COBIT 5 Introduccin - Presentacin de PowerPoint

COBIT 5 Introduccin

Presentado por

Traduccin al Espaol Cortesa de ISACA Captulo de Panam

1COBIT 5 Resumen Ejecutivo

2Informacin!La Informacin constituye un Recurso Clave para todas las organizaciones.La Informacin se crea, usa, retiene, divulga y destruye.La Tecnologa juega un Papel Clave en esas actividades.La Tecnologa se est convirtiendo en parte integral de todos los aspectos de la vida personal y comercial.

Qu beneficios arrojan la informacin y la tecnologa para las organizaciones?

33Beneficios para las OrganizacionesLas organizaciones y sus ejecutivos estn haciendo esfuerzos para:Mantener informacin de calidad para apoyar las decisiones del negocio.Generar un valor comercial de las inversiones habilitadas por la Tecnologa de la Informacin (TI), o sea: lograr metas estratgicas y mejoras al negocio mediante el uso eficaz e innovador de la TI.Lograr una excelencia operativa mediante la aplicacin eficiente y fiable de la tecnologa.Mantener el riesgo relacionado con TI a niveles aceptables.Optimizar el costo de la tecnologa y los servicios de TI.

Cmo se logran estos beneficios con el fin de crear valor para las partes interesadas de la organizacin?

44Valor para las Partes InteresadasPara lograr valor para las partes interesadas de la Organizacin, se requiere un buen gobierno y una buena administracin de los activos de TI y de la informacin.Los Directivos, Gerentes y Ejecutivos de las Organizaciones deben acoger la TI como cualquier otra parte importante del negocio.Cada da aumentan y se complican ms los requisitos externos, tanto legales como de cumplimiento regulatorio y contractual, relacionados con el uso de la informacin y la tecnologa en la Organizacin, amenazando el patrimonio si no se cumplen.COBIT5 proporciona un marco integral que ayuda a las Organizaciones a lograr su metas y entregar valor mediante un gobierno y una administracin efectivos de la TI de la Organizacin.55El Marco de COBIT 5Dicho en pocas palabras, COBIT 5 ayuda a las Organizaciones a crear un valor ptimo a partir de la TI, al mantener un equilibrio entre la realizacin de beneficios y la optimizacin de los niveles de riesgo y utilizacin de los recursos.COBIT 5 permite que las tecnologas de la informacin y relacionadas se gobiernen y administren de una manera holstica a nivel de toda la Organizacin, incluyendo el alcance completo de todas las reas de responsabilidad funcionales y de negocios, considerando los intereses relacionados con la TI de las partes interesadas internas y externas.Los principios y habilitadores de COBIT 5 son genricos y tiles para las Organizaciones de cualquier tamao, bien sean comerciales, sin fines de lucro o en el sector pblico.66Los Principios de COBIT 57Fuente: COBIT 5, Figura 2. 2012 ISACA Todos los derechos reservados.Principios de COBIT 51. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas2. Cubrir la Organizacin de forma integral3. Aplicar un solo marco integrado4. Habilitar un enfoque holistico5. Separar el Gobierno de la Administracin7Habilitadores de COBIT 58Fuente: COBIT 5, Figura 12. 2012 ISACA Todos los Derechos Reservados1. Principios, Polticas y Marcos2. Procesos3. Estructuras Organizacionales4. Cultura, ticay Comportamiento5. Informacin6. Servicios,Infraestructuray Aplicaciones7. Personas,Habilidades yCompetenciasRECURSOS8Gobierno y AdministracinEl Gobierno asegura el logro de los objetivos de la Organizacin, al evaluar las necesidades de las partes interesadas, as como las condiciones y opciones; fijando directivas al establecer prioridades y tomar decisiones; as como monitorear el desempeo, cumplimiento y progreso, comparndolos contra las directivas y objetivos acordados (EDM).La Administracin planifica, construye, ejecuta y monitorea las actividades conforme a las directivas fijadas por el ente de Gobierno para lograr los objetivos de la Organizacin (PBRM por su sigla en ingls PCEM)99ResumiendoCOBIT 5 une los cinco principios que permiten a la Organizacin construir un marco efectivo de Gobierno y Administracin basado en una serie holstica de siete habilitadores, que optimizan la inversin en tecnologa e informacin as como su uso en beneficio de las partes interesadas.1010COBIT 5

