Cómo Preparar Una Entrevista de Trabajo

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Cómo preparar una entrevista de trabajo – como entrevistador 2 septiembre 2012 in Organiziación de trabajo | Tags: empleo , entrevista de trabajo Hay muchos artículos sobre cómo conseguir un trabajo. Normalmente lo escribe un empleado del departamento personal para los candidatos que solicitan un trabajo. Este artículo es el caso contrario. Lo escribe un empleado para aquellos que seleccionan empleados. La empresa que no consigue empleado Los empleados del departamente personal suelen dedicarse todos los días a hacer entrevistas de trabajo. Así no sorprende que suelen tener más experiencia que los candidatos. Pero igual como un candidato mal preparado, un entrevistador también puede conseguir dañar su reputación (y, además, la de su empresa) de forma irreparable con pocas faltas. Es fácil evitarlo, pero mi experiencia ha demostrado que tampoco es tan fácil. Unas “perlas” de mi experienca como candidato: Esperar media hora o más a la entrevista. Esperar veinte minutos de pie sin que nadie me atienda. (Sic!) Pedirme que escriba a mano mi currículum de memoria en un formulario mientras espere al entrevistador a que ya envié mi currículum en formato Microsoft Word. Tener un entrevistador que no sabía explicarme, por qué debía entregar dicho currículum manuscrito. (Son reglas que se inventan en recursos humanos, ¡yo qué sé por qué!)

