COMISIONES ORDINARIAS, EXTRAORDINARIAS, … · interrupciones de estudio que la dirección someta a...

COMPILACIOacuteN DOCUMENTAL COMISIONES ORDINARIAS

EXTRAORDINARIAS INSTITUCIONALES Y EXTRA-UNIVERSITARIAS EN LA UNIVERSIDAD DE COSTA RICA

Marzo de 2017

COMISIOacuteN DE EVALUACIOacuteN ORIENTACIOacuteN SELECCIOacuteN Y MATRIacuteCULA

bullMSc Mario Arias Salguero coordinador

bullDr Allan Astorga Gatgens

bullDra Pilar Madrigal Quesada

bullDr Max Garnier Villareal

bullFernanda Carrillo Fonseca representacioacuten estudiantil

bullContacto Sr Manrique Azofeifa Asuntos Estudiantiles Teleacutefono 2511-8125

INTEGRANTES

bullReacutegimen Acadeacutemico Estudiantil artiacuteculos 47 48 y 49

bullCirculares VD-C-13-2010 VD-C-16-2012 VD-14-2015

bullServir como oacutergano asesor de la Direccioacuten en los aspectos que correspondan a la aplicacioacuten del Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico Estudiantil

bullFacilitar y vigilar la correcta aplicacioacuten del Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico Estudiantil

bullVelar por el bienestar general y la excelencia acadeacutemica del estudianteen cada Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten


bullCoordinar y tramitar todos los aspectos relacionados con el ingreso a carrera

MARCO LEGAL Y OBJETIVOS

bullBrindar orientacioacuten acadeacutemica

bullBuscar solucioacuten a los problemas presentados en torno a exaacutemenes y a otros recursos de evaluacioacuten

bullVelar por la reposicioacuten solicitada de exaacutemenes y trabajos

bullFiscalizar los casos de estudiantes en condicioacuten de matriacutecula restringida

bullConocer y dictaminar con la Unidad de la Vicerrectoriacutea de Vida Estudiantil correspondiente sobre las solicitudes de interrupciones de estudio que la direccioacuten someta a su consideracioacuten en el transcurso del ciclo lectivo

bullResolver sobre cualquier otro asunto referente a evaluacioacuten y orientacioacuten acadeacutemica dentro del marco general

bullInformar en caso necesario ante la autoridad correspondiente de los casos de incumplimiento en la aplicacioacuten de este Reglamento por parte de los profesores

bullIntegrar tribunales de especialistas para solicitar su pronunciamiento sobre un determinado problema y apelaciones en el teacutermino que la misma comisioacuten les indique

bullFijar en coordinacioacuten con la Vicerrectoriacutea de Docencia y la Oficina de Registro e Informacioacuten los traacutemites para ingreso a la carrera

bullElaborar los instrumentos para el diagnoacutestico de ingreso a carrera

bullConfeccionar los horarios de los cursos de la Unidad Acadeacutemica

FUNCIONES

bullCuatro profesores de los cuales al menos dos deben tener al menos la categoriacutea de asociado en Reacutegimen Acadeacutemico nombrados por dos antildeos por la direccioacuten de la unidad acadeacutemica y un estudiante nombrado por un antildeo por la Asociacioacuten de Estudiantes correspondiente todos reelegibles El profesor involucrado en un recurso no podraacute participar como miembro en la Comisioacuten

INTEGRACIOacuteN

bullLa Comisioacuten de Evaluacioacuten y Orientacioacuten designaraacute a uno de los cuatro profesores como su coordinador el cual debe ser al menos asociado por un periacuteodo de un antildeo Este coordinador tendraacute las siguientes funciones

bullConvocar a reuniones por lo menos una vez al mes o en forma extraordinaria cuando la situacioacuten lo amerite

bullPresidir las sesiones

bullFijar el orden en que se deben conocer los asuntos en las sesiones

bullSometer al conocimiento de la Comisioacuten las peticiones de estudiantes y profesores relacionadas con la aplicacioacuten de este Reglamento

bullCooperar con la direccioacuten en la actualizacioacuten de los expedientes de los estudiantes de la unidad acadeacutemica correspondiente

bullResponsabilizarse de las actas de la Comisioacuten

bullConvocar a los interesados a las audiencias ante la Comisioacuten

bullCoordinar sus funciones por medio de la direccioacuten de la unidad acadeacutemica con las Vicerrectoriacuteas de Vida Estudiantil y de Docencia en lo que corresponda

COORDINACIOacuteN

COMISIOacuteN DE TRABAJOS FINALES DE GRADUACIOacuteN

bullDra Guaria Caacuterdenes Sandiacute coordinadora

bullDr Lepolt Linkimer Abarca



bullMSc Luis Obando Acuntildea


INTEGRANTES

bullReglamento de Trabajos Finales de Graduacioacuten artiacuteculos 9 10 13 16 17 19 21 25 27 28 30 31 43 y 45


bullVelar por el cumplimiento de las normas establecidas del Reglamento de Trabajos Finales de Graduacioacuten


bullConocer analizar aprobar modificar o improbar los proyectos de Trabajos Finales de Graduacioacuten

bullAutorizar en casos especiales la elaboracioacuten de un Trabajos Finales de Graduacioacuten conjunta

bullProyecto de graduacioacuten En caso de tratarse de una actividad compartida el proyecto soacutelo podraacute realizarse por estudiantes de distintas disciplinas siempre que sea posible la especificacioacuten clara del papel de cada participante Dependiendo de las caracteriacutesticas del proyecto la Comisioacuten de Trabajos Finales de Graduacioacuten podraacute autorizar la participacioacuten de un maacuteximo de tres estudiantes


FUNCIONES

bullCada unidad acadeacutemica tendraacute su Comisioacuten de Trabajos Finales de Graduacioacuten nombrada por el Director e integrada por profesores debidamente inscritos en el Reacutegimen Acadeacutemico y con el tiacutetulo miacutenimo de Licenciado Esta comisioacuten se nombraraacute por un periacuteodo de dos antildeos renovables y sus decisiones son apelables ante el Director de la unidad acadeacutemica respectiva como instancia inmediata y uacutenica

INTEGRACIOacuteN

bullEstablecida por la Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemica

COORDINACIOacuteN

COMISIOacuteN DE INVESTIGACIOacuteN



bullOscar Luumlcke Castro

bullMSc Luis Obando Acuntildea representante del Programa de Posgrado en Geologiacutea

bullSe espera la designacioacuten de un segundo representante del Programa de Posgrado en Geologiacutea

bullContacto Sra Elieth Porras Direccioacuten Teleacutefono 2511-8128

INTEGRANTES

bullReglamento de la Investigacioacuten en la Universidad de Costa Rica artiacuteculos 33 34 36


bullLa Comisioacuten de Investigacioacuten es el oacutergano acadeacutemico encargado de evaluar dar seguimiento y emitir recomendaciones sobre los programas y proyectos asiacute como las actividades de apoyo a la investigacioacuten que se realicen en las escuelas las facultades no divididas en escuelas o en las sedes regionales


bullConocer evaluar y recomendar la modificacioacuten aprobacioacuten o rechazo de los programas y proyectos asiacute como de las actividades de apoyo a la investigacioacuten que presenten los investigadores e investigadoras de acuerdo con los instrumentos disentildeados por la Vicerrectoriacutea de Investigacioacuten

bullAnalizar y recomendar a la direccioacuten acadeacutemico-docente de la unidad acadeacutemica si el presupuesto y las cargas acadeacutemicas son acordes con la propuesta de investigacioacuten

bullEvaluar los informes presentados sobre los programas y proyectos asiacute como las actividades de apoyo a la investigacioacuten independientemente del tipo de financiamiento recibido por estos de acuerdo con los criterios definidos por la Vicerrectoriacutea de Investigacioacuten

bullRecomendar mediante un informe detallado la ampliacioacuten de vigencia cierre suspensioacuten o reactivacioacuten de los programas y proyectos asiacute como de las actividades de apoyo a la investigacioacuten aprobadas seguacuten los criterios de evaluacioacuten e instrumentos establecidos por la Vicerrectoriacutea de Investigacioacuten

bullAsesorar a los investigadores e investigadoras en la formulacioacuten y gestioacuten de proyectos mediante criterios basados en la produccioacuten acadeacutemica

bullInformar a las autoridades correspondientes sobre las situaciones de incumplimiento en las que incurran los investigadores e investigadoras

bullElaborar un informe anual sobre los programas y proyectos asiacute como de las actividades de apoyo a la investigacioacuten desarrolladas en la unidad acadeacutemica y remitirlo a la direccioacuten acadeacutemico-docente para su aprobacioacuten

bullRemitir los proyectos de investigacioacuten para que sean evaluados y aprobados por el Comiteacute Eacutetico-Cientiacutefico (CEC) la Comisioacuten Institucional para el Cuido y Uso de los Animales (CICUA) o del Comiteacute Institucional de Biodiversidad cuando corresponda y seguacuten realicen investigacioacuten en seres humanos utilicen animales o manipulen material biogeneacutetico y de acuerdo con los requerimientos de la normativa institucional respectiva

FUNCIONES

bullLa persona que ocupe el puesto de la direccioacuten acadeacutemico-docente de la escuela o de la facultad no dividida en escuelas designaraacute a las personas que integran la comisioacuten de investigacioacuten de la unidad acadeacutemica respectiva La comisioacuten de investigacioacuten estaacute conformada al menos de la siguiente manera

bullTres profesores o profesoras de la unidad acadeacutemica con experiencia comprobada en investigacioacuten con al menos la categoriacutea de profesor asociado La direccioacuten acadeacutemico-docente podraacute levantar el requisito y designar de acuerdo con criterios de idoneidad a otro profesor o a otra profesora con otra categoriacutea en reacutegimen acadeacutemico si la unidad acadeacutemica no cuenta con profesores o profesoras en categoriacutea de asociados o catedraacutetico

bullDos personas representantes que pertenezcan al posgrado afin de la unidad acadeacutemica Estas personas deben ser propuestas por la comisioacuten de posgrado poseer al menos la categoriacutea de profesor asociado y formar parte del profesorado de la unidad acadeacutemica La direccioacuten acadeacutemico-docente de la unidad acadeacutemica designaraacute a las personas de entre los nombres propuestos por las comisiones de posgrado las que ejerceraacuten su representacioacuten por un periodo de dos antildeos En caso de existir varios posgrados afines la representatividad debe ser rotativa por un antildeo y el orden de alternancia lo decidiraacute la persona que ocupe la decanatura del Sistema de Estudios de Posgrado

INTEGRACIOacuteN

bullLa persona coordinadora de la comisioacuten es la responsable de presidir las sesiones velar por el buen funcionamiento y rendir cuentas del trabajo realizado ante la direccioacuten acadeacutemico-docente de la unidad correspondiente

COORDINACIOacuteN

COMISIOacuteN DE CREDENCIALES Y DOCENCIA

bullMSc Giovanni Peraldo Huertas coordinador

bullDr Mariacutea Isabel Sandoval

bullDr Marco Barahona Palomo

bullMSc Stephanie Murillo Maikut

bullMSc Ingrid Vargas Azofeifa


INTEGRANTES

bullCirculares VD-C-13-2010 VD-C-16-2012 VD-14-2015 En estas circulares se establece la Comisioacuten de Curriacuteculum Credenciales y Reconocimiento

bullEn la resolucioacuten VD-R-7899-2006 se cambia el nombre de Comisioacuten de Curriacuteculum Credenciales y Reconocimiento a Comisioacuten de Docencia

bullLa Comisioacuten de Docencia es el oacutergano colegiado consultivo que asesoraraacute y colaboraraacute con la Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemica en los procesos docentes y curriculares los proyectos docentes y los procedimientos de equiparacioacuten y reconocimiento de tiacutetulos grados y diplomas

bullLa Comisioacuten de Credenciales tiene como objetivo el estudio de las solicitudes de equiparacioacuten (de grado o de grado y tiacutetulo) Esta comisioacuten seguiraacute el procedimiento general establecido por la Vicerrectoriacutea de Docencia o el Consejo del SEP (seguacuten sea el caso) Este procedimiento no puede contradecir los lineamientos generales del Reglamento para el reconocimiento y equiparacioacuten de estudios realizados en otras instituciones de educacioacuten superior


bullColaborar en el disentildeo de nuevas carreras asiacute como en la revisioacuten y actualizacioacuten del curriacuteculum de las existentes a la luz de la normativa institucional y las necesidades del paiacutes y la Universidad

bullVelar por el cumplimiento y divulgacioacuten del Plan de Estudios de las carreras impartidas por la unidad asiacute como de los programas de los cursos

bullDictar las resoluciones de equiparacioacuten (de grado o de grado y tiacutetulo) previo dictamen de la comisioacuten respectiva y comunicarlas a la Oficina de Registro en los formularios oficiales dentro de los plazos establecidos por este reglamento

bullResolver sobre equiparacioacuten de cursos individuales seguacuten lo que se establece en el Capiacutetulo IV de este Reglamento c) Resolver sobre el reconocimiento y equiparacioacuten de bloques de asignaturas que establece el Capiacutetulo V del presente Reglamento d) Resolver los recursos de adicioacuten aclaracioacuten y revocatoria de acuerdo con lo establecido por el Estatuto Orgaacutenico

bullPlanificar coordinar gestionar y evaluar acciones tendientes a la mejora del quehacer docente en la Unidad Acadeacutemica asiacute como la formacioacuten y evaluacioacuten del profesorado de la Unidad Acadeacutemica

bullEstudiar y dictaminar los proyectos docentes de la Unidad Acadeacutemica que se propone presentar ante la Vicerrectoriacutea de Docencia

bullAnalizar dictaminar y dar seguimiento a los proyectos docentes presentados ante la Vicerrectoriacutea de Docencia En el caso de los proyectos de la Unidad Acadeacutemica inscritos ante la Comisioacuten Nacional de Rectores deberaacute i Colaborar con la Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemica en el dictamen de los proyectos que se propone presentar ante la Comisioacuten Nacional de Rectores en el aacuterea de Docencia ii Velar por el cumplimiento de los lineamientos y procedimientos que estipule la Comisioacuten de Vicerrectores de Docencia del Consejo Nacional de Rectores (CONARE) en referencia a los proyectos del Fondo Especial para la Educacioacuten Superior (Fondos FEES)