11Gobierno Corporativo de TICOBIT 5Gobierno de TICOBIT4.0/4.1AdministracinCOBIT3ControlCOBIT2Un Marco Empresarial de ISACA, en www.isaca.org/cobitAuditoraCOBIT1COBIT 5: Ahora un nico Marco Empresarial Completofor2005/720001998 Evolucin del Alcance19962012Val IT 2.0(2008)Risk IT(2009)12 2012 ISACA Todos los derechos reservados.12Marco de COBIT 5COBIT 5:El producto principal COBIT 5, de amplia coberturaContiene el resumen ejecutivo y la descripcin completa de todos los componentes del marco de COBIT 5:Los 5 Principios de COBIT 5Los 7 Habilitadores de COBIT 5, ms:Una introduccin a la gua de implementacin proporcionada por ISACA (Implementacin de COBIT 5)Una introduccin al Programa de Evaluacin de COBIT (que no se refiere especficamente al COBIT 5) y el enfoque de la capacidad de los procesos que ISACA adopta para COBIT.

131314La Familia de Productos de COBIT 5Fuente COBIT 5, Figura 11. 2012 ISACA Todos los Derechos Reservados. COBIT5 ImplementacinOtras GuasProfesionales COBIT 5 Ambiente Colaborativo En LneaGuas de Habilitadores de COBIT 5COBIT5: Procesos HabilitadoresOtras Guas HabilitadorasCOBIT 5Informacin HabilitadoraCOBIT5 Para la Seguridad de la Informacin COBIT5 Para el AseguramientoCOBIT5 Para RiesgosCOBIT5: Guias Profesionales de Orientacin deCOBIT 5 14Los 5 Principios de COBIT Los 5 Principios de COBIT 5: Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas Cubrir la Compaa de Forma Integral Aplicar un solo Marco Integrado Habilitar un Enfoque Holstico Separar el Gobierno de la Administracin15151. Satisfacer las Necesidades de las Partes InteresadasPrincipio 1: Satisfacer las Necesidades de las Partes InteresadasLas Compaas existen para crear valor para sus partes interesadas.16Fuente: COBIT 5, Figura 3. 2012 ISACA Todos los derechos reservados.Necesidades de las partesinteresadasImpulsanObjectivos del Gobierno: Creacin de ValorRealizacin de BeneficiosOptimizacin de RecursosOptimizacin de Riesgos161. Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas(cont.)Principio 1: Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas:Las Organizaciones tienen muchas partes interesadas y crear valor significa cosas diferentes a veces conflictivas para cada una de ellas.En el Gobierno se trata de negociar y decidir entre los diversos intereses de beneficio de las diferentes partes interesadas.El sistema de Gobierno deber considerar a todas las partes interesadas al tomar decisiones con respecto a la evaluacin de riesgos, los beneficios y el manejo de recursos.Para cada decisin se puede, y se debe, hacer las siguientes preguntas: Quin recibe los beneficios? Quin asume el riesgo? Qu recursos se necesitan?17171. Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas(cont.)Principio 1: Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas:Las necesidades de las Partes Interesadas deben ser transformadas en una estrategia accionable para la Organizacin.Las metas en cascada de COBIT 5 traducen las necesidades de las Partes Interesadas en metas especficas, accionables y personalizadas dentro del contexto de la Organizacin, de las metas relacionadas con la TI y de las metas habilitadoras.18Fuente: COBIT 5, Figura 4. 2012 ISACA Todos los derechos reservadosPasan aInfluencian Pasan aImpulsadores de las Partes Interesadas(Medio Ambiente, Evolucin Tecnolgica, )Metas de la OrganizacinMetas Relacionadas con TIMetas HabilitadorasRealizacinde BeneficiosOptimizacinde RiesgosOptimizacinde RecursosNecesidades de las Partes Interesadas181. Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas(cont.)Principio 1: Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas:Los beneficios de las Metas en Cascada de COBIT 5:Permite definir las prioridades para implementar, mejorar y asegurar el gobierno corporativo de la TI, en base de los objetivos (estratgicos) de la Organizacin y los riesgos relacionados:En la prctica, las metas en cascada:Definen los objetivos y las metas tangibles y relevantes, en diferentes niveles de responsabilidad.Filtran la base de conocimiento de COBIT 5, en base de las metas corporativas para extraer una orientacin relevante para la inclusin en los proyectos especficos de implementacin, mejora o aseguramiento.Claramente identifican y comunican qu importancia tienen los habilitadores (algunas veces muy operacionales) para lograr las metas corporativas.

