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CMA reporte de sostenibilidad2002 1

COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A.

2002de SostenibilidadReporte

al Capital Socialde la Licencia Social

CMA reporte de sostenibilidad20022


Compañía Minera Antamina S.A.

Reporte de Sostenibilidad 2002de la Licencia Social al Capital Social

Editado por laGerencia de Comunicación Corporativa de CMA.Octubre, 2003

Compañía Minera Antamina S.A.Av. La Floresta 497, 40 piso. San Borja, Lima.Central telefónica: 217-3000www.antamina.com

Diseño gráfico: Alberto Vales R.Impresión: Visual Service S.A.



La responsabilidad socio ambiental en CMACódigo de responsabilidad social de CMAPolítica de Medio Ambiente, Salud y Seguridad IndustrialCódigo de conducta de CMACódigo de conducta de la SNMPE¿Qué es Antamina?Antamina en cifrasEl pago complementarioPersonal de AntaminaSeguridad IndustrialPrincipios de seguridad en CMASalud e higiene ocupacionalServicios sociales al trabajadorMecanismos participativos y de consultaEl área de la Mina, Distrito de San Marcos Relaciones Comunitarias - Mina Relaciones Comunitarias – San MarcosEl área de Puerto Huarmey (Huarmey – Valle Fortaleza) Relaciones Comunitarias Desarrollo ComunitarioDesarrollo sostenible Creación de la Asociación Ancash

Responsabilidad ambiental en la MinaResponsabilidad ambiental en HuarmeyAtención de quejas ambientalesLicencias y permisosMejoras pendientesPremio a la Creatividad Empresarial 2002Premio a la Responsabilidad Social 2001 – 2002Premio a la Seguridad MineraAnexo 1Personal de contratistas en CMA (a diciembre 2002)Contratación local en CMA / Región Ancash 2002Anexo 2Estadísticas incidentes comparativo 2001 – 2002Anexo 3Balance de programas de Desarrollo Comunitario en San Marcosy zonas aledañas a la operación (a diciembre 2002)Programas y proyectos de Desarrollo ComunitarioHuarmey, Valle Fortaleza (2002)Área de la mina - Obras realizadas durante el 2002Anexo 4Actividades de Desarrollo Comunitario Huarmey, Valle Fortaleza (2002)Anexo 5Lista de participación en eventos socio ambientales durante el 2002Anexo 6Comentarios al reporte de sostenibilidad

PresentaciónIntroducción

Reporte desostenibilidad 2002

Área interna

Área externa

Responsabilidadambiental

Reconocimientos

Anexos

56

9101011121316171921232425272828323737374040

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Este reporte desea expresar a través de información anualizada el grado de avance de nuestrasprácticas sociales y ambientales, en un entorno con evidentes carencias y pobreza extrema.

Los indicadores y resultados hasta fines del 2002 nos dejan nuevamente un balance positivoque nos llena de orgullo, pero también el compromiso de mejorarlos en el futuro.

Más allá de las cifras de inversión, deseo resaltar el gran beneficio que ambas partes, la com-pañía y la comunidad, obtienen de la interacción mutua. Por nuestra parte, hemos vivido pro-cesos de comunicación exitosos que nos han conducido a sentar las bases de una relación deconfianza con cada pueblo y localidad de nuestra área de influencia.

Si en el pasado tuvimos quejas y reclamos por el impacto de la construcción del proyectoAntamina, en el período analizado, estos se han reducido de manera significativa, pasando,en la mayoría de los casos, de disputas o desentendimientos a acuerdos y trabajo conjuntos.

Los resultados están a la vista: aulas reconstruidas o modernizadas en los alrededores de laMina, familias que disponen por fin de agua potable en la puerta de sus casas, manos que seponen a la obra para sembrar hortalizas, proyectos que empiezan a caminar para beneficio deagricultores y pescadores, nuevas formas participativas y de consulta a la población, dentrode un marco de decisiones tomadas en conjunto para mirar el futuro.

Sumado a este proceso existe un mayor y mejor acceso a la información por parte de laspoblaciones y grupos de interés que desean esclarecer supuestos impactos ambientales ge-nerados por nuestra actividad o conocer con certeza los resultados del proceso de monitoreoy control ambiental, en el que sus propios representantes participan desde la toma de mues-tras hasta la discusión de los resultados.

En el área interna, nuestra gente ha asumido un firme compromiso con la seguridad industrialpara llegar, en un futuro próximo, a mantener indicadores de “cero accidentes”, así como paratrabajar solidariamente con su entorno. También ha asumido compromisos para desempeñar-se con convicción y sentido ético, a través de un código de conducta interno.

Nosotros no perdemos de vista que nuestra misión como empresa es producir del modo máseficiente diversos productos que compiten en un mercado internacional de precios deprimi-dos. Pero tampoco soslayamos la responsabilidad de cumplir nuestras metas estratégicasgenerando beneficios para quienes se relacionan con nuestra operación. En este compromisonos ratificamos.

Rick PaulingCEO y Presidente

Para quienes laboramos en Compañía Minera Antami-na S.A. (CMA) es un motivo de genuina satisfacciónpoder compartir los logros que vamos alcanzando, enconjunto con la comunidad, en el esfuerzo de hacer denuestro entorno un lugar más saludable y sostenible.

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Conscientes de esas tendencias, por un lado expectativas positivas que se desbordan, y por elotro carencias y frustraciones, CMA desde el inicio del proyecto, y luego al poner en marcha susoperaciones, ha sido en extremo cuidadosa para relacionarse con su entorno considerandopara ese proceso permanente el uso de los más altos y exigentes estándares a nivel mundial.

El plan de largo plazo de nuestra compañía es no sólo revertir cualquier percepción errada onegativa de la actividad minera, sino influir en los hechos para que la población asuma unaposición amigable y vigilante frente a nuestra actividad.

Como hemos reseñado en anteriores publicaciones, el Balance Social del 2000 y el Reporte deSostenibilidad del 2001, caminar en esa perspectiva no ha sido fácil. No obstante, nuestra orga-nización puede estar plenamente satisfecha de sus avances, en especial porque mantiene susestrategias de largo plazo y porque aprende de las lecciones que nos dicta la realidad cada día.

Este nuevo reporte busca dar cuenta de las acciones relacionadas con nuestro entorno socialy físico, exponiendo con toda transparencia los programas realizados, sus avances y resulta-dos al cierre del año en mención, así como las dificultades inherentes a tales esfuerzos.

Para sopesar el balance de lo actuado, debemos recordar que Antamina trabaja en un contex-to social marcado por la exclusión: tradicional postergación desde el Estado, ubicación remo-ta con falta de vías de comunicación, lejanía física y psicológica; poco incentivo para el inter-cambio comercial y, en general, poco aprecio a los valores locales y regionales.

En general, estas poblaciones carecen de institucionalidad o ésta no es suficientemente esta-ble por la falta de liderazgo local y por la situación socio-económica deprimida. Justamente, elimpacto que se espera con los programas de desarrollo comunitario es mejorar las condicio-nes de vida de la población del entorno y solucionar incidentes o conflictos con la comunidad,propios de la convivencia en un ambiente minero.

Para tal fin, la atracción de capitales externos, las alianzas estratégicas y un involucramientoy compromiso de todas las áreas de la compañía, como la contratación y compras locales, lademanda de servicios e integración regional son estrategias que aplicamos para lograr esteimpacto positivo.

Una muestra de nuestra política de responsabilidad socio ambiental durante el 2002 es elhecho de haber mantenido en marcha el plan de cierre, iniciado el primer año de producción,

Cuando se habla de los impactos de la minería, gene-ralmente se hace alusión a su importante contribuciónal crecimiento económico, pues eleva la producciónnacional de minerales, mejora la balanza comercial de-bido a que se incrementan las exportaciones, y generaimpactos en las economías locales.

Sin embargo, también se menciona percepciones ne-gativas sobre la industria minera, especialmente enzonas donde hubo una minería de viejo cuño que dejópasivos ambientales o secuelas poco gratas de expec-tativas insatisfechas.

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considerando los procesos de restauración ambiental en forma consecutiva a la de produc-ción. Asimismo, el interés de mantener un trabajo de calidad nos ha llevado a iniciar una seriede estudios a través de consultoras internacionales y en convenio con prestigiosas universi-dades, quienes a su vez se convierten en testigos vigilantes de nuestro desempeño.

La gestión de nuestros departamentos de Desarrollo Comunitario y Medio Ambiente, Salud ySeguridad Industrial se basan en el respeto a la vida y a la diversidad cultural, en la comunica-ción abierta y transparente interna, externa y en conjunto con el Estado y la Sociedad Civil,acompañada de un proceso de aprendizaje continuo y participativo para fortalecer las basesdel capital social.

Esta gestión, durante el período 2001 – 2002 que reseñamos, puede resumirse de algunamanera en los datos y cuadros informativos que aquí proporcionamos. Sin embargo, muchodel lado emocional y del aprendizaje mutuo de la relación de la compañía con un entorno vivo,es poco reproducible en cifras o textos.

Este reporte, al igual que nuestras entregas anteriores, ha sido circulado entre nuestros públi-cos relacionados, autoridades locales, instituciones, ONGs, entidades cooperantes, organiza-ciones de base y otros. Las sugerencias que podían ser subsanadas ya han sido incluidas enla información; notas discrepantes o puntos de vista, se insertan como notas de pie de páginay, finalmente, se adjunta comentarios o cartas al final de la edición.

Felipe Cantuarias S. Steven D. BottsVicepresidente VicepresidenteAsuntos Corporativos Medio Ambiente, Salud

y Seguridad Industrial

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Areporte de sostenibilidad2002

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REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2002



En Antamina hemos asumido conceptos nuevos que los vamos perfeccionando a medida quenuestra práctica lo aconseja. Así, la responsabilidad social es el compromiso empresarial deactuar en beneficio de los públicos con los que nos relacionamos, incluyendo a nuestros trabaja-dores y sus familias, así como a las comunidades y localidades de nuestra área de influencia.

Como bien lo señalan los promotores de esta filosofía, se trata de que la empresa busquesatisfacer no sólo a sus clientes, sino a la colectividad con la que se relaciona.

Si a ello le agregamos que buscamos un uso eficiente de los recursos naturales que emplea-mos en nuestros procesos operativos, anulando o reduciendo al mínimo cualquier impactosocial o ambiental pernicioso, entramos al terreno de la sostenibilidad.

Lo sostenible tiene pues estos dos aspectos: por un lado está cómo usamos los recursos natura-les no renovables, y por el otro, que la operación sirva a la vez para facilitar que los públicoscon los que nos relacionamos accedan también a un progreso sostenible en el tiempo.

En la práctica, nuestros programas de desarrollo comunitario tienen en claro que a largo plazodebemos obtener, además, un aporte a la afirmación del capital social de esas poblaciones.Más allá de la generación de ingresos o de la facilitación de oportunidades de desarrollo eco-nómico, el impacto social de una operación como la de Antamina tiene que ser ampliar elcapital social de los pueblos de nuestra área de influencia. Este capital social se entiendecomo la capacidad de asociación, articulación y relación solidaria de las personas que convi-ven en una comunidad.

Muchas veces, la falta de redes de comunicación y de respeto mutuo impiden que se ejecuteprogramas ambiciosos de inversión o de trabajo comunitario. También algunas veces esacarencia propicia malas interpretaciones y críticas a la operación minera, pues no existe unflujo adecuado para brindar información y formación a las personas.

En pocas palabras, Antamina viene trabajando firmemente su responsabilidad social, ponien-do énfasis en el impacto social que dejará a largo plazo, siendo consciente que debe propiciarel desarrollo auto-sostenido y que éste se hará duradero sólo a través de un mejor capitalsocial de los grupos de su área de influencia.

Nuestro compromiso hacia la comunidad se contiene en el código de responsabilidad social alque nos adherimos desde el inicio del proyecto y que aquí reproducimos.

La responsabilidad socio ambiental en CMA

Nuestra compañía, al igual que muchas otras organi-zaciones modernas en el Perú, ha adoptado el tema dela Responsabilidad Social Empresarial como una con-ducta corporativa.Consideramos que la responsabilidad social empresa-rial es principalmente una nueva valoración del rol so-cial de la empresa, pues asume nociones de responsa-bilidad con el entorno, tanto al interior como exterior dela organización. Es pues un concepto que implica unafilosofía de compromiso con el desarrollo sostenible.



Código de responsabilidad social de CMA

• CMA respeta la cultura, tradiciones y valores, tanto de las personas como de losgrupos afectados.

• Reconoce a las comunidades como agentes y se compromete a hacer consultas ymantener la comunicación.

• Participa en el desarrollo social, económico e institucional de la comunidad.

• Integra sus metas con los objetivos locales, regionales y nacionales.

Política de Medio Ambiente, Salud y Seguridad Industrial

• Minimizará en todas las actividades los riesgos para el ambiente, respetando el cum-plimiento de las exigencias gubernamentales, del Banco Mundial y de la compañía.

• Implementará políticas, programas y prácticas administrativas ambientales,específicamente adecuadas al lugar.

• Capacitará y educará a todos los empleados, de acuerdo con sus responsabilidades,para que tengan las habilidades e instalaciones necesarias para mantener un lugarsano.

• Exigirá a los contratistas que sigan prácticas compatibles con la política y procedi-mientos ambientales de la compañía.

• Mantendrá un programa de monitoreo para asegurar el cumplimiento constante dedicha política y de las leyes y normas gubernamentales.

• Comunicará abierta y oportunamente a los empleados, al gobierno, a las comunida-des, al público y otros interesados, respecto de las actividades que involucren elambiente.

• Informará periódicamente al Comité Asesor de Antamina (Alta Gerencia) sobre lascondiciones ambientales.

• La exploración, la extracción, la explotación, la producción, la transformación, el trans-porte, la distribución y/o la utilización de los recursos naturales vinculados con nues-tras actividades se hace cumpliendo y haciendo cumplir la legislación vigente en elpaís.

• La responsabilidad y eficiencia son norma esencial y constante en los procesos deexplotación y utilización de los recursos naturales.

• La generación de valor para los accionistas, trabajadores, clientes y la sociedad engeneral, se enmarca dentro de la economía social de mercado.

• La armonización de los legítimos intereses empresariales y productivos busca contri-buir a una vida digna y al desarrollo sostenible en la sociedad.

• La búsqueda de los objetivos empresariales se hace actuando y compitiendo contransparencia y equidad.



• La salud y la seguridad ocupacional constituye un fin esencial en la gestión de todasnuestras operaciones.

• Es objetivo cierto de nuestra actividad empresarial promover y aplicar prácticas deprotección ambiental y de uso eficiente de los recursos naturales, alentando el em-pleo de tecnologías eficaces que contribuyan a proteger y conservar flora, fauna yecosistemas, así como a prevenir cualesquiera situaciones negativas.

• Se busca respetar las diversidades étnicas (culturas, costumbres, principios y valo-res de las sociedades con las que actuamos) fomentando el diálogo y la participaciónde los distintos grupos sociales en proyectos de desarrollo local.

Código de conducta de CMA

Hacia finales del 2002, CMA completó la distribución de ejemplares del Código de Conducta deCMA que demandó una adhesión personal al conjunto de regulaciones incluidas en dicho códi-go mediante la firma de todos los trabajadores.

Cada empleado de CMA ocupa una posición de respeto y confianza y representa a la compañíaen sus relaciones con otros empleados, clientes, proveedores, contratistas, competidores, go-biernos, organizaciones no gubernamentales y público en general.

CMA espera que cada empleado mantenga los más altos estándares de conducta en el desa-rrollo de las operaciones de la compañía y que actúe de manera tal que realce el buen nombrede la misma en el cumplimiento honesto, cabal y fiel de sus obligaciones.

Para garantizar tal comportamiento, CMA ha adoptado un Código de Conducta en el que seestablece los estándares de comportamiento requeridos que incluye, entre otros, cumplir contodas las leyes locales y extranjeras aplicables, no ofrecer ni proporcionar a nombre de la com-pañía regalos costosos u otros, no valerse del cargo ocupado para obtener beneficios persona-les, no dar ni ofrecer sobornos ni otras compensaciones, no utilizar los fondos de la compañíapara efectuar aportes a partidos políticos, actuar de buena fe y promover el respeto mutuo entrela compañía y sus empleados, y públicos relacionados, mantener la confidencialidad de lostemas de la compañía, comprometerse con el desarrollo sostenible y la responsabilidad social,así como actuar de manera diligente en el cumplimiento de las políticas internas.



• La exploración, la extracción, la explotación, la producción, la transformación, el trans-porte, la distribución y/o la utilización de los recursos naturales vinculados con nues-tras actividades se hace cumpliendo y haciendo cumplir la legislación vigente en elpaís.

• La responsabilidad y eficiencia son norma esencial y constante en los procesos deexplotación y utilización de los recursos naturales.

• La generación de valor para los accionistas, trabajadores, clientes y la sociedad engeneral, se enmarca dentro de la economía social de mercado.

• La armonización de los legítimos intereses empresariales y productivos busca contri-buir a una vida digna y al desarrollo sostenible en la sociedad.

• La búsqueda de los objetivos empresariales se hace actuando y compitiendo contransparencia y equidad.

• La salud y la seguridad ocupacional constituye un fin esencial en la gestión de todasnuestras operaciones.

• Es objetivo cierto de nuestra actividad empresarial promover y aplicar prácticas deprotección ambiental y de uso eficiente de los recursos naturales, alentando el em-pleo de tecnologías eficaces que contribuyan a proteger y conservar flora, fauna yecosistemas, así como a prevenir cualesquiera situaciones negativas.

Se busca respetar las diversidades étnicas (culturas, costumbres, principios y valores de lassociedades con las que actuamos) fomentando el diálogo y la participación de los distintosgrupos sociales en proyectos de desarrollo local.

Código de conducta de la SNMPE

Las empresas asociadas a la Sociedad Nacional deMinería, Petróleo y Energía (SNMPE), conscientes deque los minerales, los hidrocarburos y la energía sonesenciales para el desarrollo y bienestar de la humani-dad, declaramos que su aprovechamiento debe reali-zarse observando las siguientes normas de conducta:



¿Qué es Antamina?

CMA es una sociedad anónima constituida en el Perú, que se rige por las leyes peruanas ycuyos accionistas son las siguientes compañías líderes en minería internacional:

Noranda Inc: 33.75%BHP Billiton Plc. (a través de su subsidiaria Río Algom Ltd.): 33.75%Teck-Cominco Ltd.: 22.5%Mitsubishi Corp.: 10%

Antamina es un complejo minero de clase mundial ubicado en el Callejón de Conchucos(Ancash), entre los 4,200 y 4,700 metros sobre el nivel del mar. Se encuentra al norte de Lima,aproximadamente a 450 kilómetros por carretera. Entró en operación a nivel comercial el 1°de octubre del 2001.

Su yacimiento polimetálico, principalmente de cobre y zinc, permitió aumentar las exportacio-nes nacionales en 30% y el crecimiento del PBI nacional en 0,8% durante el 2002.

El yacimientoSe encuentra ubicado en la quebrada del mismo nombre y a él seaccede mediante una carretera pavimentada de 118 Km. construidapor Antamina desde Conococha (ruta Pativilca – Huaraz). Para llegarallí, se requiere un tiempo de viaje de seis horas desde Lima o de treshoras y media horas desde Huaraz.

El depósito mineral de Antamina es del tipo skarn de cobre – zinc,plata, molibdeno y bismuto, el más grande de su tipo conocido en laactualidad. Contiene 559 millones de toneladas de reservas mine-rales con una ley de 1.7% de cobre equivalente. Se estima que ten-drá una vida útil de 23 años.

Antamina es una Mina a tajo abierto (open pit). Su producción prome-dio de Mina es de 300,000 toneladas diarias de material. Opera las 24horas del día, los 365 días del año, en turnos de 12 horas. Es una delas diez primeras minas a escala mundial en cuanto a volumen deoperación.

