como nace y le importancia de un proyecto
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DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO Practica social V REALIZACIÓN DE PROYECTO COMO NACE UN PROYECTO PRESENTADO POR: DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO TUTOR: EDER ALEXANDER BOTELLO SANCHES ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES VI SEMESTRE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES VII CORPORACIÓN UNIREMINGTON SEDE CÚCUTA. TUTOR: EDER ALEXANDER BOTELLO SANCHEAS 2016 PÁGINA 1
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DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO
Practica social V REALIZACIÓN DE PROYECTO
COMO NACE UN PROYECTO
PRESENTADO POR:
DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO
TUTOR: EDER ALEXANDER BOTELLO SANCHES
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
VI SEMESTRE
AÑO: 2016
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES VII CORPORACIÓN UNIREMINGTON SEDE CÚCUTA. TUTOR: EDER ALEXANDER BOTELLO SANCHEAS 2016 PÁGINA 1
DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO
¿CÓMO NACE UN PROYECTO?
Existe muchas definiciones de lo que es un proyecto, pero está claro que en la mayoría de estas definiciones incluye el logro de un objetivo; este objetivo está relacionado a la satisfacción de un necesidad o solución de un problema.
La ISO 9000 define la palabra proyecto:
“Es un proceso único, consistente en un conjunto de actividades controladas, con fecha de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos, incluidas las limitaciones de tiempo, costo y recursos.”
CÓMO NACE UN PROYECTO A aparición de un problema o necesidad en la organización y sus necesidad de resolver o superar la limitación; realización de cambios o de aprovechar una oportunidad para adaptarse a nuevas situaciones, el deseo de enfrentar nuevos desafíos y ampliarlas actividades del centro de la información.
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DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO
¿QUÉ SE DEBE TENER EN CUENTA?
1) Definir el problema central.
2) Verificar los efectos.
3) Determinar las causas.
4) Definir objetivos.
5) Completar medios.
6) Plantear alternativas.
¿POR QUÉ SURGEN LOS PROYECTOS?
Para obtener una distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos, etc.
Por tanto la planificación de proyecto es una programación de actividades y una gestión de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por el cliente.
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