pujante y moderna acorde con las exigencias del momento.

VISIN Y MISINVISIONSer uno de los principales productores de metales bsicos en el mundo; cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo transparente e innovador que genere valor para todos, de manera responsable.MISIONCompaa Minera Milpo S.A.A. es una organizacin lder en la concepcin, ejecucin y operacin de proyectos minero-metalrgicos que crea valor de manera responsable para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocio y comunidades.Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.PRINCIPIOS, VALORES Y CREENCIASNUESTROS PRINCIPIOS

Sentido de urgencia y rapidezPara hacer realidad nuestra visin necesitamos gran agilidad y capacidad de respuesta rpida.ConfianzaTenemos la firme creencia que nuestros colaboradores actan con integridad y confiabilidad.Altos estndaresActuamos con altos estndares tcnicos en operaciones, seguridad, medioambiente y relaciones con la comunidad.Trabajo en equipoLogramos sinergias corporativas fomentando el espritu colaborativo y buscando el bien comn.PlaneamientoUtilizamos el planeamiento como una herramienta efectiva para la accin

NUESTROS VALORES

SolidezBuscar crecimiento sustentable con generacin de valor.ticaActuar de forma responsable y transparente.RespetoRespeto a las personas y disposicin para aprender.Espritu EmprendedorCrecer con coraje de hacer, innovar e invertir.UninEl todo es ms fuerte.NUESTRAS CREEENCIASCultivo de talentosCreemos y confiamos en las personas, y por eso invertimos tiempo y recursos cultivando a nuestros talentos.MeritocraciaCreemos que las personas son nicas y por ello merecen ser valoradas de forma justa y de acuerdo con su entrega.ExcelenciaCreemos que podemos hacer siempre ms y mejor, superando los retos con disciplina, humildad y simplicidad.PragmatismoCreemos que es esencial dedicar esfuerzos a lo que es relevante, con objetividad y sin perder de vista la visin global y de futuro.Dilogo abiertoCreemos que un ambiente de confianza promueve el dilogo abierto y la libertad de hablar y ser escuchado, donde la diversidad de opiniones construye mejores soluciones.AlianzaCreemos que nuestro xito es fruto de una construccin conjunta, fortalecido por relaciones y alianzas genuinas que son provechosas para todos.Sentido de DueoCreemos en las personas que asumen responsabilidades, que trabajan con pasin y lideran con base en el ejemplo, celebrando los logros y transformando los errores en experiencias de aprendizaje.POLTICA CORPORATIVAElGrupo MILPO, lder en el Sector minero-metalrgico, cree en la importancia dedesarrollar su actividadminera y crecimiento futuro de acuerdo con su Misin y bsqueda para adoptar las mejores prcticas de gestin y estndares elevados en conservacin del medio ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud ocupacional y bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de nuestras operaciones mineras, proyectos y prospectos.Estos principios se traducen en la presente POLTICA CORPORATIVA y son la base del crecimiento sostenido del Grupo MILPO, lo que beneficia a sus accionistas, trabajadores y poblaciones del entorno. Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos de seguridad y salud ocupacional; capacitando, motivando y escuchando la opinin de nuestros trabajadores, para fomentar en ellos una cultura de respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador, as como a nuestros visitantes y partes interesadas. Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas acorde con la labor que desarrollan, as como condiciones de trabajo dignas, un ambiente de trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y personal. Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el entorno de nuestras operaciones, respetando su cultura y tradiciones. Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestin Milpo, a travs del cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad y salud ocupacional, contenidos en los requisitos legales y otros aceptados por la organizacin. Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes, en forma oportuna, optimizando costos de produccin, innovando y siendo competitivos internacionalmente.Consecuentemente todos quienes integramos el Grupo MILPO, declaramos nuestro compromiso de cumplir con los principios contenidos en la presente POLTICA CORPORATIVA, evaluando cada ao su cumplimiento y los resultados obtenidos.

UNIDADES MINERASEl PorvenirInfraestructura de avanzada para una operacin minera eficiente y de bajo costo.El Porvenir, la primera mina de Milpo, es considerada la mina subterrnea ms profunda del Per y una de las ms profundas de Latinoamrica (Extraccin a 1250 metros debajo de la superficie).Grupo MilpoInvertimos en tecnologa, producimos calidad.FICHA DESCRIPTIVA

UbicacinProvincia de Cerro de Pasco, departamento de Pasco, a 321 km de Lima.

Altitud4,200 msnm.

Inicio de operacionesAbril de 1949.

Caractersticas Mina polimetlica subterrnea. La extraccin se realiza a 1,250 m de profundidad.

ProduccinProduce concentrados de zinc, plomo y cobre con contenidos de plata y oro.

Volumen de Produccin5,600 toneladas por da.

AtacochaUn nuevo concepto de empresa minera ms eficiente, ms productiva.Actualmente, Atacocha forma parte del Grupo Milpo como subsidiaria indirecta de Compaa Minera Milpo S.A.A., la cual posee 88.19% de las acciones representativas con derecho a voto, a travs de Milpo Andina Per S.A.C.FICHA DESCRIPTIVA

UbicacinProvincia de Cerro de Pasco, departamento de Pasco, en la sierra central del pas.

Altitud4,050 msnm.

Parte del Grupo MilpoNoviembre de 2008.

CaractersticasMina polimetlica subterrnea.

ProduccinZinc, plomo y cobre con contenidos de plata y oro.

Volumen de Produccin4,400 toneladas por da.

CERRO LINDOGrupo MilpoComprometidos con el bienestar de las comunidades y con el desarrollo sostenible del Per.FICHA DESCRIPTIVA

UbicacinDistrito de Chavn, provincia de Chincha, departamento de Ica, a 60 km de la costa.

Altitud1,820 msnm.

Inicio de operacionesJulio de 2007.

CaractersticasMina polimetlica subterrnea.

Produccin Plomo, zinc y cobre con contenidos de plata. Mtodo de subniveles a travs de un sistema de fajas transportadoras.

Volumen deProduccin15,000 toneladas por da.

CHAPIA la fecha esta operacin se encuentra suspendida temporalmente.El Directorio de Compaa Minera Milpo S.A.A., en su Sesin de fecha 28 de noviembre de 2012, acord priorizar las actividades de esta Unidad Minera hacia el desarrollo del Proyecto Chapi Sulfuros; intensificando las actividades de exploracin, de manera de sustentar la futura operacin de una planta no menor a 30,000 tpd.Por otro lado, dada la presencia de sulfuros primarios que no pueden ser aprovechados en el proceso de lixiviacin y que los xidos identificados no sustentan una operacin por lo menos en equilibrio, se acord suspender la operacin de lixiviacin de la Unidad Minera Chapi.

IVNEl Directorio de Compaa Minera Milpo S.A.A., en su Sesin de fecha 19 de abril de 2012, acord suspender temporalmente las operaciones de esta Unidad Minera por lo siguiente: No se cuenta con reservas econmicas debido a la disminucin de las leyes de mineral e incremento de los costos operativos. Concentrar esfuerzos en el avance de los programas de exploracin mineral en los proyectos Sierra Medina, Pas y Antena, tenindose planificado restablecer y normalizar las operaciones en la Unidad Minera Ivn tan luego los indicados programas confirmen las reservas econmicas.

PROYECTOS DE EXPLORACIONHILARINProyecto localizado en el departamento de Ancash a unos 230 kilmetros al norte de la ciudad de Lima y a unos 80 kilmetros al sudeste de Huaraz. Esta zona central andina del Per tiene clima extremo de alta cordillera con altitudes variables entre los 4,500 y 5,200 metros de altura sobre el nivel del mar.El Proyecto Hilarin comprende una superficie de 8,512 hectreas. Incluye al depsito Hilarin y a los prospectos de exploracin El Padrino, Chaupijanca, San Martin, Puntahuay y Solitajanca.En adicin a estudios metalrgicos y de ingeniera correspondiente a la fase de pre-factibilidad (Golder Associates, TWP, SNC-Lavalin), en el 2012 se perforaron 35,793.4 metros en 109 taladros de exploracin destinados a re-categorizar recursos e incrementar recursos medidos.El programa de exploraciones del 2013 incluye continuar con la re-categorizacin de recursos inferidos e indicados con sondajes diamantinos desde superficie y labores subterrneas.PUKAQAQAEl Proyecto Pukaqaqa se encuentra ubicado en el Departamento de Huancavelica, a unos 230 kilmetros al Sudeste de Lima y a 11 kilmetros al Noroeste de la Ciudad de Huancavelica. La regin se caracteriza por un ambiente rido y fro tpico de alta cordillera, con elevaciones variables entre los 4,000 y 4,700 metros sobre el nivel del mar.El rea de proyecto abarca una superficie de 11,102 hectreas e incluye al yacimiento Pukaqaqa Norte y a los Prospectos Bella Sol, Acerococha, Carlotita y Rumimaki (sector Pukaqaqa Sur).Los resultados de la campaa de sondajes exploratorios fueron positivos, quedando demostrada la continuidad de la mineralizacin en profundidad (por debajo de los niveles conocidos hasta el 2011) y la extensin de hasta 200 metros al Sudoeste del Cuerpo Pukaqaqa Norte.MAGISTRALEl Proyecto Magistral se localiza aproximadamente a 450 kilmetros al noroeste de Lima y a unos 140 km al este del puerto de Chimbote. Polticamente, el rea del Proyecto pertenece al distrito de Conchucos, provincia de Pallasca, departamento de Ancash. El rea del Proyecto se caracteriza por terrenos ridos caractersticos de alta cordillera, clima fro y altitudes fluctuantes entre los 3,900 y 4,400 metros sobre el nivel del mar.Producto de la adjudicacin del Proyecto Minero Magistral mediante un Concurso Pblico Internacional conducido por Proinversin y la adquisicin de las propiedades de las concesiones de la empresa Inca Pacific Resources Inc., MILPO consolid el control de las 13,150 hectreas que conforman actualmente el Proyecto.

SostenibilidadCDIGO DE CONDUCTAEl Cdigo de Conducta delGrupo Milpoes la orientacin que nuestros trabajadores, ejecutivos, directores y dems personas vinculadas directamente al Grupo deben respetar con respecto a la forma en cmo deben conducirse los negocios de la compaa.

