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ANLISISdeORGANIZACIONES:

ECONOMAeINSTITUCIONES

porXavier Coller yRoberto Garva

Alrededor de los aos setenta del siglo XX, y en tres disciplinas distintas (econom a, ciencia

poltica y sociologa) comienzan a desarrollarse en forma simultnea pero independiente, nuevos

paradigmas tericos que se dieron en llamar Neoinstitucionales. En los tres casos se emplea el

trmino Neoinstitucional para recuperar algunas de las premisas bsicas de los viejos

institucionalismos de la ciencia poltica, la sociologa y la economa.

En lo que respecta al anlisis de organizaciones, este neoinstitucionalismo tiene,

bsicamente, dos tipo de aplicaciones. Una primera en la que el objetivo es explicar las decisiones

estratgicas de las organizaciones empleando la teora de los juegos. La segunda aplicacin

tiene por objeto dar cuenta del gobierno de las organizaciones (o la evolucin en el modo de

gobernarlas) a partir de la economa de los costes de transaccin.

No obstante, existe otro neoinstitucionalismo que parte de premisas radicalmente distintas.

ste es el que algunos autores denominan Neoinstitucionalismo sociolgico. Lo que le interesa a

este nuevo institucionalismo es la homogeneidad que existe en el mundo de las organizaciones,

ms precisamente, a las semejanzas estructurales en las organizaciones. A esta semejanza se la

denomina isomorfismo estructural.

El neoinstitucionalismo estinteresado en explicar por qulas organizaciones se parecen

tanto entre ellas. Concluye que la bsqueda de la eficiencia por smisma, no es un elemento

explicativo. Antes bien, se centran en procesos de isomorfismo que ocurren entre las

organizaciones de un mismo campo organizativo.

El campo organizativo es el conjunto de organizaciones conectadas entre las y que

configuran el marco en el que se desenvuelve la vida institucional de una organizacin. Este

campo se estructura como resultado de tres factores clave:

1. La competencia.

2. El Estado.

3. Las profesiones.

Esta homogeneizacin o isomorfismo no es el resultado de la bsqueda de la eficiencia

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por parte de las organizaciones, sino del intento de ganar legitimidad en el campo

organizativo.

La obtencin de legitimidad puede entenderse como el proceso a travs del cual aparece una

innovacin en el campo organizativo y se termina incorporando a la organizacin. Tal innovacin

puede ser una tecnologa, una nueva manera de organizar el trabajo, o un departamento nuevo que

se convierte en lo que se denomina mito racionalizado.

Aquellas organizaciones que operan en entornos institucionalizados (como colegios u

hospitales) reflejan dos tipos de entornos que dan lugar tambin a dos formas de isomorfismo: el

competitivo y el institucional. El Neoinstitucionalismo se fija ms en el segundo que en el primero.

El isomorfismo institucional consiste en que las organizaciones que operan en un mismo

entorno tienden a asemejarse unas a otras porque buscan lo mismo: legitimidad. Las

organizaciones terminan reconociendo e incorporando rutinas, tecnologas y planes de actuacin

que responden a las expectativas propias del sector organizacional al que pertenecen.

Para el neoinstitucionalismo, existen tres mecanismos a travs de los cuales se genera un

cierto isomorfismo:

1. Isomorfismo Coercitivo: El Estado, que por medio de leyes y normas de

cumplimiento obligatorio puede conducir a las organizaciones a adoptar prcticas

similares.2. Isomorfismo Mimtico: suele tener lugar en organizaciones que se enfrentan a cierto

grado de incertidumbre proveniente del entorno y deciden imitar a organizaciones

competidoras.

3. Isomorfismo Normativo: cuando las organizaciones desarrollan esquemas cognitivos

similares desde los que desarrollan pautas de comportamiento parecidas y aportan

soluciones tambin similares.

El neoinstitucionalismo entiende que las organizaciones no son actores puramente

racionales, ya que su estructura no es ms que un puzzle de elementos que el entorno institucional

pone a su disposicin y fuerza su incorporacin.

El nuevo institucionalismo tiende a ignorar la dimensin poltica de las organizaciones y a

enfatizar la dimensin cognitiva, ya que considera que las organizaciones deben su legitimidad y

supervivencia al modo con que se incorporan las expectativas socialmente construidas que

dicen cmo deben hacerse las cosas.

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