FUNCIONES

bullEstaraacuten conformadas por un equipo de docentes uno de los cuales fungiraacute como coordinador Podraacute asignarse a cada una de dichas comisiones una carga acadeacutemica total maacutexima de 30 horas reloj distribuibles entre sus miembros a conveniencia de la unidad acadeacutemica

INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN

ACCIOacuteN SOCIAL

bullMSc Luis Guillermo Salazar Mondragoacuten

bullDra Lolita Campos Bejarano

bullMSc Rolando Mora Chinchilla

bullContacto Elieth Porras Direccioacuten Teleacutefono 2511-8128

INTEGRANTES

bullResolucioacuten VAS-001-2014 y Circulares VD-C-13-2010 VD-C-16-2012 VD-14-2015

bullVelar por la adecuada gestioacuten de los programas proyectos y actividades tanto en aspectos acadeacutemicos como presupuestarios


bullProponer al director (a) un plan estrateacutegico de la accioacuten social en consonancia con el proyecto acadeacutemico de la Unidad y orientado por los siguientes principios para el desarrollo de programas proyectos y actividades de Accioacuten Social pertinencia excelencia o calidad propoacutesito didaacutectico efecto demostrativo y caraacutecter innovador

bullVerificar que los programas proyectos y actividades que se ejecutan cumplan con los requerimientos de la vinculacioacuten universidad ndash sociedad su pertinencia e impacto asiacute como las fortalezas propias de la articulacioacuten con la docencia y la investigacioacuten

bullVelar por la adecuada inscripcioacuten en la VAS de todas las actividades relacionadas con el viacutenculo universidad-sociedad tales como congresos simposios seminarios foros cursos de capacitacioacuten asesoriacuteas consultoriacuteas entre otros asiacute como ndashen las Vicerrectoriacuteas correspondientes- de todos los proyectos y programas articulados

bullConocer analizar evaluar autorizar aprobar en primera instancia las formulaciones acadeacutemicas y su congruencia con la formulacioacuten presupuestaria de cada programa proyecto y actividad asiacute como las solicitudes de proacuterroga renovacioacuten y ampliacioacuten de vigencia de los programas proyectos y actividades de accioacuten social de acuerdo con las normas procedimientos e instrumentos institucionales y de esta Vicerrectoriacutea Asimismo toda modificacioacuten o transferencia presupuestaria que rebaje o aumente las partidas relacionadas con personal (nombramientos sobresueldos pago de remuneracioacuten extraordinaria entre otros) asiacute como los traacutemites referentes a la contratacioacuten de servicios profesionales los cuales deben ser conocidos y avalados por las CAS o Consejos Cientiacuteficos para garantizar el efectivo desarrollo del programa proyecto o actividad En el caso de las solicitudes de exoneracioacuten del Fondo de Desarrollo Institucional de los proyectos de viacutenculo remunerado estas se regiraacuten por la normativa institucional respectiva y los alcances de la Resolucioacuten R-8071-2012

bullConocer analizar evaluar y proponer a los Decanos (as) de Facultad Directores (as) de Sedes Recintos Unidades Acadeacutemicas Centros e Institutos de Investigacioacuten y Estaciones Experimentales la aprobacioacuten de los informes de labores parciales y finales de cada programas proyectos y actividades tanto de los que dispongan de financiamiento proporcionado por la UCR como aquellos que tienen vinculacioacuten externa de manera que respondan al programas proyectos y actividades aprobado La VAS podraacute facilitar instrumentos como apoyo para este fin

bullConocer analizar evaluar y autorizar en primera instancia la suspensioacuten o cierre de los programas proyectos o actividades para ello deberaacute presentarse una justificacioacuten detallada a la VAS la que ratificaraacute la decisioacuten y procederaacute seguacuten corresponda

bullPresentar a los Decanos (as) de Facultad Directores (as) de Sedes Recintos Unidades Acadeacutemicas Centros e Institutos de Investigacioacuten y Estaciones Experimentales las gestiones vinculadas con las funciones anotadas anteriormente para el enviacuteo respectivo ante la VAS

bullPromover conjuntamente con el Decano (a) de Facultad Director de Unidad Acadeacutemica Sede Recinto Centro e Instituto de Investigacioacuten y Estacioacuten Experimental los responsables de los programas proyectos y actividades la VAS los procesos de articulacioacuten entre las distintas modalidades de accioacuten social asiacute como con las otras actividades sustantivas de la institucioacuten

bullPromover espacios acadeacutemicos de encuentro sistematizacioacuten y divulgacioacuten de experiencias y lecciones aprendidas de los programas proyectos y actividades de accioacuten social

FUNCIONES

bullSe integraraacuten en cada unidad acadeacutemica al menos por tres acadeacutemicos y acadeacutemicas preferiblemente con experiencia en la formulacioacuten ejecucioacuten y evaluacioacuten de propuestas La designacioacuten de esta Comisioacuten corresponde a la persona que ocupe el cargo de direccioacuten de la unidad acadeacutemica Se recomienda la incorporacioacuten a la representacioacuten estudiantil para aquellos casos en los cuales se desarrollen programas proyectos y actividades vinculados con esta poblacioacuten asiacute como la participacioacuten de la Jefatura Administrativa en los aspectos de su injerencia

INTEGRACIOacuteN

bullLa CAS contaraacute con una persona coordinadora quien deberaacute pertenecer a Reacutegimen Acadeacutemico En el caso de que la persona no cuente con el requisito anterior el superior de la unidad base podraacute levantarlo seguacuten la conveniencia institucional Ademaacutes deberaacute tener experiencia en la formulacioacuten y ejecucioacuten de proyectos de accioacuten social La permanencia en la coordinacioacuten debe ser al menos por un periacuteodo de dos antildeos Las funciones son

bullConvocar y presidir las reuniones de la Comisioacuten

bullPreparar la agenda de cada sesioacuten y coordinar la elaboracioacuten de las actas de las reuniones de acuerdo con lo establecido en la institucioacuten

bullCoordinar y dar seguimiento ante la instancia correspondiente de los acuerdos tomados por la Comisioacuten

bullVelar por el adecuado cumplimiento de las normas y procedimientos institucionales asiacute como por el cumplimiento de las funciones delegadas en esta resolucioacuten a las CAS y Consejos Cientiacuteficos

bullServir de enlace y coordinacioacuten permanente entre el Director (a) o Decano (a) las personas responsables y colaboradoras de proyectos o programas y la VAS

bullParticipar en las reuniones perioacutedicas que la Vicerrectoriacutea convoque para Coordinadores (as) de Accioacuten Social y en actividades especiales que eacutesta organice o promueva

COORDINACIOacuteN

CIRCULARES Y RESOLUCIONES DE LAS VICERRECTORIacuteAS DE DOCENCIA Y ACCIOacuteN SOCIAL RELATIVAS A LAS COMISIONES DE LAS UNIDADES

ACADEacuteMICAS

_bdquovibdquo 7 07)Dr Bernal Herrera MonteroVicerrector de Docencia

UNIVERSIDAD DE

COSTA R1CA

VDVicerrectoriacutea deDocencia

3 de julio de 2015

CIRCULAR VD-14-2015

SentildeoresDecanos de FacultadesDirectores de EscuelaDirectores de Sedes Regionales y RecintosDirectores de Institutos y Centros de Investigacioacuten

Estimados sentildeores

Se ha publicado en liacutenea el Instructivo para la Administracioacuten y

Asignacioacuten de Cargas Acadeacutemicas Docentes que deberaacute utilizarse a partir del

segundo ciclo del 2015 para la elaboracioacuten del plan de trabajo del personal

docente de la Universidad de Costa Rica

El documento se encuentra disponible para consulta y descargar en la

paacutegina web de la Vicerrectoriacutea de Docencia httpvducraccr en la seccioacuten

Documentos

Cualquier consulta o situacioacuten que se presente sobre el mismo deberaacute

dirigirse a la Jefatura de la Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas del Centro de

Evaluacioacuten Acadeacutemica

Les saluda atentamente

FRElhaCc Rectoriacutea

Consejo UniversitarioVicerrectoresCentro de Evaluacioacuten AcadeacutemicaArchivo

nqt deg

UNIVERSIDAD DECOSTA RICA

Recepeicn 2511-1150 bull 1 ak 2153-4601 bull COrree docenciaurri bull Web ilnp1 vducracei

(7ilidad Universitaria Rodri ga Facio San Pedro de NIonteN de Oca Edificio Administrativo C Secundo Piso

Centro de Evaluacioacuten Acadeacutemica

Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas

Instructivo para la Administracioacuten

y Asignacioacuten de las Cargas

Acadeacutemicas Docentes

Julio 2015

Instructivo para la Administracioacuten y Asignacioacuten de las Cargas Acadeacutemicas Docentes

Tabla de Contenido

Tabla de Contenido 1

Plan de Trabajo 2

Disposiciones para la Asignacioacuten y Administracioacuten de Cargas Acadeacutemicas Docentes 6

1 Docencia 6

11 Cursos presenciales 6

12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7

2 Trabajos Finales de Graduacioacuten 8

21 Tesis de grado (licenciatura) 8

22 Seminarios Proyectos de Graduacioacuten y Praacutecticas Dirigidas 8

23 Tesis de graduacioacuten de posgrado (especialidades maestriacuteas y doctorados) 9

3 Proyectos de Investigacioacuten Docencia y Accioacuten Social 9

4 Labores DocenteshyAdministrativas 10

41 Cargos directivos 10

42 Comisiones 11

421 Comisiones ordinarias (permanentes) 12

422 Comisiones extraordinarias (transitorias o internas) 13

423 Comisiones institucionales 14

424 Comisiones extra universitarias 16

43 Coordinaciones 17

431 Coordinacioacuten de departamento 17

432 Coordinacioacuten de seccioacuten 17

433 Coordinacioacuten de curso 17

5 Anaacutelisis de las Cargas Acadeacutemicas Docentes 17

1


Plan de Trabajo

El Plan de Trabajo es el documento de presentacioacuten y cumplimiento obligatorios que

debe presentar todo miembro del personal docente de la Universidad de Costa Rica (con

excepcioacuten de quienes solo tengan nombramiento ad honorem) el cual en concordancia con las

disposiciones aplicables y sujeto a la revisioacuten verificacioacuten y ordenamiento pertinente de la

Vicerrectoriacutea de Docencia integra la asignacioacuten y consignacioacuten de las diversas labores

acadeacutemicas que realizaraacute cada docente durante el ciclo lectivo tales como cursos a impartir

horario de atencioacuten de estudiantes proyectos de investigacioacuten accioacuten social y docencia

debidamente inscritos en la Vicerrectoriacutea respectiva tutoriacuteas supervisioacuten de trabajos finales de

graduacioacuten participacioacuten en comisiones y demaacutes tareas o actividades que conformen su carga

acadeacutemica total que en el caso de jornadas laborales completas equivale a 40 horas semanales

El Plan de Trabajo es un documento de caraacutecter legal que debe presentarse debidamente

firmado seguacuten lo definido en el cuadro Ndeg 1 detallando las labores acadeacutemicas del docente las

cuales deben ser asignadas y aprobadas por el decano o director de la unidad acadeacutemica cada 1

ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1

Firmas que debe contener el plan de trabajo seguacuten unidad acadeacutemica o de investigacioacuten para su presentacioacuten

Unidad Firmantes

Escuelas Docente

Director (a) de la unidad acadeacutemica Decano (a) de la Facultad

Direcciones de escuelas Director (a) de la unidad acadeacutemica

Decano (a)

Facultades no divididas en Escuelas Docente Decano (a) de la Facultad

1 Unidad acadeacutemica teacutermino que en este documento incluye ademaacutes de otras instancias posibles a facultades no divididas en escuelas escuelas sedes regionales y recintos centros e institutos de investigacioacuten laboratorios observatorios y estaciones experimentales

2


Decanatos Decano (a) Vicerrector (a) de Docencia

Centros de Investigacioacuten Docente Director (a) del Centro

Direcciones de Centros de investigacioacuten Director (a) del Centro Vicerrector (a) de Investigacioacuten

Institutos de Investigacioacuten Docente

Director (a) del Instituto Decano (a) de la Facultad

Recintos Docente

Coordinador (a) de recinto Director (a) de sede

Sedes Docente Director (a) de la sede

Direcciones de Sede Rector (a)