Establece que estos deben orientarse con absoluto respeto a los valores de la tica corporativa y promueve el inmediato reporte de cualquier posible violacin ste.

Cdigo de Conducta Milpo

ndice

Relacin con Pblicos de IntersColaboradoresConflicto de interesesInformaciones privilegiadasConducta fuera de la empresaPrejuiciosTrabajo Infantil o esclavoPostura de la gestinAcoso y abuso de poderUso de bebidas alcohlicas, drogas, portacin de armas ycomercializacin de mercancasParticipacin polticaSindicatoPatrimonio de la empresaUso de los sistemas electrnicos de informacinRelacin con asociados comerciales y competidoresVenta de productos de la empresa a colaboradoresAccionistas Clientes Comunidades Proveedores GobiernoMercado publicitarioPrensaTemas de Inters GeneralImagen y reputacinContratos y Registros ContablesGestin FinancieraPropiedad IntelectualCharlas y Presentaciones externasSalud, Seguridad y Medio AmbienteObsequios e invitacionesAclaraciones y Denuncias

Relacin conPblicos de Inters

1.-COLABORADORES

Milpo trata con dignidad a sus colaboradores y propicia un ambiente de trabajo con oportunidades iguales de crecimiento profesional y personal y de respeto a la libertad Individual.

Conflicto de interesesEl conflicto de Intereses en la relacin colaborador-empresa se da cuando el colaborador usa su Influencia o acta con el propsito de beneficiar Intereses particulares y que se contrapongan al Inters de la empresa o que le puedan causar daos o perjuicios.

El colaborador no podr realizar actividades externas, como prestar consultora u ocupar cargo, en organizaciones con Intereses conflictivos o que hagan negocios con Milpo.

Tampoco se aceptan vnculos societarios, propios o por Intermedio de cnyuge o familiares, con proveedores o competidores de las empresas del Grupo, si el cargo que el colaborador ocupa le confiere el poder de Influenciar transacciones o permitir acceso a Informaciones privilegiadas.

El colaborador que ocupe posiciones en entidades externas o tenga cnyuge o familiares que tambin trabajen en las empresas de Milpo, en competidores, en proveedoras o en clientes debe comunicar el hecho por escrito, lo ms rpido posible, a su lder Inmediato, que evaluar eventuales conflictos de Inters y la confluencia con el horario de trabajo.

La organizacin no permite mantener o contratar parientes de primer o segundo grado (padre, madre, hijos, hermanos y tos) y cnyuges en funciones en que haya una relacin jerrquica, directa o Indirecta, o que estn subordinados al mismo superior Inmediato.

Se consideran familiares los miembros de la familia de hasta tercer grado: padre, madre, hijo(a), hermano(a), abuelo(a), bisabuelo(a), nieto(a), bisnieto(a), to(a) y sobrino(a). Para los efectos de este Cdigo, tambin se considerarn los parientes por afinidad, a saber: cnyuge, compaero(a), yerno, nuera, suegro(a), padrastro, madrastra, hijastro (a) y cuado (a).

Situaciones no especificadas en este Cdigo y que puedan acarrear conflicto de intereses, deben ser informadas a los lderes inmediatos para su debida orientacin.

Informaciones privilegiadasEl colaborador que, por fuerza de su cargo o de sus responsabilidades, tiene acceso a informaciones estratgicas o confidenciales - sobre Milpo, empresas asociadas o subsidiarias -, an no difundidas pblicamente, no puede pasrselas a terceros ni hacer transacciones de ttulos o acciones de esas empresas durante el perodo de confidencialidad.

En ese caso, es deber del colaborador impedir el acceso de cualquier persona a tales informaciones, redoblando el cuidado con documentos e incluso con materiales dejados sobre las mesas o en cajones y armarios.

Informaciones estratgicas o confidenciales son aquellas no conocidas por el mercado y cuya difusin podr afectar las operaciones de la empresa. Ejemplos de estas informaciones son: resultados financieros, grandes adquisiciones o ventas, secreto industrial, inversiones y asuntos adyacentes.

Conducta fuera de la empresaComo integrante del Grupo Milpo, el colaborador tiene que tener criterio con su conducta en ambientes pblicos, ya sea en circunstancias de su actividad profesional, o en situaciones de su vida privada, actuando con prudencia y cuidado, no poniendo en riesgo ni a la empresa ni a la propia carrera.

Ya sea en ambiente interno o externo, como participacin en entrenamientos o eventos, utilizando el auto de la empresa u otras situaciones que permitan la identificacin del empleador, la conducta del colaborador en situaciones de trabajo debe ser compatible con los valores de Milpo, contribuyendo as, al reconocimiento de su buena imagen corporativa.

Se espera del colaborador comportamiento coherente con las conductas descritas en esteCdigo.

PrejuiciosMilpo valora la diversidad en las relaciones de trabajo. Por lo tanto, se les debe dar a todos un tratamiento respetuoso, cordial y justo, independientemente del cargo o funcin que ocupen.

La empresa no admite discriminacin o prejuicio de ninguna naturaleza, ya sea de raza, religin, edad, sexo, conviccin poltica, nacionalidad, estado civil, orientacin sexual, condicin fsica u otro cualquiera.

En los procesos de reclutamiento, seleccin y promocin, nicamente se debe evaluar a los candidatos por sus condiciones de atender y de adecuarse a las expectativas del cargo.

Trabajo infantil o esclavoMilpo no acepta, tanto dentro de sus empresas como con sus proveedores y aliados de negocios, el trabajo esclavo o en condiciones anlogas, ni tampoco el uso de mano de obra infantil.

En caso de que se contrate algn menor de edad de entre 16 y 18 aos, en la condicin de aprendiz cumpliendo las leyes vigentes en el Pas, la Empresa asegura que dicho trabajo no impedir que este prosiga sus estudios.

Postura de la gestinLa demostracin de inters de un subordinado en participar en un proceso de reclutamiento interno, debe ser entendida por su lder como una alternativa natural de progreso en la carrera, no dando oportunidad a ningn tipo de represalia.

Los lderes debern sealar eventuales errores cometidos por colaboradores, siendo tales eventos acompaados de las informaciones y directrices necesarias para evitar su reincidencia. Repeticin de errores provenientes de descuido, negligencia ofaltade inters, deben merecer rigurosa correccin.

La conducta que todos esperan es or y considerar nuevas ideas, opiniones distintas, propuestas y argumentos que representen una forma de aprendizaje y mejora de los procesos.

Milpo valora la sinergia entre las reas, la cooperacin entre los colaboradores de todas las unidades y que se compartan los conocimientos como forma de aprendizaje y de diseminar las mejores prcticas, resguardando los criterios de confidencialidad expuestos en el tem Informaciones privilegiadas.

Acoso y abuso de poderMilpo no admite acosos, tales como: sexual, econmico, moral, o de cualquier otra naturaleza, como tampoco situaciones que configuren falta de respeto, intimidacin o amenaza en la relacin entre colaboradores, independientemente de su grado jerrquico.

El colaborador que se considere discriminado, humillado o blanco de prejuicios, presin, prcticas abusivas o en situacin de falta de respeto y que se sienta inhibido para tratar el tema con su superior jerrquico, debe comunicar el hecho al Comit de Conducta, valindose de los canales ofrecidos a travs de la Lnea tica que estn a su disposicin.

Se caracteriza acoso cuando alguien en posicin privilegiada usa esta ventaja para humillar, faltar el respeto, o cohibir a alguien. El acoso moral es cuando se expone a alguien a situaciones de humillacin durante la jornada de trabajo. El acoso sexual tiene por objeto obtener ventaja o favor sexual.

Uso de bebidas alcohlicas, drogas, portacin de armas y comercializacin de mercancasEst prohibida la ingestin de bebidas alcohlicas en el horario de trabajo, as como el ejercicio de la funcin profesional en estado de embriaguez. Tambin estn prohibidos el uso y la tenencia de drogas y la permanencia en el ambiente de trabajo en estado alterado por el uso de estas sustancias, lo que puede afectar la seguridad y el desempeo tanto del colaborador como de sus compaeros de trabajo.No se permiten armas de ninguna especie en las dependencias de la empresa, salvo para profesionales especficamente autorizados para esto.

Estn prohibidas la comercializacin y la permuta de mercancas de inters particular en las dependencias de la empresa.

Participacin polticaEst prohibido al colaborador realizar, en nombre de Milpo, cualquier contribucin en

valor, bienes o servicios para campaas o causas polticas.

Milpo respeta el derecho individual del colaborador de que se involucre en asuntos cvicos y participe en el proceso poltico. Sin embargo, tal participacin debe hacerla en su tiempo libre y con sus propios medios. En esta situacin, el colaborador debe dejar claro que las manifestaciones son suyas y no de la empresa.

Recursos, espacio e imagen de Milpo no se pueden usar para atender intereses polticos personales o partidarios.

SindicatoMilpo respeta la libre asociacin, reconoce las entidades sindicales como representantes legales de los colaboradores y busca el dilogo constante.

Las negociaciones y el dilogo con estos asociados slo las deben hacer las personas oficialmente autorizadas.

Patrimonio de la empresaLos bienes, equipos e instalaciones de la empresa se destinan exclusivamente al uso en sus operaciones y no se los puede utilizar para fines particulares, salvo en situaciones especficas definidas por la empresa.

Es de responsabilidad del colaborador velar por el buen uso y por la conservacin del patrimonio de la empresa colocado bajo su guardia.

Asuntos relativos a donacin, venta y cesin de uso de inmuebles, se deben someter a la evaluacin del Departamento Jurdico.

Uso de los sistemas electrnicos de informacinLos sistemas electrnicos y recursos de informtica estn a disposicin de los colaboradores para el buen desempeo de sus funciones.

Se permite su uso para asuntos personales, siempre que no contradigan normas y orientaciones internas, ni perjudique el desarrollo del trabajo. Estn prohibidos el intercambio, el rescate, el almacenamiento o el uso de contenido obsceno, pornogrfico, violento, discriminatorio, racista, difamatorio, que le falte el respeto a cualquier individuo o entidad, y contrarios a las polticas y a los intereses de Milpo. Tampoco se permiten juegos o cadenas de mensajes.

