Que nuestra solidezsea su escudo

Que nuestra solidezsea su escudo

MAYO 2010MAYO 2010

COLUMBIACOLUMBIACABALLEROS DE COLÓN

CON LA SOLIDEZ DE CABALLEROS DE COLÓN

-CABALLEROS DE COLÓN

M A Y O 2 0 1 0 ♦ C O L U M B I A ♦ 1

COLUMBIAm a y o 2 0 1 0 ♦ V o l u m e n 9 0 ♦ n ú m b e r o 5

A R T í c u l O S

Un Escudo para las FamiliasLos beneficios fraternales de la Orden ayudan a lasfamilias a lograr una seguridad para ellas y lasgeneraciones futuras.POR TOM TRACY

Una Solidez ExtraordinariaA pesar de las dificultades del mercado financiero, Se-guros de Caballeros de Colón ha prosperado.POR ROB GARVER

Ética y RentabilidadLas enseñanzas sociales del catolicismo y la visión delPadre McGivney demuestran que un negocio puedeser a la vez ético y rentable.POR CARL A. ANDERSON, CABALLERO SUPREMO

Para Eso EstamosLos agentes de Caballeros de Colón responden a unllamado a ayudar a que los demás alcancen una se-guridad económica para el futuro y planeen para loinesperado.POR GERALD KORSON

Lo que no sabe sí puede perjudicarloPara desacreditar mitos comunes sobre los segurosde vida.POR RUDY STURK

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D E P A R T A M E N T O S

Construyendo un mundo mejorLa caridad y la unidad constituyen labase de la estabilidad económica.POR CARL A. ANDERSON,CABALLERO SUPREMO

Aprender sobre la fe, Vivir la feLa vida y la moral cristianas nos con-ducen a la libertad y la felicidad ver-daderas, no nos alejan de ellas.POR EL OBISPO WILLIAM E. LORI,CAPELLÁN SUPREMO

Caballeros en Acción

El Año SacerdotalEl Arzobispo Robert J. Carlson deSt. Louis comparte su sabiduríasobre la forma de alimentar y com-partir los dones de Dios.POR LA REDACCIÓN DE COLUMBIA

Los Grados del Ideal Colombino

Noticias de los Caballeros de ColónEl primer Consejo Universitario cel-ebra 100 años de existencia • Los Ca-balleros Filipinos caminan por la vida• El Museo de C de C presenta unaexposición sobre la Madre Teresa

Padres para SiempreAunque nada podía prepararme paralo que me dijo el médico, saber quehabía previsto para el futuro de mi fa-milia me dio paz.POR THOMAS P. SMITH JR.

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24Aquí aparece la primera lista de los miembros del Consejo San Salvador1 de New Haven, Conn. El nombre del Padre Michael J. McGivney en-cabeza la lista de los primeros miembros asegurados de Caballeros de Colón.

EDITORIAL

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EN UNA CARTA con fecha de abril de1882 que envió a los pastores de sudiócesis, el Padre Michael J. McGivneyafirmaba que la razón primordial para es-tablecer Caballeros de Colón era “unir alos hombres de nuestra fe por medio dela Diócesis de Hartford, para que po-damos así obtener mayor fortaleza paraayudarnos unos a otros en caso de enfer-medad, para costear un entierro decentey proporcionar ayuda monetaria a las fa-milias de los miembros difuntos”.Durante los primeros años de la

Orden, un miembro no asegurado (oasociado) habría sido considerado comouna contradicción en los términos,puesto que los principios de unidad ycaridad se referían, en primer lugar, a laayuda de los hermanos Caballeros endesgracia y a sus familias. En una cartaal editor del Connecticut Catholic, publi-cada en agosto de 1883, el Padre Mc-Givney lo dijo así: “Unidad paraaumentar nuestra fortaleza y ser carita-tivos unos con otros en la benevolenciamientras vivimos y para otorgar ayudaeconómica a quienes dejamos para llorarnuestra pérdida.”En los inicios de la Orden, el Padre

McGivney tuvo buen cuidado de es-tablecer ciertas reglas para garantizar laintegridad, eficiencia y solvencia final delos Caballeros a medida que crecía lamembresía en todo el estado de Con-necticut. A partir de esa época, la Ordense ha desarrollado hasta convertirse enuna organización caritativa interna-cional, y también han evolucionado losseguros de vida. Sin embargo, la preocu-pación pastoral por la seguridadeconómica de las familias católicas y elcompromiso con las prácticas comer-ciales éticas siguen siendo fundamentalespara la identidad de Caballeros.Lo que también ha permanecido con-

sistente es la alta tasa de retención de losmiembros asegurados. En la convenciónde 1925 en Duluth, Minn., en unaépoca en que declinaba el número demiembros asociados, el Caballero

Supremo James A. Flaherty explicó porqué debía alentarse la membresía asegu-rada. Dijo lo siguiente: “El solo hecho deque los miembros asegurados permanez-can es una razón suficiente, para nohablar de los beneficios que recibe cadauno de los miembros y su familia.”Luego añadió que “no podemos exagerarla importancia de promover el aspecto[de los seguros] de la Orden, que es, enesencia, su justificación legal para existir,y, en la práctica, el gozne en torno al cualgiran todas las demás actividades.”Cuidando no menospreciar la lealtad

de los miembros asociados activos, Fla-herty explicó también en la ConvenciónSuprema de 1927, en Oregon, que elCaballero ideal es “el hombre que, sin serpesimista, indica por su serio interés enla seguridad de su futuro, que es dignode confianza y se interesará seriamenteen la labor de la Orden.”Actualmente, más de la mitad de las

familias de Caballeros de Colón en Es-tados Unidos y Canadá tienen algún tipode plan de C de C, y decenas de miles demiembros asociados se convierten enmiembros asegurados cada año. Estenúmero de Columbia tiene por finalidadinformar a los miembros sobre la solidez,los beneficios y la filosofía de Seguros deCaballeros de Colón, para que tomenuna buena decisión sobre su futuroeconómico.♦

ALTON J. PELOWSKI

SUBDIRECTOR

En el fundamentoCOLUMBIA

PUBLICADORCaballeros de Colón

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FUNCIONARIOS SUPREMOSCABALLERO SUPREMOCarl A. AndersonCAPELLÁN SUPREMO

Mons. William E. Lori, S.T.D.DIPUTADO CABALLERO SUPREMO

Dennis A. SavoieSECRETARIO SUPREMODonald R. KehoeTESORERO SUPREMOEmilio B. MoureABOGADO SUPREMOJohn A. Marrella

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EDITORIALSUBDIRECTOR

Alton J. Pelowskialton.pelowski@kofc.org

DIRECTOR ASOCIADOPatrick Scalisi

patrick.scalisi@kofc.org

ASISTENTE CREATIVO & EDITORIALBrian Dowling

brian.dowling@kofc.org

TRADUCTORESCentro Angloamericano de Cuernavaca S.C.

Enid Munõz

DISEÑO

Lee Rader

El Padre Michael J. McGivney (1852-90)— Apóstol de los jóvenes, protector de la vidafamiliar cristiana y fundador de los Caballeros

de Colón, intercede por nosotros.________

EN CONTACTO CON NOSOTROSCORREO REGULAR:COLUMBIA

1 Columbus PlazaNew Haven, CT 06510-3326

TELÉFONO:203.752.4398

FAX203.752.4109

E-MAILcolumbia@kofc.orgLA PÁGINA DE INTERNET:

www.kofc.orgDPTO. DE ATENCIÓN AL CLIENTE:

1.800.380.9995________

¿SE MUDA?Notifique a su Consejo local. Envíe su nueva di-

rección a: Caballeros de Colón, Dpto. de Registro de Miembros,

PO Box 1670 New Haven, CT 06507-0901

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Copyright © 2010Todos los derechos reservados.

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EN LA PORTADALas estatuas del Padre Michael J. McGivney, unaviuda y unos niños fuera de la sede del Consejo

Supremo en New Haven, Conn.

CONSTRUYENDO UN MUNDO MEJOR

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A PRINCIPIOS DE este año, en unaconferencia para líderes de laeconomía, tuve la oportunidad de es-cuchar al Premio Nobel MuhammadYunnus defender una nueva forma decapitalismo.Yunus es uno de los “empresarios so-

ciales” más importantes del mundo, yusa las herramientas y destrezas de unempresario para crear un cambio posi-tivo en la sociedad. Ganó el PremioNobel en 2006 por su labor en la mi-crobanca, que presta pequeñas sumasa los pobres.Lo que dijo me impresionó. Explicó

que es importante ofrecer un “capita-lismo generoso” como alternativa anteel “capitalismo egoísta”. Hay quebrindar a los líderes de negocios estaelección, dijo.Pero cuanto más reflexionaba sobre

sus palabras, más aumentaba mi de-sacuerdo con su planteamiento. Nonecesitamos preguntarnos “¿Debo seregoísta o generoso?”. Más bien, la pre-gunta es la que aparece en las primeraspáginas del Génesis: “¿Soy en guardiánde mi hermano?” (Gen 4, 9).Tenemos que darnos cuenta de que la

respuesta es un sonoro “Sí”. Y como Ca-balleros de Colón, no existe paranosotros otra forma de interpretar la im-portancia de la caridad, la unidad y lafraternidad, si no es respondiendo “Sí”.Al reflexionar sobre esto, pensé en

una persona que yo considero comouno de los grandes empresarios delsiglo XIX, alguien cuya labor conoce-mos todos: el Padre Michael J. Mc-Givney.El Padre McGivney fundó Ca-

balleros de Colón porque comprendíaque él era el guardián de su hermano.

Con ello, estableció lo que se ha con-vertido en un modelo de negociopróspero y lleno de vida, gracias a quetodos seguimos contestando “Sí,somos los guardianes de nuestros her-manos”. Damos prioridad a nuestroshermanos Caballeros — y sus bienesque confían a nuestra protección —ante la ganancia.Este compromiso es lo que ha man-

tenido a Caballeros de Colón sólido yrentable a pesar de los enormes cam-bios en la economía durante los últi-mos 128 años. Cambian los modeloseconómicos, pero no el éxito que seobtiene haciendo lo correcto y dandoprioridad a las personas.Nuestro modelo fraternal, que se

guía por los principios de la caridad,unidad y fraternidad, no es algo quesolo tenga valor en una organizacióncatólica. De hecho, éste es el modeloque se necesita para un sistemaeconómico realmente sustentable. Si lacomunidad financiera en general hu-biera adoptado este modelo en elpasado, no habríamos sufrido el dolory la turbulencia del último año ymedio.El poeta inglés John Donne escribió

en una ocasión: “Ningún hombre esuna isla, completa en sí misma; todohombre es parte de un continente,parte de lo principal ... Y la muerte detodo hombre me disminuye, porquetengo que ver con la humanidad.”Esto es cierto en nuestras familias,

nuestras parroquias y nuestros conse-jos, y en especial en lo que realizamoshoy en el trabajo, en las decisionescomerciales que tomamos.Por desgracia, los que aún creen en

la opción del “capitalismo egoísta” han

promovido la ilusión de que nuestrasociedad y economía pueden prosperaren un mar de relativismo moral.La realidad económica es que no

puede. Pues “ningún hombre es unaisla” y solo cuando nos damos cuentade que todos estamos interrelacionadospodemos construir efectivamente elpuerto de abrigo que todos buscan.Cuando el Papa Benedicto XVI cri-

ticó la “dictadura del relativismo” pocoantes de su elección en 2005, la mayoríaaplicó sus palabras a cuestiones morales.Ahora nos damos cuenta de que su sen-tido era aun más amplio. Como lomuestra la crisis económica actual, lapesada mano del relativismo tiene tantaculpa en el área de los negocios como elfracaso de los modelos y las previsionesde la economía.Nuestra tarea es entonces la de

darnos cuenta de que Cristo nos dejódos mandamientos: amar a Dios contodo el corazón, y amar a nuestroprójimo como a nosotros mismos. Laobediencia auténtica del primero debellevar al segundo. Y al obedecer el se-gundo mandamiento cumplimos conel llamado de Cristo a ser conocidoscomo cristianos por la forma en quenos amamos unos a otros.Por esta razón la caridad es el primer

principio de la Orden. Es lo que haceque los Caballeros de Colón sean tandiferentes y pertinentes en 2010 comolo eran en 1882. ¡Vivat Jesus!

Los guardianes de nuestros hermanos

La caridad y la unidad, no el egoísmo y el relativismo,constituyen la base de la estabilidad económica

por Carl A. Anderson, Caballero Supremo

APRENDER SOBRE LA FE, VIVIR LA FE

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EL COMPENDIO del Catecismo de laIglesia Católica nos ayuda a ver cómo sevinculan todos los aspectos de la fe. Alestudiar la tercera parte del Catecismo,dedicada a las enseñanzas morales de laIglesia, es importante recordar que pormedio de la gracia del Espíritu Santo queactúa en las creencias y el culto de la Igle-sia podemos vivir como hijos de Dios yverdaderos seguidores de Cristo (357).Sin embargo, muchas personas — in-

cluso miembros activos de la Iglesia —tienden a pensar en la moralsimplemente como una serie de reglas.No ven que la moral tiene que ver conla dignidad y la felicidad del ser hu-mano. Estamos hechos a imagen y se-mejanza de Dios; somos más complejosque los animales y estamos dotados nosolo de un cuerpo, sino también de unalma inmortal, junto con inteligencia ylibre albedrío (358). Lo que es más,somos llamados por Dios a estar forma-dos y ordenados a su verdad y amor,para que algún día podamos compartirsu vida eterna en el cielo, junto contodos los santos y los ángeles.

LA LIBERTAD DE AMARLo triste es que muchas personas bus-can la felicidad en los lugares equivoca-

dos, como en el dinero, el poder y losplaceres ilícitos. La Iglesia, por otrolado, nos exhorta a buscar la felicidaden un lugar insospechado: en las Bien-aventuranzas. No cabe duda de que lasenseñanzas de Jesús que nos dicen quedebemos ser pobres de espíritu, purosde corazón, mansos y humildes, noparecen constituir una fórmula parauna vida de diversiones, pero sí son lavía hacia la paz y la alegría. Las Biena-venturanzas forman el autorretrato deJesús, quien nos muestra lo que sig-nifica ser plenamente humano(Gaudium et Spes, 22). No representanun ideal imposible, ni otra serie demandamientos, sino que nos muestranel tipo de persona que podemos ser sivivimos las enseñanzas de Cristo. Estaforma de vida amplía nuestra capacidadpara recibir el amor de Dios, para quepodamos amar a Dios sobre todas lascosas y a nuestro prójimo como anosotros mismos (360). Al adoptar laverdad, recibir las gracias que ofrecenlos sacramentos y actuar en la caridad,crecemos en intimidad con Dios (361).Al elegir lo que es bueno en la vida

diaria respondemos al amor de Dios pornosotros, y al mismo tiempo confor-mamos y definimos el tipo de personaque seremos (Veritatis Splendor, 65). Lamoral cristiana es una forma de vida enla cual somos transformados en imá-genes únicas y vivas de Jesús comomiembros vitales de su Cuerpo, la Igle-sia. Nuestra dignidad humana está vin-culada con el generoso llamado de Diosa ser partícipes de su propia vida y suamor, un llamado sobrenatural que ex-cede nuestra capacidad humana. En

cada una de nuestras decisiones moralesse encuentra implícita la decisión deestar en pro o en contra de Dios y suamor (362).La libertad es una parte esencial de la

dignidad humana. No podemos amarrealmente a Dios y a nuestro prójimo sino lo hacemos libremente. La libertadhumana es un don de Dios; no laotorga ninguna autoridad terrenal. Nospermite tomar decisiones y ser respon-sables. Siempre podemos elegir lo quees incorrecto, pero eso disminuye nues-tra libertad y nos conduce a la esclavi-tud moral. Pensemos, por ejemplo, enlos que están esclavizados por las dro-gas, el alcohol o el sexo. Por el con-trario, cuanto más elegimos lo que esbueno, más libres somos de amar (363).