Sus instalacionesEn el campamento de Yanacancha, adyacente al yacimiento de Antamina, se ha construidouna planta concentradora equipada con la más alta tecnología, única en el mundo. Su diseñole permite tratar la complejidad del mineral extraído.

La planta concentradora cuenta con un gigantesco molino SAG (Semi-Autógeno) de 38 piesde diámetro y con 27,000 caballos de fuerza; además cuenta con tres molinos de bolas de 24por 36 pies y 15,000 caballos de fuerza. Gracias a su velocidad variable, la molienda delmaterial puede controlar los diversos tipos de mineral en el proceso. Así produce tres tipos deconcentrados de cobre y zinc (con alto y bajo bismuto) y otros concentrados (molibdeno, plo-mo – bismuto y bornita) en menor volumen.

PLANO DE UBICACION DE ANTAMINA



La presa de relavesLa gigantesca presa de relaves de Antamina, la de mayor altitud en el mundo (4,015m.s.n.m.), está ubicada en la quebrada de Huincush, cerca al campamento. Durantelos 23 años de su vida útil tendrá capacidad para almacenar 550 millones de toneladasde material estéril. Actualmente, su primera etapa está terminada, alcanzando su diquelos 135 metros de altura.

La presa cuenta con una placa interior de concreto reforzado, protegida con geo-membranas de alta densidad para impedir filtraciones. Túneles de drenaje y canalescolectores del agua de lluvia y una poza colectora de filtraciones complementan estaobra de alta tecnología, lo cual garantiza el cuidado del medio ambiente y su estabili-dad estructural.

El mineroductoConsiste en una tubería de acero de 302 kilómetros de largo instalada bajo el sueloque cruza la cordillera de los Andes y luego corre paralela a la costa. Su diseñoincluye el uso de avanzada tecnología y el monitoreo en toda su trayectoria a travésde una red de fibra óptica entre la Mina y Huarmey. Aproximadamente un 70 % de surecorrido discurre debajo de las carreteras Conococha – Antamina, un tramo dePatilvilca – Huaraz y otro de la Panamericana Norte.

Consta de una estación de cuatro bombas de alta presión y cuatro estaciones deválvulas para reducir la presión producida en el transporte de la pulpa hacia la esta-ción terminal del Puerto Punta Lobitos en Huarmey.

Puerto Punta LobitosDiseñado para exportar los concentrados de cobre y zinc provenientes de la Mina, elpuerto cuenta con instalaciones costeras y marinas. Tiene un área para recibir, filtrary almacenar los concentrados, así como un muelle que soporta la faja transportadorahermética de concentrados, con la cual se realiza las operaciones de embarque, asícomo una planta de tratamiento de agua filtrada.

El Puerto Punta Lobitos está ubicado un kilómetro al oeste de Puerto Huarmey, 300kilómetros al norte de Lima. Sus instalaciones cuentan con tanques de almacena-miento para recibir y guardar el concentrado del mineroducto, edificio de almacena-miento de concentrados con capacidad de más de 160,000 toneladas, muelle tipodolphin de 271 metros de largo y un cargador de buques o brazo mecánico(shiploader), capaz de embarcar un promedio de 1,400 toneladas de concentradosde mineral por hora.

Además, dispone de instalaciones para almacenar y tratar el agua remanente de losconcentrados. El agua tratada es bombeada desde el estanque a un sistema de irri-gación para forestar la costa de Huarmey. La forestación con plantas nativas y exóti-cas comprende 174 hectáreas, aproximadamente, e involucra plantar más de 190,000árboles, una pradera de alfalfa y un cerco vivo perimetral.



Antamina en cifras (2002)

Volumen de concentrados de cobre y zinc producidos. TMs 1’595,130

Porcentaje de participación de CMA en el crecimientode las exportaciones mineras nacionales. 30%

Porcentaje de crecimiento del PBI por impacto de CMA. 0.8%

Áreas revegetadas (mina, accesos). 360 has.

Áreas forestadas (alrededores del puerto en Huarmey). 171 has.

Volumen de residuos adecuadamente dispuestos(sin considerar desmonte de mina ni relaves). 41,578 m3

Total de trabajadores entrenados en temas ambientales. 1,000

Total de horas / hombre de entrenamiento en seguridad industrial. 48,033

Total de trabajadores locales (CMA, Contratistas). 631

Porcentaje de trabajadores locales en la fuerza laboral. 23%

Espacios locales, regionales y nacionales de concertaciónen los que participa CMA. 24

Total de inversión social de CMA en área de influencia(ver cuadro explicativo a continuación). 5’000,000.00

Total de la población beneficiada con los programasde desarrollo comunitario de CMA en el área de influencia. (Huarmey) 15,000 habitantes (Mina) 3,000 habitantes

Inversión social total de Antamina (2002) (US$ millones)

Desarrollo Comunitario 2.3Relaciones Comunitarias* 1.5Aporte de terceros** 1.2Total*** 5.0* Incluye gastos de reubicación ** Incluye aporte a Asociación Ancash ***Incluye gastos administrativos y de personal

Producción de concentrados de CMA al 2002 (TM secas)

1,200.000

1,000.000

800.000

600.000

400,000

200.000

619.377

113.150

1,155.418

439.712

2001 2002

COBRE ZINC COBRE ZINC



Mercadode concentradosde CMA

Europa 35%

Cánada 9%

Asia 47%

Otros 9%

El pago complementario

Desde el 2002, la región Ancash cuenta con más recursos económicos para invertir en sudesarrollo. Esto fue posible gracias al denominado pago complementario que CMA realizó alEstado peruano el 2 de agosto del 2002.

El pago, de US$ 111.5 millones, constituyó una inversión cancelatoria de la empresa al Esta-do, en cumplimiento del contrato firmado por la transferencia de la concesión minera. Se tratade una modalidad de pago prevista en el contrato que equivale al 30% de la diferencia entre lainversión estimada a la firma del contrato (US$ 2,520 millones de dólares) y lo realmenteinvertido al entrar en operaciones comerciales.

Esta inversión, para fines del contrato, superó los US$ 2,148 millones de dólares, que sirvie-ron de base para el cálculo del pago complementario de US$ 111.5 millones de dólares, con locual la inversión total de CMA fue de US$ 2,260 millones.

El hecho de que Antamina haya optado por esa obligación facultativa al cancelar este pagocomplementario ha permitido que no sea la compañía la que decida en qué invertir el saldo delo originalmente previsto, sino que se propicie una transferencia de recursos para el desarrolloregional.

La priorización de las obras que serán ejecutadas con dichos recursos corresponde al Fondode Inversiones para el Desarrollo de Ancash (FIDA), entidad creada por el gobierno centralpara canalizar los US$ 111.5 millones de dólares que financiarán proyectos de desarrollo enbeneficio de la región.

Dicho fondo ha priorizado la realización de diversas obras de desarrollo como la construcciónde carreteras, por ejemplo la que une el poblado de Cátac con la provincia de Huari, atrave-sando zonas de enorme atractivo turístico como el túnel de Kahuish, Chavín de Huántar y SanMarcos. También hará posible la contrapartida estatal para la ejecución de la carretera Casma– Huaraz, que permitirá una conexión directa entre los poblados de la costa norte peruana y elCallejón de Huaylas.

Además se ha previsto la ejecución de nueve pequeños sistemas de electrificación en la re-gión, con una inversión que supera los US$ 20 millones de dólares. De esta forma, una seriede poblados rurales ubicados en las provincias de Aija, Bolognesi, Huari, Huarmey, Asunción,



Carhuaz, Ocros y Santa recibirán energía eléctrica, convirtiendo a la región Ancash en una delas más electrificadas del país.

También se ha aprobado los dispositivos que permitirán transferir el 10% de los recursos delFondo de Inversiones de Ancash a las universidades de la región. Las universidades delSanta y Santiago Antúnez de Mayolo de Ancash recibirán US$ 11.5 millones de dólares parael mejoramiento de la calidad educativa de dichos centros de estudios superiores. Finalmen-te, se ha previsto también la ejecución de obras como el muelle de Puerto Huarmey, el hospi-tal de San Marcos, el túnel de Chacas, etc.



ÁREA

INTE

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A Personal de Antamina

CMA busca incorporar personal altamente calificado y competente que, con liderazgo, sentidode responsabilidad y voluntad de trabajar en equipo, logren realizar eficientemente las tareasencomendadas.

La empresa da importancia a la contratación de mano de obra local con el ánimo de ofrecerempleos a pobladores de las diferentes comunidades cercanas a la Mina.

Es fin primordial de la Gerencia de Recursos Humanos desarrollar talento humano altamentecapacitado, eficiente y eficaz para una mayor participación en el logro de los objetivos de laempresa.

Nuestra fuerza laboral está comprometida con la seguridad industrial, la cual se basa en efec-tiva labor preventiva, continua y permanente en todos los procesos. Por ello otorgamos anuestros colaboradores equipo completo de protección personal (casco, respirador, protec-ción auditiva, lentes, zapatos de seguridad, entre otros).

El personal de CMA goza de remuneraciones muy competitivas en un ambiente organizacionalen el que se respeta los derechos laborales, la libre sindicalización y se promueve mecanis-mos de participación y diálogo. Los trabajadores pueden hacer llegar sus inquietudes a losdiferentes estamentos de la organización a través de sus superiores de las diferentes áreasoperativas en las reuniones de cambio de guardia.

Acceso a la información

El personal recibe mensualmente una publicación titulada Antamina en Acción que lo man-tiene informado sobre las actividades, logros y desafíos de la operación. Adicionalmente, dis-pone de paneles informativos en las oficinas e instalaciones, además del acceso a la redinterna (Intranet) de la compañía.

Algunas áreas, como Seguridad Industrial, emiten periódicamente un boletín digital tituladoAntito que promueve criterios sobre trabajo seguro.

Personal de CMA por sedes geográficas (a diciembre 2002)

Extranjeros Nacionales Total

Lima 4 56 60

Huaraz 0 10 10

San Marcos 0 7 7

Huarmey 1 91 92

Mina 40 1,224 1,264

TOTAL 45 1,388 1,433



Personal local que trabaja en Antamina (a diciembre 2002)

Personal CMA 1,433 Personal local 329

Personal de Contratistas 1,291 Personal local 302 TOTAL FUERZA LABORAL 2,724 TOTAL FUERZA LABORAL LOCAL 631

Personal local por categoría

Empleados 18 Funcionarios 1 Operadores 310 TOTAL 329

Personal de CMA por categoría y tipo de contrato(a diciembre 2002)*

Total Funcionarios 449Total Empleados 984TOTAL CMA 1,433TOTAL CONTRATISTAS 1,291TOTAL FUERZA LABORAL 2,724

(*) Incluyen 135 temporales (más información en el Anexo 1)

23%

23%

23%



Seguridad Industrial

Programa de Seguridad IndustrialDe acuerdo a lo señalado en su política de Medio Ambiente, Salud & Seguridad Industrial,CMA se ha comprometido en mantener altos estándares en todos los aspectos de sus opera-ciones, incluyendo la protección ambiental, la salud y la seguridad. Con el objeto de observaresta política, CMA capacita y educa a todos los empleados, de acuerdo con sus responsabili-dades, para que tengan las habilidades y cuenten con las instalaciones necesarias para man-tener un lugar de trabajo sano y libre de accidentes.

A fines del 2001, se estableció un plan bianual (2002 – 2003) basado en la implementacióncontinua del Programa de Seguridad y Salud en cada Gerencia de CMA. El referido programatiene como base el sistema ISTEC del cual se ha tomado 83 elementos. La primera etapa deimplementación y meta del Plan Bianual es la implementación de 17 elementos básicos oprioritarios. Los elementos mencionados se refieren a temas como identificación de peligros,orden y limpieza, uso de los equipos de protección personal, preparación para emergencias,investigación de accidentes, uso de máquinas y equipos de izaje, bloqueo y señalización, etc.En la auditoría realizada en agosto del 2002 se había alcanzado un 33% en la implementacióndel sistema a nivel de toda la compañía.

Servicios de emergencias – Brigadas de rescate mineroEn el 2002, el equipo de rescate de CMA logró un importante galardón al obtener el primerlugar en el Concurso de Rescate Minero – Categoría Tajo Abierto organizado por el Instituto deSeguridad Minera, ISEM, y la SNMPE; para tal fin se contó con la participación de un equipoconformado exclusivamente por personal brigadista, trabajadores de las diferentes guardiasde Operaciones Mina que demostraron un excelente desempeño en las diversas pruebaspresentadas en el concurso.

CMA cuenta con un equipo altamente comprometido, formado mediante capacitación y prácti-ca continua en la prevención y respuesta a incidentes en las zonas de operación.

Programa de gestión de contratistasAntamina inició a mediados del 2001 un proyecto ambicioso: lograr la certificación de todossus socios estratégicos (empresas contratistas) para enero del 2003. Por tal motivo, duranteel 2002 se organizó diversos talleres de trabajo de manera conjunta para proporcionar la infor-mación necesaria sobre los requerimientos de nuestro Programa de Gestión en Seguridad ySalud. Asimismo, en el 2002 se inició auditorías con miras al mismo objetivo.

Gestión de seguridad en el transporteCMA se ha propuesto asegurar que el traslado de productos químicos y otros tipos de insumosnecesarios para la producción sea llevado a cabo de manera segura y sin afectar a los pue-blos aledaños a la ruta o el medio ambiente. Para tal fin, el Departamento de Seguridad Indus-trial cuenta con el área de Seguridad en el Transporte, cuya labor consiste en la auditoría,inspección y observación de todas las empresas contratistas de transporte que trabajan demanera directa o indirecta para CMA, a fin de mejorar su desempeño en seguridad. Así, el 3 demayo del 2002 se formó el Comité de Seguridad de Transportistas. Este comité se reúne cadados meses y su directiva está formada por representantes de nuestros socios estratégicos,del departamento de Logística y de Seguridad Industrial como miembros permanentes.



Para facilitar la respuesta en caso de incidentes en la carretera, CMA ha implementado unplan de respuesta a emergencias para lo cual se ha identificado puntos claves en la ruta detránsito de nuestros principales productos y se ha equipado estaciones con el material nece-sario para la respuesta efectiva. Asimismo, se ha contratado a una empresa para proveer elservicio de segunda respuesta en caso de incidentes en la carretera.

Iniciativa conjunta de transporte seguro – Barrick, Yanacocha y CMADurante el 2002, se inició un trabajo conjunto con las mineras Barrick y Yanacocha a fin demejorar la seguridad en el transporte de materiales peligrosos a sus respectivas minas. Se hadesarrollado un programa que incluye un sistema para calificar, inspeccionar, auditar a losproveedores de transporte y proveer una primera y segunda respuestas en caso de derra-mes. Trabajando juntos, las compañías han preparado un documento donde se compila losrequisitos de interés, el cual será enviado a las empresas peruanas e internacionales paradeterminar qué compañías están calificadas e interesadas para proveer este servicio.

Como parte de la iniciativa de las tres empresas (CMA, Barrick y Yanacocha), se está investi-gando la posibilidad de implementar el sistema APELL del Programa para el Medio Ambientede las Naciones Unidas (Concientización y Planificación para las Emergencias a Nivel Local),que se basa en un trabajo conjunto con el gobierno y las comunidades aledañas para preveniry responder de manera más eficiente a los incidentes.

PANAMERICANA NORTE

PUERTOPUNTA LOBITOS

BARRANCA

HUARAZ ANTAMINA

CONOCOCHA

LIMA

ORUSCASABLANCA

VS-03 Km 72Puente Chucchus

51 Km from Conococha89 Km from CPS-01

VS-01 Km 105.5Santa Rosa

54.5 Km from Mine16.5 Km from Conococha

CPS-01 Km 22562 Km from Port

89 Km from VS-03

Km 207

ESTACIONES MAPTEL-CM



Principios de seguridad en CMA

EntrenamientoDurante el 2002 se llevó a cabo 48,035 horas – hombre de entrenamiento, haciendo énfasisen la búsqueda de un mayor compromiso por parte del personal mediante el reporte de casi –accidentes. Así, a fines del 2002 se incrementó en más de 100% el porcentaje de reportes conrespecto al año pasado, lo cual evidencia una mayor alerta por parte del trabajador y la con-ciencia de prevención de accidentes sobre los hechos reportados.

Para obtener este resultado fue necesario un programa intensivo de entrenamiento en Análi-sis e Investigación de Incidentes en todos los niveles de la compañía a modo de talleres detrabajo con parte teórica y práctica en campo.

Asimismo, durante el 2002 se intensificó el trabajo conjunto de observaciones planeadas detareas a fin de identificar y eliminar, en grupos conformados por trabajadores y supervisorespreviamente entrenados, los actos y condiciones inseguras en la zona de trabajo. En este senti-do también se realizó un re-entrenamiento en todas las áreas operativas del Programa STOP.

Para el 2003 se ha planificado contar con personas dedicadas exclusivamente al personal dela comunidad para dictarles cursos de seguridad y salud en su lengua materna, el quechua.Con esto se espera un mejor entendimiento de las normas y procedimientos de seguridad ysalud, así como un mayor compromiso por parte del personal proveniente de las comunida-des aledañas.

La disminución de horas – hombre entre el 2001 y el 2002 se debe a que en el 2001 Antaminainició sus operaciones, lo cual trajo consigo una mayor inversión en capacitación en seguridada nivel inductivo. Para el 2002, Antamina operó a capacidad total y el entrenamiento se con-centró en un refuerzo de lo ya aprendido por el personal.

A pesar de que durante el 2002 se logró reducir sustancialmente la frecuencia de incidentes conalto potencial de pérdida de 1.84 a 1.08 (más de 41%), CMA sufrió un incremento en el índice deaccidentes con tiempo perdido de 0.13 (2001) a 0.60 (2002) debido a la lamentable pérdida poraccidentes de uno de nuestros trabajadores y de un empleado de nuestros contratistas. Estosaccidentes fueron reportados a las instancias del Estado respectivas y se reforzó los planes deacción correspondientes a fin de evitar este tipo de incidentes en el futuro; para el 2003 se haplanificado un trabajo intensivo a fin de reforzar los valores de seguridad dentro de la compañíacon el involucramiento de la alta gerencia liderada por nuestro Presidente & CEO.

Entrenamiento a trabajadores en el 2002 2001 2002

Horas – hombre 52,359 48,033 Reporte de casi – accidentes 411 802

Indicadores de seguridad

2001 2002 Frecuencia de incidentes con alto potencial de pérdida 1.84% 1.08%

Índice de accidentes con tiempo perdido (LTA) 0.13% 0.60%



Asimismo, es importante resaltar que los incidentes con alto potencial de pérdida son investi-gados con la participación del Vicepresidente de Medio Ambiente, Salud & Seguridad, asícomo del Presidente & CEO de la compañía. Asimismo, se lleva a cabo reuniones con losempleados y contratistas involucrados a fin de entregar un mensaje personalizado sobre lanecesidad de una mejora en su desempeño en Seguridad (más información en el Anexo 2).

Salud e higiene ocupacional

Atención médica a los trabajadoresDebido a la disminución de las empresas contratistas de Antamina por la culminación delproyecto, la atención médica a los trabajadores de dichas empresas ha decrecido notable-mente en un 39% en relación al año 2000. Por el contrario, la atención médica a los trabajado-res directos de Antamina se incrementó en un 36% en forma proporcional al aumento de estapoblación de trabajadores. *

Las tres primeras causas de consulta en los trabajadores son:

• Enfermedades respiratorias agudas (47%)• Enfermedades del aparato digestivo (18%)• Enfermedades osteo musculares (10%)

Atención médica a la comunidadLa atención médica a personas de la comunidad inicialmente fue elevada (año 2000), debidoa que el Policlínico de Contonga (antiguo campamento ubicado a 3 Km. del actual y que enesa época aún funcionaba) quedaba cerca de las comunidades vecinas y cubría la mayorparte de las necesidades de atención médica de la comunidad. Cuando este policlínico fuecerrado (noviembre del 2000), la atención médica a las comunidades disminuyó debido a queel Policlínico de Yanacancha no es tan accesible para los comuneros.