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Cmo preparar una entrevista de trabajo comoentrevistador2 septiembre 2012 in Organiziacin de trabajo | Tags: empleo, entrevista de trabajo Hay muchos artculos sobre cmo conseguir un trabajo. Normalmente lo escribe un empleado del departamento personal para los candidatos que solicitan un trabajo. Este artculo es el caso contrario. Lo escribe un empleado para aquellos que seleccionan empleados.La empresa que no consigue empleadoLos empleados del departamente personal suelen dedicarse todos los das a hacer entrevistas de trabajo. As no sorprende que suelen tener ms experiencia que los candidatos. Pero igual como un candidato mal preparado, un entrevistador tambin puede conseguir daar su reputacin (y, adems, la de su empresa) de forma irreparable con pocas faltas. Es fcil evitarlo, pero mi experiencia ha demostrado que tampoco es tan fcil.Unas perlas de mi experienca como candidato: Esperar media hora o ms a la entrevista. Esperar veinte minutos de pie sin que nadie me atienda. (Sic!) Pedirme que escriba a mano mi currculum de memoria en un formulario mientras espere al entrevistador a que ya envi mi currculum en formato Microsoft Word. Tener un entrevistador que no saba explicarme, por qu deba entregar dicho currculum manuscrito. (Son reglas que se inventan en recursos humanos, yo qu s por qu!) Descubrir que el entrevistador no se haba ledo nada de mi currculum. Tener un entrevistador de emergencia no preparado porque el que deba hacer la entrevista no estaba. Conocer a una headhunter que me peda que rastreaba una bolsa de trabajo online pblica por puestos de trabajo en que poda encajar y enviarme los enlaces para que ella pueda presentarme a la empresa. Solicitar que vaya a empezar en una empresa lo ms rpido posible sin ni siquiera hablar del salario. Ser rechazado entre otras razones porque no viva en el sitio X, cuando expres mi deseo a mudarme al sitio X.Todava no sabes qu empresa es y qu puesto de trabajo ofrecen, pero ya tienes la sensacin de mejor intentarlo en otro sitio. As de contundente pueden ser seleccionadores de personal.Tambin existe el otro extremo: una empresa, que paga el viaje y el hotel para poder atender a la entrevista de trabajo. Para comenzar a trabajar, te paga la mudanza, un piso temporal para tres meses, la bsqueda de un piso y un salario extra para que no te arrepientes por irte con ellos. Para una empresa as trabajo hoy.Entre los dos extremos quedan muchas opciones. Pagar tanto a los futuros empleados es un lujo que muchas empresas no se pueden permitir, pero tener la actitud correcta hacia los candidatos es gratis. Y este artculo va sobre esta actitud.El anuncioEl anuncio es la primera impresin que tiene un candidato de tu empresa. Los buenos candidatos aplican los mismos trucos para conocer a tu empresa que t usas para conocer a los candidatos. Ellos leen entre las lneas. Y un anuncio contiene muchos metadatos.El ttuloNo hace falta que disees el anuncio como una publicidad para vender algo que la gente no necesita, porque alguien que busca un trabajo ya est dispuesto a leerlo. Lo que importa es que la gente lo encuentre entre miles de otros anuncios. No pongas algo inespecfico Buscamos los mejores talentos. El primer filtro es el qu y el dnde. Ingeniero de software C++ en Madrid es un buen ttulo.El aspectoEl cuerpo del anuncio debera estar bien estructurado. Yo suelo leer los anuncios al revs: primero qu experiencia piden, entonces qu contenido tiene el trabajo y luego qu es la empresa. Es ms prctico as, porque si no tengo la experiencia requerida, entonces el resto ya no hace falta leer. Y si no me gusta el tipo de trabajo, entonces tampoco necesito saber, para qu empresa.Con esto no quiero decir que escribes tu anuncio al revs es correcto empezar con la descripcin de la empresa, luego el puesto y finalmente el candidato. Lo que pido que sean secciones claramente reconocibles. A ti tampoco molesta que un currculum empiece con los datos personales siempre y cuando es fcil de encontrar lo que te interesa probablemente primero: la formacin y experiencia laboral.Si rellenas un formulario para anuncio en una bolsa de trabajo en Internet, entonces hazlo tan bien, como t puedes aceptar que los candidatos hayan rellenado el formulario para publicar su currculum. Errores ortogrficos o un mal lay-out no atraen justamente a los superdotados con amor al detalle. Tampoco te pases hacia el otro lado. Si busco un empleo en una empresa pequea, me da ms confianza, si el anuncio no parece haber creado por un diseador profesional.Los requisitos mnimosPara mayor claridad pon los requisitos para los candidatos en dos listas. Una para los requisitos mnimos Otra para los requisitos deseablesNo exijas veinte requisitos mnimos a un candidato. El nico que realmente los tiene es la persona que acaba de abandonar tu empresa. Otro candidato o bien no los toma en serio y te enva una solicitud aunque cumpla slo con cinco, o los toma en serio y no te enva nada aunque t lo emplearas cumpliendo con slo cinco requisitos mnimo. En ambos casos da la impresin que l no es el mejor para esto puesto y tu empresa no la mejor para l.Para un desarrollador de software, los requisitos mnimos son normalmente cinco y siempre menos que diez.1. La formacin mnima2. El lenguaje de programacin principal3. Las tres bibliotecas y herramientas principales slo si son imprescindibles4. La experiencia mnima en hacer algo5. Saber ingls.Todo lo dems es requisito deseable. Esta lista es ms libre, pero tambin es necesario evitar lo obvio y ser especfico. Tener alguien que sabe todo siempre es deseable. No obstante tu empresa no querr pagarle todo. Limita los requisitos a lo que trae un valor aadido a tu empresa y su salario.Frases vacasSony vende equipos electrnicos, Telefnica es una operadora de telecomunicacin, Siemens vende mquinara elctrica. El electricista de tu barrio se vende como experto en equipos electrnicos, telecomunicacin y mquinaria elctrica. Un solo hombre sabe tanto que los miles de empleados de tres grandes compaas?Tu empresa puede aparentar ms cuando en menos dominios tiene experiencia. Igualmente puede impresionar ms, si el lenguaje del anuncio de puesto de trabajo est redactado sin palabras gloriosas.Expresiones en una descripcin de empresa y su significado real

ExpresinSignificado

Somos lderNo somos lder. Una empresa realmente lder no pondra lder. Pondra somos la empresa de X ms grande del mundo.

