Cómo Ganarte a La Gente en LinkedIn (Miquel Nadal, 2015)

8/18/2019 Cómo Ganarte a La Gente en LinkedIn (Miquel Nadal, 2015)

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CÓMO GANARTE A LA GENTE

EN LINKEDIN

Descubre el poder de Human LinkedIn

Miquel Nadal Vela

https://es.linkedin.com/in/mnadalvelabusinessproductivityhttps://es.linkedin.com/in/mnadalvelabusinessproductivityhttps://es.linkedin.com/in/mnadalvelabusinessproductivity


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Este libro ha sido escrito íntegramente durante los días 11, 12 y 13 de diciembre en

Bell-lloc d’Urgell (Lleida, España). La revisión fue el 14 de diciembre.

Su publicación: 15 de diciembre de 2015.

icio


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NOTA INICIAL

Sé que tal vez no tendría que decírtelo pero...

1) Procura no vender este ejemplar (al menos dame una comisión, ¿no?)

2) No modifiques el escrito final (si hay faltas entonces sí que te lo permito)

3) ¡Puedes compartirlo con quien desees!

Me encantará escuchar tu FEEDBACK en forma de comentario en el siguiente enlace:

https://www.linkedin.com/pulse/reto-conseguido-mi-primer-libro-sobre-human-linkedin-nadal-vela

Este libro no tiene ni copyright ni copyleft, te lo dejo a tu criterio : )

https://www.linkedin.com/pulse/reto-conseguido-mi-primer-libro-sobre-human-linkedin-nadal-velahttps://www.linkedin.com/pulse/reto-conseguido-mi-primer-libro-sobre-human-linkedin-nadal-velahttps://www.linkedin.com/pulse/reto-conseguido-mi-primer-libro-sobre-human-linkedin-nadal-vela


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AGRADECIMIENTOS

A Míryam Burgos, por facilitarme el “retiro espiritual” y por darme el impulsonecesario que ninguna otra persona podría traspasarme.

A mi familia, por prestarme su ayuda tácita, y en especial a mi padre por dejarme un

buen espacio para escribir.

A David Carulla, por darme permiso para poner en marcha la productividad

insostenible, así como por su inconmensurable ayuda en la revisión del libro. ¡Gracias

socio!

A mi red de LinkedIn, sin ell@s seguramente no hubiera llegado a alcanzar tanto

impacto y difusión.

A mi energía física y mental, por permitirme escribir un libro como este a pesar de no

quedar fuel en el depósito.

A mi perfeccionismo exacerbado, por brindarme la oportunidad de dedicarle una oda

a su peculiar relación conmigo.


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A. El origen del libro............................................................................................7

B. La locura en vivo y en directo..........................................................................9

C. Prólogo: Human LinkedIn...............................................................................11

1. Saca matrícula en tu coeficiente de curiosidad.................................................22

2. Aplica la humildad como competencia profesional...............................................47

3. Desata tu Inteligencia neuro-emocional..............................................................61

D. El futuro próximo de esta publicación..................................................................71

E. Sobre el autor.......................................................................................................74

F. Contacto..........................................................................................................75

G. Epílogo............................................................................................................77

dice


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Son las 4pm del viernes 11 de diciembre de 2015 y estoy completamente listo para empezar el

reto. Con un pequeño guión y 4 ideas revueltas comienza todo, prácticamente desde cero.

Estoy rodeado de magníficas vistas en un tranquilo pueblo cerca de la ciudad de Lleida,

concretamente en Bell-lloc d’Urgell. No tener Internet me ayuda a concentrarme, aunque aquí

me surge otro suculento reto para tener en cuenta: ¿qué tal 1 mes sin Internet?

Quizá te estarás preguntando... ¿qué estoy pensando ahora mismo?

La respuesta es muy sencilla: ¡Dónde diablos me he metido! ¿Quién me mandó meterme a mí

en estos barrizales? ¿No podía haber redactado el libro en algo más de tiempo? ¿Quizá 3

meses no estaría muy bien también?

-Diálogo Interno-

TOC, TOC, soy el perfeccionismo. Vengo para fastidiar un poco tus inicios, seguramente en el

peor momento para hacer acto de presencia, ¿verdad?

He venido para comentarte que lo que estás haciendo es la antesala del ridículo, ya que

difícilmente podrás mostrarle a tu gente que puedes escribir un libro de calidad en un fin de

semana. ¿Quieres una tríada de “ideales” que lo confirmen?

-Debes publicar un mínimo de calidad para que la gente te acepte el reto, si no tu reputación

digital (y más tarde la presencial) se verá seriamente dañada. ¿De verdad estás dispuesto a

mostrar la cara más banal de ti mismo?

-Olvídate de falsos retos que sólo sirven para llamar la atención. La calidad final es la que

percibirán tus clientes, y no tus fantasías etéreas para escribir un libro en pocos días.

-Si fallas lo tendrás que contar a tu público y, déjame adivinar, seguramente no te hará ni pizca

de gracia. ¿Por qué muestras tu debilidad si es mucho más fácil enseñar tus éxitos?O quizá no. Fin de la historia. ¡Vamos allá!

-Fin del Diálogo Interno-

Hasta aquí como has visto es un día cualquiera con una buena inyección de perfeccionismo. La

idea precisamente de este reto es intentar desterrar que la perfección tiene que ver con la

capacidad de conectar con la gente. Más propósito y menos detalles, esta es la clave de esta

epopeya que está a punto de empezar. Y precisamente de este último tema trata este libro...

¿Te apetece leer más?


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PRIMERA PARTE


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A. El origen del libro

¡Permíteme un inciso!

¿Todavía no conoces cuál es la historia que hay detrás de este libro? No te creas nada(o por lo menos ponlo en duda) de lo que te digo en el artículo, pero lo que sí te puedo

asegurar es que está basado en hechos reales. ¡Como en las buenas películas!

¿Quieres conocer el motivo y la historia previa del libro? ¡Haz clic aquí!

Si leíste el propósito y la misión de este nuevo Fast Book, creo que estarás de acuerdo

conmigo en algo: el perfeccionismo no se vence en un fin de semana , por muy

complicado que a priori pueda parecer el reto.

Hay que ir más allá. Hay que hurgar en los ideales, especialmente en aquellos que en

nuestros adentros nos persiguen y nos recuerdan cómo deberíamos (y debemos)

interpretar la realidad.

¿Cuáles son los ideales que hacen aparecer mi perfeccionismo?

La respuesta es fácil: muchos. Si tu pregunta es “cuáles” entonces ya me lo pones

bastante más complicado. Me quedo con uno:

“Si no haces tu trabajo de forma impoluta, no serás lo suficientemente

valorado por la persona que lo reciba”

Una frase de estructura sencilla pero de mensaje implacable. Seguramente aquí se

esconden muchos factores culturales y familiares, pero creo que este ideal ilustra a las

mil maravillas uno de los motivos con mayor peso de mi perfeccionismo.

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“El perfeccionismo mata lentamente, sólo que lo hace con elegancia y

con una falsa apariencia de idoneidad”

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https://www.linkedin.com/pulse/mi-pr%C3%B3xima-locura-para-vencer-mayor-debilidad-te-t%C3%BA-miquel-nadal-vela?trk=pulse_spock-articleshttps://www.linkedin.com/pulse/mi-pr%C3%B3xima-locura-para-vencer-mayor-debilidad-te-t%C3%BA-miquel-nadal-vela?trk=pulse_spock-articleshttps://www.linkedin.com/pulse/mi-pr%C3%B3xima-locura-para-vencer-mayor-debilidad-te-t%C3%BA-miquel-nadal-vela?trk=pulse_spock-articles


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¿Hasta qué punto un libro como este puede cambiar una creencia de este tipo?

Cambiar creencias es posiblemente una de las hazañas más complicadas de cualquier

persona, eso sí, para nada significa que no sea posible hacerlo. La idea de este reto

tiene como objetivo los 3 siguientes puntos:

-Desbloquear la tendencia que tengo a revisar las cosas millones de veces, incluso

cuando los detalles llegan a alcanzar niveles de absurdidad que rozan lo esperpéntico.

-Permitirme escribir un texto largo (¡un libro de largo!) sin temor a equivocarme; saber

que el resultado está más que justificado por todo el proceso que lo envuelve.

-Sentir que estoy haciendo algo pensando en lo que significa para mí, y no tanto paramostrar mi capacidad como escritor. ¡El premio Planeta tendrá que esperar algo más!

Me da algo de vergüenza reconocerlo pero... ¿podemos sellar un pacto?

Antes de empezar el libro ya sabrás que está escrito en 2 días y medio, por lo que te

pediría por favor que me permitieras algunos errores ortográficos, gramaticales y/o

sintácticos que podrían ser mejorables con algo más de dedicación. ¡1000 gracias de

verdad!


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B. La locura en vivo y en directo

Me declaro un enamorado de la productividad personal y de todo el valor añadido que

puede aportar a tu vida. Ahora bien, ninguna metodología productiva hace milagros.

Se puede planear y diseñar este reto hasta el más mínimo detalle, pero resulta

totalmente incontrolable cuando lo más importante es tu energía y tu atención. ¡Lejos

queda ya la gestión del tiempo!

Sin ánimo de entrar a definir qué significa la gestión del tiempo y la atención, lo que sí

está claro es que ante un reto de estas características, la concentración es el

ingrediente más básico de todo el pastel.

Viniendo de un entorno donde las interrupciones son el pan de cada día y que además

te permiten estar conectados permanentemente con el resto de la población, el no

disponer de Internet durante la redacción del libro me ha permitido percatarme de 3

cosas importantes:

-¡Cómo cuesta vivir sin Internet! En cualquier momento estás pendiente de algo que

te puede llegar, leer la última actualización de tu blog favorito o ver si en LinkedIn

alguien importante llama a tu puerta. Eso sí, el “mono” pasa rápido y en unas horas se

desvanece tu adicción (¡parece que no era tan grave, doctor!).