19192. Cubrir la Compaa de Forma IntegralPrincipio 2: Cubrir la Compaa de Forma Integral:COBIT 5 se concentra en el gobierno y la administracin de la tecnologa de la informacin y relacionadas desde una perspectiva integral a nivel de toda la Organizacin.Esto significa que COBIT 5:Integra el gobierno de la TI corporativa en el gobierno corporativo, o sea, el sistema de gobierno para la TI corporativa propuesto por COBIT 5 se integra, de una manera fluida, en cualquier sistema de gobierno, toda vez que COBIT 5 est alineado a los ltimos desarrollos en gobierno corporativo.Cubre todas las funciones y los procesos dentro de la Organizacin; COBIT 5 no solamente se concentra en la Funcin de la TI, sino trata la tecnologa de la informacin y relacionadas como activos que necesitan ser manejados como cualquier otro activo, por todos en la Organizacin.20202. Cubrir la Compaa de Forma Integral (cont.)Principio 2: Cubrir la Compaa de Forma IntegralLos Componentes Claves de un Sistema de Gobierno21Fuente COBIT 5, Figura 9. 2012 ISACA Todos los derechos reservados.Fuente COBIT 5, Figura 8. 2012 ISACA Todos los derechos reservados.Objectivo del Gobierno: Creacin de ValorRealizacinde BeneficiosOptimizacinde RiesgosOptimizacin de RecursosHabilitadores de GobiernoAlcance del GobiernoRoles, Actividades y RelacionesDueos y Partes InteresadasEnte ReguladorAdministracinOperacionesyEjecucinRoles, Actividades y RelacionesDeleganFijar DirectivasMonitorearRendicin de CuentasInformarInstruir y Alinear213. Aplicar un nico Marco IntegradoPrincipio 3. Aplicar un nico Marco Integrado : COBIT 5 est alineado con los ltimos marcos y normas relevantes usados por las organizaciones: Corporativo: COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000Relacionado con TI: ISO/IEC 38500, ITIL, la serie ISO/IEC 27000, TOGAF, PMBOK/PRINCE2, CMMIEtc.As se permite a la Organizacin utilizar COBIT 5 como integrador macro en el marco de gobierno y administracin.ISACA est desarrollando el modelo de capacidad de los procesos para facilitar al usuario de COBIT el mapeo de las prcticas y actividades contra los marcos y normas de terceros.22224. Habilitar un Enfoque HolsticoPrincipio 4. Habilitar un Enfoque HolsticoLos Habilitadores de COBIT 5 son:Factores que, individual y colectivamente, influyen sobre si algo funcionar en el caso de COBIT, Gobierno y Administracin sobre la TI corporativa.Impulsados por las metas en cascada, o sea: las metas de alto nivel relacionadas con la TI definen qu deberan lograr los diferentes habilitadores.Descritos por el marco de COBIT 5 en siete categoras.23234. Habilitar un Enfoque Holstico (cont.)Principio 4. Habilitar un Enfoque Holstico24Fuente: COBIT 5, Figura 12. 2012 ISACA Todos derechos reservados.1. Principios, Polticas y Marcos2. Procesos3. Estructuras Organizacionales4. Cultura, ticay Comportamiento5. Informacin6. Servicios,Infraestructuray Aplicaciones7. Personas,Habilidadesy CompetenciasRECURSOS244. Habilitar un Enfoque Holstico (cont.)Principio 4. Habilitar un Enfoque Holstico:Procesos Describen una serie organizada de prcticas y actividades para lograr determinados objetivos y producir una serie de resultados como apoyo al logro de las metas globales relacionadas con la TI.Estructuras Organizacionales Constituyen las entidades claves para la toma de decisiones en una organizacin.Cultura, tica y Comportamiento De los individuos as como de la organizacin; se subestima frecuentemente como factor de xito en las actividades de gobierno y administracin.Principios, Polticas y Marcos Son los vehculos para traducir el comportamiento deseado en una orientacin prctica para la administracin diaria.Informacin Se encuentra presente en todo el ambiente de cualquier organizacin; o sea se trata de toda la informacin producida y usada por la Organizacin. La informacin es requerida para mantener la organizacin andando y bien gobernada, pero a nivel operativo, la informacin frecuentemente es el producto clave de la organizacin en si.Servicios, Infraestructura y Aplicaciones Incluyen la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones que proporcionan servicios y procesamiento de tecnologa de la informacin a la organizacin.Personas, Habilidades y Competencias Estn vinculadas con las personas y son requeridas para completar exitosamente todas las actividades y para tomar las decisiones correctas, as como para llevar a cabo las acciones correctivas.