Somos una empresa lder en nuestro sectorNuestro sector es la venta de pan en nuestro barrio y slo hay dos panaderas. Podramos poner somos la productora de pan ms importante en nuestro barrio. Como esto queda ridculo, ponemos lder. No obstante, queremos decir lo mismo.

Colaboramos con las empresas lderMal: vendemos pan a sus empleadosPeor: Somos una empresa de subcontratacin

Somos una consultoraAl contrario de una ETT, no alquilamos trabajadores para trabajos manuales, sino alquilamos empleados con formacin universitaria. Si el cliente ya no los quiere, les buscamos otro proyecto. O al menos, esto es el mito en que creemos.

Somos una consultora pequeaSomos una consultora cuya oficina es en un apartamento de cuatro habitaciones.

Buscamos los mejores talentosBien (gran empresa de un pas con ranking econmico AAA): podemos permitirnos los mejores salarios.Mal (todos los dems): copiamos y pegamos frases de otros anuncios

Plan de formacin continuaMal: todos los das aprendes algo nuevo en el trabajo.Mal tambin: ofrecemos cursos, pero nicamente fuera del horario laboral.Peor: la parte variable de tu salario depende de si vas a hacer estas horas extras.

calidadBien: antes que toques la primera cosa, dedicas un mes a leerte los procedimientos de la elaboracin, implementacin y verificacin de los distintos niveles de requisitos.Mal: lo importante es que funcione

La satisfaccin de nuestros clientes nos avala.Pero t no eres cliente sino empleado. Y sobre esto mejor no escribimos nada.

Somos una empresa de 100% capital espaol.Y por eso no esperes que oranizamos el trabajo como los alemanes.

Nuestra plantilla tiene un 100% de ingenierosNo obstante, en la oficina trabajan empleados de dos empresas ms. La subcontrata basura para las mujeres de limpieza y dems empleados y el club de amiguetes para los altos cargos.

La edad media de nuestra plantilla es de 27 aos.Mal: Tu jefe tiene 27 y no vas a subir puesto hasta que se jubile.Peor: Nadie que est bien en la cabeza aguanta aqu ms que tres aos.

Somos especialistas en X.Somos una gran empresa en el sector X.

Somos especialistas en X, Y, Z, A, S y TSomos una pequea empresa que est dispuesta a hacer todo lo que se ofrezca.