-La atención es la energía vital más importante: no importa cuán filosófica pueda

parecerte esta frase, pero sinceramente esconde una verdad como un templo. Todo

aquello a lo que le dedicas atención tiene posibilidad de mejora, lo otro siempre

permanecerá ahí, expectante y con pocas probabilidades de cambiarlo.

-Tu nivel de atención determina el grado de valor que puedes dar: ¿hasta qué punto

estás prestando atención a todo aquello que haces? En esta aventura en la que sólo

hay una única meta, muchas veces me he encontrado a mí mismo pensando en la

siguiente acción, como si cada experiencia fuera la antesala de la siguiente.

¿Te ocurre a ti algo parecido?


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Hasta aquí ha sido relativamente sencillo, aunque no por eso he tenido bastantes momentos

dubitativos por pensar que no estaba aportando suficiente valor.

Ya me he recompensado literariamente. Voy a por más.

Me he cansado de repetirles hasta la saciedad a mis clientes que siempre hay que empezar por

la tarea más ardua y que más impacte en sus objetivos al principio de la jornada (ya sea

matutina o vespertina).

Hoy lo incumpliré.

Ahora mismo veo tan complicado el reto que necesito “éxito fácil” para mi cuerpo. En este

caso la definición de éxito es fácil (nunca mejor dicho): escribir el máximo número de líneas

con sentido y que además contengan valor en el menor tiempo posible.

Es un pequeño chute de adrenalina que te ayuda a avanzar, por eso estas primeras páginas

han resultado un buen bálsamo para seguir.

El viernes por la tarde es un día crítico: el resultado de hoy va a influir mucho en el

rendimiento de mañana, ya que si no tengo un buen “número de páginas escritas” y un buen

“valor añadido”, es probable que empiece a sentir como el pesimismo se adueña de mí. Y

encima, le doy el dudoso privilegio a mi perfeccionismo de darle ventaja en este partido.

Ahora que ya son casi las 6pm del viernes, me dispongo a apretar el acelerador para que mi

debilidad personal no disfrute. ¡Allá vamos!

Eso sí, antes de empezar he hecho 10 respiraciones profundas para relajarme un poco, lo justo

y necesario para redactar el prólogo de esta aventura.

-Diálogo Interno-

Soy el perfeccionismo nuevamente. He venido a ver cómo va tu maltrecho reto, estoy

convencido de que puedo echarte una mano – tú ya me entiendes– .

¿Seguro que no tienes ganas de plantarte aquí y dejarlo? Sólo tendrás que dar algunas

explicaciones en la siguiente publicación y ¡ya está!

¿Para qué pasar un mal rato si lo puedes solucionar en nada? ¡Nadie se acordará de que no lo

terminaste!



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C. Prólogo: Human LinkedIn

LAS BONDADES DE LA HUMANIZACIÓN DE LINKEDIN

Te voy a contar una verdad confesable.

La idea inicial de este libro era crear una guía técnica donde te quería explicar cómo

gestionar la red social LinkedIn en base a mi experiencia. Le estuve dando unas vueltas

y yo mismo me auto-convencí de que no tenía mucho sentido.

¿El motivo? Pues muy sencillo y de fácil comprensión: los cambios en esta red son tan

frecuentes y hay tantas novedades que evolucionan tan rápidamente, que pronto me

percaté de que una guía técnica quedaría desfasada en muy poco tiempo.

¿Quieres otro motivo de peso? La existencia de muchos manuales para manejarse

correctamente en LinkedIn también fue otra razón para huir de este tipo de libro. Creo

que hay excelentes alternativas disponibles en el mercado, por lo que mi aportación en

este aspecto no aportaba un gran salto cualitativo.

¿Te parecen razonables estas argumentaciones? ¡Quizá estoy 100% equivocado en el

enfoque!

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“Echaba en falta una guía de buenas prácticas para fomentar la

humanidad para generar relaciones de confianza: ¿por qué tanto

tecnicismo en nuestro perfil si somos incapaces de conectar

emocionalmente con otras personas? ”

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Por estos motivos y muchos otros más inconfesables, decidí centrar el contenido del

libro en cómo ganarse a la gente en la red social LinkedIn. En definitiva, te voy a contar

cómo gestionar de forma humana tus interacciones en LinkedIn . Sí, sé que puede

resultar una obviedad, pero si fuera así es bastante probable que no te hubierasucedido algo parecido a esto:

¿Cuántas veces has enviado un mensaje y no has recibido ni un simple

“gracias por tu respuesta”?

A raíz de las muchas no-respuestas y de las ventas indiscriminadas que he recibido (¿te

suena?) a lo largo de mi presencia en esta red social, entendí que la humanidad en

LinkedIn brillaba por su ausencia, por lo que rápidamente me enfrasqué en la

constitución de un enfoque novedoso y fresco pero a su vez más antiguo que la rueda.

¿Te suena el concepto Human LinkedIn?

A mí hasta hace relativamente poco tampoco me sonaba. De hecho y en una explosión

de buenas intenciones, lo acuñamos mi socio David Carulla y un servidor después dedevorar por completo la hemeroteca del gran experto en marketing Isra García. Su

disruptiva obra Human Media supuso un cambio radical en nuestra estrategia dentro

de LinkedIn.

¿En qué consiste exactamente Human LinkedIn?

En resumidas cuentas, consiste en cómo aplicar tus competencias sociales y

emocionales para generar confianza con tus contactos. Esta estrategia puede servirte

para buscar empleo, captar la atención de los reclutadores y/o atraer clientes

potenciales a tu negocio.

La idea de Human LinkedIn es aunar conceptos conocidos como la empatía,

asertividad, confianza y humildad –entre otros – para construir relaciones sostenibles y


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saludables. Hay pocas claves para generar contactos de calidad, y una de ellas es sin

duda tu capacidad para ganarte a la gente en las redes sociales como LinkedIn.

¿Cuáles son los beneficios de Human LinkedIn?

Déjame escribirte una pequeña lista de algunos de los beneficios de la humanización

de las redes sociales, concretamente en LinkedIn:

-Generarás relaciones de confianza y sostenibles, pudiendo contar con su ayuda en los

momentos (que seguro serán muchos) en que necesitarás su apoyo y su presencia.

-Conseguirás atraer a las personas y no tener que ir detrás de ellas, ya que la

humanidad (muy escasa en la red) se valora y se cotiza muy bien entre tus contactos.

-Atraerás a la gente por tus cualidades humanas a nivel social y emocional, y dejarás de

lado la frialdad que aportan el exceso de tecnicismos y formalidades.

-Tus contactos no te percibirán como “alguien que necesita clientes impulsivamente”,

sino como una persona que aporta un alto valor añadido y querrán seguirte para saber

más de tus actualizaciones.

-Reducirás la intensidad de tus emociones, especialmente la rabia y la frustración.

Humanizar tu red es un excelente remedio para gestionar mejor el desbarajuste

emocional que supone tener que mendigar la atención de tu red.

Hay muchas más razones, pero con estas 5 ya puedes ver una gran diferenciación con

las estrategias más tradicionales.


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¿Y a mí me sirve de algo?

Me lo pones difícil si tengo que convencerte de que la humanidad es algo vital en tu

relación con las redes sociales. La frialdad y el interés desmesurado han copado una

parte importante de la interacción entre nuestros contactos en LinkedIn, pero

personalmente prefiero hablar de lo que puedes hacer tú para darle calidad humana a

tu red antes que enfrascarme en la crítica fácil.

¿Por qué íbamos a hablar de las miserias en vez de

hablar de oportunidades?

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“¿Estás de acuerdo conmigo en que hay que añadirle una pizca de

humanidad a nuestra relación con LinkedIn? ¿Cuál fue el último contacto

que te hizo emocionar?”

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¿POR QUÉ ESCOGÍ LA RED LINKEDIN?

Ganarte a la gente es un habilidad poliédrica, es decir, se puede hacer desde múltiples

perspectivas y empleando muchas variables diferentes. Aquí tienes algunos ejemplos:

-Seleccionando el mejor atuendo físico para “caer en gracia” e impactar positivamente

según el tipo de persona que tengas enfrente.

-Mejorando tus habilidades de seducción para despertar en la otra persona un plus de

admiración que favorezca la comunicación y la cordialidad.

-Usando efectivamente tu comunicación no verbal para dar confianza y sensación de

comprensión a la persona que tiene delante.

-Aumentado tu sentido del humor para poder gestionar mejor situaciones complicadas

o para romper el hielo de una manera divertida.

-Y muchísimas más... ¿cuál aportarías tú?

Ya ves que hay multitud de formas para ganarte a la gente, pero en este caso he

querido escoger la interacción humana en LinkedIn por su enfoque profesional. Lo

bueno que tiene esta red social es que, en un principio, tod@s sabemos que cada

persona tiene un objetivo laboral detrás, algo por ejemplo que no sucede en otras

redes sociales como Twitter, Facebook o Instagram.

Por esta razón y teniendo en cuenta que nos encontramos estrictamente en la

vertiente profesional (que es igual de humana que las demás), he pensado que sería

una buena idea aplicar estos principios humanistas a LinkedIn.

LinkedIn tiene un no sé qué especial

Uno de los pilares donde más palpable se hace la humanidad son precisamente los

mensajes, ya que prácticamente dependen al 100% de la persona que lo escribe.

¡Abstenerse bots y compañía!


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-Primeros mensajes donde te piden otro tipo de relaciones, y no precisamente

profesionales.

-Este es más actual, pero también he tenido primeros mensajes de contactos donde lo

único que me han escrito es un “emoticono” (muy mono, por cierto).