ELEGIR EL BIEN O EL MALAunque la cultura contemporánea hablamucho de libertad, no es tan entusiastacuando se trata de responsabilidad. Sinembargo, libertad y responsabilidad vande la mano. En la medida en que unacto es realmente voluntario, somos res-ponsables de él. En ocasiones, nuestraresponsabilidad se ve disminuida porfactores que pueden estar fuera de nues-tro control, como la ignorancia o loshábitos muy arraigados (364). Aunquesea imperfecta y limitada, la libertad esesencial para la dignidad humana. Laautoridad civil debe respetar la libertadhumana, en especial en cuestionesmorales y religiosas, con la debida con-sideración por el bien común y unorden público justo (365).

La entrega 25 del programa de forma-ción en la fe del Capellán SupremoObispo William E. Lori analiza laspreguntas 357-369 del Compendiodel Catecismo de la IglesiaCatólica. Los artículos anteriorespueden encontrarse en www.kofc.org.

Moral, Libertad y Dignidad Humana

La vida y la moral cristianas nos conducen a la libertad y la felicidad verdaderas,

no nos alejan de ellas

por el Obispo William E. Lori, Capellán Supremo

Demetrius AugustineGallitzin

(1770-1840)

Ofrecidas en solidaridad con el

Papa Benedicto XVI

APRENDER SOBRE LA FE, VIVIR LA FE

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PHOTOGRAPH O

F POPE:CNS photo/P

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GALLITZIN

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of Altoona-Johnstown

La Iglesia enseña que la libertad hu-mana se vio gravemente menoscabadapor el pecado original, pero no quedótotalmente destruida. Ha sido debili-tada aun más por un sinnúmero depecados personales. Cristo vino a libe-rarnos del pecado para que, por la gra-cia del Espíritu Santo, podamos elegirlibremente el bien y así ser sus discípu-los en la construcción de la Iglesia y lacontribución a una sociedad justa ypacífica.Pero, ¿qué hace que una acción sea

moralmente buena? Actualmente lagente piensa a menudo que le corres-ponde decidir lo que es bueno o malo.En cambio, el Compendio enseña que la

calidad moral de una acción humanatiene tres fuentes. Primero, el objeto deuna elección moral puede ser algo real-mente bueno u objetivamente malo.Algunas cosas, como el homicidio deuna persona inocente, nunca deben ele-girse porque son malas en sí y de por sí(369). En segundo lugar, la intencióndel que actúa debe tomarse en cuenta.Una persona puede elegir el bien poruna razón buena o mala. Por el con-trario, una buena intención no hacebuena una mala elección; en efecto, elfin no justifica los medios. A menudo,nuestras decisiones morales tienen másde una intención; es importantedefinirlas. Finalmente, las circunstan-

cias que rodean una acción (incluyendosus consecuencias) incrementan o dis-minuyen la responsabilidad moral deuna persona. Sin embargo, no puedenhacer buena una decisión objetiva-mente mala. Para que un acto humanosea moralmente bueno, deben conjun-tarse los tres aspectos: algo objetiva-mente bueno debe elegirse por buenasrazones considerando las circunstancias(367-8).En estos días de alegría pascual que

llevan al Pentecostés, regocijémonos deque el Señor Resucitado, por medio desu Espíritu, nos haya liberado para ele-gir lo que es realmente bueno y dadorde vida.♦

Pennsylvania. Allí estableció una iglesia yuna rectoría, y luego compró tierras paradesarrollar ese poblado como un prósperocentro para el catolicismo. El Padre Gal-litzin acumuló unos $150,000 dólares endeudas, a su propio nombre, para establecereste poblado, que luego tuvo el nombre deLoretto.Tras ser desheredado por el gobierno

ruso por su conversión y vocación, el PadreGallitzin hizo frente a sus responsabilidadeseconómicas al recibir una parte de su heren-cia por medio de su hermana y pidiendo ala caridad pública.Hasta su muerte el 6 de mayo de 1840,

el Padre Demetrius Gallitzin demostró suvoluntad de despojarse de todas sus pose-siones y de un futuro promisorio paraseguir su vocación. En 2005, fue nombradoSiervo de Dios por la Congregación por lasCausas de los Santos.

INTENCIONES DEL

SANTO PADRE

GENERAL: Para que se ponga fin alvergonzoso e inicuo comercio de sereshumanos,que tristemente involucra amillones de mujeres y niños.

MISIONAL: Para que los ministrosordenados, las religiosas, religiososy los laicos comprometidos en elapostolado, sepan infundir entu-siasmo misionero a las comu-nidades confiadas a su cuidado.

POCAS PERSONAS HABRÍANpodidopensar que Demetrius Augustine Gallitzin,un príncipe ruso, sería conocido como elApóstol de los Alleghenies. El 22 de diciem-bre de 1770, nació del otro lado delmundo, en Holanda, donde su padre era elembajador de Rusia. Gallitzin fue bautizado en la Iglesia

Griega Ortodoxa, pero, con gran tristezade su padre, a los 17 años fue confirmadoen la Iglesia Romana, donde adoptó aSan Agustín como su patrón. Comenzóa expresar su interés por el sacerdocio, yen 1792, fue enviado a realizar un granviaje por América, junto con su tutor elPadre Francis Xavier Brosius. Su padre es-peraba que este viaje lo distrajera de suintención de ser sacerdote.Pero no fue así. Gallitzin adoptó inicial-

mente el nombre de Augustine Smith paraapartarse de la reputación de ser un prínciperuso en Estados Unidos, e ingresó en elseminario. Fue el primer seminarista encompletar su formación en tierras de Esta-dos Unidos, y fue ordenado por el ObispoJohn Carroll de Baltimore en 1795.El Pader Gallitizin sirvió en las comu-

nidades de Baltimore antes de mudarse alpoblado McGuire, en la zona oeste de

EL HOMBRE CATÓLICO DEL MES

NOTICIAS DE LOS CABALLEROS DE COLÓN

6 ♦ C O L U M B I A ♦ M A Y O 2 0 1 0

El Museo de C de C presenta una exposición sobre la Madre TeresaEL MUSEO DE Caballeros de Colónpresenta por primera vez La Madre Teresa:Vida, Espiritualidad y Mensaje, para cele-brar el 100º aniversario del nacimiento dela candidata a la santidad el 26 de agosto.La Madre Teresa de Calcuta (1910-

1997), una monja diminuta, fue un gi-gante entre los altruistas internacionales.La misión de su vida y la de las Misionerasde la Caridad, la orden religiosa que ellafundó, fue proporcionar “un servicio gra-tuito y de todo corazón a los más pobresentre los pobres.”Su comunidad de hermanas y hermanos

religiosos y sacerdotes administra escuelaspara los niños de la calle, comedores bené-ficos, orfanatos, refugios para mujeres yasilos para los moribundos, donde brindan

servicio sin importar la religión o el origenétnico.Entre los numerosos premios que ganó

la Madre Teresa está el Premio Nobel dela Paz (1979), la Medalla Presidencial dela Libertad (1985) y la Medalla de Oro del

Congreso (1997). También fue la primeragalardonada con el reconocimiento másalto de Caballeros de Colón, el PremioGaudium et Spes, en 1992.Esta exposición, abierta del 25 de marzo

al 4 de octubre, es una presentaciónhistórica, que muestra una crónica de lavida de la Madre Teresa desde su infanciahasta su beatificación. Incluye informa-ción biográfica, objetos como su sari yotros artículos personales y religiosos, asícomo una réplica de tamaño natural de sucuarto en el convento de Calcuta. Tam-bién se presentan detalles de su relacióncercana con los Caballeros de Colón.Para mayor información, incluyendo las

horas de apertura y las indicaciones parallegar, visite kofcmuseum.org.

Los Caballeros Filipinos caminan por la vida

LOS CABALLEROS DE COLÓN de Filipinas llevaron a cabosu segunda Caminata anual por la Vida en cada una de sus tresjurisdicciones el 20 de marzo. Tras una Misa en Manila presi-dida por el Obispo Honesto F. Ongtioco de Cubao, miembrodel Consejo Immaculate Conception 13616, miles de personascaminaron por las calles en apoyo de la dignidad de la vida hu-mana. Este evento concluyó con un mitin provida. El mismodía se celebraron caminatas y mítines similares en Cebu City yDevao City. Este evento en especial criticó la promoción quehace el gobierno de los contraceptivos como solución a los em-barazos no deseados y la propagación del VIH/SIDA.

Un grupo de Misioneras de la Caridad visitala exposición que presenta el Museo de Ca-balleros de Colón en honor de su fundadora.

El primer Consejo Universitariocelebra 100 años de existencia

EL CONSEJO NOTRE DAME 1477, el primer consejo uni-versitario de la Orden, celebró su 100º aniversario el lunes 12 deabril, con una Misa, un cena y una conferencia en el campus uni-versitario de South Bend, Ind.La celebración comenzó con una Misa vespertina en la Basílica

del Sagrado Corazón. Luego hubo una cena, donde se sirvieron loscélebres sándwiches de carne de los Caballeros de Notre Dame,cuya venta genera unos $60,000 dólares anuales para obras carita-tivas. El Caballero Supremo Carl A. Anderson pronunció luegouna conferencia intitulada “Fe, Esperanza y Caridad: la receta delPapa Benedicto XVI para una vida católica.” Asistieron más de 100estudiantes y representantes universitarios.Los estatutos del Consejo 1477 se emitieron el 22 de abril de

1910, gracias a un grupo de estudiantes y profesores que se es-forzaron por establecerlo, a pesar de las preocupaciones quemostraron tanto la Universidad como la Orden sobre su capacidadpara subsistir. Hoy hay casi 19,000 hombres en unos 250 consejosuniversitarios en el mundo entero.

El Caballero Supremo Carl A. Anderson habla con miembros del ConsejoNotre Dame 1477 y representantes universitarios el 12 de abril duranteuna cena especial para celebrar el 100o aniversario del Consejo

PADRES PARA SIEMPRE

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ENCUENTRE MÁS ARTÍCULOS Y RECURSOS PARA LOS HOMBRES CATÓLICOS Y SUS FAMILIAS EN WWW.PADRESPARASIEMPRE.ORG.

EN 2004, HABIENDO pasado el cabo de los 50 años, mepreparaba feliz para la segunda mitad de mi vida. Tenía un tra-bajo estupendo, una hermosa familia, iba al gimnasio casi todoslos días y dormía como bebé. La vida era hermosa.A principios de ese año me descubrí un bulto a un lado dere-

cho del cuello al rasurarme. Lo ignoré durante cierto tiempo,convenciéndome de que no era más que un ganglio inflamado.Finalmente, un resfriado especialmente fuerte y el incrementoen el tamaño del bulto me convencieron de ir al médico.Fue la víspera de Pascua y, tras examinarme, el médico me

pidió que me sentara. No me parecía que eso fuera necesario, sisolo tenía que darme una recetapara algún antibiótico. En lugar deello, me dijo “Tiene Usted cáncer,Sr. Smith. Es un cáncer agresivo, ydebemos actuar con rapidez.” Luegome explicó el proceso de las opera-ciones, seguidas por siete semanasde radiación y quimioterapia. Mivida había cambiado para siempre.Salí de su consultorio y comencé

un proceso de reflexión sobre mi fe,mi familia, mis amigos y mieconomía.Antes que nada, acudí al Padre

McGivney. En ese momento, habíaestado trabajando para Caballerosde Colón durante 30 años, suficientes para formar una excelenterelación con nuestro fundador. Le dije que no podía discutircon la voluntad de Dios, pero que si su corazón podía encontrarla forma de apoyarme, todavía tenía mucho que dar. Encontrépaz en mi fe, lo cual no es sorprendente. De hecho, me sometía mis tratamientos diarios en el Centro oncológico Father Mc-Givney en New Haven, Conn., y al entrar saludaba a la estatuay el retrato de nuestro fundador cada mañana.Luego estaba mi familia. Mi esposa, Susan, y yo tenemos tres

hijos. El padre de Sue murió de cáncer cuando ella era apenasadolescente, y me estremecía la idea de que volviera a vivir esaexperiencia. Y yo pensaba que mis hijos me creían invencible.¿Qué les parecería?En lugar de sentir temor por la reacción de mi familia,

recordé que Sue era una mujer fuerte y que habíamos hechotodo lo posible por educar bien a los niños. Comencé a sentirla fuerza que obtendría de ellos en lugar de una reacción de de-saliento. Eran la roca sobre la cual me apoyaría durante los durosmeses que me esperaban.

Bajo la protección del Padre McGivneyAunque nada podía prepararme para lo que me dijo el médico, saber que había previsto para el futuro de mi familia me dio paz

por Thomas P. Smith Jr.

La tercera fuerza eran mis amigos, entre los cuales estabanlas numerosas personas que yo había conocido por medio delos Caballeros. Habían formado una coalición de plegarias,Misas, alimentos, flores, tarjetas y cartas, algo que yo nuncahabía visto. No había que preocuparse por los amigos: eranmás numerosos de lo que yo había imaginado.El último punto, la economía, es la razón primordial por

la que escribo esta columna.Podrá pensar que tengo un interés creado en el programa

de seguros de la Orden, y tendrá razón. Aunque mi trabajoallí es incrementar el negocio de los seguros, no pensaba en

ello en el consultorio del médico.Pensaba en mi vida, mi esposa ymis hijos.Empecé a hacer ciertos cálculos

mentales: ¿Cuánto era por lahipoteca? ¿Cuánto por los autos?¿Cuánto había yo ahorrado para laeducación de los tres? ¿Cuántosaños podrían Sue y los niños so-brevivir sin mi ingreso?Afortunadamente, había pla-

neado en caso de que algún díaocurriera algo así, al tiempo querogaba que nunca se diera. Quétranquilidad saber que podría ira casa y reunir a mi familia, mi-

rarlos a los ojos y decirles que, sin importar el resultado,siempre sabrían que yo los amaba. Al saber que mi esposa ymis hijos podrían seguir disfrutando de la vida que yo habíaplaneado compartir con ellos, encontré la fuerza y la con-vicción necesarias para luchar. Esto, junto con mi fe, mi fa-milia y mis amigos, me brindó paz, y en ese momento micáncer encontró un oponente poderoso y seguro de símismo.Actualmente, han pasado seis años y yo estoy libre de

cáncer. Dos mis hijos están en la universidad, y uno se gradúaeste año. La vida es hermosa.Les digo actualmente a los agentes que nadie me tocó la

campana la noche anterior de que se deteriorara mi salud. SiUsted no se ha reunido con su agente y ama a su familia, nopierda un minuto más. Le diré que la paz mental que obtienevale cien veces más que cualquier prima.♦

THOMAS P. SMITH JR. es vice presidente ejecutivo (Agencias y Mer-cadotecnia) de Caballeros de Colón.