25254. Habilitar un Enfoque Holstico (cont).Principio 4. Habilitar un Enfoque Holstico:Administracin y Gobierno sistmico mediante habilitadores interconectados Para lograr los objetivos principales de la Organizacin, siempre debe considerarse una serie interconectada de habilitadores, o sea, cada habilitador:Necesita una entrada de otros habilitadores para ser completamente efectivo, o sea, los procesos necesitan informacin, las estructuras organizacionales necesitan habilidades y comportamiento.Entrega un producto de salida a beneficio de otros habilitadores, o sea, los procesos entregan informacin, las habilidades y el comportamiento hacen que los procesos sean eficientes.Esto constituye un principio CLAVE que surge del trabajo de desarrollo de ISACA en el Modelo de Negocios para la Seguridad de la Informacin (BMIS por su sigla en ingls).26264. Habilitar un Enfoque Holstico (cont).Principio 4. Habilitar un Enfoque HolsticoLas Dimensiones Habilitadores de COBIT 5:Todos los habilitadores tienen una serie de dimensiones comunes. Dicha serie de dimensiones comunes:Proporciona una manera comn, sencilla y estructurada para tratar los habilitadoresPermite a una entidad manejar sus interacciones complejasFacilita resultados exitosos de los habilitadores27Fuente: COBIT 5, Figura 13. 2012 ISACA Todos derechos reservados. Mtricas para el Logro de las Metas(Indicadores de Resultados)Mtricas para la Aplicacin de Prcticas(Indicadores de Desempeo)Se aplican Buenas Prcticas?Se administra el Ciclo de Vida?Se Logran las Metas de los Habilitadores?Se atienden las Necesidades de las Partes Interesadas?Dimensin de HabilitadoresAdministracin del Desempeo de los HabilitadoresPartes InteresadasMetasCiclo de VidaBuenas Prcticas Internas Externas Calidad Intrnseca Calidad Contextual (Relevancia, Efectividad) Accesabilidad y Seguridad Planificar DisearConstruir/Adquirir/ Crear/Implementar Usar/Operar Evaluar/Monitorear Actualizar/Disponer Prcticas Productos de Trabajo (Entradas/Salidas)275. Separar el Gobierno de la AdministracinPrincipio 5. Separar el Gobierno de la Administracin:El marco de COBIT 5 plasma una distincin muy clara entre el Gobierno y la Administracin. Dichas dos disciplinas:Comprenden diferentes tipos de actividadesRequieren diferentes estructuras organizacionalesCumplen diferentes propsitosGobierno En la mayora de las organizaciones el Gobierno es responsabilidad de la Junta Directiva bajo el liderazgo de su Presidente.Administracin En la mayora de las organizaciones, la Administracin es responsabilidad de la Gerencia Ejecutiva, bajo el liderazgo del Gerente General (CEO).