La pgina webAlguien, que toma en serio la empresa para que piensa trabajar, se informa sobre ella en Internet. Como futuro empleado me interesa cuntos empleados tiene y qu proyectos hace. Y por eso debera ser posible encontrar esta informacin en un tiempo razonable.Esto parece demandar poco pero a menudo no lo es. El caso ms extremo que vi era un sitio web todava en construccin. Ms tarde encontr que esta no era la nica pgina de esta empresa. Hubo otra razonable bien. An as era suficiente para no enviarla mi currculum.Los casos menos extremos tienen una pgina pero sin utilidad. Est sobrecargada con algunos efectos, pero no est claro donde est la informacin. La opcin sobre la empresa te acerca a la informacin deseada, pero hasta ahora nunca encontr una pgina con lo que interesa a futuros empleados. Por qu? Si quieres que los candidatos sepan lo ms importante de tu empresa, porque no puedes ponerles esta informacin en Internet? Al final quieres que lo sepan, verdad?Igual como los anuncions, las pginas web deberan representar a la empresa de una forma autntica. Si quiero trabajar en una panadara del barrio, entonces me parece ms simptica una pgina web simple que una que intenta competir con una compaa multinacional.En fin, en general es mejor un sitio web simple pero informativo que sobrecargado o incompleto. Mejor para el lector de la pgina, por lo menos.El currculumEl currculum es un arte que debe manejar el solicitante de empleo. No obstante, es responsabilidad de la empresa de cuntas unidades de currculum pide.1. Uno en el formato propia de la bolsa de trabajo online2. Otro en formato Microsoft Word3. Grandes empresas y otras que pretenden serlo te piden que, adems, te registres en su propia base de datos.4. Y finalmente ya me pas que deba escribir mi currculum a mano en un formulario antes de la entrevista.Y con esto todava no es suficiente currculum a veces. Sera bien tenerlo tambin en ingls y/o un currculum detallado para saber todos los proyectos en que has trabajado.Pues, yo tengo una vida y para esta debera bastar un currculum. Est bien, pedirlo en formato Microsoft Word (o mejor PDF), pero ms all empieza a dar la impresin, que en tu empresa de alto valor aadido no se aclaran ni con el formato del currculum.Tambin ten cuidado a pedir a candidatos que rellenen tu base de datos online. Esto vale para las diez empresas ms atractivas del pas, pero la tuya ser como mucho el nmero once. Antes de editar mis datos por n-sima vez, prefiero solicitar empleo a una empresa donde el departamento personal no me pide que yo haga su trabajo.Si no puedes prescindir de una base de datos editada por los candidatos (porque trabajas para los top 10), entonces establece alguna asitencia informtica, que puede extraer informacin de un currculum en formato Microsoft Word o PDF.La entrevista de trabajoLa entrevista de trabajo permite al seleccionador concocer al candidato en persona. Pero tambin permite al candidato conocer a la empresa. Y para l, la empresa en este momento es la gente con el habla (los entrevistadores) y la oficina donde est entrevistado.Puede ser que no hace falta prestar demasiada atencin a estas cosas mientras entrevistas a desempleados que estn felices con cualquier trabajo que les ofreces. Pero la cosa se puede cambiar drsticamente, si el candidato cobra ms que el seleccionador.Durante la entrevista, no slo el candidato sino tambin la empresa debe mostrarse de su mejor lado, si quiere ser atractiva. Por eso las empresas ms atractivas (tpicamente con menos del 100% capital espaol) se gastan un dineral en gastos de viaje y hoteles, para que los talentos de verdad no se lo piensan dos veces. Tratan al candidato como un cliente. Invitan al candidato a una bebida si tiene que esperar o incluso a una comida si ha venido de lejos o debe pasar un largo tiempo en la sede