Intersede Coordinador (a) de carrera Coordinador (a) de la intersede

Escuela de Estudios Generales Director (a) de escuela Vicerrector (a) de Docencia

El Plan de Trabajo deberaacute indicar el nuacutemero de horas que dedicaraacute semanalmente el

docente a sus actividades acadeacutemicas incluyendo la docencia directa Seguacuten indica el inciso b)

del artiacuteculo 52 del Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico y Servicio Docente todo el profesorado

de la Universidad de Costa Rica debe

ldquopresentar al decano o director de su unidad acadeacutemica de investigacioacuten un

plan de trabajo para cada ciclo lectivo de acuerdo con lo establecido en los

lineamientos de la respectiva Vicerrectoriacutea El decano o director de la unidad

acadeacutemica sede regional o unidad acadeacutemica de investigacioacuten aprobaraacute o

reformaraacute ese plan de trabajo de comuacuten acuerdo con el profesorado y seguacuten

los intereses de la unidad acadeacutemica sede regional o unidad acadeacutemica de

investigacioacuten Una vez aprobados los planes de trabajo del profesorado seraacuten

enviados a la Vicerrectoriacutea de Docencia para el respectivo estudio de cargas

acadeacutemicasrdquo

3


Posterior a la aprobacioacuten del Plan de Trabajo por la decanatura o direccioacuten de la unidad

acadeacutemica la carga consignada deberaacute cumplirse con rigurosidad durante todo el periodo lectivo

En caso de que ella docente no esteacute de acuerdo con la carga acadeacutemica asignada podraacute

firmar ldquobajo protestardquo el plan de trabajo Con ello evitaraacute incurrir en incumplimiento por la

noshypresentacioacuten del plan de trabajo y podraacute continuar el reclamo ante la unidad acadeacutemica

correspondiente por la carga acadeacutemica asignada

Los docentes cuyo plan de trabajo no llegue dentro de los plazos establecidos para ello

quedaraacuten descargados de oficio El incumplimiento de la presentacioacuten del Plan de Trabajo en las

fechas definidas por la Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas es considerado como falta grave

seguacuten lo expuesto en el inciso n) del artiacuteculo 6 del Reglamento del Reacutegimen Disciplinario

Docente En caso de presentarse esta situacioacuten los decanos o directores de la unidad acadeacutemica

deberaacuten remitir un informe a la Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas de la Vicerrectoriacutea de

Docencia indicando cuaacuteles docentes han incumplido con la presentacioacuten de este requisito De

forma paralela los decanos o directores de las unidades acadeacutemicas deberaacuten iniciar el

procedimiento disciplinario establecido para tales casos

La decanatura o direccioacuten de la unidad acadeacutemica podraacute de comuacuten acuerdo con el

docente y en concordancia con los intereses de la unidad reformar el plan de trabajo

Una vez aprobado el plan de trabajo del docente este seraacute enviado a la Seccioacuten Teacutecnica

de Cargas Acadeacutemicas del Centro de Evaluacioacuten Acadeacutemica de la Vicerrectoriacutea de Docencia

para el respectivo estudio de cargas acadeacutemicas en los periodos que sentildeale esta unidad

administrativa para cada ciclo lectivo

La Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas con la finalidad de optimizar el uso de los

recursos docentes de la Institucioacuten asesoraraacute a las unidades acadeacutemicas en materia de cargas

acadeacutemicas revisaraacute los planes de trabajo presentados por cada unidad acadeacutemica y en los casos

que sea necesario solicitaraacute a los decanos o directores de dichas unidades la realizacioacuten de los

respectivos ajustes

4


En cuanto a las labores acadeacutemicas adicionales entendidas como el nuacutemero de horas de

trabajo por semana que aparte de la jornada especificada en su contrato o contratos de trabajo

son efectuadas por las personas docentes sin que medie remuneracioacuten extra alguna y se deseen

reflejar en los planes de trabajo pueden ser consignadas como maacuteximo tal y como se detalla a

continuacioacuten

Docentes con tiempo completo y frac14 de tiempo completo adicional 0 horas reloj

Docentes que tengan una jornada que se encuentre entre frac34 y un tiempo completo 10

horas reloj

Docentes que tengan una jornada que se encuentre entre frac12 tiempo completo e inferiores a

frac34 de tiempo completo 75 horas reloj

Docentes que tengan una jornada inferior a frac12 tiempo completo no podraacuten tener labores

acadeacutemicas adicionales superiores a 5 horas reloj

Para docentes con jornadas en diferentes unidades acadeacutemicas se calcularaacuten las labores

acadeacutemicas adicionales de manera independiente seguacuten el tiempo en cada unidad

excepto en los casos en que la suma de los tiempos alcance el tiempo completo y frac14 de

tiempo adicional

Las actividades acadeacutemicas ejecutadas por el personal docente de forma adicional a las

cubiertas por su jornada regular y las labores acadeacutemicas adicionales que superen los maacuteximos

permitidos anteriormente explicitados podraacuten ser listadas en el plan de trabajo asignaacutendoles una

carga acadeacutemica docente de cero horas

5


Disposiciones para la Asignacioacuten y Administracioacuten de Cargas


1 Docencia

11 Cursos presenciales

La base para la asignacioacuten de carga acadeacutemica docente a los profesores por lecciones

teoacutericas y praacutecticas en los cursos es la siguiente

Cuadro Ndeg2 Asignacioacuten de la carga acadeacutemica docente en cursos presenciales

Cursos Horas de docencia directa por semana

Carga acadeacutemica docente maacutexima por curso (horas

semana)

Teoriacutea y Praacutectica

1shy 2 5 3 shy 4 10 5 shy 6 15 7 shy 8 20 9shy10 25

11shy12 30

13shy14 35

15shy16 40

La carga acadeacutemica docente del cuadro anterior se refiere a un curso presencial

impartido por un solo docente con una duracioacuten de un ciclo lectivo e incluye las horas de

atencioacuten a estudiantes En el caso de cursos colegiados o compartidos impartidos por varias

6


personas la carga acadeacutemica de cada una de ellas se debe asignar de forma proporcional a su

participacioacuten en el mismo durante el ciclo lectivo

La docencia indirecta es entendida como carga acadeacutemica para actividades conexas como

la atencioacuten de estudiantes preparacioacuten de clases y correccioacuten de exaacutemenes entre otras El

decano o director puede aumentar por participacioacuten en cursos de posgrado hasta un maacuteximo de

un 30 la asignacioacuten de la carga acadeacutemica mencionada en el cuadro anterior de acuerdo con

los criterios aplicables en cada programa Para cursos presenciales la carga acadeacutemica no puede

ser inferior a las horas de docencia directa

El cierre de un curso por matriacutecula insuficiente implica que el mismo no puede aparecer

en el Plan de Trabajo del docente como parte de su carga acadeacutemicay en ninguacuten caso justifica la

no aplicacioacuten del artiacuteculo 52 del Reacutegimen Acadeacutemico y Servicio Docente

12 Tutoriacuteas

Podraacute asignarse hasta un maacuteximo de 2 horas de carga acadeacutemica por estudiante para cursos de

grado y 25 horas para los de posgrado hasta un maacuteximo de 10 horas semanales por curso

asignado en la modalidad de tutoriacutea Ninguacuten docente podraacute tener maacutes de 20 horas semanales

dedicadas a labores de tutoriacutea Las tutoriacuteas no sustituyen la docencia directa que en acatamiento

de lo dispuesto en el inciso e) del artiacuteculo 52 del Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico y Servicio

Docente debe efectuar todo docente universitario

13 Horas profesor

Este sistema contractual de la Universidad de Costa Rica es para el ejercicio de la docencia

directa El nuacutemero de horas de nombramiento por este sistema debe coincidir con las horas del

curso (s) que imparte de modo que las horas de docencia directa son iguales a las horas de

nombramiento

7


2 Trabajos Finales de Graduacioacuten

Por cada trabajo final de graduacioacuten de grado o posgrado se podraacute asignar carga

acadeacutemica a los docentes hasta por un maacuteximo de 3 ciclos lectivos (semestres) sean estos

consecutivos o no El liacutemite de 3 ciclos lectivos no podraacute ser excedido independientemente de la

duracioacuten del proceso o de que se autorice al estudiante una ampliacioacuten del plazo para la

presentacioacuten de su trabajo final de graduacioacuten La carga acadeacutemica semanal maacutexima de cada

docente por su participacioacuten total en trabajos finales de graduacioacuten de grado y posgrado no

podraacute sobrepasar las 10 horas

La participacioacuten en trabajos finales de graduacioacuten no sustituye la docencia directa que

debe efectuar todo docente universitario seguacuten lo sentildealado en el artiacuteculo 52 del Reglamento de

Reacutegimen Acadeacutemico y Servicio Docente

Al finalizar cada ciclo lectivo las personas que dirijan trabajos finales de graduacioacuten

deberaacuten presentar ante el director de su unidad acadeacutemica un informe que resentildee brevemente las

labores y el avance que ha alcanzado en los trabajos bajo su direccioacuten

21 Tesis de grado (licenciatura)

En las tesis de grado podraacute otorgarse un maacuteximo de 3 horas por semana para el director y

1 hora por semana para los otros miembros del Comiteacute Asesor Se asignaraacute carga acadeacutemica

hasta por un maacuteximo de 3 ciclos lectivos (semestres) sean estos consecutivos o no de acuerdo

con lo establecido en el Reglamento de Trabajos Finales de Graduacioacuten

22 Seminarios Proyectos de Graduacioacuten y Praacutecticas Dirigidas

Para quien dirija estas modalidades podraacute asignarse una carga acadeacutemica hasta un

maacuteximo de 2 horas por semana por cada estudiante que conforme el grupo del Trabajo Final de

Graduacioacuten seguacuten la opcioacuten establecida en el Reglamento de Trabajos Finales de Graduacioacuten

De igual manera podraacute asignarse una carga acadeacutemica de hasta 1 hora semanal por estudiante al

8


resto de los miembros del Comiteacute Asesor por cada seminario proyecto de graduacioacuten o praacutectica

dirigida

Por cada seminario proyecto de graduacioacuten o praacutectica dirigida se asignaraacute carga

acadeacutemica hasta por un maacuteximo de 3 ciclos lectivos (semestres) consecutivos o no

23 Tesis de graduacioacuten de posgrado (especialidades maestriacuteas y doctorados)

En las tesis de graduacioacuten de posgrado se podraacute otorgar hasta un maacuteximo de 3 horas

semanales para el director y 1 hora semanal para cada miembro del Comiteacute Por cada tesis de

graduacioacuten de posgrado se podraacute asignar carga acadeacutemica docente hasta por un maacuteximo de 3

ciclos lectivos (semestres) sean estos consecutivos o no

3 Proyectos de Investigacioacuten Docencia y Accioacuten Social

Los proyectos de investigacioacuten accioacuten social y docencia son propuestos por el personal

docente procesados en las unidades acadeacutemicas e inscritos en la Vicerrectoriacutea respectiva

(Accioacuten Social Investigacioacuten o Docencia) o en maacutes de una de estas de acuerdo con los

lineamientos institucionales para la formulacioacuten de proyectos y en funcioacuten de los intereses

institucionales Las fechas y plazos para ejecutar los procesos son definidos por las propias

unidades

La decanatura o direccioacuten de la respectiva unidad acadeacutemica es la instancia encargada de

aprobar la carga para tales proyectos asiacute como de aprobar o reformar el plan de trabajo del

profesorado de comuacuten acuerdo con este y en apego a los intereses institucionales En el caso de

los proyectos de investigacioacuten accioacuten social y docencia la carga aprobada debe ser comunicada

a la respectiva vicerrectoriacutea para las actividades de control que correspondan

Una vez aprobados por la respectiva decanatura o direccioacuten los planes de trabajo del

personal docente seraacuten enviados a la Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas para el respectivo

estudio de cargas acadeacutemicas La Vicerrectoriacutea de Docencia revisaraacute y verificaraacute esta

9


informacioacuten y ordenaraacute ejecutar los ajustes necesarios tanto a los planes de trabajo individuales

como a los estudios de cargas acadeacutemicas de las unidades acadeacutemicas con la finalidad de

optimizar el uso de los recursos docentes de la Institucioacuten

En el caso concreto de la carga aprobada a los proyectos de investigacioacuten accioacuten social y

docencia la validacioacuten de la carga dependeraacute del cumplimiento de las siguientes condiciones

1 Que el proyecto esteacute inscrito y vigente ante la Vicerrectoriacutea respectiva

2 Que la decanatura o direccioacuten respectiva haya entregado el Plan de Trabajo del docente

debidamente firmado en las fechas que la VD establece para tales efectos

Por lo anterior y uacutenicamente para efectos de recoleccioacuten y verificacioacuten de las cargas

acadeacutemicas asignadas a los proyectos de investigacioacuten accioacuten social y docencia la inscripcioacuten

oficial de dichos proyectos ante la vicerrectoriacutea respectiva debe darse antes de la entrega de los

planes de trabajo y el periacuteodo de vigencia cubrir la totalidad del ciclo lectivo respectivo