28285. Separar el Gobierno de la Administracin (cont.)Principio 5. Separar el Gobierno de la Administracin:El Gobierno asegura que se evalen las necesidades de las partes interesadas, as como las condiciones y opciones, para determinar los objetivos corporativos balanceados acordados a lograr; fijando directivas al establecer prioridades y tomar decisiones; as como monitorear el desempeo, cumplimiento y progreso comparndolos contra las directivas y objetivos fijados (EDM).La Administracin planifica, construye, ejecuta y monitorea las actividades conforme a las directivas fijadas por el ente de Gobierno para lograr los objetivos de la Compaa (PBRM por su sigla en ingls PCEM).29295. Separar el Gobierno de la Administracin (cont.)Principio 5. Separar el Gobierno de la Administracin:COBIT 5 no es obligatorio, pero propone que las organizaciones implementen los procesos de gobierno y administracin de tal manera que las reas claves queden cubiertas, tal como se muestra a continuacin:

30Fuente: COBIT 5, Figura 15. 2012 ISACA Todos derechos reservados.AdministracinGobiernoNecesidades del NegocioRetroalimentacin GerencialMonitorearDirijirEvaluarPlanificar(APO)Construir(BAI)Operar(DSS)Monitorear(MEA)305. Separar el Gobierno de la Administracin (cont.)Principio 5. Separar el Gobierno de la Administracin:El marco de COBIT 5 describe siete categoras de habilitadores (Principio 4). Los procesos constituyen una categora.Una compaa puede organizar sus procesos como estime conveniente, siempre y cuando queden cubiertos todos los objetivos necesarios de gobierno y administracin. Las compaas ms pequeas podrn tener menos procesos, las compaas ms grandes y ms complejas podrn tener muchos procesos, todos para cubrir los mismos objetivos.COBIT 5 incluye un Modelo de Referencia de Procesos (PRM por su sigla en ingls), que define y describe en detalle un nmero de procesos de administracin y de gobierno. Los detalles de dicho modelo habilitador especfico pueden encontrarse en el Volumen de COBIT 5: Procesos Habilitadores.3131COBIT 5: Procesos Habilitadores

32COBIT 5: Procesos HabilitadoresCOBIT 5: Procesos Habilitadores complementa COBIT 5 y contiene una gua detallada de referencias a los procesos definidos en el Modelo de Referencia de Procesos de COBIT 5:En el Captulo 2 se recapitula las metas en cascada de COBIT 5 y se complementa con una serie de mtricas ejemplo para las metas corporativas y las metas relacionadas con la TI.En el Captulo 3 se explica el Modelo de Procesos de COBIT 5 y se definen sus componentes.En el Captulo 4 se muestra el diagrama de dicho Modelo de Referencias de Procesos.El Captulo 5 contiene la informacin detallada de procesos para todos los 37 procesos de COBIT 5 en el Modelo de Referencias de Procesos.

3333COBIT 5: Procesos Habilitadores (cont.)34Fuente: COBIT 5, Figura 29. 2012 ISACA Todos derechos reservados. Mtricas para el Logro de las Metas(Indicadores de Resultados)Mtricas para la Aplicacin de Prcticas(Indicadores de Desempeo)Se Aplican Buenas Prcticas?Se Administra el Ciclo de Vida?Se logran las Metas de los Habilitadores?Se Atienden las Necesidadesde las Partes Interesadas?Dimensin de HabilitadoresAdministracin del Desempeo de los HabilitadoresPartes InteresadasMetasCiclo de VidaBuenas Prcticas Internas Externas Calidad Intrnseca Calidad Contextual (Relevancia, Efectividad) Accesabilidad y Seguridad Planificar DisearConstruir/Adquirir/ Crear/Implementar Usar/Operar Evaluar/Monitorear Actualizar/Disponer