* En respuesta a una consulta del Director Regional de Salud – Ancash, Dr. Roger Pereda Flores, se precisa que:- el incremento de atención médica está relacionada con un mayor número de contrataciones realizadas duranteel año;- la extensión e intensidad de uso del servicio médico fue de 16,591 consultas, con un índice de consulta de 1.77;- la atención médica cubre atenciones de emergencia y ambulatorias incluyendo medicinas. En el caso del policlínicoen la mina, también se realizan exámenes radiológicos y de laboratorio;- en el 2002 no se realizó acciones cívicas ni apoyo en equipamiento al puesto de salud Puerto Huarmey.

Atención médica a comunidades (2000-2003)

2,5732,121

2,066

2000 2001 2002

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0



Patologías más frecuentes en la comunidadCasi un 50% de la atención médica brindada a las comunidades se debe a enfermedadesrespiratorias. Entre éstas el resfrío común es el diagnóstico más frecuente, seguido por lasfaringoamigdalitis. En el caso de enfermedades digestivas, las enfermedades diarreicas agu-das fueron las más frecuentes.

Otro diagnóstico usual en personas de la comunidad es cefalea (dolor de cabeza), la cualgeneralmente es inespecífica y probablemente sea causada por ansiedad o depresión. Estapatología se presenta con mucha frecuencia en la población de los Andes peruanos.

La comunidad que más atenciones registra es la comunidad de Ayash (37%) porque es la máscercana a la Mina y tiene facilidades de acceso.

Programa de higiene ocupacionalEste programa tiene como objetivos principales la identificación de peligros ocupacionales,implementación de medidas de control y vigilancia médica de los trabajadores expuestos.

Durante el 2002 se realizó dos monitoreos de los peligros más importantes: ruido (dosimetríay sonometría) y polvo respirable (fuentes y dosimetría). Se elaboró mapas identificando lasáreas que sobrepasan los límites permisibles, los cuales fueron presentados a los trabajadores.

Todo trabajador que labora en áreas donde estos factores exceden los límites permisiblesutilizan equipos de protección personal, además de medidas de control administrativas o deingeniería, según el caso.

A las personas que laboran en las áreas de concentrado de plomo se les ha tomado muestrasde plomo en sangre. En el último monitoreo del año ningún valor ha excedido el límite permisi-ble (40 microgramos por decilitro de sangre).

Los trabajadores han sido entrenados en la identificación de los peligros ocupacionales másimportantes y en la manera de prevenir sus efectos en la salud, mediante un programa deentrenamiento anual.

Servicios sociales al trabajadorEl Área de Bienestar Social tiene el compromiso de brindar atención personalizada al trabaja-dor de CMA ofreciendo asesoría en salud, actividades recreativas, talleres de educación so-cial y actividades de integración familiar. Asimismo, se encarga de realizar las coordinacionesnecesarias con diferentes instituciones en bien del trabajador, con el objetivo de priorizar sudesarrollo humano, individual y, por consiguiente, familiar.

El servicio ofrece atención individualizada y asesoría sobre seguros de vida, asistencia médi-ca y de accidentes, logrando que el trabajador se familiarice con todos los beneficios queAntamina le brinda. También apoya permanente al trabajador en la búsqueda de alternativas de solución a susproblemas, priorizando los casos sociales relevantes, con apoyo del equipo multidisciplinario.

Campamento YanacanchaEn el campamento Yanacancha, los trabajadores pueden acceder a todos los servicios quepresta y administra la Superintendencia de Campamento. Diariamente se atiende aproxima-



damente a 1600 personas, sin contar a los que están de “bajada” o en sus días libres.

El campamento minero de Antamina dispone de diferentes módulos para albergar a los traba-jadores y contratistas. Tiene capacidad para más de 5,000 personas cómodamente instala-das y ofrece servicios complementarios como:

Alimentación: Gracias al apoyo de la firma Sodexho, Antamina brinda un servicio dealimentación de primer nivel (desayuno, almuerzo y comida) en sus comedores comunes.

Atención médica: Se cuenta con un moderno policlínico para brindar atención médi-ca a todos los trabajadores. El personal médico pertenece a la Clínica San Pablo; seatiende a los trabajadores y también a pobladores de las comunidades vecinas.

Mantenimiento de campamento: Este servicio brinda servicio a las oficinas, módu-los de vivienda, casinos, complejo deportivo, etc. Asimismo, ofrece servicios de lim-pieza a todos los lugares indicados.

Complejo deportivo y casino: Se dispone de diferentes juegos de mesa, mesas debillas, fulbito de mano, sapo, dos canchas multiuso (fulbito, básquet, voley y tenis). Ade-más se cuenta con un gimnasio completamente equipado y con instructores para losque allí acuden. Adicionalmente, hay 18 cabinas telefónicas al servicio del personal.

Campamento Punta LobitosEste campamento está conformado por diez módulos, construidos con paneles de acerogalvanizados, prepintados e insulados con poliuretano o poliestireno de alta densidad, lo cualpermite que sean térmicos, acústicos y antisísmicos.

Se ha ejecutado trabajos de acondicionamiento del interior del campamento aprovechandolas aguas tratadas del proceso por lo que actualmente hay jardines que han contribuido amejorar el paisaje del área.

La instalación consta de comedor y cocina, sala de reuniones, habitaciones (con capacidadpara 300 personas cómodamente instaladas), lavandería, oficinas, planta de tratamiento deagua para consumo humano y planta de tratamiento de efluentes.

En cuanto a los servicios recreativos, el Campamento Punta Lobitos tiene una loza deportivamultipropósito, dos canchas de frontón, un gimnasio, servicio de televisión por circuito cerra-do, un casino y un minimarket.

La empresa Compass Catering y Servicios Perú SAC (Eurest) es la proveedora de servicios;ha sido contratada hasta setiembre del año 2004. Su principal compromiso es contratar ycomprar localmente el 80% de sus abastecimientos.

Servicio de transporte: Punta Lobitos ofrece dos tipos de transporte de personal: desde yhacia Lima, además del servicio interno.



Mecanismos participativos y de consulta

Como en todo proceso participativo, el establecimiento y sostén de los canales de comunica-ción depende esencialmente del involucramiento de todas las partes. De ahí que se busque laparticipación de los organismos estatales y de la sociedad civil.

En el aspecto socio – ambiental, los principales espacios trabajados a nivel interactivo y deconcertación fueron:

1.Comisión Ambiental Regional del CONAM – CAR Sierra – AncashEste grupo de trabajo regional está conformado por los sectores gubernamental, civily privado de la sierra de Ancash, incluyendo las direcciones regionales, Cámara deComercio, colegios profesionales, la iglesia, CMA y otras compañías de la pequeña,mediana y gran minería.

En este espacio se instaló cinco grupos técnicos para trabajar los temas más impor-tantes del Plan Estratégico Ambiental de la Región, con la participación de CMA entres de ellos: Resolución de Conflictos Ambientales, Recuperación de la Calidad deAgua del Río Santa y Educación Ambiental. La compañía efectuó ponencias técnicas,participó de las reuniones regulares y talleres, y auspició algunos eventos y publica-ciones. Por su parte, la CAR culminó el año entregando propuestas técnicas a la auto-ridad regional para su revisión e incorporación dentro del presupuesto anual. De estamanera, CMA está contribuyendo a la generación de políticas locales para la gestiónambiental.

2.Grupo de Diálogo / Mesa de Concertación Regional de Lucha contra la PobrezaSi bien el objetivo final de este grupo es el alivio de la pobreza, su esfuerzo va prece-dido por la elaboración de un Plan Estratégico de Desarrollo Regional, donde el as-pecto ambiental está considerado como uno de los pilares para el desarrollo sosteni-ble de la región.

3. Grupo de Trabajo Parque Nacional HuascaránEn este período se concretó programas de intercambio entre compañías de la gran,mediana y pequeña minería. Antamina participó brindando presentaciones sobre laoperación y los programas de monitoreo y control ambiental, así como facilitando visi-tas guiadas a la Mina. También participó de los talleres y discusiones para laimplementación del Plan Maestro del Parque Nacional Huascarán.

4. Año Internacional de las MontañasEn el 2002 se reunieron en Huaraz representantes de diversos países que cuentancon cadenas de montañas, así como científicos relacionados al tema con el objetivode compartir experiencias y sumar esfuerzos para lograr el manejo y conservación delos ecosistemas de montaña. CMA participó de la organización con el comité regionalen Huaraz, así como en las presentaciones con el tema: “Minería y Desarrollo Soste-nible - Primeras Aproximaciones”.

5. Comisión de Gestión de Medio Ambiente – Huallanca (COGEMA)Se apoyó el proceso de formalización del COGEMA y se brindó asesoría técnica a losproyectos de saneamiento ambiental, en especial al proyecto participativo de cons-trucción de desagües en el barrio Santa Luisa, en el cual participaron varios actores

ÁREA

EXT

ERN

A



como empresas mineras, gobierno local y la propia población. Antamina colaboró conla dirección técnica del proceso de construcción, mientras la población puso la manode obra, como un buen ejemplo de sinergias locales.

Encuentro de Comités Ambientales para el intercambio de experiencias – HuarmeyEl día 11 de diciembre se llevó a cabo una reunión en la ciudad de Huarmey con la participa-ción de tres comités ambientales: San Marcos, Huallanca y Huarmey. También participó CMAcon la finalidad de intercambiar experiencias, revisar lecciones aprendidas hasta la fecha ypreparar una lista de recomendaciones que pudieran mejorar los canales de comunicación.Como resultado final se publicó un resumen de los acuerdos, entre los que figuran la constitu-ción de una red ambiental, la promoción de mecanismos de diálogo y la obtención delfinanciamiento del proceso de vigilancia ambiental comunitaria.

Por otro lado, también se participó activamente en los mecanismos participativos de consultaa nivel informativo e interactivo sobre temas ambientales como:

• Atención de quejas ambientales.• Generación de espacios de trabajo sobre aspectos ambientales. Ambos temas se-

rán tratados más adelante en la sección sobre Responsabilidad Ambiental (veranexo).

El área de la Mina, Distrito de San Marcos

Relaciones Comunitarias – MinaLuego de concluida la construcción del Proyecto Antamina, y al iniciarse las operaciones deCMA, la relación con las comunidades vecinas también comenzó a evolucionar.

El departamento de Relaciones Comunitarias / Desarrollo Comunitario dedica su mayor aten-ción a la generación de confianza. Es así que se ha podido apreciar un cambio de actitudentre las comunidades vecinas de la parte alta o zona de operaciones (comunidades aleda-ñas), pues de tener reclamos constantes durante la etapa de construcción, se dio inicio a unproceso de trabajo conjunto en el 2001, el cual continuó en el 2002.

Esto ha sido posible a través de talleres de autodiagnóstico desarrollados en cada sector dela Comunidad de Santa Cruz de Pichiú, el Sector Ayash Huaripampa y en el Caserío de Juprog.

Plan operativo 2002Luego de realizados estos talleres, se elaboró planes de trabajo con la respectiva priorización



de actividades. Con este insumo, se pudo elaborar un plan operativo, que para este año tuvolos siguientes objetivos:

1. Mejorar la capacidad de liderazgo y representación de las organizaciones de baselocales (gobernabilidad) y su labor en la resolución de conflictos a nivel local.

2. Reforzar los servicios sociales (educación, salud y saneamiento).

3. Mejorar la actividad agropecuaria.

4. Apoyar el desarrollo de la comunicación vial facilitando la articulación de la cuencaal distrito (carretera de acceso a Santa Cruz de Pichiú).

5. Mejorar los canales de comunicación entre la comunidad y CMA.

6. Apoyar el trabajo desarrollado por el área de Medio Ambiente, Salud & SeguridadIndustrial (EHS) con el Comité de Medio Ambiente de la cuenca.

7. Generar un banco de proyectos.

8. Establecer convenios con instituciones estatales y privadas para la co-inversión enla Cuenca del Ayash.

Para el desarrollo de este plan se adoptó las siguientes estrategias:

• Responsabilidad de desarrollo compartida entre el Estado y la sociedad civil enalianza con CMA y los organismos de desarrollo.

• Priorización de la población más vulnerable (niños, jóvenes y mujeres) por elplan para la cuenca.

• Consulta para la ejecución y avance de las actividades del plan.

• Desarrollo del potencial agropecuario en la cuenca que permitirá mejorar laproductividad de la zona, incrementando los ingresos de la población y apor-tando a la nutrición familiar.

• Fortalecimiento del trabajo del colegio agropecuario, a partir del cual seinterrelacionarán los demás proyectos.

• Creación de medios y espacios de comunicación, y de participación de la po-blación en los proyectos implementados por CMA.

• Participación en los monitoreos conjuntos planeados por el área de Medio Am-biente

Como se puede apreciar, no todas las actividades han sido enfocadas en construcción deinfraestructura básica; también existen actividades orientadas hacia la formación de capitalsocial en la zona.

En esta etapa se logró contar con el apoyo de la operación, pues colaboró en la implementaciónde obras de infraestructura orientadas hacia actividades de desarrollo del plan.

Asimismo, la ejecución de diversas obras, dentro de la línea de inversión social como: localescomunales, mejoras en las escuelas, letrinas y sistema de agua potable han sido posiblesgracias a la participación de la comunidad que aportó la mano de obra no calificada.

En este periodo, y en cumplimiento a compromisos asumidos por CMA, se construyó la prime-ra etapa de la Carretera Ayash – Santa Cruz de Pichiú con la colocación de tres alcantarillas,



voladuras de piedras y ampliación de la carretera. La Comunidad de Santa Cruz ha solici-tado que se continúe con la construcción de la carretera mediante el enripiado de la mis-ma.

En lo que se refiere a las otras líneas de trabajo se ha logrado aportar lo siguiente:

Educación y fortalecimiento institucionalSe dio inicio al trabajo de la ONG Adeas Qllana en la cuenca del Río Ayash. EstaONG desarrolla un autodiagnóstico ambiental participativo dentro del proyecto deeducación ambiental.

Paralelamente, y como se puede apreciar en el cuadro de obras ejecutadas en el2002 en las comunidades aledañas, se ha podido mejorar la infraestructura edu-cativa en las escuelas de Juprog, Huamanín, Ayash Pichiú, Vistoso y Tambo.

Adicionalmente, se dio inicio al proyecto de fortalecimiento enfocado a las asocia-ciones de padres de familia y clubes de madres.

SaludSe ha trabajado en la infraestructura de saneamiento, siendo el logro más impor-tante la construcción de un sistema de agua potable en los sectores de AyashPichiú y Ayash Huaripampa, con lo que se benefició a un total de 130 familias. Laresponsabilidad del mantenimiento y manejo del sistema de agua ha sido asumidapor la Junta de Administración de Servicios de Sanidad.

Por otro lado, se ha construido letrinas en los sectores de Ayash Pichiú y CentroPichiú; los beneficiarios fueron capacitados en su uso. Este trabajo contó con laparticipación de un consultor de la UNASAM.

Temas agropecuariosEn el tema productivo agropecuario se ha iniciado el proyecto de siembra a partirde cultivos de papa, haba y cebada con grupos organizados de comuneros a lolargo de la cuenca. También se ha dado inicio a un proyecto piloto de crianza decuyes con una asociación de jóvenes del sector San Cristóbal de Tambo de laComunidad Campesina de Santa Cruz de Pichiú. Finalmente, con los clubes demadres de los diferentes sectores se ha dado inicio a la siembra de hortalizas.Todas estas actividades han sido orientadas hacia una mejora de la alimentaciónfamiliar y no hacia un mercado determinado.

Micro empresasPor iniciativa de los pobladores se ha logrado constituir dos microempresas en elsector de Ayash – Huaripampa; ambas han prestado sus servicios en la construc-ción del sistema de agua potable y también han podido vender plantones a CMA.

En el cuadro que sigue se puede apreciar las obras ejecutadas en el 2002 en lascomunidades aledañas.



Relaciones Comunitarias – San Marcos

En el 2002, el equipo de Relaciones Comunitarias de San Marcos continuó programas agríco-las, pecuarios, ganaderos, micro empresas, educación, becas, apoyo al Instituto SuperiorTecnológico San Marcos, PROJIAMEC, Centro de Capacitación de Sodexho, programas dedesarrollo en la Cuenca de Ayash y Santa Cruz de Pichiú, programas de reubicación, partici-pación en actividades sociales, atención a la salud, entre otros. Según puede verse en detalleen el Anexo 3, en estos programas se invirtió más de US$ 1’762,000.

Las relaciones comunitarias en San Marcos estuvieron enfocadas a consolidar los programasde desarrollo y de acercamiento con las autoridades, instituciones, diferentes organismos delDistrito de San Marcos y las 28 comunidades ubicadas en la zona de influencia de CMA.

A través de un proceso de concertación y consulta se implementó tres líneas útiles y rentablespara el desarrollo socio económico de la zona, tales como inversión social, educación y salud.Esto originó un clima de acercamiento, confianza y credibilidad entre nuestro público objetivoy Antamina ante las propuestas concertadas.

Al igual que el año 2001, CMA estuvo comprometida con el desarrollo del distrito de esta zonade influencia de nuestras operaciones, apoyando las diferentes iniciativas locales, atendiendosus inquietudes y sugerencias, y creando mecanismos interactivos de comunicación que con-tribuyeron al cumplimiento de las metas trazadas por Antamina a favor de sus comunidades.

Plan operativo 2002El plan operativo del área de Relaciones Comunitarias San Marcos para el año 2002 tuvo lossiguientes objetivos:

1. Promover el desarrollo de actividades socio económicas sostenibles que permitanmejorar las condiciones y la calidad de vida de la población.

2. Impulsar la participación del público objetivo con la finalidad de identificar las priori-dades de desarrollo local.



3. Motivar el fortalecimiento institucional de líderes y organizaciones comunales parael sostenimiento autónomo de cada proyecto ejecutado.

4. Fomentar a CMA como aliado estratégico en el desarrollo del distrito y de sus comu-nidades.

5. Alentar la creación de micro empresas comunales.

6. Mejorar los canales de comunicación vial de las comunidades.

7. Apoyar el trabajo desarrollado por el Comité de Medio Ambiente de San Marcos enrelación a los objetivos ambientales de CMA.

Para el desarrollo de este plan se adoptó las siguientes estrategias:

• Utilización del mecanismo de consulta para coordinar con la población la ejecu-ción de obras y proyectos de desarrollo.

• Aplicación del código de responsabilidad social de Antamina que alienta al res-peto de la cultura, tradición y valores de las personas y sus comunidades, propi-ciando la participación proactiva de la población dejando de lado las actitudespaternalistas.

• Identificación de las habilidades y capacidades de los líderes comunales a fin decoadyuvar en el desarrollo potencial local y generar capital social en la zona.

• Consulta del plan operativo del área de Relaciones Comunitarias.

• Participación en los monitoreos ambientales conjuntos.

• Establecimiento de prioridades de desarrollo de las comunidades a través deprocesos consultivos de la Mesa de Concertación.

• Identificación de habilidades y potenciales económicas de cada una de las zonasde influencia.

• Acercamiento permanente hacia las autoridades, instituciones, comunidades ygrupos de interés de las zonas de influencia, lo cual permitió una clara identifica-ción con la problemática existente en relación a las zonas afectadas y el rol quedesarrolla la minera como complemento del desarrollo.

EducaciónCMA considera que la educación es un aspecto clave para el desarrollo sostenible. En estesentido promueve un proceso de consulta permanente con este sector, identificándose comoun aliado estratégico en el proceso de mejora de la calidad del servicio educativo.