4 Labores DocenteshyAdministrativas

Se refiere a la participacioacuten de docentes en tareas tales como el ejercicio de cargos

directivos dentro de la Universidad y la participacioacuten en comisiones

Salvo los cargos especiacuteficamente indicados en alguacuten reglamento o los expliacutecitamente

avalados por la Vicerrectoriacutea de Docencia el tiempo dedicado a actividades docente ndash

administrativas no podraacute exceder la mitad de la jornada total del docente

41 Cargos directivos

La carga acadeacutemica docente para puestos directivos dentro de la Universidad se rige

seguacuten lo dispuesto en el siguiente cuadro

10


Cuadro Ndeg3 Carga acadeacutemica docente asignada por el nombramiento en cargos directivos

Cargo Horas maacuteximas por semana Salvo los

casos expresamente normados pueden ser menos horas por semana

Decano 40 Director de sede 40 Director de escuela 40 Director de reserva bioloacutegica 30 Director de programa de posgrado (maestriacutea y doctorado) 20 Director de departamento 20 Director de centro o instituto de investigacioacuten laboratorios observatorios y estaciones experimentales 20

Director de recinto 20 Director de aacuterea 10 Director de museo 10 Director de revista oficial 10 Editor de revista oficial 5 Vicedecano 0 Sub director de escuelas sedes regionales y recintos 0 Sub director de centros o institutos de investigacioacuten laboratorios observatorios y estaciones experimentales 0

42 Comisiones

La carga acadeacutemica de un docente por el conjunto total de su participacioacuten en comisiones

de cualquier tipo salvo las excepciones expresamente sentildealadas en este documento no podraacute

exceder las 10 horas semanales Para la asignacioacuten de la carga la unidad acadeacutemica deberaacute

considerar variables como la periodicidad y duracioacuten de las sesiones de trabajo de cada

comisioacuten

11


En caso de que se requiera asignar a un docente una carga acadeacutemica mayor a la

consignada en este documento deberaacute solicitarse la autorizacioacuten correspondiente a la

Vicerrectoriacutea de Docencia mediante una justificacioacuten en la que se detalle la necesidad de

asignacioacuten de tiempo adicional al establecido en estos lineamientos

421 Comisiones ordinarias (permanentes)

Cada unidad estaacute facultada para contar con un maacuteximo de siete comisiones ordinarias

una por cada uno de los tipos abajo detallados

Estaraacuten conformadas por un equipo de docentes uno de los cuales fungiraacute como

coordinador Podraacute asignarse a cada una de dichas comisiones una carga acadeacutemica total maacutexima

de 30 horas reloj distribuibles entre sus miembros a conveniencia de la unidad acadeacutemica Para

la asignacioacuten de esta carga la decanatura o direccioacuten de la unidad acadeacutemica respectiva deberaacute

basarse en el nuacutemero de horas semanales que deberaacuten invertir los miembros de cada una de estas

comisiones

Cada unidad acadeacutemica deberaacute presentar ante la Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas

la conformacioacuten de estas comisiones durante los meses de enero y febrero de cada antildeo para el

primer ciclo lectivo y durante los meses de junio y julio de cada antildeo para el segundo ciclo

lectivo

Estas comisiones pueden tener una conformacioacuten anual en cuyo caso se debe reportar

esta situacioacuten junto con la carga asignada a cada uno de sus miembros en congruencia con lo

especificado en los respectivos planes de trabajo

La Vicerrectoriacutea de Docencia podraacute solicitar al presidente o coordinador de cada

comisioacuten los registros y actas que considere pertinentes a efecto de verificar el cumplimiento de

lo aquiacute sentildealado

Las comisiones ordinarias son las siguientes

Comisioacuten de Evaluacioacuten Orientacioacuten Seleccioacuten y Matriacutecula

Comisioacuten de Trabajos Finales de Graduacioacuten

12


Comisioacuten de Investigacioacuten

Comisioacuten de Accioacuten Social

Comisioacuten de Docencia

Comisioacuten de Estudios de Posgrado (maestriacutea y doctorado) en las unidades acadeacutemicas

Comisioacuten de Autoevaluacioacuten y Gestioacuten de la Calidad

422 Comisiones extraordinarias (transitorias o internas)

Son aquellas comisiones que pueden establecerse en las unidades acadeacutemicas para

atender asuntos especiacuteficos y particulares de cada unidad sin que puedan estas comisiones

adquirir la permanencia caracteriacutestica de las comisiones ordinarias

Para poder asignar tiempo a una comisioacuten extraordinaria es obligatorio obtener la

autorizacioacuten previa de la Vicerrectoriacutea de Docencia Para ello deberaacute presentarse una solicitud

que contenga como miacutenimo los siguientes elementos

Nombre de la comisioacuten

Objetivos que pretende cumplir la comisioacuten

Periacuteodo de vigencia

Nuacutemero de miembros

Carga para la cual se solicita autorizacioacuten total y desglosada

Uno de los miembros de la comisioacuten fungiraacute como coordinador La unidad acadeacutemica

podraacute disponer de una carga acadeacutemica total de 10 horas para distribuir entre los miembros

docentes Para la asignacioacuten de la carga la unidad acadeacutemica consideraraacute variables como la

periodicidad y duracioacuten de las sesiones de trabajo de cada comisioacuten

Para el primer ciclo lectivo las unidades acadeacutemicas deberaacuten solicitar a la Vicerrectoriacutea

de Docencia durante los meses de enero y febrero la autorizacioacuten para la conformacioacuten y

periacuteodo de vigencia de estas comisiones las cuales deben responder a lo estipulado en el plan

13


estrateacutegico de cada unidad Para el segundo ciclo lectivo las solicitudes deben presentarse

durante los meses de junio y julio

Lo anterior no excluye la posibilidad de conformar comisiones anuales para lo cual debe

solicitarse el aval previo de la Vicerrectoriacutea de Docencia En cualquier caso la carga asignada a

cada docente debe ser congruente con lo consignado en los respectivos planes de trabajo

Una vez concluida la vigencia de la comisioacuten esta deberaacute rendir ante el decano o director

de la unidad acadeacutemica un informe detallando el grado de cumplimiento de los objetivos

propuestos copia del cual debe ser remitida a la Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas


comisioacuten los registros que considere pertinentes a efecto de verificar el cumplimiento de lo aquiacute

sentildealado

423 Comisiones institucionales

Las comisiones institucionales atienden asuntos que afectan el quehacer institucional

siendo las autoridades superiores de la Universidad quienes designan a sus integrantes

Para poder asignar tiempo a una comisioacuten institucional es obligatorio obtener la

autorizacioacuten previa de la Rectoriacutea Para ello deberaacute presentarle a la Rectoriacutea una solicitud que

contenga como miacutenimo los siguientes elementos


Objetivos que pretende alcanzar la comisioacuten


Nuacutemero de integrantes

Distribucioacuten de la carga total y desglosada

Estas comisiones estaraacuten conformadas por un equipo de docentes uno de los cuales

fungiraacute como coordinador

14


Una vez concluida la vigencia de la comisioacuten esta deberaacute rendir ante el Rector un

informe en el que se detalle el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos copia del cual

debe ser remitida a la Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas

La carga acadeacutemica de los integrantes de las comisiones institucionales ordinarias debe

reconocerse seguacuten el siguiente cuadro

Cuadro Ndeg 4 Carga acadeacutemica docente asignada por la participacioacuten en comisiones

institucionales

Comisioacuten Cargo Horas maacuteximas por semana

Reacutegimen Acadeacutemico Presidente 20

Miembro 10

Editorial Coordinador 10

Miembro 5

Cargas Acadeacutemicas Coordinador 10

Miembro 5

Tribunal Universitario

Presidente 20

Miembro propietario 10

Miembro suplente 5

Consejo del SEP Miembro 10

Equipamiento Coordinador 10

Miembro 5

Sistema de Educacioacuten General Miembro 3

Estudio Independiente Coordinador 3

Miembro 2

Reconocimientos de CONARE Miembro 2

Hostigamiento Sexual Coordinador 10

Miembro 5

Instructora Institucional Coordinador 20

Miembro 10

15


Seguridad Alimentaria y Nutricional Coordinador 10

Miembro 5 Junta de Relaciones Laborales Coordinador 10

Miembro 5

La carga acadeacutemica para los integrantes de las comisiones institucionales no

contempladas en el cuadro anterior seraacute como maacuteximo de 5 horas semanales previa autorizacioacuten

de la Rectoriacutea

424 Comisiones extra universitarias

El reconocimiento de carga acadeacutemica para representar a la Universidad de Costa Rica en

comisiones o actividades externas a ella tanto a nivel nacional como internacional debe ser

oficializada ante la Rectoriacutea y contar con su respectivo aval para lo cual el solicitante debe

presentar ante dicha instancia un informe que contenga como miacutenimo lo siguiente




Integrantes

Carga solicitada

Una vez concluida la vigencia de la comisioacuten el participante deberaacute rendir ante el Rector

un informe en el que se detalle el cumplimiento de los objetivos propuestos copia del cual debe

ser remitida a la Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas

Estas comisiones Extra Universitarias deberaacuten estar amparadas en un convenio y la carga

acadeacutemica maacutexima a asignar seraacute de 5 horas semanales

16


43 Coordinaciones

La carga acadeacutemica por concepto de coordinacioacuten de departamento seccioacuten o curso se

asignaraacute de la siguiente manera

431 Coordinacioacuten de departamento

La coordinacioacuten de departamento podraacute tener una carga acadeacutemica maacutexima de hasta

medio tiempo

432 Coordinacioacuten de seccioacuten

La coordinacioacuten de seccioacuten podraacute tener una carga acadeacutemica maacutexima de hasta un cuarto

de tiempo

433 Coordinacioacuten de curso

La carga acadeacutemica asignada a la persona coordinadora seraacute fijada por el decano o

director de la unidad acadeacutemica y deberaacute estar entre un octavo y un cuarto de tiempo

dependiendo de factores como el nuacutemero de docentes y grupos agrupados en la coordinacioacuten

5 Anaacutelisis de las Cargas Acadeacutemicas Docentes

Seguacuten lo sentildealado en el Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico y Servicio Docente las

decanaturas y direcciones de las unidades acadeacutemicas deben velar por el cumplimiento de lo

estipulado en el plan de trabajo de los profesores y comunicar a la Vicerrectoriacutea de Docencia

cualquier cambio que se haga al respecto

En el caso de nombramientos de tiempo adicional antes de adquirir compromisos con el

personal docente las decanaturas o direcciones de las unidades acadeacutemicas deben justificar la

necesidad del nombramiento ante la Vicerrectoriacutea de Docencia la cual podraacute avalar o rechazar el

17


nombramiento teniendo en consideracioacuten entre otros elementos lo dispuesto al respecto en las

sesiones del Consejo Universitario 4758 y 4262

La Seccioacuten Teacutecnica de Cargas Acadeacutemicas tiene entre sus principales funciones el

brindar asesoriacutea a las unidades acadeacutemicas sobre la normativa institucional que en materia de

cargas acadeacutemicas rigen en la Universidad de Costa Rica Es la unidad administrativa que

adscrita a la Vicerrectoriacutea de Docencia tiene el deber de velar por el fiel cumplimiento de dicha

normativa

18

UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA

VICERRECTORIacuteADE DOCENCIA

ADICION A LARESOLUCION VD-R-7899-2006

(Sobre la Comisioacuten de Docencia como comisioacuten institucional)

La Vicerrectoriacutea de Docencia de conformidad con las atribuciones que leconfiere el Estatuto Orgaacutenico de la Universidad de Costa Rica elReglamento de Reacutegimen Acadeacutemico y Servicio Docente y el acuerdo ndeg 13de la sesioacuten ndeg 4198 del Consejo Universitario (26 de junio de 1996)manifiesta lo siguiente

Considerando

Lo establecido en la Resolucioacuten VD-R-6675-99 (Sistema para laAsignacioacuten de Cargas Acadeacutemicas)

Que es necesario establecer las siguientes directrices para elfuncionamiento de las actividades docente-administrativas einstitucionales de las Unidades Acadeacutemicas de la Institucioacuten

c) Que para lo anterior es menester transformar la Comisioacuten deCurriacuteculum Credenciales y Reconocimientos de las UnidadesAcadeacutemicas en la Comisioacuten de Docencia en todas las UnidadesAcadeacutemicas para colaborar en los procesos docentes curricularesproyectos docentes procedimientos de equiparacioacuten yreconocimiento de tiacutetulos y grados y otros de la UnidadAcadeacutemica

Resuelve

1 Transformar la Comisioacuten de Curriacuteculum Credenciales yReconocimientos de las Unidades Acadeacutemicas de la SedeRodrigo Facio en la nueva Comisioacuten de Docencia con laorganizacioacuten estructura funciones y responsabilidades quea continuacioacuten se detallan

Recepcioacuten 2511- 1150 bull Fax 2253-4601 n Correo eleetl oacutewico dpsynccedilptipmCcedil 11 a Sitio Wel Imp lncraeerCiudad 1 i niversitaria Rodrigo acio San Pedro de Montes de Oea Edificio Administrativo C Segundo Piso

2 Sobre la Comisioacuten de Docencia

La Comisioacuten de Docencia es el oacutergano colegiado consultivo queasesoraraacute y colaboraraacute con la Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemicaen los procesos docentes y curriculares los proyectos docentes ylos procedimientos de equiparacioacuten y reconocimiento de tiacutetulosgrados y diplomas