Prcticas genricas para los procesos Prcticas del Proceso, Actividades, Actividades detalladas Productos de Trabajo (Entradas/Salidas)34COBIT 5: Procesos Habilitadores( cont.)Evaluar, Dirijir y Monitorear Procesos para el Gobierno Corporativo de TIProcesos para la Administracin de TI Corporativa

Alinear, Planear y Organizar

Construir, Adquirir e Implementar

Entregar, Servir y Dar Soporte

Monitorear, Evaluary Valorar EDM01 Asegurarque se fija el Marco de Gobierno y su MantenimientoEDM02 Asegurarla Entrega de ValorEDM03 Asegurarla Optimizacin de los RiesgosEDM04 Asegurarla Optimizacin de los RecursosEDM05 Asegurarla Transparencia a las partes interesadasAPO01 Administrar el Marco de la Administracin de TIAPO02 Administrarla EstrategiaAPO04 Administrar la InnovacinAPO03 Administrarla Arquitectura CorporativaAPO05 Administrar el PortafolioAPO06 Administrarel Presupuesto y los CostosAPO07 Administrar el Recurso HumanoAPO08 Administrar las RelacionesAPO09 Administrar los Contratos de ServiciosAPO11 Administrarla CalidadAPO10 Administrarlos ProveedoresAPO12 Administrar los RiesgosAPO13 Administrar la SeguridadBAI01 AdministrarProgramas y ProyectosBAI02 Administrarla Definicin de RequerimientosBAI04 Administrar la Disponibilidad y CapacidadBAI03 Administrarla Identificacin y Construccin de SolucionesBAI05 Administrar la Habilitacin del CambioBAI06 Administrar CambiosBAI07 Administrar la Aceptacin de Cambios y TransicionesBAI08 Administrar el ConocimientoBAI09 Administrar los ActivosBAI10 Admnistrar la ConfiguracinDSS01 Administrar las OperacionesDSS02 Administrar las Solicitudes de Servicios y los IncidentesDSS04 Administrar la ContinuidadDSS03 Administrar ProblemasDSS05 Administrar los Servicios de SeguridadDSS06 Administrar los Controles en los Procesos de NegocioMEA01 Monitorear, Evaluar y Valorar el Desempeo y CumplimientoMEA02 Monitorear, Evaluar y Valorar el Sistema de Control InternoMEA03 Monitorear, Evaluar y Valorar el Cumplimiento con Requisitos ExternosFuente: COBIT 5, Figura 16. 2012 ISACA Todos derechos reservados.Para la traduccin vase el doc de Word: Soporte de COBIT 5

35COBIT 5: Procesos Habilitadores (Cont.)COBIT 5: Procesos Habilitadores:El Modelo de Referencia de Procesos de COBIT 5 subdivide las actividades y prcticas de la Organizacin relacionadas con la TI en dos reas principales Gobierno y Administracin con la Administracin a su vez dividida en dominios de procesos:El Dominio de GOBIERNO contiene cinco procesos de gobierno; dentro de cada proceso se definen las prcticas para Evaluar, Dirigir y Monitorear (EDM).Los cuatro dominios de la ADMINISTRACIN estn alineados con las reas de responsabilidad de Planificar, Construir, Operar y Monitorear (PBRM por su sigla en ingls).

3636COBIT 5 Implementacin

37COBIT 5 ImplementacinLa mejora del Gobierno Corporativo de la Tecnologa de la Informacin (GEIT por su sigla en ingls) ha sido ampliamente reconocida por altos directivos como una parte esencial del gobierno corporativo.La informacin y la presencia general de la tecnologa de informacin ocupan cada da una parte ms importante de todo aspecto de la vida comercial y pblica.La necesidad de generar ms valor de las inversiones en la Tecnologa y de administrar una gama creciente de riesgos relacionados con la Tecnologa nunca ha sido mayor que ahora.Una regulacin y legislacin cada vez ms estricta sobre el uso comercial de la informacin tambin impulsa una mayor concientizacin de la importancia de un ambiente de TI bien gobernado y administrado.