Seguro que me estoy dejando algún tipo de mensaje, aunque es muy probable que

esté más o menos al mismo nivel que los demás (de calidad, me refiero).

“Este tipo de mensajes definen precisamente lo que

NO ES HUMAN LINKEDIN”

Debo volverte a confesar algo. Me parece fascinante la variedad cromática que te

aportan las relaciones en LinkedIn (aprendo mucho cada día), pero dista mucho de lo

que significa para mí Human LinkedIn.

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“Llamar la atención en LinkedIn no es optativo, es prácticamente

obligatorio. Otra cosa es cómo lo haces, y qué motivos de peso aportas

para que te devuelvan la llamada”

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Lo que SÍ es Human LinkedIn

Se podría definir de muchas maneras y poner muchos ejemplos, aunque algunastipologías de mensajes nos ayudan a entender mejor y de forma más gráfica de qué

estamos hablando exactamente. Human LinkedIn es:

-Contestar a todos (o casi todos) los mensajes que te llegan (si no puedes hacerlo,

intenta responder aunque sea con la “mínima contestación posible”). Tu red te lo

agradecerá.


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-Aportar valor desde el primer mensaje, ya sea con una saludo cordial o con “algo”

(web, libro, grupo de LinkedIn, felicitación, etc) que consideres que puede ser útil para

la persona en cuestión.

-Evitar pedir desde el minuto 1, ya que como bien sabes la confianza se desmorona a

marchas forzadas en estos casos, especialmente si no tienes ningún tipo de relación

previa con ese contacto.

-Preguntar a la persona qué tal le va en su nueva experiencia, o si tiene alguna

publicación interesante y le puedes dar un poco de feedback.

-Preguntar cómo le va a una persona que está buscando empleo, tal vez puedas

echarle un cable en algún aspecto relacionado con la forma de buscarlo. ¡Esto no

significa que te tengan que enviar el CV!

-Si la persona es de tu mismo sector, puedes empezar una conversación sobre algo

relevante en vuestra área para compartir información y/o impresiones.

-Si tienes algún tipo de producto/presentación/libro/recopilatorio que sueles enviar de

forma gratuita (y que no es una venta), puedes enviárselo a tus contactos cuando lo

consideres oportuno (pero sin abrumar, ¿eh?).

-Si recientemente has visto un evento/proyecto/empleo que consideras que le puede

ser relevante a la persona que contactas, envíaselo para que disponga de esa

información.

-Si has escrito algo en tu blog que crees que está vinculado con la labor profesional que

realiza una persona de tu red, puedes escribirle un mensaje introduciéndole tu post y

por qué crees que podría serle útil.

-Si hay algún detalle en particular que te llama la atención del perfil de la persona,

coméntaselo y si es posible añade una reflexión/recurso que pueda ayudarte a

humanizar la interacción.

Como puedes observar, hay multitud de fórmulas para dar valor a la primera de

cambio y ganarte la confianza de la persona.


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¡Eso sí! Ya sabes que nadie es igual y que a su vez tod@s nos parecemos mucho. No

tod@s van a responderte de la misma manera (e incluso otr@s ni siquiera te van a

contestar).

Hasta ahora has visto algunos ejemplos de los primeros mensajes que se suelen enviar

y los que podrías enviar tú para generar una interacción más humana con tus

contactos.

He puesto como ejemplo los mensajes iniciales porque son los primordiales para

ganarte la confianza de tu red, ya sabes que no tienes dos veces para causar una buena

primera impresión.

Hay vida más allá de los primeros mensajes de LinkedIn

¡Claro que sí! Y además ya lo sabes...

Se puede interactuar en muchas plataformas distintas de LinkedIn: muro (timeline),

grupos, páginas de empresa, páginas de producto, Pulse...

Sin embargo, en este Fast Book vamos a hablar de 3 elementos algo distintos a lo

habitual pero que te pueden resultar muy interesantes para incorporar a tu estrategia

de Human LinkedIn.

¡Te los presento en la próxima página! Estarán encantados de conocerte, les he

hablado muy bien de ti.


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¿Quieres conocer 3 potenciadores para humanizar tu LinkedIn y

ganarte la confianza de las personas de tu red?

_______________________________________________________________________

Hablaremos de los siguientes aceleradores de Human LinkedIn:

-El Coeficiente de Curiosidad: tu interés genuino por cada persona

marcará la diferencia en la calidad humana que mantienes con tus

contactos. Aquí trataremos: mostrar tu valor sin tapujos y poner en duda

la teoría más contrastada.

-Humildad como Competencia Profesional: la humildad no tiene glamur y

quizá parezca algo desfasada, pero te puedo garantizar que es el mejor

engranaje para generar confianza, también en LinkedIn. Hablaremos

sobre: la pregunta humilde y cómo mostrar vulnerabilidad en la red.

-Inteligencia Neuro-emocional: A nivel “neuro” hablaremos sobre cómo

gestionar tu energía en LinkedIn para así dar tu mejor versión cada vez

que interactúes. A nivel emocional, veremos una técnica para conocer el

impacto que producen nuestras acciones en esta red social.

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¿Te parece interesante el temario?

¡Vamos allá!


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SEGUNDA PARTE


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1. Saca matrícula en tu Coeficiente de Curiosidad

MUESTRA TU VALOR SIN TAPUJOS: ¿Tienes miedo a que copien tu idea?

“El aburrimiento se cura con curiosidad. La curiosidad no se cura con nada” Dorothy Parker

Es un tema recurrente pero todavía sin resolver. Se habla mucho de la necesidad de

compartir información abiertamente en LinkedIn aunque con algunos matices...

“ ¿Por qué voy a compartir material que después mis competidores van a

utilizar en mi contra y además se van a lucrar por ello?”

¡Echa el freno! Esta pregunta es una consecuencia natural de nuestra inseguridad y

desconfianza, ya que “tod@s sabemos” que la gente salta a la mínima para robarnos

todo nuestro material, ¿verdad?

¡Mentira!

“¿Cómo vas a ganarte a tu red de contactos

si no muestras tu verdadero potencial?”

Nos encanta observar y espiar los productos y servicios de la competencia, pero a

efectos prácticos copiar es bastante inaccesible y a veces incluso frustrante.

Ya sé que me vas a asegurar que tú nunca lo haces y que jamás lo has intentado, pero

el otro día por el rabillo del ojo vi que estabas mirando los servicios que ofrece mi

empresa. No pasa nada, no nos tenemos que excusar. ¡Está genial que lo hagamos!

Bromas aparte, existe un miedo secular muy arraigado a la pertenencia. Todo aquello

que es mío hay que compartirlo hasta cierto límite, eso sí y como bien sabes, resulta

que al final las “copias baratas” nunca terminan de funcionar (siempre hay

excepciones).


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Hay una frase popular que me encanta para definir esta situación:

“Si no puedes pegarlo, no lo copies”

(Traducción directa de “If you cannot paste, don’t copy”)

Ahora bien, antes de empezar a desgranar este tema e intentar darle la vuelta a la

tortilla, me gustaría mostrarte un ejemplo personal sobre cómo compartir información

de alto valor añadido sin preocuparte por el uso supuestamente fraudulento de su

contenido.

Te presento un artículo que publiqué en Pulse (LinkedIn) que podrás ver haciendo clic

aquí . Su título era:

“¿Cuánto tiempo le destinas a tus tares clave?

Crea tu calendario semanal (¡herramienta gratis!)”

¿Por qué me presentas un artículo tuyo? ¿Ya estás empezando con el SPAM, Miquel?

¡Un momento! Déjame que me explique, no es lo que parece:

En este artículo hablo de una herramienta que yo uso para mí y para mis clientes sobre

cómo gestionar nuestras tareas importantes y repetitivas a lo largo de la semana.

Se trata de un Excel sin mucha complicación, donde lo más espinoso es entender por

qué lo hacemos (con sus correspondientes hábitos) y no la creación de la herramienta

en sí misma.

Sé perfectamente que cualquier persona que se dedique a la Productividad Personal

como un servidor, puede apropiarse indebidamente de la herramienta y utilizarla en su

habitual praxis profesional.

La gran pregunta es... ¿qué puedes hacer tú para vencer ese miedo

de sentirte “desvalijado” y “robado”?

https://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-tiempo-le-destinas-tus-tareas-clave-crea-tu-miquel-nadal-velahttps://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-tiempo-le-destinas-tus-tareas-clave-crea-tu-miquel-nadal-velahttps://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-tiempo-le-destinas-tus-tareas-clave-crea-tu-miquel-nadal-vela?trk=mp-reader-cardhttps://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-tiempo-le-destinas-tus-tareas-clave-crea-tu-miquel-nadal-vela?trk=mp-reader-cardhttps://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-tiempo-le-destinas-tus-tareas-clave-crea-tu-miquel-nadal-vela?trk=mp-reader-cardhttps://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-tiempo-le-destinas-tus-tareas-clave-crea-tu-miquel-nadal-vela?trk=mp-reader-cardhttps://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-tiempo-le-destinas-tus-tareas-clave-crea-tu-miquel-nadal-vela?trk=mp-reader-cardhttps://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-tiempo-le-destinas-tus-tareas-clave-crea-tu-miquel-nadal-vela?trk=mp-reader-cardhttps://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-tiempo-le-destinas-tus-tareas-clave-crea-tu-miquel-nadal-vela


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La tendencia habitual es compartir valor pero sin pasarse, no vaya a ser que:

-Otro profesional use lo que tú cuentas para lucrarse

-Vean lo que realmente ofreces en tu trabajo y la gente piense que ya lo ha visto todo

de ti

-La gente vea y compruebe tus técnicas y después las mejoren (¡sólo faltaría eso!)

