Cómo actúa la gente - Para entender la conducta

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Cómo actúa la gente Para entender la conducta

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Para entender la conducta de la gente

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  • 1. Cmo acta la gentePara entender la conducta

2. una persona 3. acta con su entorno 4. comparte 5. agrede 6. huye 7. ataca 8. se adapta 9. conductaes la forma en que una personase relaciona con suentorno 10. una forma de entendera la gentees observandoqu es lo que mirany qu es lo que hacen 11. qu es lo que mira? 12. si se enfoca en las tareas 13. persona centrada en el QU habla sobre la tarea y sus detalles est atento a los pendientes obtiene felicidad de lo que consigue puede minimizar el bienestar del grupo trabaja a solas para aprender piensa en nuevas ideas en trminos decosas que hacer 14. si se enfoca en la gente 15. persona centrada en el QUIN habla sobre la gente y sus habilidades est atento a la interaccin de la gente obtiene felicidad de cmo trabaja la gente puede minimizar los objetivos a corto plazo comenta con otros para aprender piensa en nuevas ideas en trminos degente implicada o del impacto sobre elequipo 16. qu es lo que hace? 17. si se enfoca en la accin 18. persona centrada en la ACCIN determina de inmediato los hechos y establece uncurso de accin elige una respuesta aunque ponga a prueba loslmites presentes es ms propensa a romper las reglas habla ms de lo que escucha habla rpido y directo sin medir la rudeza prefiere ofender a alguien antes que guardarsilencio 19. si se enfoca en la reflexin 20. persona centrada en la REFLEXIN se toma tiempo para considerar la situacin antesde establecer un curso de accin elige una respuesta dentro de los lmites existentes es ms propensa a respetar las reglas escucha ms de lo que habla habla lenta y reflexivamente eligiendo las palabras prefiere guardar silencio antes que ofenderinvoluntariamente a alguien 21. estilos conductualesdeterminados por lo que mira y lo que hace 22. conducta directivaejecuta 23. Peor aspecto: insistente agresiva dictatorial feroz necesidad deemergencias antagoniza con laconducta estabilizadoraMejor aspecto: se sobrepone a laadversidad ofrece resultados ensituaciones difciles atiende emergencias 24. No recibe bien: crees que mandas,pero no no puedes hacer lo quequieras necesitamos ir msdespacio y con cuidado djame explicarte endetalle las razones porlas que no funcionarRecibe bien: djame ir al grano tu decides aqu ynecesito tu ayuda tengo un problema queno s cmo resolver esto te ayudar a llegarms deprisa 25. conducta reguladoraentiende 26. Peor aspecto:Puede parecer: quisquillosa sobre analtica fra inhumana necesidad de controlar antagoniza con laconducta inspiradoraMejor aspecto: orientada a la calidad analtica cuidadosa precisa 27. No recibe bien: vamos a hacerloaunque no conozcamosel impacto ya te has equivocadoantes no importa que algunosdatos se pierdan las reglas se han hechopara romperlasRecibe bien: lo ms importante es lacalidad deberamos decidir enbase a hechos y datos tmate tu tiempo pararevisar la informacin ydecide lo errores son caros 28. conducta inspiradoramotiva 29. Peor aspecto:Puede parecer: charlatn superficial eglatra excntrica control dbil antagoniza con laconducta reguladoraMejor aspecto: motiva atrae interesa 30. No recibe bien: guardate tuscomentarios hasta queacabe debes trabajar esto asolas y concentrartems tu aporte no esnecesario deja de hablar y pontea trabajarRecibe bien: hablar contigo meayuda a aclarar misideas esto no ser posible sintu ayuda con la gente dime qu piensas sobreesto eres quien puedehablarle sobre esto 31. conducta estabilizadoraempatiza 32. Peor aspecto:Puede parecer: territorial a la defensiva mezquina indiferente demasiado sensible antagoniza con laconducta directivaMejor aspecto: leal compasiva alentadora ecunime 33. No recibe bien: date prisa que no haytiempo para planes los procesos noimportan slo elresultado empieza a hacerlo asya, luego hablamos no es cuestin personalsino de trabajoRecibe bien: es un placer conocerte tu contribucin esvaliosa y necesaria no haremos ningncambio sin considerar alequipo es importante noperturbar las rutinas detrabajo 34. cada persona tiene un poco de cada estiloy est biendirectivareguladorainspiradoraestabilizadorarespetar eso ayuda a interactuar mejor 35. directivareguladorainspiradoraestabilizadora 36. reguladorainspiradoraestabilizadoradirectiva 37. reguladorainspiradoraestabilizadoradirectiva 38. reguladorainspiradoraestabilizadoradirectiva 39. TUFOTOreguladorainspiradoraestabilizadoradirectiva 40. gua grficapara trabajar en armona 41. Actuar 42. Entender 43. Controlar 44. Imponer 45. Mandonear 46. Inspirar 47. Escuchar 48. Mandar 49. Delegar 50. Confiar 51. Referencias http://www.likeworkagain.com/ 52. [email protected]