Los usuarios en general no deben tener expectativa de privacidad en la utilizacin de estos sistemas y recursos. Por este motivo, Milpo podr, a su criterio, usar y hacer seguimiento de cualquier informacin transmitida o residente en estos medios. Esta regla abarca la informacin escrita o almacenada en sistemas electrnicos y cualquier otro medio similar. Tambin incluye las informaciones desarrolladas tcnicamente, adquiridas por asociaciones, adquisicin, licencia, compra o confiadas a la empresa.

Todos los archivos e informaciones referentes a la actividad profesional creados, recibidos o almacenados en los sistemas electrnicos son de propiedad de Milpo y constituyen bienes comerciales y legales. De esta manera, en caso de cambio o

desvinculacin de un colaborador, estas informaciones que el mismo mantuvo, debern ser encaminadas al lder inmediato para su almacenamiento o eliminacin.

La clave de acceso a los sistemas es de uso personal exclusivo, no siendo permitida su concesin a terceros, aunque sea a un compaero de trabajo.

No se deben copiar o instalar ningn tipo de software o programas en las computadoras de la empresa sin la previa autorizacin del rea de tecnologa de informacin de la unidad.

El uso adecuado de los sistemas electrnicos de informacin en las empresas del Grupo, est especificado en las Polticas Corporativas de Tecnologa de la Informacin, disponibles en la Portada Milpo.

Relacin con asociados comerciales y competidoresMilpo se conduce por el principio de la libre competencia.

Todas las informaciones del mercado y de competidores, legtimas y necesarias al negocio, se deben obtener mediante prcticas transparentes e idneas. No se admite su obtencin por medios ilcitos.

Aqu, medios ilcitos son formas ilegales y moralmente inaceptables de acceso a informaciones confidenciales.

Est prohibido que el colaborador adopte cualquier actitud que difame la imagen de competidores o asociados comerciales de la empresa.

Los negocios de Milpo se deben pautar observando las leyes, los valores del Grupo y del Cdigo de Conducta, y es responsabilidad de todos los colaboradores asegurar su cumplimiento.

No se deben fomentar entendimientos con los competidores con el objetivo de abuso de poder econmico o de prcticas comerciales arbitrarias.

Venta de productos de la empresa a colaboradoresLa venta de productos de la empresa a colaboradores se deber realizar dentro de las reglas previstas en poltica especfica.

2.- ACCIONISTAS

Relaciones de negocio entre accionistas y familiaresY empresas del grupoLos accionistas y sus familiares deben seguir las mismas reglas vlidas para los colaboradores en la compra de productos o servicios de las empresas del Grupo.

Se permiten las relaciones comerciales entre accionistas y sus familiares y empresas delGrupo, ya sea en calidad de personas fsicas, o por medio de empresas de las cuales

formen parte directa o indirectamente.

Los negocios anteriormente mencionados debern respetar, rigurosamente, los principios de imparcialidad y transparencia, tica, competitividad e inexistencia de conflictos de inters, razn por la cual los accionistas y sus familiares no deben realizar negocios o actividades cuya viabilidad dependa exclusivamente del Grupo o de sus empresas.

Las empresas del Grupo deben adoptar con los miembros de la familia de los accionistas controladores, las mismas reglas (difusin, precio, forma de pago, plazos contractuales, calidad, etc.) que se adoptan en el tratamiento con terceros.

Cabe a las personas o empresas interesadas explayar las relaciones de orden comercial con Milpo, informar cuando haya tal incidencia, la existencia de vnculos familiares previstos arriba.

Todas las transacciones previstas en este captulo necesitarn la aprobacin previa del Directorio de Milpo. El principal ejecutivo del rea deber informar estas propuestas, presentando sus consideraciones, cuando entienda que se atendieron las premisas contenidas en los prrafos citados arriba.

Relaciones con empresas en que Milpo tiene participacinEn las empresas en que Milpo participa en el bloque de control, la relacin con los dems asociados, slo la debern conducir los representantes legales indicados por el Directorio Milpo. Siempre se debe observar la confidencialidad sobre los temas tratados.

El contacto con los inversionistas externos de las empresas de Milpo, nicamente lo deber hacer el rea definida como responsable por la funcin y segn las normas especficas a ella atribuidas.

3.- CLIENTESEs compromiso de Milpo contribuir con el proceso de creacin de valor de sus clientes, mediante el cumplimiento de sus expectativas y del desarrollo de soluciones innovadoras.

Se deben considerar los requisitos y las expectativas de los clientes, y cumplir rigurosamente todos aqullos que hayan sido acordados.

Milpo no discrimina clientes, ya sea por origen, factor econmico o ubicacin. Sin embargo, se reserva el derecho de terminar cualquier relacin comercial siempre que sus intereses no se estn cumpliendo o, aun cuando la relacin represente riesgo legal, social o ambiental.

Las informaciones sobre nuestros productos y servicios siempre deben ser claras y verdaderas. Datos tcnicos, en especial requisitos de seguridad, salud y medio ambiente, obligatoriamente debern ser suministrados a los clientes.

Cada producto debe seguir rigurosamente las exigencias legales del mercado al cual se destina.

Est prohibido efectuar pagos indebidos a cualquier persona con el propsito de facilitar la venta de nuestros productos o servicios, aunque nos cueste perder oportunidades de negocio.

Es de nuestra responsabilidad la confidencialidad en el manejo de las informaciones reservadas que nos pasen nuestros clientes y asociados.

4.- COMUNIDADESMilpo est comprometida con el desarrollo econmico y social de las comunidades en que acta.

Es compromiso en las que acta de todos los colaboradores actuar de acuerdo con los valores de Milpo y mantener canales de dilogo permanentemente abiertos con todas las comunidades en las que est presente.

La inversin en proyectos sociales, culturales y ambientales debe ser orientada por las demandas reales de las comunidades, adems de estar alineada a las directrices del Instituto Milpo, de manera que cumpla los proyectos efectivamente comprometidos en fomentar la transformacin social.

El Grupo Milpo incentiva la participacin de sus colaboradores en programas de voluntariado.

5.- PROVEEDORESLa relacin con nuestros proveedores debe estar pautada por el respeto y por la bsqueda permanente del desarrollo de productos y servicios que agreguen valor a Milpo y fortalezcan la posicin competitiva de los proveedores.

Se debe evaluar a los proveedores de Milpo por medio de criterios claros y sin discriminacin. Toda decisin debe estar sustentada tcnica y econmicamente, no permitiendo favoritismos de ninguna naturaleza.

Los proveedores de Milpo debern conocer los valores del Grupo y tener una actuacin compatible con los principios de este Cdigo de Conducta.

Para ser aceptada como proveedora de Milpo, la empresa deber declarar que no har uso de trabajo infantil.

La contratacin de empresas pertenecientes o dirigidas por ex-colaboradores, se debe administrar con los cuidados necesarios para no exponer a Milpo a riesgos laborales.

Milpo espera de sus proveedores claridad en la caracterizacin de los productos y servicios, as como en los cuidados a ser tomados en relacin a la salud, seguridad y medio ambiente.

Milpo podr acabar una relacin de negocio con un proveedor siempre que haya perjuicio de sus intereses o desconsideracin de puntos legales, tributarios, de medio ambiente y

de salud y seguridad en el trabajo.

Es nuestra responsabilidad resguardar las informaciones confidenciales, que nos brinden nuestros proveedores.

6.- GOBIERNOMilpo respeta la legislacin y a las autoridades de todas las instancias de gobierno.Las informaciones dadas a todas las esferas de gobierno, incluyendo rganos pblicos municipales, estatales y federales, siempre se deben hacer por escrito, mediante protocolo y con la debida orientacin del Departamento Jurdico o de Relaciones Institucionales, dependiendo del tema involucrado.

Siempre que un representante del gobierno presente una demanda, incluyendo procesos de fiscalizacin, el colaborador debe entregrsela al Departamento Jurdico antes de enviarla a cualquier otro lugar. Si un "mandato de bsqueda" se le presenta a un colaborador, ste debe cooperar, pero contactando inmediatamente al Departamento Jurdico para orientacin previa de cmo proceder y para la debida asistencia.

El envo de informaciones se debe dar de forma completa, exacta y suficiente para aclarar el tema, de manera que cumpla rigurosamente las normas que se apliquen. El colaborador debe analizar si la informacin dada tiene la indicacin "confidencial" y si se tomaron medidas adecuadas para proteger su confidencialidad. Se debe consultar al Departamento Jurdico de la empresa para que ofrezca la asistencia necesaria.

Milpo prohbe realizar pagos, a ttulo de gratificacin, o que se ofrezca cualquier ventaja o a autoridades gubernamentales para agilizar los servicios de rutina o acciones administrativas.

La empresa se reserva el derecho de manifestarse pblicamente sobre polticas y decisiones gubernamentales que puedan afectar la marcha de los negocios y la relacin con los colaboradores, consumidores o accionistas. Este acto, sin embargo, slo lo podr ejercer o autorizar el Directorio Milpo.

El colaborador no puede usar el nombre de las empresas de Milpo cuando trate asuntos personales de cualquier naturaleza en su relacin con el gobierno.

7.- MERCADO PUBLICITARIOCualquier difusin publicitaria de Milpo debe ser verdadera y evitar que se exagere; no se tolera la arrogancia, la prepotencia y la discriminacin.

La publicidad institucional Milpo debe ser adecuada al posicionamiento del Grupo y seguir orientacin de la Gerencia Corporativa respectiva.

La empresa condena la publicidad engaosa. Las iniciativas de marketing de productos de Milpo, se caracterizan por respetar la legislacin vigente, la tica y las normas de referencia locales e internacionales.

8.- PRENSAMilpo adopta una posicin objetiva y clara en la difusin de las informaciones y trata de satisfacer los intereses de las partes involucradas.

Los contactos con la prensa los realizarn, exclusivamente los voceros designados por la empresa, con orientacin de la Gerencia Corporativa respectiva. Y, por lo tanto, est prohibido a personas no autorizadas realizar contacto con la prensa en nombre de Milpo.

El colaborador no debe hacer la difusin de informaciones confidenciales o no verdicas a la prensa.

El contacto con profesionales de la prensa no debe ser tratado, bajo ninguna hiptesis, como una relacin comercial. De esta manera, no implica favores o pagos de ningn tipo.

