COLINNOVACION TE CONECTA CON LA CREATIVIDAD Edición 3 volumen 3 2014

COLINNOVACION TE CONECTACON LA CREATIVIDAD: ELEMENTO CLAVE PARA IMPULSAR NUEVAS IDEAS AL

INTERIOR DE LA EMPRESA

Boletín mensual que tiene el propósito de acercar a los

empresarios a la realidad del

Sistema Nacional de Ciencia

Tecnología e Innovación

(SNCTI)

Cada vez toma más relevancia la capacidad que tienen las empresas deinnovar, crear nuevos productos y nuevas experiencias a sus clientes.Estamos acostumbrados a hablar de la capacidad que tienen lasgrandes empresas (Google, Motorola, etc.) de innovar, de tenergrandes presupuestos asignados a talleres de innovación y de fomentoa la creatividad.

Sin embargo, existe la creencia que son necesarias grandes inversioneseconómicas para el desarrollo de la creatividad al interior de lasempresas, pero la realidad es que la pequeña y mediana empresa tienela posibilidad de generar las capacidades suficientes para crear yaumentar los espacios que fomenten la creatividad.

A su vez, existe todavía confusión entre los términos creatividad einnovación, y aunque exista una correlación directa entre ellos, se tratade actividades diferentes, con objetivos diferentes, que se desarrollanen etapas separadas y cuyos resultados específicos hacen parte de unobjetivo general, en el mejor de los casos, harán parte de unaestrategia de la compañía que le permita aumentar sus índices decompetitividad y mantener posiciones privilegiadas en el mercado.

DIRECTOR

Gabriel Alberto Zamudio

EDITOR

Gabriel Alberto Zamudio

CONSEJO EDITORIAL

Hermann Fuquen

Juan Carlos Salavarrieta

Claudia Sánchez

IMPRESIÓN - WEB

COLINNOVACIÓN SAS.

COMUNICACIÓN

[email protected]

[email protected]

Colinnovación te Conecta

Edición 3 – Volumen 3

ISSN 2322-8733COLINNOVACION SAS 10/03/2014 Edición 3, Volumen 3

Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION® Marzo de 2014

CONTENIDO

1. ¿Qué es la creatividad?

2. Diferencia entre creatividad e innovación

3. Creatividad en un entorno empresarial

4. Técnicas para el fomento de la creatividad

5. Videos

6. Conclusiones

7. Bibiliografía


Su relación con la empresa!

CREATIVIDAD

Podemos definir a la creatividadcomo la capacidad o la facultad decrear nuevas ideas o conceptosmediante nuevas asociaciones entreideas y conceptos conocidos quepretenden, como fin último, darsoluciones originales a problemascotidianos (Esquivias Serrano, 2004) .

1. ¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?:


¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?:La definición de creatividad ha tenido múltiples definiciones a través de los años. Las

siguientes son alguna de ellas:

La creatividad es una emergencia en

acción de un producto relacional nuevo,

manifestándose por un lado la unicidad

del individuo y por otro los materiales,

hechos, gente o circunstancias de su

vida. Rogers (1959)

La creatividad es la facultad humana

de observar y conocer un sinfín de hechos

dispersos y relacionados

generalizándolos por la analogía y

luego sintetizarlos en una ley, sistema.

Modelo o producto, es también hacer lo

mismo pero de una mejor forma. Togno(1999)

Proceso de realización cuyos resultados

son desconocidos, siendo dicha

realización a la vez valiosa y nueva. Murray (1959)


2. DIFERENCIA ENTRE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:

“CREATIVIDAD ES PENSAR COSAS NUEVAS. INNOVACIÓN ES HACER COSAS NUEVAS”

THEODORE LEVITT

LAS IDEAS SON INÚTILES A MENOS QUE SEAN USADAS. LA PRUEBA DE SU VALOR ESTÁ EN SU IMPLEMENTACIÓN.

La principal diferencia entre los conceptos se encuentra en el enfoque. Creatividad hace

referencia a liberar el potencial de la mente para concebir nuevas ideas, la creatividad essubjetiva y esto la hace difícil de medir, sin embargo existen métodos para estimularla.

