8/17/2019 Cómo Sobresalir en La Segunda Entrevista de Trabajo

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Cómo sobresalir en la segunda entrevista de trabajo

Muchas veces nos preocupamos por ir bien preparados para la primera entrevista de trabajo.

Con tal fin, nos vestimos adecuadamente, llevamos en la mente las respuestas a las posiblespreguntas que nos puedan formular, etc.

Sin embargo, a los días de haber realizado la primera entrevista, recibimos una llamada de lamisma compañía en la cual nos solicita una segunda entrevista.

Entonces surgen las siguientes preguntas !"or qu# nos quieren someter a una segunda entrevista$ no nos contratan de una vez% !C&mo debemos prepararnos%

Las razones de una segunda entrevista

Cuando se le invita a una segunda entrevista, casi siempre es por una de las siguientes causas

Razón #1 'sted sali& bien de la primera $ ahora forma parte de un grupo m(s reducido de

candidatos que siguen siendo considerados. Es probable que la primera entrevista ha$a sido con

alguien del departamento de )ecursos *umanos, o alguien que trabaja para el gerente que en

realidad har( la contrataci&n, $ la segunda entrevista ser( con #l o ella. Ser( la decisiva.

Razón #2 Es uno de los candidatos seleccionados, pero la persona que ver( en la segunda

entrevista deber( confirmar la elecci&n. En este caso, es mu$ posible que la primera entrevista

ha$a sido con la persona que har( la oferta. + menudo, se trata de su probable jefe.- "ero antes

de que esto suceda, tendr( que obtener la aprobaci&n del segundo entrevistador, que quiz( sea el

 jefe del primero, o algn otro gerente que se ver( afectado por la decisi&n de contrataci&n.

Razón #3 'sted es uno de dos o m(s candidatos que sali& mu$ bien en la primera entrevista $ se

encuentra en una lucha mu$ pareja por el empleo. Si la misma persona le hace una segunda

entrevista, esto es lo m(s probable.

 

¡Qué deberá haer en la segunda entrevista!

Cuando reciba una invitaci&n para una segunda entrevista, primero e/prese su agrado. 0espu#s,

trate de averiguar, de manera discreta $ no insistente, todo lo que pueda sobre la raz&n por la que

est( ahí.

1ntente establecer en cu(l de las situaciones antes mencionadas se encuentra. Como mínimo, es

razonable que pregunte el nombre $ cargo de la persona con la que sostendr( la entrevista $ si #l o

ella sería su supervisor en caso de que fuera contratado.

"uesto que cada compañía $ cada decisi&n de contrataci&n son diferentes, es difícil generalizar

respecto a lo que pasar( en una segunda entrevista. 0icho esto, recordemos las tres cosas que los

empleadores necesitan saber acerca de usted para contratarlo2 tienen que saber que

3 "uede hacer el trabajo.

3 "uede hacer m(s de lo que e/ige el puesto.

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3 Encajar( con el personal, los valores $ las metas de la compañía.

En t#rminos generales, puede suponer que convenci& al primer entrevistador de que puede realizar 

el trabajo. "or eso lo invitaron de nuevo. 4a segunda entrevista consiste en parte en confirmar que

usted es la clase de persona que har( el trabajo, $ en gran parte en decidir si realmente encajar(.

Est# atento durante la entrevista a cualquier pista que le indique si esta generalizaci&n es aplicable

a su caso. Si el entrevistador le pide que confirme algo que dijo en la primera entrevista $ despu#s

lo acompaña a dar una vuelta por la empresa para presentarlo a todos, el objetivo primordial de la

entrevista es ver c&mo encaja ahí.

Sin embargo, si el entrevistador le hace algunas de las preguntas difíciles que respondi& en la

primera entrevista, o le hace preguntas mucho m(s detalladas, es posible que el empleador

todavía tenga algunas dudas sobre su capacidad para realizar el trabajo. Es probable que ha$a

otros candidatos que tambi#n tengan mu$ buenas habilidades $ logros impresionantes. El

empleador est( intentando decidir qui#n es el mejor entre muchos e/celentes contendientes.

"rocure hacer hincapi# en cualquier habilidad, e/periencia $ logro nico que pueda aportar alempleo, cualquier cosa que pueda ofrecer, a diferencia de los dem(s candidatos.

"res#ntese como la persona que puede resolver el m(s grande problema del empleador $ agregar

el ma$or valor.

0emuestre sus conocimientos sobre la compañía $ muestre un entusiasmo verdadero respecto a

hacer una contribuci&n específica $ sustancial.