-Pensar que no puedes aportar mucho valor porque crees que otras personas lo

pueden hacer mucho mejor que tú

-Y un sinfín de razones más basadas especialmente en la desconfianza...

Ahora si me permites, te explicaré lo que yo humildemente considero sobre este tema.

Por mucho que compartas toda tu información disponible e incluso pongas en manos

de tu red todos tus recursos, lo que sucede muchas veces es que:

-Por muchas herramientas que tenga la gente en mano, no significa que las vaya a

utilizar, e incluso mucho menos a plagiar. Hay millones de artículos científicos con

metodologías que superarían por mucho los modelos que usamos los consultores y,

con un poco de esfuerzo, se conseguirían herramientas que mejorarían con creces las

nuestras. Entonces... ¿por qué no las copiamos? Básicamente por 2 motivos, uno se

llama “energía” y el otro “hábito”.

-Tenemos una capacidad de energía finita (si hay alguien que no, ¡explícame cómo lo

haces por favor!), por lo que por mucha información que tengas disponible no significa

que tengas la energía mental disponible para leerla y aplicarla. ¿Sabes la cantidad de

artículos fantásticos que tengo en cuarentena y que me encantaría implementar? Te

pongo algunos ejemplos:

Me encanta el blog de David Criado y lo aplicaría prácticamente todo en mi negocio,

pero debo concentrar mi energía en las tareas que más impactan en mis objetivos

personales. ¡Cada artículo suyo son casi 10 páginas de Word!

Suelo leer y me fascina el blog de Leo Babauta , ya que siempre tiene excelentes

consejos prácticos para substituir hábitos que podría aplicar con tan sólo leerlos. Aun

http://www.vorpalina.com/http://www.vorpalina.com/http://www.vorpalina.com/http://zenhabits.net/http://zenhabits.net/http://zenhabits.net/http://www.vorpalina.com/


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así, muchas veces se me quedan sus artículos en el tintero porque voy excesivamente

saturado.

Durante estos últimos meses, he leído una multitud de libros sobre neurociencia,

neuromarketing, habilidades sociales y emocionales, humildad, entre otros, y

realmente de muy pocos les he podido sacar el jugo que podría. Eso sí, tengo apuntado

en un Excel toda la información relevante y trimestralmente, me obligo a repasarlo

para ver qué podría aplicar en mi vida personal y en mi negocio.

_______________________________________________________________________

“ Tu energía es estrictamente limitada, por lo que por mucha información

que te llegue o que leas sobre otros supuestos competidores, difícilmente

tendrás las ganas necesarias de “copiar y pegar” todas sus herramientas y

venderlas como si fueran tuyas. ¡Primero hay que conocerlas!”

_______________________________________________________________________

¿Entiendes lo que te quiero decir?

Pues que por mucho que leamos y aprendamos de otras fuentes, por la propia

naturaleza de nuestro trabajo nos vemos incapacitados para aplicarlo y mucho menos

para replicarlo.

-Los hábitos llevan la voz cantante: Si en tu día a día no tienes claro cómo gestionas

tus actividades y tu energía para realizarlas, es bastante probable que vayas dando

tumbos sin saber muy bien por dónde estás avanzando. Algunas ideas al respecto:

Tienes que tener un hábito de revisión de los artículos/libros que has leído, para

encontrar un momento en el que puedes aplicar dicho conocimiento. No lo hagas al

azar, es muy posible que nunca encuentres un rincón para hacerlo. ¡Siempre habrá

mejores cosas que hacer!

Otro hábito interesante es que cada vez que veas una pequeña aportación que podría

ser útil en tu modelo de trabajo o en alguna de tus herramientas, procura

implementarlo o bien al momento, o en caso contrario intenta tener un apartado en tu


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sistema de organización donde aglutines todos los posibles cambios que tienes previsto

hacer.

____________________________________________________________________

“ Puedes pensar que todo el mundo siempre está disponible para copiar lo

que tú hagas, pero sin unos buenos hábitos al respecto será bastante

complicado que la persona en cuestión encuentre un buen momento para

copiar (bien) tu modelo”

_______________________________________________________________________

Por lo tanto, no te preocupes tanto sobre qué harán con ese material, sino cómo

puedes impactar a tu red con un contenido cada vez mejor y más aplicable. Antes

también compartía valor “a medias”, pero ahora creo que resulta totalmente

insuficiente para aportar valor añadido de verdad y generar confianza con las personas

de mi red.

El vínculo del valor con la confianza

Para ganarse a la gente en LinkedIn (y en cualquier otra parte) hace falta confianza y

viceversa, y una de las muestras más sinceras es compartir información valiosa y que

realmente aporte valor.

¿No te cansan de verdad los artículos que hablan sobre “5 trucos para...”?

El ejemplo que te había puesto antes era precisamente para mostrarte esta idea, y es

que si no eres capaz de explicar lo que haces sin tapujos, difícilmente te ganarás la

confianza de la gente.

Antes –ya ha llovido bastante – casi no había contenido y prácticamente todo era

nuevo. Ahora ya estamos mucho más que saturados (¿cuántos artículos nuevos has

recibido hoy?) y necesitamos estímulos diferentes.

No hace falta que narres historias espectaculares ni batallas medievales con

edulcorantes épicos, tienes que narrar tu historia. Es un tipo de contenido irrepetible e


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irreproducible, y que suscitará el interés de (algunas) personas de tu red. ¿Qué hay

más interesante que la vida de uno mismo?

Y por último, y esto te lo comento con una ternura especial, procura que tus mensajes

en LinkedIn estén pensados desde el impacto que generas en la otra persona y, sobre

todo, no hagas caso de las teorías más contrastadas que circulan en la red. ¿A qué te

refieres exactamente, Miquel?

Si has leído hasta aquí, espero que no te importe leer un poco más. Te he medio

prometido que el contenido que encontrarías sería bastante diferente, espero haberte

ayudado a sedimentar esta impresión en lo que llevamos de libro.

¿Avanzamos?


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Reconozco que me he sorprendido a mí mismo.

Durante el transcurso de la tarde tenía muy claro que estaba avanzando a buen ritmo, pero lo

que no me esperaba para nada es que hubiera escrito más de 6500 palabras en poco menos de

5 horas.

(A modo de ejemplo y para que te hagas una idea, para escribir este artículo estuve

prácticamente 4 días y sólo tiene unas 1500 palabras).

Después de un trajín tan acelerado ahora necesito reposo, y es por eso que con la aplicación

calm.com voy a realizar una breve meditación guiada de 5 minutos para encontrar un poco de

paz entre tanta velocidad endiablada.

Estos minutos celestiales entran de maravilla, igual que la cena con la que me deleito esta

noche: sardinas a la plancha. ¡Qué maravilla! Fósforo y magnesio del bueno para terminar una

dura jornada que “amenaza” con volver mañana.

Teniendo en cuenta la intensidad vivida a largo de la semana, tengo que darle un aplauso

interno a la electricidad de mi cerebro por permitirme aguantar toda la tarde. ¡Eres un

prodigio, campeón!

Sin más dilación me despido con el mismo estado de relajación con el que escribí estas últimas

líneas, mañana me espera un gran día lleno de emociones y obstáculos que habrá que

gestionar debidamente.

¡Descansa bien y hasta mañana!

https://www.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-fulmin%C3%A9-una-p%C3%A1gina-de-%C3%A9xito-en-linkedin-vale-todo-nadal-vela?trk=mp-reader-cardhttps://www.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-fulmin%C3%A9-una-p%C3%A1gina-de-%C3%A9xito-en-linkedin-vale-todo-nadal-vela?trk=mp-reader-cardhttp://www.calm.com/http://www.calm.com/http://www.calm.com/https://www.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-fulmin%C3%A9-una-p%C3%A1gina-de-%C3%A9xito-en-linkedin-vale-todo-nadal-vela?trk=mp-reader-card


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Son las 6:15 de la mañana y seguiría durmiendo un buen rato más.

Esta noche he dormido lo siguiente:

Horas de Sueño: 7 horas 52 minutos

Horas de Sueño Profundo: 2 horas 41 minutos

En muchas ocasiones nos parece que quien está realizando un reto tiene siempre puesto el

turbo en marcha pero... ¡nada más lejos de la realidad! También necesitamos descansar.

Con el mismo automatismo que mandas un mensaje programado en Hootsuite/Buffer (cito las

dos para que no se me enfade ninguna compañía), me he levantado rápidamente para darle

unos lingotazos a un buen vaso de agua. ¡Un día como el de hoy merece un buen brindis!

Acto seguido he realizado mi serie básica de estiramientos, para justo después empezar con

una suave meditación de 8 minutos. Poco le ha faltado para que no me quedara dormido.

Ahora viene una de mis partes favoritas del día, el desayuno. Hoy ha sido bastante ligero, un

yogur y un vaso de avena con chocolate. Más tarde tocará reponer fuerzas, tengo un buen

saco de fruta esperándome con ilusión.

Son las 8am y me encuentro a solas con mi portátil, sé que hoy será una velada especial para

nosotros, pero todavía no quiero decírselo para que no se ponga tontorrón y me deje tirado a

medio camino. ¡Ánimo chaval! Es que el pobre ya tiene 8 años... ¿Cuál sería el equivalente en

“años humanos” para empezar a tratarle de usted?

Después de abrir el Word y empezar con unas cuantas respiraciones profundas, mis dedos se

deslizan con una velocidad hechizante que me hacen prever un día formidable.

¡Gloria o muerte!


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PON EN DUDA LA TEORÍA MÁS CONTRASTADA

“ No hay nada más práctico que una buena teoría”

Kurt Lewin

La curiosidad tiene mucha prosperidad porque va más allá de lo que ya conocemos, si

no difícilmente podríamos superar nuestros límites.