UN ESCUDO

PARA LAS FAMILIAS

Los beneficios fraternales de la Orden ayu-dan a las familias a lograr una seguridad

para ellas y las generaciones futuras

por Tom Tracy

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Desde su fundación en 1882, la misión principal de Caballerosde Colón ha sido proteger el futuro económico de las familias.

Aunque los tiempos han cambiado, y la Orden ha crecido hasta in-cluir productos de la más alta calidad de seguros de vida, de cuidadosde largo plazo y de retiro, su misión sigue siendo esencialmente lamisma. Decenas de miles de familias se han beneficiado con los Se-guros de Caballeros de Colón en los últimos años. He aquí solo al-gunas de estas historias.

UNA PÉRDIDA TRÁGICARobert Bubencik recordaba que, en 1972, su padre había compradorun seguro de vida de Caballeros de Colón para él y sus hermanas.Quince años después, cuando cumplió los 18, Robert se hizo cargode la póliza. Siguiendo el ejemplo de su padre, El Sr. Bubencik y suesposa no dudaron en adquirir una póliza de seguro de vida antes delnacimiento de su hijo Brendan en 1997.“Le dije a mi esposa ‘por qué no hacemos lo mismo, y será algo es-

pecial’,” dijo Robert Bubencik. “Brendan era nuestro primer hijo.”Al poco tiempo de su nacimiento, Brendan tuvo una fiebre elevada,

cuya causa se diagnosticó equivocadamente como una infección nor-mal. Los médicos le recetaron antibióticos y lo enviaron a su casa. Peroal poco tiempo la familia Bubencik tuvo que regresar, aunque esta veza la sala de urgencias. Cuando Brendan empezó a tener convulsiones,los médicos del Hospital Infantil de Boston se dieron cuenta de quetenía meningitis bacterial.“Era ya demasiado tarde para ayudar a Brendan,” recordó Buben-

cik, señalando que la meningitis bacterial es mucho más letal que laforma más común de meningitis viral. Cuando el bebé falleció, la fu-neraria se hizo cargo de algunos de los costos, de manera que sobródinero de la póliza de seguro. La pareja usó los fondos restantes paraestablecer un fondo de beneficencia para promover la investigaciónen el Hospital Infantil. “Nuestro objetivo fueron las enfermedades infecciosas que estaban

investigando, y establecimos un fideicomiso a nombre de Brendancon un torneo de golf anual,” dijo Bubencik. Añadió que este torneoha recaudado unos $15,000 dólares anuales, cuyas ganancias se usanpara financiar las investigaciones del Dr. Richard Malley.

El año pasado, las donaciones al Hospital Infantil a nombre deBrendan alcanzaron casi un cuarto de millón de dólares. “Decidimosel año pasado que sería nuestro último torneo”, dijo Bubencik. Añadió que este evento era siempre una especie de reunión fa-

miliar, y que solo en una ocasión se había visto afectado por la lluvia.“Yo sentía que Brendan nos protegía, porque la lluvia es siempreuna preocupación con los torneos de golf”, dijo.Mike Capobianco, el agente de C de C que le vendió la póliza para

Brendan, asistió a uno de los torneos, y recuerda que Robert Bubencikse puso de pie para anunciar que esta iniciativa no habría sido posiblesin Caballeros de Colón.“Me sentí abrumado”, dijo Capobianco.Unos 18 meses después de la muerte de Brendan, Robert y su esposa

tuvieron gemelos, un niño y una niña. Capobianco recuerda queBubencik lo llamó poco después del nacimiento de los mellizos. Lepidieron que fuera a verlos lo antes posible, porque la familia teníaplanes de adquirir más seguros.

UNA JUBILACIÓN FELIZAnthony “Tony” Paschall, miembro del consejo Slidell (La.) 2731 nopodría estar más feliz con su vida como jubilado en la zona de NuevaOrleáns, excepto porque el clima este año ha sido inusitadamente fríoen el sur. Paschall puede darse el lujo de bromear sobre sus circunstan-cias, en parte debido a ciertas decisiones financieras atinadas que tomócon la ayuda de la Agencia Terry Kennedy de Nueva Orleáns.Durante los 25 años en que trabajó como promotor de RCA

Records, Paschall conoció a personas como Elvis Presley y los HermanHermits. Cuando la tecnología evolucionó y los discos de 45 rpm

HITOS HISTÓRICOS

1882 – El nombre del Padre Michael J.McGivney es el primero que aparece en elregistro de los seguros,por lo que es el primermiembro asegurado de laOrden. El programaoriginal de seguros estababasado en un sistema decuotas. Cuando fallecíaun miembro, los demásrecibían una notificaciónde la cuota que debíanpagar según tres gradosde pago.1882 – La Orden establece un Fondo de

Reserva para garantizar su solvenciaeconómica durante las epidemias.

1898 – Se estableceun comité de C de Cpara definir las tasas delos seguros, por lo cualentra el primer actuariode la compañía, DavidParks Fackler.1902 – Se realizan

amplias reformas de losprogramas de seguros,incluyendo la imple-

mentación de un plan de tarifa escalonada.1940 – Inicia un sistema de agencias y se

adoptan cinco nuevosplanes de seguros. 1944 – La Orden

establece el Pro-grama de Seguros Ju-veniles para los hijosde los miembros.1945 – Se paga el

primer dividendo enefectivo a los titu-

lares de las pólizas.1958 – Para apoyar aun más a los miem-

bros y sus familias, la Orden introduceproductos de seguros de vida conyugales ycobertura para las hijas de los miembros.

Pag. ant.: Robert Bubencik Jr. y su familia sentados fuera de su casa enFoxboro, Mass. Cuando el hijo de los Bubencik, Brandon, murió de menin-gitis bacterial en 1997, una póliza de C de C cubrió los gastos del funeraly ayudó a establecer un fideicomiso caritativo para impulsar las investigacionesen el Hospital Infantil de Boston.Pag. de enfrente: Anthony “Tony” Paschall y su esposa, Barbara, traspasaronuna parte de sus fondos de retiro a una anualidad de C de C para suple-mentar sus ingresos.

Una tarjeta de evaluación de C de Ccon fecha de 1896.

David Parks Fackler

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Vickm

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PASCHALL

PHOTO:Mary Lo

u Uttermohlen

cáncer le arrebatara la vida, lo cual sucedió algo más de un mes despuésdel nacimiento de Abigail. La pareja había tenido problemas con partosanteriores, y los médicos creían que no podrían tener otro hijo.“Miro a Abigail y pienso que nunca podríamos haber tenido más

hijos, pero creo que nos fue dada para brindar a Kevin una razón paraluchar por estar con nosotros un poco más de tiempo”, dijo Dorothy

pasaron de moda, se fue a trabajar en la venta e instalación de teléfonosen la zona de Nueva York. Era la década de 1990, y el miedo a losproblemas que provocaría el cambio de milenio ayudó a darle una es-tabilidad económica para obtener una mejor jubilación. Finalmente,él y su esposa se fueron a reunir con su hija y sus nietos a Louisiana.Un mes después de haber comprado su casa en 2005, el Huracán

Katrina envió cinco árboles contra el techo, y luego cuatro pies deagua. Los problemas económicos resultantes los impulsaron a recon-siderar su situación con la ayuda de Curtis Monson, un agente de ven-tas de Caballeros de Colón que trabaja en la Agencia Terry Kennedy.El padre de Paschall era un Caballero del Cuarto Grado en Penn-

sylvania, así que se sintió seguro cuando el agente comparó las tasas ysugirió que cambiaran una gran parte del fondo de jubilación dePaschall a una anualidad de C de C. Establecieron el fondo de maneraque recibieran un pago mensual para suplementar su ingreso. Su mujertambién adquirió una anualidad de C de C, usando parte de su fondode retiro y con una opción de pago diferente.“Tenemos un ingreso mensual adicional ahora porque ambos recibi-

mos dinero de la seguridad social y un ingreso de Caballeros de Colón,así que nos va bien, dijo Paschall. “Fue una respuesta a mis plegarias,porque para siembre había rebasado los 70 años, y habría tenido queusar mi cuenta de retiro.”Mientras su esposa ya retirada disfruta de sus nietos, Paschall está

pensando en comprar un bote y buscar buenos lugares para ir todosde pesca.“Gracias a Dios somos felices”, dice. “Seríamos más felices si tu-

viéramos mejor clima. ¡Pero no quiere hacer calor!”

‘EL REGALO DE UN PADRE’El 26 de marzo de 2007, Kevin Gallagher de Spokane, Wash., se en-contraba en el hospital con su esposa que daba a luz a una niña, Abi-gail, nombre que significa “regalo del padre”. Gallagher vivía losúltimos días de su lucha contra un cáncer de pulmón muy avanzado,y por las complicaciones de la enfermedad estaba casi ciego, incapazde ver al bebé.Sin embargo, insistió en estar presente, aunque solo fuera para cargar

a su tercer bebé y estar con ella el mayor tiempo posible antes de que el

12 ♦ C O L U M B I A ♦ M A Y O 2 0 1 0

1960 – La Orden alcanza$1 mil millones de dólaresen seguros vigentes, mientrasque los activos rebasan $170millones de dólares.1970 – La Orden inau-

gura un nuevo edificio deoficinas de 23 pisos en NewHaven, Conn.1975 – A.M. Best otorga

por primera vez su califi-cación más alta al programade seguros.1977 – Se introducen las

anualidades de retiro flexi-bles para los miembros.1980 – El total de las pri-

mas por seguros de vida re-basa $1 mil millones dedólares.1982 – Se introduce el Plan

para Nuevos Miembros paraalentar su mayor partici-pación en el programa de se-guros de la Orden.1985 – Los seguros vi-

gentes alcanzan $10 milmillones de dólares mientraslos activos rebasan $1 700millones de dólares.1987 – Los certificados

vigentes suman más de unmillón.1989 – La Orden dis-

tribuye más de $100 millones en dividen-dos sobre seguros de vida. 1992 – Los seguros vigentes rebasan la

marca de $20 mil millones de dólares. LaOrden recibe su primera calificación AAAde Standard & Poor’s.1994 – En la 112a Convención

Suprema se aprueban los programas deBeneficio Fraternal Familiar, BeneficioFraternal por Orfandad y Beneficio Frater-nal de Miembro/Cónyuge.1996 – Tras emitir más de $4 mil mi-

llones en seguros en un solo año, la Ordenalcanza un total de $30 mil millones en se-guros vigentes.1998 – La Orden distribuye más de $200

millones en dividendos sobre seguros de vida.

La sede del Consejo Supremo enNew Haven, Conn.

Gallagher. Aún trato de organizar reuniones en las fechas de sucumpleaños y el aniversario de su muerte. Le gustaba que la gente sereuniera.”Aunque, según Dorothy, su esposo no era muy aficionado a

pertenecer a grupos, estaba muy dedicado a los Caballeros de Colón.Con la ayuda de su agente de seguros de Caballeros de Colón, por

fortuna, los Gallagher habían adquirido un seguro de vida de tér-mino fijo para ellos y sus hijos en 2005. Bailey era una persona muyseria y los convenció de que apartaran algo de su presupuesto men-sual para el seguro de vida, y en el proceso se convirtió en amigo dela familia.Para el otoño del año siguiente, Dorothy supo que estaba em-

barazada; un mes más tarde, a su marido le diagnosticaron cáncer depulmón en etapa cuatro. La enfermedad estaba demasiado avanzadapara que tuviera sentido recurrir a la cirugía. Kevin tuvo que dejar sutrabajo, pero había puesto en orden su situación económica y se ase-guró de que Dorothy comprendiera las finanzas de la familia y la formaen que el seguro que habían adquirido bastaría para cubrir los gastosde la familia en el corto plazo.“Kevin le daba una enorme importancia al cuidado de nuestra fa-

milia,” dijo Dorothy. “Era el tipo de hombre de quien dicen ‘éste es eltipo de padre o marido que quiero ser’.”“Conozco a muchas personas — algunas de mi familia — que no

tienen seguro de vida y no han dado ese paso.”En su lecho de muerte, los compañeros del consejo de Kevin se

las arreglaron para que tomara el Cuarto Grado. La palabra “Señor”se añadió a su nombre en la lápida, junto con el emblema de laOrden. Y el año pasado, los Caballeros de Spokane fundaron unnuevo consejo y le dieron el nombre de su santo preferido, SanMiguel Arcángel.Los beneficios al superviviente contribuyeron a pagar el funeral y

$150,000 dólares en gastos médicos y otros.“Quiero que su muerte sea algo positivo, dijo Dorothy, así que

quiero ser defensora de los seguros de vida. Sin el seguro, yo habríaacabado en la bancarrota, preguntándome cómo iba a criar a mishijos.”♦

TOM TRACY es un escritor independiente que vive en West Palm Beach, Fla.

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PHOTO:Dea

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El marido de Dorothy Gallagher, Kevin, falleció por un cáncer de pulmónavanzado en 2007. Sin la póliza de Seguros de Caballeros de Colón, ellay sus tres hijos habrían enfrentado la bancarrota.

1999 – La Asociación de Normas delMercado de Seguros (IMSA) certifica queel programa de seguros de la Orden cumplecon las prácticas comerciales éticas.2000 – La Orden ofrece “Cuidados de

Caballeros de Colón”, un plan de segurosde cuidados de largo plazo para los miem-bros y sus esposas. Los seguros vigentes re-basan $40 mil millones de dólares y losactivos llegan a $8 500 millones de dólares.2002 – Entre más de 1 200 compañías

de seguros en América el Norte, la Ordense convierte en una de las seis que recibenlas calificaciones más altas de Standard &Poor’s y A.M. Best, así como la certificaciónde IMSA.2003 – Las ventas de seguros de vida

exceden $5 mil millones, y los activos su-peran $10 mil millones. Se pagan dividen-dos sobre seguros de vida por más de $300millones.2005 – Inicia un programa limitado de

seguros de vida para los miembros enMéxico.2006 – La Orden alcanza $10 mil mi-

llones de dólares en beneficios pagados a lasfamilias de sus miembros desde su fun-dación: $2 300 millones en beneficios pormuerte y $8 mil millones en beneficios envida.2007 – Una emisión sin precedentes de

$1 mil millones de dólares en seguros devida en 63 días.2008 – Se introduce una cartera de se-

guros de vida mejorados y con nuevos pre-cios, conocida como la Serie 800.2009 – Los seguros vigentes llegan a $70

mil millones de dólares y los activos rebasan$14 mil millones; el número de pólizas ac-tivas de seguros de cuidados a largo plazoexcede 30,000. Se celebra la primera con-ferencia de ventas de los agentes de Ca-balleros de Colón en St. Louis con laasistencia de más de 500 agentes de EstadosUnidos y Canadá. La Orden recibe la cali-ficación más elevada de A.M. Best duranteel 34º año consecutivo y la calificación deAAA de Standard & Poor’s por el 17º añoconsecutivo.2010 – Los seguros vigentes rebasan $75

mil millones de dólares.