de la empresa.Al lado contrario hubo experiencias que dan lugar las las siguientes recomendaciones: T quieres que el candidato sea puntual. Pues, no le dejes esperar tampoco. Ten tiempo para l, sino cambia la hora de la entrevista. Si no ests seguro que puedes dar la bienvenida t, encarga alguien como la recepcionista de ofrecerle al menos un sitio donde sentarse. Si el candidato debe esperar, djale esperar en un sitio confortable con algo a leer y al menos agua a beber. No le encierres solo en una sala de reunin hasta que alguien venga. Lo correcto es que el entrevistador le recoja en la recepcin. No le pidas su currculum en tres formatos diferentes. Un candidato os enva un formato que podis imprimir, pero no tiene por qu entender vuestro formato interno. Estudia su currculum antes de la entrevista. Queda elegante esconder sus lacunas con la pregunta Explcame tu currculum con tus propias palabras. Pero queda fatal si das impresin de no saber nada de l cuando le has pedido un currculum con antelacin. Tampoco te pases por el otro lado: si rastreas el Internet por fotos embarazosas del candidato puede ser que colaboras en un acoso. A ti tampoco te gustara que tu empresa te tratara as. Adems, la informacin puede ser manipulada. Mucha gente no sabe qu fcil es, que una foto nicamente para los amigos en un perfil privado de Facebook acaba siendo pblica. Y tampoco sabe quin ms sube fotos o informacin con su nombre. Conoce bien el puesto que tienes a ofrecer y s honesto con sus contratiempos. Mentir es malo, tambin por parte de la empresa. Contratar a alguien que se va a los pocos meses con una mala opinin sobre la empresa no te conviene. Intenta hacer la entrevista una experiencia positiva. Pasas un rato agradable con otra persona y le puedes dejar una buena impresin. Quiz l no sea la person adecuada, pero si tiene buenos recuerdos de ti, puede recomendar tu empresa a un amigo. Agradcele el tiempo y el esfuerzo empleado para la candidatura. No olvides que quieres ser atractivo para un buen candidato. Trtale como un posible cliente. Algo que no pidas a un cliente, tampoco lo pidas a l.ConclusinEn tiempo de crisis es fcil encontrar cualquiera como empleado. No obstante, los mejores vienen porque tu empresa es la mejor. Para un entrevistado, la imagen que das como entrevistador es la imagen de toda la empresa. Por eso trata a tus candidatos como clientes. Los empleados no compran productos, pero traen un valor aadido que tambin vale dinero. Si no tienes tiempo suficiente para todos los candidatos, mejor invitas uno menos para una entrevista. Antes que des una mala imagen, mejor des ninguna. Los entrevistadores tambin tienen das malos, pero por eso no dejan de ser profesionales.Los empleados altamente cualificados pueden acabar en puestos de trabajo influyentes, donde pueden decidir, como su compaa gasta el dinero. Para ellos, tener una buena experiencia en una entrevista de trabajo puede ser un punto importante a la hora de confiar a tu empresa como suministrador. Es decir, puede ser que ellos no trabajan para tu compaa por razones fuera de tu poder. Sin embargo, es posible que algn da, esta persona es la razn, porque tu empresa gana un proyecto importante. Como empresario, tu red social es un componente importante. Y esta red puedes ampliar tambin con entrevistas de trabajo.CMO REALIZAR CON XITO SU PROCESO DE ENTREVISTA DE TRABAJO.OBJETIVO.Con esta conferencia usted podr conocer algunas tcnicas, herramientas o tips que se emplean durante el proceso de reclutamiento y seleccin.Para que usted pueda realizar un proceso de entrevista de trabajo con xito.Temas que veremos... Requisicin de personal1. Definicin del perfil1. Bsqueda de candidatos1. Entrevista1. Recomendaciones para el entrevistado.1. Veinte consejos para tener xito en su entrevista.Definicin del perfil.Es importante que la empresa cuente con descripciones y perfiles de puestos de cada uno de sus departamentos, lo cual permite conocer ms a detalle cuales son las actividades a desempear (perfil del puesto) y el tipo de persona que se requiere para el puesto.Bsqueda de candidatos. - Candidato de fuente interna.