Como llevarse bien con personas que te caen mal.

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Muchas veces nos hemos encontrado con personas que nos caen mal, con las que tenemos que convivir forzosamente en el trabajo e incluso en el hogar. Esto no va a cambiar, ya que todos somos diferentes y la forma en que interpretamos lo que nos rodea tambin. El hecho de que alguien sea diferente a nosotros, que no estemos de acuerdo con sus actitudes, no quiere decir que sea una mala persona, y mucho menos que tenemos que llevarnos mal con ellos.Aprender a convivir con los que nos rodean, es parte de lo que llmanos civilizacin. Como seres inteligentes y civilizados, es nuestro deber saber transformar conflictos y llevarnos bien con los dems. Veamos algunas recomendaciones.

1. Aceptar a la otra persona no es aguantrsela; es ser consciente.

Nuestra forma de ser es fruto bsicamente de las reacciones a las experiencias vividas a lo largo de la vida, a la educacin, y a todas aquellas impresiones que recibe nuestro cerebro. Sometan a un buen muchacho a toda clase de atropellos, no le de esperanza, niguele el conocimiento que le sirva para salir de tal conflicto, y entonces encontrara alguien agresivo, antisocial.

Las personas son como son, las personas no cambian. El cambio requiere esfuerzo consciente, aos de dedicacin en un mismo sentido, o experiencias profundas y extremas que fuerzan a cambiar. As que solo hay dos opciones, aceptar a la otra persona como son, o enfrentarles para intentar cambiarlos.Es ms fcil aceptar a la otra persona, que tratar de cambiarla. Si la otra persona es mandona, metida, chismosa, incumplida, etc, acptela, es su forma de ser. Aunque aceptar no quiere decir aguantrsela. Aceptar es no desgastarse mentalmente acerca de la forma de ser del otro. Es como la lluvia, sabemos que nos mojamos, que debemos resguardarnos y aun as nadie se desgasta o le pone problemas a la lluvia. A partir de que uno acepta algo, entonces empieza a revisar de qu modo puede manejar esa situacin.

2. El inteligente y consciente siempre debe dar el primer paso.

La inteligencia mayor siempre debe operar sobre lo que le rodea, eso nos lo ensea la naturaleza. Miremos que dentro de un grupo de primates el macho alfa es el ms inteligente y capaz, dentro de una organizacin, se debe elegir al ms capacitado, para que gue las decisiones del grupo. De este modo, la mayor inteligencia, afecta su entorno. A partir de la inteligencia, se organiza todo de tal modo que haya armona, calidad. Es entonces la persona inteligente la que tiene que tomar la iniciativa para cambiar una relacin tensa, l tiene la responsabilidad de ser el inicio del cambio.Miremos un grupo de nios en un colegio, son gritones, irresponsables, faltos de atencin, y la profesora es la que se encarga a travs de una buena psicologa, hacer que se lleven bien. En ningn momento se pone a pelear con ellos. La pregunta es, usted se deja afectar por los dems, o usted afecta a los dems?.

3. Prepare una reaccin ante los diferentes tipos de comportamiento.

"Si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas corrers peligro; si no conoces a los dems, pero te conoces a ti mismo, perders una batalla y ganars otra; si no conoces a los dems ni te conoces a ti mismo, corrers peligro en cada batalla" El arte de la guerra, Sun TzuEs importante conocer la forma de ser del otro, por ejemplo si es una persona mandona, si le gusta charlar, si es muy serio, si responde a los halagos, etc. Luego de esto, debe conocerse a s mismo, identificar la forma en que usted reacciona ante la forma de ser del otro, debe saber qu es lo que lo irrita, que le hacer reaccionar de manera agresiva, etc Una vez usted tiene claro que es lo que le molesta del otro, y de qu manera usted reacciona ante ello, entonces ya puede pensar en una mejor manera de reaccionar, tener las palabras listas, para que as la situacin se convierta a su favor. Procediendo de este modo, usted ya no ser una persona reactiva, que no puede controlar las emociones que le produce el otro, ya que usted ya est preparado.

4. Alquimia, transformacin.

Para todos los familiarizados con los textos de la edad media, recordarn los famosos textos de la Alquimia, con los temas acerca de convertir el plomo en oro. Lo pongo de ejemplo, para que cree una imagen de referencia mental sobre lo que debemos de hacer en muchas ocasiones, y es la de convertir algo bsico, adverso y rudimentario, en algo mejor. Todos los das en todos los aspectos, hay que mejorar, evolucionar. Lo que no evoluciona, involuciona, ya que las cosas nunca estn quietas, lo que est quieto est muerto.

A partir del conocimiento que se tiene de otros y de s mismo, se debe empezar a hacer las acciones que conviertan todo en una mejor relacin. Todos somos susceptibles al manejo emocional, y es a travs de la inteligencia emocional, que debemos nosotros entrar en empata con la persona que no nos llevamos bien.