14 ♦ C O L U M B I A ♦ M A Y O 2 0 1 0

Mientras la economía a nivel global titubeaba durante la peoretapa de la crisis financiera de fines de 2008 y la mayor parte

de 2009, la industria de los seguros parecía estar tan empantanadacomo cualquier otro sector del ramo de los servicios financieros.Se debilitaron las carteras de inversión de las aseguradoras, y en

junio de 2009, el despacho mundial de contadores Ernst & Youngpublicó un informe que identificaba al ramo de los seguros como elsector en mayor riesgo de desplomarse financieramente como resul-tado de la crisis que se vivía.Por coincidencia, junio fue también el mes en que las dos agencias

calificadoras más importantes — Standard& Poor’s y A.M. Best — emitieron suopinión sobre la estabilidad de la com-pañía de Seguros de Caballeros de Colóncon sede en New Haven, Conn.Por 34o año consecutivo, A.M. Best

otorgó a Caballeros su calificación másalta, Superior (A++). Ese mismo día, Stan-dard & Poor’s calificó la empresa comoSumamente Sólida (AAA), la mejor cali-ficación posible.A finales de ese mismo año, la empresa

también fue certificada por la Asociaciónde Normas del Mercado de Seguros(IMSA) por sus prácticas comerciales éti-cas, lo cual hizo de Seguros de Caballerosde Colón una de las tres aseguradoras deEstados Unidos — y la única en Canadá — que reunían las tres dis-tinciones.

CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD“Poseen la calificación más alta que otorgamos, y solo un por-centaje relativamente pequeño de compañías lo logran”, dijoJoseph Marinucci, analista de Standard & Poor’s. “Su capacidad decumplir con un reclamo es muy sólida.”Marinucci dijo que cuando S&P tomó la decisión de renovar su

calificación de AAA para Seguros de Caballeros de Colón, se basó enun análisis cuidadoso de su posición financiera y su perfil comercial.“Tenemos criterios explícitos para evaluar las compañías de se-

guros,” dijo, y añadió que este análisis incluye, entre otros aspectos,una evaluación de la hoja de balance de la compañía, su cartera de

inversiones, su exposición al riesgo y sus reservas en efectivo.En el informe que confirma su calificación, los analistas de S&P

escribieron que la decisión “se basó en la extrema solidez de su capital,su posición sumamente competitiva por su ventaja estratégica únicaen el mercado católico, su elevada rentabilidad a lo largo de su historiay su liquidez extremadamente fuerte.”No todos los que conocen el papel destacado de los Caballeros

como organización fraternal católica comprenden que la compañíase fundó originalmente como una sociedad de beneficios fraternales,dedicada a asegurar el bienestar económico de sus miembros y sus

familias. En los 128 años que han trans-currido desde su fundación, la sociedadde beneficios mutuales que era menosformal se ha desarrollado hasta conver-tirse en una aseguradora que cuenta conun respeto internacional, con más de$75 mil millones en pólizas de segurosde vida, así como anualidades y segurosde cuidados de largo plazo. Estos segurosestán respaldados por casi $15 milmillones en activos, y sus servicios seofrecen por medio de una red de más de1,400 agentes totalmente profesionalesen todo el Norte de América.Como testimonio de su estabilidad,

Caballeros emitió un récord de $7 570millones de dólares en nuevas pólizas en

2009 y más del doble de anualidades que el año anterior. Duranteesa misma época, la mayor parte del ramo de los seguros padeció unacrisis de confianza por parte de sus clientes. Este crecimiento sigueuna tendencia de una década: Desde 1999 hasta 2009, los segurosvigentes aumentaron a más del doble.El Caballero Supremo Carl A. Anderson atribuye el éxito de la

compañía a su prudente administración. “Nuestro historial de ad-ministración cuidadosa y nuestras prácticas de inversión conservado-ras marcaron una diferencia radical cuando el desplome del añopasado castigó a casi todas las compañías de servicios financieros”,dijo. “Nuestra misión, que consiste en proporcionar seguridadeconómica a nuestros miembros y sus familias con seguros de primeracalidad, sigue siendo nuestra prioridad absoluta.”Las cifras indican que el hecho de que la compañía se centre en servir

Una Solidez ExtraordinariaA pesar de las dificultades del mercado financiero,

Seguros de Caballeros de Colón ha prosperadopor Rob Garver

M A Y O 2 0 1 0 ♦ C O L U M B I A ♦ 15

a sus miembros ha tenido mucho éxito. La tasa de caducidad es de 3.5por ciento anual, lo cual significa que en un año determinado solo 3.5de los titulares de una póliza se niegan a renovar su cobertura, la cualestá significativamente por debajo del promedio de la industria.

UNA ESTRATEGIA PARA LA SEGURIDADDetrás de las calificaciones y las cifras se encuentra un equipo de ex-perimentados profesionales de las finanzas cuya tarea es invertir coninteligencia para preservar la estabilidad financiera de la empresa.El Vice Presidente y Director de Inversiones Anthony V. Minopoli

dijo que hay una regla clave para la administración que evitó que elprograma padeciera el castigo financiero que golpeó a tantas empresasdurante la crisis. “Obedecemos a una simple regla de oro que diceque no existe ninguna transacción en la debamos participar”, dijo.“Si realmente no podemos darnos cuenta de cómo entra cada dólarpara llegar a la cuenta final, entonces no participamos.”Cuando el resto del Mercado se precipitaba a invertir en com-

plejas obligaciones de deuda colateralizadas, obligaciones de prés-tamos colateralizados, y otros productos que finalmente provocaríanuna parálisis del sistema financiero, el programa de Caballeros deColón se abstuvo de hacerlo.“Decidimos no apostar en ese mercado,” dijo Minopoli. “No era

que no comprendiéramos esos productos, sino que los com-prendíamos perfectamente, y por eso decidimos no involucrarnos enese tipo de transacciones.”Mientras que otras empresas arrojaban su dinero al mercado de los

servicios financieros, dijo Minopoli, Caballeros invirtió aproximada-mente una tercera parte del promedio de la industria en empresas fi-nancieras. Cuando los administradores vieron que se estabasobrecalentando el mercado de los valores respaldados por hipotecas,la Orden incluso logró vender una parte de sus activos más débiles almercado de especuladores.Y en un año en que la Corporación Federal de Seguro de Depósitos

(FDIC) cerró 139 bancos en quiebra, dijo Minopoli, “literalmenteestuvimos expuestos a una sola quiebra bancaria, y eso fue en unacartera administrada por un agente externo.”Según Minopoli, centrarse en estrategias prudentes de inversión es

un esfuerzo que parte de la dirección de la empresa. “La tolerancia alriesgo y la estrategia que adopto en el departamento de inversionesson aspectos que comprende perfectamente la dirección general.Nunca me he visto impulsado a tomar riesgos que yo no elegiría.”En un mensaje a los miembros, Thomas P. Smith Jr., vicepresidente

ejecutivo (Agencias y Comercialización), explicó lo que la fortalezafinanciera de la empresa significa para sus miembros.“En primer lugar, escribió, significa que uno se enorgullece por

el éxito de la organización, que cumple con la visión del PadreMichael J. McGivney al cuidar de la seguridad económica denuestros miembros y sus familias. En segundo lugar, en caso de queUsted no lo haya hecho todavía, es hora de aprovechar la oportu-nidad y hablar con su agente.♦

ROB GARVER es un escritor independiente de Springfield Va. que se especializaen los servicios financieros y la comunidad de negocios.

PRODUCTOS DE LOS SEGUROS DE CABALLEROS DE COLÓN

SEGUROS DE VIDA• Planes Permanentes: Una variedad de opciones que puedenproporcionar una cobertura garantizada para toda la vida. Elvalor en efectivo se acumula con impuestos diferidos.o Plan de Pagos hasta los 65 años: Queda pagado en la fechadel contrato más cercana a su cumpleaños 65. La cobertura yel valor en efectivo continúan durante toda la vida.

o Plan de Pago en 20 años: Este plan queda pagado en 20años, pero subsiste la cobertura.

o Plan de Prima Única: Con un solo pago adquiere una pólizaprepagada de seguro de vida que ofrece protección permanentey un valor en efectivo inmediato con crecimiento garantizado.

• Seguros de Vida de Término Fijo: Los planes ofrecen una ober-tura por periodos de 10, 15 ó 20 años, y garantizan que las pri-mas permanecerán estables durante el periodo inicial. No hayuna acumulación de valor en efectivo.

• Segundo en morir: Hay dos planes posibles: Seguro de VidaUniversal del Superviviente (SUL) y DuaLife. Los programas deseguros de vida del segundo en morir cubren a dos personas ypor lo general cuestan menos que dos pólizas individuales. Elbeneficio por muerte se paga al morir la segunda persona.

• Discoverer: Este plan único combina la garantía del valor enefectivo de una póliza de vida entera con las ventajas de un se-guro de término fijo.

• Existen muchas cláusulas complementarias, incluyendo el Se-guro para sus Hijos.

CUIDADOS DE LARGO PLAZO• Hay dos tipos de pólizas: La Integral, que proporciona cuidadosen el hogar o en instalaciones especializadas (cuidado de día paraadultos, vida asistida o casa de retiro); y la de cuidado institu-cional, que solo cubre los cuidados fuera del hogar.

• Permite que su esposa y sus hijos sigan siendo su familia, no suscuidadores.

• Hay muchas características para cumplir con las necesidadespersonales.

• Desde que se ofrecieron por primera vez, las primas nunca sehan incrementado para los titulares originales.

• Se ofrecen varias otras compensaciones especiales, como la Pro-tección contra Inflación y Reembolso de Prima.

• Planes deducibles fiscalmente.

PRODUCTOS PARA EL RETIRO• Las anualidades proporcionan una acumulación de patrimonioa largo plazo para cumplir con las necesidades del retiro.

• Seguridad garantizada del capital.• Los CDs, fondos mutuales y de mercados de dinero pueden trans-ferirse a nuestra anualidad no calificada de impuestos diferidos.

• Están disponibles los planes IRA, Roth, 401(k), TSA y SEP.También es posible integrar el plan que tiene a nuestra anuali-dad calificada, con impuestos diferidos.

• Todas nuestras anualidades pueden iniciarse con tan solo $300dólares.

16 ♦ C O L U M B I A ♦ M A Y O 2 0 1 0

&ÉTICA RENTABILIDAD

Las enseñanzas sociales del catolicismo y la visión del Padre McGivney demuestran

que un negocio puede ser a la vez ético y rentablepor Carl A. Anderson, Caballero Supremo

Los Caballeros de Colóny las enseñanzas sociales

modernas del catolicismonacieron con apenas una dé-cada de diferencia: Los Ca-balleros en 1882, y lasenseñanzas sociales de la Igle-sia que tomaron en cuentalos rápidos cambios delmundo del comercio, con laencíclica del Papa León XIIIRerum Novarum en 1891.Las enseñanzas sociales delcatolicismo y los Caballerosde Colón también compartenuna misma motivación: elmandato de Cristo de quedebemos amar a nuestroprójimo como a nosotrosmismos.La motivación del Padre

McGivney para fundar Ca-balleros de Colón tenía com-ponentes a la vez religiosos yeconómicos. No le interesaba hacer dinero para sus accionistasni conseguir una ganancia a cualquier costo. En cambio, de-seaba proteger la fe — y la economía — de las familias católi-cas. Como organización católica, Caballeros de Colón hatomado en serio ese mensaje desde entonces.Antes de su elección como Papa Benedicto XVI, el Carde-

nal Joseph Ratzinger advirtió que sin un fundamento ético,las economías de mercado se desplomarían. Por desgracia,fueron demasiadas compañías — y demasiadas personas quetrabajaban para esas compañías — las que pusieron en en-tredicho los valores fundamentales a cambio de la falsa

promesa de una gananciarápida. Estados Unidos —junto con el mundo entero— aún se debate con los re-sultados.

A partir del colapsoeconómico de 2008, la éticade las decisiones comercialesha sido el tema de nu-merosas discusiones. Cual-quiera que haya sido la causade ese colapso, no cabe dudade que la codicia fue uno delos catalizadores principales.La pregunta siguiente es

clave: ¿Puede un negocio sera la vez ético y exitoso? Larespuesta, por supuesto, essí. Y la gente lo sabe.

CARIDAD Y FRATERNIDADLa Encuesta de OpiniónPública de Caballeros de

Colón/Marist College del año pasado descubrió que las trescuartas partes de los norteamericanos, y más de 9 de cada 10ejecutivos, concuerdan con que un negocio puede ser a la vezético y exitoso. No se trata solo de opiniones. En un libro escrito por Jim

Collins y Jerry I. Porras intitulado Built to Last: SuccessfulHabits of Visionary Companies (Diseñadas para durar: Hábitosexitosos de compañías visionarias) (HarperBusiness, 2004),los autores comienzan por rechazar la noción de que “las em-presas más exitosas existen antes que nada para maximizar lasganancias.”

M A Y O 2 0 1 0 ♦ C O L U M B I A ♦ 17

que ha alcanzado la calificación más alta de A.M. Best y Stan-dard & Poor’s, así como la certificación de Asociación de Nor-mas del Mercado de Seguros (IMSA).Esta última certificación es muy importante porque consti-

tuye un compromiso ético que hace posible una rentabilidadcontinua. Es la solidez financiera por medio de la solidez moralla que permite que el desarrollo económico sea realmente sus-tentable. El Papa Benedicto XVI lo dejó claro en su últimaencíclica, Caritas in Veritate (Caridad en la Verdad).La enseñanza social católica, así como nuestra propia ex-

periencia, demuestran que la regla de oro — que dice quedebemos tratar a otros como queremos que nos traten — eslógica en los negocios.Con el tiempo, será la empresa ética la que evitará las apues-

tas riesgosas con el dinero delos demás. Y será la empresaética la que trate a sus clientesy asociados comerciales deuna manera que se gane suconfianza, su preferencia afuturo y su lealtad.Hemos visto esto en los

meses recientes con un incre-mento de la demanda de cali-dad, en especial en lo que serefiere a los productos fi-nancieros, como clave de la re-cuperación económica. Peropara los cristianos, y en reali-dad para todas las personas debuena voluntad, esta “calidad”debe incluir siempre la brújulamoral de una corporación.