- Candidato de fuente externa.La entrevista.Es una tcnica y una herramienta que permite establecer una comunicacin entre dos o ms personas, sirve para obtener informacin, conocer a la persona, aptitudes, actitudes, intereses, habilidades y comportamiento, tambin para dar informacin y confrontar.FASES DE LA ENTREVISTA.1. RAPPORT:Se trata de lograr un ambiente propicio para que el candidato disminuya la tensin provocada por la nueva situacin.2. CIMA: Se trata de obtener informacin que ayude a determinar si el candidato es viable o no para el puesto; aqu es importante observar la comunicacin verbal y no verbal.3. CIERRE: Faltando algunos minutos para terminar la entrevista, es conveniente anunciar que es el final; con frases como: bueno, nosotros nos ponemos en contacto con ustedes. Por favor comunquese con nosotros el prximo...Elementos de la entrevista.1. CONOCIMIENTOS TCNICOS, EXPERIENCIA PROFESIONAL Y ESTUDIOS.2. MOTIVACIONES, GUSTOS Y DISPONIBILIDAD.3. ACTITUD Y CUALIDADES.4. ENTORNO DIRECTO.5. ENTREVISTA INICIAL.6. ENTREVISTA PROFUNDA.7. FORMATO DE ENTREVISTA.Recomendaciones para el entrevistado.Se recomienda al entrevistado obtener la informacin de la empresa con la cual tendr una entrevista de trabajo.Ejemplos: Que giro tiene la empresa, sus productos, su posicin en el mercado etc.Consejos para tener xito en su entrevista. Vstase correctamente y con sobriedad.1. Llegue diez minutos antes de la entrevista.1. Annciese al llegar.1. Escuche lo que le dice el entrevistador.1. Escuche adems cmo lo dice.1. Presntese con entusiasmo. Agradezca el hecho de haber sido citado.1. Su actitud debe expresar seguridad.1. Cuide su manera de expresarse, su lenguaje y su voz.1. Respete los silencios.1. Sintese despus de su interlocutor.- Debe conducirse en forma abierta. Ninguna agresividad.1. Responda concretamente a las preguntas.1. Viva la entrevista no la padezca.1. Hable sobre usted mismo.1. Ninguna palabra de justificacin o de duda.1. Mantngase natural y espontneo, pero controlado.Conclusin.La entrevista de seleccin no es un ejercicio de improvisacin intelectual, ni un juego de azar, sino una instancia prioritaria de la vida profesional.Para el candidato, la entrevista es el primer paso en su futura empresa. A l le corresponde demostrar al entrevistador que es el HOMBRE o la MUJER, indicado.As, pues, el xito de la entrevista de trabajo no es ms que una adecuada PREPARACIN.AMEDIRH.Algunas caractersticas de la Asociacin. 54 aos de presencia entre los ejecutivos de Recursos Humanos.1. Ms de 1,600 empresas asociadas.1. 1. Cerca de 8,000 ejecutivos de RH.1. 1. Cobertura en todos los sectores productivos.Principales productos/servicios. Revista Proyeccin Humana1. Librera especializada en temas de Recursos Humanos1. Eventos de capacitacin1. Programa de Becarios1. Pgina web1. Barra de Consultora1. Bolsa de TrabajoAlgunos datos del Mercado Laboral actual.Eficiencia del sistema educativo en MxicoNivel Ingresan EgresanPrimaria 100 62Secundaria 53 40Bachillerato 25 15Educacin Superior 11 5Titulados de la educacin superior : 2.51. Hace 20 aos existan 3 empleos por cada egresado.1. 