UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANCRISTBAL DE HUAMANGAFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLESESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

CDE COMO MEDIO PARA CONSEGUIR LA EXCELENCIA Y LOS COSTOS DE CALIDADCO-548CONTABILIDAD DE DIRRECCIN ESTRATGICAPROFESOR: VCTOR RAL YANCCE ALLCCACOINTEGRANTES: ESPINO ROJAS Jhon EdgarQUISPE CCAHUIN, Miryam JhanetCHOQUECAHUA FLORES, Csar SNCHEZ HUAMN, J. DaviniaHUAMAN JUNCO, JessicaAYACUCHO-PER2011

LA CONTABILIDAD DE DIRECCIN ESTRATGICA COMO MEDIO PARA CONSEGUIR LA EXCELENCIA

Albares y blanco Ibarra; en nuestros das nos encontramos ante una nueva visin de contabilidad (CDE) que va mas halla de registrar las transacciones o hecho econmicos inconformistas , y persigue una continua mejora en busca de excelencia empresarial.Dado que es preciso tener informacin para tomar decisiones de carcter estratgica tendentes no solo a conseguir una ventaja competitiva sino mantenerla, influyendo en toda la faceta de la empresa y entre ellos en anlisis estratgico de costos.

Identificar el valor de la asignacin del costoAsegurar los esfuerzos en el camino de la reduccin de costosDiagnosticar los cost- drivers de cada actividadDesarrollar las estrategias a travs de control costos driversIdentificar el costo relativo del competidor y analizar las diferenciasDE ACUERDO A PORTER: Factores del anlisis estratgico de costes

La contabilidad de negocios.contabilidad estratgica parte integral del proceso de toma de decisiones suministra la informacin estratgicaexternointernocentro de inteligencia estratgica EMPRESACOMPETENCIA

Los contadores de direcciones estratgica al tener una visin global dela empresa se encuentran en las mejores condiciones para servir de puente con todos los departamentos de la empresa. De esta manera los contadores tenemos un rol importante en la toma de decisiones estratgicas en la empresa y seremos portadores (un verdadero valor aadido en proceso de toma de decisiones)

En la toma de decisiones estratgicas deben tener en cuenta no solamente ventajas competitivas en costo y el control optimo de produccin sino la implantacin de la organizacin la que se produzca interaccin beneficiosa en todas las reas de la empresa y en el rea de marketing.

Bromwich.m Mhimani (1991:45-48)

Las estrategias de marketing se deben contemplar desde un triple ngulo:Diversificacin de nuevos productos y mercados.

Afianzamiento de nuevo productos ya existentes en los factores siguientesReduccin de riesgo por medio deGarantizar una mayor calidadLograr un menor costo de actual demanda.Otorgar una mayor capacidad de respuesta a la demanda fluctuante.

Mejorar la planificacin y controlReducir working, capital e inventarioAportar respuestas ms flexibles y rpidas.

LA FALTA DE CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LOS NEGOCIOS.

LA FALTA DE CONFIABILIDAD.DIFICULTAD EN EL CONTEXTO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA.LA CONTABILIDAD ESTEREOTIPA.

Factores que obstaculizan la implantacin de la CDE en las empresas

COSTES DE CALIDAD

CDE

Persigue la supervivencia de la empresa enUn contexto de FABRICAR CALIDAD

PARTIDA DOBLEEs evidente que conlleva unos sacrificios de recursos o costos De calidad, el control lo har la contabilidad de costos y su Racionalizacin lo har la contabilidad de gestinCDE En los nuevos contextos Tecnolgicos de produccin el Control total de calidad de aplicarEn todo momento

CONTABILIDAD COSTOSAnlisis MedidaADECUADO Y DEMAS ASPECTOS RELACIONADOS CON EL CONTROLControlSin olvidar que la calidad es un ingrediente de obligado cumplimiento incluido el la estrategia adoptada.Debe implantar programas de costo decalidad y departamentos especializadosEn el control de costos

SIN CALIDAD:COSTOS DE LA MALA CALIDAD EN LA GESTINCOSTOS DE INSATISFACCIN DEL CLIENTECOSTOS DE LAS VENTAS PERDIDASLa cuantificacin de estos costos es difcil pero pueden ser tomados como COSTOS DE OPORTUNIDAD.CON CALIDAD:COSTOS DE CARCTER INTERNOCOSTOS DE INSPECCINCOSTOS DE PREVENCINCOSTOS DE CARCTER EXTERNOCOSTOS EN EL QUE INCURRE EL CLIENTE- Disminucin de beneficios- Erosin de la cuota de mercadoGarantas ofrecidas en el servicioposventaRe inspeccin y anlisis de causas

Medidas de carcter no financiero paraUtilizar en la medicin de costos de calidadSegn KaplanPorcentaje de unidades defectuosasTiempo medio entre fallos-porcentaje de tiempo no productivo debido a la calidad-unidades rehechas-numero de puntos de control de calidad-Errores debido al diseo del producto-Nmero de reclamos de clientes.

GRACIAS