Todos nosotros — ejecutivos, empleados, inversionistas o con-sumidores — debemos insistir en que así sea.Esto no corresponde única o primordialmente al gobierno,

aunque sus políticas pueden usarse para contribuir a crear unclima comercial más moral. Cada uno de nosotros tiene laresponsabilidad de amar a su prójimo y crear un ambienteético en su hogar, en su trabajo y en toda la sociedad.Entonces, como regla general de los negocios, podemos

decir junto con el economista político y autor Peter Drucker(1909-2005) que no necesitamos una ética comercial; nuestraética personal — que se encuentra presente en todos los as-pectos de nuestra vida — elimina la necesidad de cualquierética especializada.Basar la rentabilidad en los valores significa basar las deci-

siones en un lecho de roca y no en las arenas movedizas de laúltima moda riesgosa. Esto es algo que el Padre McGivneycomprendía, y que sigue constituyendo el principio que guíaa los Caballeros de Colón.♦

Los autores añaden que la ganancia no es la “fuerza pre-dominante ni el objetivo principal” de las compañías visio-narias, y concluyen que “las compañías visionarias hacen másdinero que las que están más impulsadas por las ganancias.”Una de estas empresas es Caballeros de Colón.La Orden ha sido líder en el ejemplo tanto de donaciones

caritativas como de habilidad para administrar una empresacomercial exitosa basada en las enseñanzas católicas. Tambiénnos esforzamos por proteger la economía de nuestros her-manos Caballeros y sus familias, quienes invierten connosotros, y tratar bien a nuestros empleados.Caballeros de Colón no es un negocio destinado simple-

mente a ganar dinero. En cambio, la Orden existe para pro-teger el futuro económico de las familias de sus miembros. Ynuestros hermanos Ca-balleros son nuestra familia.Ésta es nuestra fortaleza, yen ella se basan nuestras de-cisiones.El trato ético en cualquier

área, incluyendo los nego-cios, debe basarse en nuestraconcepción sobre la dig-nidad de cada persona, ynuestra responsabilidad pornuestro prójimo y hermano.En lugar de adoptar la codi-cia y la envidia que moti-varon a Caín — quien matóa su hermano y fingió igno-rar el crimen con estaspalabras infames “¿Acaso soyel guardián de mi her-mano?” — el sentido adecuado de las prácticas comercialeséticas es el que toma el ejemplo del buen samaritano: ama atu prójimo y preocúpate por tu hermano.Las decisiones éticas también exigen que no eludamos la

responsabilidad y dejemos que alguien más haga algo en con-tra de la ética por nuestra cuenta. En Caballeros de Colón,esto significa que nuestras reglas de inversión nos prohíbeninvertir en ciertas áreas, incluyendo la pornografía y el aborto.Sin embargo aun en las peores crisis de que tengamos memo-ria, seguimos ganando dinero, e incluso incrementamos nues-tra solidez en relación con la industria, sin poner en peligronuestros principios, sino defendiéndolos.

LA REGLA DE OROPor nuestro compromiso con la administración de nuestraempresa de manera consistente con las enseñanzas socialescatólicas, la de Caballeros es una de las únicas tres compañíasaseguradoras de Estados Unidos — y la única de Canadá —

Caballeros de Colón noes un negocio destinado

simplemente a ganardinero. En cambio, la

Orden existe para protegerel futuro económico de lasfamilias de sus miembros.

M A Y O 2 0 1 0 ♦ C O L U M B I A ♦ 19

Edward O’Keefe recuerda el funeral como si hubiera sidoayer.

El difunto, un hermano Caballero, era un joven relativamentejoven, casado y con hijos, y su fallecimiento despertaba una inmensatristeza en toda la parroquia. O’Keefe, el agente de Caballeros deColón que le había vendido una póliza de seguro de vida lo conocíabien, a él y su familia.

“El momento que más me impresionó fue cuando fui a visitar asu viuda después del funeral, dijo O’Keefe, miembro del Consejo St.Ursula 5058 de Parkville, Md., y agente de Robert Marlowe Agency.“Ella me dijo ‘si mi marido no se hubiera unido a Caballeros de Colónyo no habría recibido beneficio por muerte.’Me agradeció mi persis-tencia por haberme reunido con ellos con frecuencia. Eso reforzó laimportancia de nuestro trabajo para los miembros y sus familias.”

Actualmente, cada vez que un cliente potencial es renuente aanalizar sus necesidades económicas, O’Keefe recuerda la gratitudde la viuda. Recuerda también que él tiene la oportunidad de marcaruna diferencia en la vida de las familias cuando más necesitan apoyo.

Ésta es la perspectiva que impulsa a los agentes de ventas de laOrden. Son más de 1300, hombres dedicados que se encargan de

Los agentes de Caballeros deColón responden a un llamado

a ayudar a que los demás alcancen una seguridadeconómica para el futuro

y planeen para lo inesperado

por Gerald Korson

José Ortega, miembro del Consejo San José y la Virgen María 14948 de Lynn,Mass., que es agente de la Agencia Joseph DiCalogero, quiere que sus hermanosCaballeros conozcan y aprovechen los beneficios de los seguros de vida.

ParaESO ESTAMOS

Mass., y agente de la Agencia Joseph DiCalogero. “No quiero obligar-los a invertir antes de que lo hayan decidido, pero sé cuánto puedenayudarles esos beneficios. Me parte el corazón cuando los vuelvo aver y me entero de que ha sucedido algo terrible.”Ortega recordó a una pareja que había decidido posponer su de-

cisión de adquirir un seguro de vida después de sus vacaciones enPuerto Rico. Desdichadamente, la esposa murió durante el viaje.Otra pareja a la que había estado asesorando todavía reflexionabasobre las opciones financieras, cuando la mujer fue atropellada porun auto y quedó minusválida.“Ya no les podía ofrecer los mismos productos que analizamos du-

rante nuestro primer encuentro”, dijo Ortega. “Me resulta muy difí-cil ver algo así en mi comunidad.”

RECIBIENDO UNA FORMACIÓNLos nuevos agentes de ventas por lo general reciben capacitación deun agente general, administrador de una de las 137 agencias re-gionales de la Orden. Deben cumplir con un programa muy com-pleto, comprender los aspectos éticos de la profesión, y recibir unaformación continua y ciertas certificaciones para conservar unconocimiento actualizado de los productos financieros y sus opor-tunidades. No se requiere tener una experiencia anterior en seguros,contabilidad o ventas para tener éxito. Ortega era ingenieromecánico y dueño de un restaurante. Kelly, que fue administradordurante muchos años, obtuvo una maestría en desarrollo humano.

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que sus hermanos Caballeros y sus familias tengan una estrategiaeconómica que cubra su jubilación, sus urgencias y la supervivenciade los beneficiarios.

A LA ALTURA DEL RETOEs posible que los católicos que asocian a los Caballeros de Colóncon los desayunos de panqueques, los Tootsie Rolls y las guardias dehonor del Cuarto Grado no conozcan los beneficios fraternales dela Orden, dijo Doug Kelly, agente de Kevin Pfeifer Agency y miem-bro del Consejo St. Robert Bellarmine 10108 de Omaha, Neb.

“La gente no sabe que existe todo este otro segmento que ayuda aproteger a sus familias,” explicó Nelly. “Como agentes, si no lo trans-mitimos con entusiasmo, estamos decepcionando al Padre McGivney. Kelly dijo que el aspecto más satisfactorio de su trabajo es ayudar

a lograr un futuro económico sólido y proteger sus bienes. Sumayor frustración es la de no ser capaz de conocer y ayudar a las940 familias de su región.“El día no tiene suficientes horas para hacer todo lo que quiero y

necesito hacer para ayudar a mis miembros,” dijo.Esta frustración se ve reforzada por las anécdotas patéticas de los

Caballeros que posponen la adquisición de seguros, con resultadoscatastróficos.

“Uno de mis mayores retos ha sido trabajar con familias quequieren esperar o que dudan en adquirir un seguro”, dijo José Ortega,miembro del Consejo San José y la Virgen María 14948 de Lynn,

ORTEGA: Bryce Vickm

ark —

BOUVIER: Brad C

hisolm

— O

’KEEFE: Daniel Bedell

M A Y O 2 0 1 0 ♦ C O L U M B I A ♦ 21

Del otro lado de la frontera, en Edmonton, Alberta, Neil Bouvierdel Consejo St. Thomas d’Aquin 9046, quien fue maestro de escuela,dijo que suele usar las habilidades que adquirió en el salón de clasesen su trabajo como agente de ventas de la Agencia Marc Bouchard.“Básicamente, mi trabajo actual tiene que ver con la educación,”

dijo Bouvier. “Los hombres con quienes hablo probablemente no selevantan una mañana diciendo ‘Hoy tengo que comprar un segurode vida’. Es una cuestión de prioridades. Tengo que demostrarle acada uno que un seguro de vida no es en su propio beneficio, sinopara la gente que más le importa, su esposa y sus hijos.”El reto, dijo, es convencer a las parejas que necesitan un plan de

contingencia antes de que ocurra una crisis.“Ninguno de los que abordaron el Titanic se había preocupado

por las balsas de salvamento”, dijo Bouvier. “Cuando el barco empezóa hundirse, de pronto las lanchas se volvieron muy importantes.”Ha habido gran demanda de lanchas de salvamento durante el

desplome económico actual. Mientras que muchas empresas fi-nancieras se vieron en problemas — y a sus inversionistas les fue aunpeor — los productos financieros de los Caballeros fueron todavíamás buscados.“Las personas ahora se preocupan sobre todo por la seguridad, y

eso ha ayudado en realidad de muchas formas”, dijo O’Keefe. “Creoque en términos generales, los Caballeros han vivido uno de susmejores años de su historia, porque la gente prefiere productos garan-tizados, con los que pueden contar en el futuro.”

Steve Owens, un agente de C de C de la Agencia Ben Baca, dijoque esas garantías son importantes para los agentes porque se tomanen serio las promesas que hacen a sus hermanos Caballeros.“Me acerco a ellos y cumplo las promesas que les hicieron otros

agentes hace años, y todos los días prometo cosas que sé que secumplirán en el futuro”, dijo. “no tengo que preocuparme de lo quesucederá con las familias si cae el mercado.”

EL LLAMADO Y EL COMPROMISOLa mayoría de los agentes comienzan de la misma forma en que seconvierten en Caballeros: Alguien se lo propone. “El agente de ventas de mi consejo me invitó a pensar en una carrera

con Caballeros de Colón”, dijo Owens, miembro del Consejo FatherRobert Ross 6095 de Stanton, Calif. “Pronto me di cuenta de que estainvitación era más bien un llamado. Vi que una carrera con los Ca-balleros me permitiría pasar mis horas de trabajo ayudando a otros enuna profesión que está unida con la fe católica. ¿Podía haber algo mejor?”

En el sentido de las manecillas del reloj: Neil Bouvier, quien fue maestro de es-cuela, enseña ahora a los miembros cómo un seguro de vida protege la economíade la familia. • Bouvier aparece aquí con su esposa y su bebé. • Edward O’Keefedisfruta una tarde en el parque con su esposa y su hija. • O’Keefe es un agentede la Agencia Robert Marlowe y miembro del Consejo St. Ursula 5058 enParkville, Md. • José Ortega leyendo con su esposa y su hija.

Este sentido de vocación es común entre los agentes de Caballerosde Colón, y se ve confirmado por las experiencias personales.Owens recuerda una reunión con un Caballero y su esposa durante

una revisión de rutina de su situación financiera y cómo les informódel incremento sustantivo del valor en efectivo de su póliza de vidaentera. Unas semanas después, se encontraron en una situacióneconómica difícil y se acordaron de lo que yo les había dicho.“Creo que Dios nos lo envió hace dos meses cuando vino a la re-

visión”, dijo el matrimonio Owens cuando se pusieron en contactocon él. “No teníamos idea de que tuviéramos acceso a ese valor enefectivo. Este problema económico iba a darse de cualquier forma,pero ahora podremos manejarlo porque Usted estuvo con nosotros.”Las responsabilidades de un agente de ventas a veces rebasan la

venta del seguro. Entre otras cosas, en ocasiones ayudan con losarreglos funerarios si fallece su cliente, llenan los formularios dereclamo y obtienen los beneficios de la Seguridad Social y de losveteranos. “Tenemos toda una lista de verificación que repasamos

con ellos”, dijo Kelly. “Confían en que nosotros somos los expertosen el ramo.”Aunque una viuda solo puede adquirir o modificar los productos

financieros hasta un año después del fallecimiento de su marido,Kelly dijo que él y otros agentes de ventas siguen ocupándose de subienestar de manera indefinida.“Todos los demás agentes de seguros dicen ‘¿Para que sigue visi-

tando a alguien si ya no podemos venderle nada?’ Esto quiere decirque no han entendido nada. Las visito porque prometí a su esposoque siempre me ocuparía de ellas y sus hijos. Hasta ese punto lleganuestro compromiso.”

Otro aspecto que a los agentes les gusta es que la Orden no tieneacciones en ninguna compañía cuyos productos u objetivos entrenen conflicto con la moral o los valores éticos del catolicismo. “Cuando se busca un fondo ético, sería muy difícil encontrar uno

que corresponda mejor a las creencias católicas que el de Caballerosde Colón”, dijo Bouvier.

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EL SALÓN DE LA FAMA

Caballeros de Colón honra a los agentes que han logrado la excelencia en su labor por el bien de la Orden

DESDE SUS INICIOS, el programa de se-guros de la Orden ha tenido muchos héroes,comenzado con el Padre Michael J. McGivneyy los que se unieron a él en la iglesia St. Maryen New Haven, Conn. en 1882. A partir de1993, el Salón de la Fama de Seguros de Ca-balleros de Colón ha honrado a los campeonesmodernos del programa por su servicio, leal-tad y dedicación extraordinarios a los progra-mas fraternales y de seguros de la Orden.

1993 – John F. O’Brien (Texas & Directorde Agencias, New Haven), Eugene F.O’Brien (Minnesota) y Herbert A. Kappel(North Dakota).La primera ceremonia de entronización alSalón de la Fama se celebró en St. Louis, el 10de enero de 1993, y John O’Brien, GeneO’Brien y Herb Kappel fueron reconocidoscomo los primeros entronizados. Entre lostres, estuvieron al servicio del programa du-rante más de 81 años. Cada uno de ellos ad-ministró varias agencias exitosas que fueron losmodelos para la Orden.

1994 – Mario E. LeBeau (Québec)Mario LeBeau sirvió durante 17 años como

agente de ventas y luego como agente gene-ral. En los primeros días del programa de se-guros de Caballeros en Canadá, LeBeau viajópor todo Québec para promoverlo.

1998 – Francis N. Viscardi (Maryland)Frank Viscardi tuvo una carrera incompara-ble de 19 años como agente de ventas, en lacual logró un promedio de 422 solicitudesal año y un volumen anual de $6 millonesde dólares. Viscardi fundó una agenciavoluntaria de empleos y, después de retirarse,ayudo a preparar a los nuevos agentes.

2002 – Daniel D. Sieve (Missouri)Daniel Sieve reclutó a más de 500 hom-bres antes de su muerte prematura en2001 a la edad de 44 años. Durante sus13 años como agente de ventas y agentegeneral, Sieve colocó más de 2,000 solici-tudes de seguros de vida de sus clientespor un monto de más de $72 millones. ElPremio Daniel D. Sieve Pacesetter se en-trega en su honor a los agentes de ventasque emiten 100 o más pólizas de segurosde vida a los miembros asignados duranteun año civil.

2003 – Charles P. Theis (Minnesota/Missouri)Desde sus inicios como agente de ventas enMinnesota hasta sus años como agente generalen Missouri, la vida de Charles Theis se rigiópor un credo sencillo: Trabaja duro, haz lo cor-recto, aprecia a tus agentes y trata bien a tusclientes. En sus 30 años de carrera, Theis con-tribuyó a que el área de atención de su agenciaaumentara de 9,000 a mucho más de 15,000miembros.

2006 – James A. McCue Jr. (Missouri)Durante su carrera de 49 años, McCue al-canzó 35 veces 100% de su cuota o más. Sucomprensión de la relación vital entre los se-guros de la Orden y los aspectos fraternalesayudó a McCue y sus agentes a instituir másde 50 nuevos consejos y a traer a casi 2,000nuevos Caballeros junto con sus familias.