La mesa sectorial de educación del distrito, liderada por la Asociación de Gestión y DesarrolloEducativo (AGDE) “Teófilo Maguiña Cueva” de San Marcos, se ha constituido en un espaciode discusión y propuesta para la mejora de la calidad educativa. Antamina, como actor localen el distrito, alienta el fortalecimiento de este espacio y participa efectivamente en este proce-so con la ejecución de obras de infraestructura y programas de impacto, dirigidos a los alum-



nos y alumnas de los diversos niveles y programas educativos. Como un acuerdo de lamesa sectorial, se organizó la primera jornada pedagógica de capacitación y actualizacióndocente, dirigida a 400 educadores y estudiantes en formación docente de Chavín, SanMarcos y Huari, a fin de que puedan realizar su trabajo eficazmente. En la organizaciónparticiparon la UGE (Unidad de Gestión Educativa) Huari y la AGDE de San Marcos con elauspicio de CMA.

La primera infancia es una de las etapas primordiales en el desarrollo del ser humano. Poresta razón, CMA, uniendo esfuerzos con el Ministerio de Educación y la OEA, ha puesto enejecución el Proyecto Jardín Infantil a través de los Medios de Comunicación (PROJIAMEC):se implementó cinco Ludotecas en San Marcos, Cochao, Huaripampa Alto, Opayaco y AyashHuaripampa, donde diariamente se atiende a 150 infantes de cero a tres años quienes, juntoa su familia, reciben orientación en estimulación para el desarrollo temprano. El proyectoincluye también a los cerca de 12 mil habitantes del distrito de San Marcos, a quienes se llegaa través de los programas radiales de los medios de comunicación local.

Respondiendo a la demanda del sector educativo, se cumplió con dotar de mobiliario escolarbásico a los niveles de PRONOEIs y primario de las localidades de Gaucho, Pachas, Runtu,Pampa de Huamaní, Quishu, Acopara, Opayaco, Huaripampa y San Marcos para brindarmejores condiciones en el desarrollo cotidiano de los educandos.

En virtud del compromiso asumido por Antamina en su Estudio de Impacto Ambiental (EIA),los alumnos más destacados de los colegios Pachacútec de San Marcos y Santiago Antúnezde Mayolo de Carhuayoc, egresados en los años 1998, 1999 y 2000, fueron becados paraseguir estudios superiores. En el 2002, se dio apoyo a 23 estudiantes, quienes se encuentranformándose en carreras universitarias y técnicas en las ciudades de Huaraz, Lima y La Haba-na (Cuba) con el compromiso de retornar al acabar sus estudios, para integrarse y aportar aldesarrollo del distrito.

Con el objeto de apoyar a los jóvenes y adultos con interés en capacitarse, se ha construidoun taller de mecánica de producción en el Instituto Superior Tecnológico de San Marcos. Laconstrucción de esta obra de 432 m2 generó empleo directo a un total de 50 personas en unperíodo de cuatro meses1.

Del mismo modo, en este año, 71 jóvenes egresados de la secundaria del distrito deChavín, San Marcos, Huari y comunidades aledañas a San Marcos se capacitaron enhotelería, cocina y restaurante en el Centro de Capacitación San Marcos, brindando asíuna oportunidad de empleo a 43 jóvenes egresados en virtud a un Convenio de Coope-ración entre CMA y Universal Sodexho, empresa que es reconocida por su experiencia ycompetitividad en este ramo.

En el 2002 se capacitó en dicho centro a 310 docentes, 440 alumnos de secundaria y 116niños de primaria en computación e informática, impulsando así, el uso de tecnologías mo-dernas en la región.

1 Con relación al reporte de sostenibilidad del 2001, en su página número 29, CMA cumple con aclarar que el únicoaporte económico al IST fue de US$ 10,000.00. Por error tipográfico aparecía otro monto.



SaludLa estrategia de intervención en el campo de la salud desarrollada por la oficina de RelacionesComunitarias de San Marcos continuó su trabajo de fortalecimiento y coordinación con el Co-mité Local de Administración de Salud (CLAS) para obtener mejoras en la atención, calidaddel cuidado y prevención de la salud de la población.

Este sistema de gestión coordinado permitió identificar de mejor manera los retos y dificulta-des que se presentan en el campo de la salud. Así, se apoyó con infraestructura y actividadesde capacitación que contribuyan al cambio de conductas y hábitos de higiene para lograr unasalud más fortalecida para las gestantes, niños, jóvenes y adultos en general.

Siendo la salud una preocupación de primer nivel, y considerando la lejanía de los centros desalud y las limitaciones en su infraestructura y personal médico, en el mes de diciembre Antaminaorganizó una campaña médica gratuita en las especialidades de medicina general, otorrinola-ringología, ginecología, cirugía general, cirugía menor, odontología, dermatología, pediatría yoftalmología para 1,400 pacientes con entregas de recetas y medicamentos. Esto se hizo conel apoyo del CLAS San Marcos y los médicos de la Fuerza Aérea Peruana.

Igualmente, se propició la capacitación en primeros auxilios e inyectables para 74 agentescomunitarios de salud del distrito y comunidades. Para esta capacitación se contó con apoyode personal médico del CLAS San Marcos, con el objetivo de minimizar los riesgos en laatención a los problemas urgentes de salud identificados en la población, mejorando con estoel nivel de salud en cada uno de los sectores.

Por otro lado, para contribuir con el mejoramiento de la infraestructura del CLAS, Antaminafinanció la elaboración del perfil técnico del centro materno infantil que brindará tratamientoespecializado a madres y niños del Distrito de San Marcos y sus 28 comunidades.

Conscientes de la problemática del consumo de alcohol y otras drogas en la zona, se organizóuna capacitación a cargo de CEDRO dirigido a 164 docentes y profesionales, 40 líderes comu-nales, 11 promotores en formación del Distrito de San Marcos, 30 vigías del Colegio Pachacútecy agentes comunitarios de salud, promoviendo la creación de espacios de recreación, apren-dizaje y socialización para jóvenes de la zona. Durante la capacitación se brindó informaciónpreventiva, adecuada y precisa sobre el alcohol, alcoholismo y drogas, empleando mediosconvencionales y no convencionales.

Temas agropecuariosPartiendo de la premisa de que estamos en una zona cuya actividad económica es fundamen-talmente agrícola, pecuaria y ganadera, el trabajo estuvo dirigido a elevar el nivel de ingresosde las familias de la Cuenca del Río Mosna.

La línea agropecuaria en el Distrito de San Marcos estuvo enfocada en promover determina-dos aspectos que logren la obtención de mejores productos alimenticios que eleven el nivel devida de la población. En este aspecto, se ha trabajado en el mejoramiento genético de ganadoovino de 163 familias ganaderas de Huaripampa, Ayash, Carhuayoc, Santa Cruz de Pichiú,Caseríos de Colla, Llaquir y Chipta Pincullo, con la participación del Proyecto Shahuanga.

En la línea agrícola, el trabajo se orientó al mejoramiento genético e incremento de la disponi-



bilidad de semilla básica registrada y certificada de cultivos andinos como la papa capiro,huayro y peruanita; el maíz choclo Urubamba, cebada y habas a través del Proyecto Mosnaen el Fundo Cochao, a fin de impulsar una agresiva transferencia de tecnología a los agricul-tores locales, mediante el desarrollo de sus productos con posibilidad de inserción en el mer-cado nacional, mejorando de esta manera su economía familiar haciéndola sostenible en eltiempo. Complementariamente a esto, se implementó viveros, piscigranjas, apicultura, módu-lo de cuyes, crianza de animales menores, almacén de semillas e infraestructura.

Se ha brindado apoyado, asimismo, para la construcción de infraestructura acorde con estalínea y se ha brindado asesoría, capacitación y consultoría en temas referidos al campo delos agronegocios.

Micro empresasGenerar alternativas de empleo local y fomentar la formación de micro empresas locales esuna herramienta a través de la cual las poblaciones de esta zona buscan asegurar el sustentoeconómico para sus familias y su estabilidad socio económica.

La Comunidad Campesina de Ango Raju formó en el 2001 una empresa de alquiler de volquetesa la operación minera, para lo cual adquirió cuatro unidades nuevas con el dinero recibido dela venta de tierras a Antamina. En el 2002 adquirió una retroexcavadora y dos volquetesnuevos incrementando su flota y consolidándose como un ejemplo de empresa comunal. To-dos estos equipos han presado servicios para Antamina durante el 2002.

Buscando revalorar esta iniciativa, CMA apoyó a pequeñas empresas locales a través de cofinanciamientos o créditos a corto plazo, como por ejemplo el centro de engorde ServicioGanadero Vega, cuyo objetivo es mejorar la crianza de animales vacunos de consumo huma-no y alentar la participación de otras empresas locales.

Obras realizadas durante el 2002En la línea de inversión social se priorizó la ejecución de obras de impacto en infraestructuracomo la construcción de la primera etapa del Coliseo Multiusos en el Distrito de San Marcoscon capacidad para dos mil personas, dos trochas carrozables con un total de 17.5 Km. quecomprenden los tramos de Huaripampa Alto – Chunchus y la carretera de Mayampampa –Carhuayoc. Estas obras fueron oportunamente consultadas con la población y merecieron elrespaldo de la autoridad municipal y de las comunidades aledañas.

Asimismo, se mejoró 26 canales de regadío involucrando a tres mil comuneros en los secto-res de Opayaco, Orcosh, Huaripampa, Pacash, Huancha, Pujún, Juprog, Ayash, Tupec, Runtu,Quishu, Rancas, Millhuish, Vista Alegre, Chuyo, Lucma, Gaucho, Chullush, Carhuayoc,Matibamba, Mosna, Pichiú de Quinuaragra, Salvia, San Pedro de Pichiú, Challhuayoc, Carashy San Marcos, optimizando así las áreas de cultivo de estos sectores. La ejecución de estaobra fue con el aporte de la mano de obra no calificada de los comuneros. Debe destacarseque, pese a ciertas tensiones motivadas por la actividad política (elecciones municipales denoviembre del 2002), CMA participó activamente en la conformación y gestión de cuatro me-sas de concertación en el distrito denominadas Mesas Sectoriales de Trabajo (salud, educa-ción, agropecuaria, y Cámara de Comercio y Turismo), las mismas que acordaron sus res-pectivas prioridades.



El área de Puerto Huarmey (Huarmey – Valle Fortaleza)

Parte de la zona de influencia de la compañía está integrada por las comunidades que seencuentran en el recorrido del mineroducto (Valle Fortaleza) y cerca a las instalaciones delPuerto Punta Lobitos (Huarmey). Para contribuir al desarrollo sostenible de estas dos zonasen un marco de Responsabilidad Social se reorganizó en el 2001 la oficina de RelacionesComunitarias, potenciándola con la incorporación de profesionales para cubrir y mejorar losmecanismos de diálogo y concertación que propicia la empresa.

Durante el 2002, el grupo humano responsable del área de Relaciones Comunitarias recibiócursos de capacitación y trabajó en la integración de sus miembros, conformando un verdade-ro equipo de trabajo, lo cual facilitó el cumplimiento de los objetivos.El plan del área de Relaciones Comunitarias para el 2002 se basó en dos objetivos: relacionescomunitarias, propiamente dichas, y desarrollo comunitario.

Relaciones ComunitariasSe mejoró las relaciones con la población para conseguir el normal funcionamiento de nuestraoperación, buscando la licencia social. Para esto se mantuvo permanente diálogo con la po-blación organizada y sus representantes, se participó en actividades y eventos públicos de lazona en calidad de actor local y se trató de culminar la mayor parte de procesos pendientes desolución. Para este fin, se utilizó el Mapa Político2 como una herramienta clave que permitiófocalizar nuestros esfuerzos en mejorar las relaciones con la comunidad.

El equipo de Relaciones Comunitarias de Huarmey mantuvo comunicación abierta y transpa-rente con la población, participando activamente en entrevistas en los diferentes medios decomunicación local y produciendo una nueva publicación “desde Huarmey … Antamina Infor-ma”, revista mensual enfocada a sumar esfuerzos por el desarrollo local.

El programa de visitas guiadas al Puerto Punta Lobitos permitió que 530 dirigentes locales ypobladores conozcan de cerca las instalaciones de embarque del mineral y puedan apreciarlas medidas de seguridad y el cuidado ambiental que aplicamos.

Asimismo, se dio los primeros pasos de integración interna mediante trabajo conjunto con el equipode Operaciones Puerto para el incremento de las compras a proveedores locales y las contratacio-nes de personal local, contribuyendo así a mejorar la economía de la población de Huarmey3.

Desarrollo ComunitarioSe contribuyó a la formación del capital social, impulsando programas y proyectos de desarrollosostenible generados a través de los espacios de concertación. Esto se realizó en base a las poten-cialidades territoriales y las prioridades establecidas por los mismos grupos participantes en laconcertación. Igualmente, se buscó canalizar estas iniciativas locales ante organismos regionales,nacionales e internacionales, para atraer aliados y conseguir su financiamiento.

Programas de Desarrollo Sostenible en el área del PuertoEl equipo de CMA participa activamente en los espacios de concertación creados por lasorganizaciones de base e instituciones públicas y privadas, con el fin de conocer mejor losproblemas, así como las demandas sociales y económicas del entorno, para priorizar luego

2 Diagrama donde se ubican los principales actores representativos de la sociedad civil en cinco columnas: oposiciónradical, oposición moderada, neutro, apoyo moderado y apoyo total.

3 En la actualidad se está trabajando en la elaboración de un Plan de Contrataciones y Compras Locales a fin deincentivar su incremento.



los proyectos sostenibles, gestionando y canalizando recursos a través de dichos espacios.

A diciembre del 2002, fueron nueve los espacios de concertación debidamente constituidos enHuarmey. En el Valle Fortaleza se trabajó a través de la Mesa de Concertación de Chasquitambo.

El rol que cumple Antamina en los espacios de concertación es el de “facilitador y promotor deldesarrollo económico”, procurando identificar prioridades para el desarrollo local, comprometiendorecursos propios y gestionando inversiones de terceros, incluida la cooperación internacional.

1. La Mesa de Desarrollo Pesca, pionera de las mesas, cumplió su primer año ensetiembre del 2002. En ella se ha venido trabajando proyectos como el Centro deAcopio y Expendio, y el proyecto Crianza de Conchas de Abanico, amboscofinanciados por CMA y el Fondo de las Américas. También se ha impulsado elproyecto Pesca Artesanal a Profundidad. CMA gestiona los recursos no sólo para laejecución de los proyectos, sino también para la preparación de perfiles de nuevasideas de proyectos.

2. En el 2002, la Mesa de Concertación de la Provincia de Huarmey se dedicó a laelaboración del Plan Estratégico de la Provincia al 2015 a través del Grupo Promo-tor e Impulsor de la Provincia. Este plan debe ser validado en el 2003. En AsambleaGeneral de la MECODEPHY fue aprobado el Proyecto Sistema de Gestión deReciclaje de Residuos Sólidos, el mismo que es ejecutado por la ONG Urpichallay ycofinanciado por CMA y el Fondo de las Américas.

3. El Comité de Monitoreo, Vigilancia y Fiscalización Ambiental de Huarmey es un espa-cio constituido a partir de la Comisión Técnica Multisectorial y que a fines del 2002eligió una nueva directiva para trabajar en el monitoreo ambiental de la provincia.

4. La Mesa de Salud se reunió para la instalación y conformación de sus reglamentos.

5. La Cámara de Comercio y Producción de la Provincia de Huarmey inició su trabajo enel 2002 elaborando un plan de capacitación dirigido a medianos y micro empresarios.

6. Con la Junta de Usuarios se trabajó desde el 2001 de manera ágil y eficaz, hastaque problemas internos en esa institución motivaron un estancamiento en los pro-yectos agropecuarios.

7. La Mesa de Seguridad Ciudadana, liderada por la Subprefectura, ha trabajado durante elsegundo semestre del 2002 en la planificación de los Comités de Seguridad zonales.

8. Comité Distrital de Desarrollo de la Educación: Dada la complejidad de reunir a to-dos los colegios de la provincia, surgió la alternativa de trabajar a nivel distrital y seespera que este espacio entre en acción durante el 2003.

9. La Mesa de Concertación de Chasquitambo, con la participación de la Municipali-dad de Colquioc, el gobierno local y regional, la Unidad de Gestión Educativa, elColegio Mariscal Cáceres, la Policía Nacional del Perú, el Centro de Salud y CMA,consiguió promover el Centro de Educación Ocupacional (CEO) con la carrera deIndustrias Alimentarias y el Proyecto Reciclaje de Residuos Sólidos.

La transparencia, esfuerzo y compromiso con que se trabajó los programas y proyectosmotivaron a algunas instituciones privadas a canalizar sus recursos hacia Huarmey:



Concepto Puerto Relaciones Desarrollo Total Punta Lobitos Comunitarias Comunitario

Volumen de compras locales (en nuevos soles) 1‘733,667.40 506,525. 683 93,311.61 2’333,504.69

Número de proveedores locales 77 58 112 247

Empleos locales generados 139 32 22 193

Espacios y Participantes de Concertación

Municipalidad

Iglesia

Sub prefectura

Asoc. de Pescadores

Tecnológico (ISTH)

Fondepes

Foncodes

Colegios distrito

CMA

ONG´s

Bomberos/Cruz Roja

Hospital / Essalud

Org. Vecinales

Comunicadores

Organis. Públicos

Cámara de Comercio

Empresas Locales

Pesca MECODEPHY G. Promotor CMVFAH Salud C Comercio Seguridad Educación

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Compras y contrataciones locales (2002)

• El Fondo de las Américas donó US$ 316,932.26 para cofinanciar los proyectos deComedor de Niños Trabajadores, Buen Trato Infantil, Centro de Acopio, Conchasde Abanico y Reciclaje de basura.

• AFP Horizonte donó US$ 23,000, que fueron dirigidos al Proyecto Comedor deNiños Trabajadores de la Calle.

• La Fundación Inca Kola canalizó la entrega de materiales educativos contenidosen “Cajas del Saber”, las cuales fueron destinadas a escuelas unidocentes de losvalles de Huarmey del Valle Fortaleza.

En el Anexo 4 se incluye las actividades, programas y proyectos de desarrollo comunitario yarealizados y en curso para Huarmey durante el 2002.

La prioridad en el 2002 se basó en programas y proyectos de desarrollo sostenible para mejo-rar el nivel de vida de la población dejando a un lado el paternalismo.



Cuadro Comparativo (2001 – 2002)

Actividad 2001 2002

Inversión en Relaciones Comunitarias y Desarrollo Comunitario (en US$) 794,111 567,443

Población beneficiaria de los programas y actividades 13,000 15,000

Espacios de concertación constituidos – Huarmey y Chasquitambo 5 10

Elementos de capacitación en Huarmey y Valle Fortaleza 9 18

Población beneficiaria en la capacitación 999 3,055

Como puede observarse en los cuadros, la compañía, a través de sus operaciones locales ysus actividades de relación con la comunidad, ha efectuado compras por más de dos millo-nes, trescientos mil soles, propiciando 193 empleos locales en Huarmey.

En cuanto a los programas de desarrollo comunitario, y en comparación con el año preceden-te, se observa una disminución en la inversión ejecutada en el período, mayormente debido ala necesidad de conformar los espacios de concertación. En cuanto a los beneficiarios, elnúmero ha crecido en un 15.4% y los capacitados aumentaron en 305.8%

Desarrollo sostenible

Creación de la Asociación AncashPara mejorar el trabajo a favor de iniciativas de desarrollo sostenible en la zona de influencia deAntamina se concretó la creación de la Asociación Ancash, la cual debe captar recursos para elfinanciamiento de proyectos en la zona que sean consultados y respaldados por la comunidad.

Se trata de una organización que promueve el desarrollo regional para mejorar las condicio-nes de vida de las comunidades y pueblos cercanos a las operaciones de Antamina. La Aso-ciación Ancash pone el mayor de los énfasis en programas referidos a la educación para eltrabajo, la salud básica, así como diversas actividades económicas que cuenten con potencialpara desarrollar ventajas competitivas, en el marco de los Planes Estratégicos de DesarrolloIntegral de cada jurisdicción.