La Comisioacuten de Docencia seraacute constituida por la Direccioacuten de laUnidad Acadeacutemica y deberaacute estar integrada por un nuacutemeromiacutenimo de tres docentes de los cuales la mayoriacutea deberaacuten estar enReacutegimen Acadeacutemico De su seno se elegiraacute a un(a)Coordinador(a)

La Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemica asignaraacute la carga acadeacutemicaa los integrantes de dicha Comisioacuten de acuerdo con loslineamientos que rigen para las Comisiones Institucionales

En aquellas Unidades Acadeacutemicas donde ya exista unaCoordinacioacuten de Docencia esta podraacute mantener su nombreestructura y funciones actuales bajo la supervisioacuten jeraacuterquicainmediata de la Direccioacuten o Decanatura de la Unidad Acadeacutemicapero deberaacute asumir las funciones que se indican en estaResolucioacuten Si la Direccioacuten o Decanatura de la Unidad Acadeacutemicaprefiere transformar dicha Coordinacioacuten en una Comisioacuten deDocencia lo puede efectuar siguiendo los teacuterminos y normassentildealados en esta Resolucioacuten

3 Sobre las funciones de la Comisioacuten de Docencia

La Comisioacuten de Docencia mantendraacute las funciones que teniacutea laComisioacuten de Curriacuteculum Credenciales y Reconocimientos y asumiraacute lasque se detallan a continuacioacuten ademaacutes de aquellas que no esteacutencontempladas en esta Resolucioacuten pero que esteacuten relacionadas con ladocencia y el mejoramiento docente

-Funciones de la Comisioacuten de Docencia

a) Colaborar en el disentildeo de nuevas carreras asiacute como en la revisioacuteny actualizacioacuten del curriacuteculum de las existentes a la luz de lanormativa institucional y las necesidades del paiacutes y laUniversidad

2

Velar por el cumplimiento y divulgacioacuten del Plan de Estudios delas carreras impartidas por la unidad asiacute como de los programasde los cursos

Estudiar y emitir recomendacioacuten a la Direccioacuten de la UnidadAcadeacutemica sobre las solicitudes de reconocimiento y equiparacioacutende estudios y tiacutetulos que lleguen a la Unidad Acadeacutemica

Planificar coordinar gestionar y evaluar acciones tendientes a lamejora del quehacer docente en la Unidad Acadeacutemica asiacute como laformacioacuten y evaluacioacuten del profesorado de la Unidad Acadeacutemica

Estudiar y dictaminar los proyectos docentes de la UnidadAcadeacutemica que se propone presentar ante la Vicerrectoriacutea deDocencia

f) Como instancia que analiza dictamina y da seguimiento a losproyectos docentes presentados ante la Vicerrectoriacutea de Docenciadeberaacute

Asesorar al personal docente en la formulacioacuten de proyectos dedocencia de acuerdo con los criterios establecidos al respectoen la normativa universitaria

Recibir y analizar los proyectos de docencia propuestos en suUnidad Acadeacutemica mediante el formulario de la Oficina dePlanificacioacuten Universitaria y de acuerdo con losprocedimientos establecidos para ese efecto

Emitir criterio sobre la pertinencia acadeacutemica y factibilidadfinanciera de las acciones contempladas en los Proyectos deDocencia internos e interuniversitarios

Remitir el dictamen de los proyectos aprobados a la Direccioacutende la Unidad Acadeacutemica para el aval correspondiente quien asu vez lo enviaraacute a la Vicerrectoriacutea de Docencia para el traacutemiterespectivo

v Recibir y emitir criterio sobre los informes parciales y finalesque se deriven de la participacioacuten de la Unidad Acadeacutemica enla ejecucioacuten de proyectos de docencia internos einteruniversitarios e informar del dictamen respectivo a la(s)persona(s) responsable(s) del proyecto

3

Remitir con el respectivo dictamen el informe parcial o final ala Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemica para su revisioacuten aval yenviacuteo correspondiente a la Vicerrectoriacutea de Docencia para eltraacutemite respectivo

Emitir criterio acadeacutemico y financiero sobre las solicitudes deproacuterroga de vigencia de los proyectos de docencia ante laDireccioacuten de la Unidad Acadeacutemica para su revisioacuten y avalcorrespondiente En caso de obtenerlo la Direccioacuten enviaraacute elproyecto a la Vicerrectoriacutea de Docencia para el traacutemiterespectivo

g) En el anaacutelisis dictamen y seguimiento de los proyectos de laUnidad Acadeacutemica inscritos ante la Comisioacuten Nacional deRectores deberaacute

Colaborar con la Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemica en eldictamen de los proyectos que se propone presentar ante laComisioacuten Nacional de Rectores en el aacuterea de Docencia

Velar por el cumplimiento de los lineamientos y procedimientosque estipule la Comisioacuten de Vicerrectores de Docencia delConsejo Nacional de Rectores (CONARE) en referencia a losproyectos del Fondo Especial para la Educacioacuten Superior(Fondos FEES)

4 De la Coordinacioacuten de la Comisioacuten de Docencia

La Coordinacioacuten de la Comisioacuten de Docencia tendraacute las siguientesfunciones

Convocar y presidir las sesiones de la Comisioacuten de Docencia

Elaborar la agenda de cada sesioacuten

Redactar el acta de cada sesioacuten en el formato institucional

Dar seguimiento a los acuerdos

e) Velar por el cumplimiento de lo establecido en esta Resolucioacuten

4

NDr Bernal Herrera MonteroVicerrectorVicerrectoriacutea de Docencia

f) Rendir un informe anual a la Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemicacorrespondiente quien remitiraacute una copia a la Vicerrectoriacutea deDocencia

-Esta adicioacuten a la resolucioacuten rige a partir del 5 de enero del 2015

Dada en la Ciudad Universitaria Rodrigo Facio el diacutea 13 de agosto de2014

EGGFSMGGSCc Rector Rectoriacutea

Direcciones y Decanaturas de las Unidades AcadeacutemicasArchivo

5

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vasucraccr Tel (506) 2511-1211 Fax (506) 2225-6950

RESOLUCIOacuteN VAS-001-2014

La Vicerrectoriacutea de Accioacuten Social (VAS) de conformidad con las atribuciones que confiere el artiacuteculo 52 del Estatuto Orgaacutenico de la Universidad de Costa Rica (UCR) y CONSIDERANDO QUE

I ldquoLa VAS promueve gestiona y articula el desarrollo de la Accioacuten Social de la UCR con pertinencia excelencia o calidad propoacutesito didaacutectico efecto demostrativo y caraacutecter innovador Participa activamente en los procesos de vinculacioacuten eacutetica entre la Universidad y la Sociedad de modo que las mismas se integren dialeacutecticamente y realimenten a partir de la construccioacuten conjunta de saberes Contribuye asimismo con las transformaciones requeridas para una mayor inclusioacuten justicia y solidaridad mediante el apoyo acadeacutemico administrativo y financierordquo

II La VAS seraacute un agente dinamizador de la accioacuten social mediante el fortalecimiento de procesos participativos e innovadores entre quienes realizan esta actividad sustantiva Desde la diversidad que ofrece la ecologiacutea de los saberes desarrollaraacute iniciativas multi inter y transdisciplinarias con pertinencia excelencia o calidad propoacutesito didaacutectico efecto demostrativo y caraacutecter innovador las cuales estaraacuten fuertemente articuladas con la docencia y la investigacioacuten Revalorizaraacute la adecuada institucionalizacioacuten de estas iniciativas su comunicacioacuten y evaluacioacuten asiacute como el desarrollo de su sistema de informacioacuten En el cumplimiento de sus funciones estimularaacute la renovacioacuten constante de la poliacutetica de alianzas Universidad Sociedad para reposicionar a la Institucioacuten entre diversos sectores de la comunidad nacional e internacionalrdquo III La Accioacuten Social como una de las actividades sustantivas de la Institucioacuten contribuye a integrar y realimentar por medio de la construccioacuten colectiva y permanente del conocimiento a las comunidades del paiacutes Asimismo la Vicerrectoriacutea como oacutergano facilitador articula a los diversos actores que participan en la buacutesqueda de las transformaciones de la sociedad para lograr el mejoramiento de la calidad de vida de las distintas poblaciones IV La excelencia acadeacutemica se fortalece mediante la vinculacioacuten e interrelacioacuten entre docencia investigacioacuten y accioacuten social la cual busca estimular el intercambio permanente del quehacer de estas funciones sustantivas para contribuir con el mejoramiento personal y profesional de los habitantes de este paiacutes V Como parte de la organizacioacuten desde el punto de vista orgaacutenico-estructural es necesaria la creacioacuten de comisiones permanentes que respondan a la complejidad y a la realidad universitaria VI Los Decanos (as) de Facultad Directores (as) de Sedes Recintos Unidades Acadeacutemicas Centros e Institutos de Investigacioacuten y Estaciones Experimentales deben velar por el cumplimiento de las disposiciones emanadas por la Vicerrectoriacutea de Docencia mediante la Circular VD-C-9-2012 y la Circular VD-C-13-2010 referente a las Comisiones Institucionales Permanentes y Transitorias VII Las personas que ocupan los cargos de Decanos (as) de Facultad Directores (as) de Sedes Recintos Unidades Acadeacutemicas Centros e Institutos de Investigacioacuten y Estaciones Experimentales tienen la competencia de nombrar las comisiones necesarias para tratar asuntos propios del quehacer de la Institucioacuten Seguacuten se establece en la circular VD-C-13-2010 se han creado comisiones con caraacutecter ordinario entre ellas las Comisiones de Accioacuten Social (CAS) definidas


como el oacutergano que se responsabiliza en sus respectivas modalidades de los programas proyectos y actividades de Accioacuten Social principalmente en las modalidades relacionadas con la Extensioacuten Cultural Trabajo Comunal Universitario y Extensioacuten Docente VIII El objetivo de la presente resolucioacuten es mejorar los procedimientos para la formulacioacuten y ejecucioacuten de los programas proyectos y actividades que se encuentran inscritos en la Vicerrectoriacutea establecieacutendole pautas operativas a las CAS y a quien la coordina IX En su momento se consultoacute a la Oficina Juriacutedica acerca de la primera Resolucioacuten con respecto a este tema Dicha Oficina emitioacute su criterio con el oficio OJ-204-2011 del 26 de febrero de 2011 lo siguiente (hellip) uno de los ejes que integra el quehacer de las unidades acadeacutemicas es el relacionado con la accioacuten social por lo que esta Asesoriacutea considera pertinente que la resolucioacuten remitida prevea la existencia de las CAS en tanto oacuterganos permanentes de caraacutecter asesor encargados de la planificacioacuten y coordinacioacuten entre las unidades acadeacutemicas y los otros oacuterganos de gestioacuten de las actividades de accioacuten social en la Institucioacuten En razoacuten de lo anterior esta Asesoriacutea procede a otorgar el visto bueno al proyecto de resolucioacuten remitido que fundamentalmente orienta la labor de las comisiones a la vez que autoriza la asignacioacuten de la carga acadeacutemica a quienes se desempentildeen como sus coordinadores en el entendido de que el funcionamiento de las comisiones se regiraacute por lo indicado en la resolucioacuten y en aquellas disposiciones que rigen la dinaacutemica de trabajo de los oacuterganos colegiados universitarios en general (hellip)

RESUELVE QUE

1 Las CAS tienen como propoacutesito velar por la adecuada gestioacuten de los programas proyectos y actividades tanto en aspectos acadeacutemicos como presupuestarios 2 Las CAS se integraraacuten en cada unidad acadeacutemica al menos por tres acadeacutemicos y acadeacutemicas preferiblemente con experiencia en la formulacioacuten ejecucioacuten y evaluacioacuten de propuestas La designacioacuten de esta Comisioacuten corresponde a la persona que ocupe el cargo de direccioacuten de la unidad acadeacutemica Se recomienda la incorporacioacuten a la representacioacuten estudiantil para aquellos casos en los cuales se desarrollen programas proyectos y actividades vinculados con esta poblacioacuten asiacute como la participacioacuten de la Jefatura Administrativa en los aspectos de su injerencia 3 La CAS contaraacute con una persona coordinadora quien deberaacute pertenecer a Reacutegimen Acadeacutemico En el caso de que la persona no cuente con el requisito anterior el superior de la unidad base podraacute levantarlo seguacuten la conveniencia institucional Ademaacutes deberaacute tener experiencia en la formulacioacuten y ejecucioacuten de proyectos de accioacuten social La permanencia en la coordinacioacuten debe ser al menos por un periacuteodo de dos antildeos 4 Podraacuten inscribir proyectos de accioacuten social las sedes recintos facultades unidades acadeacutemicas centros e institutos de investigacioacuten y estaciones experimentales de la UCR Para el caso de las oficinas administrativas esta inscripcioacuten se deberaacute realizar por medio de sedes recintos facultades unidades acadeacutemicas centros e institutos de investigacioacuten y estaciones experimentales