Tratando de aplicar esta última reflexión al entorno de LinkedIn, la curiosidad es un

valor que muchas veces queda en entredicho por confundirse con “querer saber más

de la cuenta”, cuando realmente debería ser un interés genuino en conocer más sobre

las personas que conforman tu red profesional.

Como bien sabrás y seguro que no te descubro nada nuevo, el mundo tal y como lo

conocemos lo han inventado las personas que han decidido saltarse las reglas. Como

fantásticamente recita el bueno de Robin Sharma en una de sus clásicas y poderosas

conferencias, “el mundo ha sido creado por locos, excéntricos e inadaptados (o por

todos a la vez)”. ¡Cuánta razón!

_______________________________________________________________________

“ La vida no siempre te da lo que pides,

pero siempre te da lo que necesitas”

Robin Sharma

_______________________________________________________________________

¿Cómo puedo aplicar esta filosofía a LinkedIn?

Ahí voy. Te pido un halo de confianza y unas pocas líneas para que entiendas a qué me

refiero exactamente.

Cuando entré en LinkedIn, tuve la honrosa ocasión de poder leer multitud de artículos

sobre esta red, en especial todos aquellos que argumentaban sobre cómo debíamos

comportarnos con nuestros contactos.


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Haciendo un breve resumen, esta es una pequeña lista de algunas de las enseñanzas

sobre cómo usar LinkedIn que más me impactaron:

-Publica contenido tantas veces como puedas y en diferentes horas del día.

-Tampoco pasa nada porque le envíes un mensaje de SPAM a tu red de vez en cuando.

-Publica contenido propio o de otras personas, pero publica siempre que puedas.

-Únete a tantos grupos como puedas, te ayudará a posicionarte mejor.

-Los grupos con mayor número de miembros son los que mejor funcionan.

-Usa tu grupo de LinkedIn como extensión de tu empresa y como foro de debate (esosí, no olvides ponerle el nombre de tu empresa y su logo pertinente).

¿Te suenan algunas de ellas?

Después de transitar y experimentar todas estas enseñanzas en carne propia, me

gustaría comentarte y radiografiarte lo que pienso de cada punto. ¡Aquí va!

Publica contenido tantas veces como puedas y en diferentes horas del día

Lo que hacía antes

Antes que nada quiero contarte que yo también lo he hecho. He publicado mucho para

ver si podía “rascar” alguna recomendación y/o comentario. Suena triste y lamentable,

pero es totalmente verídico y documentable.

¿El objetivo que tenía en mente cuando lo hacía? Posiblemente ninguno, pero

consideraba que si mi presencia era lo más activa posible me resultaría mucho más

sencillo redirigir a mi perfil a quien pudiera estar interesado en la temática sobre la

que publicaba.

¿El resultado? Al final la gente se quedaba con el contenido que posteaba, y

seguramente no regresaban a mi perfil. Además, como la mayoría de veces no era


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contenido propio, al final mis contactos no empatizaban con lo que publicaba porque

no podían comunicarse directamente con el autor del artículo.

Lo que hago ahora

Ahora procuro ser lo más cauteloso posible cuando publico contenido. Considero que

tengo una red bastante extensa (más de 5600 contactos de primer nivel a día de hoy),

por lo que cada mensaje, comentario o compartición que publico tiene una gran

repercusión para mi red.

Siempre tengo en mente algo muy importante y que de momento me funciona: cada

vez que publico pienso en si lo que voy a publicar puede “impactar positivamente” o

“molestar activamente” a la persona que lo va a recibir . Y ahora, multiplícalo por el

número de contactos de primer grado que tienes.

Por este motivo, muy pocas veces publico contenido ajeno (sí que lo recomiendo y

comento), pero sobre todo comparto material de cosecha propia. El motivo es sencillo:

el nivel de conexión que se crea con la persona que lo recibe es infinitamente más alto

que cuando publicas información de otros blogs.

Para mí, la moraleja de este punto es que evites a toda costa publicar por publicar,

aunque sea contenido de alta calidad. Tu red recibe decenas/centenares/miles de

impactos al día y le cuesta discernir entre lo que vale la pena o no.

Tu contenido puede resultar más o menos interesante para tus conexiones, pero

seguro que te resultará mucho más fácil hablar sobre él e instigar a tus contactos para

que te comenten tu contenido (plagiadores abstenerse).

Ahora sólo publico contenido propio los martes por la mañana y quincenalmente , ya

que prefiero invertir en la calidad de lo que escribo, más que estar “activo” y sin

aportar demasiado valor. ¡Piénsate bien la frecuencia de publicación! ¡Lo que no suma

resta!


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Tampoco pasa nada porque le envíes un mensaje de SPAM a tu red de vez en cuando

Lo que hacía antes

Esta “recomendación” jamás la he empleado para LinkedIn, aunque por ejemplo sí lo

he hecho con el correo (por cierto, con un éxito más bien escaso).

Hubo un tiempo lejano... bien, exactamente 2 años y un poco más, en el que enviaba

correos a supuestos conocidos informándoles de que tenía cursos disponibles para

ellos.

No sólo no obtuve casi nunca respuesta, sino que le hice daño y abusé de mi red. Está

claro que no hablamos de un tema físico, pero sí de un abuso de confianza. ¡Qué malapersona!

En LinkedIn sucede exactamente lo mismo. Supongo que ya habrás recibido los clásicos

mensajes informándote del próximo curso que hay en... ¡Coimbra! cuando en tu caso

por ejemplo vives a más de 1000km de esa ciudad. ¡Voy para allá ahora mismo!

También es muy probable que hayas recibido un mensaje de alguien que busca un

empleo (de lo que sea; yo soy muy versátil), donde no ponen tu nombre, te hablan de

usted, y además te envían varios documentos para revisar además del CV. ¡Qué

barbaridad!

Estos dos mensajes son los más habituales, pero resultaría sencillo encontrar otros

ejemplos. ¿Qué clase de mensajes has recibido tú?

Si precisamente hablamos de ganarte a la gente en LinkedIn, el mensaje de SPAM a tus

contactos (por si cuela) debería ser la última opción a tener en cuenta.

No sólo mina la confianza de las personas de tu red, sino que te predispone a ser

considerad@ como persona non grata en caso de que alguien se aventurara a

recomendarte.


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Lo que hago ahora

Los mensajes deben estar siempre personalizados y debes contar con el permiso de la

persona antes de enviar ninguna propuesta.

Para que te hagas una idea de lo poco que funcionan los mensajes “a lo grande”, te

pondré un ejemplo muy ilustrativo que sucedió en mi grupo de LinkedIn sobre

Productividad Personal:

Para celebrar que habíamos logrado un hito importante (más de 2000 contactos y un

nivel de interacción mucho más alto que la mayoría de grupos), propusimos a nuestra

comunidad un regalo para ell@s.

El regalo era muy sencillo: una sesión de Skype gratuita de 30 minutos sobre una de las

temáticas que dominamos un servidor y mi socio David Carulla: Productividad Personal,

Simplificación, Gestión de Equipos de Alto Rendimiento, Human LinkedIn para atraer

clientes y buscar empleo...

El resultado fue bastante sorprendente pero en el peor de los sentidos, ya que sólo 3

personas se interesaron por el regalo. No era la primera vez que lo hacíamos, pero

teniendo en cuenta que éramos más de 2000 miembros y había un alto nivel de

comunicación entre sus miembros, nos esperábamos una respuesta bastante superior.

¡Qué decepción!

Teniendo en cuenta este ejemplo y otros más que seguro que se te ocurren, mi gran

conclusión fue que los mensajes deben ser personalizados (siempre que sea posible).

Es prácticamente la única manera para que la persona sienta que lo que le ofreces va

para él/ella, y que además se lo estás proponiendo tú y no tiene que venirte a buscar.

Fíjate que en este caso no sólo el mensaje no contenía nada de autopromoción, ¡pero

si hasta incluso estábamos ofreciendo un servicio gratis!

Por lo tanto, evita al máximo enviarle un mensaje masivo a tu comunidad en LinkedIn,

ya que la desconfianza que generarás puede que sea irreparable (para siempre).

http://c/Users/New%20Life/Desktop/Emorganizer/6)%20Productes%20i%20Serveis/6.6.-%20Ebooks/1)%20Ganarse%20a%20la%20Gente%20en%20LinkedIn/bit.ly/BusinessProductivityLeadershipLinkedInhttp://c/Users/New%20Life/Desktop/Emorganizer/6)%20Productes%20i%20Serveis/6.6.-%20Ebooks/1)%20Ganarse%20a%20la%20Gente%20en%20LinkedIn/bit.ly/BusinessProductivityLeadershipLinkedInhttp://c/Users/New%20Life/Desktop/Emorganizer/6)%20Productes%20i%20Serveis/6.6.-%20Ebooks/1)%20Ganarse%20a%20la%20Gente%20en%20LinkedIn/bit.ly/BusinessProductivityLeadershipLinkedInhttp://c/Users/New%20Life/Desktop/Emorganizer/6)%20Productes%20i%20Serveis/6.6.-%20Ebooks/1)%20Ganarse%20a%20la%20Gente%20en%20LinkedIn/bit.ly/BusinessProductivityLeadershipLinkedInhttp://c/Users/New%20Life/Desktop/Emorganizer/6)%20Productes%20i%20Serveis/6.6.-%20Ebooks/1)%20Ganarse%20a%20la%20Gente%20en%20LinkedIn/bit.ly/BusinessProductivityLeadershipLinkedIn


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Publica contenido propio o de otras personas, pero publica siempre que puedas

Lo que hacía antes

Como te explicaba en el primer punto, la publicación masiva sin pensar en el tipo de

público que te suele leer y tienes en tu comunidad, es sin duda alguna una inversión

energética a mal recaudo.