1. Hoy solo hay un empleo por cada 4 egresados.1. Solo uno de ellos cumplir los requisitos del puesto. Los otros tres tienen empleos del tipo Auxiliar o bien se incorporan a la economa informal. Encuesta Nacional de la Juventud 2000.Edad a la que los jvenes obtuvieron su primer trabajoGrupos de edad PorcentajeMenos de 12 aos 11.8De 12 a 14 aos 28.6De 15 a 19 aos 50.6De 20 a 24 aos 8.1De 25 y ms aos 0.7Total 100Mecanismo por medio del cual los jvenes obtuvieron su trabajo actual o su ltimo trabajo.Mec. de obtencin %-- Por los peridicos 8.5- En una bolsa de trabajo 5.1o agencia de empleo- Por un amigo 35.3- Me contrat un familiar 26.0- Por la escuela 1.9- Por recomendacin 13.4- Otra 9.8Total 100y la TECNOLOGA?...1. Solo un 9.3 % de los hogares mexicanos al menos una computadora.1. La TV cuenta con presencia en el 85 % de las viviendas.1. El 36.2 % cuenta con al menos una lnea telefnica. 1. El D.F. 21.6% con computadora, en N.L. y Jalisco el 15%. Otros Estados No 5%.1. Hasta 4 Salarios Mnimos 2% con acceso a Tecnologa. 1. Superior a 8 Salarios Mnimos 84% con acceso a Tecnologa.Las 10 carreras ms demandadas por los estudiantes1.- Contadura pblica2.- Derecho3.- Administracin4.- Medicina5.- Ingeniera industrial6.- Informtica7.- Arquitectura8.- Ingeniera en electrnica9.- Ingeniera civil10.- PsicologaEstas carreras abarcan el 58% del total.Perfil demandado a los egresados universitarios:1. Conocimientos avanzados, generales o especializados, dependiendo de la carrera. 1. Capacidad para aplicar dichos conocimientos a situaciones concretas. 1. Capacidad para dirigir o coordinar el trabajo.1. Capacidad de hacer frente a la incertidumbre.1. Inters en el aprendizaje1. para toda la vida.1. Conocimiento de lenguas extranjeras, fundamentalmente ingls.1. Capacidad para potenciar el uso de las tecnologas de informacin existentes. 1. Competencias laborales enfocadas a establecer relaciones interpersonales y de autogestin. 1. Flexibilidad laboral.1. Visin de negocio.1. Capacidad de innovacin.Principales puntos a considerar:1. CALMA - Segn estadsticas, un egresado universitario en Mxico pasa 6 meses en busca de su primer empleo.1. NO SE DEBE TOMAR UN TRABAJO SOLO POR TRABAJAR - Se requiere de un mnimo anlisis sobre:1. 1. Qu me gusta hacer y qu, definitivamente no?1. Qu habilidades, conocimientos y actitudes tengo?1. En qu tipo de giro me gustara desarrollarme?1. Qu oportunidades busco a futuro?1. Cul es el clima laboral que busco?1. Con cul estilo de conduccin me identifico?Los siguientes pasos1. ELABORAR UNA EXCELENTE CARTA DE PRESENTACIN - El currculum debe ser la mejor imagen de uno mismo. 1. PREPARARSE PARA UNA ENTREVISTA EFICAZ - La entrevista es la parte intermedia entre el aceptar o rechazar un empleo. Algunas verdades sobre el Currculum:1. Hacer un buen currculum no es una garanta de encontrar un buen trabajo pero ayuda notablemente. 1. Un buen currculum es un buen inicio de un proceso de bsqueda. Es la diferencia entre ser llamado o no a la primer entrevista. 1. El currculum es nuestra mejor foto, nuestro mejor traje, nuestro mejor perfil, pero debe ser nuestro, no podemos enviar esa mejor foto de quien nos gustara ser, debe ser 100% nuestro. El A,B,C de un buen Currculum:1. No mentir en ningn dato (edad, estado de salud, etc.)1. No dar ideas confusas sobre el grado de estudios (titulacin en trmite o pasante?) 1. Evitar el uso excesivo de superlativos (estudi en la mejor universidad del pas) 1. Redactar correctamente con las palabras justas (Program, supervis, control e hice productivo al departamento de ventas de la compaa vs Coordin al equipo de ventas logrando un 15% de incremento en ventas).1. Evitar hablar en primera persona y mostrar la colaboracin del equipo de trabajo (el sndrome del Yo-Yo) 1. Lenguaje sencillo, explicando aspectos tcnicos claramente. (no siempre en RyS comprenden el lenguaje tcnico) 1. Ordenar cronolgicamente la informacin relevante (en antecedentes acadmicos y laborales es inverso el orden, sealando claramente fechas de inicio y trmino) 1. Imprimir en hoja tamao carta en tipo de letra legible (de preferencia impresin lser) con una extensin mxima de 2 cuartillas y sin portada. 