de acuerdo a la pertinencia acadeacutemica de la temaacutetica que se aborde y que no se constituya en la actividad sustantiva para la cual fue creada la dependencia administrativa 5 Para el caso de centros e institutos de investigacioacuten y estaciones experimentales las funciones podraacuten ser asumidas por los consejos cientiacuteficos En el caso de los medios de comunicacioacuten social de la UCR esta potestad seraacute asumida por el Consejo Administrativo del Sistema Medios de Comunicacioacuten 6 Los Decanos (as) de Facultad Directores (as) de Sedes Recintos Unidades Acadeacutemicas Centros e Institutos de Investigacioacuten y Estaciones Experimentales tienen la responsabilidad de asignar carga acadeacutemica para el desempentildeo de las funciones de los miembros de la CAS asiacute como de los Consejos Cientiacuteficos seguacuten las regulaciones dictadas para tales efectos por la Vicerrectoriacutea de Docencia (Circular VD-C-9-2012 y Circular VD-C-13-2010) 7 Las CAS tendraacuten a su cargo principalmente las siguientes funciones

a) Proponer al director (a) un plan estrateacutegico de la accioacuten social en consonancia con el proyecto acadeacutemico de la Unidad y orientado por los siguientes principios para el desarrollo de programas proyectos y actividades de Accioacuten Social pertinencia excelencia o calidad propoacutesito didaacutectico efecto demostrativo y caraacutecter innovador b) Verificar que los programas proyectos y actividades que se ejecutan cumplan con los requerimientos de la vinculacioacuten universidad ndash sociedad su pertinencia e impacto asiacute como las fortalezas propias de la articulacioacuten con la docencia y la investigacioacuten c) Velar por la adecuada inscripcioacuten en la VAS de todas las actividades relacionadas con el viacutenculo universidad-sociedad tales como congresos simposios seminarios foros cursos de capacitacioacuten asesoriacuteas consultoriacuteas entre otros asiacute como ndashen las Vicerrectoriacuteas correspondientes- de todos los proyectos y programas articulados d) Conocer analizar evaluar autorizar aprobar en primera instancia las formulaciones acadeacutemicas y su congruencia con la formulacioacuten presupuestaria de cada programa proyecto y actividad asiacute como las solicitudes de proacuterroga renovacioacuten y ampliacioacuten de vigencia de los programas proyectos y actividades de accioacuten social de acuerdo con las normas procedimientos e instrumentos institucionales y de esta Vicerrectoriacutea Asimismo toda modificacioacuten o transferencia presupuestaria que rebaje o aumente las partidas relacionadas con personal (nombramientos sobresueldos pago de remuneracioacuten extraordinaria entre otros) asiacute como los traacutemites referentes a la contratacioacuten de servicios profesionales los cuales deben ser conocidos y avalados por las CAS o Consejos Cientiacuteficos para garantizar el efectivo desarrollo del programa proyecto o actividad En el caso de las solicitudes de exoneracioacuten del Fondo de Desarrollo Institucional de los proyectos de viacutenculo remunerado estas se regiraacuten por la normativa institucional respectiva y los alcances de la Resolucioacuten R-8071-2012 e) Conocer analizar evaluar y proponer a los Decanos (as) de Facultad Directores (as) de Sedes Recintos Unidades Acadeacutemicas Centros e Institutos de Investigacioacuten y Estaciones Experimentales la aprobacioacuten de los informes de labores parciales y finales de cada programas proyectos y actividades tanto de los que dispongan de financiamiento proporcionado por la UCR como aquellos que tienen vinculacioacuten externa de manera que respondan al programas proyectos y actividades aprobado La VAS podraacute facilitar instrumentos como apoyo para este fin


f) Conocer analizar evaluar y autorizar en primera instancia la suspensioacuten o cierre de los programas proyectos o actividades para ello deberaacute presentarse una justificacioacuten detallada a la VAS la que ratificaraacute la decisioacuten y procederaacute seguacuten corresponda g) Presentar a los Decanos (as) de Facultad Directores (as) de Sedes Recintos Unidades Acadeacutemicas Centros e Institutos de Investigacioacuten y Estaciones Experimentales las gestiones vinculadas con las funciones anotadas anteriormente para el enviacuteo respectivo ante la VAS h Promover conjuntamente con el Decano (a) de Facultad Director de Unidad Acadeacutemica Sede Recinto Centro e Instituto de Investigacioacuten y Estacioacuten Experimental los responsables de los programas proyectos y actividades la VAS los procesos de articulacioacuten entre las distintas modalidades de accioacuten social asiacute como con las otras actividades sustantivas de la institucioacuten i Promover espacios acadeacutemicos de encuentro sistematizacioacuten y divulgacioacuten de experiencias y lecciones aprendidas de los programas proyectos y actividades de accioacuten social

8 El Coordinador o Coordinadora de Accioacuten Social o del Consejo Cientiacutefico deberaacute

a Convocar y presidir las reuniones de la Comisioacuten b Preparar la agenda de cada sesioacuten y coordinar la elaboracioacuten de las actas de las reuniones de acuerdo con lo establecido en la institucioacuten c Coordinar y dar seguimiento ante la instancia correspondiente de los acuerdos tomados por la Comisioacuten d Velar por el adecuado cumplimiento de las normas y procedimientos institucionales asiacute como por el cumplimiento de las funciones delegadas en esta resolucioacuten a las CAS y Consejos Cientiacuteficos e Servir de enlace y coordinacioacuten permanente entre el Director (a) o Decano (a) las personas responsables y colaboradoras de proyectos o programas y la VAS f Participar en las reuniones perioacutedicas que la Vicerrectoriacutea convoque para Coordinadores (as) de Accioacuten Social y en actividades especiales que eacutesta organice o promueva

Se extiende en la Ciudad Universitaria Rodrigo Facio a los ocho

diacuteas del mes de enero del antildeo dos mil catorce

MSc Roberto Salom Echeverriacutea Vicerrector de Accioacuten Social

Cc Archivo

UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA

VICERRECTORiacuteADE DOCENCIA

Circular VD-C-16-201219 de setiembre del 2012

SentildeoresDecanos (as)Directores (as) de EscuelaDirectores (as) de Centro de Institutos de InvestigacioacutenDirectores (as) de Sedes Regionales

Estimados (as) sentildeores (as)

COMISIONES INSTITUCIONALES

La Vicerrectoriacutea de Docencia les recuerda los aspectos a considerar en la conformacioacuten yfuncionamiento de las comisiones institucionales

Comisiones ordinarias

Las comisiones ordinarias permanentes maacutes comunes son a) Evaluacioacuten OrientacioacutenSeleccioacuten y Matriacutecula b) Curriculum Credenciales y Reconocimientos c) Trabajos finalesde Graduacioacuten d) Investigacioacuten y e) Accioacuten social Estaraacuten conformadas por un miacutenimode tres docentes y un maacuteximo de cinco uno de los cuales fungiraacute como coordinador Lacarga acadeacutemica que se debe asignar a cada docente seraacute de O a 5 horas reloj y para loscoordinadores (as) de O a 10 horas reloj

A principio de cada antildeo las Unidades Acadeacutemicas deberaacuten comunicar a la Vicerrectoriacutea deDocencia la conformacioacuten de las comisiones ordinarias para el periacuteodo correspondienteasiacute como informar en el momento en que haya cambios en su conformacioacutenLas comisiones ordinarias se pueden fusionar como por ejemplo la de investigacioacuten yaccioacuten social o se pueden eliminar como en el caso de las comisiones de investigacioacuten yaque muchas Escuelas utilizan los Consejos Cientiacuteficos de los Centros e Institutos deinvestigacioacuten afines

Comisiones extraordinarias

Las comisiones extraordinarias pueden establecerse para atender asuntos especiacuteficos yparticulares de cada Unidad y las mismas no deben adquirir la caracteriacutestica de ordinariaEstaraacuten conformadas por un maacuteximo de tres docentes con reconocimiento de cargaacadeacutemica uno de los cuales fungiraacute como coordinador (a)Para la asignacioacuten de carga en estas comisiones se debe solicitar autorizacioacuten a laVicerrectoriacutea de Docencia

Recepcioacuten 2511-1150 bull Fax 2253-4601 bull Correo electroacutenico docenciaucraccr bull Sitio Web http vducraccr

Ciudad Universitaria Rodrigo Facio San Pedro de Montes de Oca Edificio Administrativo C Segundo Piso

Dr Bernal Herrera MonteroVicerrector de Docencia

SDAD41 p A Do

94

bull

DE DOG

2

Como requisito obligatorio para solicitar autorizacioacuten para conformar una comisioacutenextraordinaria se deberaacute presentar un informe con los objetivos que pretende cumplirdicha comisioacuten y de su plan de trabajo

Comisiones institucionales

Son las constituidas por las autoridades superiores de la Universidad de Costa Ricapueden ser de caraacutecter permanente o transitorio

Participacioacuten en comisiones extrauniversitarias

El reconocimiento de carga acadeacutemica para representar a la Universidad de Costa Rica enentes o actividades externas a ella tanto a nivel nacional como internacional debe estaroficializada ante la Rectoriacutea y deben aportarse los documentos respectivos que respaldenestas actividadesLas comisiones interinstitucionales deberaacuten estar amparadas a un Convenio y la cargaacadeacutemica maacutexima seraacute de 5 horas semanales

Disposiciones generales

Para toda sesioacuten de trabajo de cada Comisioacuten ya sea ordinaria o extraordinaria con cargaacadeacutemica asignada la Direccioacuten deberaacute llevar obligatoriamente un registro con

El control de asistencia con la firma de cada participantePresentacioacuten del acta o minuta de los puntos tratados seguacuten corresponda

Para solicitar la proacuterroga de autorizacioacuten en el caso de las Comisiones Extraordinariasseraacute obligatorio el cumplimento de los requisitos anterioresLa carga acadeacutemica de un docente para su participacioacuten en comisiones de cualquier tipono debe exceder las 10 horas semanales En caso de que se requiera asignar al docenteuna carga acadeacutemica mayor a 10 horas se requeriraacute autorizacioacuten de la Vicerrectoriacutea deDocencia previa solicitud y justificacioacuten que explique la necesidad de esa asignacioacutenadicionalPara definiciones funciones y responsabilidades refieacuterase a la paacutegina web de laVicerrectoriacutea de Docencia httpvducraccrcomisionespdf ComisionesPermanentes y Transitorias

Atentamente

Esta Circular sustituye la VD-C-13-2010

IFSGGSRLVCc Consejo Universitario

RectoriacuteaSeccioacuten de Cargas AcadeacutemicasArchivo

COMISIONES PERMANENTES Y TRANSITORIAS

INTRODUCCIOacuteN

Un asunto importante de atender y de tomar en cuenta cuando se realizan diversos trabajosde evaluacioacuten y de asesoriacutea es el que se refiere a las comisiones existentes en cada UnidadAcadeacutemica y de Investigacioacuten en particular y en la Universidad de Costa Rica en general Estascomisiones pueden tener el caraacutecter de permanentes o de transitorias seguacuten sea el caso Algunasestaacuten regidas por reglamentos especiacuteficos como son el Reglamento de Trabajos Finales deGraduacioacuten el Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico Estudiantil y otros

Las comisiones permanentes coadyuvan en la Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemica y deInvestigacioacuten y tienen funciones permanentes y similares en la mayoriacutea de las Unidades Dadassus caracteriacutesticas y funciones algunas de ellas requieren un trabajo continuo y voluminoso quejustifica la asignacioacuten de carga acadeacutemica para sus miembros Sin embargo en los casos en quefuncionan estas Comisiones y no se les asigna carga acadeacutemica es al Director de cada Unidad aquien corresponde decidir sobre la asignacioacuten de estas cargas

Las Comisiones Transitorias son aquellas que por acuerdo de la Asamblea de EscuelaConsejo Cientiacutefico o de su Director se ocupan de labores propias y temporales de la Unidad deasuntos que requieran pronta solucioacuten Para la asignacioacuten de carga acadeacutemica es necesario que laUnidad presente la solicitud a la Vicerrectoriacutea de Docencia incluyendo objetivos funcionesduracioacuten nuacutemero de miembros y carga acadeacutemica que se pretende El presente documentoofrece una recopilacioacuten de estas Comisiones Permanentes

Existen cinco comisiones con caraacutecter permanente en las diferentes Unidades Acadeacutemicasy de Investigacioacuten de la Universidad de Costa Rica

Comisioacuten de Evaluacioacuten Orientacioacuten Seleccioacuten y Matricula

Comisioacuten de InvestigacioacutenComisioacuten de Trabajos Finales de Graduacioacuten

Comisioacuten de Curriacuteculum Credenciales y Reconocimientos

5 Comisioacuten de Accioacuten Social

1 Comisioacuten de Evaluacioacuten Orientacioacuten Seleccioacuten y Matricula

Las normas y funciones de esta Comisioacuten se establecen en los artiacuteculos 47 48 49 delReglamento de Reacutegimen Acadeacutemico Estudiantil (1995)

DefinicioacutenEsta Comisioacuten velaraacute por el bienestar general y la excelencia acadeacutemica del estudiante en cada

Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten de coordinar y tramitar todos los aspectos relacionados conel ingreso a carrera

El artiacuteculo 44 del Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico Estudiantil 1995 apunta En cada UnidadAcadeacutemica debe existir una Comisioacuten de Evaluacioacuten y Orientacioacuten con varias funcionesfundamentales

3

Servir como oacutergano asesor de la Direccioacuten en los aspectos que corresponda a la aplicacioacutende este Reglamento

Facilitar y vigilar la correcta aplicacioacuten de este Reglamento

Participar en los procesos de orientacioacuten acadeacutemica pre matriacutecula y matriacutecula en Iacutentimarelacioacuten con la Direccioacuten de su Unidad Acadeacutemica y la Vicerrectoriacutea de Vida Estudiantil conel apoyo de la Secretariacutea de la Unidad Acadeacutemica