2010 – David A. Neeser (Minnesota)El noveno entronizado, Dave Neeser, se retiróen 2009 tras una carrera de 41 años en lafuerza de ventas de la Orden. Como agentegeneral, Neeser alcanzó 100% de su cuota omás durante 22 de sus 25 años.

en español, el Cursillo y los movimientos carismáticos. Su labor haelevado a más del doble la membresía en su área y ha llevado a laformación de dos nuevos consejos.La propia naturaleza del trabajo de un agente de ventas lo lleva

a tener contacto con algunos de los momentos más importantes yemotivos de la vida de una familia. Kelly recordó a un amigo quepospuso la adquisición de un seguro de vida durante varios años,hasta que al fin se decidió a comprar una póliza en el otoño de2007. Siete años más tarde, a este hombre se le diagnosticóleucemia.

“Lo visité varias veces en el hospital, y no había nada más que losmédicos pudieran hacer por él”, dijo Kelly. “En sus últimos días, mesenté en su lecho, tomándole la mano, y él me preguntó: ‘¿Qué máspuedo hacer?’ Yo le dije ‘Has hecho todo lo necesario para protegera tu esposa y tu familia’.”♦

GERALD KORSON escribe desde Fort Wayne, Ind.

UNA PROFESIÓN SATISFACTORIALo que O’Keefe más disfruta es la oportunidad de trabajar con fa-milias católicas que comparten su fe y sus valores. Siente una afinidadespecial con las familias que tienen miembros con discapacidadesfísicas o intelectuales.“Estas familias están en la primera línea del movimiento provida,

y comprendo muy bien sus problemas emocionales y económicos,”dijo O’Keefe, quien tiene una hija que padece tanto síndrome deDown como autismo.Ortega, por su parte, tiene un lugar especial en su corazón para

los miembros de habla hispana y portuguesa, y sus habilidadeslingüísticas lo han ayudado a alcanzar esta comunidad que de otraforma ha sido muy abandonada.“Una gran parte de mi labor ha sido informar a las familias sobre

la Orden y los beneficios que brinda la membresía en ella”, dijo Or-tega, quien ha hecho muchas relaciones por medio de las liturgias

M A Y O 2 0 1 0 ♦ C O L U M B I A ♦ 23

horario y realizar un servicio que ayude ala gente. Piense en visitar a la viuda de unhermano Caballero y llevarle un cheque debeneficio que, en la práctica, ha de salvarlela vida. Piense en una carrera donde cadareunión comienza con una oración, en queel trabajo que realiza es en nombre de unsacerdote católico que es candidato a lasantidad, y en que sus clientes compartencon Usted su profundo amor por la Ordeny la Iglesia.

Ahora que crece el desempleo y la presión,parece que casi todos están tratando de en-contrar un empleo, o de conservar el quetienen, sin contar con que hay que lograrel nivel de empleo que cubra las necesi-dades de la familia. Al mismo tiempo, Caballeros de Colón

tiene actualmente unos 300 puestos quebuscamos cubrir de inmediato. Existen casien cada una de las jurisdicciones donde laOrden vende sus productos, y quizás ofrez-camos empleos en suárea.Claro que vender se-

guros de vida y produc-tos para la jubilación ylos cuidados de largoplazo para nuestrosmiembros y sus familiasno es tarea fácil, ni tam-poco un tipo de trabajoadecuado para todos.Pero para el hombre idó-neo puede convertirse enuna experiencia que lecambiará la vida.Piense en recibir una

compensación a cambiode sus esfuerzos y éxitos,y no en obtener unsalario por hora, semanao año. Piense endisponer de su propio

LO QUE SE NECESITA PARA SER AGENTE

¿Podría ser una carrera con la fuerza de ventas de Caballeros de Colón lo adecuado para Usted?

¿Le interesa? Piense en tener una pláticasin compromiso sobre una carrera con Ca-balleros de Colón.Cada agente de Caballeros de Colón

debe pasar por un cuidadoso escrutinio denuestro proceso de selección, y nuncapodrá encontrarse en una situación en laque no tenga éxito. La capacitación se lleva a cabo en New

Haven, Conn., así como a nivel local y pormedio de nuestra universidad en línea. Nos

da gusto decir que ten-emos la fuerza de ventasmejor capacitada delramo de los seguros. Ytendrá su propio mer-cado exclusivo para con-struirlo y cultivarlo.Para mayor informa-

ción, visite la sección“Oportunidades de Car-rera” del sitio Webwww.kofc.org/careers,donde puede ver los testi-monios de varios agentesactuales. También puedeexpresar su interés oaveriguar más llamando alVicepresidente de Desa-rrollo de Personal SteveFedewa al (203) 752-4136, o enviar un correo asteven.fedewa@kofc.org.

Los nuevos agentes de ventas escuchan a Richard A. Robinson, vicepresidente de ca-pacitación y calidad, quien dirige una clase durante la Escuela para Agentes de Ventasen la sede del Consejo Supremo en New Haven, Connecticut.

El agente de ventas José Ortega de Swampscott,Mass., explica los productos que ofrece Caballerosde Colón a una familia joven.

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un préstamo sobre el valor en efectivo acu-mulado al madurar su póliza.

MITO 8: Si adquiero una póliza detérmino fijo y aún necesito proteccióncuando llegue a término, siempre puedorenovarla.Algunos planes de término fijo no son reno-vables, y las primas de renovación suelen sermuy elevadas. No olvide algunos factores im-portantes. En primer lugar, usted será mayor,con lo cual de seguro tendrá que pagar pri-mas más elevadas que cuando adquirió el se-guro. En segundo, es posible que hayancambiado sus condiciones de salud, con locual podría resultar inasegurable. Hable conun agente para evaluar las necesidades de sufamilia antes de tomar una decisión quepuede parecer rentable en este momento,pero resultar costosa en el futuro.

MITO 9:No debo adquirir un segurode vida para mis hijos.

oneroso. Aun si la persona no tiene un “tra-bajo” asalariado, eso no significa que suaportación no sea importante.

MITO 5: Mi cónyuge ya tiene unapóliza, así que yo no la necesito.¿Qué pasa si fallece antes que su cónyuge?Es posible que le deje una carga económicademasiado pesada. Si tienen cada uno unapóliza, ambos estarán cubiertos en caso denecesidad.

MITO 6: Siempre hay que adquirirun seguro ‘de término fijo’ e invertir ladiferencia.Ciertos asesores financieros piensan que éstaes la mejor forma de manejar los seguros devida. Por desgracia, muchos inversionistasllenos de buena voluntad nunca llegan a in-vertir la “diferencia”. Y los que lo hacen seexponen a quedar a merced de la volatilidaddel mercado que puede disminuir el valor desu inversión. Por otro lado, queda garanti-zado que un seguro de vida completo incre-mentará su valor a medida que se pagan lasprimas. Además, el costo de las pólizas detérmino fijo puede aumentar con la edad, yUsted puede volverse inasegurable con eltiempo.

MITO 7: Solo necesito un seguro devida mientras mis hijos son pequeños y misobligaciones económicas son mayores.Es cierto que la necesidad de tener un seguroestá relacionada con sus obligacioneseconómicas. Sin embargo, a medida que losmiembros de su familia se hacen mayores,estas obligaciones cambian. Más adelante, supóliza podría pagar la educación de sus fu-turos nietos, o ayudar a sus hijos para queadquieran una casa. Incluso puede obtener

Lo que no sabe sí puede perjudicarloPara desacreditar mitos comunes

sobre los seguros de vida

por Rudy Sturk

MITO 1:Como soy soltero y nadie de-pende de mí, no necesito ningún seguro.Incluso una persona soltera dejará gastos porpagar, como los costos de su funeral y su deu-das, que quedarán a cargo de otros miembrosde la familia.

MITO 2:Debe adquirir un seguro devida equivalente a cinco veces su salario.Por desgracia, este simple cálculo no es exacto.Básicamente, el monto del seguro que debeadquirir se basa en las necesidades inmediatasde su familia, los gastos corrientes y los planesa futuro. Las necesidades y obligaciones in-mediatas incluyen los costos del funeral, lospagos de la hipoteca, los alimentos, los servi-cios y los impuestos, mientras que los planesa futuro pueden incluir la educación de loshijos. La calculadora para seguro de vida dewww.kofc.org le puede dar una idea generalde cuáles son sus necesidades, pero unareunión con un agente despejará todas susdudas y responderá a otras preguntas.

MITO 3: Mi patrón me proporcionatoda la cobertura que necesito.Es bueno tener cobertura patronal, pero lomás probable es que no sea suficiente para susnecesidades. Si algo sucede con su puesto, osi la compañía cambia de política, podríaquedarse sin cobertura. Al suplementarla conun plan propio podrá proteger su economía.

MITO 4: Solo el sostén de la familianecesita seguro de vida.Aunque el sostén económico de la familia esquien aporta el dinero, piense en el valoreconómico que representa el miembro quese ocupa de la casa. Cubrir los costos delcuidado de los niños, la administración de lacasa y otras tareas domésticas puede resultar

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Nadie quiere contemplar la posibilidad deque algo le suceda a su hijo, pero un segurode vida puede constituir un elemento impor-tante para su economía a futuro. En efecto,puede proteger su asegurabilidad futura yofrecer una acumulación de valor en efectivoal que puede tener acceso más adelante.Además, la Opción de Garantía de Asegura-bilidad (GPO, por sus siglas en inglés) legarantiza el derecho a obtener mayor cober-tura incluso si su salud se deteriora.

MITO 10:Un seguro de vida perma-nente es demasiado caro.En muchos casos es cierto que un seguro devida permanente es más caro que uno de tér-mino fijo en el corto plazo, pero la adquisi-ción de una cobertura permanente tieneventajas económicas a la larga. Un agenteprofesional puede ayudarlo a decidir cuál esel plan más adecuado para Usted. De hecho,un seguro de vida permanente puede ser laforma más rentable de brindar seguridadeconómica a su familia.

MITO 11: Me conviene más invertirmi dinero que comprar cualquier seguro.Esto es cierto solo si tiene Usted el tiempo y

los conocimientos necesarios, dos condicionesdifíciles de cumplir. Una muerte prematura,inversiones poco atinadas y la inestabilidad delos mercados podrían dar al traste con esteplan. Un seguro de vida permanente le ofrecegarantías que no tienen las inversiones.

MITO 12: Como soy joven y saludable,lo mejor es esperar hasta ser mayor paraadquirir un seguro de vida.La verdad es que una época de buena salud esel mejor momento para pensar en adquirir unseguro de vida. Con la edad, las primas seránmás altas y será más probable que se deterioresu salud. La decisión de esperar constituye amenudo una costosa equivocación.

MITO 13:Con mi historial de salud,no hay forma de que pueda adquirir un se-guro de vida.Los clientes de los seguros de vida se clasificanen diversas categorías, que van desde los can-didatos de bajo riesgo o “preferentes” a los deelevado riesgo, los “fumadores”. Un problemade salud grave, como la diabetes, no le impideforzosamente adquirir una póliza de segurode vida, pero puede colocarlo en una cate-goría de riesgo algo mayor. La mejor forma

de saber si puede adquirir un seguro eshablando con su agente.

MITO 14: Mi asesor financiero seocupará de los seguros que necesito.Todos deben contar con un asesor financierocompetente en su vida. Todos deben tenertambién un agente de seguros profesional ycompetente que estudie sus pólizas y se ase-gure de que su familia esté protegida. Una se-gunda opinión es importante para obtenerun panorama completo.

MITO 15: No tengo tiempo parareunirme con un agente a analizar micobertura.Una reunión con un agente le tomarámenos tiempo del que supone. El puede ira su casa en el horario que a Usted le con-venga para hacer una revisión completa desus seguros. Gracias a su experiencia yconocimientos, puede hacerle recomenda-ciones que Usted habría pasado por alto.Nuestros miembros consideran que es untiempo muy bien empleado.♦

RUDY STURK es administrador de los servicios demercadotecnia de Seguros de Caballeros de Colón.

PHOTO: Bryce Vickm

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APOYO PARA LA ESCUELA

Los Consejos San Antonio#1768, de Florida, FatherRobert Rittmeyer #10671, deZephyrhills, y la AsambleaDeacon Robert K. Boynton,de Panama City, donaron$1,600 dólares a la EscuelaSt. Anthony, La escuela se en-frentó a un déficit en sufondo operacional debido a lacrisis económica.

SUBASTA Y VENTAEl Consejo St. Lazare de Bel-lechasee #11614, de St.Lazare, Quebec, organizóuna subasta y una venta deartículos usados. La actividadreunió más de $7,400 dólarespara su parroquia.

APOYANDO LA EDUCACIÓN

El Consejo Fayetteville#3168, de Texas, organizóuna campaña de recolecciónde fondos que reunió$35,000 dólares para la edu-cación católica.

Miembros del Consejo St.Peter #7070, de Edmonton,Alberta, nivelan la tierra quecolocaron en la Casa Ur-sulina en Millwoods. A peti-ción de una hermana que allíreside, los Caballeros traba-jaron para plantar céspednuevo en la residencia, qui-tando la tierra vieja y reem-plazándola con tierra frescay nivelada.

(NET, por sus siglas en in-glés). Los fondos fueron en-tregados durante unarecepción organizada por elconsejo, a la que asistieronCaballeros, sus esposas, y re-presentantes de NET.

REMODELACIÓNMiembros del Consejo West-brook #2219, de Maine, ayu-daron a remodelar un viejoedificio de la casa cural de sucomunidad. Los Caballerosdonaron $15,000 dólares enmateriales y trabajaron comovoluntarios para ayudar a de-moler el interior y remodelarcompletamente la estructura.

RAMPA PARA SILLAS DE RUEDAS

El Consejo Papa Juan Pablo II#14259, de Long Beach/Nas-sau, New York, construyó unarampa para sillas de ruedas enla Iglesia St. Mary of the Isle,en Long Beach.

BASE PARA LA ESTATUA

Miembros del Consejo Msgr.James Corbett Warren Memo-rial #5073, de Burlington,Ontario, construyeron a mano

una base de roble sólido parauna estatua de Nuestra Señoraque estaba colocada en elvestíbulo de entrada de la Es-cuela Ste. Marie.

FE Y COMIDAEl Consejo UniversitarioBlessed John XXIII #14341,de la Universidad de Ten-nessee, en Knoxville, organizóun festival de fe y comida, abeneficio de la DespensaBenéfica “Segunda Cosecha.”El consejo invitó a todos losministerios religiosos de launiversidad a participar ycada denominación religiosa,católica, metodista, episcopal,judía y de la iglesia de Cristo,preparó un plato especial parael evento.

LA BIBLIA PARA LOS ESTUDIANTES

El Consejo Barney Gonyea#7109, de Safety Harbor,Florida, donó ejemplares dela Biblia a 53 estudiantes detercer grado de la Escuela Es-píritu Santo. La entrega tuvolugar durante una Misa espe-cial para estudiantes y profe-sores que ofreció la escuela.

COMPRAN ESTATUAEl Consejo Shippagan #3514,de New Brunswick, donó másde $6,000 dólares a su parro-quia, para comprar una es-tatua de Cristo.