La relacin con la prensa debe privilegiar la difusin de hechos relevantes y el fomento de los negocios de la empresa, buscando en lo posible destacar las actividades del Grupo Milpo. El Manual de Relaciones con la prensa establece las directrices para el correcto contacto de nuestros voceros con la prensa.

Temas de Inters General

Imagen y reputacinLa construccin y el fortalecimiento de la imagen y reputacin del Grupo tambin se dan a travs de nuestro dilogo y comportamiento con los pblicos con los que nos relacionamos. Con este fin, nuestra manera de actuar, dentro y fuera del Grupo, debe estar siempre en consonancia con los principios y los Valores de Milpo, as como con los manuales de marca disponibles en el Portal Milpo.

En cuanto al uso de los medios sociales, solo las reas autorizadas y cuya funcin sea pertinente a esa actividad, pueden hablar acerca de la Empresa en la Web, conforme a la Poltica de Uso Profesional de los Medios Sociales, tambin disponible en el Portal Milpo.

Contratos y Registros contablesTodas las transacciones financieras y comerciales sern inmediata y correctamente transcriptas en los libros y registros de Milpo.

El colaborador no debe hacer acuerdos financieros irregulares con clientes o proveedores, tales como sobre o subfacturacin.

Los contratos en los que Milpo toma parte deben ser escritos de la forma ms precisa posible, no dejando margen para interpretaciones dudosas. Documentos que no se adjuntaron al texto principal, slo se pueden aceptar o suministrar con la asistencia de los abogados de Milpo.

Todos los pagos y compromisos asumidos deben estar autorizados por el escaln jerrquico competente y respaldados por documentacin legal.

Gestin financieraMilpo no acepta y no apoya ninguna iniciativa relacionada con el "lavado de dinero", entendida como un proceso realizado para ocultar o legitimar recursos financieros ilcitos. Es importante que todos estn atentos a las conductas citadas a continuacin:

Formas inusuales o complejos patrones de pago Transferencias inusuales hacia/desde pases no relacionados con la transaccin Clientes con operaciones que aparenten tener poca integridad Clientes que se muestren ansiosos para evitar exigencias de registro de informaciones Transacciones que involucren lugares anteriormente asociados a "lavado de dinero" o a evasin fiscal.

Se debe comunicar al gestor directo o al canal de Lnea tica cualquier indicio relacionado con lo anteriormente citado.

Propiedad intelectualLa propiedad intelectual es un activo estratgico para Milpo. En sta se incluyen patentes, marcas registradas, know-how, datos tcnicos, informaciones de procesos y de mercado, entre otros puntos que beneficiaran a un competidor, si fueran de su conocimiento.

El resultado del trabajo de naturaleza intelectual y de informaciones estratgicas generados en la empresa es de propiedad exclusiva de Milpo.

Informacionesconfidencialesenrespuestaapedidoslegtimosdeautoridades gubernamentales, slo se pueden dar despus de considerar si sern tratadas confidencialmente y despus que se tomen las medidas adecuadas a la proteccin de su confidencialidad, con la ayuda del Departamento Jurdico de la Empresa.

El colaborador es responsable por tratar de forma confidencial las informaciones sobre la propiedad intelectual a las que tenga acceso proveniente de su trabajo, utilizndolas de manera cuidadosa. No est permitida la difusin de estas informaciones sin la autorizacin especfica de la direccin de la empresa.

Charlas y Presentaciones externasEn charlas y participaciones en seminarios y otros eventos pblicos, se debe respetar rigurosamente el sigilo de informaciones confidenciales sobre la empresa y sus negocios.

Tanto la participacin como expositor en eventos, como los temas a plantear deben ser previamente aprobados por el lder del colaborador involucrado.

Para presentaciones sobre el Grupo, se debe utilizar el documento oficial disponible.

Salud, Seguridad y Medio AmbienteLa salud, la integridad fsica de los colaboradores y la proteccin del medio ambiente son prioridades para Milpo, y estn por encima de aspectos econmicos o de produccin.

Milpo trata de forma transparente todas las informaciones relativas a la salud, seguridad y

medio ambiente que puedan tener impacto sobre sus colaboradores, sobre las comunidades o sobre el propio medio ambiente.

La empresa continuamente les har entrenamientos a los colaboradores para que conozcan sus rutinas y se responsabilicen por las mismas.

El colaborador debe familiarizarse con las polticas, los procedimientos y las prcticas de salud, seguridad y medio ambiente y cumplirlos rigurosamente.

Se espera que todos observen atentamente el ambiente de trabajo identificando posibles situaciones de riesgo. En caso que se identifique algn indicio, se debe informar este hecho al lder local y se debe alertar a los involucrados. Este comportamiento ser considerado demostracin de compromiso con los aspectos de seguridad.

Las empresas prestadoras de servicios contratadas por el Grupo deben cumplir todos los procedimientos de salud, seguridad y medio ambiente definidos en poltica especfica para sus actividades.

En situaciones de emergencia, como accidentes ambientales o de trabajo, los involucrados deben seguir los procedimientos previstos para la situacin e informar rpidamente los hechos a la administracin local. Slo los voceros oficialmente indicados podrn dar entrevistas o dar comunicados a las autoridades y a la comunidad.

Accidentes ambientales son eventos inesperados e indeseados que pueden causar daos, directa o indirectamente, al medio ambiente, a la salud y a la vida.

Obsequios e InvitacionesObsequios e invitaciones institucionales son prcticas de gentileza y cordialidad aceptadas dentro de una relacin comercial.

Los colaboradores pueden aceptar obsequios institucionales que configuren prctica de gentileza y cordialidad entre las partes de una relacin comercial y que no caractericen la obtencin de beneficios en ninguna negociacin.

Invitaciones para eventos con los gastos corriendo por cuenta de los clientes, proveedores, rganos gubernamentales y otros pblicos de inters, slo se pueden aceptar cuando la oportunidad de desarrollo de contacto comercial sea real, y tambin cuando hayan sido extendidas a profesionales de otras empresas y mediante autorizacin del lder.

Objetos recibidos a ttulo de premio que representen distincin u homenaje a Milpo y sus empresas, deben ser enviados al rea de comunicacin de la Unidad de Negocios en cuestin.

Los colaboradores no pueden aceptar, en su nombre o en el de su familia, regalos o ventajas que lo comprometan. En estos casos, los obsequios se deben devolver a la empresa remitente.

Todos deben estar atentos al contexto cuando se reciben obsequios, y no solo a su valor;en caso de dudas, deben consultar al lder inmediato. Est prohibido recibir ofertas en

dinero por cualquier motivo.

El colaborador debe informar a las entidades con las que se relaciona en nombre de Milpo cul es la conducta de la empresa en cuanto a obsequios o regalos.

Los mismos principios se deben aplicar cuando Milpo les ofrece obsequios e invitaciones a sus asociados.

Ac laraciones y Denuncias

Dudas de interpretacin, casos no previstos y denuncias de incumplimiento de esteCdigo se deben presentar al liderazgo o envalas a la Lnea tica.

En situaciones en las que el tema pueda causar inhibicin, si lo trata con el lder inmediato, el colaborador podr enviar su problema directamente al Comit de Conducta de la Unidad, mediante uno de los canales de la Lnea tica. En caso que el problema sobrepase la responsabilidad de la Unidad, involucre a su direccin o tenga impacto en las dems reas del Grupo, el colaborador deber enviarlo al Comit de Conducta Corporativo, tambin va Lnea tica.

Las denuncias de fraude, apropiacin indebida, soborno en actos o transacciones comerciales que involucren a colaboradores, proveedores, contratistas y asociados del negocio, siempre que sea posible, las deben acompaar con hechos y datos concretos.

Cada denuncia recibida por Milpo ser tratada con confidencialidad. No se aceptar ninguna represalia al colaborador, por reportarse de buena fe. En caso que el colaborador sufra alguna represalia de cualquier naturaleza, debe informrsela inmediatamente al Comit de Conducta.

Comits de ConductaEs responsabilidad de los Comits analizar los asuntos referentes al Cdigo de Conducta enviados a la Lnea tica con imparcialidad y seriedad, buscando soluciones para las situaciones que le son presentadas y dando respuesta a los solicitantes, en caso que se identifiquen.

Los Comits de Conducta de la Unidad, formados por miembros de la direccin de la Unidad, garantizan la uniformidad de los criterios usados en la resolucin de casos similares, verifican la validez del tema estudiado, toman medidas cuando sea el caso y le responden al solicitante, cuando ste se identifique.

El Comit de Conducta Corporativo es responsable por tratar los casos que le son enviados, por establecer criterios para casos no previstos en el Cdigo y por el buen funcionamiento del sistema de Lnea tica del Grupo. Tambin cabe a este Comit establecer criterios de tratamiento para casos especiales que le son llevados por los Comits de las Unidades, creando un banco de datos de las decisiones para todo el Grupo y ampliando as los criterios y la jurisprudencia para decisiones futuras.

AuditoraLa Auditora Corporativa tratar los casos de desvo de recursos y de dao al patrimonio.

En todas las situaciones se garantiza la imparcialidad en la conduccin de los temas y el resguardo de la identidad de los involucrados.

Medidas disciplinariasLa existencia de normas, polticas y procedimientos es condicin esencial para el xito de una empresa. Cabe al liderazgo garantizar que se sigan para el funcionamiento armonioso y eficaz de la organizacin. Desvos o incumplimientos pueden llevar a medidas disciplinarias que, cuando se apliquen, deben servir como elemento educador y formador de cultura.

Cabe al liderazgo informar, orientar y preparar a su equipo para la correcta aplicacin de las polticas y de las normas de la organizacin, siendo un ejemplo a seguir.

Incumplimientos de normas y reglas del Grupo no se pueden tolerar y son pasibles de penalidad. Reincidencias, incluyendo el incumplimiento de planes de accin trazados por procesos de auditora, despus de la debida orientacin, tambin estn sujetas a medidas disciplinarias. Son posibles penalidades:

1. Advertencia verbal2. Advertencia por escrito3. Suspensin4. Despido

La aplicacin de las penalidades se debe hacer, tanto como sea posible, inmediatamente despus de la falta cometida, bajo pena de caracterizar el perdn tcito. Se admite un perodo de ms tiempo para la aplicacin de la penalidad, cuando la falta requiere la investigacin de los hechos y de las debidas responsabilidades. Las sanciones deben ser justas, razonables y proporcionales a la falta cometida. Faltas semejantes deben recibir sanciones semejantes.