Coordinar por medio del Director con las Vicerrectoriacuteas de Docencia y de Vida Estudiantilpara la adecuada aplicacioacuten de este Reglamento

Funciones fundamentales de Seleccioacuten y MatriculaFijar en coordinacioacuten con la Vicerrectoriacutea de Docencia y la Oficina de Registro e

Informacioacuten los traacutemites para ingreso a la carreraElaborar los instrumentos para el diagnoacutestico de ingreso a carrera

Confeccionar los horarios de los cursos de la Unidad Acadeacutemica


Definicioacuten

Esta Comisioacuten es la encargada de coordinar todas las actividades de Investigacioacuten que sellevan a cabo en la Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten

Funciones

Conocer analizar y aprobar los proyectos de investigacioacuten que sean presentados a laVicerrectoriacutea respectiva


Esta Comisioacuten se rige por las normas y funciones sentildealadas en el Reglamento de TrabajosFinales de Graduacioacuten especiacuteficamente por lo expuesto en los artiacuteculos 9 10 13 16 17 19 2125 27 28 30 31 43 y 45 aprobado en Sesioacuten CU-2713 4 de agosto de 1980

DefinicioacutenEsta Comisioacuten es la encargada de conocer analizar y aprobar los proyectos de Trabajos

Finales de Graduacioacuten

Funciones

Conocer analizar y aprobar los proyectos de Trabajos Finales de Graduacioacuten

Nombrar el comiteacute asesor para trabajos finales de graduacioacuten Al respecto el artiacuteculo 21 delReglamento de Trabajos Finales de Graduacioacuten dice

c) La Comisioacuten aprobaraacute modificaraacute o improbaraacute el plan presentado Una vez aprobado elDirector de la Unidad nombraraacute el Comiteacute Asesor En la praacutectica la Comisioacuten de suaprobacioacuten para que se formalice por parte del Director de la Unidad Acadeacutemica y de

4

Investigacioacuten respectiva la integracioacuten del Comiteacute Asesor

d) Finalmente el artiacuteculo 27 del reglamento citado expresa que en cada Unidad Acadeacutemica yde Investigacioacuten la Comisioacuten de Trabajos Finales de Graduacioacuten deberiacutea velar por elcumplimiento de las normas establecidas en este Reglamento igualmente deberaacute evaluarperioacutedicamente el sistema de graduacioacuten

4 Comisioacuten de Curriacuteculum Credenciales y Reconocimientos

DefinicioacutenLa Comisioacuten de curriacuteculum credenciales y reconocimiento es la encargada de revisar

estudiar y actualizar el curriacuteculum de acuerdo con las necesidades del paiacutes y de la Universidad asiacutecomo de tramitar las modificaciones de eacuteste y velar por el cumplimiento y divulgacioacuten del Plan deEstudio y sus programas

Funciones

Revisar y actualizar el curriacuteculum de acuerdo con las necesidades del paiacutes y de laUniversidad

Estudiar y aprobar en primera instancia los cambios curriculares

Tramitar ante quien corresponda las modificaciones al curriacuteculum

Velar por el cumplimiento y divulgacioacuten del Plan de Estudio y los programas de cursos

e) Estudiar y recomendar a la Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemica sobre las solicitudes dereconocimiento de estudios y tiacutetulo


DefinicioacutenEsta Comisioacuten es la encargada de coordinar todas las actividades de Accioacuten Social que se

llevan a cabo en la Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten extensioacuten cultural extensioacuten docente ytrabajo comunal universitario

FuncionesConocer analizar y aprobar los proyectos de Accioacuten Social que sean presentados a la Vicerrectoriacutearespectiva

5

VICERRECTORiacuteAUNIVERSIDAD DE DE DOCENCIACOSTA RICA

~

------Giudad-Universitaria-Rodrigo-Facio-San-Pedro-de-Montes-je-GcaEdificio--Administrativo-G--segundo-piso---shyTeleacutefono 2511-1150 I Fax 2253-4601

Circular VD-C-13-2010 28 de mayo de 2010

Sentildeores Decanos (as) Directores (as) de Escuela Directores (as) de Centro de Institutos de Investigacioacuten Directores (as) de Sedes Regionales


La Vicerrectoriacutea de Docencia les recuerda los aspectos a considerar en la conformacioacuten y funcionamiento de las comisiones institucionales


bull Las comisiones ordinarias permanentes maacutes comunes son a) Evaluacioacuten Orientacioacuten Seleccioacuten y Matriacutecula b) Curriculum Credenciales y Reconocimientos c) Trabajos finales de Graduacioacuten d) Investigacioacuten y e) Accioacuten social Estaraacuten conformadas por un miacutenimo de tres docentes y un maacuteximo de cinco uno de los cuales fungiraacute como coordinador La carga acadeacutemica que se debe asignar a cada docente seraacute de O a 5 horas reloj y para los coordinadores (as) de Oa 10 horas reloj

bull A principio de cada antildeo las Unidades Acadeacutemicas y de Investigacioacuten deberaacuten comunicar a la Vicerrectoriacutea de Docencia la conformacioacuten de las comisiones ordinarias para el periacuteodo correspondiente asiacute como informar en el momento en que haya cambios en su conformacioacuten

bull Las comisiones ordinarias se pueden fusionar como por ejemplo la de investigacioacuten y accioacuten social o se pueden eliminar como en el caso de las comisiones de investigacioacuten ya que muchas Escuelas utilizan los Consejos Cientiacuteficos de los Centros e Institutos de investigacioacuten afines


bull Las comisiones extraordinarias pueden establecerse para atender asuntos especiacuteficos y particulares de cada Unidad y las mismas no deben adquirir la caracteriacutestica de ordinaria Estaraacuten conformadas por un maacuteximo de tres docentes uno de los cuales fungiraacute como coordinador (a)

bull Para la conformacioacuten de estas comisiones se debe solicitar autorizacioacuten a la Vicerrectoriacutea de Docencia

bull Como requisito obligatorio para solicitar autorizacioacuten para conformar una comisioacuten extraordinaria se deberaacute presentar un informe con los objetivos que pretende cumplir dicha comisioacuten y de su plan de trabajo


bull Son las constituidas por las autoridades superiores de la Universidad de Costa Rica pueden ser de caraacutecter permanente o transitorio


bull El reconocimiento de carga acadeacutemica para representar a la Universidad de Costa Rica en entes o actividades externas a ella tanto a nivel nacional como internacionat debe estar oficializada ante la Rectoriacutea y deben aportarse los documentos respectivos que respalden estas actividades

bull Las comisiones interinstitucionales deberaacuten estar amparadas a un Convenio y la carga acadeacutemica maacutexima seraacute de 5 horas semanales


bull Para toda sesioacuten de trabajo de cada Comisioacuten ya sea ordinaria o extraordinaria se deberaacute cumplir obligatoriamente con los siguientes requisitos

o Control de asistencia con la firma de cada participante o Presentacioacuten del acta o minuta de los puntos tratados seguacuten corresponda

bull Para solicitar la proacuterroga de autorizacioacuten en el caso de las Comisiones Extraordinarias seraacute obligatoriO el cumplimento de los requisitos anteriores

bull Cualquier comisioacuten no contemplada en los puntos anteriores deberaacute ser justificada y autorizada directamente por la Vicerrectoriacutea de Docencia

bull Para definiciones funciones y responsabilidades Vicerrectoriacutea de Docencia wwwvducraccr

Atentamente

IFSRLV Ce Consejo Universitario

Rectoriacutea Seccioacuten de Cargas Acadeacutemicas

Archivo

2

refieacuterase a la

Dra Libia Herrero Urib Vicerrectora de Docenci

VICERRECTORrAUNIVERSIDAD DE DE DOCENCIACOSTA RICA ----~


INTRODUCCiOacuteN

Un asunto importante de atender y de tomar en cuenta cuando se realizan diversos trabajos de evaluacioacuten y de asesoriacutea es el que se refiere a las comisiones existentes en cada Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten en particular y en la Universidad de Costa Rica en general Estas comisiones pueden tener el caraacutecter de permanentes o de transitorias seguacuten sea el caso Algunas estaacuten regidas por reglamentos especiacuteficos como son el Reglamento de Trabajos Finales de Graduacioacuten el Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico Estudiantil y otros

Las comisiones permanentes coadyuvan en la Direccioacuten de la Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten y tienen funciones permanentes y similares en la mayoriacutea de las Unidades Dadas sus caracteriacutesticas y funciones algunas de ellas requieren un trabajo continuo y voluminoso que justifica la asignacioacuten de carga acadeacutemica para sus miembros Sin embargo en los casos en que funcionan estas Comisiones y no se les asigna carga acadeacutemica es al Director de cada Unidad a quien corresponde decidir sobre la asignacioacuten de estas cargas

Las Comisiones Transitorias son aquellas que por acuerdo de la Asamblea de Escuela Consejo Cientiacutefico o de su Director se ocupan de labores propias y temporales de la Unidad de asuntos que requieran pronta solucioacuten Para la asignacioacuten de carga acadeacutemica es necesario que la Unidad presente la solicitud a la Vicerrectoriacutea de Docencia incluyendo objetivos funciones duracioacuten nuacutemero de miembros y carga acadeacutemica que se pretende El presente documento ofrece una recopilacioacuten de estas Comisiones Permanentes

Existen cinco comisiones con caraacutecter permanente en las diferentes Unidades Acadeacutemicas y de Investigacioacuten de la Universidad de Costa Rica


2 Comisioacuten de Investigacioacuten

3 Comisioacuten de Trabajos Finales de Graduacioacuten

4 Comisioacuten de Curriculum Credenciales y Reconocimientos



Las normas y funciones de esta Comisioacuten se establecen en los artiacuteculos 44 45 46 del Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico Estudiantil (1995)

Definicioacuten

Esta Comisioacuten velaraacute por el bienestar general y la excelencia acadeacutemica del estudiante en cada Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten de coordinar y tramitar todos los aspectos relacionados con el ingreso a carrera

VICERRECTORfAUNIVERSIDAD DE DE DOCENCIACOSTA RICA ~~

El artiacuteculo 44 del Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico Estudiantil 1995 apunta En cada Unidad Acadeacutemica debe existir una Comisioacuten de Evaluacioacuten y Orientacioacuten con varias funciones fundamentales

a Servir como oacutergano asesor de la Direccioacuten en los aspectos que corresponda a la aplicacioacuten de este Reglamento

b Facilitar y vigilar la correcta aplicacioacuten de este Reglamento

c Participar en los procesos de orientacioacuten acadeacutemica prematriacutecula y matriacutecula en Iacutentima relacioacuten con la Direccioacuten de su Unidad Acadeacutemica y la VicerrectorIacutea de Vida Estudiantil con el apoyo de la Secretariacutea de la Unidad Acadeacutemica

d Coordinar por medio del Director con las Vicerrectorfas de Docencia y de Vida Estudiantil para la adecuada aplicacioacuten de este Reglamento

Funciones fundamentales de Seleccioacuten y Matricula

bull Fijar en coordinacioacuten con la Vicerrectorfa de Docencia y la Oficina de Registro e Informacioacuten los traacutemites para ingreso a la carrera

bull Elaborar los instrumentos para el diagnoacutestico de ingreso a carrera

bull Confeccionar los horarios de los cursos de la Unidad Acadeacutemica


Definicioacuten

Esta Comisioacuten es la encargada de coordinar todas las actividades de Investigacioacuten que se llevan a cabo en la Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten

Funciones

Conocer analizar y aprobar los proyectos de investigacioacuten que sean presentados a la Vicerrectoria respectiva


Esta Comisioacuten se rige por las normas y funciones seiacutelaladas en el Reglamento de Trabajos Finales de Graduacioacuten especiacuteficamente por lo expuesto en los artlculos 910131617 19212527283031 43 Y 45 aprobado en Sesioacuten CU-2713 4 de agosto de 1980

Definicioacuten

Esta Comisioacuten es la encargada de conocer analizar y aprobar los proyectos de Trabajos Finales de Graduacioacuten


Fundones

bull Conocer analizar y aprobar los proyectos de Trabajos Finales de Graduacioacuten

bull Nombrar el comiteacute asesor para trabajos finales de graduacioacuten Al respecto el artiacuteculo 2] del Reglamento de Trabajos Finales de Graduacioacuten dice

bull La Comisioacuten aprobaraacute modificaraacute o improbaraacute el plan presentado Una vez aprobado el Director de la Unidad nombraraacute el Comiteacute Asesor En la praacutectica la Comisioacuten de su aprobacioacuten para que se formalice por parte del Director de la Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten respectiva la integracioacuten del Comiteacute Asesor

bull Finalmente el artiacuteculo 27 del reglamento citado expresa que en cada Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten la Comisioacuten de Trabajos Finales de Graduacioacuten deberiacutea velar por el cumplimiento de las normas establecidas en este Reglamento igualmente deberaacute evaluar perioacutedicamente el sistema de graduacioacuten


Definicioacuten

La Comisioacuten de curriculum credenciales y reconocimiento es la encargada de revisar estudiar y actualizar el curriculum de acuerdo con las necesidades del paiacutes y de la Universidad asiacute como de tramitar las modificaciones de eacuteste y velar por el cumplimiento y divulgacioacuten del Plan de Estudio y sus programas