DONACIÓN A LA CRUZ ROJA

El Consejo Mary, Star of theSea #511, de Hampton, Vir-ginia, donó $1,200 dólares alCapítulo de Hampton Roadsde la Cruz Roja Americana.

¡BAILE!Miembros del Consejo St.Stephen #14084, deRiverview, Florida, y sus fa-milias, se reunieron para unbaile al estilo de los años 50en el Hotel Best Western, deBrandon. El evento incluyómúsica, baile y una subastasilente, y reunió $1,000dólares para el Servicio deVoluntarios de la Adminis-tración de Veteranos.

GANANCIAS Los Consejos Rideau #2444,de Smiths Falls, Ontario, yPerth #3531, donaron $5,000dólares al Equipo Nacional deEvangelización de Canadá

Miembros del ConsejoBellingham #829, de Wa-shington, cuelgan un crucifijonuevo, hecho a mano, en laIglesia de la Asunción. LosCaballeros financiaron la fa-bricación del nuevo crucifijo,el cual fue tallado por un es-cultor de la localidad bajo ladirección del párroco PadreScott Connolly.

Dennis Olaguer (con camisa roja), del Consejo Nuestra Señoradel Perpetuo Socorro #6387, de Sampaloc, Luzón, mide unoslentes para leer a una señora, mientras los hermanos del con-sejo lo observan. Los Caballeros distribuyeron gratuitamente200 espejuelos y medicamentos varios a miembros necesita-dos de la comunidad.

CABALLEROS EN ACCIÓN

CABALLEROS ACCIÓN NOTICIAS DE LOS CONSEJOS, ASAMBLEAS Y CÍRCULOSEN

CABALLEROS EN ACCIÓN

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Mike Moore, del ConsejoFrances Cabrini #8879, de ElCajón, California, pinta unbordillo en la Iglesia Our Ladyof Grace. Los Caballeros sir-ven a la parroquia realizandotrabajos de mantenimientocada dos meses. Así, hanreparado bancas, realizadotrabajos de jardinería en losterrenos de la parroquia y pin-tado el estacionamiento,entre otras labores.

Bernie Korkowski y Jim Otto,del Consejo Chesterton#1995, de Brandon, Min-nesotta, junto a los nietos deKorkowski, aparecen de pie ala entrada del jardín comuni-tario que los Caballerosmantienen con la ayuda defeligreses del área. El Consejo#1995 se unió al programade la Despensa de UnitedWay, para sembrar alimentospara familias y personasnecesitadas.

Miembros del Consejo Virgin Islands #6197, de St. Thomas,Islas Vírgenes, se preparan para vender sopa en la Escuela St.Peter and Paul, en apoyo a la Campaña Anual del Obispo. Enla fotografía aparecen (de izq. a der.): Alrid Lockhart, Phillip Mar-cellin, Claudy Brutus Sr. y James Hunt.

COMIDA PARA LOS ANCIANOS

El Consejo East Lansing#7816, de Michigan, orga-nizó una campaña de recolec-ción de comida, que reunió425 libras de alimentos noperecederos. Los Caballeros yfeligreses distribuyeron lasdonaciones entre ancianosnecesitados miembros de lacomunidad la semana despuésde la colecta.

SUMINISTROS ESCOLARES

El Consejo Presentation#10478, de Stockton, Cali-fornia, se unió a familiares yamigos para recolectar nuevecajas de ropa y suministrosescolares, y la cantidad de$500 dólares, para el CentroTransicional de Enseñanza(TLC, por sus siglas en in-glés), de Stockton. TLCofrece educación y serviciosbásicos a niños de familias de-samparadas.

PARA LOS NECESITADOS

El Consejo Maria, Trono dela Sabiduría #13582, de laUniversidad Autónoma enPuebla, México Sur, fue el or-ganizador de una campaña,de tres meses de duración,para recolectar comida y ropapara los necesitados. Los Ca-balleros recolectaron alimen-tos no perecederos, comoarroz, atún y avena, así comoropa y mantas.

EXHIBICIÓN DE AUTOMÓVILES

CLÁSICOSEl Consejo Cardinal Ter-rence Cooke #8495, deEvans, Georgia, organizó unaexhibición de automóvilesclásicos que reunió más de$1,300 dólares para el fondopara obras de caridad delconsejo.

LETRERO NUEVOA través de una variedad deactividades benéficas, el Con-

ALFOMBRADO NUEVOEl Consejo St. Anne deBeaupre #3157, de GrantsPass, Oregon, donó $2,000dólares para ayudar a cambiarel alfombrado de su salónparroquial.

sejo Cardinal Cody #8070, deNorthlake, Illinois, compróun letrero nuevo para el exte-rior de la Escuela St. JohnVianney. El letrero anuncialos eventos de la escuela, ymuestra la dirección elec-trónica de la institución y elemblema de la Orden.

ESPERANZA ENMEDIO DE

LA TRAGEDIACuando un Caballero del áreafalleció en un accidente auto-movilístico y dos de sus hijosresultaron gravemente heri-dos, el Consejo Father JohnG. Seyfried #821, de KingsPark, New York, organizó unacena, durante la cual sirvieronespagueti, en apoyo de losmiembros sobrevivientes de lafamilia. El evento, junto a unasubasta organizada por elConsejo de Escuelas de KingsPark, reunió $13,000 dólarespara la familia del Caballero.

VISITANDO A LOS VETERANOS

La Asamblea Father AndrewWhite, de Ridge, Maryland,visitó a los residentes delHogar para Veteranos Char-lotte Hall, mientras que elgrupo de damas de la asam-blea repartía más de 80 man-tas hechas a mano entre lospacientes.

CATANDO CERVEZAS

El Consejo Grand Traverse#1213, de Traverse City,Michigan, organizó un eventode cata de cervezas pararecolectar donaciones para unadespensa benéfica de su área.El evento reunió a vendedoresde varias micro-cervecerías deMichigan, y reunió cerca de$8,000 dólares en efectivo ydonaciones de alimentos.

Henry Hoi Doan y Tri Kim Do,del Consejo Vietnamese Mar-tyrs #14445, de Santa Ana,California, pintan los portonesexteriores del Centro CatólicoVietnamita. Los Caballerosdonaron todos los materialesy la mano de obra para elproyecto, el cual fue realizadoa petición del director del cen-tro, el Padre Nguyen Uy Sy.

CABALLEROS EN ACCIÓN

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luz al monumento a los vete-ranos de la Iglesia St. Raphael.Varios grupos locales deveteranos condujeron cere-monias de dedicación delmonumento nuevo en la Igle-sia St. Peter, y de reinaugu-ración del monumento de laIglesia St. Raphael.

ESPAGUETISEl Consejo Our Lady of Vic-tory #5613, de Tallmadge,Ohio, organizó una cena deespagueti y una rifa, que re-unieron $500 dólares para elfondo de construcción ymantenimiento de su parro-quia. El Consejo FatherTheodore P. Sullivan #11217,de Shoreline, Washington, or-ganizó una cena de espaguetiy una rifa, para ayudar a com-prar un órgano nuevo para laIglesia St. Mark.

UNA DÉCADA DE SERVICIO

El Consejo Blessed Sacra-ment #11524, de Amher-stview, Ontario, ha servidocomo voluntario en el Centrode Vida para Jubilados Briar-gate por más de 10 años. En1999, los Caballeros RobBeninger, Ron Ethridge yBev Gauthier iniciaron el De-sayuno para Hombres de Bri-argate. Dos veces al mes, eldía miércoles en la mañana,los Caballeros preparaban yservían el desayuno a loshombres residentes en el cen-tro, cuya población es ma-yoritariamente femenina. LosCaballeros han continuadoeste servicio por más de unadécada.

CAMPAÑA PARA RECUPERACIÓN

El Consejo St. Frances deChantal #6526, de Wantagh,New York, organizó una cam-paña para recolectar alimentosy fondos para la despensa ycomedor benéficos de losMinisterios “Hope for the Fu-ture” (esperanza para el fu-turo), de East Farmingdale.

El centro, que sirve a personasnecesitadas de Long Island y elLower East Side de Manhat-tan, sufrió daños a causa de unincendio premeditado.

SEMBRANDO EN EL PARQUE

El Consejo Jesus, Lord of Di-vine Mercy #12757, de laSubdivisión Hobart, Luzón,plantó 50 árboles en un par-que nuevo cercano a la Sub-división Olympus.

RESTAURAN CATEDRAL

El Consejo Owensboro#817, de Kentucky, donó$5,000 dólares a la CatedralSt. Stephen, para ayudar acubrir los costos de su restau-ración. La catedral, que fueconstruida hace más de 80años, está siendo sometida auna restauración a un costode $2.5 millones de dólares.

Una guardia de honor de la Asamblea Father Robert E.Kekeisen, de Monument, Colorado, observa mientras elPadre Robert Manning bendice una nueva fuente a la entradade la Iglesia St. Gabriel. El Consejo Sts. Gabriel and JohnVianney #12335, de Colorado Springs, construyó la fuente enmemoria del Caballero Bob Hunter, quien sirvió como diáconoen la parroquia y falleció en 2007.

UN POCO DE CASADurante los pasados dosaños, el Consejo Saint Ed-ward #6546, de Richmond,Virginia, ha estado enviandopaquetes con artículos parauso personal a soldados queprestan servicio en Afganistáne Irak. En coordinación conun distribuidor de libros usa-dos del área, el consejo ha es-

tado enviando libros, DVDs,revistas, comida y otrosartículos a soldados apostadosen el extranjero. Hasta lafecha, el consejo ha pagado elfranqueo postal de más de2,500 libros, 1,000 DVDs yotros artículos.

UN ESFUERZO CONJUNTO

El Consejo St. Gregory#14687, de Amherst, orga-nizó un desayuno benéficocon la asistencia de la Tropa#440 de los Niños Scouts, es-tudiantes de catecismo yalumnos de la Escuela St.Gregory. Juntos, los volun-tarios sirvieron más de 600raciones de alimentos.

EN HONOR DE LOS SERVIDORES

El Consejo Father BrendanHeaslip #11850, de PanamaCity Beach, Florida, entregóreconocimientos al servicio a33 servidores del altar de laParroquia St. Bernadette.

RECORDANDO A LOS VETERANOS

El Consejo Good Shepherd ofthe Hills #13623, de Celes-tine, Indiana, reunió fondospara erigir un monumento alos veteranos en la Iglesia St.Peter Celestine, y añadió una

Thomas Tebo (derecha), delConsejo Miami #1726, ob-serva mientras el Padre LiamT. Quinn bendice un envío derosarios de los C de C antesde que fueran distribuidosentre los pobres. Tebo lanzóuna misión junto a su con-sejo, para distribuir rosariosentre las personas sin hogarde Miami y sus alrededores.Hasta la fecha, los Caballeroshan entregado más de 100rosarios. El Padre Quinn, pá-rroco de la Iglesia St. Sebas-tian, en Fort Lauderdale, esmiembro del Consejo #1726.

Bill Wehnert, del ConsejoMsgr. Stanley B. Witkowiak#697, de Sturtevant, Wis-consin, y su hijo de 5 años,Matthew, muestran placasprovida de los Caballeros deColón durante una cadenade vida organizada en su co-munidad. Los Caballeros ysus familias se unieron acatólicos de todo Sturtevantpara rezar para que termi-nen los abortos.

CABALLEROS EN ACCIÓN

M A Y O 2 0 1 0 ♦ C O L U M B I A ♦ 29

Niños de una escuela elemental en Vinh-Luong, Vietnam, es-tudian bajo la guía de varias hermanas religiosas. El ConsejoSt. Francis Xavier #10500, de Vancouver, British Columbia,reunieron $25,000 dólares para ayudar a reparar los salonesde clase y el convento en Vinh-Luong, cuya área fue dañadapor una inundación.

dos cálices, los cuales fueronenviados por correo a Quettajunto con la donación anualde fondos del consejo.

HERMANO ENUGANDA

El Consejo St. John the Evan-gelist #12983, de Vancouver,Washington, donó $30,000dólares al Padre Achilles S.Kiwanuka, un miembro delconsejo que administra unseminario en Mubende,Uganda. El dinero ayudará arealizar mejoras continuas enel seminario, el cual fue adop-tado por el consejo hace var-ios años.

El Padre Kiwanuka seunió al Consejo #12983mientras realizaba sus estu-dios de postgrado en la Uni-versidad de Portland. Cadaaño visita Vancouver en di-ciembre para celebrar Misa yreunir fondos para el semi-nario. Las remodelacionesnecesarias para reparar la in-fraestructura de la escuela eincrementar sus nivelesacadémicos se calculan enunos $400,000 dólares.

LA VISITA DEL OBISPOLa Asamblea Msgr. Joseph A.Murray, de Fairfield Bay,Arkansas, organizó unaguardia de honor para elObispo Augustine T. Uk-wuoma, de Orlu, Nigeria,cuando éste visitó la Parro-quia St. Francis of Assisi. ElObispo Ukwuoma, quien esmiembro del Consejo HenryT. Gage #2550, de Los Ánge-les, se reunió con cinco sacer-dotes de la Diócesis de Orluque prestan servicio en laDiócesis de Little Rock. Tam-

bién visitó a otrossacerdotes nige-rianos que sirvenen el estado, ycon religiosos de

Missouri y Oklahoma. Además de la guardia de

honor, la asamblea, y sugrupo de damas, tambiénproporcionaron alimentacióny alojamiento para obispo ysus invitados.

DONAN CALCETINESEl Consejo St. FrancesCabrini #9679, de Yucaipa,

California, viajó aEnsenada, México,

para llevar 600 pares de me-dias blancas para los pacientesde un centro de rehabilitaciónpor consumo de drogas, queatiende a 150 hombres, al-gunos de ellos tan jóvenes quetienen 14 años. Los Ca-balleros pasaron tres horas vis-itando a los pacientes, quienesrecibieron el regalo que man-tendrá calientes sus pies du-rante los meses de frío.

CATÓLICOS ENPAQUISTÁN

Desde el año 2003, el ConsejoLac La Biche #4833, de Al-berta, conduce una campañaanual de recolección de fondosa beneficio de la prefecturaapostólica de Quetta,Paquistán, la cual está traba-jando para establecer unadiócesis católica allí. A travésde los años, los Caballeros hanreunido más de $45,000dólares — unos $7,500dólares al año — para ayudaren este proyecto.

A finales del 2009, elconsejo recibió un mensaje desu antiguo Capellán, el PadreAloysius Roy, solicitando uncáliz para la florecientediócesis. Los Caballerosautorizaron la donación de

Quetta, Paquistán •

Orlu, Nigeria •

Mubende, Uganda •

• Ensenada, México

• Vinh-Luong, Vietnam

SIRVIENDO A UNO, SIRVIENDO A TODOS

Qty. Item No. Price Each TOTAL

SHIPPING AND HANDLING $ 9CT residents add 6% sales tax

CANADIAN residents add 5% GST

NB, NFLD/LAB, NS residents add 13% GST

Check/Money Order No.* Amount

VALUATION EXHIBIT OFTHE KNIGHTS OF COLUMBUS

In compliance with the requirements of the laws of the various states, we pub-lish below a Valuation Exhibit of the Knights of Columbus as of Dec. 31,2009. The law requires that this publication shall be made of the results ofthe valuation with explanation as filed with the insurance departments.