Cuando un colaborador considere que hay una distorsin en determinada norma, deber recurrir a su jefe inmediato y solicitar una revisin de la misma. El departamento competente la reevaluar y se podr revisar.

Casos en los que por falta de infraestructura o recursos adecuados, el colaborador no consiga cumplir la norma, debe pedirle orientacin a su jefe inmediato. A su vez, ste deber llevar el caso al escaln adecuado de la organizacin para buscar la solucin definitiva.

El supervisor inmediato del colaborador que no cumpla una norma o procedimiento de la Empresa ser notificado por la Auditora Interna. En caso que haya otra infraccin en la misma rea, el gerente ser notificado y el supervisor y el colaborador involucrados sern advertidos por escrito.

Si en la misma rea nuevamente hay incumplimiento de la misma norma, el director ser

notificado y deber decidir, con base en las informaciones de la Auditora Interna, qu actitud se tomar, siendo que la primera accin es advertir al gerente por escrito.

En la persistencia de estos desvos, el Presidente de la Unidad de Negocio deber involucrarse para obtener la solucin definitiva. Se deber comunicar al Comit de Conducta Corporativo, para unificar el tratamiento en casos semejantes.

Recursos Humanos siempre debe ser consultado sobre cul es la medida disciplinaria a ser aplicada y, cuando sea necesario, se deber consultar al Departamento Jurdico, para la debida orientacin.

Los resultados positivos, debido al cumplimiento de las normas, deben ser tratados por los sistemas de reconocimiento del Grupo, que acompaados por acciones de comunicacin, contribuyen a la formacin de una cultura de respeto y disciplina. De la misma manera, la difusin de medidas disciplinarias aplicadas tienen un efecto positivo, pues demuestra la seriedad con que Milpo trata tales casos. En cualquiera de estas situaciones, el respeto al individuo debe ser el elemento orientador de la conducta de los lderes.

Gestin del Cdigo de ConductaLa aprobacin de este Cdigo y sus actualizaciones son de responsabilidad del Directorio.

Cabe a los lderes, de todos los niveles, garantizar que sus subordinados y contratados conozcan y apliquen los reglamentos de este Cdigo, que debe ser un ejemplo de conducta a ser seguido por todos los colaboradores.

Las sugerencias de mejoras se deben enviar al Comit de Conducta por intermedio de cada lder o por los canales de Lnea tica. Cabe al Comit analizarlas y proponrselas al Comit de Conducta Corporativo para inclusin en la siguiente edicin, si se consideran adecuadas.

lnea ticaPara conocer, analizar y resolver cualquier punto referente al Cdigo de Conducta, Milpo mantiene una Lnea tica, canal al que puede tener acceso tanto el pblico interno como externo.

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJOEn este documento se encuentran los derechos y obligaciones generales de nuestros trabajadores, funcionarios, empleados y obreros en todas nuestras unidades mineras y oficina corporativa.

SISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAS (SDP)ElGrupo Milpoen alianza estratgica con elGrupo Votorantimha implementado el Sistema de Desarrollo de Personas (SDP).

El SDP permite al Grupo desarrollar una cultura de gestin basada en su elemento ms valioso: las personas.Lo que garantiza el mejor uso del capital humano y el nmero de personas con perfil adecuado de liderazgo y profesional para hacer frente a la estrategia de crecimiento organizacional del Grupo.El SDP incorpora en su estructura la evaluacin de competencias de Lderes y Profesionales, la evaluacin de potencial y la integracin de Comits de Gestin de Personas para la validacin de las evaluaciones en los 9 Box.Esta informacin permite que los gestores de lderes y profesionales realicen sesiones de feedback y acuerden el Plan de Desarrollo Individual (PDI). La informacin resultado de estas etapas apoya la definicin del Plan de Sucesin para las posiciones claves y crticas de la organizacin.Durante el ao 2011, se completaron todas las etapas del proceso para el grupo Lderes, y se concluy con la etapa de evaluacin de competencias en la categora Profesionales.En el 2012 se llevarn a cabo el acompaamiento de los planes de desarrollo individual, la realizacin de comits, las sesiones de feedback, los Planes de Desarrollo Individual y el inicio de la gestin del Plan de Sucesin.

CAPITULO I

DISPOSICIONE S GEN E RALES

ARTICULO 1.- El objetivo principal del presente Reglamento, es el normar, dentro del marco especifico de nuestra Empresa, el ejercicio de los derechos y el cumplimiento de las obligaciones que la Ley seala, para todos los niveles jerrquicos de LA EMPRESA, dndoselos a conocer, para fomento y mantenimiento de la armona laboral, garantizando condiciones de trabajo justas y adecuadas que aseguren, tanto la consecucin de los fines de LA EMPRESA, en un marco de equidad y eficiencia.

ARTICULO 2.- El presente Reglamento, obliga a todos los Trabajadores(as) de la LA EMPRESA, cualquiera que sea su categora y lugar o centro de trabajo. En tal sentido, el trmino lugar o centro de trabajo, se refiere tanto a las instalaciones de su Oficina Corporativa, ubicada en la direccin sealada en el prrafo de Introduccin, como a los lugares donde se ejecuten sus proyectos o se prestan servicios, a lo largo del territorio nacional o del extranjero. No obstante, de acuerdo con las especificaciones de ndole legal vigentes para cada pas y a las caractersticas propias de cada Unidad Minera o Proyecto, el Gerente General o el Gerente de Unidad Minera, tienen la facultad de definir regulaciones adicionales a las establecidas en el presente Reglamento, previa coordinacin con la Gerencia de RR.HH. por delegacin de esta, con la Jefatura Corporativa de Relaciones Laborales o las Superintendencias de Recursos Humanos, segn sea el caso.

ARTICULO 3.- Las normas establecidas en el presente Reglamento, rigen para todos (as) los (as) actuales (as) trabajadores (as) de la LA EMPRESA, sin distincin alguna, desde la fecha de su aprobacin a la Autoridad Administrativa de Trabajo y su entrega a estos (as) y, a los (as) que se incorporen con posterioridad, bajo cualquier modalidad de contratacin. Todo (a) servidor(a) recibir un ejemplar del Manual de Reglamento Interno de Trabajo, acto por el cual suscribir la respectiva Constancia de Entrega, comprometindose a tomar conocimiento de su contenido, a respetar y cumplir las normas establecidas en este, as como las disposiciones verbales y escritas que

de ellas se deriven. Se considera que todo(a) trabajador(a) tiene pleno conocimiento del alcance de las normas contenidas en el presente Reglamento.

ARTICULO 4.- En caso de prdida del Reglamento Interno de Trabajo, el (la) trabajador(a) deber solicitar el rea de Recursos Humanos, la entrega de un nuevo ejemplar, el que le ser facilitado en forma inmediata. El costo de este nuevo ejemplar ser de cargo del servidor.

ARTICULO 5.- Todas y cada una de las normas contenidas en el presente Reglamento Interno de Trabajo tienen carcter enumerativo, ms no as limitativo. En consecuencia, las situaciones no contempladas en este, ser resueltas por los representantes de LA EMPRESA, en uso de su facultad de direccin y administracin, con arreglo a lo que establezcan las disposiciones legales vigentes.

ARTICULO 6.- El personal de LA EMPRESA realizar sus tareas con el mayor cuidado posible, a fin de evitar ocasionar daos a la salud de los habitantes de las Comunidades Campesinas y/o poblaciones organizadas, y al Medio Ambiente.

CAPITULO II

D E L A R E LA C I O N L ABORAL

ARTICULO 7.- Conforme con la Facultad Directriz que le concede la Ley, es potestad exclusiva de LA EMPRESA, planear, organizar, coordinar, dirigir, orientar y controlar las actividades del personal en sus respectivos lugares de trabajo. Esto comprende, entre otras, las siguientes prerrogativas.

1. Reclutar, seleccionar, fiscalizar su actividad y cesar al personal de acuerdo a lo establecido en las normas vigentes.

2. Determinar la capacidad e idoneidad de los (as) trabajadores (as) para el puesto o tarea designados, as como apreciar sus mritos, decidir sus ascensos y normar sus remuneraciones.

3. Programar turnos, ciclos, sistemas y horarios de trabajo, dentro del marco legal.

4. Introducir y aplicar nuevos mtodos de trabajo. Asimismo, modificar y ampliar las formas y tecnologas ms convenientes.

5. Calificar los cargos de Direccin y de Confianza. Esta calificacin se comunicar, conjuntamente con el Organigrama Funcional de LA EMPRESA, a los trabajadores que ejerzan puestos gerenciales o de jefatura, as como a todos aquellos que por las caractersticas del puesto que ocupan, merezcan tal calificacin.

6. Elaborar el Manual de Organizacin y Funciones as como las Descripciones de Puestos, por medio del cual queden determinadas las obligaciones y responsabilidades de de cada funcin y puesto.

7. Designar las tareas a realizar y/o personas que las han de ejecutar.

8. Establecer la Lneas de Carrera de cada servidor (a), con el propsito de canalizar su desarrollo profesional dentro de LA EMPRESA.

9. Elaborar los Reglamentos necesarios para asegurar el cumplimiento, por parte de su personal, de los estndares y polticas de Salud Ocupacional, Sistema de Gestin de Riesgo y Sistema de Gestin Ambiental, fijados por LA EMPRESA.

10.Crear nuevas categoras de clasificacin o eliminar las que se consideren innecesarias.

11.Determinar el puesto individual en que cada trabajador (a) prestar sus servicios.

12.Variar la posicin o puesto de cada trabajo (a), segn las necesidades operativas, siempre que dicho cambio no signifique disminucin de su remuneracin o categora ocupacional, salvo acuerdo de partes.

13.Transferir o cambiar de lugar de trabajo, a los (as) servidores (as) contratados (as) para laborar en sus Unidades Mineras o Proyectos, de uno a otro turno, as como a diferentes secciones o frentes de trabajo u oficinas, dentro de los lmites que seala la Ley y cuando ello se considere necesario para el eficaz desarrollo de las operaciones de LA EMPRESA.

