8/18/2019 Como Ha Afectado El Proceso de Globalizacion en La Contabilidad de Costos y Administrativa

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UNIVERSIDAD DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y 

ADMINISTRATIVAS

PORFESOR NICOLAS FERNANDEZ SANDOVAL

TEORIA Y FUNDAMENTOS DE COSTOS

NATALIA BRAVO CARVAJAL

LECTURA LA NUEVA TENDENCIA DE LA ADMINISTRACION DE

NEGOCIOS

COMO HA AFECTADO EL PROCESO DE GLOBALIZACION EN LA CONTABILIDAD

DE COSTOS Y ADMINISTRATIVA DE LAS EMPRESAS.

El proceso de globalización ha traído consigo una fuerte competitividad entre

empresas de manufacturas y servicios, motivo por el cual estas mismas se han

visto en la obligación de implantar nuevas filosofías y sistemas de información

que proporciona la contabilidad de costos, para poder perdurar en el tiempo.

 Para reorganizar la información que proporciona la contabilidad de costos y la

contabilidad administrativa de las organizaciones se ha profundizado en

filosofías como el control de calidad que compromete el recurso humano con el

mejoramiento continuo y de tal forma se consiga la productividad para así

lograr un liderazgo en costos que posibilite competir globalmente.

 Así mismo se han aplicado sistemas que buscan mejorar e igualar la calidad

del servicio para todos los usuarios involucrados en este proceso de servir. a

orientación hacia los clientes, es uno de ellos, y se caracteriza por una

marcada disposición de escuchar al cliente y que este quede completamentesatisfecho con el producto o servicio, y juzgue si el precio que ha pagado por 

estos vale o no la pena. Esta nueva conducta por parte de los clientes, les

e!ige a las empresas suprimir todas las actividades y procesos que confunden

recursos, le cuesta a la empresa pero no le agregan valor al usuario. Estas

condiciones obligan a las organizaciones a analizar cada una de las etapas de

la cadena de valor con el fin de determinar y reconocer cuales actividades

agregan o no valor al cliente, alcanzando de esta forma el liderazgo en costos.

 Ante un entorno de fuerte de competencia, el factor tiempo es igualmente

importante que los mencionados anteriormente, las organizaciones requieren

llevar a cabo cada una de las fases de la cadena de valor minimizando eltiempo lo mejor posible, con el fin de incrementar la liquidez, eliminar 

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almacenajes innecesarios y todas aquellas actividades que generen costos

in"tiles y que no generen valor.

El desarrollo e integración de los sistemas de información tambi#n hacen parte

de los cambios provocados por la globalización en la contabilidad de costos y

administrativa. El uso de diversas aplicaciones computacionales que apoyan alos procesos de manufactura y administración han tenido gran relevancia a

trav#s de las tecnologías de información como E$P %Enterprise $esource

Planning,  &'( %&upply 'hain (anagement), '$( %'ustomer $elationship

(anagement), *+ %*usiness +ntelligence).  -( %-noledge (anagement, '/

%'ollaborative /echnologies). Adem0s otros sistemas y estrategias como justo a

tiempo, costeo basado en actividades, dosing y outsorcing, reducción del ciclo

de vida de productos, entre otros, que buscan como principales objetivos,

optimizar las operaciones de las empresas, reducir costos, aprovechar las

potencialidades del negocio, ampliar las empresas mediante el comercio

electrónico.

En la "ltima d#cada las organizaciones se han visto en la obligación de

reestructurar los sistemas de información que proporciona la contabilidad de

costos y de administración para facilitar la toma de decisiones, debido al fuerte

incremento de la competitividad. Por lo cual las empresas tienen la

responsabilidad de buscar y establecer nuevas t0cticas competitivas que le

permitan mantenerse en pie a trav#s del tiempo. Para esto necesitan

esencialmente tener liderazgo en costos, es decir, que dicha empresa sea el

productor de menor coste en el sector industrial donde se ubique. *uscar ladiferenciación, que cuente con atributos que la hagan "nica en su sector 

industrial, y preferida por sus clientes. /ambi#n es importante tener un enfoque

en el sector industrial y servirlo de manera e!clusiva.

 as organizaciones tambi#n han adaptado filosofías que les han sido de gran

ayuda como el control de calidad, la orientación hacia los clientes y el tiempo

como factor clave. +gualmente se han apoyado en una gran variedad de

aplicaciones y tecnologías para obtener información, analizarla y permitir el

acceso a bases de datos que ha modernizado y facilitado la toma de decisiones

en las empresas.