Por otro lado, la Innovación es la introducción de sistemas /procesos / productos, ya sea paramejorarlos o crear nuevos. Estos cambios son concretos, medibles y escalables.


DIFERENCIA

CREATIVIDAD INNOVACIÓN


LA INNOVACIÓN ES PARA AQUELLOS QUE TIENEN LA DISPOSICIÓN DE GENERAR IDEAS

CREATIVAS QUE SE LLEVEN AL MERCADO

Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

3. CREATIVIDAD EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

La creatividad afecta a todo el ecosistema empresarial,desde la cabeza directiva, donde se toman las decisiones,hasta cada una de las áreas, gerenciales, subgerencias ypersonal operativo. Es necesario que en las empresas setracen como objetivos, el uso de técnicas y enfoquescreativos que le permitan alimentar y mejorar procesos deinnovación, elemento clave que le dará posiciones deventaja a la organización en el mercado.

Los beneficios de aplicartécnicas que fomenten lacreatividad en la empresapueden clasificarse en cuatrogrupos (CREA, 2013) los cualesveremos a continuación :


CREATIVIDAD EN EL ENTORNO EMPRESARIAL:

I. Desarrollo del Negocio

La creatividad apoya y motiva a la generación denuevos modelos de negocio. Al interior de lacompañía los trabajadores pueden tener másparticipación en el desarrollo del negocio.

II. Relación con el Cliente

Al mejorar productos y servicios mediante laintegración de capacidades creativas einnovadoras a la estrategia corporativa de laempresa no solo se podrá satisfacer los gustos delos clientes actuales, sino que mediante lacreación de nuevos nichos de mercado se podrásatisfacer un mayor número de clientespotenciales.


CREATIVIDAD EN EL ENTORNO EMPRESARIAL:III. Nuevas Oportunidades

Mediante el desarrollo de procesos creativos sepueden crear nuevos mercados. La ampliación deestos pueden generar nuevas oportunidades endiferentes geografías o nuevas actividades lo querepresenta un gran reto en términos de desarrollode productos y/o servicios.

IV. Mejora de la competitividad

El uso de manera eficiente de herramientastecnológicas bajo un enfoque creativo permiteuna mejora en términos de competitividad frentea la competencia.


CULTURA DE LA CREATIVIDAD EN LA EMPRESA:

El objetivo a mediano y largo plazo sería crear haciadentro de la empresa una cultura de la creatividad, la cualdebe afectar de manera transversal a la organización(ONUDI, s.f.). La cultura creativa en la empresa debe estardireccionada a generar acciones y procedimientos que:

• Ayude a flexibilizar estructuras y procedimientosfacilitando la gestión.

• Generen espacios que le permitan al colaborador serparte del cambio y generar propuestas.

• Permita identificar trabajadores con perfiles deexcelencia que aporten a la cultura innovadora de laempresa.

• Capacite de manera continua a los colaboradorestanto en áreas de conocimiento asociadas con sutrabajo como en otras que le permita identificarnuevas oportunidades.

TABLA 1: APLICACIÓN DE LA CREATIVIDAD EN AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA (ONUDI, S.F.) :


4. TECNICAS PARA EL FOMENTO DE LA CREATIVIDAD:


TABLA 2: TÉCNICAS DE FOMENTO DE LA CREATIVIDAD (ONUDI, S.F.) :

4. TECNICAS PARA EL FOMENTO DE LA CREATIVIDAD:

Las técnicas a las que hacemos referencia en la tabla 2 estándivididas en grupales e individuales. El uso de estas estádiseñado para dar soluciones específicas y no quiere decir quelos resultados de sesiones individuales tengan un menorimpacto que las grupales (ONUDI, s.f.).

Sin embargo, en las empresas se hacen más efectivas lastécnicas grupales teniendo en cuenta que:

• La empresa es una organización que trabaja con conjuntosde personas, en donde los objetivos se logran por medio dela suma de la racionalidad e inteligencia de cada individuo.