Funciones

bull Revisar y actualizar el curriculum de acuerdo con las necesidades del paiacutes y de la Universidad

bull Estudiar y aprobar en primera instancia los cambios curriculares

bull Tramitar ante quien corresponda las modificaciones al curriculum

bull Velar por el cumplimiento y divulgacioacuten del Plan de Estudio y los programas de cursos

bull Resolver en forma determinativa las solicitudes de reconocimiento de estudios tiacutetulo conclusioacuten de Planes de Estudio etc que reciba la Escuela


Definicioacuten

Esta Comisioacuten es la encargada de coordinar todas las actividades de Accioacuten Social que se llevan a cabo en la Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten extensioacuten cultural extensioacuten docente y trabajo comunal un iversitario

Fundones

Conocer analizar y aprobar los proyectos de Accioacuten Social que sean presentados a la Vicerrectoriacutea respectiva

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COMISIOacuteN DE EVALUACIOacuteN ORIENTACIOacuteN SELECCIOacuteN Y MATRIacuteCULA


bullDr Allan Astorga Gatgens



bullFernanda Carrillo Fonseca representacioacuten estudiantil


INTEGRANTES

bullReacutegimen Acadeacutemico Estudiantil artiacuteculos 47 48 y 49


bullServir como oacutergano asesor de la Direccioacuten en los aspectos que correspondan a la aplicacioacuten del Reglamento de Reacutegimen Acadeacutemico Estudiantil


bullVelar por el bienestar general y la excelencia acadeacutemica del estudianteen cada Unidad Acadeacutemica y de Investigacioacuten


bullCoordinar y tramitar todos los aspectos relacionados con el ingreso a carrera


bullBrindar orientacioacuten acadeacutemica

bullBuscar solucioacuten a los problemas presentados en torno a exaacutemenes y a otros recursos de evaluacioacuten

bullVelar por la reposicioacuten solicitada de exaacutemenes y trabajos

bullFiscalizar los casos de estudiantes en condicioacuten de matriacutecula restringida

bullConocer y dictaminar con la Unidad de la Vicerrectoriacutea de Vida Estudiantil correspondiente sobre las solicitudes de interrupciones de estudio que la direccioacuten someta a su consideracioacuten en el transcurso del ciclo lectivo

bullResolver sobre cualquier otro asunto referente a evaluacioacuten y orientacioacuten acadeacutemica dentro del marco general

bullInformar en caso necesario ante la autoridad correspondiente de los casos de incumplimiento en la aplicacioacuten de este Reglamento por parte de los profesores

bullIntegrar tribunales de especialistas para solicitar su pronunciamiento sobre un determinado problema y apelaciones en el teacutermino que la misma comisioacuten les indique

bullFijar en coordinacioacuten con la Vicerrectoriacutea de Docencia y la Oficina de Registro e Informacioacuten los traacutemites para ingreso a la carrera

bullElaborar los instrumentos para el diagnoacutestico de ingreso a carrera

bullConfeccionar los horarios de los cursos de la Unidad Acadeacutemica

FUNCIONES

bullCuatro profesores de los cuales al menos dos deben tener al menos la categoriacutea de asociado en Reacutegimen Acadeacutemico nombrados por dos antildeos por la direccioacuten de la unidad acadeacutemica y un estudiante nombrado por un antildeo por la Asociacioacuten de Estudiantes correspondiente todos reelegibles El profesor involucrado en un recurso no podraacute participar como miembro en la Comisioacuten

INTEGRACIOacuteN

bullLa Comisioacuten de Evaluacioacuten y Orientacioacuten designaraacute a uno de los cuatro profesores como su coordinador el cual debe ser al menos asociado por un periacuteodo de un antildeo Este coordinador tendraacute las siguientes funciones

bullConvocar a reuniones por lo menos una vez al mes o en forma extraordinaria cuando la situacioacuten lo amerite

bullPresidir las sesiones

bullFijar el orden en que se deben conocer los asuntos en las sesiones

bullSometer al conocimiento de la Comisioacuten las peticiones de estudiantes y profesores relacionadas con la aplicacioacuten de este Reglamento

bullCooperar con la direccioacuten en la actualizacioacuten de los expedientes de los estudiantes de la unidad acadeacutemica correspondiente

bullResponsabilizarse de las actas de la Comisioacuten

bullConvocar a los interesados a las audiencias ante la Comisioacuten

bullCoordinar sus funciones por medio de la direccioacuten de la unidad acadeacutemica con las Vicerrectoriacuteas de Vida Estudiantil y de Docencia en lo que corresponda

COORDINACIOacuteN








INTEGRANTES









FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN








INTEGRANTES













FUNCIONES




INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN








INTEGRANTES













FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN

ACCIOacuteN SOCIAL





INTEGRANTES













FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN








COORDINACIOacuteN


ACADEacuteMICAS


UNIVERSIDAD DE

COSTA R1CA


3 de julio de 2015

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Documentos







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Julio 2015


Tabla de Contenido


Plan de Trabajo 2


1 Docencia 6


12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7








42 Comisiones 11










1


Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







semana)



11shy12 30

13shy14 35

15shy16 40




6













12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























8



dirigida














unidades









9























10







42 Comisiones





comisioacuten

11














comisiones




lectivo










12


























13












sentildealado














14








institucionales



Miembro 10


Miembro 5


Miembro 5


Presidente 20


Miembro suplente 5



Miembro 5



Miembro 2



Miembro 5


Miembro 10

15




Miembro 5



de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






16


43 Coordinaciones





medio tiempo



de tiempo













17








normativa

18

UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA





Considerando




Resuelve












2











3













4







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131313








RESUELVE QUE












Cc Archivo

UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA















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94

bull

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2










Atentamente





INTRODUCCIOacuteN














3









Definicioacuten


Funciones






Funciones




4






Funciones










5


~

























Atentamente



Archivo

2

refieacuterase a la




INTRODUCCiOacuteN












Definicioacuten













Definicioacuten


Funciones




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Fundones






Definicioacuten


Funciones







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INTEGRANTES









FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN








INTEGRANTES













FUNCIONES




INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN








INTEGRANTES













FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN

ACCIOacuteN SOCIAL





INTEGRANTES













FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN








COORDINACIOacuteN


ACADEacuteMICAS


UNIVERSIDAD DE

COSTA R1CA


3 de julio de 2015

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Documentos







nqt deg









Julio 2015


Tabla de Contenido


Plan de Trabajo 2


1 Docencia 6


12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7








42 Comisiones 11










1


Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







semana)



11shy12 30

13shy14 35

15shy16 40




6













12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























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dirigida














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9























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42 Comisiones





comisioacuten

11














comisiones




lectivo










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institucionales



Miembro 10


Miembro 5


Miembro 5


Presidente 20


Miembro suplente 5



Miembro 5



Miembro 2



Miembro 5


Miembro 10

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Miembro 5



de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






16


43 Coordinaciones





medio tiempo



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normativa

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UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA





Considerando




Resuelve












2











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131313








RESUELVE QUE












Cc Archivo

UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA















SDAD41 p A Do

94

bull

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2










Atentamente





INTRODUCCIOacuteN














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Funciones






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~

























Atentamente



Archivo

2

refieacuterase a la




INTRODUCCiOacuteN












Definicioacuten













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Funciones




Definicioacuten



Fundones






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Funciones







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INTEGRANTES













FUNCIONES




INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN








INTEGRANTES













FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN

ACCIOacuteN SOCIAL





INTEGRANTES













FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN








COORDINACIOacuteN


ACADEacuteMICAS


UNIVERSIDAD DE

COSTA R1CA


3 de julio de 2015

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Documentos







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Julio 2015


Tabla de Contenido


Plan de Trabajo 2


1 Docencia 6


12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7








42 Comisiones 11










1


Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







semana)



11shy12 30

13shy14 35

15shy16 40




6













12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























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9























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42 Comisiones





comisioacuten

11














comisiones




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12


























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sentildealado














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institucionales



Miembro 10


Miembro 5


Miembro 5


Presidente 20


Miembro suplente 5



Miembro 5



Miembro 2



Miembro 5


Miembro 10

15




Miembro 5



de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






16


43 Coordinaciones





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normativa

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UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA





Considerando




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2











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RESUELVE QUE












Cc Archivo

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COSTA RICA















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INTRODUCCIOacuteN














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Funciones






Funciones




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~

























Atentamente



Archivo

2

refieacuterase a la




INTRODUCCiOacuteN












Definicioacuten













Definicioacuten


Funciones




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Fundones






Definicioacuten


Funciones







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INTEGRANTES













FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN


COORDINACIOacuteN

ACCIOacuteN SOCIAL





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FUNCIONES


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ACADEacuteMICAS


UNIVERSIDAD DE

COSTA R1CA


3 de julio de 2015

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Documentos







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Julio 2015


Tabla de Contenido


Plan de Trabajo 2


1 Docencia 6


12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7








42 Comisiones 11










1


Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







semana)



11shy12 30

13shy14 35

15shy16 40




6













12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























8



dirigida














unidades









9























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42 Comisiones





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11














comisiones




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sentildealado














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institucionales



Miembro 10


Miembro 5


Miembro 5


Presidente 20


Miembro suplente 5



Miembro 5



Miembro 2



Miembro 5


Miembro 10

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Miembro 5



de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






16


43 Coordinaciones





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COSTA RICA





Considerando




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RESUELVE QUE












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ACCIOacuteN SOCIAL





INTEGRANTES













FUNCIONES


INTEGRACIOacuteN








COORDINACIOacuteN


ACADEacuteMICAS


UNIVERSIDAD DE

COSTA R1CA


3 de julio de 2015

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Documentos







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Julio 2015


Tabla de Contenido


Plan de Trabajo 2


1 Docencia 6


12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7








42 Comisiones 11










1


Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







semana)



11shy12 30

13shy14 35

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6













12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























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9























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42 Comisiones





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institucionales



Miembro 10


Miembro 5


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Presidente 20


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de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






16


43 Coordinaciones





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COSTA RICA





Considerando




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2











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RESUELVE QUE












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COSTA RICA















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ACADEacuteMICAS


UNIVERSIDAD DE

COSTA R1CA


3 de julio de 2015

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Documentos







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Julio 2015


Tabla de Contenido


Plan de Trabajo 2


1 Docencia 6


12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7








42 Comisiones 11










1


Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







semana)



11shy12 30

13shy14 35

15shy16 40




6













12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























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unidades









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42 Comisiones





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institucionales



Miembro 10


Miembro 5


Miembro 5


Presidente 20


Miembro suplente 5



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Miembro 2



Miembro 5


Miembro 10

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Miembro 5



de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






16


43 Coordinaciones





medio tiempo



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normativa

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UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA





Considerando




Resuelve












2











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RESUELVE QUE












Cc Archivo

UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA















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UNIVERSIDAD DE

COSTA R1CA


3 de julio de 2015

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Documentos







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Julio 2015


Tabla de Contenido


Plan de Trabajo 2


1 Docencia 6


12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7








42 Comisiones 11










1


Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







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11shy12 30

13shy14 35

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12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























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42 Comisiones





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institucionales



Miembro 10


Miembro 5


Miembro 5


Presidente 20


Miembro suplente 5



Miembro 5



Miembro 2



Miembro 5


Miembro 10

15




Miembro 5



de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






16


43 Coordinaciones





medio tiempo



de tiempo













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normativa

18

UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA





Considerando




Resuelve












2











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RESUELVE QUE












Cc Archivo

UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA















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Tabla de Contenido


Plan de Trabajo 2


1 Docencia 6


12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7








42 Comisiones 11










1


Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







semana)



11shy12 30

13shy14 35

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6













12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























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unidades









9























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42 Comisiones





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institucionales



Miembro 10


Miembro 5


Miembro 5


Presidente 20


Miembro suplente 5



Miembro 5



Miembro 2



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Miembro 10

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Miembro 5



de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






16


43 Coordinaciones





medio tiempo



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normativa

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UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA





Considerando




Resuelve












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RESUELVE QUE












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UNIVERSIDAD DE

COSTA RICA















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Tabla de Contenido


Plan de Trabajo 2


1 Docencia 6


12 Tutoriacuteas 7

13 Horas profesor 7








42 Comisiones 11










1


Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







semana)



11shy12 30

13shy14 35

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6













12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























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dirigida














unidades









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42 Comisiones





comisioacuten

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institucionales



Miembro 10


Miembro 5


Miembro 5


Presidente 20


Miembro suplente 5



Miembro 5



Miembro 2



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Miembro 5



de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






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43 Coordinaciones





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COSTA RICA





Considerando




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COSTA RICA















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Plan de Trabajo














ciclo lectivo

Cuadro Ndeg 1


Unidad Firmantes

Escuelas Docente



Decano (a)



2







Recintos Docente



















3



























respectivos ajustes

4






continuacioacuten



horas reloj








tiempo adicional





5




1 Docencia







semana)



11shy12 30

13shy14 35

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6













12 Tutoriacuteas







13 Horas profesor




nombramiento

7


























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unidades









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42 Comisiones





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institucionales



Miembro 10


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Miembro suplente 5



Miembro 5



Miembro 2



Miembro 5


Miembro 10

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Miembro 5



de la Rectoriacutea









Integrantes

Carga solicitada






16


43 Coordinaciones





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COSTA RICA





Considerando




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