En dicho contexto, la Asociación Ancash promoverá principalmente iniciativas locales genera-das a partir de espacios de concertación, mesas de desarrollo y mecanismos de consulta debi-damente constituidos y representativos de la colectividad que permitan identificar proyectossostenibles, determinar prioridades, cooperar con instituciones públicas, privadas y organizacio-nes de base, y cofinanciar proyectos con el aporte de la cooperación técnica internacional.

La Asociación Ancash se compromete a dar continuidad y sostenibilidad a los programas queauspicie; es por ello que hace un llamado a la participación de la comunidad internacional,actuando en todo momento con los más altos estándares de eficiencia y transparencia.

Recientemente constituida, esta asociación irá desarrollándose de forma independiente res-pecto de Antamina y, en el futuro, organizará y dirigirá los programas de desarrollo comunita-rio que actualmente viene desarrollando CMA.



Este periodo se caracterizó por grandes esfuerzos en conso-lidar nuestros programas de monitoreo y control ambientalcon el objeto de manejar con mayor eficiencia los impactosambientales generados por el inicio y desarrollo de las ope-raciones, así como progresar con el Plan de Cierre iniciado elaño anterior, con la ejecución de investigaciones como par-celas demostrativas en el “botadero Este” para evaluar elespesor de suelo, el tipo de semilla y la pendiente del terrenomás adecuada para la restitución de éstas áreas4.

Los estrictos estándares de control de sedimentos (TSS) para el manejo y control de la erosiónen la laguna de Canrash han permitido introducir mejoras en el sistema de floculantes ycoagulantes empleados, así como en el proceso de estabilización de taludes de los Km. 92 y 97de la vía Conococha – Antamina.

Adicionalmente, el monitoreo permanente de la calidad del agua en la Cuenca de Ayash hapermitido identificar en forma oportuna algunos indicadores de control, enmarcados dentro delos valores de los límites máximos permisibles establecidos en la normatividad ambiental vi-gente, reforzando la validez y pertinencia del proceso de monitoreo y control ambiental.

Como parte del sistema de manejo de residuos con especial énfasis en su almacenamiento,transporte y disposición final, se concretó la construcción de un patio de transferencia de residuossólidos, así como una cancha de volatilización para tratar tierra contaminada por hidrocarburos.

Todo este esfuerzo habría sido en vano sin la participación e involucramiento de nuestros veci-nos y los grupos de interés a través de mecanismos para el acceso a la información ambientalgenerada en Antamina. Asimismo, la puesta en práctica de un sistema de quejas ambientales,la existencia de un espacio válido de concertación a través de los Comités Ambientales, larealización de monitoreos conjuntos, presentaciones públicas, entrega de información ambien-tal en forma trimestral, capacitación y el intercambio de experiencias se han constituido enherramientas claves para la generación de confianza y la formación de capital social.

Responsabilidad ambiental en la Mina

Manejo de residuos sólidos en el campamento de YanacanchaDurante el 2002 se construyó el nuevo patio de transferencia de residuos sólidos y la canchade volatilización para tierras contaminadas por derrames de hidrocarburos. Se fortaleció losprogramas de segregación de basura y se inició los programas de re-uso de residuos (llantasde equipos pesados, chatarra, toners de impresoras, entre otros).

En el siguiente cuadro, se puede apreciar los montos totales de los diferentes tipos de residuosdurante el 2002:

4 Metodología aplicada a través del monitoreo regular de la velocidad de crecimiento y desarrollo radicular de las especies de pasto.

RES

PON

SABI

LID

AD A

MBI

ENTA

L



Revegetación

A la fecha se ha revegetado 220 hectáreas (has.) en el tramo de la carretera Conococha –Yanacancha y 140 has. en la zona de la operación minera. Por otro lado, el número de árbolessembrados es de 30,000, pertenecientes a especies nativas como: Colle / Buddleja coriacea yQuinual / Polylepis racemosa. Por otro lado, las especies de pastos que se ha utilizado en elprograma de revegetación son: Lolium perenne (rye grass), Dactylis glomerata, Festucaarundinacea, Trifolium patrense (trébol rojo) y Trifolium repens (trébol blanco).

Producción Total de Residuos Sólidos en el Campamento de Yanacancha 2002 (expresados en unidades, galones, toneladas o metros cúbicos, según corresponda)

Tipo de Residuo Total Principales Fuentes Disposición Final

Dispuestos In Situ

Residuos domésticos (m3) 20,583 Campamento, oficinas Botadero este Mina

Residuos industriales (m3) 20,995 Talleres, almacén, oficinas Botadero este Mina

Llantas, equipo pesado Botadero este Mina(unidades) ± 168 Operaciones Mina / reutilización en labores Mina

Llantas, equipo liviano (unidades) ± 360 Vehículos Almacenamiento temporal

Dispuestos Ex Situ

Residuos peligrosos (toneladas) 312 Taller Truck Shop,Planta Concent. (Yanacancha) Green Care del Perú S.A. (Lima)

Lodos de la planta de tratamiento 93,500 PTAR Yanachancha / PTAR El Pinar Relleno séptico, Huacho

Aceite usado (galones) 259,952 Áreas de Mantenimiento Cemento Norte Pacasmayo

Anticongelante utilizado (galones) 54,930 Áreas de Mantenimiento Ingemedios S.A.C. (Lima)

Residuos hospitalarios (m3) ± 15 Policlínico Yanacancha ESSALUD (Huaraz)

Chatarra (toneladas) Áreas de Mantenimiento

El trabajo de revegetación se efectúa con el apoyo de mano de obra local, lo cual nos permitiócontar en el 2002 con 126 trabajadores de las zonas aledañas a la Mina.

Control de erosiónEn la zona de Canrash (ruta Conococha – Antamina), debemos decirque a partir del 2002 se ha desarrollado mejoras en la infraestructura delos sistemas de floculantes. Esto se ha complementado con la construc-ción de una berma anexa para el control de sedimentos en el Km. 97(weep berm), la revegetación del talud de relleno del Km. 94 usandogeomallas (Enkamat) y la puesta en marcha de un programa de vigilan-cia de pastos para asegurar el crecimiento de los mismos.

Por otro lado, podemos dar cuenta de abundante presencia de truchasen la salida de la Laguna Canrash (240 individuos en un tramo de 150m.), lo cual indica que existe buena calidad del agua y nos permite ase-gurar el mejoramiento del manejo del control de la erosión.



Plano de estaciones de monitoreo en la zona Mina



Total de trabajadores entrenados en temas ambientales (2002)

Tópico Personal entrenado

Manejo de residuos sólidos 560

Control de erosión y sedimentos 240

Respuesta a derrames 200

TOTAL 1, 000

Total de entrenamiento sobre Medio Ambiente en Mina: 180 horas en cursos de especialización.

Monitoreos

AéreoNo hubo excesos en los indicadores de aire. En mina, los parámetros de plomo, arsénico ytotal de partículas suspendidas fueron medidos en una estación, mientras que las partículasrespirables menores a 10 micras fueron medidas en 3 estaciones, todos estos cada 3 díasdurante 24 horas.

En puerto sólo las partículas respirables menores a 10 micras fueron medidas en dos esta-ciones cada 3 días durante 24 horas.

AcuáticoSe recolectó aproximadamente 325 muestras en la mina y 95 en el puerto para el control delcumplimiento con los límites en la descarga de efluentes y en el cuerpo receptor. Los del cuerporeceptor fueron comparados con los estándares de DIGESA, Banco Mundial y los establecidosen el Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Los de la descarga de efluentes fueron comparadoscon los estándares del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Banco Mundial y los establecidosen el EIA. Todas las muestras para este fin fueron enviadas a laboratorios externos certificadosante el gobierno peruano (Indecopi). Adicionalmente a estos, se recolectó 5000 muestras, lasmismas que fueron analizadas en nuestro laboratorio interno y externo, básicamente por controlinterno y para cumplir con los estándares requeridos. Esto también fue útil para entender lacalidad del agua de manera que sea posible mitigar posibles impactos en el futuro.



Las muestras en la mina fueron recolectadas de 10 estaciones de cumplimiento. Las mues-tras fueron recolectadas adicional y regularmente de otras 50 estaciones y ocasionalmente deotras 75 estaciones. En el puerto, las muestras fueron recolectadas de 3 estaciones de cum-plimiento y adicionalmente en otras 15 estaciones.

El porcentaje de cumplimiento general fue alto, sin embargo hubo algunos problemas especí-ficos que retuvieron el cumplimiento por debajo del 100%. En la Quebrada Antamina, la cualrecibe el efluente de la mina y de algún botadero de rocas, hubo ciertos períodos de elevadaconcentración de TSS y hierro total, así como también de cobre y zinc, tanto total como disuel-to para ambos. Adicionalmente, en el 2002 se construyó estructuras de sedimentación parareducir las concentraciones de TSS y hierro total fuera de cumplimiento.

En el 2002 se inició el trabajo del sistema de re-bombeo y de estructuras para el control desedimentos con el objeto de reducir la concentración de TSS en el futuro y eliminar los exce-sos de cobre y zinc. Este sistema será completado a mediados del 2003 y tendrá un costo porencima de los 8 millones de dólares. A mediados del 2002, el monitoreo de efectos ambienta-les mostró que no había vida acuática (truchas) en la quebrada; sin embargo, también mostróimpactos no detectables en trucha u organismos bentónicos, aguas abajo de la confluencia dela Quebrada Antamina y Pampa Moruna.

En la Quebrada Ayash, la cual recibe la descarga de aguas de la presa de relaves y de lasfiltraciones de la presa, hubo algunos problemas con elevadas concentraciones de cobre totaly disuelto, y problemas aislados con elevadas concentraciones de TSS, zinc y hierro total. Lamayoría de los problemas con cobre y zinc fueron relacionados con la continuación de laconstrucción de la presa de relaves en el 2001 e inicios del 2002. Se revisó los procedimien-tos de operación, se hizo cambios en la práctica de tratamiento del agua de relaves y otros,que casi eliminaron los problemas de cobre y zinc.

Los problemas de TSS y hierro fueron primeramente relacionados a la construcción de siste-ma de desviación de aguas frescas y de las estructuras para el control de las filtracionescerca al pie de la presa de relaves. Se revisó los procedimientos de construcción que fueronimplementados. Adicionalmente, cuando el sistema final de colección de las filtraciones estécompletado a mediados del 2003, el costo será de 2 millones de dólares, aproximadamente, yel problema debería ser mitigado completamente. Luego de identificados estos aspectos, amediados del 2002, el monitoreo de efectos ambientales mostró impactos no detectables entruchas y organismos bentónicos.

Cumplimiento

Porcentaje de Cumplimiento (PC)5 general con respecto a los límites permisibles

DIGESA MEM CMA-EIA Banco Mundial

Mina 98% 99% 94% 98%

5 El porcentaje de cumplimiento (PC) se determina calculando el número total de evaluaciones de cumplimiento(NEC), multiplicando el número total de parámetros de cada estándar (NPE) por el número de muestras evalua-das (NME); luego, este valor divide al número de evaluaciones que reúne el estándar multiplicado por 100. Así:PC = ((NPE / (NEC x NPE))) x 100.



BiológicosDentro de las actividades realizadas en este aspecto podemos mencionar que en julio del2002, la Consultora Internacional BEAK fue comisionada por CMA para completar el tercerciclo de su programa EEM (Environmental Effects Monitoring / Monitoreo de Efectos Ambien-tales). El objetivo de este estudio era determinar si las operaciones de CMA habían tenidoalgún efecto negativo en la salud de los sistemas acuáticos, desde el último ciclo del EEM del2001 y luego de los resultados de los estudios de línea base realizados en 1999.

Se recolectó macro-invertebrados bénticos y peces en todas las áreas de los arroyos. Seestableció cuatro estaciones bénticas6 en cada área y cada estación estuvo representada portres muestras. Los peces fueron pesados y medidos y se tomó muestras de hígado y múscu-los de hasta cinco peces adultos de cada área y se analizó en ellas los metales totales. Tam-bién se recolectó Oligochaetes (gusanos acuáticos) en cada área para análisis de metales.

Invertebrados bénticosEn julio del 2002, se encontró ligeramente más biodiversidad en todos los cursos de agua, encomparación con lo encontrado en junio del 2001. Los insectos dominan las comunidades,siendo los grupos dominantes en términos numéricos por especie, la mosca verdadera (díptera),la mosca enana (Chironomidae) y los escarabajos (coleóptera). La abundancia de invertebra-dos también aumentó en la mayor parte de áreas o era similar a los niveles del 2001, con laexcepción de la Quebrada Antamina, en donde declinó la abundancia de invertebrados.

Invertebrados bénticos en el Sistema Pampa MorunaLos datos sobre macro-invertebrados bénticos de la Quebrada Antamina mostraron clara-mente que había un efecto sobre el sistema del curso de agua desde el 2001, e incluso res-pecto a 1999. Estas conclusiones podrían ser pertinentes dado que al momento de la inves-tigación los datos de calidad del agua indicaban que había aumentos sustanciales en lasconcentraciones de sólidos disueltos y sólidos totales de algunos metales y en los niveles desólidos suspendidos (TSS). Los TSS altos fueron resultado de la actividad de construccióncerca de las áreas de almacenaje de la roca de desecho. Adicionalmente, antes de la investi-gación del 2002, se reportó un deslizamiento de tierra que afectó al arroyo.

En Pampa Moruna, los cambios estadísticamente significativos en la comunidad de inverte-brados bénticos, principalmente en el campo cercano, no reflejaron ningún deterioro en lasalud del curso de agua. De hecho, los cambios sugieren que las condiciones han mejoradodesde junio del 2001, debido a que hubo un aumento en la abundancia y número de especiesque típicamente se consideran sensibles a los efectos relacionados con las minas.

Desde julio de 1999, el efecto de las actividades mineras sobre los organismos acuáticos noregistraron cambios en la comunidad de invertebrados bénticos del Río Mosna.

Invertebrados bénticos en el Sistema AyashEn el Sistema Ayash, se tomó muestras en dos lugares de referencia, al igual que en ciclosanteriores. Hubo ligeros cambios en la comunidad béntica del Sistema Ayash, especialmenteen el área de influencia directa, los mismos que sugerían efectos relacionados con la Mina,pues hubo cierta reducción en la abundancia de insectos acuáticos (stoneflies y caddisflies),junto con otros indicadores.

6 Comunidades bénticas son comunidades de invertebrados que habitan en el lecho de los cursos de agua(sedimento).



Peces en el Sistema Pampa MorunaLa abundancia de truchas arco iris y bagres en las áreas de exposición de Pampa Morunaindica que las operaciones mineras no afectaron adversamente a las comunidades de peces.Los números consistentemente altos de truchas arco iris recogidas en el área del área deinfluencia directa en los años 2000, 2001 y 2002 apoyan esta conclusión.

En el área de influencia indirecta de primer nivel, las densidades de truchas continuaron sien-do bajas con relación a las de las áreas de influencia directa y las de referencia, pero losresultados son consistentes con los observados desde 1999. Hubo un aumento en la abun-dancia de bagres en las áreas de exposición, lo cual apoya la conclusión de que las operacio-nes mineras no han afectado la salud del Sistema Pampa Moruna.

No hubo aumento en las cargas de metales en los cuerpos de los peces de la QuebradaPampa Moruna. Tampoco hubo cambios en la salud de la comunidad de peces del Río Mosnaque pudieran ser atribuidos a las actividades de la Mina.

Peces en el Sistema AyashLa abundancia de truchas arco iris en el Sistema Ayash fue mayor que la observada en el2001 y hay evidencia de que las condiciones son estables. Los índices de salud de los pecescomo factor de condición y el índice somático del hígado, indicaron que las operaciones mine-ras no han afectado la salud de los peces en la Quebrada Ayash.

Invertebrados bénticos y peces en la Quebrada CarachoLas evaluaciones de macro-invertebrados bénticos y peces a la salida de la Laguna Canrashindicaron que el aumento en la turbidez y el aumento de coagulantes para reducir esta turbi-dez no han tenido efectos negativos en el sistema. La abundancia de peces en el curso delagua es mayor que en ningún otro lugar muestreado alrededor de la Mina.

Durante el estudio de julio del 2002, no hubo evidencia de efectos debido al derrame decoagulante ocurrido un año antes (el derrame se produjo por actos vandálicos que dañaronlos tanques de almacenamiento de los productos coagulantes, los mismos que fueron arre-glados y protegidos de inmediato).

Monitoreo de avesCon el fin de realizar estudios de monitoreo de aves, CMA solicitó los servicios profesionalesde la empresa Knight Piésold Consultores S.A. Su informe describe los estudios realizadosdurante el segundo año del programa de monitoreo de aves (del 29 de octubre al 8 de noviem-bre del 2002) y presenta una comparación de los datos entre el primer y segundo año.

Se reportó un total de 70 especies de avifauna presentes en 13 tipos de hábitat, entre ellas lasconocidas como mielerito gris, gorrión americano, churrete cordillerano y carpintero andino. Delas especies de aves identificadas, 10 se encuentran clasificadas como especies raras, vulnera-bles o en peligro de extinción. La clasificación de estas especies se ajusta a los criterios declasificación oficial de INRENA, Bird Life International, Endemic Bird Areas, UICN y CITES.

Dos áreas de estudio presentaron diversidades únicas de aves: la Quebrada Ayarache (bos-que de Polylepis con matorral) y la Laguna Pajoshccocha (cuerpo de agua y césped de puna).



En estas áreas, muchas especies son especialistas en dicho tipo de hábitat. La zona de Pam-pa Moruna también presenta rasgos únicos.

No se ha hallado diferencias significativas en la diversidad de la comunidad de aves conrespecto a la evaluación del 2001, exceptuando el caso de Huincush que disminuyó por elpredominio de una especie, y el caso de Antamina, en donde la diversidad aumentó por laaparición de nuevas especies para la zona.

Hasta la fecha se ha registrado el siguiente número de especies de aves:

Locación Cantidad

Quebrada Huincush 15

Quebrada Huayoc-Dam D 18

Presa de relaves 12

Quebrada Antamina 25

Quebrada Ayash 35

Bosque de Polylepis de Ayarache 33

Bosque mixto y matorral de Pampa Moruna 21

Laguna Pajoshccocha 43



Plano de estaciones de monitoreo en el área de Huarmey



Responsabilidad ambiental en Huarmey

MonitoreosAéreoNo hubo excesos en los indicadores de aire para el año 2002. Sólo las partículas respirablesmenores a 10 micras fueron medidas en dos estaciones cada 3 días durante 24 horas.

AcuáticoLos resultados del estudio del 2002 indican que no hubo cambios en ninguno de los parámetrosde la calidad del agua, lo cual podría sugerir que la operación no estaba afectando esta varia-ble ambiental. Las observaciones en las zonas del muelle para barcos, carga y partida, reali-zadas por el personal de campo no revelaron ningún efecto sobre la calidad del agua duranteestas actividades.

Hubo dos causas principales de que no se llegara al 100% de cumplimiento en Punta Lobitos:la elevada concentración de cobre total y ligera elevación de la concentración de demandabioquímica de oxígeno (DBO) en el efluente de la planta de aguas residuales domésticas. Laelevada concentración de cobre total fue reducida por cambios en el sistema de tratamientodel agua. Las aguas residuales domésticas son usadas para riego, el cual consume la DBO.

Al momento de la primera investigación del programa EEM (Environmental Effect Monitoring)de línea base, en octubre de 1999, CMA se encontraba investigando el suelo y realizandoperforaciones de prueba para establecer servicios de su puerto en Huarmey.

En junio del 2000, con las actividades de construcción bastante avanzadas y en respuesta apreocupaciones expresadas por los residentes locales, CMA encargó a la consultora BEAKrealizar una evaluación del ambiente acuático receptor, a fin de determinar si las actividadesde construcción influían en la calidad del medio ambiente y en la abundancia de peces.