1. No incluir excesivos datos personales. (a nadie interesa el nombre de la mascota familiar) 1. Especificar claramente el nivel de dominio de un idioma. (si se trata del ingls, anotar la puntuacin de exmenes reconocidos) 1. Especificar el tipo y nivel de dominio de software, sobre todo del especializado. 1. Evitar incluir todos los cursos extraescolares, sobre todo si no tienen relacin directa con el trabajo solicitado. 1. Y, SOBRE TODO, ser muy enftico con los logros alcanzados, incluyendo cifras que sean verificables. Apartados bsicos de un Currculum:1.- Encabezado- Nombre - Domicilio- # de telfono(s)- Edad- Estado Civil- # de hijos- Pretensiones econmicas2.- Objetivo- Objetivo profesional3.- Historial Laboral- Del actual o ltimo, al primero - Mencionar nombre(s) de la(s) empresa(s)- Sealar funciones realizadas brevemente- Destacar logros- Sealar periodos- Sealar sueldos- Mencionar motivos de separacin4.- Educacin- Posgrado- Ttulo universitario- Trunco (semestre)- Si se estudia actualmente, sealar horarios- Sealar cursos o seminarios relevantes- Certificaciones obtenidas5.- Habilidades- Manejo de equipo de cmputo especializado- Software, Internet- Dominio de idiomas- Manejo de tecnologa especializada (maquinaria, procesos, etc) 6.- Varios- Pasatiempos- Deportes- Afiliaciones a sindicatos, clubes sociales, etc.Recuerden... La primera impresin, siempre es muy importante, especialmente a la hora de aplicar para un trabajo...Datos que se deben conocer ANTES de una entrevista de trabajo 1. Direccin de la oficina en donde se realizar la entrevista.1. Alguna idea de las sucursales / plantas con que cuenta la compaa. 1. Tamao relativo de la compaa.1. Giros principales de la empresa y divisiones especiales.1. Competidores principales.Qu debemos llevar el da de la entrevista de trabajo?1. Ropa acorde al puesto solicitado (no basta con serlo, hay que parecerlo) 1. Una presentacin impecable1. Tiempo suficiente para sortear cualquier imprevisto (la entrevista empieza en el momento en que salimos de nuestra casa) 1. Copias extra de nuestro currculum1. En su caso, muestras de trabajos realizados.Que NO se debe hacer durante una entrevista de trabajo: 1. Llegar tarde o demasiado temprano1. Mirar constantemente el reloj1. Sentarse en el borde de la silla1. Fumar1. Mirar indiscretamente los papeles del escritorio1. Esquivar la mirada del entrevistador 1. Tutear al entrevistador a menos que lo permita abiertamente1. Extenderse sobre temas personales a menos que lo pida el entrevistador 1. Contestar solo con monoslabos o bien hacer monlogos o preguntar temas personales al entrevistador 1. Tomar caf o agua si el entrevistador no lo hace1. Evitar, sobre cualquier cosa MENTIR1. Ser incongruente entre nuestra imagen externa y nuestra imagen interna 1. Dar evasivas a preguntas del entrevistador1. Quedarse con dudas respecto al trabajo que nos estn ofreciendo.Preguntas tpicas en una entrevista de trabajo:1. Por qu desea trabajar en esta rea?1. 1. Por qu escogi a nuestra empresa?1. 1. Qu puede hacer por nosotros?1. 1. Qu posicin le interesa?1. 1. Dnde ha trabajado y por qu se retir?1. 1. Cules son sus fortalezas y cules sus debilidades?1. Cules son sus objetivos profesionales?1. Tiene disponibilidad para trabajar en otra ciudad o para viajar?1. Cmo era su relacin con su jefe inmediato?1. Cul es su compensacin pretendida?1. Cules son sus principales logros profesionales?1. Tiene disponibilidad inmediata? (cuidado si se est trabajando en ese momento!) Las preguntas que NOSOTROS tenemos que hacer:1. Cmo sera mi da tpico?1. Qu pas con la persona que ocupaba este puesto?1. Considerando mis competencias, cmo estima que son mis oportunidades de desarrollo profesional en esta empresa? 1. Cmo es el estilo de liderazgo y gestin en la empresa?Una reflexin finalNo basta con que la empresa nos seleccione Hay que prepararnos para ello... y seleccionar a la empresa en donde queremos desarrollarnos.