COMPROMISO 1:EQUIPO:MIRNA PINEDACLARA ARENASROSAURA PINEDA8 DE JULIO DE 2015

LOS VALORES HUMANOS COMO INVERSION Ldo. Bchlr. D. Borja Milans

del Bosch y de Oliva

TEMARIO

-¿Por qué hace falta el código ético?- Objetivos e importancia del código ético- Estructura y contenido - Métodos de implantación- Seguimiento de la implantación- Valoración de identificación

¿POR QUÉ HACE FALTA EL CÓDIGO ÉTICO?

La ética está vinculada a la moral y establece lo que es bueno, malo, permitido o deseado respecto a una acción o una decisión.

El concepto proviene del griego ethikos, que significa “carácter”. Puede definirse a la ética como la ciencia del comportamiento moral, ya que estudia y determina cómo deben actuar los integrantes de una sociedad.

Un código de ética, por lo tanto, fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa u organización. Aunque la ética no es coactiva (no impone castigos legales), el código de ética supone una normativa interna de cumplimiento obligatorio.

¿POR QUÉ HACE FALTA EL CÓDIGO ÉTICO?

Todo trabajador tiene o debe desarrollar una ética profesional que defina la lealtad que le debe a su trabajo, profesión, empresa y compañeros de labor.

Villarini (1994) describe que "la ética de una profesión es un

conjunto de normas, en términos de los cuales definimos como buenas o malas una práctica y relaciones profesionales.

El bien se refiere aquí a que la profesión constituye una comunidad dirigida al logro de una cierta finalidad: la prestación de un servicio“

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos63/etica-profesional-actual/etica-profesional-actual.shtml#ixzz3fI4pzfq9

¿POR QUÉ HACE FALTA EL CÓDIGO ÉTICO?

Hay tres factores generales que influyen en el individuo al tomar decisiones éticas o antiéticas (Ferrell, 87-96), los cuales son:

Valores individuales - La actitud, experiencias y conocimientos del individuo y de la cultura en que se encuentra le ayudará a determinar qué es lo correcto o incorrecto de una acción.

Comportamiento y valores de otros - Las influencias buenas o malas de personas importantes en la vida del individuo, tales como los padres, amigos, compañeros, maestros, supervisores, líderes políticos y religiosos le dirigirán su comportamiento al tomar una decisión.

Código oficial de ética - Este código dirige el comportamiento ético del empleado, mientras que sin él podría tomar decisiones antiéticas.

Fuente : http://www.monografias.com/trabajos63/etica-profesional-actual/etica-profesional-actual.shtml#ixzz3fI5KsqCN

OBJETIVOS DEL CÓDIGO ÉTICO EN AVANTE SEMINAR

Facilitar la toma de decisiones y el trabajo en equipo al clarificar las expectativas en cuanto a actitudes, valores, principios y normas dentro y fuera de la institucion por los colaboradores, empresa y directivos, para cumplir con los más altos estándares morales y profesionales.

Identificar las expectativas de la organizacion hacia los colaboradores y de los colaboradores hacia la organización .

Fortalecer el crecimiento de la institución al fomentar una cultura de transparencia y armonía en las relaciones con los colaboradores, clientes, proveedores y comunidad en general.

CÓDIGO DE ÉTICAIMPORTANCIA

El ser humano es bueno por naturaleza e internamente desea ser ético. El código facilita practicar lo que es en su esencia.

Los seres humanos deseamos y necesitamos reglas sencillas y claras que contesten que sirvan de guía para el desarrollo en armonía.

La gente quiere hacer negocios con personas y organizaciones honestas

Las personas no hacen lo que se les dice, hacen lo que se les mide, premia o sanciona.

Cada vez son mas las empresas que se interesan en una fuerza laboral feliz y balanceada.

Sirve para alinear los conceptos sobre valores de las personas en todas las áreas de la organización.

Puntualiza expectativas morales de los colaboradores, y directivos dentro y fuera de la organizacion.