• El trabajo en equipo produce un efecto multiplicador• Se tiene una visión mucho más rica sumando las

experiencias individuales• La vinculación de individuos de diferentes disciplinas crea

un ambiente de pluralidad y respeto a la vez que sepresentan ideas integrales.


LA INNOVACIÓN EN REALIDAD ES PARA TODOS. NO TIENES QUE SER GENIO O PERTENECER A UNA

GRAN CORPORACIÓN, EN LA DISPOSICIÓN DE CADA INDIVIDUO SIN IMPORTAR SU CONTEXTO SOCIAL O

ECONÓMICO SE PUEDEN GENERAR GRANDES INNOVACIONES LAS CUALES PARTEN DE UNA ETAPA

PRIMARIA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES CREATIVAS (COLINNOVACIÓN 2012).


5. VIDEOS:

A continuación se incluyen enlaces a videos centrados en el tema de esta publicación. Cada uno de ellos permiteobservar que la información académica es bastante extensa y el nivel de especialización depende de las necesidadesde la organización y la claridad de sus objetivos.

Deadlines: La creatividad noesta inspirada por la presióndel tiempo, pero si por lalibertad y la diversión.

David Kelley: Como construir tuconfianza creativa. Ser creativono es exclusivo de unos pocos.

Ken Robinson: Las escuelasmatan la creatividad. Planteade manera entretenida yconmovedora la necesidad decrear un sistema educativo quenutra la creatividad.

PBS: Varios autores nos dansus opiniones sobre como sermás creativos


https://www.youtube.com/watch?v=jgvx9OfZKJw

https://www.youtube.com/watch?v=jgvx9OfZKJw

http://www.ted.com/talks/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence

http://www.ted.com/talks/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence

http://www.ted.com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity?language=es

http://www.ted.com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity?language=es

https://www.youtube.com/watch?v=weIQIthC3Ks

https://www.youtube.com/watch?v=weIQIthC3Ks

6. CONLUSIONES:

• La creatividad es un concepto relacionado con uno de losproceso cognitivos más complejos del ser humano. Sudesarrollo depende de una serie de experienciassociales, profesionales y educativas y sus resultadospueden verse reflejados en un sin número de campos.

• Todos somos creativos en una mayor o menor medida,sin embargo, la creatividad se puede desarrollar ypotencializar mediante un trabajo metodológico quebusque cumplir unos objetivos específicos.

• El desarrollo de talleres de creatividad no está definidopor grandes presupuestos, por el contrario, pequeñas ymedianas empresas, permiten, por su flexibilidad, alentara los colaboradores a crear nuevos productos y servicios,al igual que desarrollar nuevos mercados.

• La creatividad es un eslabón más de una gran cadena quele permitirá a las empresas tener una cultura centrada enla innovación. Es preciso diferenciar los dos términospara determinar cuáles son las verdaderas necesidadesde la empresa.


- CREA, 2013. Manual de la Creatividad Empresarial , Madrid: SUDOE-Interreg IV B - UE/ FEDER.

- Esquivias Serrano , M. T., 2004. CREATIVIDAD: DEFINICIONES, ANTECEDENTES Y APORTACIONES. Revista Digital Universitaria, 5(1), pp. 2-17.

- Huerta, J. & Rodriguez, G., 2006. Creatividad. En: Habilidades Directivas. s.l.:Pearson, p. 306.

- Marshall, D., 2013. There's A Critical Difference Between Creativity And Innovation. Business Insider, pp. 1-3.

- ONUDI, s.f.. Innovación y Creatividad -En la búsqueda de opciones, análisis de viabilidad, fuentes de información, Madrid: ORGANIZACION DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL.

- TED, 2014. TED. [En línea] Available at: www.ted.com[Último acceso: 01 Septiembre 2014].

7. BIBLIOGRAFÍA:


COLINNOVACIÓN S.A.S.

Desde el ciclo de lainnovación, no existe en elmercado ninguna firma deconsultoría especializadaque pueda brindarles unaexperiencia específica en elsistema nacional de ciencia,tecnología e innovación(SNCTI) como la de


Empresa Colombiana de Innovación

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