Precisamente y siguiendo la estela de esta idea, yo también tuve un momento donde

“me veía obligado” a publicar material (a veces) irrelevante en mi grupo de LinkedIn.

La situación era que teníamos que publicar (por imposición nuestra) un mínimo de

artículos semanales en el grupo BPL, por lo que había que publicar contenido a diario sío sí (nos dimos de tregua los fines de semana, ¡claro está!).

No nos engañemos: aunque le dedicaba cierto tiempo a serpentear por Internet y

trataba de buscar la máxima calidad, había ocasiones en que no siempre era factible. El

resultado ya te lo puedes esperar, alternábamos artículos de alta y media calidad a

partes iguales (vale, también se nos coló alguno de calidad baja).

Lo que hago ahora

Aquí te seré sincero: si no tienes nada interesante que publicar y sólo lo haces para

que te vean activo y recibas algún Like que otro, es bastante mejor que no publiques.

El exceso de publicaciones es un hecho constatable (seguro que lo sufres casi a diario)

en buena parte de las redes sociales, por lo que los que nos manejamos en LinkedIn

estamos sedientos de calidad en lo que regularmente se postea.

¿Estás de acuerdo conmigo en esta última idea?

La verdad absoluta sobre cuándo, cómo y qué publicar es un cúmulo de

contradicciones. Si has surfeado blogs y webs tratando de encontrar cuál es el mejor

momento para publicar, me la juego en decirte que habrás visto un amplio abanico de

opciones.

¿Cuál es la mejor para mí?


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Buena pregunta, compañer@. Como casi todo en esta vida, depende. No podría darte

una sugerencia específica por dónde van los tiros, y mucho menos una respuesta

salomónica en este asunto.

Opté por los martes entre las 10 y 11:30h por intuición , no por prescripción médica.

Teniendo en cuenta que casi la mitad de mis contactos se encuentran o residen

permanente o temporalmente dentro de la geografía española, entendí que es un

buen momento para que la gente se tome un descanso en su lugar de trabajo.

Lo bueno de LinkedIn es que tiene muchos tentáculos por lo que, a pesar de que no

aciertes en la hora exacta en que todos tus contactos estén ojipláticos esperando tu

publicación, es bastante fácil que terminen accediendo a través de alguna notificación,recomendación, comentario y/o compartición.

Incluso si consideras que puede ser relevante para alguien (¡sólo en ese caso!),

también le puedes enviar un mensaje personalizado para indicarle que tienes una

nueva publicación (te recomiendo que no abuses de este sistema).

Y el contenido... ¿qué podría compartir con mi red?

Aquí también me debes permitir que te escriba otro enorme DEPENDE.

¿De qué depende exactamente?

En primer lugar está claro (pero no siempre tiene por qué ser así), que debe estar

relacionado con lo que te dedicas, sobre todo para que tu red te identifique

rápidamente como el especialista en “pon aquí tus palabras clave”.

Después, tienes que conocer más o menos la composición general de tu red de

contactos, para saber si tienes más gente de tu sector o de otros. Eso ya dependerá de

la minuciosidad con la que hayas constituido tu red de contactos. ¡Este tema da para

otro libro!

Por último lugar y como veremos en el siguiente capítulo, funcionan mucho mejor las

experiencias personales que los contenidos tipo “5 cosas fantásticas que puedes hacer


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hoy para mejorar tu productividad ” (no me canso de repetir que yo también he

pecado).

Mi sugerencia es que pienses más en qué quieres conseguir con ese contenido que con

el propio contenido (que por supuesto debe ser de calidad). Aquí van algunas ideas:

-Inspirar a otras personas con tu ejemplo

-Equipar a tu red con una herramienta o con un conocimiento en concreto

-Empatizar o buscar conexión con tus contactos sobre una experiencia

-Mostrar tu vulnerabilidad y compartirla con el resto (¡después veremos más de esto!)

-Reconocer un error y contarles cómo te sentiste

-Hablar sobre algo que vas a hacer en un futuro pero que tiene interés para tu red

-Dar gratitud sobre alguna cosa o alguna persona que tu red puede apreciar

-Contar tu historia personal e intentar trasladarla a tus contactos de la forma más

experiencial posible

-Regalar un producto y/o servicio a tus contactos (o algunos de ellos)

-Proponer un reto relacionado con una parte de tu historia personal para que tus

conexiones se puedan sentir identificadas (¡este libro es un muy buen ejemplo de

ello!)

-Compartir una reflexión que sepas que puede serle de utilidad a tu red

-Transformar una vivencia de hoy en un aprendizaje de mañana para tus contactos

¡Y todavía me he dejado un montón!

¿Qué contenido de alto valor añadido le propondrías a tu red?


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Únete a tantos grupos como puedas, te ayudará a posicionarte mejor

Lo que hacía antes

Se habla mucho de SEO y sé que es importante. Precisamente uno de los trucos más

esparcidos en LinkedIn para posicionarte mejor, es estar como mínimo en 20 grupos

distintos.

Supongo que habrás visto que ahora ya puedes estar en un total de 100 grupos en

LinkedIn, debido a la eliminación de los subgrupos. Lo repito otra vez porque no deja

de sorprenderme: ¡100 grupos!

La teoría que había escuchado hasta ahora era que, además del posicionamiento SEO,estar en más grupos te daba la oportunidad de tener más interacción con más gente

(por los contactos de segundo grado), y podías compartir más veces tu contenido en

grupos distintos.

¿Pero con qué calidad? ¿De verdad vale la pena “estar ahí”?

¡Sigue leyendo para ver mi visión actual sobre este tema!

Lo que hago ahora

Después de la experiencia de tener muchos grupos (hasta el límite máximo de antes,

que era de 50), creo que he alcanzado el nivel de madurez adecuada -ironía activada-

para contarte lo siguiente:

Yo manejo un grupo propio y muchas veces se me escurre el tiempo -aunque más bien

es mi atención- por mi incapacidad para gestionarlo (¡y eso que me dedico a esto!).Ahora mismo formo parte de más de 40 grupos y a duras penas suelo consultar 2 o 3

además del mío, Business Productivity Leadership.

Manejar un grupo (y hacerlo bien, por supuesto) no es tarea fácil, aunque pongas otras

personas que te ayuden a gestionarlo. ¿De verdad crees que podrías gestionar aunque

fuera de forma superficial otros 99 grupos? ¿Has probado nunca a gestionar 2 grupos

distintos?

http://c/Users/New%20Life/Desktop/Emorganizer/6)%20Productes%20i%20Serveis/6.6.-%20Ebooks/1)%20Ganarse%20a%20la%20Gente%20en%20LinkedIn/bit.ly/BusinessProductivityLeadershipLinkedInhttp://c/Users/New%20Life/Desktop/Emorganizer/6)%20Productes%20i%20Serveis/6.6.-%20Ebooks/1)%20Ganarse%20a%20la%20Gente%20en%20LinkedIn/bit.ly/BusinessProductivityLeadershipLinkedInhttp://c/Users/New%20Life/Desktop/Emorganizer/6)%20Productes%20i%20Serveis/6.6.-%20Ebooks/1)%20Ganarse%20a%20la%20Gente%20en%20LinkedIn/bit.ly/BusinessProductivityLeadershipLinkedInhttp://c/Users/New%20Life/Desktop/Emorganizer/6)%20Productes%20i%20Serveis/6.6.-%20Ebooks/1)%20Ganarse%20a%20la%20Gente%20en%20LinkedIn/bit.ly/BusinessProductivityLeadershipLinkedIn


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Con este mensaje no quiero decirte que te vayas de los grupos (¡para nada!), pero ten

presente que al final debes concentrar tu actividad en 2 o 3 como máximo. Si visitas un

grupo una vez al mes o publicas a mansalva en todos los grupos –sin filtro –, terminarás

siendo un spammer o un simple desconocido que aparece de vez en cuando (como yomismo lo soy en algunos grupos, especialmente en referencia a la segunda opción).

Los grupos con mayor número de miembros son los que mejor funcionan

Lo que hacía antes

Esta enseñanza también la seguí a pies juntillas, y lo primero que hice cuando empecéa añadirme a los diferentes grupos de LinkedIn, fue escoger a los más fuertes de los

sectores que potencialmente podían ser interesantes para mí.

No sé si te habrás encontrado en una situación similar, pero puestos a escoger,

siempre es una buena opción elegir al que ya funciona y el que nos ofrece más

oportunidades de conectar.

Y así lo hice. Además y de forma regular, iba publicando contenido (de otros) en estos

grupos para ver si lo podría redirigir hacia mi perfil o mi propio grupo, aunque debo

reconocer que esta técnica no solía funcionar demasiado.

El rédito era prácticamente cercano a cero, pero como estaba entre los “titanes”, sabía

que en cualquier momento podía llegar mi oportunidad en forma de cliente. ¿Has

vivido alguna vez una situación parecida?

Lo que hago ahora

“Burra grande ande o no ande”. Tomando este lema motero como referencia, la

verdad es que con los grupos de LinkedIn no funciona de la misma manera. Es

probable que con las motos tampoco, pero ya entraríamos en otros arenales.

Desde que he empezado a escribir el libro, te estoy tratando de transmitir la

importancia de la humanidad en el uso de LinkedIn, y cuanto más poblado está un

sistema más complicado es ejercerla.


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En los grupos numerosos, por ejemplo, es probable que haya centenares de

publicaciones en el mismo día, pareciéndose más bien a la red social Twitter que a un

intercambio profesional de ideas, contenidos y propuestas.

El problema no es el número de miembros que tenga el grupo, sino el manejo de una

gran cantidad de publicaciones. La mayoría de grupos mastodónticos, por desgracia,

han primado la publicación masiva en vez de fomentar la interacción entre sus

miembros.