5. Se Adapta e influencia.

Ya hemos dicho que es intil tratar de cambiar a las personas, y menos cuando ya son hechas y derechas, ya que sus comportamientos son factores inconscientes aprendidos y reforzados por aos. As que este tipo de desgastes, djeselos a la vida, que es la que se encarga de ensear a las personas. Mejor es adaptarse a las condiciones que ofrece la otra persona, y desde ah, empezarla a influenciar gradualmente para que ella acte segn lo que usted quiere. Me explico, si usted tiene a una persona que es una mandona, entonces en vez de ponrsela a decir que no haga eso, mejor hgale caso y despus de que la otra persona tiene los mecanismo de defensa bajo, le empieza a insinuar cosas que le ayuden a cambiar el comportamiento, le puede sugerir acerca de la importancia de hacer las cosas por uno mismo, sobre como las personas as suelen tener mayor xito, etc.

Mecanismo para influenciar a otros y transformar actitudes.

A veces andamos por la vida buscando soluciones, y en esa bsqueda esperamos cosas extraordinarias, algo bien complicado que nadie sabe y que solo est al alcance de unos pocos y por los que hay que pagar altas sumas de dinero, cuando en realidad las soluciones son tan sencillas. Seguramente los siguiente lo sabe, solo que quiero recordrselo.

1. La sonrisa y la mirada para influencia.

En el cerebro hay algo llamado las neuronas espejo. Estas neuronas son las encargadas de replicar comportamientos de manera automtica. Se ha comprobado que la sonrisa genera empata, ya que la sonrisa est asociada a algo agradable, y adems la otra persona lo imita. Usted se acostumbra a mirar y sonrer de manera natural y sincera, y la otra persona no tiene ms remedio que bajar sus mecanismos de defensa e imitar.La mirada, siempre muestra sinceridad, confianza y tiene cierto poder de persuasin.

2. Humor inteligente.

El humor es tan bsico. A veces de manera automtica asociamos el humor con inteligencia, y es por eso que de alguna manera debemos desarrollarlo. Con el humor, siempre se podr aliviar las situaciones ms tensas, adems predispone a las dems personas en una buena actitud. Una persona con buen humor es bien recibida en todas partes, mientras que al amargado todo el mundo se le aleja. Personas con buen humor, genera una buena recordacin en los dems, y suele pasrsele las cosas que pueden generar disgusto en l.

3. Distractores y conductismo.

Siempre debemos aprender a desviar las situaciones cuando se estn complicando. Si algo se est poniendo de otro color, entonces usted debe de tocar otro tema relacionado que no genere tensin. Luego poco a poco ir proponiendo temas que vayan llevando la conversacin hacia algo que usted quiere que se realice. Usted puede transformar una conversacin tensa, en una situacin romntica, solo debe de ir poniendo los temas relacionados. Por ejemplo, en vez de decirle a otra persona: Si no le gusta las cosas as, entonces vyase, mejor diga: disculpa, cierto que esa camisa es nueva, no lo haba notado Por supuesto que todo debe de saber hacerlo en el momento adecuado, gradualmente, con inteligencia.Es as de sencillo, con que usted maneje estos 3 sencillos elementos, podr mejorar las relaciones con aquellas personas que le caen mal.

4. Interesarse en los dems, estimula el ego.

Hay algo que es lo ms fuerte en el ser humano, y es el propio ego. Nos consideramos mucho, a veces nos sobre-valoramos demasiado, a veces nos auto compadecemos, en general para nosotros somos demasiado importante y todo lo que tenga que ver con lo que pensamos y queremos. Por eso quizs una de los defectos que ms es odiado en los dems, aunque bsicamente no afecta a nadie, es el orgullo, la arrogancia.Por esos aspectos que hemos hablado tanto en esta pgina acerca de la falta de amor, de los vacios, de las inseguridades, siempre estamos buscando proteccin, ya sea en los lideres, en los amigos, en las religiones, etc., necesitamos un resguardo seguro que nos diga que todo est bien, que somos importantes para alguien. Esa es la misma razn por la que cuando alguien se interesa en lo que hacemos, nos pregunta como estamos, si nos queda bien algo, entonces eso automticamente genera agrado y simpata.Por supuesto la gente no es boba, y sabe quien finge, por eso hay que procurar hacerlo de manera sincera, y para ello usted debe volverse un apasionado en interesarse por ese misterio que son los dems. Esa curiosidad, le har una persona ms sensible para con quienes le rodean.

5. Pasa en las pelculas, pasa en su vida.

Hay una razn, por la que el cine es uno de los grandes entretenimientos, y es la capacidad de contarnos historias que nos parece interesante, que mueven nuestras emociones, con las que nos identificamos. A partir de ese cumulo de emociones que nos produce la ida a cine, entonces somos capaces de pagar una suma razonable de dinero y adems invertir todo nuestro tiempo.Nosotros debemos convertirnos en los mejores contadores de historias, ya sea de nuestra propia vida o de la vida de los dems. Hacerlo de tal manera que llama la atencin, que a los dems le produzca emociones. Es entonces que a partir de lograr eso, nos haremos ms interesantes, y la gente nos coger aprecio.

CONCLUSIN.

Con estos sencillos concejos, usted los puede aplicar en su vida diaria, y se har amigo hasta del ms cerrado, y convertir todas sus relaciones negativas en relaciones amigables, fructferas.

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