14.Establecer el periodo de prueba correspondiente a la calificacin de cada cargo, segn lo dispuesto por Ley.

15.Determinar los niveles salariales y las remuneraciones del personal.

16.Acordar con el personal pertinente el trabajo en horas extraordinarias, las cuales sern abonadas conforme a Ley.

17.Fijar la oportunidad de los descansos y la del periodo vacacional.

18.Aplicar las medidas disciplinarias que correspondan de acuerdo con la gravedad de la falta cometida por el trabajador (a) y/o trabajadores (as).

19.Conceder permisos y licencias a los (as) servidores (as).

20.Evaluar peridicamente y capacitar al personal, de acuerdo con su cargo y nivel ocupacional.

21.Reubicar a cualquier servidor(a), en un cargo de igual nivel previa evaluacin que permita constatar su potencial y capacidad para desempearlo.

ARTICULO 8.- Aunque existen en LA EMPRESA diversos niveles jerrquicos, tales como Gerente General, Gerentes Corporativos, Gerente de Unidad Minera, Gerentes de rea, Jefes Corporativos, Superintendentes, Jefes de Departamento, entre otros, para efectos del presente Reglamento utilizaremos el trmino SUPERVISOR, a fin de referirnos al (a la) jefe (a) inmediato (a) superior de cada trabajador (a).

ARTICULO 9.- Son obligaciones de LA EMPRESA.

1. Cumplir y hacer cumplir, por intermedio de los SUPERVISORES reconocidos por sta o sus designados (as), el presente Reglamento Interno de Trabajo, velando por el cumplimiento de este y de las disposiciones legales vigentes, as como cualquier otra disposicin de orden interno.

2. Brindar una supervisin racional, fundamentada en un genuino respeto por la dignidad de los (as) trabajadores (as), procurando mantener la mayor armona y comprensin dentro de las relaciones de trabajo.

3. Cumplir con las obligaciones sealadas por ley para y con los compromisos contractuales adquiridos con sus servidores (as).

4. Disponer que todos los niveles de supervisin, presten oportuna y debida atencin a las quejas, reclamos o inquietudes de los (as) trabajadores (as).

5. Propiciar y fomentar el desarrollo socio econmico, familiar, cultural y tcnico de su personal, en armona con los fines y la Responsabilidad Social de LA EMPRESA.

6. Propender, mediante programas adecuados de entretenimiento y capacitacin, al mejoramiento continuo de los (as) servidores (as), que cuenten con las habilidades, cualidades y potencial necesarios pata ello.

7. Formular las directivas, procedimientos y reglamentos, que permiten asegurar un adecuado nivel de proteccin de Trabajo, para el personal que presta servicios a LA EMPRESA.

8. Formular las directivas, procedimientos y reglamentos, que permitan asegurar un adecuado nivel de Proteccin de la Salud, de la Seguridad y del Medio Ambiente, en las reas de Trabajo y Operacin, a cargo de LA EMPRESA.

9. Procurar a los (as) trabajadores (as), el suministro de los implementos de proteccin personal contra accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, en beneficio de su seguridad y salud, as como brindar la prestacin de los servicios que sean necesarios, en materia de asistencia, bienestar social y recreacin.

10.Fijar las fechas de los exmenes mdicos anuales.

11.Practicar a todos los trabajadores los exmenes mdicos pre- ocupacionales, anuales, de retiro, toxicolgicos, de alcoholemia y complementarios que correspondan en cada caso, de acuerdo a las normas legales y/o que sean acordados con el personal.

12.Velar porque se observe una conducta moral en la que no se realicen actos de hostigamiento sexual, discriminacin y otros de carcter deshonesto que afecten la dignidad del trabajador.

13.Informar a todos los trabajadores acerca de los sistemas y programas de seguridad y salud ocupacional de los cuales dispone el rea o seccin. Asimismo, difundir y hacer cumplir los estndares, procedimientos escritos y prcticas de trabajo seguro aplicables en las actividades de los trabajadores.

14.Disponer el pago de las remuneraciones respectivas a sus trabajadores

(as), en las condiciones, oportunidad, modalidad y lugar establecidos.

15.Otorgar a cada servidor (a), un documento de identificacin personal, que lo (a) acredite como tal.

16.Dictar disposiciones sobre el uso de la ropa de trabajo e implementos de seguridad que deba utilizar el personal, segn el lugar de trabajo y la labor que cada uno (a) desempee.

17.Prevenir, investigar y resolver los problemas laborales, de acuerdo con los fines y objetivos de LA EMPRESA.

18.Facilitar al personal, canales regulares de comunicacin, que permitan la formulacin de observaciones y reclamos.

19.Promover el desarrollo e implementacin de polticas y programas sobre el Virus de la Inmunodeficiencia Humana (VIH) y el Sndrome de Inmunodeficiencia Adquirida (SIDA) en el centro de trabajo, destinadas a ejecutar acciones permanentes para prevenir y controlar su progresin, proteger los derechos laborales, as como erradicar el rechazo, estigma y la discriminacin de las personas real o supuestamente VIH-positivas, para lo cual podrn realizar coordinaciones con las organizaciones e instituciones especializadas en la materia

CAPITULO III

ADMISIN DE PERSONAL E INICIO Y TRMINO DEL CONTRATO DE TRABAJO

ARTICULO 10.- LA EMPRESA se reserva el derecho de administracin con absoluta independencia, la contratacin del personal necesario para cumplir satisfactoriamente con sus objetivos generales y con las exigencias de cada operacin, siempre dentro del marco legal establecido.

ARTICULO 11.- Para ingresar a laborar a LA EMPRESA, el (la)

Postulante elegido (a) deber:

Haber aprobado el respectivo Proceso de Seleccin:

Ser mayor de 18 aos;

Haber concluido satisfactoriamente, el 5 ao de educacin Secundaria

Comn, Comercial o Tcnica;

Estar apto (a) mental y fsicamente, para desempear satisfactoriamente las labores para las que ser contratado (a) y en el lugar de trabajo que haya sido dispuesto por LA EMPRESA.

Cumplir cualquier formalidad que exija LA EMPRESA, para la seleccin y contratacin de personal.

Presentar, segn corresponda, los documentos especificados en la Poltica correspondiente.

ARTICULO 12.- La informacin, datos y documentos proporcionados por los (as) postulantes y/o trabajadores (as), debern ser verdaderos. En caso de constatarse alguna informacin o dato falso ser considerado como falta graves, de acuerdo a la legislacin sobre la materia, por lo que LA EMPRESA iniciar al trabajador (a) o trabajadoras (as) el procedimiento disciplinario correspondiente.

Es obligacin del trabajador mantener actualizado el expediente laboral y por ello, debe comunicar al rea correspondiente acerca de cualquier variacin que ocurra con respecto a los datos consignados en su Expediente Personal; en caso contrario, se asumirn como ciertos los datos que figuren en el expediente mencionado.

Es responsabilidad de LA EMPRESA que los datos y la informacin consignada en el Expediente Personal del trabajador sea de acceso restringido.

ARTICULO 13.- Conforme con lo dispuesto por la Poltica sobre el particular, cada trabajador (a) nuevo (a) al incorporarse al servicio de LA EMPRESA, recibir de parte del rea de Recursos Humanos y, de la Gerencia de rea o superintendencia a la que pertenezca o su designado (a), instrucciones sobre el horario, jornada y sistema de trabajo; las condiciones en que se prestar el servicio; las relativas a los Sistemas de Gestin de Riesgo y de Gestin Ambiental, as como las de higiene ocupacional, vigentes en cada Unidad Minera o Proyecto; sus responsabilidades; el Sistema de Tareos o Control de Tiempo; el da, hora, lugar y forma de pago de las remuneraciones; el uso del Carnet de Identidad; y, en general, sobre todos aquellos aspectos que estn ntimamente vinculados con la labor para la cual ha sido contratado (a), as como tambin de las disposiciones de orden administrativo que el (la) servidor (a) deber observar durante la vigencia del vnculo laboral.

ARTICULO 14.- Todos los (as) trabajadores (as) de LA EMPRESA debern asistir a las charlas sobre el Sistema de Gestin de Riesgo, el Sistema de Gestin Ambiental y de Relaciones con las Comunidades Campesinas, como requisito para ingresar a las Unidades Mineras o Proyectos. Las charlas sern dictadas por personal del Departamento de Capacitacin de LA EMPRESA o aquel designado para el efecto.

CAPITULO IV

DERECHOS, OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES DEL PERSONAL

ARTICULO 15.- Los (as) trabajadores (as) debern guardar respeto y consideracin a todo el personal de LA EMPRESA y al de sus Contratistas y Sub Contratistas, cualquiera que sea su posicin o jerarqua. Adems, acataran las rdenes que se les impartan, para el buen desempeo de sus labores.

ARTICULO 16.- Con el objeto de protegerse a s mismos (as) y salvaguardar los intereses y la propiedad de LA EMPRESA, los (as) servidores (as) estn obligados a dar cumplimiento a las medidas de seguridad establecidas por la Ley y por las normas y procedimientos de LA EMPRESA.

ARTICULO 17.- Los (as) trabajadores (as) debern guardar confidencialidad sobre los aspectos tcnicos, procesos, planes, diseos, costos, asuntos administrativos programas y en general, sobre cualquier informacin o asunto de LA EMPRESA, que sea directa o indirectamente de su cargo conocimiento conforme con lo dispuesto por las Polticas sobre el particular.

Toda informacin sobre LA EMPRESA y sus actividades, tiene carcter reservado y confidencial. En consecuencia, el personal no podr intercambiar o divulgar a terceros, as como tomar ventajas de ningn tipo, sobre la base del conocimiento o de la informacin obtenida en la conduccin de o por razn de su trabajo, siendo la misma, de propiedad de y para exclusivo uso y beneficio de LA EMPRESA. Esta obligacin perdurara y sobrevivir, aun habiendo finalizado el vinculo laboral entre ambas partes.

ARTICULO 18.- El personal deber conservar en buen estado, y restituir, salvo el deterioro y desgaste naturales, los equipos, maquinas, tiles y en general, todos los implementos de trabajo y de proteccin personal que se les haya proporcionado para el desempeo de sus labores.

