8/19/2019 Colaborativo 1 Grupo 7 Fundamentos de La Administracion

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingenieía

!RO"RA#A$

Tecnología en Electrónica

CURSO$

100500 Fundamentos de administración

TUTOR$

Israel David Domínguez

ESTUDIANTE$

Teybblor Negrete Gonzlez

CODI"O$

!"00!"15

"RU!O$

!

CEAD$

#imón $olívar

%artagena & $olívar 

Diciembre '01(

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INTRODUCCION

En el siguiente traba)o se evaluara y estudiaran las condiciones a las *ue se

en+renta una em,resa distribuidora de carnes la cual logro en sus inicios un

gran desem,e-o ,ero ,or ,roblemas con el ,roducto o la materia ,rima tuvo

de+isis en su rendimiento. con este e)em,lo se evaluara. de+inir el ,roblema se

buscaran causas y +ormas de solucionar el ,roblema al *ue se en+rentan con

ello buscaremos re+le/ionar sobre las alternativas *ue se te)en alrededor de la

,roblemtica y con ello desarrollaremos lo a,rendido en la anterior +ase del

curso

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OB%ETIVOS

2lantear alternativas ,ara de+inir soluciones al ,roblema

desarrollar lo a,rendido en el anterior traba)o del curso

Evaluar y de+inir causas del ,roblema

3,render a mantener las +unciones gerenciales

Distinguir lo ti,os de administradores

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DESARROLLO

Desci&ci'n del caso

4a distribuidora de carnes El %arbón6. +undada en 1770. ,or Federico 8eyes

Em,ezó a crecer y dio entrada en 177" en su ca,ital a un socio +inanciero El

socio +inanciero e/tran)ero. es una sociedad 3ustriaca britnica. con un ca,ital

de (0 9 de las acciones :ientras el se-or 8eyes controla el resto del ca,ital

El r,ido crecimiento de la em,resa se debe al es+uerzo ,ersonal de un

em,rendedor con gran talento ,ara los negocios Federico 8eyes ;a llevado a

la em,resa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución

crnica

El a-o 1777 +inalizó con "< establecimientos. =nez. directivo de la com,a-ía. las ,>rdidas se deben a la

+uerte inversión realizada en ,ocos a-os

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El in+orme de auditoría de cuentas elaborado ,or :azars A Guerard emite una

o,inión +avorable con una incertidumbre en cuanto. se re+iere a *ue en la

cuenta de deudores. la em,resa mantiene un saldo ,endiente de cobro de !<

millones

 3 raíz de la negativa evolución de los negocios en 1777. el #r 8eyes contrató a

un consultor ,ara *ue le dise-ase un ,lan de negocio y buscase un directivo

,ara ,ro+esionalizar la dirección general de la em,resa

En relación con las deudas anteriores. algunos bancos mani+estaron no renovar 

los cr>ditos bancarios a corto ,lazo

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De acuedo con el caso an(eio, eali)a$

*+ Eal-a e iden(i.ica el &o/le0a$

4a identi+icación el ,roblema ,uede venir ,or la no contingencia a ,osibles

de+isis en la materia ,rima *ue bsicamente es no tener un ,lan alterno ,ara la

en+ermedad delas vacas locas lo *ue genero ,erdidas en el ca,ital del negocio

y al invertir ;acia ,oco tiem,o una cantidad de dinero el resultado es una gran

,>rdida

1+ !lan(ea 2i&'(esis .en(e a las causas del &o/le0a$

Bna ;i,ótesis +rente a las causas del ,roblemas ,or mi ,arte seria el no tener

un ,lan robusto ,ara casos *ue a+ectaran la materia ,rima del negocio ya *ue

si ;ubiese tenido un ,lan de contingencia el da-o ;ubiera sido menos de la

,erdida *ue tuvo

3+ Cuáles seían las al(ena(ias de soluciones$

4as alternativas ,ueden variar una de ellas es buscar ms inversionistas *ue

aumenten el ca,ital al negocio ya *ue ,or el lado de los bancos no tiene muc;a

res,uesta sin embargo al tener un ca,ital *ue res,alde los cr>ditos *ue se

soliciten a los bancos estos ace,tarían entregar cr>ditos al ver *ue tienen aval

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,ara res,aldar los cr>ditos solicitados. otra de las soluciones y *ue no es muy

+avorable es reducir costos entre estos buscar ,roveedores *ue entreguen la

materia ,rima a menor costo o si la materia ,rima es del due-o del negocio

ba)arle a los insumos ,ara ,roducir adems tambi>n se ,uede reducir la mano

de obra con los traba)adores ya *ue lo *ue se est buscando es tratar de ganar 

rentabilidad Cesto lo ;acen ;asta las ms grandes em,resas cuando ,asan ,or

esta situación. tambi>n se ,uede invertir en e/,andir el negocio ;acia lugares

donde se veri+i*ue ganancia y *ue la o+erta sea ,oca como tambi>n ,uede

e/,ortar a otros ,aíses

4+ C'0o se e e.le5ada la ad0inis(aci'n en el (anscuso del (ie0&o6

Esto se ve re+le)ado en la ,roducción *ue se ;aya tenido revisando los ,eriodos

de administración *ue tengan las ,ersonas a cargo como administradores y

mirando las ganancias *ue se ;ayan logrado y las ,>rdidas *ue se tengan en

cada +ase de la em,resa

7+ C'0o se desaolla las .unciones geenciales$

El desarrollo de las +unciones gerenciales se logran a trav>s de la e)ecución de

las mismas +unciones y saber desde ,rinci,io cuales y tenemos

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4a ,lani+icación *ue es determinar un curso de acción de lo *ue se debe ;acer.

como son diagnosticar. ,ronosticar. determinar los ob)etivos. dise-ar

seleccionar entre otros

4a organización dis,oner y relacionar la labor a realizar ,ara los ob)etivos

,lanteados *ue bsicamente es de+inir la estructura. establecer líneas de

comunicación. entre otros

8+ 9u: (i&o de ad0inis(adoes se eidencio en el caso+

En este caso se observan administradores de alta gerencia y media. ,or ,arte

de alta gerencia ya *ue se encontraron ,ersonal res,onsable de toda la

em,resa y los cuales se +i)aban metas. y ,or lo de media gerencia es *ue ;abía

,ersonal *ue me)oraran y buscaran organizar al ,ersonal *ue laboraba en la

em,resa

;+ Cuáles son los &a&eles < 2a/ilidades de los ad0inis(adoes

En este caso se ven el liderazgo ,ara a+rontar las situaciones. el

em,rendimiento. al igual el ,a,el de negociador. su,ervisor. di+usor. la vocería

gerencial y el distribuidor de recursos

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CONCLUSION

En el anterior traba)o se logró evaluar y de+inir las causas *ue llevaron a la

em,resa a ba)ar su ,roducción y el nivel de ,osición *ue mantenía ,or causa

en donde tal vez +alto ,oner en ,rctica las +unciones gerenciales y el buen

desem,e-o de los ,a,eles y ;abilidades *ue se deben ,oner en ,rctica en el

desarrollo de la gerencia. al igual se es,era el a,rendiza)e de las +unciones y

las ;i,ótesis *ue se ,ueden realizar ,ara resolver un ,roblema similar es algo

*ue se debe tener en cuenta ,ara cuando se estudien los ti,os de

administradores en estos cam,os o negocios

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