El programa de EEM incluye la recolección de muestras de referencia en un área aproximada-mente 3 Km. al norte de las instalaciones portuarias, muestras del campo cercano (250 m. delpuerto) y muestras de lugares alejados (1 Km. de distancia). En cada área se recolecta mues-tras para monitorear la calidad del agua y del sedimento, y la salud de las comunidades deinvertebrados bénticos, peces y de mariscos.

Comunidad de invertebradosHubo varios cambios espaciales y temporales en la comunidad de invertebrados bénticos quesugirieron que las operaciones en el puerto estaban influyendo en las condiciones ambienta-les. En el área de influencia directa hubo reducciones en la abundancia de invertebrados,número de especies y en la diversidad de Shannon (método estadístico).CMA ha iniciado también una evaluación de la toxicidad del sedimento para determinar si losconcentrados de cobre y zinc pudieran afectar a los invertebrados bénticos.

CumplimientoPorcentaje de Cumplimiento (PC) general con respecto a los límites permisibles

DIGESA MEM CMA-EIA Banco Mundial

Puerto no disponible 100% 96% 96%



Investigación sobre peces

Durante la investigación realizada en julio del 2002, aumentó la diversidad y abundancia de pecescapturados en la vecindad inmediata del muelle, en comparación a los valores de las investigacio-nes del 2001. Se capturó 211 peces de doce especies en el área de influencia directa.

Atención de quejas ambientalesQuejas formales recibidas por escrito durante el 2002

ASUNTO FECHA SECTOR STATUS

Presencia de espuma enel Río Ayash.

Presencia de espuma enel Río Ayash y olor atípico.

Muerte de caballo.

Solicitud de inspección a lazona de derrame de hidro-carburos de la contratistaMobil en el Km. 57.

Reclamos en la zona deinfluencia por desapariciónde truchas.

Efectos de las vibracionesde las voladuras.

Muerte de animales.

Efectos de las vibracionesde las voladuras.

enero 2002

enero 2002

enero 2002

marzo 2002

abril 2002

mayo 2002

setiembre 2002

setiembre 2002

Santa Cruz de Pichiú

Cuenca de Ayash

Santa Cruz de Pichiú

Comunidad de Aquia

Dirección Subregionalde Pesquería Ancash(DSRPA)

Caserío de Juprog

Cuenca de Ayash

Caserío de Juprog

Se efectuó cambios en el sistema de la presa de relaves;incorporando procesos se redujo las características de es-puma y olor atípico.

Aún cuando los resultados del monitoreo de calidad de aguadel Río Ayash no mostraron ninguna anormalidad, se hizoun muestreo de los órganos del animal muerto. Los resulta-dos de la necropsia, así como los del laboratorio Cicotox,libraron de responsabilidades a CMA, determinando la muer-te del caballo por neumonía.

Por consenso se acordó desarrollar un plan de remediación y laentrega puntual de información. La comunidad condicionó el cum-plimiento de las fechas límites. La contratista no cumplió con laentrega del informe en el tiempo estipulado y finalmente indemni-zó a la comunidad con el monto de S/. 20,000. El plan deremediación fue concluido satisfactoriamente.

La DSRPA realizó una visita a la Mina y al área de influen-cia; CMA entregó ejemplares de los estudios de línea debase y monitoreo de vida acuática en lagunas y ríos. Seapoyó en la reparación de un bote de dicha institución conla finalidad de realizar monitoreos conjuntos.

Se solicitó la presencia de Defensa Civil para la coordinaciónde un monitoreo conjunto. A pesar de las múltiples reunionesy comunicaciones de CMA, Defensa Civil no logró hacer unavisita a la zona. Se acordó realizar un monitoreo conjunto delas vibraciones en la zona, para lo cual se identificaría a unainstitución competente en el tema (Actualmente CISMID –Centro Peruano Japonés e Investigación de Sismos y Mitiga-ción de Desastres – se encuentra ejecutando el estudio).

En proceso de resolución. Las autoridades y la poblaciónde la Cuenca de Ayash han aprobado la realización de unEstudio de Línea de Base de Sanidad Animal, conducidopor SENASA y bajo la supervisión de un comité local y laMunicipalidad de San Marcos.

Se coordinó con la población para la realización de un monitoreoconjunto de vibraciones con CISMID. El plan ha sido aprobadopor la población y será ejecutado en junio del 2003.

1

2

3

4

5

6

7

8



Licencias y permisos

Luego de la etapa de construcción del Proyecto Antamina, en la cual se solicitó más de 320permisos, CMA ha identificado 82 permisos adicionales relacionados con aspectos ambienta-les para poder desarrollar sus actividades. Se está implementando un sistema integrado degestión ambiental legal (SIGAL) en base a la experiencia obtenida en nuestros primeros añosde operaciones. Este sistema permitirá confirmar si las actividades de CMA están cumpliendocon la legislación ambiental peruana. El sistema integral de gestión ambiental legal se comple-mentaría con los programas mensuales de auditoría legal interna en materia ambiental.

Mejoras Pendientes

• Existe el firme propósito de CMA de financiar un estudio de línea de base animal yotro de línea de base humana en la zona aledaña a la Mina con el objetivo de evaluarel estado de salud y los riesgos existentes asociados a la operación de CMA e iden-tificar indicadores para su posterior monitoreo. Esto clarificará las presunciones so-bre los impactos ambientales. Ambas propuestas serían sometidas a consulta en lascomunidades vecinas

• Está pendiente que la compañía alcance el 100% de los elementos del programabianual de seguridad, incentivando un mayor conocimiento y una mejor aplicación delas normas internas de Seguridad Industrial. Igualmente, en el curso del 2003, debealcanzar la meta de certificar en temas de Seguridad Industrial a todos los contratis-tas que trabajan en las operaciones. Así, estos “socios estratégicos” tendrán las mis-mas reglas y estándares que se exige al personal de CMA.

• Continuar con el programa de monitoreo de efectos ambientales con el objeto deidentificar el posible impacto de nuestra operación.

• Minimizar la presencia de sólidos y metales en Quebrada Antamina con laimplementación del plan de manejo de agua en esta quebrada.

• Ejecutar proyectos ambientales de investigación con la finalidad de predecir, contro-lar y mitigar los posibles impactos que pueden generarse producto de las actividadesde CMA*

* Se estudiará la sugerencia de la Ing. Liliana Vega Egoavil, Gerente de Medio Ambiente de Buenaventura Ingenie-ros S.A., respecto a incluir el Plan de Cierre de Mina en el reporte, específicamente considerar un programa dereconversión laboral para ese período.



Premio a la Creatividad Empresarial 2002Otorgado por Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, El Comercio y Canal NCategoría: Empresa Descentralizada

La Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, el diario El Comercio y Canal N, organizadoresdel Concurso “Creatividad Empresarial 2002”, otorgaron a CMA el premio especial a la Creati-vidad Descentralizada debido a que CMA es una empresa privada originada y establecida enLima, cuyos ingresos, fuentes de trabajo y actividades benefician a la Región Ancash, en espe-cial a las provincias de Huari y Huarmey. El premio a la Empresa Descentralizada supone queel área de trabajo de Antamina comprende una extensión geográfica muy amplia y da empleo aun importante número de personas.

Premio a la Responsabilidad Social 2001 – 2002Otorgado por SASE / Perú 2021 / Universidad del PacíficoPrimer puesto entre las empresas mineras con mejor manejo de políticasde responsabilidad social.

Perú 2021, SASE y la Universidad del Pacífico convocan anualmente al Premio a la Responsa-bilidad Social Empresarial. Antamina, una vez más (lo obtuvo también en 1999 y el 2000), fuemerecedora de este galardón como la empresa minera con mayor responsabilidad social en elárea externa por el apoyo a sus comunidades vecinas, a través de sus diferentes programas dedesarrollo comunitario, los mismos que comprenden la participación organizada de las comuni-dades pertenecientes a su área de influencia, como Huarmey, San Marcos y otros pueblosaledaños.

Premio a la Seguridad MineraEn febrero, el Instituto de Seguridad Minera (ISEM) otorgó a CMA el premio a la seguridadminera en la categoría Tajo Abierto, en reconocimiento a los resultados obtenidos durante laetapa de operaciones. Fueron merecedoras de este premio sólo aquellas empresas que notuvieron accidentes fatales durante el 2001, es decir que tuvieron un índice de frecuencia me-nor a cinco (menos del 1% del personal haya sufrido algún tipo de accidente) y que dicho índicedisminuyó en un 25% con respecto al 2000.

CMA destacó en categoría Tajo Abierto por ser su primer año en operación con un índice de0.64 y ocupó el segundo lugar en la categoría Gran Minería.

REC

ON

OC

IMIE

NTO

S



ANEX

OS ANEXO 1

RAZÓN SOCIAL TRABAJADORES LOCALES %ANGU RAJU 23 18 78%B. LINK 5B.LONGYEAR 36BUCYRUS 118CAMESA 27CENTURY 15 1 7%CHACONGESA 4COSAPI 71FERREYROS 81FV CONTRATISTAS 22GMI 11GOLDER 14GYM 27 12 44%IBARCENA 41 3 7%IMECON 14JAV FRANK 25 2 8%JSIERRA 4 4 100%LIMPEX ( SUBCONTRATA ORUS) 2M & JACKELL’S 8 4 50%M & JACKELL’S CHAVIN 23MASTERCOM 6MEGA INGENIEROS 11 6 55%MOBIL 42MULTICOSAILOR 53 13 25%NETCORPERU 2ORUS 119 82 69%PETROACEROS 1RENT A KIT 52RENTANDINA 1REDESIN (Subcontrata Bucyrus) 2S. TECHNOLOGY 23SAMEX 26SAN PABLO 14 1 7%SIEMENS 8SODEXHO 222 132 59%TRANSLEI 117 24 21%UNICON 8GRAMSA 8XEROX 5TOTAL GENERAL 1,291 302 23%

Personal de contratistas en CMA (a diciembre del 2002)



Contratación local en CMA / Región Ancash 2002

Lugar Permanente Temporal Total

Aquia 1 2 3

Ayash Huaripampa 3 17 20

Canrash 1 1

Carash 3 1 4

Caraz 3 3

Carhuayoc 15 15 30

Carhuaz 1 1

Casma 1 1

Chimbote 6 1 7

Chavin 9 3 12

Chiquian 1 1

Huallacancha 2 2

Huallanca 25 3 28

Huaraz 77 6 83

Huari 1 1

Huaripampa 4 5 9

Huarmey 9 9

Juprog 7 7

Recuay 1 1

T.A. De Llata 0

San Marcos 56 24 80

Sta Cruz Pichiú 9 16 25

Yungay 1 1

TOTAL 226 103 329



Estadísticas incidentes / comparativo 2001-2002

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00

ener

o

febr

ero

mar

zo

abril

may

o

juni

o

julio

agos

to

setie

mbr

e

octu

bre

novi

embr

e

dici

embr

e

CMA Empleados-Accidentes con Tiempo Perdido 2001-2002

Frec

uenc

ia (2

00.0

00 h

-h)

Empleados CMA

ANEXO 2

PA - Primeros Auxilios

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

2001 5 5 6 5 8 14 14 5 7 5 6 123.59 4.34 4.44 3.75 5.45 9.09 8.25 2.82 3.92 2.64 3.16 6.38

2002 9 8 10 2 8 9 13 7 9 9 11 125.08 5.68 6.43 1.33 5.18 5.94 8.32 4.32 5.73 5.40 7.03 7.86

AM - Atenciones Medicas


2001 0 1 1 0 1 8 2 6 12 3 7 60.00 0.87 0.74 0.00 0.68 5.20 1.18 3.39 6.72 1.59 3.68 3.19

2002 5 2 6 3 5 4 1 3 7 5 12 72.82 1.42 3.86 1.99 3.24 2.64 0.64 1.85 4.46 3.00 7.67 4.59

ATP - Accidentes con Tiempo Perdido


2001 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 02001 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.65 0.59 0.56 0.00 0.00 0.00 0.002002 1 1 0 0 1 0 3 3 2 0 1 12002 0.56 0.71 0.00 0.00 0.65 0.00 1.92 1.85 1.27 0.00 0.64 0.66

Se ha considerado el accidente fatal de Noviembre en los ATP






4.50

4.00

3.50

3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00

ener

o

febr

ero

mar

zo

abril

may

o

juni

o

julio

agos

to

setie

mbr

e

octu

bre

novi

embr

e

dici

embr

e

CMA Contratistas-Accidentes con Tiempo Perdido 2001-2002

Frec

uenc

ia (2

00.0

00 h

-h)



2001 3 6 6 5 2 5 9 3 9 5 8 1114.03 28.10 24.28 21.46 8.26 22.16 14.30 4.68 14.55 1.56 7.58 7.22

2002 13 12 4 6 18 8 7 5 4 7 8 58.88 8.98 2.90 4.05 11.16 4.11 3.74 3.06 2.60 3.95 4.47 3.15



2001 1 4 2 1 2 4 8 6 6 9 10 104.68 18.73 8.09 4.29 8.26 17.73 12.71 9.36 9.70 2.82 9.47 6.57

2002 3 6 10 5 2 9 7 7 2 6 7 22.05 4.49 7.25 3.38 1.24 4.62 3.74 4.29 1.30 3.39 3.91 1.26



2001 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 10.00 0.00 4.05 0.00 0.00 0.00 1.59 0.00 0.00 0.31 0.00 0.66

2002 2 0 0 1 0 0 0 1 0 4 0 21.37 0.00 0.00 0.68 0.00 0.00 0.00 0.61 0.00 2.26 0.00 1.26

Se ha considerado el accidente fatal de Octubre en los ATP

Contratistas CMA






1.40

1.20

1.00

0.80

0.60

0.40

0.20

0.00

ener

o

febr

ero

mar

zo

abril

may

o

juni

o

julio

agos

to

setie

mbr

e

octu

bre

novi

embr

e

dici

embr

e

CMA Accidentes con Tiempo Perdido 2001-2002

Frec

uenc

ia (2

00.0

00 h

-h)

Total CMA



2001 8 11 12 10 10 19 23 8 16 10 14 234.98 8.06 7.51 6.38 5.84 10.76 9.89 3.32 6.66 1.97 4.73 6.76

2002 22 20 14 8 26 17 20 12 13 16 19 176.80 7.28 4.77 2.68 8.23 4.91 5.82 3.69 4.18 4.66 5.66 5.46



2001 1 5 3 1 3 12 10 12 18 12 17 160.62 3.66 1.88 0.64 1.75 6.80 4.30 4.97 7.49 2.36 5.75 4.70

2002 8 8 16 8 7 13 8 10 9 11 19 92.47 2.91 5.45 2.68 2.22 3.75 2.33 3.07 2.89 3.20 5.66 2.89



2001 0 0 1 0 0 1 2 1 0 1 0 10.00 0.00 0.63 0.00 0.00 0.57 0.86 0.41 0.00 0.20 0.00 0.29

2002 3 1 0 1 1 0 3 4 2 4 1 30.93 0.36 0.00 0.33 0.32 0.00 0.87 1.23 0.64 1.16 0.30 0.96

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Se tiembre Octubre Noviembre Diciembre





ANEXO 3

Desarrollo GanaderoShahuanga(2002 -2007)

Desarrollo agrícola ypecuario

Apoyo a la pequeñaempresa local

Jornada pedagógicadocente

Programa de becas

Apoyo al IST SanMarcos

PROJIAMEC Proyectode Jardín Infantil através de los Mediosde Comunicación

Programa de capacita-ción en restaurante, co-cina y hotelería

Busca mejorar el nivel de vida e ingresosde los pastores del área de influencia dela mina a través del mejoramientogenético del ganado ovino.

Se continua implementando como estra-tegia fundamental: producción de semillade calidad, asistencia técnica, transferen-cia tecnológica y búsqueda de nuevosmercados y productos con ventajas com-petitivas.

Fomenta la formación de pequeñas em-presas para mejorar los ingresos a travésde la mano de obra local. Busca fortale-cer las pequeñas empresas locales a tra-vés de coinversiones o créditos a cortoplazo.

Capacitación para mejorar la calidad delservicio educativo en los diferentes nive-les y modalidades educativas de San Mar-cos.

Soporte económico para estudiantesegresados de los colegios Pachacútec ySantiago Antunez de Mayolo en el Distri-to de San Marcos (1998 al 2000).

Provisión en la infraestructura de un ta-ller de mecánica.·

Implementación con equipos de medicióny transformador.

Programa dirigido a menores de cero acinco años con la participación de padresde familia y líderes locales.

Formación en hotelería, cocina y restau-rante fomentando la contratación de per-sonal capacitado local.Implementación del centro de cómputoSan Marcos.

CMAInversiones

Shahuanga S.R.L.

CMAPRODESA

CMAServicios Ganaderos

Vega

CMA directamenteUGE HuariAGDE SM

CMA

CMA directamente

CMA

CMA directamente

Ministeriode Educación

Convenio conUniversal SODEXHO

76,000.00

250,000.00

45,928.06

1,850.00

62,300.00

42,090.47

9,454.28

30,000.00

116,774.00

• 320 ganaderos participaron en cursos, talleresy días de campo.

• 12 comuneros se encuentran trabajando comopromotores veterinarios.

• 25 familias conducen técnicamente la crianzade animales.

• Pasto mejorado.• 1,068 servicios de empadre con borregas de

76 familias ex residentes de Yanacancha.• 6,000 semovientes recibieron atención zoosa-

nitaria favoreciendo a 300 ganaderos.

Este programa ha sido tercerizado a través deloperador PRODESA S.A.C., responsable del ma-nejo técnico y financiero del proyecto.

La construcción y puesta en marcha de este cen-tro de engorde permitirá la generación de unaeconomía de escala sostenible que se iniciará conla producción de ganado de alta calidad; los pro-veedores de alimento para ganado serán localesy la comercialización se realizará a través de todala región

Actualización en las corrientes pedagógicas ac-tuales de 400 docentes de la UGE Huari de losdiferentes niveles educativos y estudiantes en for-mación.

23 alumnos locales becados en instituciones su-periores de Lima.

Área construida: 432 m2 que beneficiará a los alum-nos de la especialidad de mecánica de producción.

Aporte con equipos que permitirán elevar la ca-pacidad de voltaje.

Los programas radiales llegan a 12,000 habitan-tes del Distrito de San Marcos impactando direc-tamente a 150 familias, a través de cinco ludote-cas ubicadas en:·• San Marcos·• Huaripampa Alto• Cochao• Opayaco• Ayash- Huaripampa

• Capacita para el trabajo a 71 jóvenes egre-sados de la secundaria de Chavín, San Mar-cos, Huari y comunidades aledañas; 43 deestos jóvenes han obtenido empleo en laMina.

• Promueve un mejor aprendizaje informáticode 310 maestros, 445 alumnos de secunda-ria y 116 niños de primaria.

Nombre Descripción Ejecutor Presupuesto Observaciones y Comentarios Ejecutado CMA en el 2002 (US$)

Balance de programas de Desarrollo Comunitario en San Marcos y zonas aledañas a la operación ( a diciembre 2002)



Programa de desa-rrollo en las comuni-dades aledañas a laoperación (CuencaRío Ayash)

Programas de pro-yectos especiales,Infraestructura parael desarrollo en co-munidades aleda-ñas a la operación

Mantenimiento decarreteras

Participación en ac-tividades sociales

Programade reubicación

Campaña de aten-ción médica

• Cuenca del Rio Ayash (AyashHuaripampa y Santa Cruz de Pichiú).

• Programa de fortalecimientoinstitucional y educación ambiental:construcción de una loza deportiva(Ayash Huaripampa), letrinas enAyash Pichiú y Centro Pichiú, loca-les comunales en Huancayoc (fase1) y Cambio 90, refacción de centroseducativos en Ayash Pichiú yHuamanín, construcción de vivien-das para docentes en Huamanín,cercos perimétricos en los centroseducativos San Cristóbal de Tamboy Vistoso.

• Apoyo a agricultores con insumospara cultivos de papa, habas y ceba-da (proyecto productivo).