ARTICULO 19.- Los (as) servidores (as) debern desempear sus labores de buena fe, dedicacin y con su mejor esfuerzo, habilidad, eficiencia y eficacia. Cualquier forma intencional de disminucin en el rendimiento efectivo de

la labor o en la calidad, cantidad y/o productividad, ser considerada como falta sujeta a sancin.

ARTICULO 20.- El personal no podr disponer del material de trabajo, elementos, material de desecho, u otros anlogos, para la confeccin de artculos personales o en provecho propio o de terceros.

ARTICULO 21.- Los (as) trabajadores (as) no podrn disponer en provecho personal o de terceros, de los telfonos, fotocopiadoras, duplicadoras, computadoras, servicio de internet, scanner, correo electrnico, etc., de propiedad y/o uso de LA EMPRESA o para el desempeo de sus actividades dentro de la misma.

ARTICULO 22.- Ser considerado como falta, pasible de la accin disciplinaria correspondiente, la utilizacin, en provecho personal o de terceros, de los cdigos de acceso a los Sistemas de Informacin o Telefnico de la Empresa, designados a otro (a) trabajador (a) de LA EMPRESA. Distinto (a) al usuario (a) para el que estos han sido registrados.

ARTICULO 23.- Son derechos de los (as) trabajadores (as) de LA EMPRESA. Los siguientes:

1. Percibir por la labor efectuada, la remuneracin y bonificaciones que correspondan, de acuerdo con los dispositivos legales vigentes y las normas de LA EMPRESA.

2. Gozar de todos los derechos y beneficios previstos por la legislacin vigente, adems de aquellos que LA EMPRESA otorgue.3. Conocer los peligros y riesgos existentes en el lugar de trabajo que puedan afectar la salud o seguridad, as como otros aplicables en materia de seguridad y salud ocupacional de acuerdo a las normas legales y reglamentos emitidos por LA EMPRESA.4. Derechos y beneficios relativos a la seguridad y salud ocupacional en actividades de minera, de acuerdo a las normas legales correspondientes y a las polticas y directivas emitidas por LA EMPRESA a tal efecto.5. Ser informados (as) de las disposiciones que normen sus condiciones de trabajo.

6. Formular a su inmediato (a) superior, reclamaciones verbales o escritas, cuando consideren vulnerados sus derechos laborales.

7. Ser tratados (as) con todo respeto, cualquiera sea su condicin o jerarqua.

8. Proponer a travs de los canales de comunicacin establecidos por LA EMPRESA, planteamientos e iniciativas que contribuyan al mejoramiento de la calidad, eficiencia y productividad de cada operacin.

9. Obtener el documento de identificacin proporcionado por el rea de

Recursos Humanos de LA EMPRESA.

10.Solicitar al rea de Recursos Humanos, en cualquier momento y mientras dure la relacin laboral, la Constancia de Trabajo respectivo.

11.Solicitar al rea de Recursos Humanos, al trmino de la relacin laboral, el respectivo Certificado de Trabajo.

12. Estn impedidos de someterse a la prueba del VIH o la exhibicin del resultado de sta, al momento de ser seleccionados, durante la relacin laboral o como requisito para continuar en el trabajo.

13. A no ser discriminado por ser una persona infectada o afectada con el VIH

y SIDA.

14.No podr ser despedido por ser una persona infectada con el VIH y SIDA.

El despido basado en que el trabajador es una persona que vive con el VIH ser nulo. De igual manera, ser nulo todo acto dentro de la relacin laboral fundado en dicha condicin.

ARTICULO 24.- Constituyen obligaciones de los (as) trabajadores (as).

1. Cumplir efectiva y eficientemente, con las labores que le hayan sido asignadas, durante su jornada de trabajo y, con el mantenimiento de las mismas, en tal forma que puedan ser continuadas sin demoras o contratiempos, en la jornada o turno siguientes.

2. Atender al pblico con cortesa, esmero y prontitud, en caso de tener contacto con aquel.

3. Informar a sus supervisores (as), sobre los materiales cuya reserva o nivel de existencia, estn por agotarse.

4. Informar a sus supervisores (as), cuando detecten una condicin sub- estndar o una condicin insegura.

5. Informar a sus supervisores (as), sobre los equipos que se encuentren en malas condiciones de operatividad o cuyo programa de mantenimiento preventivo, se haya vencido.

6. Asegurar que el personal a su cargo, cumpla eficientemente con las tareas asignadas, sin prdida de tiempo, de material y sin causar mayores costos a LA EMPRESA.

7. Cumplir y hacer cumplir las medidas de seguridad, proteccin de la salud y manejo del medio ambiente, establecidas por LA EMPRESA conforme a lo determinado por ley.

8. Cumplir y hacer cumplir las Polticas, Normas, Reglamentos y

Procedimientos de Trabajo u Operacin, establecidos por LA EMPRESA.

9. Asistir a las reuniones de trabajo as como los eventos y conferencias de capacitacin en los casos en que hayan sido programados como obligatorias.

10.Devolver en buen estado al trmino de la relacin laboral, todos los implementos, equipos, maquinaria, mquinas de oficina, manuales y material, proporcionados por LA EMPRESA, para el desempeo de sus labores.

11.Comunicar por escrito al rea de Recursos Humanos, cualquier cambio o variacin en sus datos personales, composicin familiar, estado civil, domicilio, nmero telefnico, etc. En caso contrario, LA EMPRESA tendr por cierta, la informacin ms reciente proporcionada por el (la) trabajador (a).

12.Leer los avisos, circulares, boletines y comunicaciones de LA EMPRESA, que aparezcan en las pizarras o vitrinas, o que sean distribuidos entre el personal.

13.No ingresar al Centro de Trabajo, portando armas- salvo personal autorizado por la Jefatura de Seguridad. Asimismo, no podrn ingresar, sin previo registro en la Jefatura de Seguridad o su designado, o de la Gerencia o Superintendencia correspondiente o su designado (a): Radios, grabadoras, mquinas fotogrficas, filmadoras, paquetes o bultos.

14.Presentarse al trabajo aseados (as), puntualmente y en buenas condiciones fsicas.

15.No pintar sobre las paredes, propaganda de cualquier tipo, pegar volantes y/o causar deterioro a la propiedad de LA EMPRESA.

16.No realizar propaganda o proselitismo poltico dentro de las instalaciones de LA EMPRESA.

17.Abstenerse de vender o comprar en el lugar de trabajo, cualquier artculo o producto, salvo autorizacin expresa del rea de Recursos Humanos.

18.No promover ni efectuar reuniones de cualquier tipo o ndole, ni circular peridicos, folletos, volantes, etc., distintas a lo estrictamente laboral sin previa autorizacin del rea de Recursos Humanos.

19.Portar en todo momento, sus respectivos documentos (carns) de Identidad Personal, mientras se encuentren dentro de las instalaciones de LA EMPRESA o realizando labores fuera de ella.

20.No utilizar vehculos de propiedad o al servicio de LA EMPRESA, para beneficio particular, beneficio de terceros o para labores ajenas al servicio, con exclusin de aquellos asignados para uso personal, salvo autorizacin expresa del (de la) Supervisor (a) responsable.

21.No recoger pasajeros ajenos a LA EMPRESA, en vehculos de propiedad de LA EMPRESA o al servicio de sta.

22.No hacer declaraciones a nombre de LA EMPRESA, o con ocasin de sus funciones en pblico o a la prensa escrita, radial, televisiva o de

cualquier otra ndole, sin autorizacin expresa de la Gerencia General de

Mina.

23.Utilizar apropiadamente, los cdigos de acceso a los Sistemas de

Informacin y Telefnico de LA EMPRESA.

24.Poner en conocimiento de sus Supervisor (a) inmediato (a), cualquier hecho o accin que est por efectuarse o haya sido efectuada por algn (una) servidor (a) de LA EMPRESA o de sus Contratistas y Sub- Contratistas y que pueda atentar o haya atentado en contra de los intereses de esta o de alguno (a) de sus representantes.

25.Trasladarse oportunamente al centro de trabajo a fin de iniciar sus labores o la Jornada de Trabajo, a la hora establecida.

26.Tratndose de servidores (as) a quienes LA EMPRESA les proporciona la movilidad hacia o desde los Centro de Trabajo, estos (as) debern asegurarse de arribar puntualmente al terminal de pasajeros designado, en la fecha, hora y medio de transporte establecidos por los representantes de LA EMPRESA. En consecuencia, la prdida del cupo o del medio de transporte respectivo, por causas atribuibles al servidor (a), constituir sancin disciplinaria.

27.Someterse a los exmenes mdicos pre-ocupacionales, anuales, de retiro y complementarios u otros peridicos, sealados en el Reglamento de la Ley General de Minera en las normas de seguridad y salud, as como a aquellos que por su cuenta y costo disponga LA EMPRESA, en los casos necesarios relacionados con el desempeo de sus labores.

28.Dar cuenta de manera inmediata a sus Supervisores o a los niveles del control pertinentes, de los actos dolosos y/o negligentes y/o irregulares que pudieran cometer sus compaeros de trabajo, cualquiera sea su jerarqua, en contra de los intereses de LA EMPRESA y cualquiera de las obligaciones laborales.

Asimismo, deben dar cuenta inmediata respecto de cualquier desperfecto en los sistemas computarizados, sistemas de seguridad y salud,

implementos, utensilios, maquinaria, herramientas, etc. que requiera LA EMPRESA para el ptimo desarrollo de sus actividades.

29.Acatar las prescripciones mdicas para el restablecimiento de la salud en caso de enfermedad o accidente.

30.Cumplir con el presente Reglamento, el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, las normas legales y con cualquier otra disposicin que expida o indique LA EMPRESA.

31.A realizar toda accin conducente a prevenir o conjurar cualquier accidente y a informar dichos hechos, en el acto, a su jefe inmediato.

32.A no intervenir, cambiar, desplazar, sustraer, daar o destruir los dispositivos de seguridad u otros aparatos proporcionados para su proteccin o la de otras personas, ni contrariarn los mtodos y procedimientos adoptados con el fin de reducir al mnimo los riesgos de accidentes inherentes a su ocupacin.33.Aceptar cualquier traslado o transferencia que, fundados en razones o necesidades operativas, disponga LA EMPRESA, por intermedio de sus representantes.