Te explico un caso práctico de mi grupo para veas la importancia de limitar el

contenido lo máximo posible:

En un inicio tuvimos muy claro que en Business Productivity Leadership (BPL) no

queríamos parecernos a Twitter, donde el contenido se publica tan rápido que ni el

mismo que lo ha publicado ha sido capaz de verlo.

Por este motivo y acotándonos al máximo a las reglas de Human LinkedIn, coincidimos

con David en la necesidad de limitar el número de publicaciones semanales en el grupo.

Sabíamos que esta medida “atentaba” contra la libertad de expresión de los miembros

de BPL, por eso nos arremangamos en explicar detalladamente el motivo por el cual lo

habíamos decidido de esta manera.

La razón estaba clara (aunque no siempre es fácil comunicarlo): el exceso de contenido

publicado dificultaba la interacción entre los miembros. Si hay menos por comentar se

fomenta el intercambio de opiniones.

Como no os quiero aburrir con todos los cambios que hicimos en BPL, os paso un enlace

de la normativa donde podrás conocer todos los motivos de esta decisión con más

detalle aquí .

Con esto no te estoy diciendo que no te inscribas en grupos grandes en lo que al

número de miembros se refiere, sin embargo lo más importante para conseguir

clientes y/o atraer a los reclutador@s, es la máxima humanización con tus contactos

para después desvirtualizarlos (mediante un encuentro, entrevista o Skype/Hangouts,

etc).

http://www.slideshare.net/BPL-emorganizer/normativa-grupo-business-productivity-leadershiphttp://www.slideshare.net/BPL-emorganizer/normativa-grupo-business-productivity-leadershiphttp://www.slideshare.net/BPL-emorganizer/normativa-grupo-business-productivity-leadershiphttp://www.slideshare.net/BPL-emorganizer/normativa-grupo-business-productivity-leadership


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Ten en cuenta algo para mí crucial y es que, en cuantos más grupos y más repletos de

gente estén, mayor ruido circulará por tu red que te alejará de tu objetivo principal:

generar contactos de calidad para conseguir clientes y/o atraer a tus potenciales

reclutador@s.

Usa tu grupo de LinkedIn como extensión de tu empresa y como foro de debate

Lo que hacía antes

Hubo un tiempo en que David y yo decidimos abrir un grupo de LinkedIn llamado

“Productividad Sostenible”, exactamente igual que uno de los servicios que ofrecemosen emorganizer, empresa de RRHH que ambos gestionamos.

Al principio nos sorprendió la dificultad con la que se unían los miembros, ya que no

entendíamos muy bien por qué avanzaba tan lento. ¡Pero si estamos poniendo toda la

carne en el asador!

Tus contactos, que son mucho más ávidos de que lo que tú crees, es muy probable que

estuvieran pensando algo parecido a esto:

Si me uno a un grupo de LinkedIn vinculado con una empresa y con su mismo logo...

-No podré opinar con la suficiente libertad que desearía, ya que si hay una marca

detrás seguro que me querrán vender algo.

-No me interesa formar parte de un grupo que representa a una marca, y más todavía

si no es muy conocida y no sé muy bien a qué se dedican.

-Me siento cohibido a la hora de escribir realmente lo que pienso, ya que quizá usan

mis datos para alguna de sus investigaciones secretas.

-Creo que soy carne de Big Data, me vuelvo por la misma puerta por la que entré.

-Es bastante posible que recurrentemente me envíen SPAM a mi correo o que me

contacten para ver si me pueden interesar sus servicios.

-No quiero que me vean que sigo a este grupo/empresa, añade la razón aquí ________

http://www.emorganizer.com/http://www.emorganizer.com/http://www.emorganizer.com/http://www.emorganizer.com/


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Ya ves que hay muchos motivos por los que malpensar cuando ves un grupo que está

representado por una empresa, especialmente por todas las creencias que hay

asociadas detrás de una marca.

Lo que hago ahora

Una cosa es no tener un grupo con el logo de la empresa y otra muy distinta es

desvincularlo de tu negocio. Se puede tener un grupo neutral y poder obtener

clientes. No son acciones incompatibles.

Escogimos el nombre de Business Productivity Leadership porque representa una

neutralidad con nuestra empresa emorganizer. Son conceptos fácilmente reconocibles

y de los más buscados en LinkedIn.

Tu grupo debe representar un sector profesional, pero también una manera de

comunicar, de interactuar con tus miembros, de explicarles lo que haces, de ser claro

con la normativa, de dar un pellizco cuando sea necesario, y de agradecerles su

presencia y sus aportaciones.

Es importante que tu grupo se convierta en tu comunidad, pero antes de recibir hay

que dar valor. Y no cualquier valor. Cada vez lo tenemos más complicado, hay

prácticamente de todo circulando por la red, y es por eso que hay que ir un paso más

allá de lo que la gente espera.

_______________________________________________________________________

“Tu grupo debe ir mucho más allá del sector profesional al que representa,

muestra también una forma de pensar y transmitir valores así comouna manera concreta de comunicarte con el mundo”

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Esta era precisamente mi idea con este libro, ya que justo el PDF gratis es exclusivo

para los miembros del grupo, mi comunidad online en LinkedIn. Todavía somos pocos

(casi 2200), pero la calidad humana que destila es de las mejores que he visto.


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Un obsequio como este considero que tiene un alto valor añadido, aunque siempre

dependerá de la percepción que tenga cada persona. Ya sabes de antemano que

gustar a todo el mundo está muy cercano a la utopía, por ese motivo intento que eso

no me preocupe demasiado (o lo justo y necesario).

Y tú... ¿crees que un libro como este resulta un

factor diferencial para unirse a un grupo?

En definitiva y a través de estas supuestas enseñanzas, uno se va dando cuenta de la

necesidad de replantearse el funcionamiento de LinkedIn, que en resumidas cuentas,

no distan demasiado de la educación social que (presuntamente) todos compartimos.

¿Cómo lo estás viendo hasta ahora?

En este primer acelerador de Human LinkedIn hemos visto el coeficiente de curiosidad

(CC), que por cierto está siendo investigado por diversas universidades al mismo nivel

del coeficiente intelectual y del coeficiente emocional.

Hasta ahora no hay pruebas concluyentes de este tipo de coeficiente, y a pesar de que

suelo ser bastante contrario a categorizar este tipo de evidencias, sí que considero que

tu nivel de curiosidad por las personas (en el buen sentido) es un condicionante

indispensable para ganarte a la gente en LinkedIn.

La curiosidad es profundamente valiosa, pero hay que maridarla con humildad.

Tengo algo más que contarte, ¿pasamos juntos al siguiente capítulo?


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Son casi la 1pm y creo que sigo a un muy bien ritmo.

Soy muy consciente de que el Tourmalet está cerca, pero cada vez veo con más brillo la luz al

final del túnel. Si te soy sincero he perdido la cuenta de las páginas que llevo escritas, pero a

esta misma hora estaré alrededor de las 50.

¡Espera un momento! 50 contando títulos, índices, agradecimientos y todo el resto de

tinglado, al final si contamos “páginas operativas” seguramente estemos cerca de las 30.

Ahora es una de las peores horas del día (en base a mi experiencia), ya que me encuentro en el

intermedio del modo “hambre canina in crescendo” y el modo “energía bajo mínimos”.

No sé si es porque falta poco para ir a comer (hora prevista: 2:30pm), o porque antes he

mencionado la palabra Tourmalet , pero ahora optaré por hacer un poco de running por Bell-

lloc d’Urgell (es la primera vez que corro por aquí).

Será breve (la energía física y mental son vasos comunicantes), por lo que te pediré que te

quedes aquí vigilando mis cosas y enseguida regreso.

-Diálogo Interno-

Uff... ¡Qué frío hace en este pueblo!

Con lo bien que estaba en casa escribiendo...


Tiempo total: 38 minutos

Distancia Recorrida: 6,2 kilómetros

He aprovechado para dar mis kilómetros a la plataforma iwopi.org , donde puedes donar tus

kilómetros solidarios para la causa benéfica que tú decidas. Cambias kilómetros por ayuda,

difusión y dinero, ¿qué más se puede pedir?

Gracias por echarle un ojo a mi ordenador, uno ya no se puede fiar de nadie. No vaya a ser que

un/a listo/a se adueñe de mi PC y diga después que ha escrito un libro en un fin de semana.

Sería el colmo, ¿verdad?

Después de una buena ducha encargada de despejarme, ya vuelvo a estar listo para la batalla

pero... ¿Qué es este extraño ruido que suena por todo mi cuerpo?

http://www.iwopi.org/http://www.iwopi.org/http://www.iwopi.org/http://www.iwopi.org/


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Exacto, seguro que lo has adivinado. El hambre ruge en su máximo esplendor, mi energía me

reclama para darle un respiro. Y yo, que a veces me cuesta decir que no, le hago caso.

Risotto de setas y secreto ibérico a la pimienta verde, todo delicioso. Para terminar de

aderezarlo, una buena crema catalana –sin quemar – para endulzar una tarde que promete ser

dura y crucial.

No será sencillo recobrar la entereza después de una buena ingesta de calorías, pero tengo

entre ceja y ceja que esta tarde debería alcanzar el 75% de libro. ¿Crees que pido demasiado?

¡En pie espartanos!


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Ya son las 4pm y el estómago pesa más que trabaja.

Percibo que es un momento crítico y decido calentarme un buen té verde de maracuyá, fiel

esbirro de mis tardes para cuando la energía se aleja de mi camino.

Como el nivel de concentración ya no es el mismo que ayer, he decidido hacer etapas cortas de

45 minutos de escritura y combinarlas con otras actividades más lúdicas para distraerme.

Para ese fin, tengo el lujo de contar con dos preciosos obsequios que me ofrece esta casa, una

es el frontón abierto (especialmente antes de que anochezca), y el otro es un teclado

fantástico bastante más completo que el que tengo en casa.