• Ayash Huaripampa:Dos puentes peatonales, sistema deagua potable y piscigranja.·

• Santa Cruz de Pichiú:Sistema de agua potable en AyashPichiú, carretera Ayash - Santa Cruzde Pichiú.

A través de la formación de empresas deservicios comunales en las comunidadescampesinas de Huaripampa y Ango Raju- Carhuayoc, se opera el mantenimientodel tramo San Marcos - Contonga.

Participar y apoyar las iniciativas localesconcertadas con la Mesa de Desarrollode San Marcos y otras zonas de influen-cia de la mina. Las obras ejecutadas serefieren a:• Mejoramiento de 26 canales de riego.• Puente Frawuapampa.• Trochas carrozables en Carhuayoc y

Huaripampa.• Construcción parcial del Coliseo

Multiusos.

Mantener y mejorar la calidad de vida de78 familias reubicadas, realizando unmonitoreo permanente integrándolos alos proyectos y programas que CMA de-sarrolla en su zona de influencia.

El objetivo de esta campaña médica espromover el desarrollo comunitario y elbienestar social de la población del áreade influencia.

CMA directamenteComunidad

CMA y comunidad

Servicios ySuministros

Contrato con dosempresas de

comuneros deHuaripampa y

Ango Raju

CMA directamente oen convenio con

instituciones como elMunicipio Distrital de

San Marcos ycomunidades de San

Marcos, Chavín yHuishin.

CMA

CMA directamente

Fuerza Aéreadel Perú

CLAS San Marcos

170,000.00

236,215.19

197,288.00

116,332.85

187, 788.00

188,274.00

1,395.00

• Se ha aportado infraestructura social básica,beneficiando directamente a 96 familias (le-trinas) y 279 socios en el proyecto producti-vo desarrollado en la cuenca, así como acuatro centros educativos con 325 alumnos.

• Se ha dado inicio a las líneas de fortaleci-miento institucional y educación ambiental.

• Se ha mejorado la calidad de vida de 130familias.

La infraestructura vial beneficia a 555 familias.

A través de estas empresas comunales se gene-ra empleo directo e indirecto con mano de obrano calificada de manera rotativa.

El apoyo para cada caso se realizó vía conve-nios.

Este programa cumple con la normatividad esta-blecida por el Banco Mundial.

1,400 pacientes atendidos en las especialidadesde:·• medicina general (214)• otorrinolaringología (93)• ginecología (87)• cirugía general (93)• cirugía menor (5)• odontología (386; 234 endodoncias)• dermatología (98)• pediatría (121)• oftalmología (69)

(es continuación) Nombre Descripción Ejecutor Presupuesto Observaciones y Comentarios Ejecutado CMA en el 2002 (US$)



Prevención enabuso de drogas yalcohol

Agentes comunita-rios de salud

TOTAL

Sensibilización dirigida a la localidadde San Marcos y comunidades deHuaripampa y Ango Raju Carhuayocsobre los perjuicios del abuso de lasdrogas y el alcohol.

Busca capacitar y fortalecer los cono-cimientos de los agentes comunitarios,garantizando atención de salud básicaen emergencias en las comunidades.

CEDRO

CMA directamente

30,000.00

540.00

1'762,229.85

Se brindó información preventiva y precisa a:·164 docentes, 40 de los cuales eran líderes co-munales.• 10 promotores en formación y mantenimien-

to de la biblioteca del Colegio Pachacútec.• 30 vigías escolares capacitados en liderazgo

juvenil.

74 agentes comunitarios de salud capacitadosen primeros auxilios e inyectables.

Nombre Descripción Ejecutor Presupuesto Observaciones y Comentarios Ejecutado CMA en el 2002 (US$)

(es continuación)

Obra Sector Beneficiario Ejecutor Culminación Inversión en US $

1. Construcción de 66 letrinas Ayash Pichiú Aporte comunal / CMA enero 2002 7,500.00

2. Refacción de centro educativo Ayash Pichiú Aporte comunal / CMA julio 2002 4,650.00

3. Construcción de 30 letrinas Centro Pichiú Aporte comunal / CMA febrero 2002 4,290.00

4. Refacción de centro educativo Huamanín Aporte comunal / CMA enero 2002 5,605.35

5. Cerco perimétrico de centro educativo Vistoso Aporte comunal / CMA enero 2002 4,598.00

6. Cerco perimétrico de centro educativo San Cristóbal de Tambo Aporte comunal / CMA enero 2002 8,458.18

7. Loza deportiva Ayash Huaripampa Aporte comunal

Chacongesa enero 2002 20,505.00

8. Carretera Santa Cruz – fase 1 Ayash – Santa Cruz de Pichiú Aporte comunal

Servicios y Suministros diciembre 2002 66,000.00

9. Puentes peatonales Ayash Huaripampa CMA febrero 2002 52,504.00

10. Sistema de agua potable en Ayash Ayash Huaripampa – Ayash Pichiú Aporte comunal / CMA

Servicios y Suministros junio 2002 262,576.38

11. Piscigranja Ayash – fase 1 Ayash Huaripampa Aporte comunal / CMA diciembre 2002 52,260.50

12. Local comunal – fase 1 Huancayoc Aporte comunal / CMA diciembre 2002 3,644.00

13. Local comunal Cambio 90 Aporte comunal / CMA febrero 2002 10,013.62

14. Construcción de viviendas de docentes Huamanín Aporte comunal / CMA mayo 2002 5,254.55

TOTAL GENERAL 507,859.58

Área de la mina - Obras realizadas durante el 2002



Programas y proyectos de Desarrollo Comunitario en Huarmey, Valle Fortaleza ( 2002)

Línea de Educación

Línea de Salud

Línea de Pesca

Línea Agropecuaria

TOTAL

Programa de Bancos Comunales LaChanchita

Academia de Menores "SelecciónAncash 52"

Centro Educativo OcupacionalFortaleza

Promoción de Prácticas de Prevencióndel Abuso del Niño

Centro de Cómputo e Internet

Comedor de Niños y Niñas Trabajado-res de la Calle

Gestión de Residuos Sólidos enHuarmey y Chasquitambo (reciclaje debasura)

Centro de Acopio y Expendio deProductos Hidrobiológicos

Adquisición de Pequeñas Embarcacio-nes (pesca, remolque, turismo)

Cultivo y Comercialización de Conchasde Abanico

Programa "Maíz Amarillo Duro"

Capacitación y Asistencia TécnicaAgropecuaria en Animales Menores

Defensa Ribereña del Río Huarmey

Caritas Chimbote

Instituto Peruano delDeporte (IPD)

Municipalidad deChasquitambo

ONG local RiakiRurashun

Instituto SuperiorTecnológico deHuarmey

Caritas Chimbote yParroquia Virgen delRosario

ONG Urpichallay

ONG LumenSapientiae

Asociación dePescadoresArtesanales PuertoGrande

Fundación para elDesarrollo Agrario(Universidad LaMolina)

Agrosama

INIA DONOSO, ICA

Ministerio deAgricultura

81,113.00

8,322.00

11,305.00

8,506.00

37,703.00

6,659.00

24,155.00

87,951.00

6,631.00

50,884.00

180,000.00

7,088.00

21,389.00

531,706.00

300 mujeres capacitadas en ahorro y valores,organizadas en 18 bancos.

Se apoya con recursos económicos en los equi-pos de fútbol, voley y básquet (142 niños y ni-ñas).

26 jóvenes del Valle Fortaleza son capacitadosen cursos de agricultura, agroindustria, pesca yactividades administrativas.

Formación de 47 escuelas para padres, median-te las cuales les se capacita y sensibiliza sobreel trato y manejo de conductas de los niños (435padres capacitados).

Donación de 40 computadoras para la capacita-ción en computación y utilización del Internet.Dirigido a docentes y profesionales

Alimentación, recuperación de valores morales,cívicos, de higiene, educativos y descubrimien-to de sus talentos y fortalecimiento familiar (50niños).

Cofinanciado entre el Fondo de las Américas yCMA. Inicio: diciembre del 2002.

Presentado por la Mesa de Pesca para el be-neficio de los socios de la Asociación de Pes-cadores Pinteros José Olaya.

Adquisición y equipamiento de dos embarcacio-nes para la Asociación de Pescadores Artesa-nales de Puerto Grande (39 socios).

Proyecto en beneficio de los miembros de laAsociación de Buzos a Pulmón y Caza Subma-rina de Huarmey (28 socios).

Asistencia técnica para el cultivo y comerciali-zación del maíz en Valle Huarmey (122 agricul-tores).

Capacitación en los siguientes sectores: SauceGrande, Malvado, Chasquitambo, Cajacay, Lla-marumi, Chaucayán, Pomay, Colca, Sequespam-pa. (624 personas).

Huarmey, Juan Velasco I, Bajo Culebras (13 co-mités y 22 sectores).

Nombre Descripción Ejecutor Presupuesto Observaciones y Comentarios / Facilitador Ejecutado CMA en el 2002 (US$)



814.00

810.00

4,540.00

2,250.00

1,800.00

35,737.00

CMA

CMA

CMA

CMA

CMA

Refacción del comedor de niñostrabajadores de la calle.

Mejoramiento de capilla de PuertoHuarmey

Apoyo a la Municipalidad para laelaboración de ExpedienteCarretera

Mejoramiento del terminal terrestre

Instalación de letreros señalizadoresde calles

Resane, pintado de paredes, puerta, protectoresmetálicos, etc.

Refacción de las instalaciones eléctricas e inte-riores y pintura.

Viáticos del personal técnico de la Universidad delSanta.

Luminarias, instalación de cerco perimetral, letre-ros, áreas verdes.

Señalizadores de calles con frases motivadoras.


Línea de Obras

Línea Turismo

TOTAL

(es continuación)



Actividades de Desarrollo Comunitario Huarmey, Valle Fortaleza ( 2002)ANEXO 4

Línea de Educación

Línea de Salud

Línea Social

Línea de Pesca

Línea Agropecuaria

Appoyo al ColegioMiguel Grau del Puerto Huarmey

Apoyo a la UGE en la realizaciónde un espacio de concertación

Apoyo a colegio en los JuegosNacionales Deportivos

Taller de Carpintería

Donación de muebles de oficina

Donación de equipos de oficina

Apoyo a enfermos

Donación de camarotes y colcho-nes

Apoyo de refrigerio al Hospital deApoyo

Donación de ropa deportiva ytrofeos

Delegación Club de Alianza Lima

Donación de equipo de perifoneo a la Junta Vecinal de Puerto Huarmey

Apoyo a la construcción de dosarcos de fútbol

Apoyo a la difusión de la micro-empresa

Apoyo a la fiesta patronal de SanPedro

Apoyo a fiestas polulares / aniver-sarios especiales

Apoyo a la fiesta patronal deHuarmey

Apoyo a fiestas navideñas

Reparación de embarcación

Galpón de pollos

Implementación de la oficina de laJunta de Usuarios

CMA

CMA

CMA

CMA

CMA

CMA

CMA / Parroquia

CMA

CMA

CMA

CMA

Consultores AltunaMALS

CMA

CMA

CMA

CMA

CMA / Comité Cívico

CMA / Parroquia

CMA

ISTH

CMA

914.00

430.00

244.00

-

-

-

395.00

-

35.00

512.00

134.00

300.00

-

571.00

469.00

519.00

7,714.00

10,000.00

1,286.00

2,00.00

-

Viáticos y pasajes para realizar una visita turística aTrujillo.

Viáticos y pasajes a docentes para asistir a la MesaProvincial de Educación y Cultura.

Uniformes deportivos para el Colegio José CarlosMariátegui.

Material de madera utilizada para el colegio San Mar-tín de Porres La Victoria, Inca Gracilazo de la Vega yJosé Carlos Mariátegui.

Al Colegio Miguel Grau (muebles usados).

Implementación de la Oficina de Proyectos ISTH (equi-pos usados).

Se cubrió gastos de medicinas, traslados a Lima oChimbote (5 casos).

Entrega a los servicios de salud de Huarmey y ValleFortaleza (44 camarotes y 88 colchones usados).

Celebración de taller sobre lactancia materna.

Club Buenos Aires, Club Defensor Huarmey, JuegosDeportivos Victorianos.

Viáticos (40 personas).

Equipo de sonido para la Junta Vecinal.

Para el Estadio 13 de Junio de María Cristina (mate-rial usado).

Impresión de afiches y catálogos a todo color, panelpublicitario y difusión radial.

144 avellanas a la mayordomía, banda orquesta parala Caleta Puerto Grande.

Se apoyó con orquestas a la Policía Nacional, Asocia-ción de Pescadores Artesanales Alfredo Cruz Reyes,Moradores Parque Santa Rosa.

Apoyo en todas las actividades patronales (banda demúsicos, viáticos, serenata).

Apoyo en actividades religiosas para la población ycanastas navideñas a 800 pescadores.

Reparación de una embarcación de pescadorartesanal dañada por contratista en el 2000.

Proyecto de crianza de pollos para práctica de alum-nos en Tecnológico.

Donación de muebles usados.




814.00

810.00

4,540.00

2,250.00

1,800.00

35,737.00

CMA

CMA

CMA

CMA

CMA

Refacción del comedor de niñostrabajadores de la calle.

Mejoramiento de capilla de PuertoHuarmey

Apoyo a la Municipalidad para laelaboración de ExpedienteCarretera

Mejoramiento del terminal terrestre

Instalación de letreros señalizadoresde calles

Resane, pintado de paredes, puerta, protectoresmetálicos, etc.

Refacción de las instalaciones eléctricas e inte-riores y pintura.

Viáticos del personal técnico de la Universidad delSanta.

Luminarias, instalación de cerco perimetral, letre-ros, áreas verdes.

Señalizadores de calles con frases motivadoras.


Línea de Obras

Línea Turismo

TOTAL

(es continuación)



Taller / Evento Fecha Organizador Tema Otros participantes

Compartir información de las experiencias en mecanismosde consulta para contribuir a la resolución del proceso derecuperación del Lago Junín.

Capacitación a los monitores ambientales comunales deSan Marcos en el muestreo de aguas superficiales, usode equipos multiparamétricos y temas de sanidad animal.

Presentación sobre el tema de manejo de Conflictos So-cio Ambientales.

Presentación del tema: “Programa de Monitoreo y ControlAmbiental en CMA”.

Presentación del tema: “Minería y Desarrollo Sostenible”.

CMA participó como jurado del concurso, así como en lapremiación con textos escolares y una visita guiada al sis-tema de tratamiento de aguas residuales y manejo de re-siduos sólidos en el condominio El Pinar.

Propuesta de ley para la asignación de recursos para laautogestión de comités locales de gestión y vigilancia am-biental.

Presentación de los estándares ambientales de CMA paramonitoreo y control de calidad de agua.

GRADE – CooperacciónCONACAMI y Frentes de DefensaSan Marcos y Huarmey

Comité de Medio Ambiente de SanMarcos

UNASAM – Ancash

18 – 19 setiembreTarma

17 – 18 mayoSan Marcos

16 de mayoHuaraz

2 de junioHuallanca

22 – 25 de junioHuaraz

1° de julioHuaraz

13 de agostoLima

3 de setiembreHuaraz

5 de setiembreMina

26 de setiembreIca

28 de setiembreLima

Actores involucrados en el manejo deimpactos ambientales

II Taller de Capacitación de MonitoresAmbientales

XXII Aniversario de la Facultad de Cien-cias del Ambiente de la UniversidadSantiago Antunez de Mayolo

Día de la Tierra, celebración deCOGEMA en Huallanca

Año Internacional de las Montañas

Concurso escolar de conocimientosambientales

Presentación del proyecto de investiga-ción sobre legislación ambiental y parti-cipación comunitaria presentado porGRADE – SPDA

Taller de la Comisión Ambiental Regio-nal sobre aspectos de monitoreo de ca-lidad de agua

Visita de la Dirección Regional de Mi-nería a las instalaciones de la Mina

IV Congreso Nacional de Minería – ICA

XII Congreso Nacional de Geología

Comité de Gestión del Medio Ambientede Huallanca

Comisión Ambiental Regional (CAR) –Comité Regional para el AñoInternacional de las Montañas

DESA – Ancash

CONAM – Proyecto PERCAN

CAR – Sierra Ancash

CMA

Colegio de Ingenieros del Perú (CIP)

Colegio de Geólogos del Perú (CGP)

ANEXO 5 Lista de participación en eventos socio ambientales durante el 2002

Se realizó una presentación sobre los programas demonitoreo y control ambiental, así como una visita a laplanta concentradora.

Se presentó una ponencia sobre Minería y Desarrollo Sos-tenible.

Se presentó una ponencia sobre Minería y Desarrollo Sos-tenible.



AÑO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS DISCAPACITADASY DEL CENTENARIO DEL NACIMIENTO DE JORGE BASADRE

Raquia, 02 de setiembre de 2003Oficio N° 092-2003-MDAR/P—BOL/D-ANC

SEÑOR GERENTE ADJUNTO DE RELACIONES COMUNITARIAS – CMA –HUARMEYCOMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A.Pte.

Ref.: Oficio de fecha 26-08-03

Me dirijo a usted en atención al Oficio de la referencia y expresarle mi preocupaciónrespecto de que la lectura del borrador del Reporte de Sostenibilidad 2002 de vues-tra representada, no exista párrafo alguno de la gestión ambiental y social quehubieren realizado con relación a los pueblos comprendidos en la demarcaciónterritorial del distrito al que represento, no obstante que nuestras tierras vienensiendo utilizados por la Compañía Antamina S.A.; que, lo anotado evidencia que loshabitantes del distrito de Antonio Raymondi no han sido beneficiados con gestiónalguna de la Compañía que representa.

ANEXO 6

Comentariosal Reporte

de Sostenibilidad

Comentario de la Municipalidad Distrital Antonio RaimondiRaquia - Pcia Bolognesi - Ancash



UGE HUARMEYCOLEGIO NACIONAL“VIRGEN DE FATIMA”

Huarmey, 03 de setiembre del 2003

Es una satisfacción tener la oportunidad de enviar nuestro comentario sobre el Repor-te de Sostenibilidad 2002 de la Compañía Minera Antamina, creemos que los resulta-dos obtenidos son de beneficio tanto para la compañía como la comunidad, ya que losapoyos brindados a nuestra provincia son de mucha importancia económicamente ysocialmente.

Nuestra sugerencia es que continúen con las obras de apoyo al desarrollo social ycultural dando prioridad a las áreas de influencia, trabajando solidariamente y brindan-do la seguridad industrial.

También brinden apoyo a los Centros Educativos que no han sido apoyados por elgobierno, que encontrándose en peligro de colapsar necesitan la reconstrucción deinfraestructura; por que todos somos partícipes del bienestar y cuidado de loseducandos.

Como es el caso de nuestro Colegio que se encuentra declarado en Estado de Emer-gencia, no contando hasta la fecha con apoyo alguno.

En vista del crecimiento de la población escolar y la necesidad de servicio solicitamosnos consideren en su presupuesto para la construcción de 04 aulas y 02 servicioshigiénicos, pedido que se ha solicitado al Comité Distrital de Desarrollo Educativo.

Alumnos, docentes y padres de familia quedarán agradecidos por este valioso apoyo,ya que nuestro Colegio se encuentra con la necesidad de atender a los educandos delNivel Secundaria que cada año se viene incrementando.

Comentario del Colegio Nacional Virgen de Fatima - Huarmey



AÑO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y DEL CEN-TENARIO DEL NACIMIENTO DE JORGE BASADRE GROHMANN

Hornillos, 05 de setiembre del 2003

COMENTARIOHemos podido analizar y observar que en realidad ya en muchos pueblos o zonas deltrayecto del recorrido del mineroducto de la empresa de ANTAMINA, se han realizadoobras de apoyo, así como lo está demostrando su informe – reporte ejecutado a lafecha que lo hemos estudiado, analizado y debatido y deseando que sigan por esasenda de apoyo que han realizado y sigan realizando y ejecutando.