ASSETS — Actual and Contingent1. Admitted Assets of the General Account Fund, item 26, page 2 of Annual Statement: $15,548,928,424

LIABILITIES — Actual and Contingent2. Old System Reserve — including additional reserve: $ 2,127,6113. New System Reserve — including D.I. and Dis. W.

(net of reins): $ 9,088,997,078 4. Reserve for accident and health certificates: $ 133,623,5235. Total per item 1 and 2, page 3 of Annual Statement: $ 9,224,748,2126. Deduct liens and interest thereon, not included in Admitted Assets,

and not in excess of required reserves on the corresponding individual certificates: None

7. Balance — Item 5 less item 6 above: $ 9,224,748,2128. Liabilities of the General Account Fund, except reserve

(items 3 to 22 incl. page 3 of Annual Statement): $ 4,676,675,8579. Liabilities — Actual and Contingent — sum of

items 7 and 8 above: $13,901,424,06910. Ratio percent of Dec. 31, 2009 — 111.85%

Assets — Actual and Dec. 31, 2008 — 113.02%Contingent (Item 1) Dec. 31, 2007 — 114.28%to liabilities — Actual Dec. 31, 2006 — 114.89%and Contingent (Item 9) Dec. 31, 2005 — 114.91%

EXPLANATIONThe above valuation indicates that, on a basis of the A.E., A.M. (5), 1941C.S.O., 1958 C.S.O., 1980 C.S.O., 2001 C.S.O., 1937 S.A., 1971 IndividualAnnuity Table, Annuity 2000 Table and 1983 “a” Tables of Mortality with in-terest at 9%, 8.75%, 8%, 7%, 6%, 5%, 4.5%, 4%, 3.75%, 3.5%, 3%, 2.5%,the future assessments of the society, at the net rate now being collected, togetherwith the now invested assets of the General Account Fund are sufficient to meetall certificates as they mature by their terms, with a margin of safety of$1,647,504,355 (or 111.85) over the above statutory standards. STATE OF: Connecticut COUNTY OF: New Haven The officers of this reporting entity, being duly sworn, each depose andsay that they are the described officers of the said reporting entity, and that onthe reporting period stated above, all of the herein described assets were theabsolute property of the said reporting entity, free and clear from any liens orclaims thereon, except as herein stated, and that this statement, together withrelated exhibits, schedules and explanations therein contained, annexed or re-ferred to, is a full and true statement of all the assets and liabilities and of thecondition and affairs of the said reporting entity as of the reporting periodstated above, and of its income and deductions therefrom for the period ended,and have been completed in accordance with the NAIC annual statement in-structions and accounting practices and procedure manual except to the extentthat: (1) state law may differ; or, (2) that state rules or regulations require dif-ferences in reporting not related to accounting practices and procedures, ac-cording to the best of their information, knowledge and belief, respectively.Furthermore, the scope of this attesta-tion by the described officers also in-cludes the related corresponding electronic filing with the NAIC, when re-quired, that is an exact copy (except for formatting differences due to electronicfiling) of the enclosed statement. The electronic filing may be requested by var-ious regulators in lieu of or in addition to the enclosed statement. Subscribed and sworn to before me this 12th day of February 2010. MAUREEN F. VETS Notary Public

CARL A. ANDERSON, President DONALD R. KEHOE, Secretary EMILIO B. MOURE, Treasurer

SEAL

OFFICIAL MAY 1, 2010: To owners of Knights of Columbus insurance policies and persons responsible

for payment of premiums on such policies: Notice is hereby given that in accordancewith the provisions of Section 84 of the Laws of the Order, payment of insurancepremiums due on a monthly basis to the Knights of Columbus by check madepayable to Knights of Columbus and mailed to same at PO Box 1492, NEWHAVEN, CT 06506-1492, before the expiration of the grace period set forth inthe policy. In Canada: Knights of Columbus, CASE POSTALE 935, Stationd’Armes, Montréal, PQ H2Y 3J4

ALL MANUSCRIPTS, PHOTOS, ARTWORK, EDITORIAL MATTER,AND ADVERTISING INQUIRIES SHOULD BE MAILED TO: COLUM-BIA, PO BOX 1670, NEW HAVEN, CT 06507-0901. REJECTED MATE-RIAL WILL BE RETURNED IF ACCOMPANIED BY A SELF-ADDRESSEDENVELOPE AND RETURN POSTAGE. PURCHASED MATERIAL WILLNOT BE RETURNED.

COLUMBIA (ISSN 0010-1869) IS PUBLISHED MONTHLY BY THEKNIGHTS OF COLUMBUS, 1 COLUMBUS PLAZA, NEW HAVEN, CT06510-3326. PHONE: 203-752-4000, www.kofc.org. PRODUCED IN USA.COPYRIGHT © 2010 BY KNIGHTS OF COLUMBUS. ALL RIGHTS RE-SERVED. REPRODUCTION IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PER-MISSION IS PROHIBITED.

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COLUMBIA ENTREVISTÓ HACE poco al Arzobispo RobertJ. Carlson de St. Louis, miembro de Consejo Bishops 10490 deSt. Louis, sobre la administración y la forma en que se relacionacon el sacerdocio. El Arzobispo Carlson se unió a los Caballerosen 1971 y ha estado asegurado durante más de 12 años.

COLUMBIA: ¿Cómo alienta a los sacerdotes y seminaristas aaprender y practicar la administración financiera?ARZOBISPO CARLSON: Pido a nuestros sacerdotes y seminaristas

que sean buenos administradores de todos los dones que Dios lesha dado. Esto incluye los dones intelectuales, las habilidades y eltalento, además de las posesiones mate-riales. Todo lo que poseemos nos vienede Dios, para que lo alimentemos, de-sarrollemos y usemos con sabiduría porel bien del Reino. Si realmente locreemos, entonces “aprender y practicarla administración financiera” comienzacon la oración, con el discernimientode lo que Dios quiere que hagamos consus dones. La administración tambiénrequiere que seamos sabios y prudentescon los dones que nos ha dado Dios. Ynos reta a ser generosos con los demás.Lo que espero es que los sacerdotes

o seminaristas sean buenos admi-nistradores, hombres de oraciónagradecidos por todo lo que Dios lesda, y que desarrollen y utilicen todossus dones, talentos y posesiones segúnla voluntad de Dios.

COLUMBIA: ¿Cómo lo han aceptado?ARZOBISPO CARLSON: Siempre hay algunos escépticos al princi-

pio. (Yo era uno de ellos). En nuestra cultura se nos enseña a serdesconfiados con las tretas y los engaños y a ser muy discretos connuestros asuntos económicos. Algunos sacerdotes no quieren tenernada que ver con las cuestiones financieras, y lo confían todo a loslíderes laicos de la parroquia. Otros participan muy de cerca ensus propios asuntos financieros y los de su parroquia.Lo que para mí es importante es que cada uno de nosotros

llegue a ser un buen administrador de los dones que le ha otorgadoDios.

COLUMBIA: ¿Por qué es importante que los sacerdotes seanprudentes y ejemplares en las cuestiones financieras?ARZOBISPO CARLSON: En nuestra cultura, el dinero no solo es

importante como medio de intercambio, sino también como sím-bolo de estatus y éxito mundano. Los sacerdotes tienen que cono-cer el dinero. Tiene un poder tremendo, tanto para hacer el biencomo el mal. Deben saber administrar bien su propio dinero paravivir con sencillez y proporcionar a los demás un ejemplo de ad-ministración prudente y generosa. Los sacerdotes deben ayudar aque la gente comprenda que el dinero es un medio para alcanzarun fin, no un fin en sí mismo. Deben enseñar administración depalabra y ejemplo, y se deben responsabilizar del desarrollo y usode los fondos que están a su cuidado.

COLUMBIA: ¿Conoce Usted a algúnsacerdote que haya podido devolveralgo a la comunidad como resultadodirecto de sus hábiles inversiones?ARZOBISPO CARLSON: He tenido el

privilegio de conocer a muchos sacer-dotes — en todas las diócesis en las quehe servido como sacerdote u obispo —que han sido administradores sabios ygenerosos de todos sus dones, in-cluyendo sus recursos financieros. Estoshombres constituyen una inspiraciónpara todos los que los conocen, no soloporque “devuelven” económicamente,sino porque son para nosotros un mo-delo de la entrega y generosidad delamor de Cristo en todo lo que hacen.

COLUMBIA: Para Usted, ¿cuál es laimportancia de que los sacerdotes yfeligreses tengan trato con empresas

como Caballeros de Colón, que sirven a las personas y sus fa-milias al tiempo que adoptan los valores y principios católicosen su misión?ARZOBISPO CARLSON: Creo que para nosotros es vitalmente

importante tener el beneficio de empresas que reflejen los prin-cipios cristianos en todos sus asuntos comerciales. El Evangeliono es solo para los individuos. Tiene algo importante que decira todos, incluyendo los negocios, las organizaciones comunitariase incluso los gobiernos. Es un placer hacer negocios con las em-presas que toman en serio el Evangelio. Nos recuerdan que en lavida — y en los negocios — hay algo más importante que laganancia final. Yo felicito a Caballeros de Colón, y a todas lasempresas basadas en la fe católica, por el testimonio que brindany los servicios que otorgan a nuestra Iglesia y las comunidades alas que sirven.♦

El Arzobispo Robert J. Karson dando su homilíadurante su misa de instalación en la BasílicaCatedral de San Luis, 10 de junio del 2009.

EL AÑO SACERDOTAL

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CELEBRE EL AÑO SACERDOTAL CON UNA TARJETA DE ORACIÓN ESPECIAL QUE PUEDE OBTENER EN WWW.KOFC.ORG

La administración como una forma de generosidad

El Arzobispo Robert J. Carlson de St. Louis comparte su sabiduría sobre la forma de alimentar y compartir los dones de Dios

PHOTO: CNS pho

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LOS GRADOS DEL IDEAL COLOMBINO

MIEMBROS DEL Consejo FatherCrisostomo #6000, de Cabantuan City,Luzón, conversan con Delia Santosluego de que el consejo le entregara unbastón nuevo. Santos, que ha sufrido porlargo tiempo de dolores en las articula-ciones, agradeció a los Caballeros su re-galo, pequeño, pero importante.• El Consejo Father Douglas J. Nohava#1229, de Flagstaff, Arizona, realizó elpago final de una donación de$200,000 dólares que se comprometióa realizar, para la construcción de unaescuela y una iglesia nueva en la Parro-quia San Francisco de Asís. Para agrade-cer la donación, el nuevo complejoparroquial tendrá un “Salón Caballerosde Colón.”

Caridad

Unidad

TOM BIALASKI y Rich Duke, delConsejo St. Agnes #13847, de Mid-dleton, Massachusetts, repararon larampa de acceso para personas condiscapacidades que hay en su parro-quia. Los Caballeros trabajaron comovoluntarios para pintar y reparar larampa, y donaron todos los materialesnecesarios para el proyecto.• El Consejo Châteauguay #4197, deQuebec, restauró una cruz que fuerescatada de la Iglesia Christ the King,luego de que la iglesia fuera destruidapor un incendio. La cruz, donada porel Padre Gaëtan Daoust, ahora per-manece en el local del consejo.

Patriotismo

EL PASADO DIPUTADO de Es-tado Inmediato de Alberta, Wally N.Streit, entrega al Padre Jim Brown, dela Base de las Fuerzas Canadienses enEdmonton, varias copias de Armourof Faith/Armure de Foi (Armadurade Fe), un folleto católico para el per-sonal militar canadiense, que se pu-blica con el apoyo de los Caballerosde Colón. El Consejo Edmonton#1184 inmediatamente recolecto$4,500 dólares entre los consejos delárea para comprar 8,000 medallas deSan Cristóbal y San Miguel. Éstasfueron entregadas junto con 4,000copias de Armour of Faith/Armurede Foi.

Fraternidad

MIEMBROS DEL Consejo Father F.J. Pumphrey #11577, de Springdale,Newfoundland, aparecen junto alDiputado de Estado Max A. Snow(izquierda) y al Padre Richard Salas (se-gundo desde la derecha), en la de-velación de una estatua del PadreMichael J. McGivney en el CementerioSacred Heart. Los Caballeros pasaron10 años reuniendo los $10,000 dólaresnecesarios para adquirir la estatua debronce del fundador de la Orden, lacual está dedicada a la memoria de losmiembros difuntos del consejo.• Peter T. Villano Sr., del Consejo#9576, de Pickens, South Carolina,erigió un asta bandera en la Iglesia HolyCross, en honor de los miembros difun-tos del consejo.

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ENVÍA LAS FOTOS DE TU CONSEJO PARA USARLAS EN LA SECCIÓN CABALLEROS DE COLÓN EN ACCIÓN. PUEDES ENVIAR LAS FOTOS VIA

E-MAIL A COLUMBIA@KOFC.ORG, O POR CORREO A 1 COLUMBUS PLAZA, NEW HAVEN, CT 06510-3326.

Un maestro enseña a estudiantes en unaescuela de Meherpur, Bangladesh, que fueconstruida con fondos del Consejo FatherEugene O’Leary #6595 de St. John, NewBrunswick. El consejo donó $10,000dólares de sus juegos de bingo para con-struir la escuela a través de CHALICE, laagencia católica de patrocinio y desarrollo.

Construyendo un mundo mejor

un consejo a la vez.

Cada día en el mundo entero, se les da a losCaballeros oportunidades para que ellos haganla diferencia. Sea a través de servicios comuni-tarios, recaudando dinero para sus parroquiasu oración. Elogiamos a todos y cada uno de losCaballeros por su fuerza, su compasión y sudedicación para construir un mundo mejor.

CABALLEROS DE COLÓN

POR FAVOR, HAGA TODO LO POSIBLE PARA ALENTAR LAS VOCACIONES SACERDOTALES Y RELIGIOSAS. SUS ORACIONES Y SU APOYO SON MUY IMPORTANTES.

MANTENGA VIVA LA FE

‘MI AGRADECIMIENTOATODOS AQUELLOSQUE HAN APOYADO ALOS SEMINARISTAS’

En la época en que me uní a Caballeros de Colóntambién comencé el proceso de solicitar mi ingresoal seminario. Serví como canciller durante el primeraño de nuestro consejo recién fundado, y luego fuielegido segundo gran caballero. Acordaron que losotros funcionarios tomarían mi lugar si yo comen-zaba mis estudios en el seminario.

Disfruté cada minuto de mi trabajo con los Ca-balleros, y las innumerables horas de fraternidad quepasamos juntos al servicio de la Iglesia, de unos aotros y de nuestra comunidad fueron un fundamentoinvaluable para mi llamado al ministerio. Dios me-diante, espero colaborar algún día con los Caballerosde Colón como sacerdote.

Los Caballeros de Iowa me animaron grande-mente cuando estuve lidiando con la agenda de Diosy al fin fui aceptado en el seminario. Desde quecomencé mis estudios, los Caballeros han seguidoapoyándome con sus plegarias, sus cartas y su ayudaeconómica, por lo cual me siento muy agradecido.Mi agradecimiento más sincero a mi consejo y atodos los que nos han apoyado, a mí y a mis her-manos seminaristas en nuestro camino al sacerdocio.

ADAM WESTPHAL

Diocese of Des Moines, Iowa