BENEFICIOS EN AVANTE SEMINAR

Fortalece el sentido de pertenencia a la institución. Facilita la comunicación y mejora la productividad. Atrae colaboradores con estándares y expectativas

altas.Genera buena imagen a la organización. Conecta la integridad institucional y el

compromiso de todo el personal.Son mas atractivas para los inversionistas y reciben

mayores apoyos públicos y privados.

ESTRUCTURA Y CONTENIDOS

CODIGO DE ETICAME COMPROMETO A :

 1. Reconozco la dignidad de las personas y las trato con respeto.

2. Evito juzgar y trato a las personas con equidad, soy incluyente y hago de lado la discriminación.

  3. Soy una persona íntegra, honesta, responsable, objetiva,

congruente e imparcial.   4. Soy puntual y cumplo con mis compromisos de manera

efectiva y objetiva.

5. Evito conflictos de interés de cualquier tipo y, en caso de presentarse, los comunico de inmediato a quien corresponda.

CODIGO DE ETICA

6. Asumo como compromiso la transparencia en la información, y respeto la confidencialidad.

7. Vivo mi vida con excelencia, asumo la responsabilidad de mis errores y

los corrijo para aprender, estoy orientado a los resultados. 8. Protejo el medio ambiente, reciclo y utilizo los recursos de manera

responsable, austera y eficiente.

  9. Busco construir relaciones a largo plazo y dejar un legado de

optimismo, credibilidad y honestidad.   10. Cumplo con las leyes, reglamentos y políticas de la organización y la

moral en los ámbitos profesional y personal.

VALORESRESPETOTratar a los demas con la misma calidad con la que me

gusta ser tratado.HONESTIDAD Si no es tuyo, es de alguien mas.Promover el chisme, te hace chismoso (a)VERDADTu verdad , la verdad del otro y la verdad verdadera.COMPRENSIONNo estoy obligado a saber todo, sin embargo lo puedo

investigar

VALORES

COMUNICACIONSoy capaz de expresar lo que quiero y siento en un

estado de calma .

SOLIDARIDADPido apoyo no porque sea debil, sino para mantenerme

fuerte.

RESPONSABILIDADSoy responsable de mis acciones y resultados

Pasos para implementación

1. Decisión de la Alta dirección2. Indicar a quien aplica el código de ética3. Glosario de términos (homogenizar

conceptos)4. Conformación de un comité encargado de la

difusión y seguimiento5. Sensibilización y concientización6. Refuerzo de actitudes éticas7.- Medición de resultados8.- Seguimiento y control

COMO SE CONSTRUYE Proyecto de Código – Los objetivos del documento son establecer los principios éticos y

las normas de comportamiento (conductas) que deben regir las relaciones internas y/o externas de todos los integrantes de Avante Seminar , independientemente de sus facultades o responsabilidades o de la jerarquía establecida en el organigrama.

Para que el documento alcance sus objetivos, se recomienda adoptar un Código Borrador o Proyecto de Código con todos los temas relevantes para la Cultura organizacional de Avante Seminar

Un Código de Ética debe enfocarse a la misión y valores Institucionales. Debe decir la visión institucional respecto la conducta interna de los empleados y/o colaboradores, así como respecto a la relación con los clientes, proveedores y la competencia.

MISIÓN: Somos una empresa dedicada a desarrollar el potencial de las personas en las áreas: emocional, física, financiera y espiritual con el objetivo de realizar cambios internos que les ayuden a reorientar sus metas para vivir en EXCELENCIA

VISIÓN:Nuestra VISIÓN es contribuir a la paz mundial ayudando a los individuos a desarrollar su potencial al redescubrir sus capacidades emocionales, espirituales, físicas y financieras para  desarrollar una íntima conexión con el universo al promover el liderazgo y servicio comunitario para fortalecer a la sociedad, al crear un legado para las generaciones futuras.

COMO SE CONSTRUYE

Concluido el documento es oportuno enviar a todos los niveles directivos y gerenciales para discusión y retroalimentación por parte de los líderes y colaboradores pues ellos forman parte del proceso y, así, se comprometan a fomentar la cultura de Avante Seminar a través de su ejemplo, su conducta.

