Coaching y Mentoring

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Coaching y mentoring como habilidad directiva. Conceptos generales y diferencias

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  • 1. Coaching - MentoringProfesor: Edwin Ricardo Flores Desarrollo de Habilidades DirectivasUniversidad Centroamericana Jos SimenCaasSan Salvador, El Salvador

2. Qu es Coaching? Definicin de Coaching: Proceso interactivomediante el cual se asiste a una persona paraque pueda desarrollar todo su potencial y a dar lomejor de s mismo Elemento bsicos del coaching:Dirige, instruye, entrena y motiva Medios del coaching :A travs deestructuras, procesos y herramientas A quin va dirigido? Personas o grupos depersonas Cul es el objetivo del coaching? Alcanzar unameta, desarrollar habilidades 3. Coaching Empresarial 4. Proceso del Coaching Diagnstico: Identifica la situacin actual, por logeneral en consenso. Clasificacin de objetivos: Definen los contenidosa trabajar Diseo del Plan: Construidos en conjunto Anlisis del logro de resultados: Sistema deseguimiento Consolidacin de los datos obtenidos:Implementacin de sistemas y procedimientos. Conclusin de la relacin personal: Prever el finaldel proceso Supervisin 5. Cundo es necesario elCoaching? Cuando existe problemas de desempeo en elpersonal Cuando una persona del equipo est causandoincomodidad o deterioro en las relaciones dentrode la organizacin Cuando existe un jefe que no puedo obtener losmejores resultados de su equipo Cuando existe un director que no considera lasnecesidades motivacionales de su equipo detrabajo Cuando existe un director que no escucha a suequipo 6. Su turno Identifique un compaero de clase con el cualdesarrolle Coaching. Inicie un proceso de Coaching con su compaerode clase. 7. Mentoring El Mentoring es un proceso de aprendizajepersonal por el que una persona asume lapropiedad y la responsabilidad de su propiodesarrollo personal y profesional. Para ello, se establece una relacinpersonalizada dirigida por el mentorizado atravs de la cual el mentor invierte sutiempo, comparte su conocimiento y dedica suesfuerzo para que el mentorizado disponga denuevas perspectivas, enriquezca su forma depensar y desarrolle todo su potencial comopersona y como profesional. 8. Mentoring Con el mentoring, el profesional se desarrolla pors mismo. El mentor ejerce de inspirador, de estimulador. Se pasa de la formacin en el conocimiento alaprendizaje por los comportamientos. 9. Por qu el mentoring es diferente? Es una relacin personalizada, uno a uno en elsentido literal de la expresin. Est dirigida por el mentorizado, que seresponsabiliza y gestiona su proceso deaprendizaje y va definiendo la evolucin de susnecesidades.El mentor invierte su tiempo, comparte susconocimientos y dedica su esfuerzo. Se ocupa ypreocupa, es decir, se comprometepersonalmente a que el profesional se desarrolle. 10. Similitudes Mentoring - Coaching Entre otras cosas, tienen en comn lo siguiente: El aprendiz no recibe el conocimiento, lodescubre El maestro no ensea, es un facilitador El aprendiz reconoce y respeta la sapiencia delmaestro El maestro sabe y acepta que el aprendiz lopuede superar 11. Diferencias Mentoring - CoachingConceptoMentoring CoachingEnfoque IndividualRendimientoFacilitador sinPapel agendaBajo metas y objetivosRelacinAuto Seleccin En funcin del trabajoFuente deinfluenciaValor percibido PosicinDevuelve a la Afirmacin /El trabajo en equipo ypersona aprendizaje rendimientoCampo deTareas relacionadas con unaaccinVidaactividad laboral 12. Fuentes de este documento Whetten, David. Desarrollo de HabilidadesDirectivas. Editorial Pearson, Octava Edicin. http://www.slideshare.net/talentohumano36/coachin-empresarial http://wwwnew.unicomer.deusto.es http://docenciamanagementymkt.blogspot.com/2009/12/coaching-y-mentoring-definicion.html