Además debemos de hacerle de su conocimiento que el CENTRO POBLADO MENORDE HORNILLOS goza de autonomía, regidas de costumbres propias de un pueblo conganas de desarrollo colectivo.

INFORMEAdemás le hacemos de su conocimiento que por razones legales que ustedes ejecutany que nosotros desconocemos o también quizás por descuido de nuestras anterioresautoridades no se les informó de las costumbres y manejos de la administración delpueblo de Hornillos organizado que han regido y regirán como son:

- Toda persona que adquiera o venda un área de terreno está sujeta al pago delimpuesto a favor de nuestra municipalidad.

- El adquiriente de un área de terreno desde ya automáticamente es considerado unciudadano más de este acogedor pueblo de Hornillos.

- El bien adquirido está sujeto al pago respectivo de predios que se realiza en nues-tro pueblo.

- Además para el regadío de plantas se deben inscribir en la Junta de regantes denuestro pueblo.

SUGERENCIASCon el ánimo social y espiritual del bien que practicamos para sacar adelante estetrabajador y hospitalario pueblo le sugerimos que la empresa Antamina lleve a caboproyectos de apoyo a nuestra población, sugiriendo en la priorización de algunas de lasobras que ha continuación detallamos:

• Canalización de regadío.• Captación del agua potable.• Programa de crianzas de cuyes, camarones, peces.• Apoyo de enseres para oficina de las diferentes instituciones existentes en nues-

tra población como son: el comité de regantes, junta administradora de agua pota-ble y saneamiento, comité de desarrollo rural, tenencia gobernación y nuestra mu-nicipalidad.

• Apoyo de cilindros o tachos para recojo de basura.

Esperando llegar al fondo de su apoyo a nuestro desarrollo, atte,,,,

Comentario de la Municipalidad Centro Poblado de Hornillos



RELACIONES COMUNITARIAS EN HUARMEY

La presencia de la CMA en Huarmey, en los últimos años generó inicialmente expecta-tivas desmedidas en los pobladores, principalmente por la generación de empleo y elprobable desarrollo socio económico de la zona.

Es regla que, para que el impacto de nuevas inversiones en una zona deprimida seapositivo, los agentes sociales y económicos locales deben estar preparados pararecepcionar los beneficios directos e indirectos de la inversión, característica que no secumplía en el Huarmey de los primeros años de Antamina.

El descontento y frustración generada en la población dio origen a actividades de pro-testa, que en algunos casos fue capitalizado por políticos y agrupaciones que efectuabanproselitismo en los años electorales 2001 y 2002, reflejando a Huarmey como un pue-blo violento ante los ojos del resto del país y el mundo.

Sin embargo, la labor de Relaciones Comunitarias – Huarmey, en un principio median-te acciones de apoyo social al parecer aisladas, a partir del 2002 se han caracterizadopor su integralidad y planificación, en la cual se precisa la participación directa de losbeneficiarios con aportes cuantificables, generando compromiso e identificación con lasolución de sus problemas.

Es importante también, resaltar que la labor de Relaciones Comunitarias – Huarmey,propicia involucrar a las entidades estatales en la generación de capital social, ellopermitirá eliminar progresivamente, todo rasgo de dependencia entre la comunidad ysu entorno.

Un ejemplo de este trabajo, es el que se ha realizado en el Instituto Superior Tecnoló-gico Público de Huarmey, en el que se ha ejecutado un conjunto de proyectos, el másnotable de los cuales es la Implementación del Centro de Cómputo e Ingeniería de laInformación, con una inversión compartida entre CMA (69%) y el ISTP Huarmey (31%),solucionando una necesidad crucial y convirtiendo al Tecnológico de Huarmey en unode los tecnológicos estatales mejor implementado en este rubro, de la Región Ancash.

Finalmente, creemos que el comportamiento social de Antamina, desarrollado en lazona de influencia Huarmey – Valle Fortaleza, durante el año 2000, es congruente conel reto corporativo: “Líderes en Responsabilidad Social y Ambiental”, que se han pro-puesto, el cual debe ser continuado y complementado a fin de contribuir efectiva ynotablemente en el desarrollo integral de la zona.

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICOHUARMEY

AREA DE ADMINISTRACIONCentro de Cómputo e Ingeniería de la

Información

Comentario del Instituto Superior Tecnológico Huarmey



“AÑO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y DELCENTENARIO DEL NACIMIENTO DE JORGE BASADRE GROHMANN”


OFICIO N° 040-2003-USE-HY/CEOGNE“DATA LOCK”/D

SEÑOR : RICARDO MOREL BOSIOGERENTE ADJUNTORELACIONES COMUNITARIASCMA - HUARMEYCIUDAD

ASUNTO : COMENTARIO A REPORTE DE SOSTENIBILIDAD – 2002

Tengo el honor de dirigirme a usted, con el propósito de saludarle en nombre del CEO“DATA LOCK” y el mío propio; a la vez acusar recibo de su atenta carta de fecha 26-08-03 al hacerlo, queremos felicitar a la CMA, por la forma de acudir a la comunidad enbusca de sus impresiones y, a la vez, opiniones respecto a la labor empresarial querealiza la Compañía Minera Antamina, como foco de producción y desarrollo en estajurisdicción provincial y como reflejo de la Región y la Nación peruana.

Como manifiesta en el documento REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2002 DE LA LI-CENCIA AL CAPITAL SOCIAL, la instalación de toda empresa industrial crea impac-tos, no sólo en crecimiento productivo – económico sino también, en las secuelasecológicas y sociales que pueden ocasionar de no tomarse las prevenciones que loscasos requieren.

El texto que aludimos, si bien es cierto, refleja un balance positivo en la gestión de laCMA – 2003 que muy merecidamente “llena de orgullo” como indica; sin embargo, esmenester de tomar de manera seria, los puntos de vista “protesta” que la comunidad,aún tiene, sobre la presencia del CMA en esta zona, y dar explicaciones más convin-centes sobre las contradicciones que aún “flotan”, principalmente, respecto a la conta-minación ambiental y contra la ecología, que dicho sea de paso, constituyen seriospeligros para el futuro de nuestra provincia.

Nosotros, queremos enfatizar sobre el cumplimiento real de dos aspectos que incluyela CMA, en el código de conducta del SNMPE, y son los de “armonizar” los interesesproductivos, contribuyendo a una vida digna de la población; y, la protección irrestrictadel medio ambiente, la ecología y la vida misma, desarrollando acciones objetivas enla prevención a situaciones negativas.

Con este motivo queremos renovarle nuestras consideraciones de respeto y estima.

Atentamente,

Comentario del CEOGNE DATA LOCK - Huarmey




COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.BORRADOR REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2002DE LA LICENCIA SOCIAL AL CAPITAL SOCIAL

OPINION “RIAKI RURASHUN”Hacer de esta ocasión, oportunidad para saludar y felicitar al grupo humano que tiene a cargo la gestión dela Compañía Minera Antamina S.A., quienes vienen apoyando decididamente la implementación de diferen-tes proyectos sociales, orientados al desarrollo sostenible de nuestros pueblos, así como la apertura conorganizaciones como la nuestra, para compartir logros de su gestión, resumidos en su Reporte 2002 y dar laoportunidad para hacer llegar nuestro comentarios:

1. Sobre los logros de la empresa, sus trabajadores y la comunidad.• Seguir apoyando las gestiones que realizan las comunidades para fortalecer los servicios

sociales como: salud, educación, saneamiento y vial.• Se hace necesario el apoyo a la gestión del sector salud para que sus centros de atención

eleven su categoría (MINSA y EsSalud); ambos cuentan sólo con médicos de medicinageneral y los casos de mayor complejidad son derivados a Chimbote. Huarmey debe contarcon Médicos Especialistas; de acuerdo a la morbimortalidad; p.e. Huarmey es zona deriesgo de accidentes de tránsito.

• Apoyo a la gestión del Gobierno local para la concretización de la Carretera AsfaltadaHuarmey – Aija – Recuay, la construcción del Muelle Industrial en Puerto Huarmey, asícomo la electrificación de los valles de Huarmey y Culebras.

2. Dentro de las mejoras pendientes: Financiar un estudio de línea de base animal y otra línea de basehumana en las zonas aledañas al Puerto de Punta Lobitos (Huarmey) para clarificar los impactosambientales.

3. Que las inversiones de CMA, sea preferentemente en el área de influencia HUARI – HUARMEY ylos lugares por donde pasa el Mineroducto.

4. Se continúe apoyando los programas y proyectos de desarrollo comunitario en Huarmey, en ejecu-ción y nuevas propuestas.

5. Sería importante ampliar las áreas de forestación y reforestación en las zonas de los valles Cule-bras y Huarmey.

6. Mejorar al 100% la seguridad en la zona de embarque y evitar la contaminación.

7. En este proceso de descentralización y regionalización a nivel nacional, sería importante se con-temple desde el Gobierno Central y la Empresa Privada, como el caso de CMA y otras transnacionales,abonen sus impuestos (CANON MINERO, y otros) en la zona donde se desarrolla su actividad y nocentralizadamente en Lima donde tienen fijado su domicilio administrativo, en desmedro del ingresode los pueblos del interior. Siendo este el sueño justo de muchas ciudades y pueblos en este proce-so de descentralización del país.


Comentario de la Asociación para el Desarrollo SolidarioRIAKI RURASHUN - Huarmey - Ancash



Sr. Ricardo Morel BosioCompañía Minera Antamina

De mi consideración:

Tengo el agrado de dirigirme a usted para felicitarlo por su excelente trabajo al frente deCMA.

Viendo el reporte vemos que la gran preocupación de Antamina es la gestión ambientaly social.

Los moradores de 9 de Octubre vemos con gran beneplácito de toda la ayuda social yambiental en el reporte que son bien vistos por nuestra comunidad.

Pero también nos entristece que siendo la zona de influencia más cerca de ustedes yque somos afectados en varios aspectos no se acerquen con la ayuda necesaria.

Sin más se despide,

Yovany CalderónPresidente de los moradores delAsentamiento Humano 9 de Octubre

Comentario del Presidente de los Moradores del AAHH 9 de Octubre



AÑO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDADY DEL CENTENARIO DEL NACIMIENTO DE JORGE BASADRE GROHMANN

Puerto Huarmey, 04 de setiembre del 2003

COMENTARIO

Antamina como Organización constituida en el Perú, es promotor de la filosofía de nosolo satisfacer a sus clientes, sino también a las comunidades con las que se relaciona.

En tal sentido resaltamos su gran labor en los programas de desarrollo sostenible queviene aplicando, como compromiso de responsabilidad social hacia las comunidadesque se encuentran dentro del área de influencia.

Nosotros de la Junta Vecinal, como representante de la comunidad del Puerto Huarmey,esperamos participar de los programas y proyectos de desarrollo sostenible los cualesvienen apoyando y promoviendo. Revisando el balance del año 2002, es poca la par-ticipación de nuestra comunidad.

Por consiguiente deseamos una participación más activa en los programas de desa-rrollo para el bien y el progreso de nuestra comunidad.

Junta Vecinal Puerto Huarmey.

Comentario de la Junta Vecinal Puerto Huarmey




SEÑORRICARDO MOREL BOSSIOGERENTE ADJUNTO DE RELACIONES INSTITUCIONALES CMA – HUARMEYPresente

ASUNTO: OPINION SOBRE EL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2002

Atento a su carta de fecha 26 de agosto del 2003, después de haberme informadosobre el Reporte de Sostenibilidad 2002 de la Compañía Minera Antamina S.A., me esgrato felicitarlo por la referida Publicación y hacer llegar a la opinión Pública todas lasacciones que despliega la Empresa ANTAMINA, lo que redundará en un mejor conoci-miento de la labor de Apoyo Social a los Pobladores de la Zona de Influencia.

Siendo múltiples las necesidades de las Comunidades, estamos seguros que la em-presa seguirá apoyando y dando solución a las posibles dificultades de Contaminaciónque podría haber en el futuro. Le sugiero involucrar en los Programas de Ayuda Sociala los habitantes de la zona alta de los Valles de Huarmey y Fortaleza que requieren elApoyo de su Representada.

Es propicia la oportunidad para reiterarle mi estima personal.

Atentamente,

‘‘MESA DE DESARROLLO AGROPECUARIO DE LA PROVINCIA DE HUARMEY“


Comentario de la Mesa de Desarrollo Agropecuario de la Provincia de Huarmey



1. Debemos iniciar felicitándoles por permitirnos hacer este tipo de trabajo el quede ser aceptadas superarán desacuerdos, desaciertos y porque nodesencuentros.

2. Felicitarles del mismo modo y agradecerles por buscar la unidad y sentirsecomprometidos en el desarrollo socio - económico del distrito y provincia deHuarmey y en general del ámbito de su zona de influencia por lo que su adminis-tración de la CMA se concentre justamente en el departamento de Ancash:Huaraz, Chimbote, Huarmey.

3. Por el ámbito geográfico que ocupa, debe constituirse en protagonista del de-sarrollo de Ancash y proyectar apoyo en obras de envergadura, especialmenteen la zona de impacto: Huari, Huarmey, Aija, Bolognesi y Recuay.

4. Por ser una demanda prioritaria, teniendo el equipo de ingenieros, debe apoyarla construcción de un muelle industrial en Huarmey; la carretera transoceánicade: Puerto Huarmey – Huarmey – Aija – Recuay Monzón – Tingo María – Pucallpa– Brasil, en la etapa de factibilidad y definitivo.

5. Felicitamos por su apoyo a la educación superior (ISTP – Hy) pero tambiénpodría hacerlo a nivel Universitario sustentando alumnos becarios. De igualmodo podría brindar apoyo en inversiones en el sector salud y materno infantil,vasos de leche, Comedores Populares, etc.

6. Antes del 2 de agosto 2002, fecha de pago complementario (Penalidad porobras no ejecutadas), debió proponer que la suma de 111.5 millones de dólares,el estado invierta en su totalidad o preferentemente en la zona de mayor impac-to o influencia minera. Hubiera evitado así su manejo político y que las provin-cias como Santa, Huaraz, Casma y otros no se aprovechen del desconcierto.

7. Nos parece una falsedad que los trabajadores pertenecen a un sindicato, duda-mos que la compañía de servicios EURES haya contratado y compra el 80% desu abastecimiento en Huarmey, de ser así, debe ponerse en práctica.

8. Debe impulsarse el funcionamiento de la Asociación Ancash, teniendo comoaliados: CMA, BARRICK, la comunidad y otros para buscar financiamiento ex-terno para obras de gran envergadura y desarrollo sustentable.

9. Los estudios de impacto ambiental que no fueron difundidos adecuadamente alprincipio, hoy sus resultados deben ser alcanzados cada tres meses, en unlenguaje sencillo comprensible por el pueblo y la comunidad.

10. Al totalizar el apoyo económico resulta ESTIMULANTE para SAN MARCOS, ysu zona de influencia S/. 1762,229.85 y MARGINAL para la Provincia de

‘‘FRENTE DE DEFENSA DE LOS DERECHOSE INTERESES DE LA PROVINCIA DE HUARMEY“


Comentario del Frente de Defensa de los Derechose Intereses de la Provincia de Huarmey



HUARMEY, CHASQUITAMBO y Valle Fortaleza S/. 531,706.00, si tenemos encuenta que PUERTO HUARMEY, HUARMEY y el Valle de Huarmey sufren ysufrirán igual o mayor impacto ambiental en su riqueza marina y agropecuaria,aún más, debe extenderse el apoyo a los distritos alto andinos de la Provin-cia de Huarmey y a la Provincia de Aija, por cuanto los problemas de Huarmeyse complementan con los problemas de Aija o viceversa, por estar situadosen la misma cuenca hidrográfica; así la construcción de la carretera, el muelle,la contaminación ambiental y recursos hidrográficos, etc., son comunes, lomismo que la confluencia de los ríos Santiago (Aija) y Malvas dan origen alrío Huarmey y la población huarmeyana en el 80% procede de la Provinciade Aija y otros Distritos de las vertientes occidentales, ni qué decir de suscostumbres y folclore.




Reporte de Sostenibilidad 2002 de Antamina:buscando la coherencia.Por: José Reátegui BardalesDirector Ejecutivo de la Asociación Cultural ATUSPARIA

A juzgar por las conclusiones del “Reporte de Sostenibilidad 2002: de la licenciasocial al capital social” la Compañía Minera Antamina (CMA) se ha puesto a lavanguardia del sector empresarial en lo que a modernidad se refiere. El reportetiene mucha información interesante que en una página es difícil comentar acabalidad, por ello quiero centrar mis comentarios en dos aspectos que me inte-resan particularmente: el de la responsabilidad social y el de la responsabilidadambiental.

Los postulados sobre responsabilidad social que inspiran el accionar de CMAestán basados en el compromiso empresarial de actuar en beneficio de los públi-cos con los que se relacionan, buscando satisfacer no sólo a sus clientes sino ala colectividad de su entorno. Hay resultados logrados durante el 2002 que per-miten apreciar qué tanto avanzaron en esta dirección: 30% de participación en elincremento de las exportaciones mineras nacionales; el pago complementario deUS$ 111.5 millones que sirvió de base para la constitución del Fondo de Inversio-nes para el Desarrollo de Ancash (FIDA); 23% de trabajadores ancashinos en lafuerza laboral; 14 espacios de concertación en San Marcos y zonas aledañas,Huarmey, Valle Fortaleza y Mesas Sectoriales de Trabajo en Salud, Educación,Desarrollo Agropecuario, alentadas y potenciadas con la participación de CMA;fortalecimiento de la Cámara de Comercio y Turismo de Huarmey; US$ 5 millo-nes de inversión social en el área de influencia; 18,000 habitantes del área deinfluencia beneficiados con los programas de desarrollo comunitario. A modo debalance, desde mi particular punto de vista, puedo afirmar que hay notables avan-ces en el cumplimiento de la responsabilidad social de CMA, pero estos avancesdeben ser entendidos como pistas de trabajo para afianzar estrategias de desa-rrollo local concertado, promoviendo una dinámica integradora de corredoressocio-económicos de proyección regional y nacional.

La responsabilidad ambiental de CMA parte de un enfoque de sostenibilidad ba-sado en el uso eficiente de los recursos naturales no renovables, anulando oreduciendo al mínimo cualquier impacto social o ambiental pernicioso y en labúsqueda del progreso sostenible de las colectividades con las que se relacio-nan desarrollando estrategias basadas en la generación de capital social. ¿Quéresultados evidencian este propósito?: 1,000 trabajadores entrenados en temasambientales; 48,033 horas/hombre de entrenamiento en seguridad industrial;manejo adecuado de 312 toneladas de residuos peligrosos y otro tipo de resi-duos en el campamento de Yanacancha; atención a todas las quejas ambienta-les formalmente recibidas durante al año (8 en total); 171 has. forestadas en losalrededores del puerto de Huarmey; 360 has. revegetadas en el área de la mina

Comentario de la Asociación Cultural Atusparia



y accesos; participación en espacios de concertación socio-ambiental tales comola Comisión Ambiental Regional del CONAM en Ancash, Grupo de Trabajo Par-que Nacional Huascarán, Comisión de Gestión de Medio Ambiente — Huallanca;Comité de Monitoreo, Vigilancia y Fiscalización Ambiental de Huarmey; entre otros.Como balance en este aspecto, puedo afirmar que se observa una preocupaciónpor contribuir a preservar una buena calidad ambiental y mitigar riesgos ambien-tales, todo ello desde un compromiso con la comunidad circundante y un involu-cramiento proactivo en los procesos de concertación para construir el desarrollosostenible.

En conclusión, el “Reporte de Sostenibilidad 2002: de la licencia social a! capitalsocial” evidencia los esfuerzos que viene haciendo CMA por ser coherente consu discurso de responsabilidad social y ambiental, logrando importantes avancesen ese propósito. Confío en que estos resultados serán superados en el 2003 yde antemano los felicito por ello.

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