El Comité de Gestión del Código de Ética deberá valuar los comentarios y/o sugerencias presentadas.

Es muy importante que la redacción del documento final sea clara, objetiva y directa, para la comprensión del significado de cada contenido o conducta esperada.

METODO DE IMPLANTACION

Aprobación organizacional:o La aprobación debe ser por la Alta dirección, o sea

oficial y pública, anunciada y celebradao Difusión a través de un mensajeo Transmitir espíritu y significado que tiene para la

institucióno Diseñar una manta con el despliegue del Código de ética

y firmarla todos los líderes de la organización como compromiso de cumplimiento

o Publicar en todos los medios de difusión de la institución a fin de mostrarlo como compromiso colectivo

METODO DE IMPLANTACION

Difusión:o Establecer el comité de Difusión y seguimiento deberá

estar formado por representantes de la Alta Dirección, Dirección del RRHH y otras áreas que se entienda oportuno.

o Definir una persona (interna o externa) que actuará como consultor (externo), coordinador o secretario (personal interno) y se encargará de establecer un calendario de actividades para el desarrollo, revisión y consenso sobre el documento final, así como propondrá la metodología a ser utilizada para la sensibilización, discusión de los avances del proyecto junto al Comité.

METODO DE IMPLANTACION

Difusión:o Definir vías de comunicación: digital, presencial;

interna, externa; individual, grupalo Campaña de difusión (de introducción, de

concientización, de implementación, de actualización)o Campañas semanales, mensuales, anualeso Evaluación del conocimiento, entendimiento y puesta en

práctica del Código de ética a través de diferentes técnicas (cuestionarios, entrevistas, observación) e instrumentos de evaluación: guías de observación, lista de cotejo, rúbricas, etc.

METODO DE IMPLANTACION Seguimiento y control:o Introducción del Código de ética: criterios y herramientas para solucionar

inquietudes y cuestionamientos: página web (buzón digital o físico), número telefónico, oficina de información, quejas y sugerencias

o Criterios y mecanismos para sanciones a comportamientos considerados indebidos: sanciones administrativas y legales

o Atención a toda consulta y cumplimiento de sancioneso Difusión de incidencias: estadísticas semanales, mensuales, anuales;

comparativos entre áreas o departamentos; brechas para alcanzar el estado ideal

o Acciones correctivas y preventivas para corregir y eliminar las incidencias y motivar el cumplimiento: eliminar la causa raíz de la incidencia, establecer mecanismos a prueba de error, establecer reconocimientos de cumplimiento

o Revisión periódica del código de ética para su actualizacióno Difusión de las actualizaciones

Actividades básicas

Demostrar liderazgo ético que reconozca y premie las prácticas de los colaboradores

Redacción del código con lenguaje sencillo, práctico y accesible

Promoción del código en redes sociales internas, correos electrónicos y posters así como en comunicados internos.

Entrenamiento a los colaboradores para reforzar acciones y corregir comportamientos desleales

Diseñar sistemas para promover un alto nivel de confianza

Medición de la cultura de valores y el cumplimiento de las normas

FUENTES ELECTRÓNICAS

http://www.webdianoia.com/presocrat/sofistas.htm http://www.liceodigital.com/filosofia/aristoteles.htm Ética, moral y axiología en: http://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/ etica-axiologia.shtml RAMOS S. en: http://mx.encarta.msn.com/encyclopedia_761588375/Samuel_Ramos. CORTINA, Adela, Las tres edades de la ética empresarial. Tomado de:

http://www.chile-hoydelecon.trab/001130.ética.htm Septiembre del 2004. GARCÍA, Marza Domingo, La responsabilidad social de la empresa, una definición desde la ética empresarial. Consulta: http://www.ifs.csic.es/postgrad/jurilog/I2- empre.pdf ESCALONA M., Iván. ¿Qué es un código de ética? [En línea: http://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtml [Consulta: 15 diciembre

2008. México, nov. 2000, IPN