coca cola

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1:- ¿Por qué Coca- Cola está haciendo inversiones directas en Europa? Primeramente en la lectura nos da a conocer que Coca- Cola tiene una aceptación en estados unidos e Islandia a comparación con Europa con un bajo consumo, por lo tanto coca cola efectúa una serie de estrategias para posicionar su marca para mejorar su posición en el mercado. Y lo hace en tres formas. Primero en Inglaterra el manejo de plantas embotelladoras por cadbury scweppes patrocinando eventos deportivos y concursos hacia los consumidores que llegaron a obtener resultados exitosos. LA nueva implementación y construcción de nuevas plantas embotelladoras que le sirven para producir refrescos a bajo costo en Alemania. La compañía parte de esta situación para formular su estrategia: nuevas plantas embotelladoras que reducen los costos y hacen más competitivo el precio del refresco, campañas publicitarias diseñadas para hacer que el público abandone los productos de la competencia. Segundo los gastos en marketing le ayudan a lograr el reconocimiento del producto que se requiere para el crecimiento. Coca-Cola informó que eliminará entre 1.600 y 1.800 empleos en todo el mundo en los meses venideros como parte de un plan para reducir sus ELABORADO POR: LEONARDO SALVADOR BERNARDO

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1:- Por qu Coca- Cola est haciendo inversiones directas en Europa?Primeramente en la lectura nos da a conocer que Coca- Cola tiene una aceptacin en estados unidos e Islandia a comparacin con Europa con un bajo consumo, por lo tanto coca cola efecta una serie de estrategias para posicionar su marca para mejorar su posicin en el mercado. Y lo hace en tres formas. Primero en Inglaterra el manejo de plantas embotelladoras por cadbury scweppes patrocinando eventos deportivos y concursos hacia los consumidores que llegaron a obtener resultados exitosos.LA nueva implementacin y construccin de nuevas plantas embotelladoras que le sirven para producir refrescos a bajo costo en Alemania. La compaa parte de esta situacin para formular su estrategia: nuevas plantas embotelladoras que reducen los costos y hacen ms competitivo el precio del refresco, campaas publicitarias diseadas para hacer que el pblico abandone los productos de la competencia.Segundo los gastos en marketing le ayudan a lograr el reconocimiento del producto que se requiere para el crecimiento. Coca-Colainform que eliminar entre 1.600 y 1.800 empleos en todo el mundo en los meses venideros como parte de un plan para reducir sus costos, ahorrar US$3.000 millones y destinar los ahorres a mrketing para contrarrestar la caa de sus ventas.Tercero las inversiones directas en instalaciones ms cercanas al mercado reducen el tiempo de entrega y eliminan los impuestos de importacin."La compaa quiere embotelladores fuertes para abordar los planes de inversin y desarrollo"Jos Luis Ruiz, director comercial de Coca-Cola Europa Occidental

2:-De qu manera ha ido mejorando sus condiciones en Europa?

Cola- Cola mejoro poco a poco sus condiciones en Europa ya que al disminuir todas las aranceles internos, las empresas de supermercados grandes ingresos a Europa y fue as como Coca- Cola coloc sus diferentes productos en cada una de las tiendas y as mejoro sus condiciones, por otro lado los costos bajos y la entrega rpida al momento de importar la gaseosa ayudo mucho.Europa Occidental es la unidad de negocio de referencia a nivel mundial ya que tiene una extraordinaria influencia en el resultado total de la compaa. La regin representa un 21-22% del volumen total que la multinacional vende, un porcentaje muy equilibrado con lo que suponemos en trminos de rentabilidad, ya que son una de las 16 grandes unidades de Coca-Cola a nivel mundial. Estamos hablando de los pases ms desarrollados, con mayor nmero de clientes, con el capital humano tambin ms desarrollado, y lgicamente incluir Iberia (Espaa y Portugal) dentro de esta estructura lo ha hecho an ms grande. Hoy el mundo Coca-Cola est mirando a Europa por lo que representa.Dentro de ella, los pesos ms relevantes estn en Iberia, Alemania y Reino Unido. Con unos negocios muy diversos, porque manejan marcas globales pero en unos mbitos muy locales y por tanto, hay que adaptarlas a las necesidades que tenemos dentro de cada territorio.ELABORADO POR: LEONARDO SALVADOR BERNARDO