3838COBIT 5 Implementacin (cont.)ISACA ha desarrollado el marco de COBIT 5 para ayudar a las compaas a implementar unos habilitadores de gobierno sanos. De hecho, la implementacin de un buen GEIT es casi imposible sin la activacin de un marco efectivo de gobierno. Tambin estn disponibles las mejores prcticas y los estndares que soportan al COBIT 5.Los marcos, mejores prcticas y normas son tiles solamente si son adoptados y adaptados de manera efectiva. Hay que superar muchos retos y resolver varios asuntos para poder implementar GEIT de manera exitosa.COBIT 5: Implementacin les proporciona una gua de orientacin acerca de cmo hacerlo.

3939COBIT 5 Implementacin (cont.)COBIT 5: Implementacin cubre los siguientes asuntos:Posicionamiento de GEIT en la organizacinAdopcin de los primeros pasos para mejorar GEITFactores de xito y retos para la implementacinHabilitacin del cambio de comportamiento y organizacional relacionado con el GEITImplementacin de una mejora continua que incluye la habilitacin del cambio y la gestin del programaUso de COBIT 5 y sus componentes.

4040COBIT 5 Implementacin (cont.)41Fuente: COBIT 5, Figura 17. 2012 ISACA Todos derechos reservados.Iniciar el programaSostenerMonitorearyevaluarRevisarla EfectividadEstablecer el deseode cambiarReconocerla necesidadde actuarRealizar los beneficiosDefinir los problemasy las oportunidadesEjecutar el planPlanificar el programaDefinir la ruta a seguirIncorporar nuevosenfoquesFormar el equipo deimplementacinOperayy utilizarIdentificar los rolesclavesComunicarel resultadoEvaluarla situacinactualOperarymedirImplementarlas mejorasConstruirMejorasDefinirel objetivometa

Gestin del Programa(anillo exterior) Habilitacin del Cambio (anillo medio) Ciclo de Vida de Mejora Continua (anillo interior)7 Cmo logramos que el impulso continue?1 Cules son los impulsadores?2 Dnde estamos ahora?6 Llegamos dnde queramos estar?5 Cmo vamos a llegar all?4 Qu se necesita hacer?3 Dnde queremos estar?Para la traduccin vase el doc de Word: Soporte de COBIT 541COBIT 5 Productos Futuros de Apoyo

4243Fuente: COBIT 5, Figura 11. 2012 ISACA Todos derechos reservados. COBIT5 ImplementacinOtras GuasProfesionales COBIT 5 Ambiente Colaborativo En LneaGuas de Habilitadores de COBIT 5COBIT5: Procesos HabilitadoresOtras Guas HabilitadorasCOBIT 5Informacin HabilitadoraCOBIT5 Para la Seguridad de la Informacin COBIT5 Para el AseguramientoCOBIT5 Para RiesgosCOBIT5: Guias Profesionales de Orientacin deCOBIT 5 La Familia de Productos de COBIT 543COBIT 5 Productos Futuros de ApoyoProductos Futuros de Apoyo:Guas Profesionales de Orientacin:COBIT 5 para la Seguridad de InformacinCOBIT 5 para el AseguramientoCOBIT 5 para RiesgosGuas de Orientacin de los Habilitadores:COBIT 5: Informacin HabilitadoraCOBIT En Lnea ReemplazoCOBIT Programa de Evaluacin:Modelo de Evaluacin de Procesos (PAM): Usando COBIT 5Gua para Asesores: Usando COBIT 5Gua de Auto-Evaluacin: Usando COBIT 5

44 ISACA 2012. El presente trabajo as como cualesquier derivados del mismo no podr ser ofrecido para la venta, ni solo ni como parte de ninguna otra publicacin o producto.44