34.Suscribir en seal de conocimiento, entendimiento y compromiso de observacin, los Formatos de Declaracin de Cumplimiento establecidos para las Polticas y los Procedimiento de Trabajo u Operacin, emitidos por las diversas reas de LA EMPRESA.

PROGRAMA DE JVENES PROFESIONALESEste nuevo programa se desarroll como una propuesta de valor que genere inters en el mercado laboral y permita contar con talentos jvenes de los ltimos ciclos de universidad para ser incorporados en programas de prcticas y trainee, para posteriormente puedan ser considerados como candidatos para ocupar posiciones en los Proyectos y Unidades Mineras.Las principales acciones realizadas en el marco de este programa fueron: Se visitaron las universidades de Trujillo, San Marcos, Huancavelica, UNSA, UNI, donde se realizaron presentaciones y talleres prcticos en procesos metalrgicos. Los estudiantes con mayor participacin en los talleres fueron invitados a realizar visitas tcnicas para conocer los procesos productivos de la Unidad Minera Cerro Lindo. Por otra parte, los alumnos prepararon maquetas y realizaron exposiciones sobre los mtodos de explotacin minera al personal de MILPO. Se realizaron y coordinaron los trabajos de reparacin y mantenimiento de la Planta Piloto JICA de la Universidad San Marcos para la realizacin de los talleres prcticos.El total de alumnos participantes en el Programa fue de 45, de los cuales se seleccionaron 23 para cubrir las posiciones para prcticas en las diferentes sedes de MILPO. A cada estudiante se le asign un mentor quien lo acompaar en el proceso del desarrollo del proyecto asignado y con quien compartir una jornada de conocimiento, Mentor Mentee, al iniciar el programa en enero de 2013.

RELACIONES COMUNITARIASEn elGrupo Milposabemos que la confianza se construye. Se construye en base al dilogo y al contacto permanente con la poblacin y las autoridades locales. Es en este consenso social que podremos desarrollar nuestras actividades bajo un esquema de mutuo beneficio y en una slida relacin con todos nuestros grupos de inters.En elGrupo Milpotrabajamos continuamente en la implementacin de un sistema de gestin social que potencie el trabajo conjunto con las comunidades para fortalecer las capacidades de la gente, de modo que puedan insertarse en el proceso productivo minero a travs del empleo y la provisin de bienes y servicios locales. Esta tarea se complementa con las iniciativas de desarrollo social que buscan mejorar sosteniblemente las condiciones de vida de las familias de las comunidades.

SISTEMA DE GESTIN AMBIENTALEl Sistema de Gestin Ambiental (SGA) es un instrumento de carcter voluntario que elGrupo Milpoasume en el marco del Desarrollo Sostenible para alcanzar un alto nivel de proteccin del medio ambiente.Un sistema de gestin ambiental se construye sobre acciones medioambientales y herramientas de gestin. De modo tal que dichas acciones interactan entre s para conseguir un objetivo definido: La Proteccin Medioambiental.

El principal sistema de ayuda para gestionar de forma eficiente y controlada todos los aspectos medioambientales de los que se compone una empresa es el ISO 14000.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALLaUnidad de Seguridad y Salud OcupacionaldelGrupo Milpotiene como principal objetivo es garantizar el cumplimiento de la Poltica de Seguridad en las unidades mineras, proyectos y prospectos donde opere el Grupo, como soporte en la gestin, as como implementando programas de sensibilizacin en Cultura de Seguridad a todos nuestros colaboradores directos e indirectos.Trabajamos arduamente para ser reconocidos como la empresa con el mejor Sistema de Seguridad en el sector minero, y promovemos una produccin segura con cero accidentes. Nuestro lema es: Ningn trabajo es tan urgente que se deba hacer sin seguridad Ninguno.

POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALEn elGrupo Milpo, protegemos la vida y la salud de nuestros trabajadores en sus labores. Razn por la cual, desarrollamos la ms alta performance en seguridad y salud ocupacional.Estos son nuestros principios: La proteccin de la vida y la salud de nuestros trabajadores es la misin ms importante del Grupo. Promover el mejoramiento continuo de los procesos, utilizando para ello los adelantos de la ciencia y la tecnologa, y as superar el mero cumplimiento de las normas de seguridad y de salud ocupacional. Reducir la mayor cantidad posible de riesgos mediante un sistema que permita identificarlos, evaluarlos, monitorearlos y controlarlos. Difundir y fomentar entre nuestros trabajadores y sus familiares, los objetivos de seguridad y salud obteniendo su compromiso para el logro y superacin de estos. Cumplir con los programas de capacitacin y de entrenamiento, fundamentales para el logro de los objetivos planteados. Crear conciencia sobre el derecho a la seguridad, as como, los deberes que ella impone. Comprometer con estas acciones a todos los que trabajan en el Grupo Milpo porque la Seguridad es tarea de todos.

SISTEMA DE GESTIN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL - SGSSOConozca los Pilares de nuestro SGSSO:

1. Compromiso y LiderazgoAlcanzar nuestra visin de seguridad requiere de un liderazgo con coraje y compromiso. La alta gerencia lidera y brinda los recursos para el desarrollo de todas las actividades conducentes a la implementacin de nuestro SGSSO. 2. Capacitacin, Nivel de Competencia y ComunicacinTenemos la responsabilidad de proporcionar a nuestros colaboradores un ambiente de trabajo seguro y saludable, as como tambin garantizar que cuenten con los conocimientos y habilidades necesarias para desempearse de una manera segura y confiable, incluyendo el conocimiento de la legislacin aplicable. 3. Gestin de RiesgosEs crtico que todos los peligros y cambios estn adecuadamente evaluados para entender su impacto sobre las personas, los procesos, el equipo, las instalaciones y el medio ambiente. Es por ello que los procesos de identificacin de peligros, la evaluacin del riesgo y el manejo del cambio constituyen un enfoque proactivo para abordar las inquietudes y los problemas que tengan el potencial de originar incidentes. 4. Procedimientos y Controles OperacionalesLas evaluaciones del riesgo determinarn los controles y procedimientos operacionales que deben implementarse para asegurar que las actividades laborales se desempeen con seguridad, se proteja la salud del trabajador y se cumpla con las disposiciones reglamentarias. De forma complementaria y para asegurar que la compresin de los procedimientos y sus respectivos controles se llevan a cabo las Observaciones Planeadas de Trabajo (OPT). 5. Bienestar y SaludEl control de la salud es un enfoque sistemtico hacia la prevencin, identificacin, evaluacin, control y seguimiento de los peligros de salud y exposiciones en el lugar de trabajo. 6. Gestin de ContratistasEl desempeo en seguridad y salud son una consideracin principal para la seleccin de una empresa contratista. Se requiere que todas las empresas contratistas proporcionen y mantengan un ambiente de trabajo seguro y saludable y tengan la responsabilidad de realizar su trabajo cumpliendo como mnimo los estndares del Grupo. 7. Reporte e Investigacin de Incidentes y AccidentesUna investigacin exhaustiva, desarrollo de un anlisis de las causas races, y la posterior aplicacin de acciones correctivas y monitoreo de su efectividad son componentes claves para controlar los riesgos y prevenir la recurrencia. La comunicacin rpida y exacta de estos resultados es esencial para prevenir incidentes similares en el futuro. 8. Preparacin y Respuesta a EmergenciasTodo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener acceso a los recursos necesarios para responder a las emergencias. El estar preparado implica la evaluacin de emergencias potenciales, la planificacin por adelantado, la identificacin previa de los recursos para enfrentar emergencias y la capacitacin para responder adecuadamente. 9. Gestin de DesempeoLas revisiones sistemticas, auditoras y la evaluacin del desempeo de los procesos son esenciales para estimar el avance con relacin a los requerimientos, los objetivos y para establecer planes para el mejoramiento continuo.

SISTEMA DE GESTIN INTEGRADODesde el ao 1999, Compaa Minera Milpo S.A.A. alcanza su primera certificacin en su Sistema de Gestin Ambiental en la UM El Porvenir; ya en el ao 2010 logra obtener la certificacin en las normas OHSAS 18001:2007 Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, ISO 14001:2004 Sistema de Gestin Ambiental e ISO 9001:2008 Sistema de Gestin de Calidad con los siguientes alcances: Exploracin, Extraccin, Produccin y Despacho de Concentrados de zinc, plomo y cobre en las Unidades Mineras: El Porvenir, Atacocha (Pasco Per) y Cerro Lindo (Ica - Per). Exploracin, Extraccin, Produccin y Despacho de Ctodos de Cobre de alta pureza en la Unidad Minera Chapi (Moquegua-Per). Comercializacin y Actividades Administrativas en la Sede Central de Lima, y Almacn de Trnsito en Ate.

El Sistema de Gestin Integrado, posee herramientas que le permiten atender las oportunidades de mejora, entre las ms importantes se tienen: Herramientas de apoyo como el Software GOL Gestin On Line que permite realizar el seguimiento mensual de las metas de las reas de una Unidad Minera y Software de Gestin de Solicitudes de Acciones Correctivas y Preventivas GESACP permite un mejor control y seguimiento de la atencin de No Conformidades, Observaciones y Oportunidades de Mejora detectadas. Auditoras Internas y externas que permite evaluar permanentemente el grado de cumplimiento del Sistema de Gestin.

Compaa Minera Milpo, evala permanentemente su Sistema de Gestin siendo conscientes que siempre puede obtener un resultado mejor al actual a fin de preservar la salud y seguridad de sus trabajadores, el cuidado del ambiente y una produccin eficiente.

QU ES EL EITI?La Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en ingls) es una alianza estratgica entre gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil y organismos internacionales para hacer transparente y conocido al pas, los pagos realizados por las industrias extractivas, as como los ingresos recibidos por el Estado.Compaa Minera Milpo participa en esta iniciativa desde octubre del ao 2008.La participacin y adhesin al EITI es totalmente voluntaria, pero requiere del compromiso sostenido para aplicar criterios de transparencia en los pagos que hacen las empresas mineras, petroleras y gasferas a los gobiernos