¿Qué te parece el plan?

Algo bueno tendría que tener este lugar además del silencio y la tranquilidad, porque el frío y

la ausencia de sol no son precisamente dos de sus facultades más brillantes.

Ahora toca escribir sobre un tema sensible y, justo antes de ir a correr, había escrito unas

breves anotaciones sobre cómo podía estructurar el contenido. ¡Qué bendición!

Nunca hubiera pensado que esas líneas hubieran valido su peso en oro, ya que ahora el

cerebro me ha denegado el acceso por haberle dado demasiado combustible.

¡Toca levantarse y batallar!


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2. Aplica la Humildad como Competencia Profesional

LA PREGUNTA HUMILDE: El arte de recibir preguntando

“La humildad es la antecámara de todas las perfecciones” Marcel Aymé

Vivimos en la “sociedad de la constatación”, en la que si mostramos un mínimo de

duda al responder, muy probablemente te verán como un profesional de poco fiar. En

cambio, la afirmación tajante es una muestra de “yo controlo esta situación”, mientras

que la duda o la pregunta son sinónimos de “inseguridad y poca proactividad”.

En LinkedIn sucede un fenómeno bastante parecido, ya que muchos diálogos con un/a

“especialista en una temática” suelen desembocar en un pensamiento similar a este:

“Sé perfectamente de lo que hablo, ¿acaso no ves lo que pone

en mi titular profesional?”

Esta estampa tan señorial no es nada nueva, seguro que ya la has vivido en otros

ámbitos además de LinkedIn. Al final lo presencial se incorpora a la pantalla, lo que

pasa es que en el mundo virtual lo hace con un tacto exquisito inicial que

progresivamente va desapareciendo.

El abuso de la pregunta diagnóstica en LinkedIn

Ser y permanecer humano no es sólo una estrategia de marketing, también representa

tu propia filosofía de vida. Son muchas las acciones en forma de pregunta que restan

humanidad a tu presencia en LinkedIn, te pongo algunas a modo de ejemplo (¿te

suena alguna?):

-Insistir en una venta cuando ya ves que la persona no tiene ningún interés: ¿de

verdad no quieres probar un producto único y exclusivo?

-Pedirle un trabajo a una persona cuando ni siquiera has visto a qué se dedica: ¿me

podrías avisar cuando veas una oportunidad ideal para mí?


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-Descuartizar una publicación sin tener en cuenta el esfuerzo que le ha costado a la

otra persona: ¿podrías haber añadido algún caso práctico más, no?

-Llamar a una acción concreta cuando todavía no hay un mínimo de confianza entre

las 2 personas; antes de reclamar su atención procura que la otra persona te haya

dado su permiso: ¿puedes recomendarme mi blog sobre moda y estética? ¿Sabías que

es uno de los mejores en su categoría?

-Azotar duras críticas (y públicas) a un comentario cualquiera; ten un mínimo de

consideración y de tacto antes del linchamiento público: ¿consideras normal que esto

lo diga un especialista en Recursos Humanos?

¿Tienes más ideas sobre la mala praxis del uso de la pregunta?

¡Escríbemelas en los comentarios de este artículo!

Si te fijas en todas estas preguntas, verás que tienen una particularidad en común. A

nivel conceptual se definen como preguntas diagnósticas, y no son otra cosa que

afirmaciones en forma de pregunta, en otras palabras, constataciones enmascaradas.

Preguntar no es lo mismo que pedir, aunque a veces se utilicen de forma indistinta. Ycomo sé que hay una línea muy fina entre ambos conceptos, me gustaría introducirte

la pregunta humilde como modelo de referencia.

¿Qué es exactamente la pregunta humilde?

Estas preguntas no son un tipo de preguntas concretas, sino una actitud de humildad a

la hora de preguntar. Se presupone un interés genuino en la otra persona, en vez de

imponer ideas postizas que no generan confianza.

La pregunta humilde suele abundar poco en LinkedIn, sobre todo porque al ser una red

profesional, se “entiende” que tu experiencia en tu sector es tu mayor valía. Y así es en

algunos casos. Pero una cosa no quita a la otra.

https://www.linkedin.com/pulse/reto-conseguido-mi-primer-libro-sobre-human-linkedin-nadal-velahttps://www.linkedin.com/pulse/reto-conseguido-mi-primer-libro-sobre-human-linkedin-nadal-velahttps://www.linkedin.com/pulse/reto-conseguido-mi-primer-libro-sobre-human-linkedin-nadal-velahttps://www.linkedin.com/pulse/reto-conseguido-mi-primer-libro-sobre-human-linkedin-nadal-vela


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Te propongo un pequeño ejercicio práctico a modo de reflexión con las siguientes

preguntas:

-¿Qué tipo de preguntas has hecho a tus últimos 3 contactos?

-¿Han sido preguntas más bien diagnósticas o les has preguntado cosas que no sabías?

-¿Has pedido más que preguntado o al revés?

-Y a ti... ¿Qué preguntas te hicieron?

-¿Te resultó fácil contestarlas o por lo contrario te sentiste “intimidad@”?

-¿Qué tipo de preguntas te hicieron abrirte más que otras? ¿Por qué?

-¿Has hecho alguna pregunta a alguna de tus últimas conexiones?

PD: Si no has hecho ninguna pregunta, ¿cómo pretendes generar relaciones saludables

y sostenibles? ¡Las preguntas son el mejor pegamento para la confianza!

A continuación te resumo algunas claves para hacer más y mejores preguntas a tus

contactos, potenciales clientes y reclutador@s:

-Vence la ansiedad inicial de demostrar que tú sí que vales: Si haces preguntas bajo la

premisa de esta malévola ansiedad, te verás abocado a constantes afirmaciones para

justificar tu valor.

No hables “de lo tuyo” antes de escuchar a la otra parte, resérvate tu momento para

cuando te toque. Si te sirve como consejo, intenta hablar a todo el mundo como lo

harías con las personas que consideras unas cracks en tu vida personal y a las cuales les

profesas el máximo respeto. ¿Acaso deberían existir diferencias sustanciales en la

forma de comunicarte?

-No pises el turbo antes de repetir la misma cantinela: Dedica unos segundos a revisar

el perfil de la persona con la que te estás comunicando y, si te apetece saber más

sobre lo que hace, pregúntale con humildad algún detalle que te llame la atención y

que además consideres que puede ser lo suficientemente oportuno para transformar

en conversación.


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Aplica la humildad a tu estrategia de Human LinkedIn

Esta pequeña dosis de humildad a tus comentarios y preguntas te ayuda generar

vínculos de confianza con tu red. Está claro que no lo puedes hacer con todo el mundo

ni a todas horas, pero siempre que puedas imprégnate y acuérdate de estos principios

humildes y aplícalos en la medida de lo posible.

¿Cuál será la próxima conversación en que harás una pregunta humilde?

¡Quiero saber más Miquel! ¿Qué vías puedo usar para proyectar mi humildad a mi red

de contactos? Excelente pregunta, y estaré encantado de contestártela en el siguiente

punto: cómo mostrar vulnerabilidad.


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Ya son las 7pm y no sé si las piernas flaquean, pero lo que es el cerebro (o lo que queda de él)

puedo constatar que sí.

Mi intención es no terminar tan tarde como ayer, ya que mañana tengo que estar fresco para

poder completar el libro con holgura.

Tanto el frontón como el piano han sido unos excelentes desatascadores para rebajar la

tensión, aunque en la parte final del partido ya no sirven este tipo de artimañas (o al menos no

tanto).

Esta tarde he seguido una estrategia “conservadora” a la hora de escribir y, como ya te había

comentado antes, he procurado seguir la regla de 45 minutos de escritura más otros 10 de

desconexión: cuando había luz natural frontón y cuando ya había anochecido piano.

Estoy muy contento porque además estoy a punto de cumplir un sueño. Llevo bastante tiempo

confeccionando dos novelas que no terminan de salir, y conforme avanza el tiempo me doy

cuenta de que tendría que revisarlas de nuevo.

Parece mentira que haya tenido que ser un libro profesional mi primera publicación, pero ¡es

lo que hay! Desconozco si las otras dos novelas saldrán al mercado algún día, pero no te

preocupes porque te lo haría saber si finalmente así fuera.

Una mandarina y un sorbo del activador té verde de maracuyá más tarde y... ¡Ya vuelvo a estar

con las pilas cargadas para darlo todo hasta las 8:30pm!

¡Todavía tengo muchas ideas frescas en el tintero!


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LA VULNERABILIDAD COMO ARMA SOCIAL

“Si no levantas los ojos, creerás que eres el punto más alto”

Antonio Porchia

Ser vulnerable no es fashion ni cool . Tampoco lo es sentirse frágil ni mucho menos

mostrar tristeza. Hay emociones que por desgracia parece que sobran, simplemente

estorban. Y todavía más en una red social profesional. ¡Qué lástima!

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“Si constantemente nos llenamos la boca hablando de fortalezas, ¿cómo

diablos le daremos el placer a LinkedIn de escuchar nuestras debilidades?”

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En LinkedIn nos jactamos en general de la necesidad de tener errores en nuestros

respectivos trabajos, pero difícilmente encontrarás a alguien que hable de su

experiencia personal sobre un error en concreto y te cuente las emociones que sintió

cuando éste sucedió.

En este apartado, si me lo permites (¡mucho permiso te estoy pidiendo!), voy a usar un

par de ejemplos propios para ilustrar la vulnerabilidad en LinkedIn y en qué te puede

ayudar para generar vínculos de confianza en tu red.

Caso práctico 1: mostrar vulnerabilidad en tu negocio

Hará algo m�

Cómo Ganarte a La Gente en LinkedIn (Miquel Nadal, 2015)

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